第3講-泰勒的科學(xué)管理理論三個(gè)重要的實(shí)驗(yàn)

第3講--泰勒的科學(xué)管理理論三個(gè)重要的實(shí)驗(yàn)第三講泰勒的科學(xué)管理理論(2學(xué)時(shí))主要內(nèi)容泰勒其人科學(xué)管理理論泰羅（1856-1915）美國(guó)人，被后人稱為“科學(xué)管理之父”，既有從事科學(xué)研究和發(fā)明的才能，又有從事社會(huì)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)工作的才能。他在管理方面的主要著作有：《計(jì)件工資制》、《車間管理》、《科學(xué)管理原理》等。泰勒的成長(zhǎng)經(jīng)歷四大實(shí)驗(yàn)科學(xué)管理理論工時(shí)研究實(shí)驗(yàn)

多干活會(huì)提高失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).不知道工人一天應(yīng)該干多少活?工人想干多少活就干多少活!秒表測(cè)試實(shí)驗(yàn)將每一個(gè)工作分解為若干個(gè)基本動(dòng)作，用秒表測(cè)工人干每一件活的時(shí)間，然后適當(dāng)?shù)囟嗔粢稽c(diǎn)時(shí)間，就能精確確定每個(gè)工人一天能干多少活。故意加一些不必要的動(dòng)作，或故意放慢工作節(jié)奏。要把各個(gè)工作的操作標(biāo)準(zhǔn)化，即對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真研究，找出最合理的工作方法，通過訓(xùn)練后，工人應(yīng)該按照這種方法工作四大實(shí)驗(yàn)科學(xué)管理理論搬運(yùn)鐵塊實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)背景原來每個(gè)工人每天搬運(yùn)量:12T實(shí)驗(yàn)后每個(gè)工人每天搬運(yùn)量:47.5T原來每個(gè)工人每天工資:$1.15實(shí)驗(yàn)后每個(gè)工人每天工資:$1.85四大實(shí)驗(yàn)科學(xué)管理理論鐵鍬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)前:干不同的活拿同樣的鍬鏟不同的東西每鍬重量不一樣應(yīng)當(dāng)有一個(gè)效率最高的重量實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)22P時(shí)效率最高鏟不同的東西拿不同的鍬生產(chǎn)效率得到提高鐵砂和煤炭的鏟掘?qū)嶒?yàn)四大實(shí)驗(yàn)科學(xué)管理理論金屬切削實(shí)驗(yàn)定了人動(dòng)時(shí)間,也應(yīng)該定機(jī)動(dòng)時(shí)間進(jìn)行了26月切削了80萬噸鋼鐵進(jìn)行了三萬次實(shí)驗(yàn)發(fā)明了高速鋼,獲得了專利用專利的收入宣傳科學(xué)管理金屬切削實(shí)驗(yàn)泰勒科學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)生模擬版泰勒科學(xué)實(shí)驗(yàn)英文原版科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容科學(xué)管理理論科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容實(shí)行差別計(jì)件工資制科學(xué)管理是一場(chǎng)思想上的革命標(biāo)準(zhǔn)化能力與工作適應(yīng)計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開工作定額提出例外管理科學(xué)管理理論的評(píng)價(jià)科學(xué)管理理論科學(xué)管理理論的評(píng)價(jià)泰勒的科學(xué)管理理論解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問題，但沒有解決企業(yè)作為一個(gè)整體該如何經(jīng)營(yíng)和管理的問題。課后任務(wù)將5年規(guī)劃及一年計(jì)劃修改后傳到公司文件夾中；下載會(huì)議記錄表，下次課堂任務(wù)研討過程必須進(jìn)行記錄，并上傳到網(wǎng)絡(luò)課程。課前任務(wù)小組