2018年二建《建設(shè)工程施工管理》考點筆記說課講解

2018年二建《建設(shè)工

程施工管理》考點筆

記完整版

專題一：施工方的項目管理

重點布局

第二章

第七章第三章

317

施工管理

第六章第四章

2220

第五章

2Z101000施工管理

'施工方的項目管理（約2分）

施工管理的組織（約4分）

施級的內(nèi)容和編制方法（約3分）

施工管理1項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

（約2分）

施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（約6分）

施工風(fēng)險管理（約1分）

、監(jiān)理的工作任務(wù)和方法（約2分）

2Z101010施工方的項目管理

本節(jié)主要考點：

1.項目的全壽命周期；

2.建設(shè)工程項目管理；

3.項目管理的類型；

4.施工方的項目管理。

2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型

一、建設(shè)工程項目的全壽命周期（掌握）

▼（遺）

決策階段實施階段使用階段

編

編設(shè)計準(zhǔn)備動用前準(zhǔn)備

制設(shè)計階段施工階段保修階段

制階段階段

動

可階段階段

項

保

用

行

目

修

開

性

期

費

研

始

結(jié)

書

究

—

束

報

告

——

書

想做___________________用

總結(jié)：

1.項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段

2.項目決策期的任務(wù)：確定項目的定義

3.項目實施期的任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)

4.決策階段的內(nèi)容包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告書

5.實施階段包括5小階段：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備

階段、保修階段（無招投標(biāo)階段）

二、建設(shè)工程項目管理（掌握）

項目開始項目完成

11實施階段?

睡

骸

g設(shè)計階段施工階段戀保修階段

候準(zhǔn)備階段

動

保

編

初

技

施

任

用

竣

修

施

制

務(wù)

工

步

術(shù)

工

開

工

期

設(shè)

書

圖

設(shè)

設(shè)

驗

始

結(jié)

計

設(shè)

計

計

收

—

束

計

.

項目管理的手段：項目的策劃和項目的控制

項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制

目標(biāo)：費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

總結(jié)：

項目管理的內(nèi)涵：

1.建設(shè)工程管理：涉及工程項目全壽命周期

2.建設(shè)工程項目管理：涉及實施階段

3.項目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管

理的對象。

4.目標(biāo)：費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；

注意：“費用目標(biāo)”對于不同的參與方有不同的稱謂。

5.項目管理的手段：項目的策劃和項目的控制

注意：項目的策劃指的是項目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（區(qū)別于決策期的

策劃）。

三、建設(shè)工程項目管理的類型（掌握）

業(yè)主方的設(shè)計方的供貨方的施工方的工程項目總承包

類別

項目管理項目管理項目管理項目管理方的項目管理

投資投資

投資成本成本

成本進(jìn)度

目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)度進(jìn)度

進(jìn)度成本

質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量

質(zhì)量質(zhì)量

任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）

服務(wù)對象業(yè)主項目整體利益+本身利益

實施階段實施階段實施階段

涉及階段實施階段實施階段

（設(shè)計階段）（施工階段）（施工階段）

2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（掌握）

1.施工方定義：承擔(dān)施工任務(wù)的單位（施工總承包方、施工總承包管理方、分包

施工方、項目總承包承擔(dān)施工的執(zhí)行方）。

2.施工項目管理的目標(biāo)：施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)、施工方的質(zhì)量

目標(biāo)。

3.施工項目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)（施工安全管理、施工成本控制、施工

進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理）。

二、施工總承包方與施工總承包管理方的任務(wù)、特征的區(qū)別

內(nèi)容施工總承包管理方施工總承包方

承擔(dān)責(zé)任管理責(zé)任施工和管理責(zé)任

對分包的選擇業(yè)主選分包施工總承包方選分包

施工總承包管理方認(rèn)可分

對分包的認(rèn)可業(yè)主認(rèn)可分包

包

與分包簽合同業(yè)主與分包簽施工總承包方與分包簽

對分包的管理和責(zé)任二者-相同

三、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點、核心目的

1.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)工程

過程設(shè)計和施工的組織集成化。

2.建設(shè)項目工程總承包的核心是：通過設(shè)計和施工的組織集成達(dá)到為項目建設(shè)增

值的目的（不是總價包干，也不是“交鑰匙”）。

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.項目全壽命周期的內(nèi)容。（掌握）

2.項目決策期和實施期的管理任務(wù)。（掌握）

3.建設(shè)工程項目管理涉及的時間、手段、目標(biāo)。（掌握）

4.不同類型項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、服務(wù)主體、涉及階段。（掌握）

5.施工方的定義。（理解）

6.施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別。（掌握）

7.建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點及核心目的。（掌握）

專題二：施工管理的組織

2Z101020施工管理的組織

本節(jié)主要考點：

1.建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性；

2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素；

3.組織論的內(nèi)容；

4.六種組織工具。

一、建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性

（1）一次性；

（2）周期長;

（3）各參建單位的關(guān)系不固定，利益不相同。

二、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素

1.影響因素（掌握）

（1）組織因素：決定性因素（系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是系統(tǒng)

目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素）。

（2）人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

（3）方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。

2.目標(biāo)控制的四大措施（掌握）

（1）組織措施：崗位、人員的調(diào)動。

（2）管理措施：管理的方法和手段。

（3）經(jīng)濟措施：錢、資金、資源、激勵措施。

（4）技術(shù)措施：選方法、選方案、換機、換料。

三、組織論的內(nèi)容

組織論

組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織

（誰管誰）靜態(tài)（誰干啥）靜態(tài)（怎么干）動態(tài)

工作1

工作2

是

四、組織工具一一四圖兩表（掌握）

（―）項目結(jié)構(gòu)圖

（二）組織結(jié)構(gòu)圖

（三）合同結(jié)構(gòu)圖

（四）工作任務(wù)分工表

（五）管理職能分工表

（六）工作流程圖

（-）項目結(jié)構(gòu)圖

1.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：以樹狀圖的形式一一將項目逐層分解一一矩形框代表工作

任務(wù)一一用連線連接矩形框，項目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)所有的工作任務(wù)。（見圖2Z101020-2）

圖2Z101020-2項目結(jié)構(gòu)圖

2.同一個建設(shè)工程項目有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法。應(yīng)與整個工程實施的部署和

將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

3.項目結(jié)構(gòu)分解的原則

(1)考慮總部署；

(2)考慮項目組成；

(3)有利于任務(wù)發(fā)包及實施，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

(4)有利于目標(biāo)控制；

(5)結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點。

4.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

(-)組織結(jié)構(gòu)圖

1.組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框代表各工作部門一一用單向箭線連接矩形框一一表達(dá)指令

關(guān)系。

2.三種組織結(jié)構(gòu)模式：

(1)職能組織結(jié)構(gòu)：有多個指令源，易產(chǎn)生矛盾(適用于中小型企業(yè))。(見圖

2Z101020-3)

圖2Z101020-3職能組織結(jié)構(gòu)

(2)線性組織結(jié)構(gòu)：有單個指令源、指令路徑過長易失真(中小型企業(yè))。(見

圖2Z101020-4)

圖2Z101020-4線性組織結(jié)構(gòu)

（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：有兩個指令源（適用于大型企業(yè)）。（見圖2Z101020-5）

圖2Z101020-5矩陣組織結(jié)構(gòu)

（三）合同結(jié)構(gòu)圖

合同結(jié)構(gòu)圖一一矩形框代表各參與方一一用雙向箭線連接矩形框一一表達(dá)合同關(guān)

系。（見圖2Z101020-7）

圖2Z101020-7合同結(jié)構(gòu)圖

總結(jié)：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具（見表

2Z101020-1）。

三大重要組織工具的區(qū)別表2Z101020-1

三者白出區(qū)別

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)

項目結(jié)構(gòu)以反映所有工作任務(wù)各項工作任務(wù)直線

組織結(jié)構(gòu)反映各組成部門的指令關(guān)系各個工作部門單向箭線

合同結(jié)構(gòu)反映各參與方的合同關(guān)系各個參與單位雙向箭線

（四）工作任務(wù)分工

1.項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，是項目的組織設(shè)計文件

之一。

2.工作任務(wù)分工表的編表程序：

（1）對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；

（2）確定各個工作部門的工作任務(wù)；

<3）編工作任務(wù)分工表。

3.工作任務(wù)分工表的特點：

（1）明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號（主辦*、協(xié)辦

▲、配合O）表示；

（2）任務(wù)分工表的每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；

（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。

（五）管理職能分工

1.管理環(huán)節(jié)組成過程

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。

（1）提出問題：提出存在的問題。

（2）籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案。

（3）決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。

（4）執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。

（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。

注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用，見圖2Z101020-9。

圖2Z101020-9管理職能

2.管理職能分工表

管理職能分工表，用表的形式反應(yīng)項目管理職能分工，當(dāng)管理職能分工表不足以

表達(dá)清楚的時候，輔以使用管理職能分工描述書。

（六）工作流程組織

1.工作流程組織內(nèi)容見表2Z101020-2。

工作流程組織內(nèi)容表2Z101020-2

分類內(nèi)容

管理工作流程組織投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計變更

信息處理工作流程組織與生成月度進(jìn)度報表有關(guān)的進(jìn)度處理流程

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施

物質(zhì)流程組織

工工作流程

2.工作流程圖的任務(wù)：定義工作流程。

3.工作流程圖（見圖2Z101020-10）：表達(dá)動態(tài)邏輯關(guān)系一一用矩形框表達(dá)工作

——用單向箭線連接矩形框一一菱形框表達(dá)判別條件。

否

工作3

圖2Z101020-10工作流程圖

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織是決定性因素。（理解）

2.項目結(jié)構(gòu)圖的定義。（掌握）

3.區(qū)分三種重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖。（掌握）

4.線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點和適用情況。（掌握）

5.任務(wù)分工表的編制程序。（掌握）

6.職能分工的環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)對應(yīng)具體工作事例的判別。（掌握）

7.工作流程的內(nèi)容、任務(wù)以及工作流程圖各要素的識別。（掌握）

專題三：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

本節(jié)主要考點：

1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容；

2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容；

3.施工組織設(shè)計的編制方法；

4.施工組織設(shè)計的編制程序。

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

（1）工程概況：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、地質(zhì)、水文、氣象情況、資源

供應(yīng)情況、施工環(huán)境及施工條件等。

（2）施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)，安排施工順序，選擇最佳方案。

（3）施工進(jìn)度計劃：最佳施工方案在時間上的體現(xiàn)，編制資源需求計劃和施工準(zhǔn)

備計劃。

（4）施工平面圖：施工方案和進(jìn)度計劃在空間上的體現(xiàn)，使整個現(xiàn)場能有組織地

進(jìn)行文明施工

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面評價。

二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

1,三類施工組織設(shè)計

三類施工組織設(shè)計

類別編制對象

施工組織總設(shè)計

（指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱整個建設(shè)工程項目

要）

單位工程施工組織設(shè)計

單位工程

（指導(dǎo)單位工程的施工）

分部（分項）工程施工組織設(shè)計重要的、技術(shù)復(fù)雜的、新工藝分部（分項）工

（指導(dǎo)分部（分項）工程）程

2.三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容

三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容

分部（分項）工程施工組織設(shè)

施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計

計

1.工程概況；工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析

2.施工部署及其核心工程的

施工方案施工方法和機械

施工方案

3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃分部工程施工準(zhǔn)備工作計劃

4.施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃分部工程施工進(jìn)度計劃

5.各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃

6.全場性總平面圖單位工程施工總平面圖設(shè)計作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

7.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

技術(shù)、質(zhì)量、安全措施技術(shù)、質(zhì)量、安全措施

三、施工組織設(shè)計的編制方法

（-）施工組織設(shè)計的編制原則

（1）重視工程的組織對施工的作用；

（2）提高施工的工.業(yè)化程度；

（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；

（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);

（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

總結(jié)：施工組織設(shè)計的編制原則順口溜：“3重2合1提1積極”

二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)

主要包括：

（1）計劃文件；

（2）設(shè)計文件；

（3）合同文件；

（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

主要包括：

（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；

（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

（4）資源配置情況；

（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測

量控制等；

（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

四、施工組織設(shè)計的編制程序

（1）收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；

（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進(jìn)度計劃；

（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計；

（9）算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

注意：

1.不能調(diào)整順序的工作：部署一一方案一一進(jìn)度一一資源。

2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)

行。

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。（掌握）

2.三種不同的施工組織設(shè)計的內(nèi)容對比。（掌握）

3.施工組織設(shè)計的編制方法。（理解）

4.施工組織設(shè)計的編制程序。（掌握）

專題四：目標(biāo)的動態(tài)控制和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容

2Z101040施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

本節(jié)主要考點：

1.動態(tài)控制的原理；

2.四大糾偏措施；

3.動態(tài)控制在進(jìn)度、成本、質(zhì)量上的應(yīng)用，重點掌握成本中計劃值與實際值的比

較。

一、項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（如圖2Z101041-1所示）

比較計劃值與實際值

收

集

實

際

數(shù)

據(jù)

一

圖2Z101041-1動態(tài)控制原理圖

動態(tài)控制的步驟：

1.準(zhǔn)備工作：對目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計劃值。

2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

（1）收集項目目標(biāo)的實際值；

（2）定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較；

（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。

二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措

施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子

人員等——組織論、人員的調(diào)配等

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問

題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管

理等一一管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等

3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措

施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等一一資金、資源、激勵

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實

現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等一一調(diào)

整設(shè)計、換機、換料、選方法、選方案等

三、項目目標(biāo)的事前控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值

和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施一一項目目標(biāo)動態(tài)控制的核

心：定期比較+糾偏

為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項

目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施一一事前控制：主動控制、事前、

可能、預(yù)防措施

四、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

（一）運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

1.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、項目各子

系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解）

2.收集施工進(jìn)度實際值，定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行定量比較。

3.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，進(jìn)行糾偏。

4.如有必要調(diào)整目標(biāo)值

其中：

（1）控制周期：一般情況為一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。

（2）進(jìn)度計劃值和實際值的比較的成果體現(xiàn)在進(jìn)度跟蹤和控制報告（如編制進(jìn)度

控制的旬、月、季、半年和年度報告等）。

（二）運用動態(tài)控制原理控制施工成本

1.目標(biāo)分解

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實

現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

2.對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

（1）收集實際值。

（2）施工成本控制中實際值與計劃值進(jìn)行定量的比較（周期：一個月）。

3.如發(fā)現(xiàn)偏差，則進(jìn)行糾偏。

如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

比較的內(nèi)容見下圖：

投標(biāo)價合同價施工成實際施工做支付

本規(guī)劃工成本

vy

圖施工成本實際值與計劃值的比較

（三）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

1.在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，得出組成工程質(zhì)量各元素的

質(zhì)量計劃值。

2.收集各元素質(zhì)量的實際值，并定期將計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制。

3.通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的

糾偏措施進(jìn)行糾偏。

質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)

量。

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.動態(tài)控制的原理。（掌握）

2.四大糾偏措施（掌握）

3.動態(tài)控制的應(yīng)用。（掌握）

（1）動態(tài)控制在進(jìn)度上的應(yīng)用；

（2）動態(tài)控制在成本上的應(yīng)用；

（3）動態(tài)控制在質(zhì)量上的應(yīng)用。

2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

本節(jié)主要考點：

1.我國的項目經(jīng)理和國際上項目經(jīng)理的區(qū)別；

2.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對項目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定；

3.項目經(jīng)理的任務(wù)；

4.項目經(jīng)理的責(zé)任。（《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定）。

一、我國項目經(jīng)理與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別

1.我國施工企業(yè)項目經(jīng)理的特點如下：

一定有

<一A建造師注冊證書

企業(yè)決定

項目經(jīng)理

代表

項目經(jīng)理vf企業(yè)法定代表人

委托

簽訂勞動合同

項目經(jīng)理<>承包人(施工方)

繳納社會保險

2.國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

(1)僅僅是一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)

法定代表人在工程項目上的代表人。

(2)主要任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)

調(diào)。

(3)項目經(jīng)理是一個管理崗位，不是一個技術(shù)崗位。

(4)是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

總結(jié)：我國的項目經(jīng)理比國外的項目經(jīng)理權(quán)力大很多。

二、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及項目經(jīng)理條款

1.項目經(jīng)理為施工企業(yè)聘用的員工

在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式和

授權(quán)范圍。

(1)施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明。

(2)每月項目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于合同約定的天數(shù)。

(3)一經(jīng)理一項目。

(4)項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。

2.緊急情況采取措施

項目經(jīng)理應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

3.更換項目經(jīng)理

(1)承包人要求換時，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書

面同意。

(2)發(fā)包人要求換時，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進(jìn)報告。承

包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

4.項目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)7天前將該下屬

的姓名，授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意。

三、施工項目經(jīng)理的任務(wù)

L項目經(jīng)理的管理權(quán)力

（1）組織項目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受

托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊伍；

（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.項目經(jīng)理的任務(wù)

包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三

控三管一協(xié)調(diào)。

注意：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總

指揮者。（區(qū)分業(yè)主的地位）

四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任

（-）項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—

2006）

1.簽訂時間：項目實施前簽訂。

2.簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

3.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱：

（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

（二）項目經(jīng)理的職責(zé)

（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

（三）項目經(jīng)理的權(quán)限

（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（四）施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

（1）建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理

處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。

（2）項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.我國與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別。（掌握）

2.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中所涉及的項目經(jīng)理的相關(guān)條款內(nèi)容（14

天、28天、7天、48小時）。（掌握）

3.項目經(jīng)理所行使的管理權(quán)力。（掌握）

4.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料。（理解）

5.項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限。（掌握）

6.項目經(jīng)理的責(zé)任。（掌握）

專題五：項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容和施工風(fēng)險管理

本節(jié)主要考點：

1.我國的項目經(jīng)理和國際上項目經(jīng)理的區(qū)別;

2.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對項目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定；

3.項目經(jīng)理的任務(wù)；

4.項目經(jīng)理的責(zé)任。（《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定）。

三、施工項目經(jīng)理的任務(wù)

1.項目經(jīng)理的管理權(quán)力

（1）組織項目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受

托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目人力、資源、

物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊伍；

（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.項目經(jīng)理的任務(wù)

包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三

控三管一協(xié)調(diào)。

注意：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總

指揮者。（區(qū)分業(yè)主的地位）

四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任

（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—

2006）

1.簽訂時間：項目實施前簽訂。

2.簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

3.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

（二）項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

（三）項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（四）施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

（1）建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理

處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。

（2）項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.我國與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別。（掌握）

2.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中所涉及的項目經(jīng)理的相關(guān)條款內(nèi)容（14

天、28天、7天、48小時）。（掌握）

3.項目經(jīng)理所行使的管理權(quán)力。（掌握）

4.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料。（理解）

5.項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限。（掌握）

6.項目經(jīng)理的責(zé)任。（掌握）

2Z101060施工風(fēng)險管理

本節(jié)主要考點

1.風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵；

2.風(fēng)險區(qū)域及風(fēng)險等級的劃分；

3.四種風(fēng)險類型及其內(nèi)容；

4.施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程。

一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

風(fēng)險：損失的不確定性。

風(fēng)險量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

注意：風(fēng)險量的大小取決于兩個因素：損失程度和發(fā)生的概率。

二、風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)險等級的劃分

風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)險等級的劃分。(見下圖)

圖風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)險等級的劃分

三、風(fēng)險類型

風(fēng)險按照構(gòu)成因素分為：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)

險。(見下表)

建設(shè)工程項目的風(fēng)險

類型舉例

(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力

組織風(fēng)險

(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力

(人員的知識能力)

(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等

(1)工程資金供應(yīng)條件

經(jīng)濟與管理風(fēng)險(2)合同風(fēng)險

(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

(4)事故防范措施和計劃

(5)人身安全控制計劃

(6)信息安全控制計劃等

(1)自然災(zāi)害

(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

工程環(huán)境風(fēng)險

(3)氣象條件

(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等

(1)工程設(shè)計文件

(2)工程施工方案

技術(shù)風(fēng)險

(3)工程物資

(4)工程機械等

四、施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

工作流程具體內(nèi)容

(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

風(fēng)險識別(2)確定風(fēng)險因素

(3)編制施工風(fēng)險識別報告

(1)分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

風(fēng)險評估(2)分析各種風(fēng)險的損失量

(3)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略

風(fēng)險響應(yīng)

向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施

風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.風(fēng)險及風(fēng)險量。(理解)

2.風(fēng)險量區(qū)域：ABDC的劃分、風(fēng)險量等級的劃分。(掌握)

3.施工風(fēng)險類型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險.(掌握)

4.風(fēng)險管理的四個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的區(qū)別(識別、評估、響應(yīng)、控制)。(掌握)

5.風(fēng)險響應(yīng)對策的區(qū)別：向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。(掌握)

專題六：監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容和建筑安裝工程費的組成

2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

本節(jié)主要考點：

1.監(jiān)理制度的目的；

2.工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點；

3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理條例》的有關(guān)規(guī)定；

4.工程監(jiān)理的工作方法。

一、建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的

(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量；

(2)提高工程建設(shè)水平；

(3)充分發(fā)揮投資效益。

二、工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點

(1)服務(wù)性；

(2)科學(xué)性；

(3)獨立性；

(4)公正性。

三、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定

1.選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝，施工

單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

3.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

4.監(jiān)理工程師需要采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

四、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容

1.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制

性標(biāo)準(zhǔn)。

2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。

3.情況嚴(yán)重的，要求暫時停止施工，并報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不

停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

4.應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期

未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低

資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，

依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；

②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；

③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；

④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”（引自第五十七條）

五、工程監(jiān)理的工作方法

1.施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定時，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改

正。

2.設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定時，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改

正。

六、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的區(qū)別

1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制要求。

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制要求

建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則

新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)性

適用范圍所有

較強危險性較大的分部分項工程

簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后后開

時間始編制，在第一次工地會議前報送業(yè)相應(yīng)工程施工前

主

主持總監(jiān)無

參與專監(jiān)專監(jiān)

審批工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)

2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編制的依據(jù)。

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)

(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件；(1)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；

(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及其他合同文件(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案

七、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)

(1)旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的

監(jiān)督活動。

(2)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

(3)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得

進(jìn)行下一道工序施工。

(4)施工單位有問題，直接提出整改措施，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工

程質(zhì)量時，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令或

采取措施。

【本節(jié)考點小結(jié)】

1.監(jiān)理工作四大特點的識別。(掌握)

2.簽字權(quán)、監(jiān)理工程師的工作方式。(掌握)

3.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)、誰主持、誰審核及編制時間。