藝術(shù)中心施工質(zhì)量計劃

藝術(shù)中心施工質(zhì)量計劃 2 2 4 4 24 123456782229800座音樂廳，300座小劇場，美術(shù)館，藝術(shù)館，南、北共享大廳和中心大劇院是***中心工程的重要組成部分，以演出中外歌劇、舞劇、大型歌舞機等舞臺機械設(shè)備。舞臺16米以上空間設(shè)有光的安裝要求。大劇院觀眾廳的背景噪音控制標準為≤NR25噪聲評價曲線。觀制室。藝術(shù)館內(nèi)設(shè)有動態(tài)藝術(shù)表演廳、舞臺，各完全根據(jù)設(shè)計師的想象建立的。五個單體建筑均采用下部現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-地上為各類機房和人員通道，中心服務(wù)區(qū)頂部設(shè)有疊水景觀和54米高標志塔。作為***集團總承包部在本工程項目的代表，對2）確定項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責。對項目主要崗位人員提出聘任或4）針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系以及ISO18000職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)標準，組織項目全體人員實現(xiàn)項目的環(huán)6）參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強8）處理項目實施中的重大緊急事件，并及時10)檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。(7)編制適用于本工程的技術(shù)管理規(guī)定；(12)查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見a.按照項目施工總體施工進度計劃的要求，編制和c.過程控制對工程進行中隨時發(fā)生的技術(shù)b.對機電分包單位的工程資料整理工作進a.配合業(yè)主進行與業(yè)主采購相關(guān)的設(shè)備、材料的b.按圖紙要求組織乙供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨、a.編制現(xiàn)場總的臨水臨電方案并對各個區(qū)域項目部b.現(xiàn)場臨水臨電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部做好相關(guān)技2)國家、行業(yè)與地方標準包括強制性標準3)工程經(jīng)理部應(yīng)將標準的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查貫穿于工程項目施工管理的全過程。使物資選用、技術(shù)方案、質(zhì)量驗收等工作均符合4)項目技術(shù)標準及管理文件應(yīng)集中統(tǒng)一管理，應(yīng)建立標準及文件的目錄清單，7)技術(shù)標準借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，填寫借閱登記表，借閱人應(yīng)按期歸還，以防圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、接收部門2)施工過程中的變更圖紙和補充圖紙，應(yīng)發(fā)至原圖的每個使用部門，并按照要3)各相關(guān)部門收到變更圖紙后，應(yīng)進行審查，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系；如有已按原圖施工或已進行施工準備的情況,要說明處置4)由于變更圖紙而引發(fā)的作廢圖紙，在發(fā)圖過程中，要將作廢圖紙全部收回，5)施工中的翻樣圖紙、深化設(shè)計圖紙等，應(yīng)由總工程師根據(jù)工程實際情況，確3)各相關(guān)部門及人員在收到設(shè)計變更通知單或工程洽商記錄后，應(yīng)及時將其全4)與分承包方(或其它專業(yè))有關(guān)的洽商記錄應(yīng)由總包方發(fā)給相關(guān)分包方(或相6)設(shè)計變更文件的份數(shù)應(yīng)根據(jù)工程實際需要確定，技術(shù)部門應(yīng)保存一套完整的a質(zhì)量管理體系運行記錄包括管理體系實施3)記錄填寫應(yīng)真實準確、字跡清晰、語言簡練，不得隨意涂改，如因筆誤需更4)記錄貯存與保護。記錄填寫后，記錄人應(yīng)將記錄保存在防潮濕、防蟲蛀處，5)資料員對收集的記錄，應(yīng)按要求進行分類、并填寫卷內(nèi)目錄，寫明序號、記6)記錄在保存期，如需借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù),填寫記錄借閱申請表（見附件1)合同交底。由總經(jīng)濟師組織各部門及人員學(xué)習(xí)合同條款，明確各部門、各崗2)合同修訂評審。在重大設(shè)計變更情況下，由工程經(jīng)理部總經(jīng)濟師組織與業(yè)主協(xié)商修訂合同，并進行評審。合同修訂后將修訂3)保修合同評審。由總經(jīng)濟師組織有關(guān)部門及人員與業(yè)主協(xié)商保修合同條款內(nèi)4)工程經(jīng)理部應(yīng)定期組織對各分區(qū)項目的合4)合同管理工作，應(yīng)按照《***集團合同管理辦法（試行）》建法（2004）2295)合同簽訂后，正本保存在總包部財務(wù)審計處，并由合約財預(yù)部將合同副本傳6)工程經(jīng)理部應(yīng)定期對分供方的合同執(zhí)行情況進行檢查和考核。因客觀原因未（1）總體審查。包括圖紙是否齊全，圖簽、比例、總體尺寸、定位數(shù)據(jù)是否完（3）主要分部、分項工程的作法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符1)根據(jù)工程實際情況，本工程施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和專項施工方2)工程經(jīng)理部總工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對工程總體和各分區(qū)施工方案的施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。由工程經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員共同完成4)專項施工方案，由工程經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按照工程經(jīng)理部6)施工組織總設(shè)計主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、全場性施工部署、全場及人員對其進行聯(lián)合審查，并修改，通過后b．由總承包部技術(shù)質(zhì)量處組織施工管理部、安全監(jiān)管部等相關(guān)部門進行會審，填寫施工組織設(shè)計會簽表（見附件通過后報總承包部總工程師審批，同時填專項施工方案編寫完成后,由總工程師組織項目部相關(guān)部門對其進行聯(lián)合審5.4.4施工組織設(shè)計、施工方案及其變更通知的發(fā)放按清單控制發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)1）施工組織設(shè)計交底內(nèi)容包括：工程整體施工部署、施工進度計劃、主要施工2）施工組織總設(shè)計交底由工程經(jīng)理部總工程師向各區(qū)段技術(shù)、工程、質(zhì)量、安1）專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場2）專項施工方案技術(shù)交底由總工程師負責，根據(jù)專項施工方案對工程管理人員1）分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。并應(yīng)b．施工方法：明確工藝流程、操作方法、技術(shù)要求、節(jié)點大樣圖、質(zhì)量預(yù)控措e．應(yīng)注意的問題：明確質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等方面應(yīng)注意的問2)分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應(yīng)詳細說明4)分項工程施工技術(shù)交底由各專業(yè)工長對專業(yè)施工班組2)設(shè)計變更交底應(yīng)由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施1)技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行,并應(yīng)為施工留出足夠的準備時3)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時4)分包單位應(yīng)負責其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底的要求，交底人應(yīng)對技術(shù)交底的實施情況進行過程檢查及監(jiān)1)工程經(jīng)理部根據(jù)施工合同、施工圖和生產(chǎn)進度，編制物資需用計劃，明確需用物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，經(jīng)2)對工程質(zhì)量及使用功能有重大影響的特殊和重要的材料，在采購前應(yīng)堅持樣2)采購B類物資前，供方由采購部門評價，可根據(jù)生產(chǎn)合格證件、是否是環(huán)保a．粒（粉）狀材料、線材、型材、防水材料中的防水涂料，原則上不實行樣板b．塊狀材料，應(yīng)根據(jù)設(shè)計對材料的尺寸及容重等技術(shù)質(zhì)量要求，對塊狀材料實c．內(nèi)外墻涂料、玻璃幕墻、石材、陶瓷磚、鋁塑復(fù)合板、門窗、衛(wèi)生陶瓷及各裝飾效果；待樣板驗收合格后，方可對各種樣a．建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等，必須工程質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行復(fù)檢或有見證取樣送檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師b．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料需要代換且改變了設(shè)計要求時，應(yīng)征得設(shè)計f．新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到合格等g．新材料、新產(chǎn)品的各項性能指標，應(yīng)通過試驗確定，試驗單位應(yīng)具備相應(yīng)的h．使用新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位和建設(shè)單位認可，并辦理書面認可手j．對于國家和北京市淘汰的材料產(chǎn)品、未達到有關(guān)技術(shù)標準和不符合合同要求4)材料進場時須經(jīng)專人負責驗證，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同進行嚴格驗收，嚴肅管理制度，對各種材料按規(guī)范1)依據(jù)工程施工圖紙，合約財預(yù)部計算出各主要材料用量。物資部根據(jù)總體施2)對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并進行標識和放置1)專業(yè)分包單位的選擇應(yīng)嚴格通過社會招標程序，本著“公開、公平、公正”3)專業(yè)及勞務(wù)分（承）包選定后應(yīng)簽定分包合同，合同中應(yīng)有對質(zhì)量、安全、1)工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工進展情況，對工程專業(yè)、勞務(wù)供方實際施工組織能力2)根據(jù)驗證結(jié)果，對確屬驗證不合格、不宜繼續(xù)使用的供方，應(yīng)填寫《工程專a專業(yè)及勞務(wù)分包合同中應(yīng)明確單位工程的質(zhì)量目標及分包項目的分項質(zhì)量目b專業(yè)分包方應(yīng)在施工前根據(jù)總包方的質(zhì)量目標及目標分解,制定其所分包專業(yè)b工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽認完成