建筑信息模型BIM技術研究與應用評價考核實施細則

建筑信息模型BIM技術研究與應用評價考核實施細則為切實推進集團BIM技術的研究與應用，健全完善考核評價體系，推進集團BIM技術的全員參本細則本著分類考核的原則，根據(jù)工程類型的不同，分別制定考核評價標準，提高考核工作適用在施項目為2016年1月1日之后開工的項目。根據(jù)工程類型的不同，對考核的在施項目范在保證本年度參與考核的項目占設計院在施項目的30%的基礎上，考核范圍為合同額不小于500萬或面積不小于3萬㎡新建公共建筑或具有經(jīng)濟、文化、歷史意義的公共建筑或高標準居住建2.1.1BIM考核工作由集團技術中（2）在施項目的考核標準等級劃分為A、B、C三個標準級別，按工程類型劃分標準級別Ⅱ級應用點（個）Ⅲ級應用點（個）A級>15B級>10≥5且≤9/C級>1且≤10>1且＜5/標準級別Ⅱ級應用點（個）Ⅲ級應用點（個）A級>8B級>6≥5且≤9/C級>1且≤6>1且＜5/標準級別Ⅱ級應用點（個）Ⅲ級應用點（個）A級>10B級>8≥5且≤9/C級>1且≤8>1且＜5/標準級別Ⅱ級應用點（個）Ⅲ級應用點（個）A級>8B級>5≥5且≤8/C級>1且≤5>1且＜5/標準級別考核標準應用點（個）A級基于BIM的全專業(yè)、全過程應用，包括方案設計階段、初步設計階段、施工圖階段。B級基于BIM的全專業(yè)某個階段應用，如方案設計階段/初步設計階段/施工圖階段/C級基于BIM點式應用BIM資源平臺上傳指標、BIM示范工程建設、人才培等級在施項目應用情況企業(yè)級應用情況說明優(yōu)秀B級應用覆蓋率達到70%C級應用覆蓋率達到100%省部級示范工程1項/集團級BIM技術示范工程3項企業(yè)實體化運行BIM工作組/站，建立配套管理制度；完成上傳集團BIM資源平臺指標；每年企業(yè)人員培訓覆蓋率達到20%；每年BIM取證人數(shù)達到中層、基層培訓人數(shù)的10%。應用覆蓋率=應用項目個數(shù)/2016年至本考核年度有效考核在施項目總數(shù)*100%B級應用覆蓋率達到50%C級應用覆蓋率達到100%集團級BIM技術示范工程2項以上；企業(yè)實體化運行BIM工作組/站，建立配套管理制度；應用覆蓋率=應用項目個數(shù)/2016年至本考核年度有等級在施項目應用情況企業(yè)級應用情況說明完成上傳集團BIM資源平臺指標；每年企業(yè)人員培訓覆蓋率達到15%；每年BIM取證人數(shù)達到中層、基層培訓人數(shù)的8%。效考核在施項目總數(shù)*100%合格B級應用覆蓋率達到40%C級應用覆蓋率達到100%集團級BIM技術示范工程至少1項；企業(yè)建立BIM組織架構及配套管理制度；完成上傳集團BIM資源平臺指標；每年企業(yè)人員培訓覆蓋率達到8%；每年BIM取證人數(shù)達到中層、基層培訓人數(shù)的5%。應用覆蓋率=應用項目個數(shù)/2016年至本考核年度有效考核在施項目總數(shù)*100%不合格B級應用覆蓋率不足40%C級應用覆蓋率不足100%應用覆蓋率=應用項目個數(shù)/2016年至本考核年度有效考核在施項目總數(shù)*100%部對應用情況自查并填寫附表4.2《BIM技術項目檢查表項目部完成BIM技術自查之后，子公司總工或BIM技術的主管領導按季度牽頭組織對本單位的在施項目的BIM技術應用情況進行統(tǒng)計調(diào)查，形集團技術中心針對各子企業(yè)及重點項目的BIM應用情被考核子企業(yè)應按照考核報告中存在的問題提出改進措施，并在次年進行整改提升，由集團不合格為＜60分。序號考核內(nèi)容考核標準評分標準得分1項目BIM技術整體應用等級分為A級、B級、C級達到A級：20分達到B級：15分達到C級：10分未達到C級：0分2BIM技術研究應用開展情況BIM技術應用點的計劃與實施情況完全相符：20分不符合項目低于5項（不包含5項）：15分不符合項目高于5項（包含5項）：10分3BIM技術應用與工程進度的吻合度BIM技術與工程進度及質(zhì)量的關聯(lián)度超前工程進度、進行質(zhì)量管理并指導施工：20分與工程進度相符、進行質(zhì)量管理并指導施工：15分與工程進度相符、未進行質(zhì)量管理并指導施工：10分滯后于工程進度：5分4BIM技術應用全員參與度項目全員參與BIM技術應用情況技術、生產(chǎn)、商務全員參與：20分技術、商務人員參與：15分技術、生產(chǎn)人員參與：10分僅技術人員參與：5分5BIM技術培訓情況項目BIM技術培訓參與人員范圍技術、生產(chǎn)、商務全員參與：20分技術、商務人員參與：15分技術、生產(chǎn)人員參與：10分僅技術人員參與：5分合計序號考核內(nèi)容考核標準評分標準得分1項目BIM技術整體應用等級實施方案中考核等級目標達到實施方案中考核等級目標：20分未達到實施方案中考核等級目標：0-10分2BIM技術研究應用開展情況BIM技術應用點的計劃與實施情況完全相符：20分不符合項目低于5項（不包含5項）：15分不符合項目高于5項（包含5項）：10分3BIM技術應用與工程進度的吻合度BIM技術與工程進度及質(zhì)量的關聯(lián)度超前工程進度、進行質(zhì)量管理并指導施工：20分與工程進度相符、進行質(zhì)量管理并指導施工：15分與工程進度相符、未進行質(zhì)量管理并指導施工：10分滯后于工程進度：5分4BIM技術應用全員參與度項目全員參與BIM技術應用情況技術、生產(chǎn)、商務全員參與：20分技術、商務人員參與：15分技術、生產(chǎn)人員參與：10分僅技術人員參與：5分5BIM技術培訓情況項目BIM技術培訓參與人員范圍技術、生產(chǎn)、商務全員參與：20分技術、商務人員參與：15分技術、生產(chǎn)人員參與：10分僅技術人員參與：5分合計（1）考核滿分為100分，其中優(yōu)秀為≥90分，良好為≥80且＜90分，合格為≥70且＜80分，不合格為＜70分。指標考核項目評分標準應得實得分分數(shù)數(shù)在施項情況40分項目應用覆蓋率符合B級≥70%、C級=100%：40分符合B級≥50%、C級=100%：35-39分符合B級≥40%、C級=100%：30-34分符合B級<40%且≥30%、C級=100%：25-29分符合B級<30%且≥25%、C級=100%：20-24分符合B級<25%，C級<100%：0-19分40企業(yè)BIM技術研究組織建設60分示范工程建設省部級示范工程1項/集團級BIM技術示范工程3項以上：20分集團級BIM技術示范工程2項以上：15分集團級BIM技術示范工程至少1項：10分沒有集團級BIM技術示范工程項：5分企業(yè)BIM技術研究組織建設企業(yè)BIM工作組/站建設企業(yè)實體化運行BIM工作組/站：10分企業(yè)建立BIM組織架構及配套管理制度，未實體化運行BIM工作組/站：8分企業(yè)BIM組織架構建立，配套管理制度不健全：0-5分資源平臺建設企業(yè)完成上傳集團BIM資源平臺指標：10分，未完成1項減2分，扣完為止。人才培養(yǎng)培訓情況每年企業(yè)人員培訓覆蓋率達到20%：10分每年企業(yè)人員培訓覆蓋率達到15%：8分每年企業(yè)人員培訓覆蓋率達到8%：5分每年企業(yè)人員培訓覆蓋率未達到8%：0-4分證書情況BIM人員取證數(shù)量達到每年中層、基層培訓人數(shù)的10%：10分BIM人員取證數(shù)量達到每年中層、基層培訓人數(shù)的8%：8分BIM人員取證數(shù)量達到每年中層、基層培訓人數(shù)的5%：5分BIM人員取證數(shù)量未達到每年中層、基層培訓人數(shù)的5%：0-4分合計加分項BIM競賽（封頂5分）考核年度在龍圖杯、中建協(xié)獲得一等獎，加分：5分（封頂）?？己四甓仍邶垐D杯、中建協(xié)獲得二等獎；住博會、安裝之星獲得一等獎，加分：2分（封頂）?？己四甓仍邶垐D杯、中建協(xié)獲得三等獎，加分：1分（封頂）5科研成果（封頂5分）BIM相關技術獲得國家發(fā)明專利、或國家級工法，加分：5分（封頂）BIM相關技術獲得省部級工法，加分：2分（封頂）BIM相關技術獲得集團級工法，加分：1分（封頂）5總計注：設計院沒有示范工程考核指標，該項分值列入在施項目應用情況指標分值中，共計60分。（符合B級≥70%、C級=100%：60分；符合B級≥50%、C級=100%：50-59分；符合B級≥40%、C級=100%：40-49分；符合B級<40%且≥30%、C級=100%：30-39分；符合B級<30%，C級<100%：0-29分）應用序號應用類型應用點內(nèi)容級別評價標準應用選投標報價階段1技術管理BIM技術投標方案Ⅰ響應招標文件的“BIM應用方案或演示”的相關章節(jié)編制技術標，工程概況、施工部署、施工總進度計劃及保證措施、平面圖布置、BIM實施方案等章節(jié)插入BIM模型圖片，輔助完成方案編制與演示。2投標演示Ⅰ制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術方案表現(xiàn)。3造價管理投標報價策劃與建議Ⅱ根據(jù)招標清單量進行投標報價與成本預測，提取工程量，套定額，形成成本信息，為投標提供數(shù)據(jù)支持。項目策劃階段4技術管理BIM實施方案Ⅰ依據(jù)《工程施工BIM模型建模標準》、《建筑工程施工BIM技術應用指南》及《中建一局集團項目BIM技術實施標準化指導手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。經(jīng)公司主管領導批準并備案。*5BIM培訓Ⅰ對實施團隊進行培訓，各專業(yè)人員能夠準確建立專業(yè)模型。項目每年至少2次培訓，要有培訓簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考。*6項目級BIM模型樣板文件Ⅱ規(guī)范基礎樣板文件的選擇，包括軸網(wǎng)、標高、墻體、視圖設置、材質(zhì)、單位、可見性設置等內(nèi)7模型過程審查Ⅱ對接收的全專業(yè)設計階段模型進行復核檢查。（提供模型檢查成果文件：模型問題記錄表或其他。）8BIM模型輔助圖紙會審Ⅱ利用BIM模型輔助進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決圖紙問題。（提供模型會審記錄表）9編制材料計劃Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點，編制材料采購計劃。進度管理施工進度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項目進度，檢驗進度計劃合理性。*進度計劃校核優(yōu)化Ⅱ通過施工模擬，結合資金曲線、資源曲線，對進度計劃進行合理性分析以及多專業(yè)間工序穿插合理性分析總承包協(xié)調(diào)管理施工場地布置Ⅱ按地下結構施工、主體結構施工、裝飾裝修施工等不同階段對施工場地布置進行協(xié)調(diào)管理，檢驗施工場地布置的合理性，優(yōu)化場地布置。要有文字、圖片、語音說明。*臨建CI標準化Ⅰ對辦公區(qū)、施工區(qū)等進行CI布置，使其符合集團標準化。造價管理成本策劃Ⅱ發(fā)現(xiàn)施工圖編制缺項漏項，提供施工圖預算進行目標成本控制，為工程過程成本管理、與分包進行工程結算提供數(shù)據(jù)支持。應用序號應用類型應用點內(nèi)容級別評價標準應用選施工階段技術管理碰撞檢測Ⅰ各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設備吊裝路線等。*施工工藝/工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數(shù)、工序等信息用文字或語音表達清晰。*可視化技術交底Ⅰ利用BIM技術進行三項以上三維可視化技術交底。交底的截圖要清晰、信息準確到位。*施工方案編制Ⅰ利用BIM技術配合兩項以上方案編制中的節(jié)點分析、計算、驗算等。要求在臨建、基坑、模架、鋼筋類方案應用BIM技術。*施工方案對比分析Ⅱ利用BIM技術進行三項以上施工方案進行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。*深化設計Ⅰ利用BIM技術進行裝飾深化設計、出圖等。Ⅰ利用BIM技術進行結構深化設計、出圖等。*Ⅰ利用BIM技術進行給排水深化設計、出圖等。*Ⅰ利用BIM技術進行暖通深化設計、出圖等。*Ⅰ利用BIM技術進行電氣深化設計、出圖等。*Ⅰ利用BIM技術進行弱電深化設計、出圖等。*Ⅱ模板（木模板、鋼模板、鋁模板等）深化設計。Ⅱ支撐體系深化設計（含爬模、滑模、大跨度貝雷桁架、懸臂梁等）。Ⅱ機電二三維一體化深化設計，直接由深化設計人員搭建機電管線綜合BIM模型，在模型中進行管線碰撞調(diào)整，實現(xiàn)零碰撞，通過BIM軟件導出二維機電專業(yè)圖紙。Ⅱ對于優(yōu)化后的管線進行支吊架的布設，并進行材料量統(tǒng)計和預制加工。Ⅲ對于優(yōu)化后的綜合管線進行支吊架的布設，并進行材料量統(tǒng)計和預制加工。Ⅲ設備選型校核，對于設備機房的風機水泵進行流量和壓力的校核，確保滿足要求。二次結構、砌體施工Ⅱ利用模型完成二次結構的優(yōu)化組合方案、進行施工交底、計算砌體實際用量。鋼筋施工指導Ⅱ進行排布優(yōu)化、施工放樣、鋼筋量統(tǒng)計等精細化管理，并創(chuàng)建相應優(yōu)化部位的鋼筋模型。施工圖模型過程管理Ⅱ利用局域網(wǎng)、云空間等進行施工圖版本管理，對各專業(yè)施工圖、深化設計圖等進行實時動態(tài)更新管理，并及時反映設計變更洽商的圖紙更新內(nèi)容，更新后的模型需創(chuàng)建與變更單號相同名的模型視圖。*應用序號應用類型應用點內(nèi)容級別評價標準應用選鋼結構采購、加工及安裝Ⅱ提出鋼結構構件采購計劃，對構件進行物流跟蹤，進行鋼結構安裝、進度等管理。幕墻加工及安裝Ⅱ制定幕墻安裝方案，進行幕墻安裝、進度等管理。裝飾加工及安裝Ⅱ制定裝飾裝修方案，進行裝飾安裝、進度等管理。材料精細化管理Ⅱ按節(jié)點要求編制材料計劃，對提交的材料計劃，通過模型的準確工程量做對比分析，審核通過后，進行限額領料控制，達到材料精細化管理。物料跟蹤Ⅱ結合二維碼技術，對于場外預制構件狀態(tài)的實時同步，在模型中反饋中預制構件的進度及狀態(tài)。40工程資料管理Ⅱ采集現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等數(shù)據(jù)，與模型即時關聯(lián)等，方便管理人員查找。41移動終端Ⅱ利用移動終端進行現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等施工管理、可視化技術交底等。42物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術Ⅲ通過二維碼或將BIM數(shù)據(jù)信息附著到RFID(無線射頻)芯片上，對鋼構件、混凝土、人員等在施工過程中的信息進行跟蹤追溯。433D掃描、測量Ⅲ將BIM技術和三維激光掃描技術相結合，實現(xiàn)施工圖信息和施工現(xiàn)場實測實量信息的比對和分析；質(zhì)量檢測；鋼結構預拼裝；采集現(xiàn)場地理圖像信息，進行逆向三維建模。44可視化裝備輔助項目協(xié)同管理Ⅲ使用VR等軟件，實現(xiàn)模型輕量化，真實呈現(xiàn)虛擬建筑，項目各參與單位統(tǒng)一在相關平臺上協(xié)同工作，及時記錄和處理設計、施工問題。45預制化構件加工及安裝Ⅱ針對土建、機電、鋼結構及裝飾預制化構件，使用BIM軟件進行深化設計，通過BIM軟件導出構件二維加工圖紙，進行加工預制，現(xiàn)場按圖拼裝。46二次開發(fā)軟件Ⅲ根據(jù)工程特點與需求，對revit軟件進行二次開發(fā)應用。47總承包協(xié)調(diào)管理垂直運輸管理Ⅱ大型設備與結構施工的模擬、計算分析，確保方案最優(yōu)。*48分包管理Ⅱ分包配合進行模型整合、分包工程的進度和工程量管理等。49進度管理施工進度管控Ⅱ通過實際時間錄入，將計劃工期與實際工期進行對比，跟蹤現(xiàn)場實際完成情況，明確工期提前或滯后工序，便于施工過程中良好控制及反饋；通過BIM模型實時展現(xiàn)現(xiàn)場的施工狀態(tài)，并通過模型動態(tài)展現(xiàn)上月完成情況和下月計劃情況以及保證措施。質(zhì)量安全管理質(zhì)量、安全Ⅰ采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記錄。質(zhì)量、安全Ⅱ通過模型輔助管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，安全管理，形成驗收信息、資料及可視化記錄。安全Ⅰ對施工現(xiàn)場安全防護進行標準化布置，符合集團標準化。Ⅲ能夠動態(tài)識別現(xiàn)場危險源并及時做出警示和布置。應用序號應用類型應用點內(nèi)容級別評價標準應用選造價管理工程結算Ⅲ提供結算工程量，審核分包工程量，與業(yè)主進行工程決算等?？⒐そ桓峨A段竣工驗收管理BIM模型維護Ⅲ階段性整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關信息，更新和維護BIM竣工模型。輔助竣工驗收Ⅲ制作現(xiàn)場竣工圖，配合竣工驗收。運維階段運維管理BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。運維信息管理Ⅲ能配合業(yè)主進行模型空間、設備養(yǎng)護、維保時間等信息進行管理。說明：1.Ⅰ級應用點19個，Ⅱ級應用點27個，Ⅲ級應用點12個，標注為“*”的應用點是B級與C級應用考核評價的基準點，是三個標準級別必須首選的應用2.若在施項目應用的BIM技術應用點不在本表范圍內(nèi)，由集團技術中心對應用點進行評價后確定應用等級，與其他應用點合并考評。3.施工方案編制中2項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案編制在統(tǒng)計時可以增加一個Ⅰ級應用點個數(shù)。4.施工工藝/工序模擬、施工方案對比分析中3項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案對比分析在計算時可以增加一個Ⅱ點個數(shù)，以此類推。5.在Ⅰ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅱ級應用點可以視作3個Ⅰ點應用點，每1個Ⅲ級應用點可視作3個Ⅰ級應用點。6.在Ⅱ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅲ級應用點可以視作3個Ⅱ點應用點。應用序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇投標階段1BIM技術投標方案Ⅰ響應招標文件的“BIM應用方案或演示”的相關章節(jié)編制技術標，工程概況、施工部署、施工總進度計劃及保證措施、平面圖布置、BIM實施方案等章節(jié)插入BIM模型圖片，輔助完成方案編制與演示。2投標演示Ⅰ制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術方案表現(xiàn)。策劃階段3BIM實施方案Ⅰ依據(jù)《工程施工BIM模型建模標準》、《建筑工程施工BIM技術應用指南》及《中建一局集團項目BIM技術實施標準化指導手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。經(jīng)公司主管領導批準并備案。*4BIM培訓Ⅰ對實施團隊進行培訓，各專業(yè)人員能夠準確建立專業(yè)模型。項目每年至少2次培訓，要有培訓簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考。*5項目級BIM模型樣板文件Ⅱ規(guī)范基礎樣板文件，根據(jù)項目特有要求，設置統(tǒng)一樣板文件。*6施工進度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模擬，動態(tài)展示項目進度，檢驗進度計劃合理性。*7進度計劃校核優(yōu)化Ⅱ通過施工模擬，結合資金曲線、資源曲線，對進度計劃進行合理性分析以及多專業(yè)間工序穿插合理性分8施工場地規(guī)劃與布置Ⅱ按照施工不同階段對施工場地布置進行協(xié)調(diào)管理，檢驗施工場地布置的合理性，優(yōu)化場地布置。*9成本策劃Ⅱ提供施工圖預算進行目標成本控制，為工程過程成本管理、與分包進行工程結算提供數(shù)據(jù)支持。施工階段臨建CI標準化Ⅰ對辦公區(qū)、施工區(qū)等進行CI布置，使其符合集團標準化。建立地形與地質(zhì)模型Ⅰ建立地形與地質(zhì)模型輔助施工。數(shù)據(jù)無損交互建模Ⅱ將樁號與高程等數(shù)據(jù)進行軟件之間的數(shù)據(jù)交互,建立基礎設施模型。施工工藝/工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數(shù)、工序等信息用文字或語音表達清晰。*關鍵節(jié)點爆炸圖Ⅰ建立關鍵節(jié)點部位精細BIM模型，生成BIM模型爆炸圖，用于交底、協(xié)調(diào)、方案編制與方案論證等。應用序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇碰撞檢測Ⅰ建筑物、構筑物與管線互相碰撞檢測，并出具碰撞檢測報告，進行優(yōu)化。*可視化交底Ⅰ利用BIM技術進行三項以上三維可視化技術交底。交底的截圖要清晰、信息準確到位。*施工方案編制Ⅰ利用BIM技術配合進行方案編制中節(jié)點分析、計算、驗算等。*施工方案對比與優(yōu)化Ⅱ利用BIM技術進行三項以上施工方案進行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。*質(zhì)量、安全管理Ⅰ采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記錄。Ⅰ對施工現(xiàn)場安全防護進行標準化布置，符合集團標準化。Ⅱ通過模型輔助管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，形成驗收信息、資料及可視化記錄。施工圖模型過程管理Ⅱ利用局域網(wǎng)、云空間等進行施工圖版本管理，對各專業(yè)施工圖、深化設計圖等進行實時動態(tài)更新管理，并及時反映設計變更洽商的圖紙更新內(nèi)容；更新后的模型需創(chuàng)建與變更單號相同名的模型視圖。*移動終端Ⅱ利用移動終端進行現(xiàn)場施工管理、可視化技術交底等。交通疏解Ⅱ運用BIM軟件進行交通疏解、分期施工、道路恢復等。復雜節(jié)點分析Ⅱ對復雜節(jié)點進行分析，出具三維交底和節(jié)點施工圖。環(huán)境分析Ⅱ利用BIM技術對施工現(xiàn)場附近居民情況進行分析，輔助進行協(xié)調(diào)管理工作。二維碼應用Ⅱ將構件信息進行統(tǒng)一錄入，生成相應二維碼以方便在移動終端進行管理。土方平衡分析Ⅱ對土方開挖和回填，挖方和填方進行分析，得到最優(yōu)解決方案。*無人機應用（持證操作）Ⅱ無人機航拍技術用于現(xiàn)場施工監(jiān)控。應用序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇Ⅲ利用無人機對施工現(xiàn)場進行地理信息圖像采集，對現(xiàn)場實體掃描并進行逆向三維建模，進行土方量概算。資料管理Ⅱ將施工資料與模型相關聯(lián)，保證在模型中快捷查看相應資料。監(jiān)控量測Ⅲ現(xiàn)場監(jiān)控量測信息實時與模型關聯(lián)。分包管理Ⅲ分包配合進行模型整合、分包工程的進度和工程量管理等。地形地質(zhì)水文信息Ⅲ把工程和地質(zhì)水文信息相結合，分析對工程施工的影響。市政地下管深化設計、遷改Ⅱ利用實景建模軟件和3D掃描、或采用全站儀對原有地形數(shù)據(jù)采集，進行地下管網(wǎng)建模，出具交叉節(jié)點報告輔助協(xié)調(diào)。Ⅱ制作管線改遷施工模擬。Ⅲ利用建立的地下既有管線進行設計、管線改遷?，F(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)Ⅲ運用多種設備對風力、水文自然環(huán)境內(nèi)部應力、基坑監(jiān)測、地表沉降與變形實時監(jiān)測等。物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術Ⅲ利用RFID技術對預制拼裝構件進行信息化管理。40可視化裝備輔助項目管理協(xié)同Ⅲ使用VR等軟件，實現(xiàn)模型輕量化，真實呈現(xiàn)虛擬建筑，項目各參與單位統(tǒng)一在相關平臺上協(xié)同工作，及時記錄和處理設計、施工問題。413D掃描、測量Ⅲ將BIM技術和三維激光掃描技術相結合，實現(xiàn)施工圖信息和施工現(xiàn)場實測實量信息的比對和分析；質(zhì)量檢測；鋼結構預拼裝；采集現(xiàn)場地理圖像信息，進行逆向三維建模。42施工進度管控Ⅱ通過實際時間錄入，將計劃工期與實際工期進行對比，跟蹤現(xiàn)場實際完成情況，明確工期提前或滯后工序，便于施工過程中良好控制及反饋。通過BIM模型實時展現(xiàn)現(xiàn)場的施工狀態(tài)，并通過模型動態(tài)展現(xiàn)上月完成情況和下月計劃情況以及保證措施。43二次開發(fā)軟件Ⅲ根據(jù)工程特點與需求，對revit等軟件進行二次開發(fā)應用?？⒐そ桓?4BIM模型維護Ⅲ階段性整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關信息，更新和維護BIM竣工模型。應用序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇階段45輔助竣工驗收Ⅲ制作現(xiàn)場竣工圖，配合竣工驗收。運維階段46BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。47運維信息管理Ⅲ能配合業(yè)主進行模型空間、設備養(yǎng)護、維保時間等信息進行管理。說明：1.Ⅰ級應用點14個，Ⅱ級應用點19個，Ⅲ級應用點14個，標注為“*”的應用點是B級與C級應用考核評價的基準點，是三個標準級別必須首選的應用2.若在施項目應用的BIM技術應用點不在本表范圍內(nèi)，由集團技術中心對應用點進行評價后確定應用等級，與其他應用點合并考評。3.施工方案編制中2項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案編制在統(tǒng)計時可以增加一個Ⅰ級應用點個數(shù)。4.施工工藝/工序模擬、施工方案對比分析中3項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案對比分析在計算時可以增加一個Ⅱ點個數(shù)，以此類推。5.在Ⅰ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅱ級應用點可以視作3個Ⅰ點應用點，每1個Ⅲ級應用點可視作3個Ⅰ級應用點。6.在Ⅱ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅲ級應用點可以視作3個Ⅱ點應用點。應用序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇投標報價階段1BIM技術投標方案Ⅰ響應招標文件的“BIM應用方案或演示”的相關章節(jié)編制技術標，工程概況、施工部署、施工總進度計劃及保證措施、平面圖布置、BIM實施方案等章節(jié)插入BIM模型圖片，輔助完成方案編制與演示。2投標演示Ⅰ制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術方案表現(xiàn)。項目策劃階段3BIM實施方案Ⅰ依據(jù)《工程施工BIM模型建模標準》、《建筑工程施工BIM技術應用指南》及《中建一局集團項目BIM技術實施標準化指導手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。經(jīng)公司主管領導批準并備案。*4項目級BIM模型樣板文件Ⅱ規(guī)范基礎樣板文件的選擇，包括軸網(wǎng)、標高、系統(tǒng)、視圖設置、材質(zhì)、單位、可見性設置等內(nèi)容。*5BIM培訓Ⅰ對實施團隊進行培訓，各專業(yè)人員能夠準確建立專業(yè)模型。項目每年至少2次培訓，要有培訓簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考。*6BIM模型輔助圖紙會審Ⅱ利用BIM模型輔助進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決圖紙問題。（提供模型會審記錄表）7編制材料計劃Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點，編制材料采購計劃。8施工進度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項目進度，檢驗進度計劃合理性*9進度計劃校核優(yōu)化Ⅱ通過施工模擬，結合資金曲線、資源曲線，對進度計劃進行合理性分析以及多專業(yè)間工序穿插合理性分析成本策劃Ⅱ發(fā)現(xiàn)施工圖編制缺項漏項，提供施工圖預算進行目標成本控制，為工程過程成本管理、與分包進行工程結算提供數(shù)據(jù)支持。施工階段碰撞檢測Ⅰ各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設備吊裝路線等。*施工工藝/工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數(shù)、工序等信息用文字或語音表達清晰*可視化技術交底Ⅰ利用BIM技術進行三項以上三維可視化技術交底。交底的截圖要清晰、信息準確到位。*施工方案編制Ⅰ利用BIM技術配合兩項以上方案編制中的節(jié)點分析、計算、驗算等。要求在臨建、基坑、模架、鋼筋類方案應用BIM技術。*施工進度管控Ⅱ通過實際時間錄入，將計劃工期與實際工期進行對比，跟蹤現(xiàn)場實際完成情況，明確工期提前或滯后工序，便于施工過程中良好控制及反饋；通過BIM模型實時展現(xiàn)現(xiàn)場的施工狀態(tài)，并通過模型動態(tài)展現(xiàn)上月完成情況和下月計劃情況以及保證措施。深化設計Ⅰ利用BIM技術進行給排水深化設計、出圖等。*應用序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇Ⅰ利用BIM技術進行暖通深化設計、出圖等。*Ⅰ利用BIM技術進行電氣深化設計、出圖等。*Ⅰ利用BIM技術進行弱電深化設計、出圖等。*Ⅱ機電二三維一體化深化設計，直接由深化設計人員搭建機電管線綜合BIM模型，在模型中進行管線碰撞調(diào)整，實現(xiàn)零碰撞，通過BIM軟件導出二維機電專業(yè)圖紙。Ⅱ對于優(yōu)化后的管線進行支吊架的布設，并進行材料量統(tǒng)計和預制加工Ⅲ對于優(yōu)化后的綜合管線進行支吊架的布設，并進行材料量統(tǒng)計和預制加工Ⅱ復雜設備管線及附件深化布置。利用BIM技術對配管及附件建模，根據(jù)模型反映施工安裝復雜節(jié)點，通過對節(jié)點分析討論，引導業(yè)主完成附件二次選型及配管路由布置。Ⅲ綜合需求區(qū)支撐等輔助構件設計規(guī)劃。利用BIM技術對廠房內(nèi)部管線路由公共區(qū)域在已有管線路由基礎上，進行綜合管線公共支吊架設計（包含位置規(guī)劃以及材料選型以滿足業(yè)主對結構穩(wěn)定以及美觀整齊的要求。Ⅲ設備選型校核，對于設備機房的風機水泵進行流量和壓力的校核，確保滿足要求質(zhì)量、安全管理Ⅰ采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記錄。Ⅰ對施工現(xiàn)場安全防護進行標準化布置，符合集團標準化。Ⅱ通過模型輔助管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，安全管理，形成驗收信息、資料及可視化記錄。施工方案對比分析Ⅱ利用BIM技術進行三項以上施工方案進行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。*施工圖模型過程管理Ⅱ利用局域網(wǎng)、云空間等進行施工圖版本管理，對各專業(yè)施工圖、深化設計圖等進行實時動態(tài)更新管理，并及時反映設計變更洽商的圖紙更新內(nèi)容，更新后的模型需創(chuàng)建與變更單號相同名的模型視圖。*材料精細化管理Ⅱ按節(jié)點要求編制材料計劃，對提交的材料計劃，通過模型的準確工程量做對比分析，審核通過后，進行限額領料控制，達到材料精細化管理。物料跟蹤Ⅱ結合二維碼技術，對于場外預制構件狀態(tài)的實時同步，在模型中反饋中預制構件的進度及狀態(tài)。垂直運輸管理Ⅱ大型設備與結構施工的模擬、計算分析，確保方案最優(yōu)。*工程資料管理Ⅱ采集現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等數(shù)據(jù)，與模型即時關聯(lián)等，方便管理人員查找。移動終端Ⅱ利用移動終端進行現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等施工管理、可視化技術交底等。應用序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇預制化構件加工及安裝Ⅱ針對機電系統(tǒng)預制化構件，使用BIM軟件進行深化設計，通過BIM軟件導出構件二維加工圖紙，進行加工預制，現(xiàn)場按圖拼裝。設備選型Ⅲ利用BIM技術綜合排布確定設備檢修、安裝等方向；利用BIM技術可對系統(tǒng)有影響的位置及數(shù)量進行統(tǒng)計，為設備校核提供支持。項目BIM技術應用流程及部門職責Ⅲ根據(jù)項目自身特點，結合現(xiàn)場施工情況編制項目BIM技術應用流程，明確各部門的職責。管段預制Ⅱ提前對施工難度大的部位進行排布，從而可以提前進行管段預制，縮短工期。40標高分析Ⅱ利用BIM技術對商業(yè)開發(fā)項目進行標高分析，說服業(yè)主確定合理的凈空要求。41構件密集環(huán)境多方施工進度模擬及規(guī)劃Ⅲ運用BIM進度信息管理技術對管道出入口、不同包界分集管線密集處進行工期模擬，根據(jù)各分包及業(yè)主要求對環(huán)境中的管線和支撐結構施工先后順序進行細致規(guī)劃，保證各施工作業(yè)面空間和工期進度。42廠房大宗構件外觀裝飾渲染Ⅱ運用BIM外觀材質(zhì)渲染技術對廠房內(nèi)部材質(zhì)（包含保溫）進行實時快速渲染，利用瀏覽渲染后的外觀模型輔助業(yè)主完成對現(xiàn)場主體設備及管線的配色選型和空間布置規(guī)劃。43設備密集環(huán)境運維考慮管線附件選型布置Ⅲ大型電子廠房內(nèi)部設備布置空間密集，為保證后期檢修可行和運維方便，利用BIM技術對設備配管及附件進行精確定位，并根據(jù)業(yè)主要求對閥件位置及管線路由進行深化，以方便日后檢修和操作?？⒐そ桓峨A段44BIM模型維護Ⅲ階段性整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關信息，更新和維護BIM竣工模型。45輔助竣工驗收Ⅲ制作現(xiàn)場竣工圖，配合竣工驗收。46機電系統(tǒng)調(diào)試Ⅲ利用BIM模型輔助機電系統(tǒng)調(diào)試，包括系統(tǒng)水量、風量、壓力值等的調(diào)試，以滿足機電系統(tǒng)功能性要運維階段47BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。48運維信息管理Ⅲ能配合業(yè)主進行模型空間、設備養(yǎng)護、維保時間等信息進行管理。說明：1.Ⅰ級應用點16個，Ⅱ級應用點20個，Ⅲ級應用點12個，標注為“*”的應用點是B級與C級應用考核評價的基準點，是三個標準級別必須首選的應用2.若在施項目應用的BIM技術應用點不在本表范圍內(nèi)，由集團技術中心對應用點進行評價后確定應用等級，與其他應用點合并考評。3.施工方案編制中2項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案編制在統(tǒng)計時可以增加一個Ⅰ級應用點個數(shù)。4.施工工藝/工序模擬、施工方案對比分析中3項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案對比分析在計算時可以增加一個Ⅱ點個數(shù)，以此類推。5.在Ⅰ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅱ級應用點可以視作3個Ⅰ點應用點，每1個Ⅲ級應用點可視作3個Ⅰ級應用點。6.在Ⅱ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅲ級應用點可以視作3個Ⅱ點應用點。應用階序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇投標報價階段1BIM技術投標方案Ⅰ響應招標文件的“BIM應用方案或演示”的相關章節(jié)編制技術標，工程概況、施工部署、施工總進度計劃及保證措施、平面圖布置、BIM實施方案等章節(jié)插入BIM模型圖片，輔助完成方案編制與演示。2投標演示Ⅰ制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術方案表現(xiàn)。3投標報價策劃與建議Ⅱ根據(jù)招標清單量進行投標報價與成本預測，提取工程量，套定額，形成成本信息，為投標提供數(shù)據(jù)支持。前期設計階段4設計BIM模型樣板文件Ⅰ設計階段規(guī)范基礎樣板文件的選擇，包括對圖層、線型、打印樣式等設置。5信息和非信息模型繪制Ⅰ建筑、結構、機電、幕墻、裝飾構件組庫編制10個以上(信息模型不少于5個)6工圖紙節(jié)點圖Ⅰ基于模型對結構節(jié)點進行二維+三維一體化展示出圖。7VR全景空間展示Ⅱ基于BIM對重點空間做VR全景效果展示。8協(xié)同設計Ⅱ針對專業(yè)內(nèi)、專業(yè)間進行數(shù)據(jù)和文件交互、溝通交流等的協(xié)同工作。9設計方案對比Ⅱ根據(jù)原有概念方案，利用BIM進行方案優(yōu)化對比，提出合理性設計方案綠色深化分析Ⅲ運用能耗軟件測試材料對裝飾空間的綠色節(jié)能環(huán)保要求，包括對其聲、光、電、通風等專業(yè)的空間測試，從而選擇相對應的合理裝飾設計方案和裝飾材料策劃階段BIM實施方案Ⅰ依據(jù)《工程施工BIM模型建模標準》、《建筑工程施工BIM技術應用指南》及《中建一局集團項目BIM技術實施標準化指導手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。經(jīng)公司主管領導批準并備案。*BIM培訓Ⅰ對實施團隊進行培訓，各專業(yè)人員能夠準確建立專業(yè)模型。項目每年至少2次培訓，要有培訓簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考。*編制材料計劃Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點，編制材料采購計劃。施工進度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項目進度，檢驗進度計劃合理性。*臨建CI標準化Ⅰ對辦公區(qū)、施工區(qū)等進行CI布置，使其符合集團標準化。應用階序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇現(xiàn)場協(xié)同設計Ⅱ針對專業(yè)內(nèi)、專業(yè)間進行數(shù)據(jù)和文件交互、溝通交流等的協(xié)同工作。（針對設計階段沒有實施現(xiàn)場設計協(xié)調(diào)）*項目級BIM模型樣板文件Ⅱ規(guī)范基礎樣板文件的選擇，包括軸網(wǎng)、標高、墻體、視圖設置、材質(zhì)、單位、可見性設置等內(nèi)容。*模型過程審查Ⅱ對接收的全專業(yè)設計階段模型進行復核檢查。（提供模型檢查成果文件：模型問題記錄表或其他。）BIM模型輔助圖紙會審Ⅱ利用BIM模型輔助進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決圖紙問題。（提供模型會審記錄表）進度計劃校核優(yōu)化Ⅱ通過施工模擬，結合資金曲線、資源曲線，對進度計劃進行合理性分析以及多專業(yè)間工序穿插合理性分析。施工階段施工工藝工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數(shù)、工序等信息用文字或語音表達清晰*運用BIM進行裝飾復雜節(jié)點深化設計Ⅱ依據(jù)現(xiàn)場情況，針對裝飾復雜節(jié)點構造進行BIM深化設計。可視化交底Ⅰ利用BIM技術進行三項以上三維可視化技術交底。交底的截圖要清晰、信息準確到位。*施工進度管控Ⅱ通過實際時間錄入，將計劃工期與實際工期進行對比，跟蹤現(xiàn)場實際完成情況，明確工期提前或滯后工序，便于施工過程中良好控制及反饋。碰撞檢測Ⅱ裝飾標準高度、裝飾末端點位軟硬碰撞，裝飾凈高控制。*數(shù)字化主材下單Ⅱ利用數(shù)字化提取材料用量，生成高精度電子文檔交付廠家下單，取代現(xiàn)場測量制作模板方案。裝飾面板磚排版Ⅱ通過BIM對現(xiàn)場實際復原，對裝飾面板磚精細化排版，指導廠家提前下料，并對各個材質(zhì)間的排版工序進行梳理，確保工程的整體性，避免二次加工裁切。施工方案對比分析Ⅱ利用BIM技術進行三項以上施工方案進行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。*裝配式工程或預制化構件加工Ⅱ對施工裝配形式的結構精細化構建、加工達到現(xiàn)場安裝要求設計。對裝飾預制化構件進行對象拆分，通過BIM軟件導出構件二維加工圖紙，進行加工預制。應用階序號應用點內(nèi)容級別評價標準應用選擇垂直運輸管理Ⅱ大型設備與大型裝飾構件施工的模擬、計算分析，確保方案最優(yōu)。移動終端Ⅱ利用移動終端進行現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等施工管理、可視化技術交底等。質(zhì)量、安全管理Ⅰ采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記錄。Ⅰ對施工現(xiàn)場安全防護進行標準化布置，符合集團標準化。Ⅱ通過模型輔助管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，安全管理，形成驗收信息、資料及可視化記錄。Ⅲ能夠動態(tài)識別現(xiàn)場危險源并及時做出警示和布置。物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術Ⅲ利用二維碼技術對裝飾構件進行信息化管理。三維掃描放樣Ⅲ通過三維激光儀器，實現(xiàn)施工圖信息和施工現(xiàn)場實測實量信息的比對和分析，實現(xiàn)裝飾精細化排版精細現(xiàn)場放樣。3D掃描、測量Ⅲ將BIM技術和三維激光掃描技術相結合，基于原有建筑做數(shù)字化還原。可用于異型造型構架、無圖紙工程等難3D打印預制Ⅲ依據(jù)現(xiàn)場裝飾異性和批量難點構件進行3D打印按比例提供開模模型，預制加工40二次開發(fā)軟件Ⅲ根據(jù)工程特點與需求，對revit等軟件進行二次開發(fā)應用階段41BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。階段42運維信息管理Ⅲ能配合業(yè)主進行模型空間、設備養(yǎng)護、維保時間等信息進行管理。說明：1.Ⅰ級應用點14個，Ⅱ級應用點19個，Ⅲ級應用點9個，標注為“*”的應用點是B級與C級應用考核評價的基準點，是三個標準級別必須首選的應用2.若在施項目應用的BIM技術應用點不在本表范圍內(nèi)，由集團技術中心對應用點進行評價后確定應用等級，與其他應用點合并考評。3.施工方案編制中2項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案編制在統(tǒng)計時可以增加一個Ⅰ級應用點個數(shù)。4.施工工藝/工序模擬、施工方案對比分析中3項為應用點評定的基礎數(shù)據(jù)，每多兩項方案對比分析在計算時可以增加一個Ⅱ點個數(shù)，以此類推。5.在Ⅰ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅱ級應用點可以視作3個Ⅰ點應用點，每1個Ⅲ級應用點可視作3個Ⅰ級應用點。6.在Ⅱ級應用點數(shù)量達不到考核標準等級的情況下，每2個Ⅲ級應用點可以視作3個Ⅱ點應用點。應用階段序號應用點內(nèi)容評價標準應用選擇設計管理階段1BIM實施方案依據(jù)《工程施工BIM模型建模標準》、《建筑工程施工BIM技術應用指南》及《中建一局集團項目BIM技術實施標準化指導手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。經(jīng)公司主管領導批準并備案。*2項目