公司分公司組織架構(gòu)管理制度

公司分公司組織架構(gòu)管理制度1.目的本制度的目的是為了規(guī)范和優(yōu)化公司分公司的組織架構(gòu)管理，提高工作效率，加強分公司間的協(xié)調(diào)和合作，確保分公司實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)。2.范圍本制度適用于公司分公司的全部部門和員工。3.組織架構(gòu)3.1分公司總部分公司總部是分公司的最高管理層，負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行分公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和方針，以及對各部門和員工進行管理和引導(dǎo)。3.2部門設(shè)置分公司依照業(yè)務(wù)性質(zhì)和職能劃分為多個部門，每個部門設(shè)有部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作布置。3.2.1銷售部門銷售部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和市場拓展工作，包含市場調(diào)研、客戶開發(fā)、銷售計劃訂立等。3.2.2生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，包含生產(chǎn)計劃訂立、生產(chǎn)線管理、產(chǎn)品質(zhì)量掌控等。3.2.3采購部門采購部門負(fù)責(zé)公司物資和原材料子的采購工作，包含供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、庫存管理等。3.2.4人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理、績效評估以及員工關(guān)系維護等工作。3.2.5財務(wù)部門財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包含財務(wù)報表編制、核算、預(yù)算管理、資金管理等。3.2.6技術(shù)部門技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)支持工作，包含新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、售后服務(wù)等。3.3橫向協(xié)作機制各部門之間應(yīng)建立良好的協(xié)作機制和溝通渠道，加強信息共享和資源協(xié)同，推動各部門間的合作和共同發(fā)展。3.4分公司間關(guān)系各分公司之間應(yīng)建立良好的合作關(guān)系，相互支持和幫助，在業(yè)務(wù)推廣、市場開拓等方面進行合作，共同實現(xiàn)分公司整體發(fā)展目標(biāo)。4.職責(zé)和權(quán)限4.1分公司總部職責(zé)訂立和執(zhí)行分公司發(fā)展戰(zhàn)略和方針。監(jiān)督和引導(dǎo)各部門的工作和管理。協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)與上級公司和其他分公司的溝通和協(xié)調(diào)。4.2部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作布置。監(jiān)督部門內(nèi)各崗位工作的完成情況。提出本部門的發(fā)展計劃和目標(biāo)。協(xié)調(diào)和合作各部門間的關(guān)系。4.3員工職責(zé)遵守公司的規(guī)章制度和工作流程。完成上級交給的任務(wù)和工作目標(biāo)。樂觀參加部門間的協(xié)作和合作。提出改進建議，促進工作效率的提高。4.4權(quán)限分公司總部有權(quán)訂立分公司的管理制度和工作流程。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)組織、布置本部門的工作，對本部門員工進行管理。員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)做出決策和行動。5.工作流程5.1工作計劃訂立流程分公司總部依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和方針訂立年度工作計劃。各部門依據(jù)總部的工作計劃訂立本部門的年度工作計劃。部門負(fù)責(zé)人和員工依據(jù)年度工作計劃訂立月度和周度的工作計劃。5.2工作報告流程各部門依據(jù)工作計劃完成情況編制月度工作報告。部門負(fù)責(zé)人審核并提交月度工作報告給分公司總部。分公司總部對月度工作報告進行匯總和分析。總部依據(jù)月度工作報告評估部門績效和工作進展情況。5.3問題反饋和改進流程員工發(fā)現(xiàn)問題或存在改進看法，可以向部門負(fù)責(zé)人提出。部門負(fù)責(zé)人對員工的問題和改進看法進行評估。部門負(fù)責(zé)人將問題和改進看法匯總并提交給總部進行討論和解決。6.考核與獎懲6.1考核制度分公司總部依據(jù)部門工作計劃和工作報告，對各部門的績效進行評估和考核，以確定部門的績效考核結(jié)果。6.2嘉獎機制依據(jù)績效考核結(jié)果，公司將予以出色表現(xiàn)的部門和員工肯定的嘉獎和激勵措施，包含但不限于薪酬調(diào)整、晉升提拔、獎金等。6.3懲罰措施對于未能實現(xiàn)工作目標(biāo)、違反公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律的部門和員工，將視情節(jié)輕重，予以相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于警告、降薪、降職甚至解雇。7.附則本制度的解釋權(quán)歸公司總部全部，并于發(fā)布之日起生效。以上為公司分公司組織架構(gòu)管理制