2020年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題模擬及答案新編

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題及答案新編

資料僅供參考

《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）》考試真題

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題中的

備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力,

積極實(shí)施市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加

大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層

次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2.關(guān)于企業(yè)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的

戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

3.企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部

宏觀環(huán)境分析方法是（）。

A.價(jià)值鏈分析法

B.PEST分析法

資料僅供參考

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

4.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素

質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)

爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

C.資源競(jìng)爭(zhēng)力

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

5.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（

）O

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.市場(chǎng)營銷

6.某服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過特許經(jīng)營形式與多家服

裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（

）O

A.研發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

資料僅供參考

7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分

析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)

8.股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)

公司負(fù)有限責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.全部資產(chǎn)

C.家庭收入

D.認(rèn)購的股份

9.國有獨(dú)資公司的合并、分立事項(xiàng)由（）

決定。

A.董事會(huì)

B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

C.監(jiān)事會(huì)

D.企業(yè)職工代表大會(huì)

10.根據(jù)中國公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行（）

的原則。

A.一人一票

資料僅供參考

B.一股一票

C.累計(jì)投票

D.資本多數(shù)決

11.中國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期

每屆不得超過（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

12.根據(jù)中國公司法，公司經(jīng)理的聘任和解聘由

（）決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工代表大會(huì)

13.中國公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的

比例不得低于（）o

A.五分之一

B.四分之一

C.三分之一

D.二分之一

14.中國公司法規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議

資料僅供參考

每（）至少召開一次。

A.六個(gè)月

B.三個(gè)月

C.一個(gè)月

D.半個(gè)月

15.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品

在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀

況稱為（）o

A.負(fù)需求

B.充分需求

C.無需求

D.過量需求

16.當(dāng)前越來越多的消費(fèi)者經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)

品，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重

（）的變化。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境

17.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、

黑亮型四種洗發(fā)產(chǎn)品，該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分

的變量屬于（）o

資料僅供參考

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

18.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)

行專業(yè)化經(jīng)營，把所有資源投入到這兩個(gè)細(xì)分市

場(chǎng)上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）o

A.市場(chǎng)營銷組合策略

B.差異性營銷策略

C.無差異營銷策略

D.集中性營銷策略

19.關(guān)于市場(chǎng)定位的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)

域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置

B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能夠重新進(jìn)

行市場(chǎng)定位

D.企業(yè)能夠從產(chǎn)品性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行

市場(chǎng)定位

20.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成

本迅速下降，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤迅速上

升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）o

資料僅供參考

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

21.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消

費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使她們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)她

們來購買。這屬于（）o

A.推動(dòng)策略

B.拉引策略

C.銷售促進(jìn)

D.人員推銷

22.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)（）進(jìn)行生產(chǎn)線建

設(shè)。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

23.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有

機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)

間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，

則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.

資料僅供參考

B.2200

C.2500

D.3000

24.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

25.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的

方法是（）o

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

26.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任

務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000

號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械

加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車

間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。

A.600

B.900

資料僅供參考

C.1500

D.1800

27.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工

序保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動(dòng)屬于

()o

A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)

D.生產(chǎn)能力核算

28.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是()o

A.生產(chǎn)控制模塊

B.物流管理模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

29.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)系

統(tǒng)。

A.推動(dòng)式

B.拉動(dòng)式

C.反饋式

D.自由式

30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是

()o

資料僅供參考

A.紙板品

B.木制容器

C.黏合劑

D.塑料容器

31.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物

料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)

生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。

A.組織性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.計(jì)劃性

D.適應(yīng)性

32.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說

法，正確的是（）o

A.生產(chǎn)過程對(duì)物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求

計(jì)劃

33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管

理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）o

資料僅供參考

A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)

化組織制造資源

B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系

統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫

存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

D.在生產(chǎn)的組織上.由看板傳遞后道工序?qū)η?/p>

道工序的需求信息

34.倉儲(chǔ)管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善?/p>

車和火車分批、分期轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸，這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)

管理的（）功能。

A.供需調(diào)劑

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.配送與流通加工

D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

35.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800

噸，每噸原材料的價(jià)格為0元，每噸原材料的

保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為800元，則經(jīng)

濟(jì)訂貨批量為（）o

A.60

B.80

C.100

資料僅供參考

D.120

36.在企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指

的是()的比值。

A.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金

B.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成

量

C,耗損量與銷售物流總完成量

D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成

量

37.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為

()o

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

38.黨的十八大報(bào)告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是

()o

A.政府

B.科研機(jī)構(gòu)

C.企業(yè)

D.高校

39.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法,正確的是()o

資料僅供參考

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占她人市場(chǎng)

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

40.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處

于技術(shù)組合分析圖中第I象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采

取的策略是（）o

A.放棄投資

B.維持現(xiàn)有投資

C.重點(diǎn)投資

D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資

41.企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開本職崗

位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種

技術(shù)創(chuàng)新組織模式叫（）o

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新發(fā)展事業(yè)部

D.企業(yè)技術(shù)中心

42.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室

進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（）o

A.自主研發(fā)

B.委托研發(fā)

資料僅供參考

C.合作研發(fā)

D.研發(fā)外包

43.中國專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利

權(quán)的期限為（）年。

A.5

B.10

C.15

D.20

44.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前

類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬元。經(jīng)專家鑒定,

該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高

15%,技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高

10%,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2o根據(jù)市場(chǎng)模

擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為

（）萬元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

45.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低

人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的

是（）。

資料僅供參考

A.退休解聘計(jì)劃

B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C.員工招聘計(jì)劃

D.員工使用計(jì)劃

46.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有

2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。另

外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從

業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接

續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為

（）人。

A.10

B.13

C.15

D.20

47.某企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4

名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所（“+”表

示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩

者績(jī)效水平相同，“一”的含義與"+”相反）：

對(duì)象

HEXX王XX季XXGXX

藤XX0一一+

王XX+0—十

李XX++0+

魅XX一一—0

由此可知，績(jī)效水平最高的員工為（）o

資料僅供參考

A.張xx

B.王xx

C.李xx

D.趙xx

48.在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度

設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)

典型行為的描述性文字，供考核者在對(duì)考核對(duì)象

進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為（）o

A.關(guān)鍵事件法

B.書面鑒定法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.行為錨定評(píng)價(jià)法

49.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)

體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方

法是（）o

A.平衡計(jì)分卡

B.標(biāo)桿超越法

C.人員核查法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

50.公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于

（）o

A.直接薪酬

資料僅供參考

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵(lì)薪酬

51.在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相

同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)

了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則。

A.量力而行

B.個(gè)人公平

C.內(nèi)部公平

D.外部公平

52.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）o

A.帶薪休假

B.獎(jiǎng)金

C.加班費(fèi)

D.出差補(bǔ)貼

53.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資

金之間換算關(guān)系的是（）o

A.貨幣的時(shí)間價(jià)值

B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.資本成本

D.財(cái)務(wù)杠桿

54.M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同

資料僅供參考

約定租期2年,M公司每年年末支付給N公司5

萬元，假定年復(fù)利率10%,則M公司支付的租

金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。

A.4.87

B.5.38

C.8.68

D.10.68

55.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為

（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

56.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3,市場(chǎng)平均

報(bào)酬率為12%,無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本

資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算股票的資本成本率為（）o

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%

57.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（）

而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效應(yīng)。

資料僅供參考

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付現(xiàn)成本

D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

58.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，如果

公司的股票價(jià)格被低估。公司可選擇（），

以達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號(hào)的目的。

A.增發(fā)普通股

B.公積金轉(zhuǎn)增股本

C.配股

D.增加債權(quán)資本

59.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前

利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇

（）籌資方式。

A.報(bào)酬波動(dòng)型

B.報(bào)酬固定型

C.報(bào)酬遞增型

D.報(bào)酬遞減型

60.并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利

于企業(yè)降低（）o

A.沉沒成本

B.資本成本

資料僅供參考

C.機(jī)會(huì)成本

D.代理成本

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備

選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1

個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)

選項(xiàng)得0?5分）

61.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有

（）o

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.利潤計(jì)劃輪盤

E.平衡計(jì)分卡

62.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略包括（）o

A.成本事先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

63.根據(jù)中國公司法，董事會(huì)的職權(quán)有（）o

A.召集股東會(huì)會(huì)議

資料僅供參考

B.決定公司合并、分立和解散

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度

E.決定公司的利潤分配方案

64.關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說法，正確的

是（）。

A.股東大會(huì)應(yīng)該每年召開一次年會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨

時(shí)股東大會(huì)

C.股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東

所持表決權(quán)過半數(shù)經(jīng)過

D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)，能夠?qū)嵭欣鄯e

投票制

E.股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須由出席

會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上經(jīng)過

65.市場(chǎng)營銷微觀環(huán)境包括（）o

A.公眾

B.競(jìng)爭(zhēng)者

C.自然環(huán)境

D.文化環(huán)境

E.顧客

66.大衛(wèi)?艾克（Aaker）在1991年綜合前人的基礎(chǔ)

資料僅供參考

上，提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，以下屬

于品牌資產(chǎn)的有()o

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

67.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括()o

A.投入進(jìn)度控制

B.庫存進(jìn)度控制

C.工序進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.銷售進(jìn)度控制

68.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有

()o

A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平

B.合作伙伴的歷史水平

C.本企業(yè)的歷史水平

D.同行業(yè)的先進(jìn)水平

E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平

69.制造資源計(jì)劃(MRPII)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括

()o

資料僅供參考

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)

C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

D.電子商務(wù)系統(tǒng)

E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)

70.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為（）o

A.企業(yè)自營物流

B.生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的

有（）o

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

B.保證并提高采購物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

E.有效降低采購成本

72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）o

A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)

C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性

資料僅供參考

D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)

73.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法,

正確的有（）o

A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小

B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)

C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大

D.委托研發(fā)商品化的速度較慢

E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或

產(chǎn)品

74.國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括（）o

A.專利

B.商標(biāo)

C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

D.許可貿(mào)易

E.專有技術(shù)

75.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的

有（）o

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況

B.員工使用情況

C.人口變化趨勢(shì)

D.員工教育培訓(xùn)情況

資料僅供參考

E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況

76.平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)

上，還兼顧了其它角度的績(jī)效考核，這些角度包

括（）。

A.顧客角度

B.內(nèi)部流程角度

C.資金運(yùn)用角度

D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度

E.市場(chǎng)開發(fā)角度

77.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，經(jīng)

濟(jì)性薪酬包括（）o

A.基本薪酬

B.工作環(huán)境

C.社會(huì)保險(xiǎn)

D.免費(fèi)體檢

E.企業(yè)文化

78.企業(yè)的資本成本包括（）o

A.用資費(fèi)用

B.營業(yè)費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用

D.籌資費(fèi)用

E.制造費(fèi)用

資料僅供參考

79.企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的

（）o

A.營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高

B.營業(yè)杠桿利益越大

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高

D.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高

E.財(cái)務(wù)杠桿利益越大

80.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法

有（）o

A.調(diào)整資本成本法

B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法

C.調(diào)整營業(yè)杠桿法

D.調(diào)整折現(xiàn)率法

E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和

多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每

個(gè)選項(xiàng)得0?5分）

（一）

國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，

分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生

產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成

資料僅供參考

為行業(yè)中的成本事先者；同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童

觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、

不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青

睞。

該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、

乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選

擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三

種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)

測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：

（單位：萬元）

場(chǎng)狀毒

一般

投位儂

甲產(chǎn)品350-250

乙產(chǎn)用680460-35。

丙產(chǎn)總5so300-200

丁產(chǎn)品700440-400

81.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)

略是指（）o

A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅

82.該企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的戰(zhàn)略為（）o

A.成本事先戰(zhàn)略

資料僅供參考

B.差異戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

83.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）o

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)決策

D.無風(fēng)險(xiǎn)型決策

84.若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最

大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）o

A.甲產(chǎn)品

B乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

（二）

某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的

玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60

元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定

價(jià)。經(jīng)測(cè)算，低檔玩具的總投資為150萬元，固

定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)

銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬經(jīng)過盡可

能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供

資料僅供參考

應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并

銷售給最終顧客。

85.該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是（）o

A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

86.若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%,

該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（）元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

87.若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%,

該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

88.關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確

的是（）o

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

資料僅供參考

B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷

（三）

甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企

業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為

企業(yè)提供原材料，同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技

術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，

乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生

產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的

生產(chǎn)技術(shù)。

經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)

后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30

元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、

7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率,

折現(xiàn)率定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企

業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了

購買合同。

N12345

10%0.9090.8260.7510.6830.621

資料僅供參考

89.甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織

運(yùn)行模式屬于（）。

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.環(huán)形模式

D.星形模式

90.甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于（

）O

A.合資經(jīng)營

B.特許專營

C.技術(shù)咨詢

D.合作生產(chǎn)

91.甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于（）o

A.委托開發(fā)合同

B.合作開發(fā)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)咨詢合同

92.根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為（）

萬元。

A.690.62

B.866.58

資料僅供參考

C.930.37

D.1140.26

（四）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)

研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理

人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員

中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：

7：2o該企業(yè)預(yù)計(jì)銷售額將比銷售額增加100

0萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)

制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)需要增

加管理人員（）人。

A.4

B.8

C.12

D.28

94.該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)

時(shí)，可采用的方法是（）。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

資料僅供參考

95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有

()O

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

96.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃主要應(yīng)考慮(

)O

A.招聘人員的數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識(shí)技能的改進(jìn)

D.招聘人員的類型

(五)

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)

在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來市

場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率

分別為0?2、0.5和0.3,兩項(xiàng)投資在不同市

場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正

確決定。公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

預(yù)計(jì)年報(bào)酬

率(%)

資料僅供參考

市場(chǎng)發(fā)生A項(xiàng)B項(xiàng)

狀況概率目目

繁榮0.22040

一般0.51010

衰退0.30-10

97.A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為（）。

A.7%

B.9%

C.10%

D.20%

98.如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率相同，則

標(biāo)準(zhǔn)離差大的項(xiàng)目（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)大

B.風(fēng)險(xiǎn)小

C.報(bào)酬離散程度小

D.報(bào)酬離散程度大

99.如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率不同，則

需經(jīng)過計(jì)算（）比較兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

資料僅供參考

A.資本成本率

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.標(biāo)準(zhǔn)離差率

100.公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資，是為了

獲?。ǎ?。

A.更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

B.更高的貨幣時(shí)間價(jià)值

C.更低的債務(wù)資本成本

D.更低的營業(yè)成本

《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）》考試真題

參考答案及解析

資料僅供參考

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一

般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企

業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活

動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)制定的

實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)

戰(zhàn)略等。本題中積極實(shí)施市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)

職能戰(zhàn)略。因此選D。

2.C

【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。選

項(xiàng)AB考查的是基本任務(wù)和最高任務(wù)，表述都是

正確的。選項(xiàng)C,企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管

理者，因此選項(xiàng)C的表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)D,企業(yè)

戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的過程，而不是靜止的狀態(tài)，其

動(dòng)態(tài)性經(jīng)過目標(biāo)和路徑的不斷演化及質(zhì)疑、探

索、求解循環(huán)體現(xiàn)出來。

3.B

【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的方法。企

資料僅供參考

業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)

環(huán)境分析，其中一般采用PEST分析方法對(duì)企業(yè)

外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。而行業(yè)環(huán)境分析

的方法主要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

分析、戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A價(jià)值鏈分析和選

項(xiàng)D波士頓矩陣分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方

法。選項(xiàng)C杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法。因

此選B。

4.C

【解析1本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)內(nèi)

容。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中資

源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者能夠獲得的各

種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源。如人力資

源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源等。題干

中主要體現(xiàn)的是人力資源，因此選C。

5.B

【解析】本題考查價(jià)值鏈的要素。企業(yè)價(jià)值鏈由

主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)

加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)等五種活

動(dòng)，這些活動(dòng)是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱

資料僅供參考

為基本活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而

且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)

開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)

ACD屬于主體活動(dòng)。因此選B。

6.C

【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。契約

式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品

聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中營銷聯(lián)盟

能夠經(jīng)過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞

過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客，其

具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、

銷售渠道共享等。該題中企業(yè)是經(jīng)過特許經(jīng)營建

立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此應(yīng)屬于營銷聯(lián)盟，因此選Co

7.D

【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的概念和要素。

選項(xiàng)ABD屬于經(jīng)營決策的要素內(nèi)容。選項(xiàng)C屬

于經(jīng)營決策的概念內(nèi)容。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)

決策的起點(diǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

8.D

【解析】本題考查股東的法律地位。中國《公司

法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)

資料僅供參考

責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為

限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)

購股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

9.B

【解析】本題考查國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。國

有獨(dú)資公司的合并、解散、增加或者減少注冊(cè)資

本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)

構(gòu)決定。

10.A

【解析】本題考查董事會(huì)的決議方式。董事會(huì)決

議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：“一人一票”原則、多數(shù)

經(jīng)過原則，即“董事數(shù)額多數(shù)決”。

11.C

【解析】本題考查有限責(zé)任公司董事的任期。有

限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆

任期不得超過3年。

12.B

【解析】本題考查經(jīng)理的選任與解聘。公司經(jīng)理

的選任和解聘均由董事會(huì)決定。

13.C

【解析】本題考查監(jiān)事會(huì)的組成。中國公司法規(guī)

定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于三分

資料僅供參考

之一。

14.A

【解析】本題考查股份有限公司的監(jiān)事會(huì)。中國

公司法規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每6個(gè)月

至少召開一次。

15.C

【解析】本題考查無需求的概念。無需求是指顧

客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有

可無的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因有人們不

了解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品；認(rèn)為過去沒有

這種東西沒覺得不好，現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒感

覺有太大變化。

16.A

【解析1本題考查市場(chǎng)營銷宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)

境。技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量3互聯(lián)網(wǎng)技

術(shù)改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣，這屬于技術(shù)環(huán)境。

17.C

【解析】本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量。

行為變量是按照消費(fèi)者購買時(shí)機(jī)、追求的利益、

使用狀況等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)?！叭バ?、

柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮型”能夠體現(xiàn)出消費(fèi)

資料僅供參考

者的不同購買動(dòng)機(jī)，因此屬于心理變量。

18.D

【解析】本題考查集中性營銷策略的概念。集中

性營銷策略是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇

一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營銷組

合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集

中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占

有率。

19.A

【解析】本題考查市場(chǎng)定位的相關(guān)知識(shí)。市場(chǎng)定

位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處

的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾?/p>

度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，

并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目

標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

20.B

【解析】本題考查產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)期的特

征。產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期，產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)

營銷中處于發(fā)展上升的階段，此時(shí)的特征有：銷

售量迅速增加，成本降低，促銷費(fèi)用相對(duì)減少，

利潤迅速上升并達(dá)到最高峰。

21.B

資料僅供參考

【解析】本題考查促銷組合策略中的拉引策略。

拉引策略即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用

廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品

及企業(yè)，使她們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)她們來購

買。

22.C

【解析】本題考查設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的概念。設(shè)計(jì)生

產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書

和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

23.D

【解析】本題考查設(shè)備組的生產(chǎn)能力。設(shè)備組的

生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間x設(shè)備數(shù)量x

產(chǎn)量定額=15x10x20=3000（臺(tái)）。

24.A

【解析】本題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)

準(zhǔn)。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)

奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

25.B

【解析】本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法。生

產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法有在制品定額法、提前期

法（又稱累計(jì)編號(hào)法）、生產(chǎn)周期法。選項(xiàng)A適合

資料僅供參考

于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)，選項(xiàng)B適用于成批生

產(chǎn)類型企業(yè)，選項(xiàng)C適用于單件小批生產(chǎn)類型

企業(yè)。

26.C

【解析】本題考查提前期法的相關(guān)計(jì)算。機(jī)械加

工車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)一最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)

械加工車間的出產(chǎn)提前期x最后車間平均日產(chǎn)量

=1000+50x10=1500(#)o

27.B

【解析】本題考查生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是

指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的

要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、

分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

28.A

【解析】本題考查企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容。企業(yè)資

源計(jì)劃主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、

財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產(chǎn)控

制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊。

29.B

【解析1本題考查豐田式生產(chǎn)管理思想中的準(zhǔn)時(shí)

化。準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。

資料僅供參考

30.C

【解析】本題考查包裝用輔助材料——黏合劑、

黏合帶、捆扎材料。

31.B

【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目

標(biāo)。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和

縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本

和費(fèi)用。

32.D

［解析1本題考查單一品種大批量型生產(chǎn)物流的

特征。選項(xiàng)A應(yīng)為生產(chǎn)過程對(duì)物料很易控制，

選項(xiàng)B應(yīng)為生產(chǎn)過程中采購物流容易控制，選項(xiàng)

C應(yīng)為物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定。

33.A

【解析1本題考查精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生

產(chǎn)物流管理模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)BCD為拉動(dòng)式模

式的特點(diǎn)。

34.D

【解析】本題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸

能力的功能。

35.B

【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。

資料僅供參考

E叱懵=甘鬻“噸），

36.A

【解析1本題考查企業(yè)物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中的經(jīng)

濟(jì)效率指標(biāo)。選項(xiàng)A是經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)，選項(xiàng)B

是迅速物流及時(shí)率指標(biāo)，選項(xiàng)C是耗損率指標(biāo),

選項(xiàng)D是準(zhǔn)確完成物流率指標(biāo)。

37.A

【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類?；诩夹g(shù)創(chuàng)

新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

38.C

【解析】本題考查中國技術(shù)創(chuàng)新的主體。黨的十

八大報(bào)告提出著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)

向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

39.D

【解析】本題考查技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。技術(shù)領(lǐng)

先戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)。選項(xiàng)ABC

為跟隨戰(zhàn)略的基本特征。

40.C

【解析】本題考查技術(shù)組合分析的相關(guān)知識(shí)。企

業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)

組合分析圖中第I象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策

略是重點(diǎn)投資。

資料僅供參考

41.A

【解析】本題考查內(nèi)企業(yè)家的概念。內(nèi)企業(yè)家是

指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限

度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的

創(chuàng)新活動(dòng)，而且能夠利用企業(yè)的現(xiàn)有條

件，如資金、設(shè)備等。

42.C

【解析】本題考查企業(yè)研發(fā)的合作研發(fā)模式。合

作研發(fā)的共建機(jī)構(gòu)是企業(yè)在大學(xué)、科研院建立研

發(fā)機(jī)構(gòu)，一般是大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，企業(yè)出

資金。

43.B

【解析】本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的專利權(quán)。中

國專利法規(guī)定，創(chuàng)造專利的期限為20年，實(shí)用

新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限是。

44.D

【解析】本題考查市場(chǎng)模擬模型的計(jì)算。類似技

術(shù)實(shí)際交易價(jià)格PO=20萬元，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修

正系數(shù)a=l+15%=L15,時(shí)間修正系數(shù)b=l+10%

=1.1,壽命修正系數(shù)c=L2,根據(jù)公式P=PO

xaxbxc=20xl.15x1.1x1.2=30.36（萬元）。

45.A

資料僅供參考

【解析1本題考查人力資源規(guī)劃中退休解聘計(jì)劃

的目標(biāo)。退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)有降低人工成本、

維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)等。

46.C

【解析】本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的計(jì)算。

該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提

升人員+招聘人員一提升出去的一退休的一辭職

的=15+2+321-2=15（人）。

47.D

【解析】本題考查績(jī)效考核方法中的一一對(duì)比

法。加號(hào)越多對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高，該題中

趙某的加號(hào)最多，她的績(jī)效水平最好。

48.D

【解析1本題考查績(jī)效考核方法中的行為錨定評(píng)

價(jià)法的概念。行為錨定評(píng)價(jià)法為每一職位的各個(gè)

考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量表上的每個(gè)

分?jǐn)?shù)刻度，都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字

說明（即所謂行為錨定），供考核者在對(duì)考核對(duì)象

進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。

49.B

【解析】本題考查績(jī)效考核方法中的標(biāo)桿超越

法。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了

資料僅供參考

一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。

50.C

【解析】本題考查間接薪酬的范圍。企業(yè)為員工

繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、

免費(fèi)體檢等都屬于間接薪酬。

51.B

【解析】本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。員

工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員

工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配。

52.A

【解析】本題考查福利的構(gòu)成。帶薪休假屬于福

利的一種。選項(xiàng)B屬于激勵(lì)薪酬，選項(xiàng)CD屬于

補(bǔ)償薪酬。

53.A

【解析】本題考查貨幣時(shí)間價(jià)值的概念。時(shí)間價(jià)

值原理正確地揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換

算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

54.C

【解析】本題考查后付年金現(xiàn)值的計(jì)算。

.1一（1+>?_5工】一（1+1?%產(chǎn)

yAi5

-8.68《萬元）.

55.D

資料僅供參考

【解析】本題考查永續(xù)年金的相關(guān)內(nèi)容。在實(shí)務(wù)

中，如果優(yōu)先股有固定股利而無到期日，因此優(yōu)

先股股利可視為永續(xù)年金。

56.A

【解析】本題考查資本資產(chǎn)定價(jià)模型的計(jì)算。股

票的資本成本率二無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)x（市

場(chǎng)平均報(bào)酬率一無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=5%+L3x（12%

-50A）=14.1%O

57.B

【解析】本題考查營業(yè)杠桿的概念。營業(yè)杠桿又

稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，

由于固定成本存在，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時(shí)，

息稅前利潤會(huì)有更大幅度的增減。

58.D

【解析1本題考查資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理

論。公司價(jià)值被低估時(shí)會(huì)增加債務(wù)資本。反之，

公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。

【提示】新教材中把“債權(quán)資本”改為了“債務(wù)資

本”。

59.B

【解析】本題考查資本結(jié)構(gòu)決策的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)

企業(yè)的實(shí)際EBIT大于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成

資料僅供參考

本固定型籌資方式（負(fù)債、優(yōu)先股）籌資較為有利;

實(shí)際EBIT小于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固

定型籌資方式籌資較為有利。

【提示】新教材中把“報(bào)酬固定型”改為了“資本

成本固定型”，“報(bào)酬非固定型”改為了“資本成本

非固定型”。

60.D

【解析】本題考查并購的效應(yīng)。經(jīng)過公開并購或

代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和

董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決

代理問題，降低代理成本。

二、多項(xiàng)選擇題

61.ADE

【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的

方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤計(jì)

劃輪盤。選項(xiàng)B是宏觀環(huán)境分析方法，選項(xiàng)C

是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。

62.ACE

【解析】本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型。美國戰(zhàn)

略學(xué)家邁克爾?波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成

本事先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。選項(xiàng)BD

資料僅供參考

屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

63.ACD

【解析】本題考查董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)BE屬于

股東大會(huì)的職權(quán)。

64.ACDE

【解析】本題考查股東大會(huì)的召開。監(jiān)事會(huì)提議

召開股東大會(huì)時(shí)應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東

大會(huì)。

65.ABE

【解析】本題考查市場(chǎng)營銷的微觀環(huán)境。市場(chǎng)營

銷的微觀環(huán)境包括企業(yè)自身的各種因素、競(jìng)爭(zhēng)

者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾。選項(xiàng)CD屬于

宏觀環(huán)境。

66.ACD

【解析】本題考查品牌資產(chǎn)的內(nèi)容。大衛(wèi)?艾克

提出了“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌知

名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和

品牌其它資產(chǎn)五部分組成。

67.ACD

【解析】本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)

度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工

序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

資料僅供參考

68.CD

【解析】本題考查確定控制標(biāo)準(zhǔn)方法中的類比

法。類比法既能夠參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)

準(zhǔn)、也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。

69.BCE

【解析】本題考查制造資源計(jì)劃(MRPII)的系統(tǒng)

結(jié)構(gòu)。制造資源計(jì)劃(MRPII)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括

三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系

統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

70.BC

【解析】本題考查企業(yè)物流的分類。按企業(yè)性質(zhì)

的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企

業(yè)物流。選項(xiàng)ADE是根據(jù)物流活動(dòng)的主體劃分

的。

71.ADE

【解析】本題考查企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)。選

項(xiàng)B的正確表述為保證并提高采購物品的質(zhì)量。

選項(xiàng)C的正確表述為降低存貨投資和存貨損失。

72.CDE

【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)

新是一種經(jīng)濟(jì)行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活

資料僅供參考

動(dòng)。因此選項(xiàng)AB錯(cuò)誤。

73.BCE

【解析】本題考查企業(yè)的研發(fā)模式。自主研發(fā)資

金負(fù)擔(dān)較大，委托研發(fā)商品化的速度較快。因此

選項(xiàng)AD錯(cuò)誤。

74.ABCE

【解析】本題考查國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)

的。國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括專利、商

標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)。

75.ACE

【解析】本題考查人力資源信息的外部環(huán)境信

息。選項(xiàng)BD屬于人力資源信息的內(nèi)部信息。

76.ABD

【解析】本題考查績(jī)效考核方法中的平衡計(jì)分

卡。平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)

上，還兼顧了其它角度的績(jī)效反映，即顧客角度、

內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

77.ACD

【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)性薪酬的范圍。經(jīng)濟(jì)性薪

酬包括直接薪酬和間接薪酬，選項(xiàng)CD屬于間接

薪酬，選項(xiàng)BE屬于非經(jīng)濟(jì)性薪酬。

78.AD