公司項目開發(fā)與需求管理制度

公司項目開發(fā)與需求管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司項目開發(fā)與需求管理流程，提高項目開發(fā)效率、降低風險，并保障項目的質(zhì)量和交付。全部員工必需遵守本制度的規(guī)定，不得擅自更改、違反。2.項目開發(fā)流程2.1項目立項項目立項申請：項目負責人或相關部門經(jīng)過評估后，提出項目立項申請，包含項目名稱、目標、預期成績和預算等。立項審批：項目管理部門依據(jù)項目申請內(nèi)容進行審批，包含項目可行性、資源評估和項目計劃的合理性等。立項決策：公司高層對立項申請進行評審并做出決策，決議是否批準項目立項。2.2需求管理需求識別和收集：由項目負責人牽頭，與業(yè)務部門溝通，明確項目需求和目標。需求分析和梳理：由項目團隊進行需求分析和梳理，明確需求細節(jié)、優(yōu)先級和完成時間等。需求評審：由項目團隊和相關部門共同參加，對需求進行評審，確認需求的準確性和可行性。需求更改管理：需求更改由項目負責人匯總并提交更改申請，經(jīng)過審批后方可更改，并同步更新相應的項目計劃和文檔。2.3項目計劃與資源調(diào)配項目計劃訂立：項目團隊依據(jù)需求分析結(jié)果，訂立項目計劃，包含項目里程碑、任務分解和工期布置等。資源調(diào)配：項目負責人依據(jù)項目計劃，合理調(diào)配項目所需的人力、物力、財力等資源，并進行跟蹤和管理。2.4開發(fā)與實施開發(fā)過程管理：項目負責人和開發(fā)團隊依照項目計劃進行開發(fā)工作，并及時更新項目進度。質(zhì)量掌控：開發(fā)團隊對代碼進行嚴格的測試和評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求并實現(xiàn)預期目標。實施與集成：在開發(fā)完成后，項目團隊進行實施和集成工作，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定并與相關系統(tǒng)兼容。2.5項目驗收和交付內(nèi)部驗收：由項目負責人組織內(nèi)部驗收團隊，對項目進行全面的驗收，檢查項目是否滿足預定的需求和規(guī)格。外部驗收：項目負責人與客戶進行項目驗收會議，共同確認項目交付標準和驗收標準，并進行驗收報告的編制。交付和文檔歸檔：項目團隊依照交付要求，將項目交付給客戶，并歸檔相關文檔和資料。3.質(zhì)量管理3.1質(zhì)量目標確保項目交付的質(zhì)量符合預期目標和技術要求。提高項目開發(fā)過程的質(zhì)量，減少錯誤和缺陷。3.2質(zhì)量保證訂立項目開發(fā)規(guī)范和流程，確保開發(fā)人員依照規(guī)范進行開發(fā)。進行項目質(zhì)量評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題。建立項目質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量培訓、質(zhì)量報告和質(zhì)量跟蹤等。3.3質(zhì)量掌控進行階段性的質(zhì)量評估，對項目進展、成績和質(zhì)量進行監(jiān)控和掌控。全員參加質(zhì)量掌控，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目開發(fā)中的問題和缺陷。建立質(zhì)量度量指標，對項目質(zhì)量進行評估和跟蹤。4.更改管理4.1更改流程提出更改申請：任何員工均可提出更改申請，包含需求、進度、資源和質(zhì)量等方面的更改。需求評估：項目負責人和相關人員對更改申請進行評估，并綜合考慮影響和風險等因素。更改審批：由更改管理委員會進行審批決策，決議是否批準更改。更改通知和執(zhí)行：更改審批通過后，通知相關人員并進行更改執(zhí)行。4.2更改掌控更改記錄：對更改申請、審批和執(zhí)行進行記錄和歸檔。更改追蹤：對更改進行跟蹤和監(jiān)控，確保更改的有效性和及時性。更改評估：對更改后的項目進行評估，檢查更改是否滿足預期效果和質(zhì)量要求。5.其他規(guī)定項目管理工具：公司統(tǒng)一使用項目管理工具，對項目進行計劃、跟蹤和管理。項目文檔管理：項目團隊必需依照文檔管理規(guī)定，對項目文檔進行分類、歸檔和備份。項目溝通和匯報：項目負責人必需定期向相關部門和高層匯報項目進展和問題，確保項目的順利進行。知識管理：鼓舞員工進行項目經(jīng)驗和知識的共享和總結(jié)，建立知識庫，并定期進行更新和培訓。6.遵守與監(jiān)督全部員工都必需遵守本制度的規(guī)定，不得違反和規(guī)避。公司將定期進行制度培訓和驗收，對不遵守制度的行為進行矯正和懲罰。7.修訂與發(fā)布本制度由公司項目管理部負責修訂和發(fā)布，修訂時須經(jīng)過相關部門和高層審批，并通知