【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 12-第1章-1.2.2-工程項(xiàng)目管理組織（二）

1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

4）矩陣制1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

矩陣制特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：具有機(jī)動(dòng)性和靈活性。實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作的積極性。②缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

管理模式特點(diǎn)直線制項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一指揮；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，無法實(shí)行管理專業(yè)化職能制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，是指揮職能部門強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；形成多頭領(lǐng)導(dǎo)直線職能職能部門不能對(duì)直線部門直接下達(dá)指令集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長(zhǎng)矩陣制以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，管理人員臨時(shí)抽調(diào)較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，調(diào)動(dòng)工作積極性；組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，雙重領(lǐng)導(dǎo)1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長(zhǎng)B.職能制組織機(jī)構(gòu)能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理C.直線職能制機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短D.矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。答案：B1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

強(qiáng)矩陣中矩陣（平衡矩陣）弱矩陣特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核項(xiàng)目組成員是從各職能部門借調(diào)來的成員，并在成員中指定一人擔(dān)任專案主持人。一旦專案結(jié)束，專案主持人的頭銜隨之消失員工的績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小適用技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

【例題】關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)答案：ACDE1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

2.責(zé)任矩陣將工程項(xiàng)目管理的每一項(xiàng)任務(wù)分配到人、職責(zé)落實(shí)到位是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。責(zé)任矩陣（ResponsibilityMatrix）作為項(xiàng)目管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作需要由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的角色地位。（負(fù)責(zé)人、參與者、審查者）通過編制責(zé)任矩陣，可以清楚地表示每一個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中所承擔(dān)的責(zé)任。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

1）責(zé)任矩陣的編制工程項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣，可按下列程序進(jìn)行：（1）列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。（2）列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。（3）以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

（4）在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P（Principal）；②支持者或參與者S（Support）；③審核者R（Review）。（5）檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?，則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

★負(fù)責(zé)△參與○審批項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部合同財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工…主任綜合管理崗…部長(zhǎng)土建工程技術(shù)崗電氣工程技術(shù)鋼…部長(zhǎng)施工安全管理崗施工質(zhì)量管理崗施工環(huán)境管理崗…部長(zhǎng)合同管理崗財(cái)務(wù)管理崗成本管理崗…職責(zé)模塊主要工作任務(wù)1.實(shí)施策劃1.1項(xiàng)目管理策劃★△△△△△△△△△△△△△△1.2BIM建?！稹铩鳌鳌鳌鳌鳌鳌?.技術(shù)管理2.1施工組織設(shè)計(jì)★△△△△△△△△△△△2.2技術(shù)交底（分級(jí)管理）○★★★★…3.進(jìn)度管理3.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制△★△★△△△3.2施工進(jìn)度計(jì)劃分析與報(bào)告★△★△△…1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

2）責(zé)任矩陣的作用責(zé)任矩陣可以非常方便地進(jìn)行責(zé)任檢查：橫向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，縱向檢查可以確保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”?；诠芾砘顒?dòng)的工作量估算，還可從橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量，從縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色投入的總工作量。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用責(zé)任矩陣主要有以下作用：（1）將工程項(xiàng)目管理的具體任務(wù)分配、落實(shí)到相關(guān)職能部門或人員，使工程項(xiàng)目部人員分工一目了然。（2）清楚