【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 15-第1章-1.3.2-施工組織設(shè)計（一）

1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制1.3.2施工組織設(shè)計對施工單位而言，施工組織設(shè)計等同于項目管理實施規(guī)劃。按編制對象不同，施工組織設(shè)計可分為三個層次：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制類別施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案編制對象群體工程或特大型工程單位（子單位）工程分部（分項）或?qū)ｍ椆こ虄?nèi)容（1）工程概況；（2）總體施工部署（3）施工總進度計劃；（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置；（1）工程概況；（2）施工部署（3）施工進度計劃（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場平面布置1）工程概況2）施工安排3）施工進度計劃4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5）施工方法及工藝要求編制項目負(fù)責(zé)人主持編制審批總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（重、難、大的分部分項）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案總體施工部署施工部署施工安排（1）確定工程項目施工總目標(biāo)，包括：施工進度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)。（2）根據(jù)工程項目施工總目標(biāo)要求，確定工程項目分階段（期）交付使用計劃。（3）確定工程項目分階段（期）施工的合理順序和空間組織。（4）重點和難點進行簡要分析（5）確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式（6）對分包單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。（1）工程項目施工目標(biāo)。（2）進度安排及空間組織。（3）施工重點和難點分析（4）工程管理組織結(jié)構(gòu)形式。（5）“四新”使用部署或要求。（6）分包單位要求。簡要說明主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式。（1）工程施工目標(biāo)。（2）工程施工順序及施工流水段。（3）工程施工的重點和難點分析（4）項目管理機構(gòu)及其職責(zé)。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制1.施工組織總設(shè)計1）工程概況工程概況應(yīng)包括工程項目主要情況和主要施工條件。3）施工總進度計劃（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。①同一時期施工的項目不宜過多②盡量做到均衡施工③

盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制④急需和關(guān)鍵的工程先施工⑤施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。⑤施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。⑦安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。⑧保證主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制（4）編制初步施工總進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，安排全工地性流水作業(yè)。施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。（5）形成正式的施工總進度計劃。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制5）主要施工方法對于工程量大、施工難度大、工期長，對整個工程項目的完成起關(guān)鍵作用的建（構(gòu)）筑物及影響全局的部分項工程，要在施工組織總設(shè)計中簡要說明其施工方法。此外，對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法也應(yīng)進行簡要說明。對施工方法的確定，要兼顧工藝技術(shù)的先進性、可操作性及經(jīng)濟合理性。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制6）施工總平面布置（1）施工總平面布置原則。①平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少；②合理組織運輸，減少二次搬運；③施工區(qū)域劃分和場地臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程要求，減少相互干擾；④充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為工程施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施建造費用；⑤