農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)賬務(wù)處理－記賬實(shí)操

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)賬務(wù)處理－記賬實(shí)操一、原材料采購(gòu)1.一般采購(gòu)賬務(wù)處理農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品作為原材料，如收購(gòu)小麥用于面粉加工。假設(shè)企業(yè)從農(nóng)民手中收購(gòu)小麥100噸，收購(gòu)價(jià)格為每噸2000元，共計(jì)200,000元。由于農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)可以享受一定的稅收優(yōu)惠，企業(yè)開具農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票。借：原材料小麥200,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）（按規(guī)定的扣除率計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額，假設(shè)扣除率為9%）18,000貸：銀行存款182,000應(yīng)付賬款農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額補(bǔ)貼（18,000元為可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額補(bǔ)貼部分）18,000當(dāng)收到政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額補(bǔ)貼時(shí)：借：銀行存款18,000貸：應(yīng)付賬款農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額補(bǔ)貼18,0002.采購(gòu)過程中的運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)處理若收購(gòu)小麥的運(yùn)輸費(fèi)用為10,000元，裝卸費(fèi)為2,000元，且取得合法的運(yùn)輸發(fā)票。運(yùn)輸費(fèi)可按規(guī)定計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，假設(shè)運(yùn)輸費(fèi)的增值稅稅率為9%。運(yùn)輸費(fèi)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額=10,000×9%=900元計(jì)入原材料成本的運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)=10,000+2,000900=11,100元借：原材料小麥（運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)）11,100應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）900貸：銀行存款12,000二、原材料儲(chǔ)存1.庫(kù)存盤點(diǎn)及損耗處理企業(yè)定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。假設(shè)在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)小麥損耗2噸，經(jīng)查明是正常損耗。損耗的小麥成本=2×2000=4000元借：管理費(fèi)用存貨損耗4000貸：原材料小麥4000如果是非正常損耗，如因保管不善造成的損失，其進(jìn)項(xiàng)稅額需要轉(zhuǎn)出。假設(shè)因倉(cāng)庫(kù)漏水導(dǎo)致小麥損失3噸，成本為6000元。應(yīng)轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額=6000×9%=540元借：營(yíng)業(yè)外支出非正常損失6540貸：原材料小麥6000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）540三、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)1.直接材料成本核算將小麥投入生產(chǎn)加工面粉，假設(shè)投入95噸小麥（扣除盤點(diǎn)損耗后），在生產(chǎn)過程中還領(lǐng)用了其他輔助材料，如包裝袋等，價(jià)值5000元。借：生產(chǎn)成本面粉（直接材料）194,000（95×2000+5000）貸：原材料小麥190,000原材料包裝袋等輔助材料50002.人工成本核算生產(chǎn)車間工人工資及福利等人工成本共計(jì)30,000元。借：生產(chǎn)成本面粉（直接人工）30,000貸：應(yīng)付職工薪酬工資30,000實(shí)際發(fā)放工資：借：應(yīng)付職工薪酬工資30,000貸：銀行存款30,0003.制造費(fèi)用核算與分配生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費(fèi)、設(shè)備折舊、設(shè)備維修等制造費(fèi)用共計(jì)20,000元。借：制造費(fèi)用20,000貸：銀行存款（水電費(fèi)等）累計(jì)折舊（設(shè)備折舊）原材料（設(shè)備維修領(lǐng)用材料）等相關(guān)科目假設(shè)按照生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，生產(chǎn)面粉的總工時(shí)為1000小時(shí)，本月實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)。分配率=20,000÷1000=20元/小時(shí)應(yīng)分配到面粉生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用=500×20=10,000元借：生產(chǎn)成本面粉（制造費(fèi)用）10,000貸：制造費(fèi)用10,0004.產(chǎn)品完工入庫(kù)假設(shè)本月生產(chǎn)的面粉全部完工入庫(kù)，總成本為234,000元（194,000+30,000+10,000），產(chǎn)量為80噸。單位成本=234,000÷80=2925元/噸。借：庫(kù)存商品面粉234,000貸：生產(chǎn)成本面粉234,000四、銷售環(huán)節(jié)1.銷售收入確認(rèn)銷售面粉60噸，售價(jià)為每噸3500元，款項(xiàng)已收到銀行存款。借：銀行存款210,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入210,000同時(shí)計(jì)算銷項(xiàng)稅額：銷項(xiàng)稅額=210,000×13%（假設(shè)面粉銷售增值稅稅率為13%）=27,300元借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27,300貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）27,3002.銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售60噸面粉的成本=60×2925=175,500元借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本175,500貸：庫(kù)存商品面粉175,5003.銷售費(fèi)用核算為銷售面粉發(fā)生的廣告費(fèi)用5000元，銷售人員工資及提成10,000元。借：銷售費(fèi)用廣告費(fèi)5000銷售費(fèi)用工資及提成10,000貸：銀行存款5000應(yīng)付職工薪酬工資及提成10,000五、財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.利潤(rùn)表編制營(yíng)業(yè)收入=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（扣除增值稅調(diào)整后）=210,00027,300=182,700元營(yíng)業(yè)成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=175,500元銷售費(fèi)用=5000+10,000=15,000元管理費(fèi)用（包括存貨正常損耗等）=4000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用=182,700175,50015,0004000=1800元（此處假設(shè)無(wú)其他收入和費(fèi)用）根據(jù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)目，進(jìn)一步計(jì)算利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等，編制完整的利潤(rùn)表。2.資產(chǎn)負(fù)債表編制資產(chǎn)項(xiàng)目包括庫(kù)存的原材料（小麥和輔助材料）、庫(kù)存商品（面粉）、貨幣資金（銀行存款等）、應(yīng)收賬款（如果有賒銷情況）等。例如，庫(kù)存小麥價(jià)值=（1002395）×2000=0元（假設(shè)全部用于生產(chǎn)或損耗），庫(kù)存面粉價(jià)值=（8060）×2925=58,500元。負(fù)債項(xiàng)目包括應(yīng)付賬款（如未支付的運(yùn)輸費(fèi)、原材料款等）、應(yīng)付職工薪酬（未發(fā)放的工資等）、應(yīng)交稅費(fèi)（增值稅等）。根據(jù)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目以及所有者權(quán)益項(xiàng)目（如股本、未分配利潤(rùn)等）編制資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況。這些賬務(wù)處理只是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基本內(nèi)容，實(shí)際業(yè)務(wù)中還會(huì)涉及到更多復(fù)雜的情況，如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)不同導(dǎo)致成本和售價(jià)差異、農(nóng)產(chǎn)品加工的副產(chǎn)品核算、出口退稅（如果有出口業(yè)務(wù)）等，需要根據(jù)具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行處理。應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款是企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買商品或接受服務(wù)后，尚未支付的款項(xiàng)，是企業(yè)與供應(yīng)商之間的重要商業(yè)債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系通常建立在及時(shí)、準(zhǔn)確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項(xiàng)，可能會(huì)損害其聲譽(yù)，影響與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。管理應(yīng)付賬款時(shí)，企業(yè)需要考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽(yù)。應(yīng)付賬款管理需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：1.應(yīng)付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務(wù)到支付應(yīng)付賬款的時(shí)間間隔。應(yīng)付賬款的付款周期一般較短，由賣方根據(jù)買方的信用情況給予不同的信用期，如一個(gè)月、三個(gè)月或半年等。較長(zhǎng)的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動(dòng)性，但長(zhǎng)時(shí)間占用供應(yīng)商的貨款，勢(shì)必引起供應(yīng)商的不滿。較短的付款周期則可以提高供應(yīng)商滿意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)付賬款的支付速度和管理效率。計(jì)算公式：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應(yīng)付賬款×100%。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)代表，企業(yè)免費(fèi)占用供應(yīng)商資金的能力，通常而言，指標(biāo)越慢越好。3.應(yīng)付賬款長(zhǎng)期掛賬情況長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)付賬款指的是長(zhǎng)期未支付或支付存在爭(zhēng)議的款項(xiàng)。企業(yè)需要定期審查這些款項(xiàng)，了解原因并采取相應(yīng)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商解決爭(zhēng)議、調(diào)整賬務(wù)記錄或采取法律手段等。長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)付賬款可能導(dǎo)致供應(yīng)商不滿、信用損失或法律糾紛等問題。4.應(yīng)付賬款中長(zhǎng)期未支付的原因企業(yè)在處理應(yīng)付賬款時(shí)，應(yīng)關(guān)注明細(xì)款項(xiàng)中長(zhǎng)期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延誤、付款爭(zhēng)議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施解決問題，如優(yōu)化支付流程、與供應(yīng)商溝通協(xié)商、加強(qiáng)資金管理等。5.應(yīng)付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應(yīng)付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密或采購(gòu)量不足。過于謹(jǐn)慎的支付策略可能使企業(yè)錯(cuò)過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)會(huì)。因此，在評(píng)估企業(yè)應(yīng)付賬款狀況時(shí)，需要綜合考慮其財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、供應(yīng)鏈管理能力等因素。6.供應(yīng)商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款