330KV消防工程施工組織設(shè)計(jì)方案

制定相應(yīng)的保證措施，在工程的整個(gè)建設(shè)中始終圍繞這認(rèn)真檢查驗(yàn)收，使各工序的施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)目精神，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，產(chǎn)效益，密切建設(shè)單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心我們的質(zhì)量方針是：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為顧客，科學(xué)管目經(jīng)理部，委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)好、技術(shù)過(guò)硬的人員組成一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的施工在該消防工程中，我公司將以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建務(wù)者和生產(chǎn)管理者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，明確工期施工工長(zhǎng)組織工程施工，必須認(rèn)真編制安裝工藝卡，程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)建立微機(jī)現(xiàn)場(chǎng)工作站，處理辦公文件，對(duì)施工受控狀態(tài)。經(jīng)常組織成本分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、工具、材料采購(gòu)采用招標(biāo)方式，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，堵塞采購(gòu)計(jì)劃，避免積壓資金，減少庫(kù)存。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，杜絕建設(shè)工程竣工檔案編制工作的通知》和本公司《檔案管理標(biāo)竣工圖、安裝資料、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料和工程結(jié)算資料；竣設(shè)備專(zhuān)業(yè)安裝記錄；由項(xiàng)目工程師按公司技術(shù)部《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公施工工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，工程完工按分部工程施工前應(yīng)具備設(shè)備布置平面圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)對(duì)提高工程質(zhì)量有重要的作用。接到圖紙后負(fù)責(zé)施工的專(zhuān)求，把疑難問(wèn)題整理出來(lái)，把圖中存在的問(wèn)題記錄算的編制，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工班組人員現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工具房、材料房現(xiàn)場(chǎng)用電，較大型工求，Ⅲ安全及文明工程要求。施工人員帶領(lǐng)班組熟悉施路信號(hào)線，控制器間的控制線，電源線應(yīng)分別穿管敷設(shè)，聯(lián)裝應(yīng)牢固、端正，其確認(rèn)燈應(yīng)面向便于人員觀察的主要(2)、在寬度小于3m的內(nèi)走道棚頂上設(shè)置探測(cè)器時(shí)，宜居中布置，感溫探座接線端子上，焊接時(shí)，不能使用帶腐蝕性的助焊b.5、聯(lián)動(dòng)控制模塊的安裝，首先應(yīng)確保便于檢修，安全可靠，一般安裝道內(nèi)，接線確保正確，控制靈敏，有防潮措施，在執(zhí)行強(qiáng)電通信線分開(kāi)套管并編號(hào)，所有編號(hào)都必須與圖紙上的編成束，使得線路美觀并便于開(kāi)通及維修；設(shè)備接線應(yīng)竣工草圖，及編碼圖。由施工人員核準(zhǔn)無(wú)誤。工程安在該消防工程中，我公司將以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建在安裝過(guò)程中，保證落實(shí)公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)任專(zhuān)業(yè)質(zhì)控工程師，對(duì)分部工作質(zhì)量負(fù)接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長(zhǎng)組織抽檢、項(xiàng)目質(zhì)檢加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門(mén)，按質(zhì)班組完成分項(xiàng)工程內(nèi)容后，按要求作工序自檢，如實(shí)填好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，做出推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實(shí)行工序作業(yè)按公司《工程質(zhì)量管理點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工現(xiàn)場(chǎng)公司質(zhì)量體系文件包括三個(gè)層次和三個(gè)組成部分。三個(gè)層次文件為：質(zhì)量手冊(cè)、二級(jí)質(zhì)量保證體系計(jì)控科計(jì)控科計(jì)量員計(jì)量員質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)確定和配備必要的控制手段、過(guò)程、設(shè)備、工藝裝作好標(biāo)識(shí)，送庫(kù)房妥善保管，工程完工交工時(shí)，按清單該項(xiàng)目消防工程工期根據(jù)具體現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度情況為全面進(jìn)場(chǎng)施工320個(gè)工作日施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是建立在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制體理者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制管理人進(jìn)度控制采取的主要措施具體體現(xiàn)在組織措施、人力及開(kāi)工前應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)組織系統(tǒng)；組織相關(guān)管理人員對(duì)承接的施工任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目控制工作制度，每月第一天由總工、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)各施工隊(duì)查完成情況，每周一各施工隊(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行周進(jìn)度交業(yè)工長(zhǎng)接受周進(jìn)度目標(biāo)后根據(jù)任務(wù)對(duì)各班組進(jìn)行任務(wù)交底完成，各級(jí)管理人員應(yīng)按時(shí)檢查完成情況，及時(shí)總結(jié)情況開(kāi)工前應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)組織系統(tǒng)；組織相關(guān)管理人員對(duì)承接的施工任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目控制工作制度，每月第一天由總工、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)各施工隊(duì)查完成情況，每周一各施工隊(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行周進(jìn)度交業(yè)工長(zhǎng)接受周進(jìn)度目標(biāo)后根據(jù)任務(wù)對(duì)各班組進(jìn)行任務(wù)交底完成，各級(jí)管理人員應(yīng)按時(shí)檢查完成情況，及時(shí)總結(jié)情況根據(jù)該工程系統(tǒng)多、工作量大、作業(yè)面大、重復(fù)樓層及工作面劃分施工任務(wù)，在能配合好其他專(zhuān)業(yè)施工的施工，能安排流水作業(yè)的管道加工、支吊架加工任務(wù)安排施工過(guò)程中不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行 1221111112411141111488312884或鐵路運(yùn)輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)。材料供應(yīng)工作做備供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)與否直接影響到工程的施劃，公司將根據(jù)工程實(shí)際情況由項(xiàng)目部器材科與進(jìn)度計(jì)劃通用條件進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)指明設(shè)備品牌的設(shè)備應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)據(jù)建設(shè)、總包單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工編制以下主11師11人22443提高施工人員生產(chǎn)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理具治安消防交通治安消防交通閥門(mén)關(guān)閉，將管道泄氣，并在五分鐘后檢查其壓力，在噴危險(xiǎn)警告標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，負(fù)責(zé)操作進(jìn)場(chǎng)施工前針對(duì)該工程的特點(diǎn)及總包單位的各項(xiàng)安全文理工作的同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)環(huán)境衛(wèi)生管理主要體現(xiàn)在施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、生活區(qū)理。施工中采取切實(shí)可行的減少噪音措施，施工及管理人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面體檢，確保施工人員明施工的各項(xiàng)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)要有除“四害”制生管理制度、辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度、職工宿別應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐募膊∫咔椋浜闲l(wèi)生防疫部第一、施工中我方一定遵守業(yè)主和總包方提出的第二