項目策劃丨中國尊實施方案匯報

中國尊實施方案匯報專注做好建筑裝飾人才教育平臺7、堅決服從、配合總包的管理8、主動服務配合各分包單位5、大樣先行6、垂直運輸3、施工放線4、材料、工藝的綠色環(huán)保1、項目管理架構2、深化設計（BIM運用）13、成品保護14、安全文明施工11、進度控制12、產(chǎn)品化施工9、機電強制定位10、質量控制目錄一、項目管理架構每月定期到施工現(xiàn)場檢查質量項管中心木管中心木制品加工中心負責協(xié)調木制品廠家相關事宜（如供貨、質量等）項目團隊石管中心負責協(xié)調木制品廠家相關事宜（如供貨、質量等）財務部、內審部重點、搶工工程供貨商付款開設’綠色通道’石材加工中心公司產(chǎn)品化體系公司50/80體系公司管理體系的支撐公司領導（總裁）預決算員材料經(jīng)理安全督導決算經(jīng)理質量員施工員施工員深化設計安全員倉管員材料員班組班組值班電工普工班組執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理一、項目管理架構--公司項目總負責執(zhí)行經(jīng)理其他班組材料員安全主管木飾面班組油漆工班組瓦工班組木工班組石材施工班組石材加工廠木飾面加工廠外訂購材料加工石材深化協(xié)調活動家具協(xié)調設計深化協(xié)調安全文明施工倉庫管理材料付款材料合同深化設計組班組長深化主管生產(chǎn)經(jīng)理成保員項目經(jīng)理一、項目管理架構—現(xiàn)場查看現(xiàn)場效果的把握CA讀圖階段性總結E多方式推進深化設計的流程二、深化設計（BIM運用）在接觸一個新的項目時，首要任務是對設計文本、設計思路和設計風格有個清晰的了解，對設計概念圖紙要讀懂、讀透。（1）是否符合設計規(guī)范要求；（2）查看圖紙是否完整，是否存在缺圖少圖現(xiàn)象；（3）圖紙中的工藝做法是否合理。（4）理出大面上的重點難點清單；1、讀圖二、深化設計（BIM運用）2、查看現(xiàn)場

建筑現(xiàn)場是實現(xiàn)設計方案構思的載體，一般在深化階段，現(xiàn)場結構主體都已建好，需要認真復合現(xiàn)場，復合內容：

（1）空間布局是否一致；（2）圖紙是否完全反映空間結構；（3）建筑結構是否滿足設計要求；二、深化設計（BIM運用）3、設計方案效果的理解和把控；（1）大空間效果：以效果圖的形式真實的表現(xiàn)設計效果；（2）小空間效果：采用手繪的形式，采用SketchUp草圖大師；（3）現(xiàn)場大樣效果（配合圖紙及手繪草稿）；二、深化設計（BIM運用）4、小空間效果--手繪圖（多方式）；采用手繪的形式，即能很好的、快速的表達設計空間效果，又能短、平、快的體現(xiàn)問題和給予合適的建議，確定方案進行細部深化。二、深化設計（BIM運用）

4、通過BIM技術論證節(jié)點的合理性（多方式）；合理化建議：放置燈管的部位尺寸太小，不便于操作，建議加大該部位的尺寸避免人在蹲下時看到燈管，建議燈管處增加亞克力燈光片人造石擋水條突出墻面完成面10mm，墻面材料落在擋水條上，打膠收邊支架衛(wèi)生間臺盆節(jié)點深化二、深化設計（BIM運用）裝飾放線

現(xiàn)場勘察平面圖

現(xiàn)場結構尺寸測量圖

模擬放線圖

現(xiàn)場實體放線墻面完成面線吊頂完成面線1米標高線三、施工放線我司負責施工的管線路由確定（用紅線標識），并反映到天花之上機電放線三、施工放線由于強弱電線管是吸頂安裝的，可以避讓其他機電管線。所以最后將強弱電線管用紅色線反映于天花之上。紅線黑線常用的裝修材料人造木板、飾面人造木板包括夾板、細木工板、中密度纖維板、刨花板等、膠粘劑、內墻涂料、水性處理劑、溶劑型涂料油漆、墻紙、隔音棉、地毯、地毯膠、地毯墊、聚氯乙烯卷材地板等，以及木器家具都會造成室內環(huán)境的化學污染。而石材、磚或砌塊、水泥、石灰、地磚、面磚、臺盆、坐便器等易造成室內放射性污染。主要從以下幾點控制施工的環(huán)保；1、現(xiàn)場無塵施工，引進新型設備。2、基層節(jié)源開流，單獨后場加工管理。3、面層產(chǎn)品化施工。3、控制材料有害物質的結構特性，追溯源頭。4、輔材的選擇，如墻紙基層膠水的篩選。四、材料、工藝的環(huán)保吸塵開槽機，用于管路開槽現(xiàn)場無塵施工，引進新近設備壁紙切割機四、材料、工藝的環(huán)?！O備后場加工區(qū)現(xiàn)場布置標準后場加工區(qū)外景圖后場加工區(qū)內景圖后場加工區(qū)內景圖后場加工區(qū)操作區(qū)分割后場加工區(qū)安全管理各工種操作規(guī)程圖設置四、材料、工藝的環(huán)?！髨黾庸た刂撇牧嫌泻ξ镔|的結構特性，追溯源頭對廠家提供的木皮、基層板，木飾面廠家噴涂的油漆的環(huán)保特性的跟蹤，確保符合E0\E1級環(huán)保要求。四、材料、工藝的環(huán)?！匪菰搭^輔材的選擇，如墻紙基層膠水的篩選采用專業(yè)粘貼墻紙糯米膠（成分：植物淀粉、糊精、水）：糯米膠，是以純天然食用淀粉和高性能植物材料、采用日系膠粘行業(yè)領先配方和技術生產(chǎn)而成，它同時還是一種使用方便的純天然植物粘合劑，開膠時只需加水攪拌均勻即可使用，無需另外添加增粘膠漿。在粘貼厚重墻紙時更顯優(yōu)越性能。產(chǎn)品優(yōu)點：1.無毒、無異味、環(huán)保健康；2.粘性好、維修率低；3.使用面廣，幾乎適用于所有的壁紙類型。四、材料、工藝的環(huán)?！o材控制LEED評獎措施－策劃土建裝修一體化是最大的節(jié)約，要求從設計階段就進行一體化設計，施工中再實施一體化施工。主要優(yōu)點：節(jié)材、保證質量、提高效率，節(jié)能，環(huán)保。排版優(yōu)化設計推行模數(shù)制，結構尺寸標準化，減少異形結構和構件。主要優(yōu)點：節(jié)材、保證質量、提高效率，節(jié)能，環(huán)保。材料廠家選擇開工前對現(xiàn)場附近材料廠家進行摸底調查，建立材料數(shù)據(jù)庫，提出設計變更，選擇700km以內材料廠商。主要優(yōu)點：節(jié)材、降低運輸損耗和能耗，發(fā)展地方經(jīng)濟。四、材料、工藝的環(huán)?！狶EED措施環(huán)保建材選擇對人體無害的建材。主要目的：室內環(huán)境質量達標，提供舒適安全的工作生活環(huán)境。可再生建材選擇已形成良性循環(huán)的建材，如木材、竹材等可再生建材（前提是當?shù)匾孕纬闪夹匝h(huán)）。主要目的：減少資源消耗，保護生態(tài)環(huán)境?？稍傺h(huán)建材選擇可以回收再利用的建筑材料，如鋼材、鋁合金、玻璃、石膏等。主要目的：在建筑拆除重建時回收再利用，減少資源消耗，節(jié)材節(jié)能環(huán)保。新型建材推薦使用節(jié)能環(huán)保新材料，如保溫墻體、中空玻璃等。主要目的：滿足建筑基本功能的同時增加節(jié)能效果。LEED評獎措施－綠色建材

四、材料、工藝的環(huán)保—LEED措施四、材料、工藝的環(huán)保—LEED措施LEED評獎措施－施工控制提高施工質量從管理加強，采取加強監(jiān)管、獎罰等手段，提高施工質量。主要目的：提高施工質量，減少材料消耗和建筑垃圾產(chǎn)量。盡可能工廠化加工門窗、幕墻、塊材、板材等盡可能工廠化加工。主要目的：節(jié)材，高質，減少現(xiàn)場作業(yè)強度，節(jié)能環(huán)保高效。采用新工藝、新方法選擇吊籃作業(yè)、噴水養(yǎng)護等創(chuàng)新施工工藝和方法。主要目的：四節(jié)一環(huán)保交叉管理裝飾階段最重要的就是交叉作業(yè)的管理，合理安排工序，科學設計工序，避免后鑿后補。主要目的：節(jié)材，提高質量，減少污染。大樣制作的要點：

1、大樣制作原則目的明確、有針對性、低成本高效益；2、大樣制作的前提----節(jié)點深化到位；五、大樣先行1、通過打樣可以明確工藝節(jié)點做法；原圖現(xiàn)場大樣設計手繪圖方案選擇五、大樣先行2、讓業(yè)主非常直觀的了解會做出什么樣的效果，減少不滿意度；藍圖立面圖紙五、大樣先行HBA意見：拱形門兩側玻璃取消；石材拱形門造型尺寸加大；拱形門兩側柱子材質可能會調整為ST-13；頂面金屬造型列為藝術品，由藝術品廠家提供；立面圖紙效果圖噴繪效果第二次打樣毛胚現(xiàn)場大樣效果五、大樣先行大樣細部2第三次打樣現(xiàn)場1：1實樣照片大樣細部1五、大樣先行設計簽字確認五、大樣先行垂直運輸主要從以下三方面策劃、控制1、施工勞動力2、建筑材料3、建筑垃圾六、垂直運輸1、勞動力策劃

建筑施工勞動力做為工程的第一生產(chǎn)力，在整個施工過程中有著不可或缺的地位，特別是在施工過程中進入搶工階段，施工勞動力的組織安排尤為重要。

據(jù)統(tǒng)計，500米左右的超高層建筑，在工程高峰期時每天的勞動力人員數(shù)量將達到4500人-5000人/天（其中裝飾施工人員達到1800-2100人/天），也就意味著需要兩臺超高速電梯（6米/秒）需要五個小時才能將全部勞動力全部運輸?shù)绞┕^(qū)域。六、垂直運輸六、垂直運輸—策劃避重復往返減少往返次數(shù)，用餐休息集中區(qū)域平衡峰谷值勞動力合理規(guī)劃保證時效，避免窩工電梯樓層控制每5-7層為一到達站，提高電梯時效多采后場加工、現(xiàn)場組裝的施工工藝后場加工工藝施工人員使用電梯要遵循以下原則：1、各樓層、工種之間的上、下班時間必須錯開；2、八層以下樓層使用樓梯上下；3、每5~7層為一個到達站，提高電梯運行時效；4、聽從電梯調度員的指揮，有序有理。六、垂直運輸—電梯使用策劃施工單位對材料的垂直運輸按以下原則進行計劃安排：1、按照勞務分包的劃分進行組織安排；2、按照電梯（2臺或2臺以上）進行組織安排；3、按照時間段進行組織安排；4、按照材料類型進行組織安排（基礎材料和面層材料）5、按照標段的進度先后進行組織安排；6、設置專職電梯調度員，提前做好電梯使用計劃，與總包及各機電單位做好配合，避免交叉使用等問題出現(xiàn)。7、充分利用夜間運輸，策劃好工人倒班制度，需保證每日進場材料每日搬運至施工現(xiàn)場，保證車輛及時離場及場地的合理使用。六、垂直運輸—材料運輸策劃六、垂直運輸—材料運輸策劃8、在材料下單時要保證材料的大小是否滿足能使用電梯進行運輸，要避免下單時材料尺寸過大導致無法運輸。9、避免后場成品尺寸過大，將半成品先運至現(xiàn)場半成品加工區(qū)進行現(xiàn)場加工。10、成品、半成品加工過程中施工、總包、監(jiān)理、業(yè)主單位做好生產(chǎn)加工監(jiān)管工作（施工單位駐場監(jiān)督），確保到場材料符合要求。11、利用GPS物流監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控產(chǎn)品物流到貨時間，確保材料進場時間符合北京當?shù)剀囕v限制規(guī)定。

裝飾施工的建筑垃圾主要產(chǎn)生于施工的10%到70%階段，垃圾產(chǎn)生地點分布較廣且周期較長，所以建筑垃圾的垂直運輸清運也做為超高層建筑的重中之重。

針對以上特點以及結合以往工程的經(jīng)驗有如下幾點建議：

1、首先加強勞務分包的管理力度，做到工完場清；

2、制定樓層區(qū)間的后場加工區(qū)域，盡量把建筑垃圾壓縮到少數(shù)的幾個樓層范圍內；

3、對現(xiàn)有垃圾進行灌袋包裝，統(tǒng)一堆放到制定區(qū)域（一般為施工電梯區(qū)域）；

4、在有條件的情況下制作輸送管道，管道內做好減速器，這樣可以節(jié)省電梯的垂直運輸壓力以及現(xiàn)場的勞動力。六、垂直運輸—垃圾運輸策劃垃圾清運要做到以下幾點：1.按樓層勞務分包，做到工完場清，垃圾入袋放置電梯口邊；2.垃圾清運要選在用餐期間或者夜間，避開運輸高峰期；3.盡量使用節(jié)能豎向垃圾管道，減輕運輸壓力，節(jié)約勞動力；4、聽從電梯調度員的指揮，有序有理。垃圾運輸車六、垂直運輸—垃圾運輸策劃

主要從以下幾點服從、配合總包的管理工作1、施工人員的管理。2、材料的進場時間、堆放場地、運輸管理。3、現(xiàn)場的安全文明施工管理。4、施工質量。5、施工進度。七、堅決服從、配合總包管理

對于中國尊這樣的超級工程，只有主動出擊，與其他配合單位負責人員交流溝通，才能爭取資源。"等"的結果只有失敗。

由總包牽頭，統(tǒng)一施工流水順序，各分包配合單位施工順序與精裝保持一致流水節(jié)拍。八、主動服務、配合各分包單位1、梳理機電影響裝飾的問題清單；2、在圖紙上明確量化，具體到每一個樓層、每一個區(qū)域、每一個房間；3、項目部安排專人每天清查機電未完項，電子版發(fā)送甲方主管領導，尋求逐條協(xié)調解決；4、整理出機電影響裝飾進度的重點難點問題推進表，項目經(jīng)理負責推進，逐條銷項；5、編制封板前驗收基層推進表，反推機電完成情況。主動推進各分包施工進度八、主動服務、配合各分包單位問題清單：按照現(xiàn)場施工的實際區(qū)域、房間來界定范圍，每一個房間、每一樓層，問題相同，也必須記錄在案；八、主動服務、配合各分包單位已安裝風管吊架底高度3800，吊頂完成面高度3800，支架過大（不可調）已安裝風管吊架底高度3400，吊頂完成面高度3500，風管低了（不可調）此區(qū)域風管底高度3600，吊頂燈槽高度為3800，圖紙會審時未考慮燈槽上返高度，現(xiàn)設計是否考慮降低吊頂標高？此區(qū)域風管底高度3600，吊頂四周燈槽高度為3800，圖紙會審時未考慮燈槽上返高度，現(xiàn)設計是否考慮降低吊頂標高？此區(qū)域有燈槽，部分機電管線需要微調，燈槽高度為3800.問題清單：配合圖紙更直觀體現(xiàn)問題八、主動服務、配合各分包單位問題量化：機電未完成工作量清單，具體到多少個噴淋頭未追位、多少處風管保溫未做等。八、主動服務、配合各分包單位責任追蹤：根據(jù)問題匯總清單，編制機電專項消項表格，安排專人每天清查完成情況，并把結果上報甲方現(xiàn)場最高領導；

針對疑難問題，項目經(jīng)理重點盯防，每天做跟蹤并及時根據(jù)處理結果和甲方進行溝通；責任單位明確希望解決時間推進情況八、主動服務、配合各分包單位銷項推進：整理出機電影響裝飾進度的重點難點問題推進表，項目經(jīng)理負責推進，逐條銷項。問題清單及現(xiàn)場問題解決八、主動服務、配合各分包單位1、核對裝飾和機電圖紙，明確功能需求、完善裝飾效果。2、現(xiàn)場放線，終端點位全部按照圖紙尺寸要求定位。3、強弱電終端、防火卷簾門、空調風口、綜合頂面定位、消防空調主管網(wǎng)路游定位。4、強制定位。5、再一次復查點位，做面層安裝前的零星調整改進。九、機電強制定位1、核對裝飾和機電圖紙，明確功能需求、完善裝飾效果完善終端點位圖紙，逐項核查機電點位和裝飾點位的偏差，并調整，插入綜合點位圖紙和機電圖紙的比對原始圖紙完善點位圖九、機電強制定位2、現(xiàn)場放線，終端點位全部按照圖紙尺寸要求定位機電終端點位，按照圖紙要求放線，并定位；九、機電強制定位3、強制定位--空調

空調定位——出風口、回風口、新風口、風機檢修口；九、機電強制定位3、強制定位--空調

空調定位——出風口、回風口、新風口、風機檢修口；九、機電強制定位3、強制定位—消防消防定位——噴淋、煙感、消防喇叭、疏散通道；九、機電強制定位3、強制定位—墻面強弱電終端強弱電終端定位——開關面板、插座面板、空調面板九、機電強制定位3、強制定位—給排水點位給排水定位——臺盆冷熱給水口、排水管、地漏口、馬桶給排水口九、機電強制定位3、強制定位—給排水點位給排水定位——臺盆冷熱給水口、排水管、地漏口、馬桶給排水口九、機電強制定位3、強制定位—防火卷簾防火卷簾定位——卷簾軌道、卷軸位置、橫梁定位九、機電強制定位所有參與本項目的工種必須持證上崗，保證整體工人素質1、人員素質的提高5.1十、質量控制針對現(xiàn)場施工工藝和產(chǎn)品化施工進行全員交底（第一次全員交底主要針對基層施工），并要求各班組長在一周內對每位施工人員進行詳細交底，全面貫徹項目部策劃要求，落實到每一位施工人員身上，如果在交底后項目部現(xiàn)場進行抽查，仍發(fā)現(xiàn)工人施工時未實行策劃要求，對技術工藝、施工進度、產(chǎn)品化理念出現(xiàn)偏差，將對班組進行嚴厲處罰。2、多方位交底十、質量控制3、圖文并貌的交底吊頂交底1、小過道天花圖紙交底:

a、先做高頂天花龍骨

b、加工區(qū)制作掛板

c、安裝掛板

d、制作低頂天花a、先做高頂天花龍骨c、安裝加工好的掛板（3800mm長*100高）c、安裝加工好的掛板（950mm長*100高）高天花封雙層9.5mm厚石膏板轉角L型玻鎂板加固安裝石膏線十、質量控制4、交底、質量通病塑封上墻十、質量控制5、基層標準先行，難點、重點部位強制打樣基層標準先行

質量控制交底5.3十、質量控制6、基層標準先行，難點、重點部位強制打樣十、質量控制7、機電交付標準5.4十、質量控制8、重點、難點

交付標準（面層）石材與石材的收口5.5十、質量控制吊頂封板（關鍵）中國尊進度控制要點（6要素）防水施工（前提）機電施工（前提）面層濕作業(yè)（重點）基層濕作業(yè)（先行）隔墻及封板（前提）濕區(qū)先行干區(qū)高區(qū)先行低區(qū)濕作業(yè)墻隔斷墻粉刷石膏先行找平先行一個先行、一個關鍵、一個重點、三個前提十一、進度控制—六要素2、裝飾與配合單位的進度控制

往往很多工程延期，一部分原因是因為設計的變更導致，另外一部分原因就是機電、消防等配合單位的人員、設備定位等不到位導致，鑒于此種情況，我司在施工過程中為了推進配合單位的施工，采取主動服務配合單位的末端進行定位，這樣既不影響我司施工，又保證了最終的設計效果，配合單位也會自覺地根據(jù)我司提供的定位各行其道，從而推進工程施工進度。十一、進度控制空調風口的強制定位消防噴淋的強制定位2、裝飾與配合單位的進度控制十一、進度控制強弱電終端定位——開關面板、插座面板、空調面板2、裝飾與配合單位的進度控制十一、進度控制我司施工范圍內的項目進度推進措施：項目部會每天安排人員進行現(xiàn)場未完工程量的統(tǒng)計，同時對機電單位的人員、施工進度進行統(tǒng)計，在每天晚上的施工會議上會通報每天的施工完成情況，將問題直接落實到人，保證每道工序都有人管理。3、內部進度控制十一、進度控制3、內部進度控制十一、進度控制.單間組裝單層組裝工程總裝總產(chǎn)品單面組裝基層

面層成品\半成品驗收入庫驗收入庫可交付驗收入庫可交付驗收交付(現(xiàn)場)(后場)我們把施工現(xiàn)場可以理解為“工廠”，項目經(jīng)理好比“廠長”，施工員好比“車間主任”。每一個施工步驟，每一個施工區(qū)域就相當于“工廠”中生產(chǎn)的“產(chǎn)品零部件”。十二、產(chǎn)品化施工“產(chǎn)品化裝飾”的重點1、項目部要先培訓對“產(chǎn)品化裝飾”的理解；2、深化設計必須模數(shù)化，并考慮到各材質的收口問題（便于安裝、管理）；3、放線、放樣必須精確，工人要專門培訓；4、在下單時必須用“現(xiàn)場”的可變性，來配合工廠化生產(chǎn)的固化性，就是“現(xiàn)場”湊“工廠”；5、從基層開始就應該通過使用“產(chǎn)品檢驗單”及“合格證”對每道工序實行“產(chǎn)品化”管理；十二、產(chǎn)品化施工“產(chǎn)品化裝飾”的重點6、對已經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，進行“打包”并粘貼“合格證”，說明此分項“產(chǎn)品”已合格，做為“半成品入庫”，進入待集成狀態(tài)；7、盡量減少現(xiàn)場施工步驟，減小出錯機率，盡可能“后場”加工成“單元化的產(chǎn)品”部件到現(xiàn)場安裝，各類產(chǎn)品要做到能聯(lián)合下單，使工廠的供貨周期大大提前，為項目進度提供有力保障；（如：玻璃/不銹鋼，玻璃/木飾面，石材/不銹鋼等）十二、產(chǎn)品化施工“產(chǎn)品化裝飾”的重點8、對上下游供應鏈應充分研究，了解原材料及半成品的加工、生產(chǎn)等工藝、步驟，甚至是包裝、運輸?shù)鹊?。有效地控制供應商“產(chǎn)品”的工藝品質，必須將“防火墻”設到供應商廠里，而不是工地門口，為“產(chǎn)品化”集成打下基礎；9、對現(xiàn)場安裝工人的專業(yè)化培訓；10、在與供應商合約中約定必須按套的供貨量或完成量來付款，包括現(xiàn)場班組施工的工作量也應按套付款；11、項目部在“產(chǎn)品化”每道工序中的“自檢”工作，必須落實到位；十二、產(chǎn)品化施工“產(chǎn)品化裝飾”的重點12、確定對現(xiàn)場合格的“產(chǎn)品”進行貼合格單并“打包”，必須有專人負責；13、現(xiàn)場“產(chǎn)品過程檢驗單”的落實記錄，是以跟蹤表的形式來統(tǒng)計并跟蹤落實；14、在“產(chǎn)品化”施工過程中是以“單元”作為完成工作量計算的。如工程量還剩20%，并非20%的工序，而是20%的單元，其余單元已具備交付條件；十二、產(chǎn)品化施工“產(chǎn)品化裝飾”的重點15、項目部及工廠在下料單及工廠生產(chǎn)產(chǎn)品時，要以“單元”為單位，生產(chǎn)及供貨，真正做到各“單元”“一步到位、步步到位”；16、如遇工期緊，樓層多的項目，更要在材料收貨時委派專人加強落實“物”、“料”的分貨工作，做到各工種、各樓層的材料安排“忙而不亂”；十二、產(chǎn)品化施工

產(chǎn)品化裝飾中，項目管理供應商配套管理、組織協(xié)調工作。后場生產(chǎn)非常重要，其質量、精準度、生產(chǎn)周期和運輸，都將直接影響到產(chǎn)品化裝飾的成敗。

專人跟蹤，了解工廠加工的各生產(chǎn)流程是否規(guī)范合理、材料損耗的大小及加工生產(chǎn)的進度，進行信息反饋。對于關鍵材料，必要時，需派人在廠蹲點進行實時監(jiān)控。十二、產(chǎn)品化施工—后場管理

單元式生產(chǎn)和送貨，傳統(tǒng)的橫向生產(chǎn)和送貨方式導致施工作業(yè)面出現(xiàn)百花齊放的分散雜亂現(xiàn)象，不利于集中裝配和管理控制，也不利于現(xiàn)場文明施工。產(chǎn)品化裝飾強調工廠需根據(jù)項目部進度要求，以區(qū)域為單位進行計劃生產(chǎn)和配送，實現(xiàn)做一塊收一塊，一步到位，步步到位的產(chǎn)品化理念。十二、產(chǎn)品化施工—后場管理

定期驗收，對場內產(chǎn)品進行抽查驗收，對材料質量進行及時預控，及時進行解決，而不是在材料抵達現(xiàn)場時才去發(fā)現(xiàn)問題。

包裝前驗收，進行包裝前的廠內驗收，并對其運輸過程中的成品保護措施進行鑒定（尤其是拼接的陰陽角部位要重點保護），避免在材料運輸過程中出現(xiàn)損耗，對質量和工期造成影響。十二、產(chǎn)品化施工—后場管理大板情況了解荒料情況了解十二、產(chǎn)品化施工—后場管理出廠前應在廠里預排版每天監(jiān)督設備加工情況十二、產(chǎn)品化施工—后場管理打包裝箱軟膜包裝十二、產(chǎn)品化施工—后場管理石材單元跟蹤表石材駐場日記十二、產(chǎn)品化施工—后場管理要求質量員每天填寫質量過程跟蹤及整改通知單（附照片），上報項目經(jīng)理，下發(fā)班組，隔天進行整改情況排查

通過前期大樣制作，針對不同分項制定安裝施工流程，在大面積安裝前對工人進行幻燈片交底，先有工人安裝一間或者一面墻，經(jīng)過項目部驗收合格后再進行大面積安裝。十二、產(chǎn)品化施工—現(xiàn)場安裝2、施工節(jié)點分析1、施工材料說明定制L