2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)（30篇）

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)（30篇）

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)（精選30篇）

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇1

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，新的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有

起到領(lǐng)先作用。

—年就化驗(yàn)室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、

是安全生產(chǎn)的一年c這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做

到無(wú)一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。

—年的—月份端竣基分析時(shí)，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而

聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)非常。在我們通過(guò)多方面排除不利因素并進(jìn)行反

復(fù)的'測(cè)量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測(cè)，證實(shí)我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。

粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注

重細(xì)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)

擦洗粘度管，結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤

差5次都大于0.2秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測(cè)試結(jié)果進(jìn)

入正常。

對(duì)于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動(dòng)粘度計(jì)，有一段時(shí)間

出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)非常。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方

面表現(xiàn)均無(wú)非常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住，導(dǎo)致

了無(wú)法散熱。

這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對(duì)事情的處理能

自己找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對(duì)質(zhì)

量更嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)工作更認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一

個(gè)數(shù)據(jù)。

—年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，并將

其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工

作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用，

化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。

對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)

行管理：

一.化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理二.質(zhì)量監(jiān)督工作的管理三.化驗(yàn)室藥

品的管理四.化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理五.化驗(yàn)室資料，檔案的管理

六.化驗(yàn)室環(huán)境的管理目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題，

那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵(lì)永遠(yuǎn)是促使員工穩(wěn)定和成長(zhǎng)

的最好手段。在管理上做到有獎(jiǎng)有罰，員工鬧情緒時(shí)，應(yīng)是安撫，

而非教育批評(píng)。在工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不

斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)對(duì)的整體素質(zhì)。

在今后的工作中我們將更加嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，認(rèn)真對(duì)待每一

件工作，精確每一個(gè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋每一個(gè)結(jié)果。

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇2

20_年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”

為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工

作主線。

經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，基本

完成了20_年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

全年全集團(tuán)銷(xiāo)售水泥和熟料.5萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的91%；實(shí)現(xiàn)

銷(xiāo)售收入.8億元，比上年增長(zhǎng)13.3%生產(chǎn)熟料萬(wàn)噸，完成年計(jì)

劃的93%,比去年增長(zhǎng)22%；生產(chǎn)水泥萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的89%,比上

年增長(zhǎng)18%o

在20__年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導(dǎo)思想

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，以張主席為

核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì)，保持定力，正確決策，及時(shí)將20_年工

作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)

險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。

隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情

況，對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。

二、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理

水平

集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向

型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強(qiáng)”O(jiān)

全集團(tuán)按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突

破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作“，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、

立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法,

使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求

以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得廣闊的市場(chǎng)。

3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理

營(yíng)銷(xiāo)管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議，明確月度

銷(xiāo)售任務(wù)，規(guī)范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度，對(duì)調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了

一定作用。

全年共與137個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。

市場(chǎng)調(diào)研方面，集團(tuán)市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛

勤奔波于市場(chǎng)一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶，多種渠

道收集信息，為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據(jù)。

4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展工作。

通過(guò)各類(lèi)審計(jì)報(bào)告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映

各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤

審計(jì)。

同時(shí)，按公司管理需要有針對(duì)性的開(kāi)展一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)

規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)

事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的

貢獻(xiàn)。

5、認(rèn)真開(kāi)展人力資源管理工作

集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集

團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作，提高了全

體干部的認(rèn)識(shí)，組織編寫(xiě)了267份組織手冊(cè)、20__個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。

制定了新的崗位及薪酬管理制度。

完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。

同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過(guò)在公司網(wǎng)站

以及中國(guó)水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘

信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理

按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理

務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)

范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的

問(wèn)題。

各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開(kāi)展工作落實(shí)。

7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》

作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。

各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)

文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。

四、存在問(wèn)題

1、銷(xiāo)售管理不力，主要表現(xiàn)在:

(1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯

(2)價(jià)格執(zhí)行不到位

(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵(lì)作用

(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍放松了管理

(5)集團(tuán)保供優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮

(6)運(yùn)輸價(jià)格失控

2、質(zhì)量管理滿足不了市場(chǎng)的需求

(1)出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠質(zhì)量事故

(2)因水泥適應(yīng)性問(wèn)題丟失客戶的事件

(3)和田公司水泥長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)

(4)全國(guó)化驗(yàn)室大對(duì)比，魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

(1)人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足

(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重

(3)了解員工、尊重員工、客觀評(píng)價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇3

時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個(gè)月中我們冒著

酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己

的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下

達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要

求距離還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低,

管理的漏洞；面對(duì)20建材市場(chǎng)冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高

效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工

作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知

無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái)，達(dá)到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對(duì)著種.種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了

的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的

潛力，結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

在，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公

司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、

對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。

在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行梳理，由于歷史原因在紙袋庫(kù)房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、

廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象

造成

了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫(kù)造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋

庫(kù)雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆

放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲?kù)房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫(kù)徹底解

決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對(duì)熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格

要求分廠對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班

組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上

給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物

灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對(duì)繁重的生產(chǎn)任

務(wù)我們必須克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生

產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下

早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求；

其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生

產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行

工作，在接手之后我及時(shí)調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀，找到了

很多的漏洞首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我及時(shí)

制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化

了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和

執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意

和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了

個(gè)部門(mén)的認(rèn)可。在20公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班

組長(zhǎng)就年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分

析，“降本增效”仍然是工作的核心，對(duì)無(wú)煙煤的摻用和分解爐結(jié)

皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終

得出了結(jié)論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，為此通

過(guò)各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%,

在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生

產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步，司時(shí)也解決了熟料分廠因

分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考

核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且

始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受

季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)178天（20—年

1月1日-20_年6月26日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)

為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料

燃燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的46.99%,熟

料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)

導(dǎo)，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在

這里我表示深深的感謝。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更

顯得非常重要。在每次分廠會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每

一粒煤的意識(shí)，因比我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員

時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本，從

而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂

料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。

對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和下料困難等因素我積極組

織機(jī)修人員和崗位人員討論對(duì)部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下

料穩(wěn)定提高單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇4

20_年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”

為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工

作主線。

經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，基本

完成了20__年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

全年全集團(tuán)銷(xiāo)售水泥和熟料.5萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的91%；實(shí)現(xiàn)

銷(xiāo)售收入.8億元，比上年增長(zhǎng)13.3%；生產(chǎn)熟料萬(wàn)噸，完成年計(jì)

劃的93%,比去年增長(zhǎng)22版生產(chǎn)水泥萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的89%,比上

年增長(zhǎng)18%o

在20_年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導(dǎo)思想

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，以張主席為

核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì)，保持定力，正確決策，及時(shí)將20_年工

作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)

險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。

隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情

況，對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。

二、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理

水平

集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向

型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強(qiáng)”。

全集團(tuán)按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突

破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、

大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物

資采購(gòu)管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩(wěn)中求進(jìn)，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。

企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。

20_年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門(mén)都付

出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手，全年

開(kāi)展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情

況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)派駐專(zhuān)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。

在設(shè)備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，

從“實(shí)、細(xì)'’兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)和臺(tái)賬管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題面對(duì)面溝通，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技

改項(xiàng)目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)情況

的排查工作，對(duì)重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范

和要求。

在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對(duì)各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)

題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水

泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)樹(shù)

立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法,

使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求

以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得廣闊的市場(chǎng)。

3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理

營(yíng)銷(xiāo)管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議，明確月度

銷(xiāo)售任務(wù)，規(guī)范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度，對(duì)調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了

一定作用。

全年共與137個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。

市場(chǎng)調(diào)研方面，集團(tuán)市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛

勤奔波于市場(chǎng)一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶，多種渠

道收集信息，為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據(jù)。

4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展工作。

通過(guò)各類(lèi)審計(jì)報(bào)告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映

各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤

審計(jì)。

同時(shí)，按公司管理需要有針對(duì)性的開(kāi)展一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)

規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)

事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的

貢獻(xiàn)。

5、認(rèn)真開(kāi)展人力資源管理工作

集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集

團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作，提高了全

體干部的認(rèn)識(shí)，組織編寫(xiě)了267份組織手冊(cè)、2058個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。

制定了新的崗位及薪酬管理制度。

完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。

同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過(guò)在公司網(wǎng)站

以及中國(guó)水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘

信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理

按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理

務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)

范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行玫工作管什么和怎么管的

問(wèn)題。

各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開(kāi)展工作落實(shí)。

7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》

作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。

各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)

文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。

四、存在問(wèn)題

1、銷(xiāo)售管理不力，主要表現(xiàn)在：

(1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯

(2)價(jià)格執(zhí)行不到位

(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵(lì)作用

(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍放松了管理

(5)集團(tuán)保供優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮

(6)運(yùn)輸價(jià)格失控

2、質(zhì)量管理滿足不了市場(chǎng)的需求

(1)出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠質(zhì)量事故

(2)因水泥適應(yīng)性問(wèn)題丟失客戶的事件

(3)和田公司水泥長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)

(4)全國(guó)化驗(yàn)室大對(duì)比，魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

(1)人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足

(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重

(3)了解員工、尊重員工、客觀評(píng)價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇5

站在20—年伊始的起點(diǎn)上，回顧著20_年工作中的種種：對(duì)于

化驗(yàn)室極其不平凡的一年已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào)。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)

下和同事們的支持幫忙下，用自我所學(xué)知識(shí)，在自我的工作崗位上,

盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作做一個(gè)

總結(jié)。

一、工作資料的變化

第一季度，我延續(xù)著20一年的工作，資料主要是負(fù)責(zé)來(lái)樣(包

括每一天包裝間混合的單體和成品、特殊情景的出粉、特殊要求的

茶水等）的茶多酚、咖啡堿的檢測(cè)并及時(shí)更新0A系統(tǒng)報(bào)表；負(fù)責(zé)調(diào)

PH產(chǎn)品的PH指標(biāo)的監(jiān)測(cè)；及時(shí)配制PH計(jì)使用時(shí)的保護(hù)液、校準(zhǔn)溶

液；每月廢液統(tǒng)計(jì)；廢棄樣品的處理；濁度的檢測(cè)；文件管理;相關(guān)儀器

儀表維護(hù)和衛(wèi)生。由于兩名微生物檢驗(yàn)員的相繼離職，從3月份開(kāi)

始我逐漸學(xué)習(xí)和接手這方面的工作。

工作的重心有了必須的調(diào)整，主要涉及資料變成茶粉、茶葉、

PE袋、糊精、包裝間、生產(chǎn)用水、工作服的微生物檢測(cè)，每月微生

物月報(bào)統(tǒng)計(jì)，成品出貨檢驗(yàn)單、小樣檢驗(yàn)單、報(bào)檢單的制定，產(chǎn)品

送外檢（各機(jī)構(gòu)）及報(bào)告的管理，成品發(fā)貨，保質(zhì)期測(cè)試，每周二物

料請(qǐng)購(gòu)，每月16日前藥品臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)等。第四季度我開(kāi)始接觸一些管

理統(tǒng)計(jì)工作，在這方面還需要做出更多的努力，加強(qiáng)與同事的溝通,

學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)大家的工作。

二、工作學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)

1、微生物與理化檢驗(yàn)的共性。無(wú)論是理化檢驗(yàn)還是微生物檢驗(yàn),

都要求實(shí)驗(yàn)者秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，尊重實(shí)

驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2、微生物檢驗(yàn)的特殊性。微生物與理化檢驗(yàn)的主要不一樣是：

絕不能因?yàn)槿藶樵?、環(huán)境原因而使實(shí)驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤。這就要求

檢驗(yàn)員更加仔細(xì)認(rèn)真，防止個(gè)人衛(wèi)生原因影響結(jié)果。

3、產(chǎn)品微生物情景是否貼合標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到食用者的身體健康,

關(guān)系到生產(chǎn)單位的效益，所以一旦產(chǎn)品、水質(zhì)及包裝間出現(xiàn)微生物

不合格現(xiàn)象，需要及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并通知生產(chǎn)部門(mén)找出

污染原因及處理妥善處理不合格產(chǎn)品，避免公司產(chǎn)品出現(xiàn)大規(guī)模的

不合格現(xiàn)象。例如：20—年10月份出現(xiàn)很多批次茶粉霉菌超標(biāo)，在

配合包裝間采樣，根據(jù)很多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，最終找出了原因：包裝

間風(fēng)管中滋生很多霉菌導(dǎo)致空氣落菌超標(biāo)，消毒不到位，引起茶粉

霉菌污染嚴(yán)重。

4、管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。在這各方面自我還是一個(gè)新手，可

是需要盡快學(xué)習(xí)讓自我做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，讓同事們信服。

5、在生產(chǎn)車(chē)間的學(xué)習(xí)。20_月份進(jìn)行的三天學(xué)習(xí)讓我了解到了

茶粉大概的生產(chǎn)過(guò)程：開(kāi)配方、投料、逆流提取、碟式分離、真空

濃縮、過(guò)陶瓷膜、轉(zhuǎn)溶、超高溫瞬時(shí)殺菌、噴干、包裝、入庫(kù)。這

是在以前的工作中欠缺的部分，對(duì)今后化險(xiǎn)室工作將幫忙我們自我

分析理化與標(biāo)準(zhǔn)值偏差以及微生物污染嚴(yán)重的原因，更好的為公司

服務(wù)。

6、參加安全生產(chǎn)知識(shí)外部培訓(xùn)。安全對(duì)于每個(gè)人都十分重要，

僅有健健康康的活著才有機(jī)會(huì)去拼搏去創(chuàng)造。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位而

言，我們必須依法建立健全并配備安監(jiān)人員；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;

持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件;確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入使用；依法對(duì)從業(yè)人

員培訓(xùn)教育；如實(shí)告知工作場(chǎng)所、崗位存在風(fēng)險(xiǎn)、危害因素、防范措

施和事故應(yīng)急救援措施與方法等。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jī)，但在一些方面

還存在著不足。

1、在原輔料驗(yàn)收、污水COD檢測(cè)、液相咖啡堿檢測(cè)這些方面了

解甚少。在20_年我會(huì)努力學(xué)習(xí)這些實(shí)驗(yàn)的原理和檢測(cè)方法。

2、對(duì)于管理化驗(yàn)室還是一個(gè)初學(xué)者。在這方面我會(huì)更加側(cè)重于

學(xué)會(huì)溝通和完善自身，加倍努力的同時(shí)也需要前輩們請(qǐng)教。

3、個(gè)別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心。今后時(shí)刻不

忘提醒自我，追求速度更要注重質(zhì)量，細(xì)心謹(jǐn)慎地對(duì)待每一件小事。

對(duì)于這些不足我已經(jīng)下定決心去改善，我必須能夠克服，我對(duì)自我

有信心，我會(huì)用實(shí)際說(shuō)話。

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇6

一轉(zhuǎn)眼20_就快結(jié)束了。這一年是我人生旅途中的重要一程，

透視過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心配合下，我的工作取

得了一些成績(jī)。在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺(tái)階，作為水質(zhì)部化

驗(yàn)員來(lái)說(shuō)，從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了

自己的任務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德品德素質(zhì)修養(yǎng)，能夠

認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等

媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際雜志，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、

書(shū)籍，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)

法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真

的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)動(dòng)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與供水等環(huán)節(jié)，可靠的數(shù)據(jù)提供說(shuō)話的

依據(jù)。因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。我做為一名化驗(yàn)人員，要

想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)

務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，

邊干邊學(xué)，勤思考，多積累，受到了很好的學(xué)習(xí)效果。

1、是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)向同事借閱、網(wǎng)上

下載和對(duì)化驗(yàn)室過(guò)去數(shù)據(jù)資料的查看等多形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)

知識(shí)和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。

2、是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)

的操作流程。

3、是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗(yàn)室儀器設(shè)備的維護(hù)，

化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等。以化驗(yàn)室為切

入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，豐富了閱歷，不僅提高業(yè)務(wù)能力，還提高工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。在實(shí)際工作中，

我堅(jiān)持抓安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。

要求自身工作必須投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)

安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和

需要處理的廢液，集中分類(lèi)處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有

影響。如在處理微生物中的總大腸菌群、耐熱大腸菌群的廢液時(shí)，

先煮沸幾次后在倒掉廢液。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試

劑的擺放問(wèn)題等。

四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)。

我熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開(kāi)展工

作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真、

按時(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他同

事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始

終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任

勞任怨。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面

還存在著不足。比如在研發(fā)新項(xiàng)目工作做的還不夠完善，這有待于

在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在化驗(yàn)中心，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政

策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，化

驗(yàn)室現(xiàn)在正在建設(shè)中，新的起點(diǎn)意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)

料我們的工作將更加繁重，要求也更高要求也更高要求也更高，需

掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，

努力提高文化素質(zhì)前各種工作技能，為水質(zhì)部的發(fā)展做出更大更多

的貢獻(xiàn)。

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇7

光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20年轉(zhuǎn)眼間又將過(guò)去了。

回顧即將過(guò)去的一年嗎，有得有失，收獲頗多?，F(xiàn)在將自己的工作

做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在明年工作

中能有新起色，新突破。

20_年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量”

的指導(dǎo)思想開(kāi)展各項(xiàng)工作。立足本職，扎實(shí)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的

幫助下，努力做到“我會(huì)干的活我干好，我會(huì)管的事我管好”，力

爭(zhēng)做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，讓員工滿意?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一：在化驗(yàn)室管理方面做了一些工作。

一是對(duì)化驗(yàn)人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中要“說(shuō)

真話，辦真事，出真數(shù)”。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待從事的工作，用

及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)。二是對(duì)新來(lái)人員，新增加檢

測(cè)項(xiàng)目加強(qiáng)培訓(xùn)，指導(dǎo)。由于三廠化驗(yàn)人員變換很頻繁，上來(lái)的新

手大多理化知識(shí)知道的很少，操作實(shí)踐更是沒(méi)有，這樣就要對(duì)他們

進(jìn)行崗前培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓

他們熟練掌握要領(lǐng)c由于環(huán)保要求，公司加強(qiáng)了對(duì)全廠污水排放的

管理。自今年5月份以來(lái)，化驗(yàn)室增加了對(duì)三廠各排污口出水，聚

紡車(chē)間排污口出水，設(shè)備冷凝水等進(jìn)行COD檢測(cè)。之前沒(méi)有這方面

的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)向汽車(chē)廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí)，通

過(guò)對(duì)相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，很快對(duì)這一塊進(jìn)行了全面的掌握。我們的檢

測(cè)數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測(cè)結(jié)果完全相符。對(duì)三廠的污水排放起到了有

效地檢測(cè)控制。三是通過(guò)化驗(yàn)結(jié)果對(duì)聚紡車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)

程及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督。聚紡車(chē)間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng)，一個(gè)

工序出現(xiàn)故障，很多工序都會(huì)受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故

障停車(chē)，聚合工序料位就會(huì)發(fā)生波動(dòng)，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)

量肯定會(huì)受到影響c化驗(yàn)室就是要及時(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控

室，通知相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題切片進(jìn)行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)立即通

知中控進(jìn)行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生。四是對(duì)化驗(yàn)人員的工

作質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督。對(duì)每天的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)書(shū)寫(xiě)不規(guī)

范、填寫(xiě)失誤及時(shí)更正。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處

罰。通過(guò)抽檢、互檢等形式不定期對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)

化驗(yàn)室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制，今年共銷(xiāo)售切片100余

萬(wàn)噸，基本無(wú)質(zhì)量問(wèn)題反饋。

二、加強(qiáng)了對(duì)原材料質(zhì)量的控制。

原材料驗(yàn)收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料嚴(yán)禁入庫(kù)使用。今年

7月份，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導(dǎo)下，錦綸工業(yè)布項(xiàng)目順利通過(guò)了

TS16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。錦綸工業(yè)布項(xiàng)目整體質(zhì)量控制水

平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。對(duì)原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完

善了質(zhì)量承諾機(jī)制，二是讓供應(yīng)商制定不合格品糾正預(yù)防措施，三

是向供應(yīng)處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加

大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)

商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動(dòng)。這樣在驗(yàn)收時(shí)就要加大抽檢頻次，一

有波動(dòng)就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫

停供貨。另外對(duì)新供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料嚴(yán)格把關(guān)。由于我們的產(chǎn)品

對(duì)應(yīng)不同的客戶，有些客戶對(duì)原材料的使用也有特殊的要求。比如

安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時(shí)就要求必須使用日本竹

本油劑，對(duì)這種油劑我們沒(méi)有檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)實(shí)物，后來(lái)就進(jìn)

了2噸，車(chē)間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專(zhuān)門(mén)要求的，又是原裝進(jìn)口的,

直接用就行，我覺(jué)得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行檢測(cè)，在測(cè)試油劑開(kāi)口閃點(diǎn)時(shí)觀察到溫度加熱不到100度油劑

形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)

也不會(huì)發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門(mén)，魯工通過(guò)電

話詢問(wèn)才知道是廠家發(fā)錯(cuò)了貨，說(shuō)這是一批建筑方面用的原料，千

萬(wàn)不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設(shè)想。

通過(guò)對(duì)原材料的嚴(yán)格控制，杜絕了因原料不合格對(duì)產(chǎn)品造成的

損失。

三、加強(qiáng)了對(duì)聚紡車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識(shí)，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展

“三問(wèn)”“三檢”活動(dòng)。二是狠抓基礎(chǔ)管理，細(xì)節(jié)管理。在原絲質(zhì)

量控制方面：規(guī)范標(biāo)簽填寫(xiě)、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象、加強(qiáng)半筒絲纖度

抽查力度、提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，

污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面，實(shí)行分類(lèi)管理，日清

日高的管理方式。對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期挑出的紡絲車(chē)間不能用的紙管進(jìn)行了

集中分類(lèi)處理。捻織車(chē)間能用的紙管單獨(dú)入庫(kù)存放，可報(bào)廢的紙管

分成正常報(bào)廢、廠家質(zhì)量問(wèn)題報(bào)廢紙管和人為破壞造成的報(bào)廢紙管。

要求分別挑出，各自處理。同時(shí)制定了可報(bào)廢紙管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，非正

常報(bào)廢處罰規(guī)定。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，車(chē)間內(nèi)積壓的舊紙管明

顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了

《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫(xiě)格式，封口熱

合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。通

過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，

下序質(zhì)量問(wèn)題反饋明顯減少。

四、創(chuàng)新管理工作有所提高。

今年共提出創(chuàng)新舉措11項(xiàng)。各項(xiàng)舉措，或者提高了管理水平，

或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗(yàn)室責(zé)任

區(qū)分片到人，既能很好的落實(shí)責(zé)任，又能保持好化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理。

建議930型號(hào)的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成

型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工

序減少了麻煩?？傊械膭?chuàng)新思路都來(lái)源于實(shí)踐，今后工作中,

還要深入實(shí)踐，用心思考，不斷提出新的,管理思路，不斷提升自己

的管理水平。

五、工作不足及今后打算。

1、工作中雖然沒(méi)有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思

路不開(kāi)闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，

處理問(wèn)題要靈活多變，工作每天要有新起色。

2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏。今后要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，

特別加強(qiáng)對(duì)聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí)，要熟悉掌握各工序工藝，加強(qiáng)對(duì)

各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)淡薄。今后要多與市場(chǎng)接軌，

關(guān)心市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，

生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

最后，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努

力下，我公司的明天會(huì)更加美好，更加輝煌！

化驗(yàn)室在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，在全體老師的支持下，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)

工作基本制度，積極協(xié)助各年級(jí)教師開(kāi)展物理教學(xué)工作及教研工作。

實(shí)驗(yàn)室管理井然有序，取得較好成效。為了進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室的管

理工作作具體工作總結(jié)如下：

1、本學(xué)期開(kāi)展的實(shí)驗(yàn)數(shù)量能達(dá)到《物理實(shí)驗(yàn)》的要求。

2、演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)在現(xiàn)有條件下取得良好的效果。

3、積極完善實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)儀器的管理、使

用等方面的規(guī)范管理。每次實(shí)驗(yàn)都能要求有關(guān)教師填寫(xiě)好《實(shí)驗(yàn)通

知單》

4、做好儀器的清理、放置和造冊(cè)登記，做到整潔、規(guī)范，項(xiàng)目

清楚。在實(shí)驗(yàn)前后對(duì)儀器性能進(jìn)行認(rèn)真檢查，做完實(shí)驗(yàn)儀器及時(shí)收

回、上架歸位。

5、熟悉儀器的基本性能和使用方法，做好儀器的保養(yǎng)和維護(hù)。

6、做好易耗品和儀器破損登記。對(duì)易耗品及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)儀器破

損及時(shí)登記，填寫(xiě)好《儀器損壞丟失報(bào)廢單》并按賠償規(guī)定進(jìn)行處

理。

7、配合課任教師準(zhǔn)備各演示實(shí)驗(yàn)及學(xué)生探究性分組實(shí)驗(yàn)，積極

為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供方便，協(xié)助教師進(jìn)行儀器調(diào)配、改進(jìn)工作，努力適

應(yīng)實(shí)驗(yàn)需要，提高實(shí)驗(yàn)課教學(xué)質(zhì)量。

8、做好安全、衛(wèi)生清潔工作，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的安全教育，發(fā)現(xiàn)有

問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，及時(shí)關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)并鎖好門(mén)窗。以確保實(shí)

驗(yàn)教學(xué)正常進(jìn)行。

9、準(zhǔn)備好各項(xiàng)待查材料，填寫(xiě)好各項(xiàng)報(bào)表，做到有據(jù)可查，條

理清楚，并接受有關(guān)主管部門(mén)檢查。虛心接受意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理工作。

當(dāng)然實(shí)驗(yàn)室在改進(jìn)中也存在一些問(wèn)題：

實(shí)驗(yàn)室工作還應(yīng)細(xì)化，如碰到學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室的不良習(xí)慣(如帶零

食吃；在登記本上字跡潦草、涂畫(huà)；實(shí)驗(yàn)完畢后不善于整理器材等)，

還應(yīng)與任課教師及時(shí)溝通，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育。也希望各任課教

師做好實(shí)驗(yàn)登記工作，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后督促學(xué)生做好器材的整理工作和

門(mén)窗關(guān)鎖工作。并示范做好講臺(tái)上的儀器整理工作。

總之，物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)是物理學(xué)科實(shí)施素質(zhì)教育的基礎(chǔ)和重要途

徑，這學(xué)期來(lái)，我們積極主動(dòng)的為物理教師和學(xué)生服務(wù)，開(kāi)展好實(shí)

驗(yàn)教學(xué)，為學(xué)生學(xué)好物理創(chuàng)造前提條件。

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇8

20_年上半年，檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院年初工作安排及要求，堅(jiān)持內(nèi)

強(qiáng)質(zhì)量，外抓防控，在醫(yī)院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,

現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

1.工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20_年上半年(20_.11-20_.04),我科室總體業(yè)務(wù)較去年同期

有所下滑，共完成各種檢驗(yàn)10.79萬(wàn)人次，較去年同期下降8.4%,

其中臨床基礎(chǔ)檢驗(yàn)同比下降10.9%,生化檢驗(yàn)同比下降7.1%,各種

免疫檢驗(yàn)同比下降4.1%,微生物檢驗(yàn)同比增長(zhǎng)36.996,各項(xiàng)基因檢

測(cè)共計(jì)3824人次，完成各種體檢8299人次，同比下降36.4%,上

半年檢驗(yàn)中心共完成業(yè)務(wù)收入882.95萬(wàn)元，同比下降10.3%,配合

院感科完成本院及醫(yī)共體單位院感監(jiān)測(cè)741份。

2.臨床用血情況

檢驗(yàn)中心血庫(kù)上半年共抽查病歷145份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)反饋

并與臨床溝通，通過(guò)與各臨床用血科室共司努力，輸血病歷質(zhì)量明

顯提高，臨床用血指標(biāo)把控進(jìn)一步規(guī)范。上半年共向臨床發(fā)送血液

制品制0600ml,其中紅細(xì)胞制品10500ml,病毒滅活血漿15600ml,

血小板1個(gè)單位，成份輸血率100%,參與危重癥患者搶救性輸血2

次，有力保證了臨床醫(yī)療安全。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

上半年組織科室參與新冠肺炎防控培訓(xùn)、院內(nèi)感染培訓(xùn)、業(yè)務(wù)

能力培訓(xùn)30余次，加大了對(duì)科室工作人員的防控培訓(xùn)力度，從實(shí)戰(zhàn)

出發(fā)，模擬突發(fā)生物安全事故場(chǎng)景進(jìn)行演練，保證每名員工能做到

遇事不慌，條理清晰，隨時(shí)可投入疫情防控工作。

4.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理

在20_年二甲醫(yī)院復(fù)審基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理，完善工

作流程，轉(zhuǎn)變工作方式，理順科室發(fā)展，充分發(fā)揮科室質(zhì)量管理小

組職能，繼續(xù)擴(kuò)大“管理提升年”取得成效，進(jìn)一步明確實(shí)驗(yàn)室人

員分工，因人制宜，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員主觀能動(dòng)作用，按期

申報(bào)參加國(guó)家及省級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，重點(diǎn)做好各實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)室內(nèi)質(zhì)

量控制，優(yōu)化檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)時(shí)效。

二、工作中存在問(wèn)題與不足

1.網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)明顯滯后，嚴(yán)重影響患者就醫(yī)感受

檢驗(yàn)報(bào)告自助打印終端自20_年審請(qǐng)后，經(jīng)過(guò)幾輪努力至今未

能安裝到位，一方面嚴(yán)重影響患者就醫(yī)體驗(yàn)另一方面容易造成人員

聚集，存在安全風(fēng)險(xiǎn)，今年3月省督導(dǎo)檢查組已明確指出該不合理

項(xiàng)，但仍未落實(shí)到位。

2.實(shí)驗(yàn)室布局欠合理，就醫(yī)環(huán)境亟待改善

檢驗(yàn)中心在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過(guò)10年的快速發(fā)展期，現(xiàn)

已擁有大小設(shè)備共計(jì)60余臺(tái)，但隨之而來(lái)的儀器擺放及人員操作空

間已明顯不足，實(shí)瞼室整體規(guī)劃及各專(zhuān)業(yè)組分區(qū)

不合理，不利于科室的繼續(xù)發(fā)展。標(biāo)本采集室作為檢驗(yàn)中心窗

口，同時(shí)也是我院門(mén)診的窗口，其設(shè)施破損嚴(yán)重，布局陳舊，亟待

拓寬實(shí)驗(yàn)室面積并重新科學(xué)規(guī)劃。

3.工作人員綜合能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)仍是短板

科室要發(fā)展，尤其是從量到質(zhì)的跨越，人員綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，

科室不能滿足于現(xiàn)在取得的「成就，想要突破，我們必須在質(zhì)的提升

上下功夫，科室工作人員普遍存在重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的情況，不考不

學(xué)，不問(wèn)不學(xué)，新進(jìn)員工理論基礎(chǔ)薄弱，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不足，綜合

能力培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)C

4.新項(xiàng)目開(kāi)展淮度大，耗材成本居高不下

檢驗(yàn)項(xiàng)目區(qū)別于影像、超聲、心腦電等輔助檢查，在于其單項(xiàng)

目臨床意義較為局限，通常需通過(guò)幾個(gè)相關(guān)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)方能給予

臨床診斷支持，但我院現(xiàn)在控費(fèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，新項(xiàng)目不組合就必將面

臨著高成本、高消耗、低存活的風(fēng)險(xiǎn)，且單開(kāi)項(xiàng)目易造成臨床較大

工作負(fù)擔(dān)，多數(shù)臨床醫(yī)師對(duì)新興項(xiàng)目認(rèn)知有限，支持度差。

三、下半年工作計(jì)劃

1.加快PCR實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐，加強(qiáng)相關(guān)人員能力培養(yǎng)

檢測(cè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是一項(xiàng)挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，我們要迎接這種

挑戰(zhàn)，也要抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，努力做好這項(xiàng)工作，逐步發(fā)展分子

生物學(xué)實(shí)驗(yàn)，補(bǔ)足檢驗(yàn)短板。由科室主任牽頭，抽出業(yè)務(wù)骨干，專(zhuān)

門(mén)負(fù)責(zé)PCR室日常管理操作，做好前期評(píng)審資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、

設(shè)備調(diào)試等基礎(chǔ)工作，盡快開(kāi)展新冠核酸PCR檢測(cè)工作。

2.激發(fā)員工創(chuàng)新活力，努力發(fā)掘科室潛力

針對(duì)新進(jìn)員工及年輕員工要加大培訓(xùn)力度，調(diào)動(dòng)年輕人創(chuàng)新活

力，鼓勵(lì)員工肯思考、勤思考，從實(shí)際工作出發(fā)，挖掘自身潛力，

多為科室發(fā)展出謀劃策，在論文寫(xiě)作、科研創(chuàng)新上下功夫，調(diào)動(dòng)工

作人員創(chuàng)新積極性，每個(gè)專(zhuān)業(yè)組由組長(zhǎng)牽頭，形成以科研帶動(dòng)業(yè)務(wù),

以內(nèi)科綜合樓的投入使用為契機(jī)開(kāi)展適合我院發(fā)展的新項(xiàng)目，為醫(yī)

院新發(fā)展添能助力C

3.進(jìn)一步規(guī)范科室管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)

逐步完善質(zhì)量體系文件，明確人員分工，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，形成

老中青、高中初團(tuán)隊(duì)，高職稱(chēng)、老資格員工要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)新人的重

任，保持人才隊(duì)伍不斷層，保證科室發(fā)展的持續(xù)活力。

20_年留給我們的時(shí)間已然不多，檢臉科將奮起直追，不斷提

升工作效能，優(yōu)化工作流程、完善工作制度，迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇,

爭(zhēng)取奪回被疫情耽誤的工作時(shí)間，為我院醫(yī)療工作發(fā)展、為全區(qū)人

民健康保駕護(hù)航。

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇9

20_年，檢驗(yàn)科較好地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo),

為了進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出不足，立足高起點(diǎn)，再上新臺(tái)階。在總

結(jié)20_年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合本科工作和具體

情況，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂20_年工作計(jì)劃。

一、科室管理：

以三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審條款為原則，以IS015189實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)

為目標(biāo)，全面提高科室管理、技術(shù)和服務(wù)水平，在堅(jiān)持按時(shí)、保質(zhì)

完成日常檢驗(yàn)及體檢工作的同時(shí)，按照醫(yī)院三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審條款

和IS015189實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；制定了科室各級(jí)人員的職責(zé)和要求、嚴(yán)格按醫(yī)院要求開(kāi)展

質(zhì)量與安全管理活動(dòng)，組織員工認(rèn)真修訂各類(lèi)規(guī)章制度和操作規(guī)范,

制定員工考核與小組考核方案，確?？瓶展ぷ饔姓驴裳?/p>

二、業(yè)務(wù)工作：

為了更好地滿足臨床和患者的'需要，檢驗(yàn)科20—年計(jì)劃引進(jìn)

酶標(biāo)儀一臺(tái)、全自動(dòng)糞便分析儀一臺(tái)，開(kāi)展胃泌素釋放肽等項(xiàng)目；

進(jìn)一步按衛(wèi)生部門(mén)有關(guān)規(guī)定規(guī)范我院血培養(yǎng)與藥敏檢測(cè)工作。努力

提高業(yè)務(wù)收入，力爭(zhēng)全年收入增長(zhǎng)10%以上。

三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

認(rèn)真執(zhí)行和自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行科室的職

責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身職業(yè)道德建設(shè)，努力塑造白衣天使的文明形象。

工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，減少各類(lèi)醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。

在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和門(mén)診部的指導(dǎo)下，指定專(zhuān)人擔(dān)任服務(wù)管理組長(zhǎng)，

負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和病患投訴處理，圍繞現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)，加強(qiáng)檢驗(yàn)

科規(guī)范化管理，創(chuàng)建臨床及病人滿意科室，力爭(zhēng)全年滿意度達(dá)95%

以上，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，使檢驗(yàn)工作再上新臺(tái)階。

四、質(zhì)量與安全：

全科人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓自身質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命

感。工作中密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工作

質(zhì)量和醫(yī)療安全。質(zhì)量檢查小組要定期檢查，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)患

者或醫(yī)生有關(guān)檢驗(yàn)質(zhì)量方面的抱怨和投訴，應(yīng)從各方面查找原因，

及時(shí)給予處理和滿意的答復(fù)。20_年要達(dá)到的質(zhì)量與安全目標(biāo)：標(biāo)

本合格率99%,分析前TAT

五、臨床溝通：

六、人才建設(shè)：

為適應(yīng)醫(yī)院和科室建設(shè)的要求，更好地為病人服務(wù)，進(jìn)一步提

高檢驗(yàn)質(zhì)量，我科計(jì)劃繼續(xù)積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，爭(zhēng)取引進(jìn)研究生

1名以上，檢驗(yàn)醫(yī)師1名，檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)本科生2名。鼓勵(lì)員工參與繼

續(xù)教育，要求所以35歲以上員工必須參加本科或碩士研究生的學(xué)習(xí)

并獲得學(xué)歷學(xué)位。

七、科教工作：

力爭(zhēng)參加省級(jí)而全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議，以獲取新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)，把

我院檢驗(yàn)工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作的管理，搞

好相應(yīng)人員的培訓(xùn)工作，抓好檢驗(yàn)三基訓(xùn)練，每季度進(jìn)行理論考核。

計(jì)劃申請(qǐng)省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目1項(xiàng)，與高校聯(lián)合招收研究生班1屆。

堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，定期討論工作中

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題。力爭(zhēng)在核心期刊以上雜志

發(fā)表論文3篇以上，中華系列雜志1篇以上，SCI論文1篇以上，

爭(zhēng)取獲得市級(jí)科研立項(xiàng)或科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)。

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇10

站在20—年伊始的起點(diǎn)上，20_年任然環(huán)繞在我的身旁。20_

年是永遠(yuǎn)值得回憶和紀(jì)念的一年，在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響,

但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個(gè)挑戰(zhàn)。

隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)

備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司；隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，新

的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到領(lǐng)先作用。

20_年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進(jìn)

步。中麗線底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了

266/288,并得到了客戶的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的

追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的完美性。

20_年就化驗(yàn)室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、

是安全生產(chǎn)的一年c這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做

到無(wú)一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。

20_年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次開(kāi)車(chē)：一次停車(chē)檢修、一次設(shè)

備故障。二月份的檢修，從2月22號(hào)開(kāi)始到3月12號(hào)，開(kāi)車(chē)后主

要加測(cè)項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端段基、粘度的測(cè)試，而從開(kāi)車(chē)到穩(wěn)定,

整整持續(xù)了19天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開(kāi)車(chē)只從8月26m

到8月30日僅僅4天時(shí)間便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。所有這一切說(shuō)明

的不僅僅是聚酯開(kāi)車(chē)操作水平的提高，也說(shuō)明了化驗(yàn)分析的精確、

效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

20__年的7月份端段基分析時(shí)，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，

而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異常。在我們通過(guò)多方面排除不利因素并進(jìn)行

反復(fù)的測(cè)量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測(cè)，證實(shí)我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。

粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注

重細(xì)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)

擦洗粘度管，結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果

誤差5次都大于0.2秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測(cè)試結(jié)果

進(jìn)入正常。

對(duì)于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)°如自動(dòng)粘度計(jì)，有一段時(shí)間

出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方

面表現(xiàn)均無(wú)異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住，導(dǎo)

致了無(wú)法散熱。

這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對(duì)事情的處理能

自己找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對(duì)質(zhì)

量更嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)工作更認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一

個(gè)數(shù)據(jù)。

20_年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，并

將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證

工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用，

化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。

對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)

行管理：

一.化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理

二.質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

三.化驗(yàn)室藥品的管理

四.化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理

五.化驗(yàn)室資料，檔案的管理

六.化驗(yàn)室環(huán)境的管理

目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題，那就是人員流

失。而就此種現(xiàn)象，激勵(lì)永遠(yuǎn)是促使員工穩(wěn)定和成長(zhǎng)的最好手段。

在管理上做到有獎(jiǎng)有罰，員工鬧情緒時(shí)，應(yīng)是安撫，而非教育批評(píng)。

在工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來(lái)提高整個(gè)

團(tuán)對(duì)的整體素質(zhì)。

通過(guò)取樣頻次分析，我班20_年酯化加測(cè)平均每月7.5次，

20__年降低到平均每月1.2次。20__年切片取樣達(dá)780次左右，而

20—年目前切片取樣只有220次左右。以上的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，化驗(yàn)

室的工作效率再不斷的提高，而成本卻在大大的縮減。成本與生產(chǎn)

直接掛鉤，雖說(shuō)現(xiàn)在試劑的用量比去年同期有了大幅度降低，但就

化驗(yàn)室目前的運(yùn)行狀況，還需從以下幾點(diǎn)來(lái)控制成本：在今后的工

作中我們將更加嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，認(rèn)真對(duì)待每一件工作，精確每

一個(gè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋每一個(gè)結(jié)果。同時(shí)要求自己和組員必須具有高

度的責(zé)任感、事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)合作精神?；?yàn)室雖小，但卻起著至關(guān)

重要的作用，所以我們還應(yīng)提高自己專(zhuān)業(yè)技能，遇到問(wèn)題要找出原

因，及時(shí)解決。為提高業(yè)務(wù)水平，必需對(duì)業(yè)務(wù)鉆研。為自己制定一

整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃，故在開(kāi)展工作中順利。本班將繼續(xù)以高

度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，以百折不饒、

知難而進(jìn)的勇氣完成交給的各

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇11

20__年是不平常的一年，電石廠化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重

視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)

習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作技能和綜合素

質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但

對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，每一次都是提高和

成熟的標(biāo)志。

化驗(yàn)室主要職責(zé)出廠裝車(chē)、進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)和出爐、出廠電石

化驗(yàn)。大家各負(fù)其責(zé)、全面完整地保證著全公司電石生產(chǎn)、電石保

管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，全室

員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認(rèn)真履行自我的工作

職責(zé)，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，全面節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，取

得了較好的工作業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作。

1、電石生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。

電石質(zhì)量是公司生命的源泉，電石質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的

效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證使每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。所以,

化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，

化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。當(dāng)電石檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量

員總是不厭其煩地加標(biāo)樣分析、留取樣品分析，還和生產(chǎn)部門(mén)一齊

思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化臉室的一切工作都是圍繞

提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。

對(duì)平時(shí)在工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題和每位員工溝通，促使大家積累了必

須的經(jīng)驗(yàn)、并且具有了處理一般問(wèn)題的本事。

2、認(rèn)真查隱患積極反“三違”夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

20_年，由于公司推從安全生產(chǎn)、節(jié)能增效，我室認(rèn)真執(zhí)行公

司和電石廠文件精神，生產(chǎn)過(guò)程中未發(fā)生一齊安全生產(chǎn)事故。為做

好節(jié)能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴(yán)格要求崗位

員工，將檢驗(yàn)完畢縮分出來(lái)的剩余樣品放回料場(chǎng)，將檢驗(yàn)留存的到

期電石樣品放回電石鍋內(nèi)，為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力量。

二、認(rèn)真執(zhí)行制度，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

有制度不執(zhí)行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更

好地完成各項(xiàng)工作而供給依據(jù)。所以，各項(xiàng)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改

后我就要求各崗位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

首先抓好取樣工作。在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)范了原料、出爐熱樣的

采取工作，確保分析樣的真實(shí)性；其次對(duì)化驗(yàn)室的儀器進(jìn)行了一年

一度的校驗(yàn)，確保了各測(cè)量檢測(cè)裝置的準(zhǔn)確；再次認(rèn)真做好抽樣比

較工作，將其納入個(gè)人考核制度中，對(duì)化驗(yàn)員起到了必須的約束作

用，使化驗(yàn)員的職責(zé)心明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度更加端正。

在質(zhì)量考核時(shí)，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行考核，并嚴(yán)

格執(zhí)行公司對(duì)外合同，確保公司利益不受損失。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安

全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：

安全高于生命，職責(zé)重于泰山。冬季來(lái)臨取樣路面較滑，借鑒其它

車(chē)間出現(xiàn)的安全事故對(duì)全室員工進(jìn)行通班警示教育，查找分析事故

的原因，如何提高自我防范、防護(hù)的措施，對(duì)本室有存在安全隱患

的測(cè)定分析儀器，易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立必須的程序

制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

部室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡職盡責(zé)，相互溝通、提出

合理提議和主張。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參

謀和助手，平時(shí)在工作中員工出現(xiàn)的工作過(guò)失，與制定的考核掛鉤,

做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。總而言之，他們個(gè)個(gè)能夠做到盡

職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。僅有團(tuán)結(jié)，才

有和諧與凝聚力，工作才能構(gòu)成合力。電石廠化驗(yàn)室積極開(kāi)展員工

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化理念宣傳，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的

歸屬感、認(rèn)同感，全體員工就有了精、氣、神，也許就是這種精、

氣、神的指引，他們都十分注意和諧、融洽同事關(guān)系的處理，遇事

總是大家一齊商量，領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地聽(tīng)取司志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)

懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬

松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同

志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大

家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫忙、心境舒暢的工

作氛圍，促進(jìn)了工作的協(xié)調(diào)高效開(kāi)展。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇?tīng)?zhēng)一流

作為一名化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，

享受在后，僅有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明，身先士卒。無(wú)論是烈

日炎炎，還是秋風(fēng)蕭瑟，天寒地凍，不管什么時(shí)候，在生產(chǎn)一線和

電石棚下，都能夠看到身影和聽(tīng)到聲音?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)率先學(xué)習(xí)，

帶頭學(xué)習(xí)，一齊學(xué)習(xí)。用自我的人格魅力，做好表率。正因?yàn)橐陨?/p>

作則，甘于奉獻(xiàn)。所以構(gòu)成了律已足以服人，量寬足以得人，身先

足以率人的良好管理風(fēng)氣。所以工作開(kāi)展得也十分順利，化驗(yàn)室構(gòu)

成了積極向上、比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)態(tài)勢(shì)。大家以服務(wù)去獻(xiàn)、

開(kāi)拓創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流為榮，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，抓質(zhì)

量、戰(zhàn)高溫、保安全，按時(shí)完成了工作任務(wù)，創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī)。

20_年電石積壓庫(kù)存大、風(fēng)化嚴(yán)重。為降低電石風(fēng)化造成的損失，

化驗(yàn)室注意做好風(fēng)化電石粉末合理搭配裝車(chē)工作，將全年粉化電石

粉末全部搭配完畢，給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。

七、存在的問(wèn)題和解決措施

1、裝車(chē)員工流失率大，管理難度高，我室在今后將嚴(yán)格執(zhí)行公

司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)因電石風(fēng)化嚴(yán)重裝車(chē)?yán)щy時(shí)不來(lái)上班的員工在

經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行嚴(yán)肅處理。供銷(xiāo)部門(mén)切實(shí)解決電石銷(xiāo)售問(wèn)題，確保電石

庫(kù)存合理，降低裝車(chē)難度。

2、20_年度進(jìn)廠原料主要質(zhì)量指標(biāo)均有必須的提高，可是生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)效果與去年相比有很大差距。提議相關(guān)職能部門(mén)在20_年適量

進(jìn)一部分焦碳，焦炭活性好，揮發(fā)份低。提高車(chē)間生產(chǎn)操作技能水

平，苦練內(nèi)功、降低各種原料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我室根據(jù)崗位職責(zé)的不一樣，針對(duì)性的制定了較為完善的崗位

績(jī)效考核制度，并公平公開(kāi)的嚴(yán)格執(zhí)行。

八、20__年工作打算

新的一年即將到來(lái)，我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去的同時(shí)，為了使新的.一年

有一個(gè)更好的發(fā)展，主要有以下幾點(diǎn)想法：

1、繼續(xù)在進(jìn)廠原材料質(zhì)量檢驗(yàn)上下功夫，在電石搭配出廠上合

理搭配，在節(jié)能降耗上想辦法，為公司節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的職業(yè)道德培訓(xùn)和企

業(yè)文化宣傳，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感、成

就感，同時(shí)強(qiáng)化檢瞼知識(shí)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)員

工向一專(zhuān)多能方向發(fā)展，為公司正常生產(chǎn)供給保障。

3、關(guān)心員工生活困難，以心換心，鼓勵(lì)大家相互關(guān)心幫忙，營(yíng)

造良好簡(jiǎn)便的工作氛圍；建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用感情留人、從員工

思想意識(shí)上狠下功夫，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)員工而努力。

二零一年即將過(guò)去，回首過(guò)往，倍感欣慰，展望來(lái)年，豪情滿懷。

我們二零一年取得的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，

靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神，靠的是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成

城的共同奮斗。20_年我們的任務(wù)將更加艱巨。我們會(huì)以更加飽滿

的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到明年的工作當(dāng)中，化驗(yàn)室將以一個(gè)不懈

奮進(jìn)的姿態(tài)展此刻大家面前，創(chuàng)造比二零一年更加輝煌的發(fā)展業(yè)績(jī)！

2024年化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)篇12

時(shí)光似箭、日月如梭。20年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來(lái)了新的一年。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努

力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作

給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從月日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸，己發(fā)貨產(chǎn)品噸，庫(kù)存噸，消

耗廢鋼噸，石英砂噸，水玻璃噸。目前共有種產(chǎn)品，在批量小、技

術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和

質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及

時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到玳

離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情

況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影

響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，

人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但

在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保

新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這

我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹?/p>

持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之

中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在

的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷

害和設(shè)備損壞事故C

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了

產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們

質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，

制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提

高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加

時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪

費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根

據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，

使員工的節(jié)約意思知主人翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生

產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的

工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)

定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人

管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把

質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制

體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)

期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因比建議公司在企業(yè)文化和

員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20年即將結(jié)束，20年的工作也即將告一段落，在這一年里，我

經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一

年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?

經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司

的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了

一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)

題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積

極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

L加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重

點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的

能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控,

在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心

態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、

素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作

保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。

所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印

堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力

得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自

身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，