2024人事專員工作計劃（35篇）

2024人事專員工作計劃（35篇）

2024人事專員工作計劃（通用35篇）

2024人事專員工作計劃篇1

我于20__年_月_日入職，至今工作已半年了。在緊張、忙

碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學

習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的人

事及簡單的行政和后勤工作。自6月—日起，我正式開始接手會

所的人事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結：

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、調休、事假。財務、餐

飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二、人員招聘

1、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)40人以上，

實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些

方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司

入職人員43人，離職人員44人離職率達到80%2、11月通過小

型校園招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，

未錄得合適人選。

3、對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行，只是來參

加面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職。

五、半年以夫先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民

幣。

六、后續(xù)工作安排

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、總結

在這半年，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解

的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。對公司各項人事政策也有

了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的

工作中不斷改進，爭取做到最好。

我會在接下來的時間里不斷學習尹提高自己的工作效率，調

整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是

我這半年以來工作情況的總結。

2024人事專員工作計劃篇2

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的

制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及

行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都

要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合

對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在20_年制定和逐漸完善公司的制度

方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉

正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)

實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為

了加強公司制度化的廣泛實施，20_年，這項工作定作為本部門

工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在20__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學

習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我

制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質

相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可

以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20—

年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰

德物業(yè)管理有限公司20_年度員工培訓計劃方案》，該方案于

20_年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動

學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高

工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好

的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教

訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類

合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一

些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此

20_年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、

規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設在20__年仍需給力，為了豐裕公司企

業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動

有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征

文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)

文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶

外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設

的素材。員工的群體戶外活動在20年也將形成一套計劃性的

方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20_年度員工群體

活動計劃方案》，該方案于20__年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德

特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的

人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻

泰德人共同經(jīng)營。

（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門

最薄弱的工作內容，在20__年，員工的考評工作也是本部門的

核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實際情況，本部門將

于20_年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方

案》。

2024人事專員工作計劃篇3

20_年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學校進入社會、

從見習生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭?？v

觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一

年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和

效率有了很大進步。我對20__年人事工作簡要總結如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)

20_年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司

的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。由于

公司包括七大版塊，業(yè)務繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員

的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。

2、培訓工作。根據(jù)20_年公司發(fā)展需要，先后進行了3次

培訓：

（1）“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握

合同的制定；

（2）“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面

貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為現(xiàn)

范。

（3）“拓展訓練”本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)

作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感

恩，并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚

力為主旨的戶外體驗式培訓。20_年培訓工作在領導的幫助下、

全體員工的積極配合下順利完成。

4、人員轉正、離職、考勤。每月及時檢查檔案資料，做好

考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉正

考核流程做好員工轉正工作。在20__年，公司離職人員2人，

轉正：1人。

離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影

響。

5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在

領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬

于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，

根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工

資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分數(shù)的不同而有所變化。關

于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的

情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。

6、績效考核管理。績效考核主要是通過主管領導打分完成

的。在20_年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核

之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。檔案管理是

人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放

妥當，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新

及整理。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準

確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效

的數(shù)據(jù)。

對于20_年的工作總結，我工作重點更多在于基礎性的工

作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成

情況，結合公司20_年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為

嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。

2024人事專員工作計劃篇4

理好身上的人事工作對于我的個人發(fā)展以及公司的整體利益

都是有著很大幫助的，因此在8月份即將到來的時候更應該要做

好最為基礎的人事工作，或者是針對于獲取工作的遺憾而制定出

相關的計劃出來，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠感受到最近在工作上面

似乎并沒有過去那般順利，所以說為了彌補遺憾更應該做好8月

份的工作計劃才能夠完成對自我的升華。

首先面對應聘者求職的面試工作應該要建立更為嚴格的審核

機制，畢竟現(xiàn)在對于公司的發(fā)展來說不會缺少相應人員的入駐，

比起招聘來說更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會

流失，過去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現(xiàn)他們工作一兩個

月以后便會選擇離職，這樣的流失對于公司本身的運行以及自己

的發(fā)展都是有著一定的阻礙，因此在8月份的時候寧肯淘汰更多

的應聘者也不能夠挑選一些好高鷲遠的人，我打算在篩選簡歷的

同時更進一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念，這樣的話便

能夠從他們的外在表現(xiàn)觀察出是否能夠適應自己應聘崗位的工作

內容。

當然我覺得對于人事部來說除了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以外最好

還是和一些高職院校建立固定的合作關系，即便得到的收益無法

在8月份進行變現(xiàn)也能為以后應屆生的求職工作做好相應的準

備，當然我并不認為應屆生在實習期結束以后不會有想要換工作

的想法，所以除了這條看似穩(wěn)定的招聘平臺以外還是應該要從更

多的方面進行著手，而且不管怎么樣各大人才市場的招聘也應該

要布置相關的人手負責相關的事項。

其實作為人事部的成員來說除了簡單的招聘工作以外還應該

要做好離職辦理以及考勤工作，實際上現(xiàn)在公司的極個別員工身

上已經(jīng)出現(xiàn)了消極對待工作的情況，除了進行重點的觀察與適當

的提醒以外還是應該做好自己的本職工作，剩下的還是要看員工

對待工作是否還像最初那般認真，每周最后一個工作日進行考勤

統(tǒng)計的時候針對其中的異常情況應該要對每一個員工進行核實，

確定不是因為打卡設備出現(xiàn)故障或者忘記打卡的行為以后再去進

行匯總，至于一些文件的整理與打印應該要在不影響正常工作的

情況下再去進行處理。

人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重

要的部分，對于8月份的人事工作來說最為重要的還是要吸取過

去的一些經(jīng)驗不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠

在接下來的8月份能夠打開一個新的局面。

2024人事專員工作計劃篇5

一、加強公務員隊伍建設

1、加強公務員素質建設。貫徹實施《行政機關公務員處分

條例》，認真貫徹執(zhí)行省委組織部、省人事廳印發(fā)關于《關于進

一步規(guī)范和完善國家公務員考核工作的通知》，抓好公務員和事

業(yè)單位工作人員考核，結合機關效能建設和干部作風建設，加強

對在職在崗工作人員的跟蹤檢查，強化考勤、簽到、請假等工作

制度落實，嚴肅組織人事工作紀律。

2、抓好公務員培訓教育。落實行政機關公務員培訓綱要，

組織公務員進行《中華人民共和國政府信息公開條例》網(wǎng)絡學習

培訓，公共管理核心課程培訓。繼續(xù)深入開展“做人民滿意公務

員”活動，進一步培育和弘揚“熱愛祖國、忠于人民，恪盡職

守、廉潔奉公，求真務實、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團結協(xié)作”的

公務員精神。

二、抓好招才引才工作

3、加快引智和柔性引才步伐。積極組織引進縣外智力工

作，及時為企事業(yè)單位申報引資項目，引進高等院校、科研院所

的高層次人才和縣外專家為我所用，支持和鼓勵縣外人才以兼

職、咨詢、講學、科研等各種方式參與我縣現(xiàn)代化建設，鼓勵用

人單位運用合作、聯(lián)辦、智力入股等多種手段，引進我縣緊缺的

各類創(chuàng)新人才，尤其是通過“柔性流動”形式，解決我縣目前高

層次人才緊缺狀況。對各類緊缺的優(yōu)秀人才，可實行“先入戶、

再創(chuàng)業(yè)”的人才儲備政策。

4、加強人才能力建設。在全縣各單位中開展人力資源管理

專業(yè)和實務方面的培訓，根據(jù)各單位需求繼續(xù)組織培訓，培養(yǎng)一

批適應我縣特色優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新人才。會同教育部門與

各單位聯(lián)合，探索開展“訂單式培訓”，強化對各類人才的實用

操作技能培訓，繼續(xù)開展計算機應用能力培訓，實施技能人才的

實訓計劃。

5、做好人事人才公共服務。整合人事人才資源，完善機關

事業(yè)單位人員基礎信息數(shù)據(jù)庫、公務員、離退休人員基礎信息數(shù)

據(jù)庫、中高級專業(yè)技術人員信息庫、人事代理人員信息數(shù)據(jù)庫，

建好人事人才數(shù)據(jù)信息總庫。做到人事人才信息數(shù)據(jù)管理科學

化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化、自動化。做好人才流動、檔案管理、人才

培訓、人事信息發(fā)布、促進畢業(yè)生就業(yè)。同時，完善我縣農村人

才市場的基礎設施建設，大力開發(fā)農村人才資源。積極開展鄉(xiāng)土

人才技術培訓、智力引進、職稱評定等項工作，大力培養(yǎng)一批懂

技術、善經(jīng)營、會管理的鄉(xiāng)土人才隊伍。

三、加強專業(yè)技術人才隊伍建設

6、深化職稱制度改革。完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膶I(yè)技

術人員評價機制，繼續(xù)推行“評聘分開”制度。做好中小學教師

職稱改革、工程技術系列設置正高級職稱工作，非公有制企業(yè)專

業(yè)技術職務任職資格評價工作。發(fā)揮職稱政策的導向作用，鼓

勵、支持各類專業(yè)技術人才到社區(qū)、農村基層單位服務。做好資

格考試報名工作，完成專業(yè)技術人員資格考試任務。

7、加強專業(yè)人才能力建設。認真實施專業(yè)技術人才知識更

新工程，提高專業(yè)技術人員的業(yè)務素質和創(chuàng)新能力，抓好專業(yè)技

術人員繼續(xù)教育培訓。探索培訓教育新機制，增強專業(yè)技術人員

培訓教育的實效性。抓好行政、事業(yè)單位工勤人員繼續(xù)教育培

訓。把培訓與考核緊密結合起來，提高培訓成效。

2024人事專員工作計劃篇6

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人

員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理

人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的

安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時

作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人

力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔

案管理等工作。本年度重點做好20—年6月30日194人勞動合

同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管

理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采

取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能

力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正

常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整

等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況，制定人事評價制

度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓

或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經(jīng)營

管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反

勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務

的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾一-，打

架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別

給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)

驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層

次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20-

-年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專

業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源

的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重

視。

1、做好20一年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好

申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞

動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做

好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做

好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔

案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、

除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、

財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理

人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的

安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時

作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人

力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工

作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理

辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1

年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，

成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)

常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作

分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧一事，打架斗毆影響

生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處

分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計

劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層

次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報

初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞

動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做

好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做

好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔

案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、

除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、

財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結。

2024人事專員工作計劃篇7

一、人事工作

L招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件

下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術性

崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相

片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定

員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資

料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新

進普工)

在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技

能

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓

跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解

各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高

考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打

卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行

事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部

門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程

序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤

數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責

任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、

績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪

資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資

核算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度

和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出

現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉

升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢

查和歸類。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的

拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉

行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工

的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的

可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結

合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

(2)多進行員工生活滿意度調杳，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量；

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制

度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以

處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、

帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會

及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)

文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而

定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的

檢查。

2.防盜

為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措

施。晚上保安不定時巡邏，及根據(jù)二十多天對公司整體管理制度

的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計

劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

一、人人事工作

L招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能

力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性

的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相

片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定

員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資

料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2,培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔

在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技

能

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓

跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解

各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高

考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打

卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行

事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部

門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程

序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤

數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責

任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、

績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪

資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資

核算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度

和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出

現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改C

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉

升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢

查和歸類。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的

拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉

行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工

的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的

可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結

合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量；

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制

度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以

處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、

帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會

及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)

文化。

每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的

檢查C

2.防盜

為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措

施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不

對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按

公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

L5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。

相關獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識。

2024人事專員工作計劃篇8

以下是我20_的工作計劃：

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人

員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理

人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的

安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時

作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人

力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔

案管理等工作。本年度重點做好20_年6月30日194人勞動合

同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管

理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員

采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能

力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正

常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整

等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況，制定人事評價制

度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓

或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經(jīng)營

管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反

勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務

的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾斗毆，

打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分

別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)

驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層

次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在

20_年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動

力專業(yè)5—7人，目氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源

的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重

視。

1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好

申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞

動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做

好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做

好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔

案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、

除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、

財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2024人事專員工作計劃篇9

回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的

機遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定

努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下：

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完

美。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招

聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適

的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最

基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個

崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求一一保

證人才儲備一一實現(xiàn)梯隊建設

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更

適合公司發(fā)展的管理體系。

“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好

前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維

定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問

題，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷

積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目

標與方向。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，

工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，

就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或

者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老

員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業(yè)文

化。員工的'每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講

師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，

培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可

以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如①文體活動。協(xié)調各部門每月定期參加各類球類活

動;②春游活動。短期1至2天，如登山。③拓展運動。增強協(xié)

作與團隊意識。④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會。

培訓、討論、學習與總結。⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽

等0

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導

予以指導。

時光荏苒，一年即將過去，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈

烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每

一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番

“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應

不斷提升，對外要應對稅務、工商藥監(jiān)、社保等機關的各項檢

查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合能力相比—年又邁進了一步。

2024人事專員工作計劃篇10

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應

不斷提升，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查。行政人事

部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順

利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比

20一年又邁進了一步。

在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公

司各項工作部署°在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)

驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20一年的工作

做如下簡要回顧和總結。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員

工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定、居住

證的辦理、銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1.和相關職能機關如勞動站、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對外工作更為通暢。

2.對內做好刃、公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品

的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原

則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工

作提出些指導性的意見C

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做

你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本

年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責

不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，芳要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理

者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還

需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏

緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進

行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來

說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

20一年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各部

門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真

正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團

結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會

越做越強。

四、增設考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、

漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。增設考勤

系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也

算是一個新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產保障，有句話

叫做“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之

-O這是一個企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

L有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾

個人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理分配和安排。做為

一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職

工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。

2024人事專員工作計劃篇11

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為

招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依

據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)

劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海

外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88

等）的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程

及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、

流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機3制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部

門主管或相關人員作1?2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要

而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通

協(xié)調、領導藝術等。

（四）績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具

體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總

等）。

（五）勞動關系管理

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂）,

為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依

據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行口生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務：

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。

（四）、其他臨時交辦事項。

四點原則：

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理

后知會主任）C

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦

理。

（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

一、在20_年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20_上半年完成公司各項制度的

修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20_年后備人才

培養(yǎng)計劃》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)

計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三

季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制

度化。

3、“以人為本，尊嚴至上“，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查

工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工

作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后

進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20—年福

利措施制度化，狠抓落實c

規(guī)劃好員工的'職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工

進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活

動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公

司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格

審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人

才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解

新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正

采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。

（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作

相應調整）

三、調整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20_±

半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專

人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把

新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、

協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團

結合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人

培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需

求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各

部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿?/p>

的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸

形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工目學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風

氣。

一—年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己一_年

主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招

聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始

終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方

位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。一_年2—12

月招聘入職94人0

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡

歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，―一年畢業(yè)大學生涵蓋銷

售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2）拓寬渠

道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，

在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的

調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘

較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取

得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位

招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力

資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。一_年主要

開展以下招聘工作的目標改善。

（1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：一_年3

月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測

試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一

開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。

規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上用，減

少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司

渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進

新的渠道。一_年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞

學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。

A）針對網(wǎng)絡招聘：調研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無

憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。尹及時調研：58同城、西

安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓

展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好

工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、

文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

B）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息

報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調

查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。一_年在開年

或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

C）針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參

加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘

會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西

安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交

大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建

立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招

聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。招聘到

合適大學生20—30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招

聘面試經(jīng)驗。一_年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設

研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進

個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增

強招聘質量打下堅實基礎。

（4）積極與3—5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，

確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員

水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意

雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及

時到位導致今年凸顯2個人問題：3—4月份基礎工人很難招

聘；8—10月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺

乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取

得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇

跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核

方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘

問題，是牽扯到許多問題的最終結果。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成

反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成

本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

二、培訓工作

――年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人

才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握

現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力?！?月份下發(fā)

培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。一_年培訓60余次。一_

年培訓方面主要開展以下工作：

（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務

人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余

次，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排

（2）積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人

員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

（3）中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管

理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，

對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓；4月份輸送公司高管參

加EMBA《品牌建設論壇》；11月份輸送高管參加《團隊打造》管

理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程

培訓。

（4）舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員

工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展

《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習；針對基層員工進行《禮儀

知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握

新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。

（5）對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公

司，一_年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢公司、西安紅衫

管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理

咨詢公司、智華管理咨詢公司及廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公

司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。

（6）更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果

評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的問題：

lo對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行

慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導

不力，未做好培訓工作的調研與研究。

2o針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。

未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培

訓實效。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3O經(jīng)費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投

入資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

一—年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，

確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大

統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問

題：1。核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，

在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量，必要納入

考核及財務轉款時間縮減等2。薪酬架構需改革。在原有工資基

數(shù)普調已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響

下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3。規(guī)

范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資

與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理

化、規(guī)范科學化。

社保管理工作方面：

（一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順

利通過,

11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律

條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握

網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)

范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

（二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公

示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福

利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬

戶信息變更維護等0

（三）加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與

社會保險管理基金人員學習，利用社俁轉移機會也了解了雁塔區(qū)

養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學習政

策及做好服務是職責所在。

問題：1。一新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企

業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申

報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2o針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研

究、專業(yè)化知識有待加強。

（四）個人成長方面：

個人一_年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。主

要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)

境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及

成長的機會。

lo―一年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅

韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗；

這是領導的栽培及鼓勵結果

2o利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學

習，公司也給與較大平臺。―一年參加了陜西人力資源峰會、招

聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行

力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空

間，為工作注入較好的思路。

3O人力資源部門接觸的人不較多，自己在一_年較大改善

自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政

府公關、對外洽談合作取得一定進步。

4O加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ

群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結識了HR同行。

為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念

搭建許多平臺。

（五）對于公司的人力資源建議：

lo企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是

來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正

把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有

確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較

好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵

2o重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資

金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3O規(guī)范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰(zhàn)略體系

及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。

一_年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累c在工作中頓

悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來

目標，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實

際、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努

力。

2024人事專員工作計劃篇12

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調配工作。

1、根據(jù)公司新體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人

員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常安全

經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時

作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人

力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年

度重點做好—年6月30日194人勞動合同到期員工續(xù)訂工作。

針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作基礎上，需進一步

運作新管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2

年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦

法C

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面評價，正

確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評價制

度，從而為員工獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目

前生產經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不

合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍高效

率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，

成績突出、貢獻較大，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工;打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩

序等情況員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域

性大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術

過硬、品德優(yōu)秀人才隊伍。擬在一年招聘應屆大學本科生10名

左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3

人,化學專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會

普遍承認與重視。

1、做好—年度公司員工申報職稱工作辦理，重點做好申報

初級及中級職稱人員手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做

好員工勞保用品補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料收集、整理建檔工作，保證檔案

完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦