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文檔簡(jiǎn)介

8/8企業(yè)部門的工作計(jì)劃樣本部門,是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)。通常一個(gè)公司單位會(huì)分成許多部門。統(tǒng)一體下設(shè)的若干分支機(jī)構(gòu)或組織。以下是我為大家預(yù)備的《企業(yè)部門工作方案樣本》,供您借鑒。

企業(yè)部門工作方案樣本

一、部門內(nèi)部工作:

整合部門內(nèi)部資源,提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,整合部門內(nèi)部資源,重新確定部門人員工作內(nèi)容,明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作:

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門,對(duì)外與各種公司及政府打交道,兼具服務(wù)與管理雙重職能,綜合部的工作相對(duì)鎖碎簡(jiǎn)單,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,完成任務(wù)效率的凹凸,直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況,XX年綜合部將做好以下工作;

確定公司的組織機(jī)構(gòu),明確部門職能及合理的崗位編制,為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門的職責(zé)清楚明朗,春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人:

2、依據(jù)各部門的實(shí)際狀況,制定合理的部門崗位職責(zé),并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,4月底前完成,目標(biāo)責(zé)任人:的投放力度(估計(jì)每月一期小版位),保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請(qǐng)會(huì);目標(biāo)責(zé)任人:

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人:

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人:

(四)完善人事檔案管理,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人:

(五)員工福利與激勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,做好相應(yīng)的方案,以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人:

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)方式)、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作:

預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用掌握、各部門預(yù)算費(fèi)用掌握。

財(cái)務(wù)核算:發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表

企業(yè)部門工作方案樣本范文

1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格平安管理

平安來自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹,平安生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格掌握,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人伴隨,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有劇烈的平安意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守平安管理制度。。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不聽從管理者,都要準(zhǔn)時(shí)賜予懲罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、保證設(shè)備修理質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量,要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于修理不準(zhǔn)時(shí)或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者,要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰,從而督促員工修理好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)省消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象,削減配件更換次數(shù),節(jié)省利用廢舊材料,節(jié)約各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,準(zhǔn)時(shí)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析,實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資安排方案,發(fā)揮工作樂觀性

今年公司制定了新的工資考核方法,已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式,收到了肯定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資安排方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作樂觀性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等緣由,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫存以避開市場(chǎng)震蕩。所以,平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。

8、掌握員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此,掌握員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

企業(yè)部門的工作方案樣本

一.加強(qiáng)員工素養(yǎng),提高員工服務(wù)意識(shí)

人是萬物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)懷員工,關(guān)懷員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會(huì)更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素養(yǎng)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工樂觀性,增加員工個(gè)人素養(yǎng),使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)懷企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎(jiǎng),反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不行。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對(duì)員工工作樂觀性有肯定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其"基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)'。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及支配

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺,訂正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)非常鐘,方案當(dāng)天的工作支配,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,消失的問題,困難,部門崗位需要幫助協(xié)作的支配,表揚(yáng)有進(jìn)步,工作較主動(dòng)樂觀等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成狀況,已完成事項(xiàng),未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),其次日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確?????性,完整性,是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù),有無特別狀況,庫存有無特別數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況,對(duì)工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對(duì)工作中作出成果,有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者賜予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè),整個(gè)庫房保持整齊,干凈,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價(jià)格是否全都。

7.嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)登記,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出緣由,并訂正錯(cuò)誤。

9.倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必需對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、吊牌、物全都。如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò),準(zhǔn)時(shí)查明緣由,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要準(zhǔn)時(shí)清理,保持干凈。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字,并且字跡清晰。

14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接支配,并和其它部門做好連接支配。

15.了解員工的基本狀況,需求,困難,關(guān)心其解決問題,真正關(guān)懷每位員工,讓他放心的工作。鼓舞員工學(xué)習(xí),營(yíng)造和諧,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺工作是一

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