市政基礎(chǔ)設(shè)施維護服務(wù)技術(shù)方案（投標方案）

市政設(shè)施維護服務(wù)方案目錄 3二、服務(wù)承諾及質(zhì)量控制措施 第一節(jié)組織管理措施 2、加強技術(shù)控制 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 2、質(zhì)量管理職責(zé) 第二節(jié)質(zhì)量管理制度 第四節(jié)質(zhì)量保證措施 70 質(zhì)量程序控制圖 85(二)儀器質(zhì)量控制 (三)文件和資料控制 (五)產(chǎn)品標識和可追溯性 (六)過程控制 87 (九)檢查與試驗 90(十)檢驗和試驗記錄 91(十一)試驗、計量測量和試驗設(shè)備的控制 (十二)檢驗和試驗狀態(tài)的控制 (十三)不合格品的控制 (十四)質(zhì)量記錄的控制 (二)模板制作與安裝質(zhì)量保證措施 93(三)砼制備、運輸、澆筑、養(yǎng)護質(zhì)量保證措施 94(四)其它要求質(zhì)量保證措施 94四、質(zhì)量保證措施 五、質(zhì)量檢查和檢測手段 一、質(zhì)量檢查 97二、質(zhì)量檢測 97 第十一節(jié)綠色施工管理 第十二節(jié)噪音與振動控制 第十三節(jié)光污染控制 第十四節(jié)水污染控制 第十五節(jié)土壤保護 第十六節(jié)垃圾控制 2)固體廢棄物資源化 第十七節(jié)地下設(shè)施、文物和資源保護 附表1:擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表2:勞動力計劃表 1、國家、地方現(xiàn)行相關(guān)市政工程、行業(yè)的相3、我公司現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備能力和類似工程施工管理經(jīng)4、本公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體(7)道路設(shè)施圖紙少于4臺，專門負責(zé)日常巡查人員不少于4人，配備搶修班組不少于2班(每個班組8人)?；◢弾r路面及路沿石。(附件)城市道路93%,支路及其他街路道路設(shè)施完好率不低于90%。直，樹坑石完整順直，非機動車道完好率不低于935個工作日巡查一次；次干道及支路每10個工作日巡查一次。完好，啟閉靈活。泵站的設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備正常運行利用率達到65%。檢查和養(yǎng)護維修，確保功能完好，市政設(shè)施完好率88%以上。處置時限破損：超過0.0025m2,開裂且影響安全，在接到通知后，在60在2個小時內(nèi)解決；需要采取工程性措施的3個工作日內(nèi)解決。缺失：不需要采取工程性措施的，在2個小時內(nèi)解決；需要采取工程性措施的3個工作日內(nèi)解決。移位：不需要采取工程性措施的，在2個小時內(nèi)解決；需要采取工程性措施的3個工作日內(nèi)解決。沉降：超過0.03m:不需要采取工程性措施的，在4個小時內(nèi)解決；需要采取工程性措施的3個工作日內(nèi)解決。4個小時內(nèi)解決；需要采取工程性措施的3個工作日內(nèi)解決。消防設(shè)施(消火栓)破損、漏(滲)水問題。設(shè)施缺件影響正常性措施的，在2個工作日內(nèi)解決。車行道，破損超過0.3m2、深度超過0.08m。在3個工作日內(nèi)解過0.5m2、存在障礙物，在4個工作日內(nèi)解決；3個工作日內(nèi)解決。車行道，道路破損超過0.5m2,深度超過0.1m。在7個工作日0.5m2、存在障礙物，在5個工作日內(nèi)解決。在5個工作日內(nèi)解決。要采取工程性措施的，在7個工作日內(nèi)解決。分項目進行巡查。項目分為道路(包括路面、側(cè)石、道板)、便道、路沿石、檢查井等。道路每星期巡查一等巡查一次結(jié)束需1天，3天巡查一次。路面及便道兩天巡查一次，每星期一、三、五、七(周日)進行巡查。1.道路(包括路面、側(cè)石、道板)巡查要求：(1)對發(fā)現(xiàn)損壞的路面進行拍照取樣。(2)丈量損壞路面的長度和寬度計算出面積，并在損壞路面上(3)對于出現(xiàn)細微裂縫的路面在不影響正常行車且不能按常規(guī)(4)當天將記錄情況反饋給項目部工程負責(zé)人。(1)對損壞側(cè)石進行拍照取樣。(2)記錄側(cè)石損壞米數(shù)、路段、有坐標的記錄坐標，并用紅油(3)對于一條路段只有個別側(cè)石出現(xiàn)裂紋且周圍路段又無需要修補側(cè)石的不做記錄，對于一條路段側(cè)石斷裂超過100m的且損壞側(cè)石相對比較集中的需按(1)(2)要求記錄，對于(1)(2)側(cè)石下陷或表面嚴重風(fēng)化數(shù)量超過100m且相對比較集中的需按(1)(2)要求(4)當天將側(cè)石記錄情況反饋給主管。(1)對損壞道板進行拍照取樣。(2)丈量損壞道板的長度和寬度計算出面積記錄下來，并用紅(3)對于整條路道板只出現(xiàn)個別松動或損壞的不做記錄，對于2、遇有異常自然條件(如洪澇、臺風(fēng)、暴雨、強烈地震等);3、遇有人為的破壞(如被盜、交通事故等)。順相接。檢查井及其周圍路面1.5m×1.5m范圍內(nèi)不得出現(xiàn)沉陷或突起(3)在路面上設(shè)置的其他種類的檢查井，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準(4)檢查井、雨水口的沉陷處理應(yīng)符合下列規(guī)定：(7)維修后的檢查井、雨水口，在養(yǎng)生期間應(yīng)設(shè)置圍擋和安全(10)改建或增設(shè)的雨水口，其連接管坡度不應(yīng)小于1%,長度應(yīng)小于25m,深度宜為0.7m。(四)報表制作，計劃安排(1)路面巡查報表制作：根據(jù)巡查記錄情況將每條路的路面情地點損壞面積損壞情況備注(2)側(cè)石損壞報表制作：根據(jù)巡查記錄情況將每條路側(cè)石損壞地點損壞數(shù)量損壞情況備注地點損壞面積損壞情況備注(4)路燈及其附屬設(shè)施報表制作：根據(jù)巡查記錄將損壞的道板地點損壞數(shù)量損壞情況備注市政設(shè)施巡查月報表于每月制定及上報的時間根據(jù)業(yè)主的指示牌內(nèi)容應(yīng)符合交通標準，兩頭警示牌放置距離應(yīng)距施工區(qū)域10~20米(1)穿好安全服，安全服的顏色應(yīng)醒目并帶有反光標識；(2)戴好安全帽，安全帽的質(zhì)量必須符合國家質(zhì)量標準；(3)穿好安全鞋，鞋的底厚，鞋面的強度應(yīng)符合現(xiàn)場施工的要工程質(zhì)量2.施工過程控制(1)基槽查驗：損壞路面砼鑿除并清理完畢后，我方現(xiàn)場施工(2)施工工藝的查驗：A.查驗砼的配合比和水灰比，自拌砼必須做試壓塊，送檢測中B.模板查驗：在砼澆筑前，模板面必須清理干凈，不得粘有干C.砼澆筑時振動器的使用：砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密半徑的1.5倍，一般振搗棒的作用半徑為30~40cm,振搗器操作時應(yīng)D.下料查驗：控制好下料，要保證砼澆筑時不產(chǎn)生離析，砼自由下落高度不超過2m,大于2m時要用溜槽、串筒等下料。防止砂石E.砼緊光查驗：應(yīng)對砼表面進行緊光，緊光采用緊光機械對砼F.砼養(yǎng)護查驗：在砼凝結(jié)后12小時，必須對砼進行覆蓋澆水養(yǎng)覆蓋保溫工程驗收(1)道路及其附屬設(shè)施驗收：工程竣工后，由施工方以書面形式向建設(shè)單位提出驗收申請，由施工方和建設(shè)方一起對修善的道路 (包括路面、側(cè)石、道板、雨水污水管道)進行逐一巡視，看有無裂(2)附屬設(shè)施驗收：工程養(yǎng)護工作完成后，由施工方以書面形(1)道路工程：驗收資料包括，市政維修工程質(zhì)量驗收報告、(2)路面檢查井資料驗收：驗收資料同上。(3)便道資料驗收：驗收資料同上。資料歸檔1.原材料資料歸檔：對各種原材料的檢測報告及合格證規(guī)入檔2.施工現(xiàn)場簽證歸檔：在施工過程中，對施工單位實行的簽證5.收資料歸檔：工程實地驗收及資料竣工資料驗收合格后，將路面保養(yǎng)方法路面保養(yǎng)(2).在雨季和冰凍前3~4周內(nèi)，應(yīng)仔細檢查路面，修補好一般破灌縫料更新填縫料一般經(jīng)過3年左右使用期需更新，以避免填料老化后失去(一)道路維修間控制不能超過0.5h為宜?；旌狭夏雺簽r青混凝土結(jié)構(gòu)層的壓實度和平整度取決于碾壓鋼輪壓路機振動碾壓4遍，碾壓速度4km/h～5km/h,然后用重型輪胎數(shù)增加1～2遍。制不低于110℃。嚴重裂縫(斷板)碎裂用于水泥混凝土路面板局部缺陷修補的材料必須滿足下列技術(shù)根據(jù)路面破損的情況，其快速修補方法可分為全厚度修補(或更換面板)及局部修補兩大類。 (麻面、骨料外露等)修復(fù)、坑洞(接縫及邊角處)局部修復(fù)、裂縫如果病害延伸深度超過面板厚度的1/3,那么就應(yīng)改用全厚修補。局全厚度修補(或更換面板)不僅可修補或更換破損的材料，而且能恢復(fù)路面原有結(jié)構(gòu)，在修復(fù)路面結(jié)構(gòu)性損壞(如板面破碎)方面相混凝土路面全厚修補的目的是恢復(fù)具有局部修補無法恢復(fù)的某病害兩則0.6m處。(二)瀝青路面局部維修般每步厚度宜15-20cm。石灰穩(wěn)定土攤鋪時，松鋪系數(shù)一般為1.4—1.6,整平過程掌握“寧高勿低，寧鏟勿補”原則。攤鋪好的混合料壓6-8遍，密實度達到98%以上。壓路機的碾壓速度，頭兩遍以采用(三)便道修補掌握高程。用經(jīng)緯儀打好縱、橫方格，每格面積不大于5×5米，掛鋪砌時面磚的接縫寬度要小于3mm,接縫寬度均勻一致，接縫間的(四)路緣石、平石安裝施工放樣→清理下承層(下基層)→刨槽→安裝平石、路緣石→勾縫側(cè)平石線，直線部位10m一樁，曲線部位5~10m,用皮尺畫圓并在清理下承層放樣結(jié)束后，對下基層表面進行清理，清除表面合施工，相鄰路緣石縫隙用8m厚木條或塑料條控制，縫隙寬不應(yīng)大(五)路基施工路基土方①、工藝流程③、土方開挖時要派專人指揮。工程應(yīng)在具備軸線定位、放挖除舊路面對挖除的舊路面及以下能夠用于填筑的土石料運至軟基處理段路基整形路堤按設(shè)計標高填筑完成后，進行平整和測量?；謴?fù)中線，每邊坡整修振動壓實機、電動蛤蟆夯、人工手夯等);填土施工時，回填分層厚(六)路面施工準備工作(1)準備下承層①對土基必須用12~15t三輪壓路機或等效的碾壓機械進行碾壓檢驗(壓3~4遍)。在碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)土過干、表層松散，應(yīng)適當灑應(yīng)注意在槽式斷面的路段，兩側(cè)路肩上每隔一定距離(5~10m)應(yīng)交測量首先是在底基層或土基上恢復(fù)中線。直線段每15~20m設(shè)一樁，平曲線段每10~15m設(shè)一樁，并在對應(yīng)斷面路肩外側(cè)設(shè)指季節(jié)和氣候條件。一般寬7~8m的穩(wěn)定層，每一流水作業(yè)段以200m備料拌和1)攤鋪水泥2)干拌和層底部留有“素土”夾層。應(yīng)略破壞(約1cm左右)下承層的表平地機相配合進行拌和。先用平地機或多鏵犁(4鏵犁或5鏵犁)將的速度應(yīng)盡量快，使水泥與集料拌和均勻。共3)灑水的濕拌4mm的孔眼。灑水車不應(yīng)使灑水中斷，灑水距離應(yīng)長些，水車起灑處和另一端調(diào)頭處都應(yīng)超出拌和段2m以上。灑水車不應(yīng)在水分宜略大于最佳值，穩(wěn)定粗粒土和中粒土，應(yīng)較最佳含水量大0.5%~1.0%,穩(wěn)定細粒土，較最佳含水量大1%~2%,不應(yīng)小于最佳值，水拌和過程中，還要人工配合揀出超尺寸顆粒，消除粗細顆?！案C”整平1)灰土拌和符合要求后，用平地機粗平一遍，消除拌和產(chǎn)生的2)用震動壓路機或輪胎壓路機穩(wěn)壓1~2遍。3)利用控制樁用水平儀或掛線放樣，石灰粉作出標記，樣點分4)平地機由外側(cè)起向內(nèi)側(cè)進行刮平。5)重復(fù)(3)~(4)步驟直至標高和平整度滿足要求為止?；彝磷鳌?)整平時多余的灰土不準廢棄于邊坡上，全部清理移至需要處7)整平時應(yīng)注意以下幾個要點碾壓碾壓采用振動式壓路機和18~21三輪靜態(tài)壓路機聯(lián)合完成。高段自內(nèi)側(cè)向外層碾壓),有超高段落由內(nèi)側(cè)起向外側(cè)碾壓，碾壓采用大擺軸法，即全輪錯位，搭接15~20厘米，用此法震壓6~8遍，下層壓實度滿足要求后，改用三輪壓路機低速1/2錯輪碾壓2~3遍，消2)碾壓時注意以下幾個要點壓路機應(yīng)足量，以減少碾壓成型時間，合理配備為震動壓路機1~2臺，三輪壓路機3~2臺。檢驗1)試驗員應(yīng)盯在施工現(xiàn)場，完成碾壓遍數(shù)后，立即取樣檢驗壓實度(要及時拿出試驗結(jié)果),壓實不足要立即補壓，直到滿足壓實2)成型后的兩日內(nèi)完成平整度、標高、橫坡度、寬度、厚度檢3)檢測要點如下標高合格率不低于85%,實行左中右三條線控制標高。下一作業(yè)段與之銜接處，鋪土及拌和應(yīng)空出2米，待整平時養(yǎng)生不能及時覆蓋上層結(jié)構(gòu)層的灰土，養(yǎng)生期不少于7天，采用灑水除灑水車外禁止一切車輛通行。有條件的、對7天強度確有把握的，路面施工有困難時，最低限度也要采用集料箱加地磅的計量方法,而體積計的用量準確調(diào)試后(特別應(yīng)根據(jù)天氣變化情況，測定砂石材料的含水1%;粗細集料：3%。外加劑應(yīng)單獨計量，精確度為±2%。每一工班攪拌機的裝料的順序宜為：砂、水泥、碎(礫)石，或碎(礫)為保證混凝土的工作性，在運輸中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水 (指水泥在拌和之后，開始水化反應(yīng)，其流動度下降),以及因運輸當方法將其表面覆蓋)和離析。攤鋪混凝土板厚度不大于24cm時，可一次攤鋪。大于24cm時，宜分兩次攤鋪，下層厚度宜為總厚度的3/5。攤鋪的松料厚度，應(yīng)考慮設(shè)計厚度的10%左右。大于25cm的板，上下兩層鋼筋片可事先用架立筋扎成骨住。振搗勻地振搗。平板振搗器的有效作用深度一般為22cm左右。不采用真平板振搗器振搗不到之外振一次(如面板厚度大于22cm,則需用插入式振搗器全面順序插振一次),同一位置不宜少于20s。插入式振搗次，再用平板振搗器全面振搗。振搗時應(yīng)重疊10～20cm。同一位置振搗時，當水灰比小于0.45時，振搗時間不宜少于30s;水灰比大于0.45時，不宜少于15s,以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。動梁往返施拉2～3遍，使表面泛漿，交趕出氣泡。振動梁移動的速振動梁底部的傾斜，振動梁底面要保持平直，當彎曲超過2mm時應(yīng)動梁朝下擱放，以使其自行校正平直度),不得暴曬或雨淋。滾杠的結(jié)構(gòu)一般是挺直的、直經(jīng)75～100mm的無縫鋼管，在鋼管兩伸出的牽引軸上穿有推拉桿，其構(gòu)造見圖8-3。這種結(jié)構(gòu)既可滾拉真空脫水工藝是混凝土的一種機械吸水方法，被國外列為70年4mm厚橡膠板堵住進水口，檢查泵的空載真空度，泵表位應(yīng)大于密封帶寬度),氣墊薄膜比板南應(yīng)略小8～10cm。安放時，應(yīng)用小擦每網(wǎng)片間還應(yīng)搭接2～3cm,最后鋪上最高值不宜大于650～700mmHg。如在規(guī)定時間(3min)內(nèi)在到規(guī)定的1～1.5倍，單位min)要求后或已脫出規(guī)定水量(脫水率一般為12%～15%)后，在吸墊四周位置要略微掀起1～2cm,繼續(xù)抽吸10~位置應(yīng)與前次重疊20cm,以防漏吸，造不勻收縮。實踐證明，粗體是決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m直尺檢查下進行。通過檢查，采取高處多磨、低處補漿(原漿)的方法進行邊抹光邊找平，用3cm直尺縱橫檢測，保證其平整度不粗抹后用包裹鐵皮的木搓或小鋼軌(或滾杠)對混凝土表面進行拉鋸平行搓刮),同時要附以3cm直尺檢查。搓刮前一定要將模板清理干凈。搓刮后即可用3cm直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按路面平整度亦有一定影響。制毛一般采用壓紋(或壓槽)和拉毛(或拉槽)兩種方法，但這兩種方法各有利弊。壓紋具有向下擠壓致密作0.6～1.0mm),比較美觀。但紋理深淺均勻性很難掌握，因為它不但充混凝土，并用3m直尺檢查平整度。抹面結(jié)束后，即可用尼龍絲刷(或拉槽器)在混凝土面層表面橫向拉毛(槽)?？v縫小型機具施工時，按一個車道的寬度(3.75～4.5m)一次施工，設(shè)縱向縮(假)縫?？v向假縫一般亦應(yīng)設(shè)置拉桿。劑(如瀝青等)涂灑在拉桿上?？v向縮(假)縫施工應(yīng)預(yù)先將拉桿采用門型式固定在基層上，或橫向縮縫可采用在混凝土凝結(jié)后(碎石混凝土抗壓強度達到6.2～12.0Mpa,礫石混凝土達到9.0～12.0MPa)鈕切或應(yīng)與機身中心線成90°角，并應(yīng)與切縫線在同一直線上。切縫時刀片冷卻用水的壓力不應(yīng)低于0.2Mpa。同時應(yīng)防止切縫當混凝土強度達到設(shè)計強度的25%～30%,即可進行切割，當氣溫突變時，應(yīng)適當提早切縫時間，或每隔20～40m先割一條縫，以出其強度的范圍內(nèi)時。它隨混凝土的組成和性質(zhì)型和含量、水灰比等),施工時的氣候等因素而變化。施工技術(shù)人員脹縫路面中心線，其誤差不得大于5mm,傳力桿的固定，可采用頂頭木施工縫成后，進行勾縫。勾縫按圖紙進行，如無規(guī)定，則采用7.5級水泥砂漿勾凹縫，砌體勾縫應(yīng)嵌入砌縫內(nèi)不小于20mm。鋪砌層的山渣石墊層材料，粒徑不大于50mm,含泥量不超過5%,含砂量不超過40%。墊層與鋪砌層配合鋪砌，隨鋪隨砌。(七)瀝青路面施工工藝原材料瀝青混合料拌和前應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求選擇好各種瀝青混合料中使用的粗集料，通常是2—3種不同規(guī)格的石料經(jīng)青混合料級配組成的一致性對瀝青混合料各項技術(shù)指標的穩(wěn)定性非施工機械施工前應(yīng)對拌和廠及瀝青路面施工機械和設(shè)備的配套情況、性能、計量精度等進行檢查。拌和前特別要注意瀝青拌和樓電子秤的施工階段瀝青混合料出廠溫度(石油瀝青120~165攝氏度；煤瀝青80~120攝氏度)。混合料溫度過高時，影響瀝青與集料的粘結(jié)力，從而影30~50s(其中干拌時間不得少于5s),連續(xù)式拌和的拌和時間由上料嚴重的粗細料分離現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)不合格時應(yīng)及時調(diào)整。調(diào)整碾壓的方法。實踐證明初壓溫度低時推移較為嚴重，初壓在封層和穩(wěn)定劑，調(diào)節(jié)適宜的pH值，最后將混合溶液加熱至一定溫度；同時將瀝青加熱至一定的溫度(加熱溫度根據(jù)基質(zhì)瀝青和乳化劑經(jīng)試驗3)、石料撒布進行調(diào)整，以滿足覆蓋率在70%左右。撒布時要求車輛倒向行使，灰?guī)r石料(規(guī)格3mm～5mm),撤布量一般為：7kg/m24)、乳化瀝青封層施工注意事項⑤稀漿封層施工氣溫不得低于10%1;在面層之間必須噴灑粘層油，粘層油采用快裂乳化瀝青，規(guī)格(八)人行道維修施工1.3側(cè)平石安裝接處)做成斜坡連接。安裝好側(cè)石之后采用M10水泥砂漿灌縫。灌縫1.4側(cè)平石尺寸規(guī)格要一致，顏色基本一2、人行道板安裝2.1工藝流程基層處理放樣彈線找規(guī)矩試拼、試排攤鋪砂漿結(jié)合層鋪貼道板面層清理成品保護2.2在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、2.4在實際操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對中央2/3范圍中敲擊，嚴禁敲擊道板四角，擊實后的道板應(yīng)略高于合層上，用盛水器量1kg的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將道板重新就位，再用錘輕輕敲擊道板中部，邊敲邊用水平尺檢查平2.5道板鋪好后第二天開始應(yīng)適當濕潤養(yǎng)護5～7天，嚴禁上人后用橡皮刮板將水灰比為0.5的摻色(與板材同色)水泥漿刮入縫2.7各種地面施工時應(yīng)根據(jù)規(guī)范的要求進行，每道工序施工完畢安全性差的水泥嚴禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴格控制粘結(jié)砂漿水灰比，其稠度不大地3.5cm,并攪拌均勻。面層3、成品保護角。3.2鋪設(shè)道板(磚)面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地3.3切割道板(磚)時，不得在剛鋪砌好的面層上操作。3.4鋪砌砂漿抗壓強度達1.2MPa時，方可上人進行操作，但砂(九)雨污水管道維修施工1、溝槽開挖度1.50米以內(nèi)不放坡；深1.50米以上按機械開挖放坡標準1:0.33②開挖溝槽時先指定專人與司機配合用機械開挖到離設(shè)計槽底10cm左右，再用人工進行清底。以保證不擾動槽底土壤及準確的挖⑤當天挖到的溝槽保證當天進行砂墊層或碎石墊層及平基的施2、墊層及平基(基層)施工→澆筑平基混凝土→平基混凝土養(yǎng)護→下管→安管→支管座模板→鋪設(shè)碎石墊層的按照施工規(guī)范要求進行碎石墊層的鋪設(shè)。碎石采用進行振搗、表面整平(略帶毛)后進行養(yǎng)護。平基水泥混凝土養(yǎng)護一②安管前管子內(nèi)外側(cè)清掃干凈。管徑大于600mm的平口或承插管5、管座6、抹帶接口①抹帶前將抹帶與管座相接的部分約10cm鑿毛干凈，并預(yù)先提前24小時進行管口的濕潤。將管口沖洗干凈并刷一道素水泥漿。漿不高于管內(nèi)壁；管座部分的內(nèi)縫，應(yīng)在澆筑混凝土?xí)r勾抹，直徑7、檢查井砌筑①圓形檢查井砌磚采用錯縫丁磚砌法。按照設(shè)計圖紙正確收②砂漿標號為M7.5,施工時確保砂漿強度，正確施工。③污水檢查井內(nèi)外墻面全部用1:2防水水泥砂漿抹面，砌筑時8、管道嚴密性試驗①雨污水管道完成，管道接口和混凝土強度達到一定的強度②在管頂500mm內(nèi)，不回填大于50cm的石塊、磚塊等雜物。填③填土分層填筑，每層厚度小于150mm,采取蛙式夯或沖擊夯，第一節(jié)組織管理措施第二節(jié)質(zhì)量管理體系總工程師質(zhì)量部工程部規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》,有第二節(jié)質(zhì)量管理制度施工隊由專職質(zhì)檢員負責(zé)每天進行施工中間質(zhì)量檢查及竣工質(zhì)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請建設(shè)單位、隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫，要求字跡工整，數(shù)1)貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻大小2)質(zhì)量處罰以教育為主和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對工程質(zhì)量事故的處理按質(zhì)量管理辦法以及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在20小時內(nèi)用電話、傳真或電報等第四節(jié)質(zhì)量保證措施2、保證質(zhì)量的管理措施組織措施產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活線。劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)四個階道工序的“第一個”,將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點“三全”控制質(zhì)量制訂《項目工程質(zhì)量記錄填寫標準》,以保證如實記錄工程質(zhì)量②、八項制度c、檢測試驗制度性。f、質(zhì)量檢驗評定制度各級質(zhì)量檢驗工程師應(yīng)熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標準與程序，嚴格按施工規(guī)范和驗收標準檢查程造價總額的2%作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。單位工程完工后，由項目工程質(zhì)量事故處罰：對責(zé)任單位按事故損失額的20%處罰，對主要責(zé)任者按事故損失額的4%實施處罰。程預(yù)留5%的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則視問題1)選定規(guī)范和標準量。1、質(zhì)量控制體系為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支確保工程合格的經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程質(zhì)量的完成。為保證指揮的統(tǒng)一性，便于管理人員能各盡其責(zé)，以提高辦事效率，根據(jù)本公司及項目部的特點，建立項目施工管理班子和組織結(jié)構(gòu)及措施。項目部質(zhì)量管理人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格和授權(quán)的人員組成。由項目經(jīng)理組織項目部全體員工在工作過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系。公司質(zhì)量目標、質(zhì)量方針以及工程質(zhì)量目標上墻。項目部管理人員明確自己的質(zhì)量職責(zé)，熟悉自己的本崗位的任務(wù)，項目部各要員質(zhì)量職責(zé)上墻。正證工序管制控制點施工過程控制施工準備質(zhì)量回訪與保修采購質(zhì)量質(zhì)量程序控制圖不合格的控制和糾正管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量文件和工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任(二)儀器質(zhì)量控制(三)文件和資料控制(四)物資采購(五)產(chǎn)品標識和可追溯性瓷鐵牌標識材料的具體情況(規(guī)格，受控狀況，廠家)。過程產(chǎn)品以單據(jù)標識為主，必(六)過程控制4、施工日記管理(七)材料、設(shè)備質(zhì)量控制(八)施工設(shè)備質(zhì)量控制(1)使用前須經(jīng)過試車驗收，驗收合格后填寫驗收表。(2)所有投入使用的設(shè)備均應(yīng)驗證合同并掛驗收合格牌，填寫“中小型機械設(shè)備檢(3)設(shè)備維修保養(yǎng)均有相應(yīng)的記錄，并由設(shè)備所屬部門保存。(4)按規(guī)定須持證操作的機操人員必須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。(1)施工現(xiàn)場的設(shè)備檢查由項目部機管員負責(zé)，運行情況由機械操作人員填入機械(2)公司特別派員對使用的機械設(shè)備進行跟蹤綜合檢查，并填寫機械設(shè)備檢查情況(1)中小型機械設(shè)備維修保養(yǎng)由設(shè)備項目部負責(zé)進行。(2)大型設(shè)備日常維修保養(yǎng)由設(shè)備公司負責(zé)。大修時須填寫設(shè)備大修審批單報公司(3)設(shè)備維修保養(yǎng)均應(yīng)有相應(yīng)的記錄，并由設(shè)備所屬部門保存。(九)檢查與試驗(1)進貨前，不論對項目部自購或業(yè)主提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和(2)工程用物資需要試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則但對工程的水泥鋼材不實行緊急放行，對緊急放行(1)施工中的分項工程質(zhì)量在班組自檢、預(yù)檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員(2)過程中上下道工序未經(jīng)檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。(3)分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。(4)過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程、電測試等必須由項目部會同建設(shè)(5)中砼強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試，施工現(xiàn)場必須建(6)業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證(十)檢驗和試驗記錄施工及試(檢)驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納、手續(xù)必須完備，用以評定單(十一)試驗、計量測量和試驗設(shè)備的控制(十二)檢驗和試驗狀態(tài)的控制(十三)不合格品的控制(十四)質(zhì)量記錄的控制組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三序、服務(wù)下工序)活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人人員認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,并認真做好質(zhì)量教育工作，提高1、建立以工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以工程師、施工技術(shù)員、施工管4、認真進行原材料檢驗，品種、規(guī)格及其他原材料均需滿足文件要求，嚴禁假冒(一)施工測量的質(zhì)量保證措施1、施工前必須建立測量控制網(wǎng)。對建設(shè)方提交的基線、基點及高程點進行復(fù)測，并辦3、對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護，并定期復(fù)測；施工的主要控制樁志5、施工中各階段的測量放樣，應(yīng)在道路附近適當位置設(shè)立加密控制點，使用前應(yīng)先進(二)模板制作與安裝質(zhì)量保證措施1、模板的設(shè)計做到不漏漿并在敲松和拆卸時不致?lián)p壞砼，除內(nèi)拉桿外，模板的固定形證制成的模板不漏漿。模板在所有銳角處加20×20mm的嵌條，模板突出部分如大梁4、模板內(nèi)的金屬拉桿或錨桿，設(shè)置在距表面至少50mm的深度處。在許可使用普通金屬拉桿時，拆模后應(yīng)將所有金屬拉桿從砼表面剪到只余下6mm。做成平縫，并在接縫與砼接觸一側(cè)粘貼寬5cm的防水膠帶(三)砼制備、運輸、澆筑、養(yǎng)護質(zhì)量保證措施1、混凝土制備時應(yīng)嚴格按照施工配合比進行，準確稱4、砼應(yīng)按一定順序和方向分層澆筑，施工中防止漏振、欠振和過拆模時混凝土的強度必須超過設(shè)計強度的70%,混凝土表面溫度與環(huán)境溫度之差不得超過15℃,以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。(四)其它要求質(zhì)量保證措施2)認真執(zhí)行一體化管理體系，使工程資源施工過程，檢驗評定7)嚴格崗前培訓(xùn)制度、技術(shù)交底制度，使每位操作人員明白自8)認真進行工程開工的測量放線，測量成果要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認，保護好基線樁。質(zhì)量管理過程中的一整套措施計劃等只有在認真做好質(zhì)量檢查和檢測工作的基礎(chǔ)上才一、質(zhì)量檢查1、自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，2、互檢：每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責(zé)人、質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)量員、施二、質(zhì)量檢測1、基礎(chǔ)隱檢：查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸，續(xù)。1.2質(zhì)量目標計劃：合格率100%,力爭優(yōu)良。3、技術(shù)保證與制度保證4、開展“TQC”小組活動，并使之經(jīng)常化、制度化，圍繞施工行全員、全企業(yè)、全過程的全面質(zhì)量管理(TQC),通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢查評定合格率達100%,優(yōu)良品率達90%以上。5、質(zhì)量保證管理體系1名，由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)，向施工隊長負責(zé)，從而形成由總工程師、質(zhì)檢5.2建立、健全并全面推行質(zhì)量保證制度技術(shù)規(guī)范等)須進行受控標識；對于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)③文件分發(fā)前編制《文件和資料發(fā)放清單》,發(fā)放清單確保分發(fā)②嚴格執(zhí)行材料進倉(場)驗收制度。材料的驗收由試驗室配合對于不合格品，質(zhì)檢科編寫《不合格品報告》,由工程科參與評廠家等內(nèi)容的材料(袋裝水泥等),在運輸過程中應(yīng)對材料的標識妥①施工過程形成的各種預(yù)制構(gòu)件(如砼板等),應(yīng)在明顯且不易③構(gòu)件和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標識編號與各種記錄(包括隱蔽工程驗收記錄等)建立聯(lián)系，以確保對質(zhì)量的可追溯性。③半成品應(yīng)通過記錄(原材料批號、檢驗記錄、過程工藝及檢驗記錄、半成品質(zhì)量檢驗記錄等)與其所用的原材料和加工工藝建立聯(lián)通過標識判別是否滿足出運條件(如齡期是否足夠等)。如在運輸過操作。③操作人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作、件。⑤測量人員在使用計量器具時應(yīng)嚴格按設(shè)備說明書和操作規(guī)程驗。(一)市政設(shè)施維修養(yǎng)護工作總計劃2、對維護管理工作，樹立質(zhì)量第一，安全第一的思想，對質(zhì)量4、對市民反映的熱點問題的處理著重抓時效性，在第一時間落5、加強統(tǒng)計工作，結(jié)合設(shè)施普查成果制定合理的統(tǒng)計報表，報7、科學(xué)整理維護管理資料數(shù)據(jù)，力爭達到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、數(shù)(二)日常維護部位(如井蓋缺失、路面塌陷等)立即進行處置；對損壞的側(cè)平石24小時內(nèi)進行修復(fù)。各類指令性任務(wù)及各類媒體源舉報病損害問題維修計劃我司2、設(shè)置應(yīng)急人員，加強值班，24小時內(nèi)解決各類設(shè)施的搶修任3、發(fā)現(xiàn)和得知路面坑塘和井蓋缺損等情況，2小時內(nèi)修復(fù)，確4、各類指令性整修單，來電來訪反映的市政設(shè)施問題，2小時5、定期養(yǎng)護檢查，發(fā)現(xiàn)各類設(shè)施病害及時養(yǎng)護維修，不斷提高(三)日常巡查維護制度管理或代管的市政設(shè)施受損恢復(fù)達到完好，完好率在99%以上(路面養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯安全標志和采取有效的安全防護措接到甲方單位以及有關(guān)部門組織的突擊性任務(wù)及迎檢活動任務(wù)不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，每隔7天向甲方報告一次受害情況。不可抗力事件持續(xù)后14天內(nèi)，向甲方提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有(四)定期及季節(jié)性養(yǎng)護計劃梁抗冰保障交通暢通，以及之后的雨雪冰凍損壞道路的修復(fù)工作。(五)報表制作，計劃安排(1)路面巡查報表制作：根據(jù)巡查記錄情況將每條路的路面情地點損壞面積損壞情況備注(2)側(cè)石損壞報表制作：根據(jù)巡查記錄情況將每條路側(cè)石損壞地點損壞數(shù)量損壞情況備注地點損壞面積損壞情況備注(4)路燈及其附屬設(shè)施報表制作：根據(jù)巡查記錄將損壞的道板地點損壞數(shù)量損壞情況備注(5)橋梁及其附屬結(jié)構(gòu)物報表制作：根據(jù)巡查記錄情況做于報地點項目名稱損壞數(shù)量附圖(六)報表制作時間市政設(shè)施巡查月報表于每月制定及上報的時間根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、3、負責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負責(zé)與工程8、編制、上報管理公司要求上報的技術(shù)文件，負責(zé)組織上級下9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標準化及計量工作規(guī)定。負責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動(七)養(yǎng)護驗收(1)道路及其附屬設(shè)施驗收：工程竣工后，由施工方以書面形式向建設(shè)單位提出驗收申請，由施工方和建設(shè)方一起對修善的道路 (包括路面、側(cè)石、道板、雨水污水管道)進行(2)附屬設(shè)施驗收：工程養(yǎng)護工作完成后，由施工方以書面形(3)橋涵養(yǎng)護驗收：工程養(yǎng)護竣工后，由施工方以書面形式向2.資料驗收(1)道路工程：驗收資料包括，市政維修工程質(zhì)量驗收報告、(2)路面檢查井資料驗收：驗收資料同上。(3)便道資料驗收：驗收資料同上。(八)做好職工入場教育和生活后勤保障工作(九)資料歸檔2.施工現(xiàn)場簽證歸檔：在施工過程中，對施工單位實行的簽證5.收資料歸檔：工程實地驗收及資料竣工資料驗收合格后，將(十)環(huán)境保護①主要目標②具體措施境保護)。綠色施工管理主要包括組織管理方法執(zhí)行國家標準《建筑施工場界噪聲測量方法》GB12524,使現(xiàn)場定。每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對鋼筋調(diào)直水資源保護額計算用水量，按預(yù)算用水量下調(diào)3%為施工階段總用水量；員(含勞務(wù)人員)的宣傳和教育，提高全員水土保持的意識，增強法制定垃圾減量化計劃：每萬平方米的建筑垃圾不宜超過400噸的加強垃圾的回收再利用，力爭垃圾的再利用和回收率達到30%,建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、用率大于50%。1)固體廢棄物減量化：2)固體廢棄物資源化3)固體廢棄物分類處理第十七節(jié)地下設(shè)施、文物和資源保護措施。2、保護措施對仍保留的地下油管線等施工前應(yīng)了解其是否與拆除管線完全距離。對施工附近的建筑物設(shè)置觀測樁，當?shù)厣显O(shè)備和環(huán)保綠化等進行必要的圍欄保護和進行宣傳教育以3、指揮部、項目部、各施工隊成立文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負4、組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)國家《文物保護法》和交通部及7、與當?shù)匚奈锉Ｗo部門簽訂文物保護協(xié)議書，并嚴格執(zhí)行協(xié)議8、在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，及時用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考臨時用地保護經(jīng)分析，造成空氣污染主要來自自燃動力機械(包括汽車、起重機、挖土機、發(fā)電機排出廢氣)及施工中因施工場地或周邊道路路面取消鋼梁噴漆作業(yè)，避免散發(fā)有害氣體，危2、水質(zhì)污染控制或散體物料用防水雨蓬進行覆蓋，并在周圍并不得使用再生桶存放。每年5～10月份，飯菜應(yīng)留樣不少于24小時且不得少于50克。餐具應(yīng)經(jīng)常消毒，飯菜票要每天消毒。現(xiàn)場應(yīng)輛。根據(jù)人員情況在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所及淋浴室。食堂與廁所的距離>25m,廁所及淋浴室設(shè)專人進行清掃，每日清掃次數(shù)>6次，保證竣工后10天內(nèi)拆除工地圍欄和施工安全防護設(shè)施，將工地四周5、施工環(huán)保、水土保持措施在周邊修一道寬80cm,高度為100cm,基底埋深20cm的漿砌石擋渣墻。將渣場表土剝離20cm,堆放在一角，表面夯實并撒草籽臨時保護，表土堆高控制在2m左右，邊坡比控制在1:2,在施工過程中邊沉沙池側(cè)墻為梯形斷面，底寬50cm,頂寬30cm,墻體由漿砌片石砌排水溝采用30×50cm、坡比1:1的梯形斷面，漿砌片石襯砌，襯砌厚度30cm。在堆渣時，要求堆渣邊坡比控制在1:2,最大堆渣高度低于8m,并且在堆渣過程中邊堆邊碾壓。棄渣完畢后，隨著棄渣轉(zhuǎn)1)負責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握3)確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行；4)負責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制；5)負責(zé)對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培6)負責(zé)對被列為過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程監(jiān)控；7)負責(zé)編制施工項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)9)參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤10)負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、是、歸檔、保管和移交2、質(zhì)量、安全部職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保2)參加施工調(diào)查，檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組3)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作4)負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果5)負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；6)負責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分7)參加隱蔽工程檢查和工程竣工預(yù)算及驗收交接工作。1)配合工程技術(shù)部做好進場時的軸線復(fù)核及移交工2)負責(zé)工程控制軸線控制、標高、放線、垂直偏差觀測及沉降3)提供準確的預(yù)留洞、預(yù)埋件位置，并監(jiān)督、檢查、落實。1)執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負責(zé)制定與健全各2)建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等材料的4)負責(zé)進場物資驗收、搬運、貯存、標識、保管保養(yǎng)、發(fā)放工5)負責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；7)搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管8)及時向有關(guān)部門提報物資報表；10)負責(zé)機械設(shè)備的造型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確11)掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途和生產(chǎn)能力，12)組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處1)嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目2)負責(zé)項目工程的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類3)依據(jù)施工進展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算；4)配合公司工程部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)1)加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)營經(jīng)費法2)編制流動資金收支計劃，負責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作；3)負責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負責(zé)有關(guān)費用計劃4)參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。7、后勤保障部職責(zé)1)努力搞好各項生活福利設(shè)施、合同財務(wù)部編制好福利、行政3)做好生活用水、用電管理和房屋維修，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化4)認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安5)加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐步消防責(zé)任制的貫徹落6)對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理人員崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項目管理目標并組織貫徹實施。2、具體實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。對所負責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。提出項目部人員及施工人員的組成，落實項目部管理職責(zé)。4、負責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。5、負責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量計劃和實施。(二)技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。4、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工5、負責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。6、審批材料計劃和月份進度計劃。7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員工作進行日常管理和考評。認真抓好基礎(chǔ)工作，加強對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)項目部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。11、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(三)工程技術(shù)/管理人員崗位職責(zé)1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準的生產(chǎn)。計劃組織項目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準備，分解下達班組承擔(dān)分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進度計劃，掌握工期進度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、負責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負責(zé)與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。4、負責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。5、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制。負責(zé)項目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負責(zé)項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進度。負責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。參與回訪服務(wù)。7、負責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護、校驗制度。8、編制、上報管理公司要求上報的技術(shù)文件，負責(zé)組織上級下達的緊急任務(wù)的具體實施。9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標準化及計量工作規(guī)定。負責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動計劃并上報活動成果。檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達到規(guī)定要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動保護規(guī)定，檢查勞動保護服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，負責(zé)項目施工中的環(huán)境保護工作。(四)專職安全員崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2、參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。5、一旦發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時上報。認真負責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(五)技術(shù)員崗位職責(zé)1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負責(zé)指揮，管理工作。2、指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。3、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標準質(zhì)量標準，檢查安全措施，搞好工地文明施工。4、組織施工隊長、班組長，對分項工程進行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。5、參加項目技術(shù)負責(zé)人主持的分部工程質(zhì)量評定。6、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。7、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度負責(zé)。8、有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。9、有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。(六)材料員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則。2、根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃，負責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報項目部所需小型機具購置計劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計劃并組織實施。4、負責(zé)與公司供應(yīng)物資進貨驗證的交接保存，負責(zé)項目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標識。5、執(zhí)行物資消耗定額實施對班組(限)額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。6、按規(guī)定對庫存物資進行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。8、負責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標識。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(七)試驗工程師崗位職責(zé)1、完成試驗室下達的試驗任務(wù)。2、做好檢驗前的準備工作。3、校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標準要求。5、出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責(zé)，并按規(guī)定程序送審。6、嚴格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真寫"使用卡"。7、嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。8、認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標準、新技術(shù)，提高檢測水平。(八)資料員崗位職責(zé)1、負責(zé)外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。2、根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3、負責(zé)對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進行有效性標識。4、協(xié)助項目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。參加竣工資料的編制工作。6、參加項目工作會議，作好會議紀要。7、對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，進行編號，歸檔及印制。8、負責(zé)對文件進行復(fù)制.發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負責(zé)對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，根據(jù)項目經(jīng)理的批示，送達相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到項目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時將原文件送到擬稿部門進行更改，更改后進行標識，對更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。11、及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標識，按規(guī)定處理。12、負責(zé)建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。13、對借閱文件進行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進行登記、發(fā)放。(九)會計崗位職責(zé)1、編制項目部管理費計劃。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。2、負責(zé)工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工3、負責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。4、按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。5、負責(zé)辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴格(十)出納崗位職責(zé)1、熱愛本職工作。認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)制度，熟悉銀2、嚴格遵守國家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充3、定期核對銀行存款余額，逐筆校對各種經(jīng)濟事項。隨時掌握4、妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制項目部工作1、項目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁3、項目部全體管理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)。6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。7、按時參加項目部舉行的各項活動及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，舉止文明禮貌，維護良好的企業(yè)形象。1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽。2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假。3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予相應(yīng)處罰。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度(一)獎勵：1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。(二)處罰：1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%,曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當月全部獎金。4、工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、項目值班人員在值班時間負責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織人員保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責(zé)，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。六、項目部管理規(guī)定1、項目部所屬人員必須在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。8、在與業(yè)主、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護公司利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。七、項目部(炊事員)崗位職責(zé)1、食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。2、炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲),操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。3、伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。一、機械設(shè)備準備根據(jù)本工程的特點，垂直運輸、水平運輸設(shè)備、制作加工機械設(shè)備以及各工種常用工具設(shè)備等均由我單位內(nèi)部辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)，觀測儀器、檢測工具等由我單位技術(shù)部門、安檢部門統(tǒng)一配置，不足部分由工程項目部自行采購或租賃。二、工程投入的施工機械進場計劃本工程所調(diào)機械設(shè)備及采購的設(shè)備用汽車運輸直達工地，本著保證工期、進度、經(jīng)濟、節(jié)約的原則下，各種大型設(shè)備提前準備就緒并進行試運行檢驗。三、勞動力投入計劃及保證措施1、施工人員準備根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業(yè)施工隊伍進行施工，突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員隨時聽候調(diào)度。2、根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。掛牌持證上崗。5、保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”,對重點工作及控制工期的關(guān)健工作優(yōu)先安排，其他工程項目的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內(nèi)達到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。6、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調(diào)派，同時轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動工資關(guān)系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術(shù)工人及時到場。7、項目經(jīng)理及辦公室負責(zé)籌劃一般勞務(wù)人員進場及管理工作，與勞務(wù)人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遺費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準備及臨時駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關(guān)人員陸續(xù)進場。工程用材投入計劃物資的及時供應(yīng)和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標的關(guān)鍵一環(huán)。加強計劃管理，根據(jù)施工圖、材料消耗定額、施工進度計劃，編制合理的材料周轉(zhuǎn)需用計劃和進場時間計劃。工程開工前技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程備料計劃提出當月所用物資，由物資部門統(tǒng)一組織進場，周轉(zhuǎn)材料由公司料庫調(diào)撥。具體實施1、材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。2、凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。3、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗來控制材料的質(zhì)量。4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質(zhì)保書由材料員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。5、加強材料的倉庫和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。五、工程用材保證措施1、由施工技術(shù)科根據(jù)設(shè)計圖紙工程數(shù)量，詳細計算所需各種材料，編制施工組織設(shè)計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的材料計劃，交由物資設(shè)備科負責(zé)具體實施。2、由物資設(shè)備科負責(zé)材料進場供應(yīng)計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調(diào)整，確保材料供應(yīng)及時。3、項目經(jīng)理部物資設(shè)備科對需采購物資及材料本著比質(zhì)比價、擇優(yōu)選購的原則，對市場進行充分的調(diào)查，對供貨商經(jīng)營能力進，行細致查詢，與選中的供貨商簽訂物資供應(yīng)合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要的信息。4、對有關(guān)工廠加工訂制的材料、設(shè)備等由專人具體籌劃，及時安排定貨、加工，提前供貨。5、加強材料儲備，保證數(shù)量能滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。6、在施工中利用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。7、公司總部及項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)資金籌備，在材料定購方面做到采購及時，付款及時，與供貨商建立良好的企業(yè)信譽，確保不因材料供貨問題耽誤生產(chǎn)。六、人員要求1、由于本工程作業(yè)面寬，作業(yè)人員多的特點，要科學(xué)地調(diào)配勞動力資源，避免勞動力跟不上，或者勞動力過于集中、窩工等現(xiàn)象，出現(xiàn)不應(yīng)有的損失，并能保證有充裕的勞動力投入施工中。機械操作施工隊，砌體施工隊，安裝工程施工隊等。各專業(yè)施工隊根據(jù)施工進度計劃在不同時間段分批插入和退出。3、所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工，并進行技術(shù)和安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后，持證上崗。項目經(jīng)理部負責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。4、對所有進場人員按規(guī)定辦理必要手續(xù)，簽訂工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。七、工程擬投入的主要施工機械設(shè)備運輸機械。在工程進入多工種交叉作業(yè)時，現(xiàn)場施工機械的調(diào)配和使用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度及工程需要認真研究，充分利用，合理安排，在整個施工過程中，動力調(diào)整加強機械的保護和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。附表1:擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號國別份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1強力振動電鉆3山東好2臺鉆4好38好4好5中50寧波好6武漢好75昆明/好8履帶式單斗挖掘機3寧波/好92廈門好自卸汽車昆明/好6昆明/好回填3昆明3好3好6好昆明好2/好供電8好高壓水泵6好16~4/好電氣2山東好l好灑水以內(nèi)機動空氣壓2好附表2:勞動力計劃表工種1~2月3~4月5~6月7~8月11~12月588855測量工323332土石方工55水電工533333888854司機99999929888555管理人員五、安全文明及應(yīng)急服務(wù)方案一、安全目標根據(jù)本方案施工布置中確定的安全控制目標為："零死亡"、"零重傷"、"無重大違章指揮",爭創(chuàng)文明工程，根據(jù)工程實際情況，現(xiàn)場安全施工要堅持以防為主，防管結(jié)合，加強預(yù)防預(yù)測，做到安全有序施工。二、安全施工保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，制定安樹立"管生產(chǎn)必須管安全"、"誰施工誰負責(zé)安全"的安全生產(chǎn)觀念把生產(chǎn)與安全統(tǒng)一起來，做到安全文明施工層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)，真正做到齊抓共管，認真貫徹執(zhí)行國家的安全及文明生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和標準，建立安全保證體系，三、安全管理制度認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責(zé)任。主要安全管理制度包括：1、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會。2、安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際，并且針對性強的原則。3、安全檢查制度。項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位，參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位，也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位，安全員，項目部安全員負責(zé)日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。4、安全責(zé)任制度。對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議),另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：5、安全教育制度。凡進場參加本工程人員，必須經(jīng)過安全教育6、落實五項制度(1)安全崗位責(zé)任制(2)確認制(3)聯(lián)?；ケＶ?4)旁站制(5)日清制四、現(xiàn)場文明施工保證措施施工現(xiàn)場的文明施工是施工管理過程中的一個重要管理內(nèi)容，我結(jié)合多年創(chuàng)文明施工工地的管理經(jīng)驗，采取以下措施：1、實現(xiàn)現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料、設(shè)備管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊放置。杜絕野蠻施工作業(yè)。3、加強成品、半成品及產(chǎn)品材料的保護，派有責(zé)任心的專人看護。隨時清理安裝現(xiàn)場的廢料、垃圾、雨水、污水等5、加強管理，不因我方的作業(yè)區(qū)影響整體文明工地的評比，所有的現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，對施工現(xiàn)場的所有不文明行為有權(quán)6、定期開展職業(yè)道德教育，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高隊伍素質(zhì)、樹立企業(yè)形象的一項基本要求，通過重在管理以工地安全為突破口，創(chuàng)出一流工程。7、落實責(zé)任區(qū)，明確標準要求和責(zé)任人，工長具體負責(zé)，責(zé)任落實到人的辦法，加強管理實現(xiàn)目標。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi))。安全文明工地達標。安全生產(chǎn)管理保證體系制在國家允許范圍。工程項目部建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的安全保證體系，項目部及各施工處、班組設(shè)安全員。1、縱向管理體系施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)。3、施工安全生產(chǎn)管理措施健全安全機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(1)人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度(即進場時、上崗前、專業(yè)工種),未經(jīng)教育和特殊工種必須持證上崗，不準隨便用人。(2)建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)目標責(zé)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。(1)項目經(jīng)理安全職責(zé)確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施；支持項目安全員及施工管理人員行(2)項目總工安全職責(zé)堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度：組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗收。(3)項目技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、落實。做出因本工程項目特殊而需要補充的安全操作規(guī)定。參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。(4)安全員安全職責(zé)保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人按章作業(yè)；深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正；對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；作好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，建立健全建設(shè)部規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料；與建設(shè)方班組安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查督促落實，預(yù)防措施。(5)施工員安全職責(zé)合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；班前應(yīng)針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(6)施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé)認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進