2009年7月自考04533管理與成本會計試題及答案含解析

管理與成本會計年月真題

0453320097

1、【單選題】輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最簡單的方法是

直接分配法

交互分配法

A:

代數(shù)分配法

B:

計劃成本分配法

C:

答D:案：A

解析：直接分配法是學習其他分配方法的基礎,也是最簡單的一種方法。

2、【單選題】企業(yè)預付下一年的財產(chǎn)保險費，應借記

預提費用

待攤費用

A:

管理費用

B:

制造費用

C:

答D:案：B

解析：待攤費用是先一次性把錢付了，收益期在后，一般都是分期受益的，比如財產(chǎn)保險

費，汽車保險費等等。

3、【單選題】生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配的各種方法中，適用范圍最廣泛的

是

定額比例法

約當產(chǎn)量法

A:

原材料費用法

B:

定額成本法

C:

答D:案：B

解析：約當產(chǎn)量法，適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成

本中原材料費用和直接人工等費用比重相差不多的產(chǎn)品。

4、【單選題】某企業(yè)采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，已知原材料分階段在每道

工序開始時一次投入，工藝過程有三道工序，第一道工序的原材料消耗定額為30千克，第二

道工序的原材料消耗定額為60千克，第三道工序的原材料消耗定額為10千克，則第二道工

序的投料程度為

30%

60%

A:

90%

B:

100%

C:

答D:案：C

5、【單選題】企業(yè)管理人員的工資按照成本性態(tài)劃分，屬于

約束性固定成本

酌量性固定成本

A:

變動成本

B:

混合成本

C:

答D:案：A

解析：約束性固定成本是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額

的固定成本，例如，固定資產(chǎn)折舊費、財產(chǎn)保險費、財產(chǎn)稅、房屋設備租賃費等。

6、【單選題】在其他條件相同的情況下，變動成本法計算的期末存貨成本較之全部成本法計

算的期末存貨成本

更低

更高

A:

相同

B:

不能確定

C:

答D:案：A

解析：【正確答案】A【答案解析】在其他條件相同的情況下，變動成本法計算的期末存

貨成本較之全部成本法計算的期末存貨成本更低。

7、【單選題】企業(yè)的各類固定成本中，能夠在不改變生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下降低其總額的是

（）

半固定成本

單位固定成本

A:

約束性固定成本

B:

酌量性固定成本

C:

答D:案：D

解析：酌量性固定成本則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針由高階層領導確定一定期間的預算額而形成

的固定成本。（如研究開發(fā)費、廣告宣傳費、職工培訓費等）

8、【單選題】管理會計初步形成于

十九世紀七八十年代

二十世紀二三十年代

A:

二十世紀七八十年代

B:

二十一世紀一二十年代

C:

答D:案：B

解析：管理會計在二十世紀二一三十年代已初步形成,但這一階段的管理會計，仍處于原

有會計體系之中，可以看做是早期的管理會計，是執(zhí)行性管理會計。

9、【單選題】變動成本法下，銷售收入與變動成本之差等于

營業(yè)利潤

凈利潤

A:

邊際貢獻

B:

銷售毛利

C:

答D:案：C

解析：【正確答案】C【答案解析】變動成本法下，銷售收入與變動成本之差等于邊際貢

獻。

10、【單選題】下列項目中，屬于半固定成本的是

生產(chǎn)工人計件工資

機器設備維修費

A:

推銷員工資

B:

招待費

C:

答D:案：C

解析：半固定成本是指成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本

不變，當產(chǎn)量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個新水平。

11、【單選題】某企業(yè)當年正常經(jīng)營情況下，銷售額為12000元，固定成本為2400元，盈

虧臨界點作業(yè)率為40%，則該企業(yè)該年的稅前利潤為

2400元

3600元

A:

4800元

B:

9600元

C:

D:

答案：B

12、【單選題】在影響利潤變動的各因素中，一般情況下，敏感性最小的是

銷售數(shù)量

銷售單價

A:

變動成本

B:

固定成本

C:

答D:案：D

解析：敏感系數(shù)提供了各因素變化百分比和利潤變動百分比之間的比例。在影響利潤變

動的各因素中，以銷售單價的敏感性最大，單位變動成本其次，再次為銷售數(shù)量，而固

定成本總額的敏感性最小。其中：敏感系數(shù)為正值的，表明它與利潤為同向增減;敏感系

數(shù)為負值的,表明它與利潤為反向增減。具體掌握各有關因素對利潤的敏感程度，有助于

增強我們在經(jīng)營管理中的預見性。

13、【單選題】采用加權平均法進行成本預測時，確定各期權數(shù)的原則是

使用相同的權數(shù)

早期權數(shù)小、近期權數(shù)大

A:

早期權數(shù)大、近期權數(shù)小

B:

使用任意大小的權數(shù)

C:

答D:案：B

解析：采用加權平均法進行成本預測時，確定各期權數(shù)的原則是早期權數(shù)小、近期權數(shù)

大。

14、【單選題】企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境惡化、經(jīng)營困難的情況下，為渡過難關，一般應選擇的定價

目標是

獲取最高利潤

維持經(jīng)營

A:

保持市場占有率

B:

達到投資收益指標

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境惡化、經(jīng)營困難的情況下，為渡過難

關，一般應選擇的定價目標是維持經(jīng)營。

15、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位變動成本為8元，預計產(chǎn)量為10000件，預計邊際

貢獻為20000元，則產(chǎn)品價格為

8元

9元

A:

10元

B:

11元

C:

答D:案：C

16、【單選題】對外投放閑置資金的預算屬于企業(yè)的

業(yè)務預算

財務預算

A:

專門決策預算

B:

現(xiàn)金預算

C:

答D:案：C

解析：專門決策預算主要是長期投資預算（又稱資本支出預算），通常是指與項目投資決

策相關的專門預算，它往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集，并經(jīng)常跨越多個年度。

17、【單選題】與預算成本不同，標準成本是一種

預定的目標成本

計劃成本

A:

歷史成本

B:

實際成本

C:

答D:案：A

解析：所謂標準成本,是事先制定的一種預定的目標成本。

18、【單選題】由于特定成本項目的實際用量消耗與標準用量消耗不一致而導致的成本差異

稱為

質(zhì)量差異

價格差

A:

耗費差異

B:

用量差

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】由于特定成本項目的實際用量消耗與標準用量消耗不

一致而導致的成本差異稱為用量差。

19、【單選題】下列不屬于利潤中心負責范圍的是

成本

收入

A:

利潤

B:

技術研發(fā)效果

C:

答D:案：D

解析：利潤中心負責范圍包括：（1）成本；（2）收入；（3）利潤。

20、【單選題】某企業(yè)的投資中心擁有經(jīng)營資產(chǎn)200000元，當年獲取的經(jīng)營凈收益為25000

元，公司規(guī)定的最低投資報酬率為10%，則該投資中心當年的剩余收益為

2500元

5000元

A:

20000元

B:

25000元

C:

答D:案：B

21、【多選題】分配工人費用的常用方法有

實際生產(chǎn)工時法

實際工作日法

A:

定額生產(chǎn)工時法

B:

定額工作日法

C:

標準工資法

D:

答E:案：AC

解析：在計時工資形式下，如果只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可直接計入生產(chǎn)成本;如果同時生產(chǎn)

多種產(chǎn)品，則分配后計入生產(chǎn)成本。其分配方法主要是按實際生產(chǎn)工時或定額生產(chǎn)工時的

比例進行分配。

22、【多選題】采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響計算準確性的關鍵因素有

在產(chǎn)品的數(shù)量

在產(chǎn)品的完工程度

A:

完工產(chǎn)品的數(shù)量

B:

廢品的數(shù)量

C:

在產(chǎn)品的投料程度

D:

答E:案：ABE

23、【多選題】下列項目中，與完全成本法和變動成本法確定的分期營業(yè)利潤差異無關的因

素有

直接材料

管理費用

A:

財務費用

B:

銷售費用

C:

固定制造費用

D:

答E:案：ABCD

24、【多選題】在相關范圍內(nèi)，變動成本的特征包括

總額的不變性

總額的正比例變動性

A:

單位成本的不變性

B:

單位成本的變動性

C:

單位成本的反比例變動性

D:

答E:案：BC

25、【多選題】管理會計與財務會計的聯(lián)系在于

核算內(nèi)容相同

核算對象相同

A:

根本目的相同

B:

服務范圍相同

C:

主要指標相互滲透

D:

答E:案：CDE

解析：管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別：（—）聯(lián)系：(1)原始資料基本是同源的(2)服

務范圍相同(3)主要指標相互滲透(4)根本目的相同:強化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益

(二）區(qū)別：(1)核算重點不同(2)核算內(nèi)容不同(3)核算原則不同(4)核算主體（對象）不

同(5)核算程序不同(6)運用的方法不同(7)核算要求不同(9)報告種類與時間不同。

26、【多選題】下列各項中，會引起營業(yè)凈利潤增加的有

降低單價

降低單位變動成本

A:

降低固定成本

B:

降低預計銷售量

C:

降低管理費用

D:

答E:案：BCE

27、【多選題】下列成本中，在決策分析時不必考慮的成本有

共同成本

歷史成本

A:

沉沒成本

B:

機會成本

C:

邊際成本

D:

答E:案：ABC

28、【多選題】下列長期投資效益的評價方法中，不考慮貨幣時間價值因素的有CE

凈現(xiàn)值法

現(xiàn)值指數(shù)法

A:

靜態(tài)投資回收期法

B:

內(nèi)部收益率法

C:

投資報酬率法

D:

答E:案：CE

29、【多選題】按三差異法，可將固定性制造費用成本差異分解為ABC

耗費差異

閑置能量差異

A:

效率差異

B:

預算差

C:

異價格差異

D:

答E:案：ABC

30、【多選題】下列各項中，屬于責任中心內(nèi)容的是ADE

成本中心

包裝中心

A:

銷售中心

B:

利潤中心

C:

投資中心

D:

答E:案：ADE

31、【名詞解釋】直接分配法

答案：直接分配法是各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益

產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務情況的一種輔助費用分配

方法。

32、【名詞解釋】成本性態(tài)的相關范圍

答案：指不會改變或破壞特定成本項目固有特征和時間的業(yè)務量的變動范圍，如果超出這

個范圍，情況就會發(fā)生變化。

33、【名詞解釋】正常標準成本

答案：正常標準成本指企業(yè)在正常的生產(chǎn)條件下所能達到的產(chǎn)品成本。正常的生產(chǎn)條件包

括正常的設備運轉、正常的工作效率、正常的材料供應、正常的材料價格以及其他正常的

經(jīng)營條件。

34、【名詞解釋】責任會計

答案：責任會計是指為適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求、對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟業(yè)

務進行規(guī)則與控制、以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度企業(yè)組織結構與其責

任會計系統(tǒng)有在密切的關系，理想的責任會計系統(tǒng)應反映并支撐企業(yè)組織結構。

35、【簡答題】簡述做好成本核算的基礎工作的內(nèi)容。

答案：(1)建立健全各項原始記錄原始記錄是計算產(chǎn)品成本的依據(jù)，直接影響著產(chǎn)品成本

計算的準確性。所以，飼料、燃料動力的消耗，原材料、低值易耗品的領退，生產(chǎn)工時的

耗用，畜禽變動，畜群周轉、畜禽死亡淘汰率、產(chǎn)出產(chǎn)品等原始記錄都必須認真如實地

登記。(2)建立健全各項定額管理制度土雞場要制定各項生產(chǎn)要素的耗費標準（定

額）。定額的制定應建立在先進的基礎上，對經(jīng)過十分努力仍然達不到定額標準或不需努

力就很容易達到定額標淮的定額，要及時進行修訂。(3)加強財產(chǎn)物質(zhì)的計量、驗

收、保管、收發(fā)和盤點工作財產(chǎn)物資的實物核算是其價值核算的基礎。做好各種物資的計

量、收集和保管工作，是加強成本管理、正確計算產(chǎn)品成本的前提條件。

36、【簡答題】簡述預測分析的基本原則。

答案：(一)延續(xù)性原則(二)相關性原則(三)相似性原則(四)統(tǒng)計規(guī)律性原則

37、【簡答題】什么是投資項目引起的現(xiàn)金流量？現(xiàn)金流量在長期投資決策中有何作用？

答案：現(xiàn)金流量是指投資項目在計算期內(nèi)各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱?，F(xiàn)金流量

是長期投資決策的基礎數(shù)據(jù)，特別是采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法決策時，都必須首先預

測投資各期的現(xiàn)金流量，再依據(jù)預測的現(xiàn)金流量進行計算和決策

解析：

38、【簡答題】什么是全面預算？編制全面預算有何作用？P391P392

答案：全面預算的概念全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間

內(nèi)）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算（如開發(fā)預算、銷售預

算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤

表、預計資產(chǎn)負債表等）。作用：1、預算與戰(zhàn)略管理：全面預算能夠細化公司戰(zhàn)略

規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃

與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。2、預算與績效考核：全面預算是公司實施績效管理的

基礎，是進行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和

員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。3、預算與資源分配：全面預算體系中

有一部分數(shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財務、實物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)

度與分配資源的重要依據(jù)之一。4、預算與風險控制：全面預算是公司管理層進行事

前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地

發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風險。

5、預算與收入提升及成本節(jié)約：通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低

公司的營運成本。全面預算體系中包括有關企業(yè)收入、成本、費用的部分，通過對于這

些因素的預測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經(jīng)營水平進行

日常監(jiān)控與決策。

39、【計算題】某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，第一道工序生產(chǎn)完工M零件直接交第二道

工序加工成甲產(chǎn)品，材料在第一道工序開始時一次投入，直接人工費用和制造費用隨加工過

程均衡投入，各工序的在產(chǎn)品的完工率為50%；其生產(chǎn)記錄及投入情況如下：（1）第一、二

道工序生產(chǎn)記錄如下：項目|第一工序|