LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制研究

LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制研究摘要隨著改革開放以及經(jīng)濟全球化后經(jīng)濟大力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是未來我國經(jīng)濟建設(shè)中不可忽視的發(fā)展力量。為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠發(fā)展出發(fā)，更加關(guān)注成本管理，制定適合本企業(yè)實際、更加科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略。本文首先論述中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實用價值，接著分析了成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問題并提出了改進措施。最后，本文結(jié)合LY企業(yè)的具體實例，充分說明了成本管理對企業(yè)進一步發(fā)展的重要性。LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制中存在的問題如下：領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不強、企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不佳、成本監(jiān)督機制不完善、成本費用得不到很好的控制、成本資料嚴重失實。LY企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其、他企業(yè)的成功經(jīng)驗不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。充分發(fā)揮員工創(chuàng)新在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟效益的軌道上來，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；成本控制；現(xiàn)狀目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、前言 3二、LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀 4（一）LY企業(yè)簡介 4（二）LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀 4三、LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制中存在的問題 6（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不強 6（二）企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不佳 6（三）成本監(jiān)督機制不完善 6（四）成本費用得不到很好的控制 6四、提高LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制的對策 7（一）提高LY企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識 7（二）加強員工素質(zhì) 7（三）完善LY企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu) 7（四）改進成本核算辦法，加大成本控制力度 8（五）采取措施保證成本信息真實、有效 9五、結(jié)論 9主要參考文獻 10

LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制研究一、前言改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進市場競爭，增加就業(yè)機會，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料。對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚長避短。適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題。不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。隨著深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而迫切的問題。只要我們實事求是，與時俱進地實施成本管理活動，越來越多的中小企業(yè)就會迅速地做強做大，成為市場競爭中的佼佼者。LY企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，LY企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高。隨著深化改革，擴大對外開放，LY企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，LY企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。深化LY企業(yè)的成本管理改革是一個突出而迫切的問題。只要LY企業(yè)與時俱進地實施成本管理活動，其就會迅速地做強做大，成為市場競爭中的佼佼者。二、LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀（一）LY企業(yè)簡介LY企業(yè)是一家專業(yè)的智能卡及相關(guān)應(yīng)用平臺系統(tǒng)和終端設(shè)備的融設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，成立于2002年，總投資規(guī)模1億元人民幣，廠區(qū)占地面積3萬多平方米，公司擁有員工800余人，各種卡品年生產(chǎn)能力達10億枚，是中國目前最具規(guī)模的智能卡生產(chǎn)企業(yè)之一，同時也是亞洲最大的制卡工業(yè)基地之一。公司主要產(chǎn)品包括：刮刮卡、磁條卡、接觸式IC卡、非接觸式IC卡、雙界面卡、IC卡讀寫終端、智能卡管理和應(yīng)用相關(guān)系統(tǒng)等產(chǎn)品系列。旺佳美業(yè)務(wù)覆蓋通信、社會保障、金融、交通、身份識別、數(shù)字電視、教育等公眾服務(wù)領(lǐng)域得到廣泛運用。是中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等120家集團及省級電信運營商的供卡商；是廣東省社會保障卡初始化基地，廣州市、天津市、重慶市、大連市、珠海市和深圳市等全國范圍眾多城市社會保障卡及相關(guān)系統(tǒng)承建商；依托集團公司的網(wǎng)絡(luò)資源，已形成遍布全國25個省會城市和歐美、東南亞、非洲等28個國家和地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。LY是國家電子標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)工作組核心成員、中國勞動學(xué)會信息化專業(yè)委員會常務(wù)理事單位；是建設(shè)部智能卡、中國銀聯(lián)卡和國家商用密碼產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；是廣東省數(shù)字家庭產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略(創(chuàng)新)聯(lián)盟的核心成員單位、中電標(biāo)協(xié)數(shù)字家庭互動應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工作委員會成員單位。“凝聚于公司、服務(wù)于社會、鍥而不舍的實現(xiàn)用戶夢想”的企業(yè)文化不斷推動旺佳美將技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品作為企業(yè)的載體，將“追求卓越”的精神奉獻給社會。（二）LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀LY企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的成本核算與分析。LY企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是LY企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力，但是LY企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。LY企業(yè)成本管理缺乏具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.LY企業(yè)成本計算方法不合理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，成本信息的嚴重扭曲，不能滿足LY企業(yè)實行全面成本管理的需要。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，LY企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用；忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使LY企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。2.LY企業(yè)降價策略不合理LY企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，LY企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高。3.LY企業(yè)成本費用控制不合理LY企業(yè)成本費用控制現(xiàn)狀分析如表：表2-1LY企業(yè)2019年第一季度費用支出表（單位：萬元）（資料來源：LY企業(yè)內(nèi)部資料）從以上相關(guān)內(nèi)容分析可知，LY企業(yè)2019年第一季度費用支出主要是：行政方面費用比實際超支，主要用于員工培訓(xùn)和招聘；后勤用支出基本持平；工程部本季度比預(yù)算少?？傮w來看，本月總費用超出了預(yù)算費用。從表中可知，行政部中實際比預(yù)算超支147.17萬元，主要是培訓(xùn)及招聘員工的費用支出。LY企業(yè)中人員管理方面存在的問題有：①員工勞動效率不高。由于人員素質(zhì)欠佳，缺乏嚴格的崗位培訓(xùn)，加之一些布局設(shè)施的不合理，先進設(shè)備使用量不夠等原因，使勞動力的潛能不能得到很好的挖掘，造成人力資源的浪費，使得經(jīng)營成本加大；②管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責(zé)，使部門內(nèi)出現(xiàn)了低效率區(qū)域，加之定員定額的不合理，不能根據(jù)需要實行滿負荷工作量定員法以及勞動力調(diào)配的欠靈活性，也是造成人工成本增加的一個主要原因；③員工流動頻率加大而產(chǎn)生的人工成本費用提高，由于人員流動的過于頻繁，LY企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、督導(dǎo)等方面增加資金投入，也使得LY企業(yè)成本費用上升。4.LY企業(yè)物資采購管理不合理LY企業(yè)在日常物資采購、驗收、保管和領(lǐng)用方面的漏洞，主要有以下幾個方面：①采購：采購過程中常出現(xiàn)不能優(yōu)質(zhì)采購、批量進貨，確保客用品成本有效控制，有些采購員與供貨商串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵害LY企業(yè)利益。②驗收：驗貨員在驗貨時不嚴格，加之缺乏必要的監(jiān)督機制，導(dǎo)致殘損物資進入LY企業(yè)，更有以少報多，無物報單的現(xiàn)象發(fā)生。③保管：倉庫保管的控制制度不健全，倉庫管理損耗大。由于LY企業(yè)存貨的特殊性，盤存和監(jiān)管難度都很大，而LY企業(yè)又沒有完善的控制系統(tǒng)，所以倉庫損耗很大。保管員私拿白吃，多報損耗，甚至偷運倉庫東西出去倒賣都很難被發(fā)現(xiàn)。另外由于倉管員責(zé)任心不強，造成倉庫庫存物資變質(zhì)變味，甚至被盜破損的情況也經(jīng)常發(fā)生。④領(lǐng)用：領(lǐng)用物品時，審批制度不嚴格，出現(xiàn)了少用多領(lǐng)、不用冒領(lǐng)、假公濟私等現(xiàn)象的發(fā)生。三、LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制中存在的問題（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊成本管理意識淡薄，成本管理觀念落后。LY企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從事財務(wù)工作出身的很少，對成本管理的內(nèi)涵了解甚少，片面認為成本管理就是成本核算，當(dāng)成本居高不下時，一味責(zé)備財務(wù)人員成本核算不準(zhǔn)。在LY企業(yè)對于成本管理及沒有事前的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃，也沒有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。有些企業(yè)雖然有一些與成本管理有關(guān)的制度，但局限于傳統(tǒng)的成本管理方式，片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。較少從效益的角度看成本的效用，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的利益。這就會間接影響企業(yè)員工，使得企業(yè)員工也會產(chǎn)生成本意識不強的局面，這就會使得員工認為自己工作的好壞對于公司的效益都一樣，使得浪費現(xiàn)象嚴重。當(dāng)前，企業(yè)各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。（二）企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不佳企業(yè)財務(wù)人員只懂財務(wù)不懂技術(shù)，現(xiàn)在大部分財務(wù)人員，即使是理論很強的高級財務(wù)人員，在接受專業(yè)教育的時候也會缺乏產(chǎn)品方面的教育。即使進入了企業(yè)這種再教育也是十分少的，LY企業(yè)的財務(wù)人員由于只懂財務(wù)而不懂技術(shù)，對于產(chǎn)品成本的超支是在直接材料成本項目還是直接人工成本項目或制造成本項目，不能提供準(zhǔn)確可靠的信息，對于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。（三）成本監(jiān)督機制不完善成本的監(jiān)督機制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性必不可少的一個部分。LY企業(yè)因為自身發(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒有成立一個獨立的財務(wù)部門，而是只有一個會計或者出納負責(zé)公司的財務(wù)工作。人力資源的短缺直接造成專業(yè)會計人員的匱乏，而成本監(jiān)督機制需要專業(yè)的會計人員通過對企業(yè)內(nèi)部考察和實際情況的研究進行定制，這是LY企業(yè)成本監(jiān)督機制不完善的主要原因。所以說成本監(jiān)督機制的完善工作就是一個迫在眉睫的問題。相反一個LY企業(yè)沒有認真考慮成本監(jiān)督的問題，那么這個企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時必然會出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，最終企業(yè)也會因為其自身的原因而被淘汰。（四）成本費用得不到很好的控制雖然說成本費用的控制問題在各企業(yè)中都會存在，但這個因素在LY企業(yè)中顯得更為明顯，因為經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與生產(chǎn)的回報之間能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)尤其是LY企業(yè)中，雖然是標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費用預(yù)算等形式仍然可用，但實際上面臨的不確定因素太多，很難把握那些關(guān)鍵的指標(biāo)，所以說對成本的變化的分析和成本費用發(fā)生規(guī)律很難掌握。而且在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。管理者對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。四、提高LY企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制的對策（一）提高LY企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認識可以說是企業(yè)成本管理認識中最重要的部分，因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策者，它影響著企業(yè)未來的走向還有員工對成本管理的理解。LY企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)構(gòu)相對簡單，不會像大型企業(yè)管理層那么復(fù)雜，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的接觸也會很多。領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用也會很好的傳遞給員工，也會利于兩者的溝通。所以說，LY企業(yè)應(yīng)該加強領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強對領(lǐng)導(dǎo)者進行正確的成本管理知識的灌輸以及相關(guān)實例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行出國深造的支持力度，并提供一項專門的資金對這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進行鼓勵。（二）加強員工素質(zhì)成本管理知識的普及首要的目的在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。一方面，加強人力資源管理，企業(yè)可以通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)的創(chuàng)新提供計策。加大員工激勵約束力度，通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵員工進行成本管理方面的了解與創(chuàng)新。另一方面，加大員工的培訓(xùn)，強化專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，針對LY企業(yè)員工懂財務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財務(wù)這一現(xiàn)象，企業(yè)加強員工的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。LY企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。（三）完善LY企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu)成本監(jiān)督機構(gòu)關(guān)系著成本管理工作效率的高低，它還關(guān)系著LY企業(yè)能否可持續(xù)的發(fā)展。成本監(jiān)督一方面離不開對人才的培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才才能有好的制度出臺，在LY企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。LY企業(yè)成本監(jiān)督機制的設(shè)置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程，首先要構(gòu)建一個設(shè)想的框架，然后分析和探討這種結(jié)構(gòu)是否合理和符合企業(yè)自身的情況；其次要對框架進行小范圍的測試，測試是一個探索的過程，也是決定這個框架是否可以實施的依據(jù)；最后將調(diào)整的框架結(jié)構(gòu)運用到企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。比如LY企業(yè)可以建立采購流程，控制采購成本，具體采購流程見下圖圖1LY企業(yè)物資采購業(yè)務(wù)流程圖由圖可知，LY企業(yè)在日常采購過程中，首先由使用部門或庫房管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目和前期經(jīng)營狀況以及未來營業(yè)量預(yù)測做出原料與物品的采購計劃，采購計劃應(yīng)包括采購物品的詳細規(guī)格、采購數(shù)量、采購頻率、采購批量、計劃采購時間、采購理想價格及資金需要量等內(nèi)容。其次，提出采購物品的申請，采購申請應(yīng)按不同的用品和原料進行申請并由財務(wù)經(jīng)理或采購經(jīng)理從全局考慮對采購申請給予批準(zhǔn)或部分批準(zhǔn)。為保證所購原材料或貨物的質(zhì)量，降低采購成本，可參照政府采購模式，同類貨物由多個供應(yīng)商報價并標(biāo)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)相關(guān)人員組成評定小組，評定后選定談判對象。價格談判由熟悉行情的人員參加，但不宜固定。達成共識后，填寫報價表，由談判雙方簽字，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，進行采購、入庫，最后將財務(wù)結(jié)算單交由財務(wù)部做結(jié)算。（四）改進成本核算辦法，加大成本控制力度改進成本核算辦法，基層車間、班組直接影響著產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實際，采取行之有效的成本核算辦法。LY企業(yè)想要擁有更大的市場占有率和行業(yè)競爭力，就必須在產(chǎn)品的價格上有所優(yōu)惠，而對于企業(yè)本身而言就必須降低成本。LY企業(yè)應(yīng)該注意和調(diào)節(jié)好各個部門的費用，包括人力資源費用、生產(chǎn)成本費用、物流成本費用和銷售成本費用等，這些都是企業(yè)整個生產(chǎn)鏈中的環(huán)節(jié)，LY企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，進而實現(xiàn)企業(yè)在整體上的成本控制。如在人員管理方面的成本費用控制，LY企業(yè),針對員工管理欠佳,工作效率低等問題?？梢酝ㄟ^以下方法解決：① 將人力資本投資與硬件投資一并考慮首先應(yīng)加強對員工對企業(yè)的忠誠度。其次，還要關(guān)注員工自身價值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。有步驟地進行深入培訓(xùn)、有計劃地提高管理水平、逐步逐級地進行定向提拔，每年對不同的工作崗位都應(yīng)該提出不同的知識更新要求。②設(shè)計合理有效的薪酬制度，提高員工積極性薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。例如：為了提升員工積極性,公司制定了一個工資激勵制度。下面采取工資激勵制度,將員工的工作狀態(tài)分為5等，如果工作不合格的將拿不到全額工資，圖表如下表4-1：表4-1資激勵制度表注：連續(xù)3次被評為A，可以發(fā)放雙倍獎金；連續(xù)2次被評為E，不稱職，不努力將被淘汰；連續(xù)3次被評為D，不稱職，不努力將被淘汰；連續(xù)5次被評為C，不稱職、不努力將被淘汰。這樣就可以在不提高成本的基礎(chǔ)上,提高員工積極性，并有效的保障工作效率，改善現(xiàn)有工作面貌。③合理取消部分崗位與工種，可以引進外來專業(yè)公司進行專項管理，隨著企業(yè)分工的更加細化，專項技術(shù)專業(yè)化程度的不斷提升，企業(yè)中許多崗位、工種在不斷的萎縮，總之，企業(yè)的費用問題產(chǎn)生于經(jīng)營中的方方面面，我們應(yīng)該從各個方面努力來降低費用。（五）采取措施保證成本信息真實、有效按戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關(guān)成本進行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時實現(xiàn)會計核算的全面電子化，實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財務(wù)人員保持相對的獨立性，最大限度地保證成本信息的真實持相對的獨立性最大限度地保證成本信息