2024年股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（2篇）

2024年股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、總體職責(zé)1.規(guī)劃并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；2.全面掌管公司的財(cái)務(wù)管理工作，涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等核心環(huán)節(jié)；3.負(fù)責(zé)公司資金管理的全面事宜，包括現(xiàn)金流的有效管理、資金投資與融資策略的制定與執(zhí)行；4.協(xié)同公司制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以保障公司風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)性要求的實(shí)現(xiàn)；5.參與公司重大決策的評(píng)估與制定過(guò)程，為公司提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析與專業(yè)建議；6.領(lǐng)導(dǎo)與管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，確保工作的高效與準(zhǔn)確執(zhí)行；7.與公司高層管理層保持緊密合作，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。二、具體職責(zé)1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行1.1依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體目標(biāo)；1.2對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)作出調(diào)整與優(yōu)化；1.3針對(duì)公司面臨的特定財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出有效解決方案并實(shí)施。2.財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理2.1負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與預(yù)算的編制工作；2.2對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督與評(píng)估，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行；2.3分析并解釋財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，為公司財(cái)務(wù)決策提供有力支持。3.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告3.1負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤與完整全面；3.2編制并提交財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等；3.3對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，揭示公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為決策提供有力依據(jù)。4.資金管理4.1負(fù)責(zé)公司資金的籌措、運(yùn)用與監(jiān)督工作；4.2管理日常資金流動(dòng)，確保資金的合理利用與安全；4.3預(yù)測(cè)資金需求，制定并實(shí)施資金投資與融資計(jì)劃。5.風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性5.1協(xié)助公司制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施；5.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與評(píng)估，確保公司風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；5.3確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)與內(nèi)部政策，維護(hù)公司合規(guī)性。6.財(cái)務(wù)分析與建議6.1對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為公司高層管理層提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策建議；6.2參與公司重大決策評(píng)估過(guò)程，提供財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)；6.3發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。7.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理7.1協(xié)調(diào)與管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常工作，確保團(tuán)隊(duì)工作的高效與準(zhǔn)確；7.2指導(dǎo)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)；7.3定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，實(shí)施必要的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施。8.與高層管理層的合作8.1與公司高層管理層保持密切溝通與合作，確保對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展的深入理解；8.2為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持與專業(yè)的財(cái)務(wù)分析與建議；8.3參與公司重大決策的制定過(guò)程，為公司決策提供有力支持。總結(jié)：股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)涵蓋了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性保障、財(cái)務(wù)分析與專業(yè)建議提供、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)與管理以及與公司高層管理層的緊密合作等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)總監(jiān)需具備深厚的財(cái)務(wù)理論素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卓越的團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力以及敏銳的商業(yè)洞察力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以全面支持公司的財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)發(fā)展。2024年股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（二）一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策1.制訂并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，涵蓋財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略投資規(guī)劃及融資策略等關(guān)鍵領(lǐng)域。2.深入分析公司財(cái)務(wù)狀況及潛在風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此制定財(cái)務(wù)決策，并向管理層提出科學(xué)合理的建議。3.積極參與公司戰(zhàn)略決策過(guò)程，為公司戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持與獨(dú)到見(jiàn)解。4.設(shè)計(jì)并實(shí)施高效的財(cái)務(wù)控制措施，以確保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理與控制。二、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理1.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并密切監(jiān)控其實(shí)施情況，確保預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。2.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整預(yù)算方案，以適應(yīng)外部環(huán)境變化。3.追蹤公司現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資金流動(dòng)管理，確保公司資金運(yùn)作順暢。4.協(xié)助其他部門(mén)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，協(xié)調(diào)資源分配，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、資金管理與融資安排1.設(shè)計(jì)并實(shí)施資金管理策略，包括現(xiàn)金流管理、資金調(diào)度等，確保公司資金的有效利用。2.積極探索適合公司的融資方式，如股權(quán)融資、債券融資等，為公司發(fā)展提供資金支持。3.協(xié)助公司進(jìn)行融資談判，確保融資過(guò)程的順利進(jìn)行，降低融資成本。4.監(jiān)控公司資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資金安全。四、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告1.定期編制公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向高層管理層提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與建議。2.對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)與優(yōu)化方案，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。3.關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估公司競(jìng)爭(zhēng)力，為公司戰(zhàn)略制定提供參考。4.編制準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，確保公司財(cái)務(wù)信息的透明與準(zhǔn)確。五、資產(chǎn)管理與投資決策1.參與公司投資決策過(guò)程，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析，確保投資決策的科學(xué)性。2.管理公司資產(chǎn)，制定并實(shí)施有效的資產(chǎn)管理策略，保障資產(chǎn)的安全與增值。3.監(jiān)控投資項(xiàng)目進(jìn)展與回報(bào)情況，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.提高公司資產(chǎn)利用效率，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。六、稅務(wù)管理與合規(guī)性監(jiān)督1.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃與稅務(wù)合規(guī)工作，確保公司納稅行為符合法律法規(guī)要求。2.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)操作過(guò)程，確保其符合相關(guān)法規(guī)與政策規(guī)定，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.參與稅務(wù)談判與爭(zhēng)議處理過(guò)程，維護(hù)公司合法權(quán)益。4.關(guān)注稅收政策變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司稅務(wù)策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。七、人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.招聘、培養(yǎng)與管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體工作水平與績(jī)效表現(xiàn)。2.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并制定績(jī)效考核制度以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能并達(dá)成目標(biāo)。3.建立良好的溝通機(jī)制以促進(jìn)部門(mén)間的合作與協(xié)調(diào)提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。4.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。八、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)1.設(shè)計(jì)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略以應(yīng)對(duì)公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失。2.建立健全內(nèi)部控制體系與流程確保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理與控制提升公司治理水平。3.協(xié)助公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問(wèn)題提出改進(jìn)建議以完善公司管理體