社區(qū)綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì)

社區(qū)綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì)（1）重慶市**區(qū)**區(qū)人民政府**街道辦事處2005年6月7日發(fā)出的（3）國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（5）我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)（2）本著“精心組織、精心施工”的原則，盡量采用科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)（3）嚴(yán)格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認(rèn)真組織協(xié)（4）根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，合理安排雨季及夜間施工，并采取相應(yīng)的技（2）本《施工方案》針對工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工項(xiàng)工程的主要施工方法及施工措施、保證工程質(zhì)量和交叉施工配合措（3）根據(jù)《招標(biāo)文書》對納入的土石方投標(biāo)范圍，完善細(xì)部設(shè)計(jì)后再建筑面積605.14m2。共為3層半地下一層、地上二層）層高3.6M，建筑使用年限為50年，建筑防水等級：Ⅲ級，耐火等級：二級，工程（1）地面工程：室內(nèi)地板磚規(guī)格為800×80（3）衛(wèi)生間、包括三個(gè)蹲位、三個(gè)小便器、二個(gè)盥洗盆（品牌甲墻墻身毛石混凝土強(qiáng)度等級為C15，毛石含量不應(yīng)大于25%，擋土墻墻380V/220V三相四線電源；所有電力②本工程電氣設(shè)計(jì)范圍從室外380V低壓電源起，至室內(nèi)配電箱，裝置連通，防雷接地極采用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋和-40×4渡鋅扁鋼人工接地（1）施工現(xiàn)場場地防礙物已拆除，工程所需水、電、路三通已基本具備條件。招標(biāo)單位向施工現(xiàn)場提供施工用電、用水，滿足施工需要。（2）施工場地范圍介紹：按業(yè)主提供的工程施工指定圍界范圍進(jìn)行施交通和火災(zāi)事故；避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在15（3）加大安全管理力度，有計(jì)劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和（4）科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強(qiáng)現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理，精神和職業(yè)道德的施工技術(shù)管理人員及專業(yè)技師組成了強(qiáng)有力的項(xiàng)目本工程項(xiàng)目部由以下24名工程技術(shù)人員及專業(yè)技師組成：112131415161718191223233的專業(yè)分包單位!工程部質(zhì)安部勞人部經(jīng)營部財(cái)會部實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工程處材料供應(yīng)處員1名員1名11員4名11111員1名工班組各專業(yè)輔助生產(chǎn)人員師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理控制生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理技術(shù)管理材料管理設(shè)備管理↓各專業(yè)施工班項(xiàng)目安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目消防管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)備員治安綜合后鄞服務(wù)責(zé)項(xiàng)目安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目消防管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)備員治安綜合后鄞服務(wù)責(zé)全過程的安全生產(chǎn)、文明施工、糾部門排除施工不安全，行為不規(guī)范安全活動(dòng)和目安全及文明施工方案全及文明施工措施落實(shí)工過程中的不安全的隱患及不規(guī)范行為行防火設(shè)備設(shè)施齊全有效火災(zāi)隱患現(xiàn)場消防合部門保行政部門保證工人生活基本確保工規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各（2）項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項(xiàng)目管理上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者和指揮者。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工全過程和竣工驗(yàn)（3）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，實(shí)現(xiàn)公司在本工程的管理方針、（4）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組調(diào)配權(quán)。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工c.工程進(jìn)度管理（5）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、項(xiàng)目部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對施工方案的技術(shù)交底及實(shí)施；施工預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)控；項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、（6）負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施（7）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計(jì)劃，安排月、旬作業(yè)計(jì)劃、組織施工員做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批施工（8）制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織勞動(dòng)組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分利用工時(shí)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)（9）督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。具體負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工的日常生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃控制管理、質(zhì)量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動(dòng)用工及勞動(dòng)工資管理、成本控制管理、工程預(yù)（2）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理總的施工組織安排下，進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員（3）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)施工方案進(jìn)行合理的施工部署和（4）負(fù)責(zé)在施工過程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部及施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位及材料、半成品供應(yīng)單位之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組（5）負(fù)責(zé)根據(jù)施工方案中工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施。搞好各分部分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、材料及工具用具準(zhǔn)備、設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備、工作作業(yè)面準(zhǔn)備、生活設(shè)施及勞動(dòng)力的組織準(zhǔn)備、工程任務(wù)書的起草準(zhǔn)備工作，確保各分部分項(xiàng)工程根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間開始和結(jié)束，保證工程施工總（6）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場的日常綜合管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項(xiàng)工程的穿插，堅(jiān)持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，在上道工序不合格的情況下，嚴(yán)禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員提出（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理制度下，實(shí)施項(xiàng)目的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理。在項(xiàng)目施工過程中，不斷地進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，確保人工費(fèi)的使用控制在施工預(yù)（8）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺帳，搞好成本控制和成本分析，使項(xiàng)目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進(jìn)行最終成本分析和為（9）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及地方經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)工在項(xiàng)目施工的全過程，也就是合同執(zhí)行的全過程，收集、整理、編制各種設(shè)計(jì)變更資料，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，匯同經(jīng)營科進(jìn)行（10）負(fù)責(zé)堅(jiān)持召集和主持每天下午六點(diǎn)的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制還邀請建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員參加并監(jiān)劃的施工班組進(jìn)行批評教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工2有對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮權(quán)，有對進(jìn)入現(xiàn)場的4在報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的前提下，有對項(xiàng)目規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總施工方案及單項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項(xiàng)目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施全過程的監(jiān)督指導(dǎo)工（3）主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、對項(xiàng)目施工的臨時(shí)用水、用系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指（5）管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組的，有權(quán)對其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別（2）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動(dòng)力，搞好交（4）作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；（5）掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料（2）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標(biāo)語的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實(shí)施，會同項(xiàng)目副經(jīng)理、各專項(xiàng)施工員搞好各分部分項(xiàng)施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)三分之一，與項(xiàng)目副經(jīng)理、專項(xiàng)施工員共同制訂文明施工、（3）負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)安員進(jìn)行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，不得報(bào)請業(yè)主單位、監(jiān)理單位（4）專項(xiàng)施工員提請質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具該部位取樣的巖基試驗(yàn)報(bào)告和設(shè)計(jì)人地耐力取值的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)及由實(shí)驗(yàn)室出具，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比和原材料檢（5）專項(xiàng)施工員提請質(zhì)安員進(jìn)行基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)隱蔽前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具施工圖紙、軸線、標(biāo)高復(fù)核依據(jù)及相應(yīng)的人員和設(shè)備、原材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度及配合比、焊接試驗(yàn)報(bào)告等，質(zhì)安員要檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標(biāo)高、支撐系統(tǒng)、平整度、垂直度、預(yù)留、預(yù)（6）質(zhì)安員對施工項(xiàng)目的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，必須在施工報(bào)驗(yàn)單上簽字。專項(xiàng)施工員在質(zhì)安員檢查驗(yàn)收合格后才能提請項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。在項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。若質(zhì)安員檢查驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查（7）負(fù)責(zé)定期組織對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項(xiàng)工程的每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進(jìn)行督導(dǎo)。對拒不整改的施工（8）負(fù)責(zé)定期組織對各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進(jìn)行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進(jìn)行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ?xiàng)施工負(fù)責(zé)人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工（9）質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進(jìn)行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)施工員簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗(yàn)收資料的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項(xiàng)目部在進(jìn)行各個(gè)階段的施工平面布置（3）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)（4）搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺賬，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及（1）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)（3）負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作好設(shè)備檢查記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理工過程中負(fù)責(zé)就工作造價(jià)的有關(guān)問題及時(shí)的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請業(yè)主及監(jiān)理單（1）嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從項(xiàng)目部的管理及（2）值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，若由于值班人員失職造（3）施工現(xiàn)場內(nèi)，無論上、下班時(shí)間，堅(jiān)決禁止打牌賭博，違反者扣（4）施工現(xiàn)場內(nèi)，上班時(shí)間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)（5）項(xiàng)目部全體員工應(yīng)自覺維護(hù)項(xiàng)目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。對故意敗壞項(xiàng)目部形象，損壞項(xiàng)（6）堅(jiān)持參加每天下午6：00點(diǎn)生產(chǎn)會，會上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)天工作情況。凡無故缺席者按生產(chǎn)會規(guī)定處（7）上班時(shí)間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場，重點(diǎn)施工部位跟（1）公司在項(xiàng)目所在建設(shè)銀行為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，本工程資金專款（2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時(shí)（3）材料及半成加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。（4）勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)高（5）公司經(jīng)理授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的和生活區(qū)布置在本工程東面，生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置在擬建房屋的周邊，鋼筋加工房設(shè)置有兩處，滿足整個(gè)工程和生產(chǎn)需要；附《施工總平面布置（1）本工程砼施工泵送，基礎(chǔ)采用自伴砼、手推車運(yùn)輸?shù)姆椒?。布置在場地邊鋼筋房附近，鋼筋成品堆在房屋周邊的地方，以減人員在100人左右。按本公司常用的雙層鐵床安排住宿，人均（5）辦公用房、材料庫房、食堂、木工房、水泥房等以及砂石堆場，888（1）現(xiàn)場勘察與初步設(shè)計(jì)（2）公司與項(xiàng)目部簽訂本工程《管理目標(biāo)責(zé)任書》時(shí)，除把質(zhì)量作為（3）項(xiàng)目部與施工班組簽訂《工程任務(wù)書》時(shí)，除把質(zhì)量作為主考指（1）堅(jiān)持每天下午六點(diǎn)、由項(xiàng)目經(jīng)理主持有項(xiàng)目部全體管理人員、各（2）檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度的問題及時(shí)的分析、解決，（3）合理地進(jìn)行施工工序穿插，加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工準(zhǔn)備，根據(jù)施工（4）項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員并帶領(lǐng)輔助施工人員，為各施工班組優(yōu)（10）加強(qiáng)與工程所在地政府有關(guān)職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，（1）在項(xiàng)目所在地建設(shè)銀行為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，并且享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)（2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)，確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時(shí)（3）材料及半成品加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。（4）勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)針對性地抽調(diào)高素（2）積極配合業(yè)主辦理領(lǐng)取《建筑施工許可證》的有關(guān)手續(xù)。（1）搭建臨設(shè)作臨時(shí)辦公室及職工宿舍。根據(jù)本投標(biāo)方案《施工總平（2）匯同業(yè)主單位、監(jiān)理單位，根據(jù)規(guī)劃總圖、設(shè)計(jì)施工圖說及業(yè)主（4）進(jìn)行文明施工策劃，完善施工現(xiàn)場的圖、牌、標(biāo)語、文明施工及（1）備齊本工程采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及（2）組織施工人員認(rèn)真熟悉施工圖說，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成（3）根據(jù)本投標(biāo)方案、施工圖說、業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制施工組（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進(jìn)行技（1）提前將材料及周轉(zhuǎn)材料送交公司材料供應(yīng)處，組織供應(yīng)。（2）設(shè)備需用計(jì)劃送交公司設(shè)備工程處，組織運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、操（1）模板工程：基礎(chǔ)圈梁、構(gòu)造柱、圈梁采用定型組合鋼模。（1）基礎(chǔ)施工（2）基礎(chǔ)回填：基礎(chǔ)施工完畢后，利用基礎(chǔ)土石方施工班組負(fù)責(zé)本施室室室室室過廳樓梯間走廊廁所名稱備注地面3182b3182b3182b3182b3182b西南J312走廊墻裙欄板瓷磚滿貼樓梯間墻裙高1200衛(wèi)生間瓷磚滿貼樓面3185b3185b3185b3185b3185b3185b3185b西南J312踢腳3188b3188b3188b3188b3188b3188b3188b3188b3188b西南J312墻裙Q07Q07Q07Q07Q07西南J515墻面N05N05N05N05N05N05N05N05N11西南J515頂棚P06P06P06P06P06P06P06P06P06西南J515涂料西南J312329132913291329132913291329132913291西南J312（2）工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部成立綜合服務(wù)小組（1）規(guī)劃局放線辦和建設(shè)方給定的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)；（2）本工程設(shè)計(jì)施工圖；軸線并作好軸線標(biāo)記作為基槽定位及主體上升工程墻柱細(xì)部樣的依據(jù)。（1）水準(zhǔn)控制點(diǎn)的確定：根據(jù)規(guī)劃放線辦公室提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)和施（2）水準(zhǔn)控制點(diǎn)的設(shè)置：按《工程測量規(guī)范》的要求，對規(guī)劃放線辦2標(biāo)高控制：應(yīng)在地面標(biāo)高500mm高度的墻上彈出一條水平墨 （5）基礎(chǔ)砼工程施工根據(jù)建立的軸線控制網(wǎng)，結(jié)合施工圖紙用經(jīng)緯儀和5a、水平施工縫的留設(shè)：根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要b、垂直施工縫的留設(shè)；按設(shè)計(jì)要求的位置留設(shè)垂直施塞縫進(jìn)行技術(shù)處理。在打夯前應(yīng)將填土粗平，打夯時(shí)按一定方向進(jìn)行，標(biāo)志。進(jìn)場時(shí)按爐罐（批）號及直徑d分批⑵鋼筋加工前應(yīng)對采用的鋼筋進(jìn)行外觀檢查。鋼筋表面必須潔凈，b)框架柱、短肢墻鋼筋：采取電渣壓力焊接新技術(shù)。鋼筋焊完后，頭在任一焊接接頭中心至焊接點(diǎn)的長度不小于鋼筋直徑的35d,且不小⑶鋼筋的綁扎順序?yàn)椋褐?0柱、梁采用組合式小鋼模拼裝，平墻面模板背桿采用φ48型鋼管用12#采用φ48型鋼管搭設(shè)滿堂架，立桿間距不大于1.2m，對模板進(jìn)行（1）柱模板及圈梁側(cè)模拆除：保證砼表面及棱角不因拆模而受破（2）拆模時(shí)必須注意確保砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全，應(yīng)嚴(yán)格遵守參以（1）由于該工程工期緊，施工時(shí)應(yīng)配備兩層半的模板及支撐架料（2）模板及支撐必須具備足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受（3）模板必須保證工程結(jié)構(gòu)形體、幾何尺寸和相互位置的準(zhǔn)確性。模4個(gè)各由16名砼工并配合足夠的平工組成的施工班組進(jìn)行整個(gè)工程的本工程選用大廠生產(chǎn)的32.5R水泥，其質(zhì)量必須符合GB175的規(guī)②要求碎石的質(zhì)量堅(jiān)硬，級配良好，粒形較好，母巖強(qiáng)度不低于水③砼最短的攪拌時(shí)間，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)CB50204—2002《砼結(jié)安排4個(gè)磚工組，共計(jì)80名磚工進(jìn)行砌體墻施工。對砼構(gòu)造柱的施工由主體結(jié)構(gòu)施工班組配備專人進(jìn)行構(gòu)造柱的鋼筋、模板和砼的施墻基清理→分墨彈線→濕潤基層→排磚掛線砌筑→扎構(gòu)造柱、過（3）砌筑時(shí)采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌筑法。砌向灰縫寬度不得大于20mm。（6）砌筑時(shí)，墻底部先砌180高頁巖磚再砌加氣砼砌體，在砌至（8）在墻體中設(shè)有鋼筋砼構(gòu)造柱時(shí)，在砌筑前應(yīng)先將構(gòu)造柱的位槎，每一馬牙槎沿高度方向的尺寸不宜超過300mm。墻體與構(gòu)造柱之間（1）使用的原材料規(guī)格、容重、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求，并（3）砌塊砌筑時(shí)，盡量不鑲其它磚，如必須鑲磚時(shí)，應(yīng)平砌，盡（4）砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿應(yīng)在3h用5567正，柱下部鋼筋與錨入梁內(nèi)的預(yù)埋鋼筋綁扎搭接，搭接長度為36d，上需安裝給管道的墻面先抹完成。抹灰用砂漿要求全部采用機(jī)械集中拌門窗安裝—→墻面抹灰—→地面施工至水泥砂漿找平層—→地面（1）施工程序（2）施工操作方法右縫統(tǒng)一為1.5-2mm。扇與地坪縫為6-8mm，用塞尺檢查，門扇五金安（3）保證質(zhì)量的措施：（1）質(zhì)量控制措施c、抹灰前必須將鋁合金門窗框用塑料薄膜保護(hù)好，在室內(nèi)濕作業(yè)未完成之前，任何工種不得損壞其保護(hù)膜，d、門窗安裝必須牢固，拼裝時(shí)拼頭應(yīng)平整，不劈棱不宰角，窗扇關(guān)閉必須嚴(yán)密，間隙均勻，扇與扇搭接量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求門窗附件齊全，安裝位置必須正確、牢A、基層處理，先將木門基層的灰塵刮除干凈，然后1號砂紙順木B、抹膩?zhàn)?，用石膏油膩?zhàn)庸文ǎ佔(zhàn)右蟛卉洸挥?，刮時(shí)要橫抹C、打砂子，待膩?zhàn)痈珊螅?號砂紙打磨，磨法與底層磨砂紙相F、刷第三遍油漆，刷油動(dòng)作要利落、敏捷，使所刷的油漆不流不↓項(xiàng)目施工員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目設(shè)備員項(xiàng)目質(zhì)檢員↓項(xiàng)目施工員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目設(shè)備員項(xiàng)目質(zhì)檢員1線槽連接可靠，金屬線槽、托盤每段，必須采用不小于4mm2的銅芯 局部搭接處作加強(qiáng)處理。扁鋼焊接長度為寬度的（3）堅(jiān)持把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持材料質(zhì)保書與材料同時(shí)(4)所有參加本工程施工的技術(shù)人員，必須持證上崗；認(rèn)真熟悉施(5)堅(jiān)持樣板制。必須以“樣板”這先導(dǎo)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確工電氣工（6）堅(jiān)持工序間的自檢、互檢和交接檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行。未經(jīng)檢（8）施工過程中的“特殊過程”過程先由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)（9）貫徹現(xiàn)場監(jiān)理制，對現(xiàn)場材料，施工隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量 （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、權(quán)威、高效、務(wù)實(shí)的三級質(zhì)量保證體（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項(xiàng)目的質(zhì)量（3）按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系（1）項(xiàng)目經(jīng)理部按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計(jì)（2）在影響工程的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放（2）建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理控制量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理控制工序管理控制↓↓↓（4）按照我司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)（1）在國家和本市一系列基本建設(shè)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合我司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定出本工程的質(zhì)量責(zé)任制并層層落（1）本工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織項(xiàng)目部全體人員對施工圖（2）技術(shù)交底和圖紙會審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設(shè)計(jì)，由（3）編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃書（包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)（5）根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理安排并（5）為保證工序質(zhì)量，專職質(zhì)檢員必須對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全（1）在項(xiàng)目所在地建設(shè)銀行為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，并且享有內(nèi)部（2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置。確保各種優(yōu)質(zhì)工程機(jī)械設(shè)備即時(shí)進(jìn)場安（4）勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)檢檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果退貨（2）做好專業(yè)檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量監(jiān)督站的有要及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定檢查，并做好相應(yīng)的記錄或提交必須的檢驗(yàn)報(bào)（3）做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。專業(yè)質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入（4）公司質(zhì)量安全監(jiān)督部門定期和不定期對項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作自檢l相關(guān)專業(yè)工種之間、工序質(zhì)量進(jìn)行轉(zhuǎn)序施工交A、鋼筋加工出廠應(yīng)有合格證，規(guī)格、日期、廠別、部位與來料一B、鋼筋原材料出廠合格證（如為復(fù)印件，應(yīng)按廠家供應(yīng)資質(zhì)證書C、鋼筋原材料試驗(yàn)報(bào)告（II級鋼筋應(yīng)有屈強(qiáng)比計(jì)算結(jié)果，是否滿（5）墊付塊綁牢于主筋上，保護(hù)層厚度標(biāo)明的是受力筋外皮到砼（6）上部甩筋的固定，盡量減少甩筋跑位問題，使用專用鋼筋甩（3）安排專人清理水泥漿的污染。如柱砼澆注時(shí)，砼遺灑到樓板A、用塑料套管將鋼筋甩頭包?。籅、指派專人在砼澆注現(xiàn)場隨時(shí)清理鋼筋上濺射的砼（7）施工縫的砼浮漿清理，在砼達(dá)到初凝后，指派專人對砼浮漿（1）外墻鑲貼飾面材料應(yīng)分墨彈線。鑲貼必須牢固，嚴(yán)禁空鼓。（2）兩種不同飾面材料不得在陽角相交，主要飾面材料轉(zhuǎn)角（收（5）外墻抹灰應(yīng)按水平和垂直方向拉通找正，要求窗楣、窗套、（6）分格縫的寬度應(yīng)均勻一致，不宜構(gòu)成窩縫，表面光滑，不得為保證工程施工的順利進(jìn)行，確保周邊環(huán)境和施工作業(yè)人員的安目使用的各種機(jī)械械操作人員持證遵全過程的安全生產(chǎn)、文部門排除施工不安全，行為不規(guī)范目安全及文明施工目安全及文明施工全及文明施工措施安全生產(chǎn)及文明施工前提下合理安排工安全技術(shù)措施的場施工人員安全技班加點(diǎn)保證勞逸結(jié)合部門保行政部門保證工人生活基本安全活動(dòng)和安全活動(dòng)和工過程中的不安全的隱患及不規(guī)范行工過程中的不安全的隱患及不規(guī)范行為需勞保用具用品保確保工項(xiàng)目設(shè)備員項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人治安綜合后鄞服務(wù)責(zé)項(xiàng)目安全員項(xiàng)目設(shè)備員項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人治安綜合后鄞服務(wù)責(zé)項(xiàng)目安全員得的成功經(jīng)驗(yàn)，采取在每日下午6：00，舉行由項(xiàng)目部全體人員、公司③公司安全科將對本工程進(jìn)行每半月一次的安全大檢查，規(guī)范操B、照明電器的金屬外殼必須接地或接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)器（必要時(shí)設(shè)置三級漏電保護(hù)器漏電保護(hù)器選用合理的額定漏電動(dòng)F開關(guān)箱由末級配電箱配電，與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。嚴(yán)B接地體用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，接地電阻應(yīng)符合成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小 E施工機(jī)械設(shè)備按施工平面布置圖進(jìn)行布置，由專人進(jìn)F在建筑物四周設(shè)排水溝，施工用水在經(jīng)沉淀后排G現(xiàn)場水電線路的敷設(shè)做到規(guī)范化，供電線路用專用電H施工管理人員在和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及其它管理部門A本工程施工期間，將嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，不危及周邊B施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)垃圾、拆舊建筑物時(shí)，應(yīng)配C施工現(xiàn)場要在施工前做工好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置D采用臨時(shí)施工道路，基支要夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、E在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、文物F凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的，要使用密閉和帶有煙塵處根據(jù)現(xiàn)場情況，投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部成立3～5人的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)清掃場外周圍20米以內(nèi)以及場外交通道路向延伸500A建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌C現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部進(jìn)行硬化D確定車輛出場專用大門，在出場大門處設(shè)置清洗沖刷A確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它B現(xiàn)場內(nèi)基礎(chǔ)降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導(dǎo)向管排入市C現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控D加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)A現(xiàn)場砼震搗采用低噪音砼振搗棒，振搗砼時(shí)，不得振動(dòng)鋼筋和鋼C模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕F使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)G加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工A施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，B廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒，不混放，運(yùn)到政府批準(zhǔn)A對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放B對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始D施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員F項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪（1）在現(xiàn)場設(shè)防擾民接待辦公室，委派熱情、耐心、助人為樂的（4）對預(yù)計(jì)將對居民造成干擾的工作提前向居民打招呼，并掛出（5）盡量將易造成噪音的施工工作，安排在白天進(jìn)行，避免夜間（1）加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定成品保護(hù)措施，嚴(yán)格按照施工流程（3）對易受到污損處應(yīng)事先制定保護(hù)措施，特別是裝飾及安裝工（5）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定的荷載施工，不得加大施工荷載，以免損害（1）現(xiàn)場與外界隔開，以利安全管理，平面布置中生產(chǎn)區(qū)和施工（2）現(xiàn)場設(shè)治安小組，配備脫產(chǎn)治安人員，與當(dāng)?shù)刂伟膊块T加強(qiáng)（3）對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行法制教育，做好防范工作。對職工中有意鬧事、打架斗毆又不聽勸阻者采取強(qiáng)制的法制手段將其清退出（4）加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，嚴(yán)肅職業(yè)紀(jì)律，教育職工不得在宿舍（1）現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并設(shè)兼職消防員，建（2）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)倉庫、油漆間、木工房、住宿區(qū)等）建立有（5）定期對現(xiàn)場人員作防火、防盜的安全教育，加強(qiáng)全民防患意（6）加強(qiáng)消防管理，預(yù)防火災(zāi)，在施工過程中施工水源按消防要（1）各職能部門應(yīng)嚴(yán)格按公司管理制度規(guī)定履行工作職責(zé)，為現(xiàn)（3）每半月一次用藥水對宿舍區(qū)進(jìn)行消毒，噴灑滅蚊蟲的藥。在（6）在生活區(qū)內(nèi)給職工設(shè)置專門的學(xué)習(xí)室、閱覽室，豐富職工文“優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、均衡”地組織施工，是降低工程成本，提A負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)用工勞動(dòng)工B合理地布置和使用各種施工機(jī)械，減產(chǎn)場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，提高機(jī)械C配合材料員搞好工程材料、半成品及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場的質(zhì)量（4）質(zhì)檢員：加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，杜絕因質(zhì)量事故造成的返工損（5）安全員：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕因重大傷亡事故造成的經(jīng)B負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工預(yù)算的編制及各項(xiàng)工程造價(jià)控制C負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中收集、整理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件（1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成（2）加強(qiáng)土建與安裝工程的穿插配合工作，防止留錯(cuò)洞口，亂打（1）樹立正確的成本管理、成本控制意識，使全休項(xiàng)目管理人員（2）加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員及施工班組人員的思想素質(zhì)教育，（1）進(jìn)入雨季施工前修好現(xiàn)場施工道路及排水溝，保證現(xiàn)場排水（2）堅(jiān)持收聽、收看天氣預(yù)報(bào)，密切注意天報(bào)變化情況以便及時(shí)（3）機(jī)電設(shè)備采取相應(yīng)的防雨、防潮措施，并配有安用電標(biāo)志，（4）暴風(fēng)雨天氣，機(jī)械必須停止使用，并做好防雨防漏電工作，（5）模板隔離劑在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，以防隔離層被雨（6）雨季施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對砼粗細(xì)骨料含水率的控制，及時(shí)調(diào)整（7）充分利用無雨天氣，集中力量快速施工。工程施工因雨而耽（8）裝修工程施工后期，必須做好屋面防水工程遇暴風(fēng)雨需關(guān)閉（9）每次雨后要檢查外腳手架防止架子下沉，并隨時(shí)清理架上的（1）項(xiàng)目部設(shè)專職技術(shù)內(nèi)業(yè)，在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，（2）各施工區(qū)段施工員負(fù)責(zé)提供本區(qū)段的各類施工記錄、施工交（2）工程隱蔽資料應(yīng)及時(shí)填寫、會簽齊全、不漏項(xiàng)工程記錄應(yīng)填（1）工程開工前應(yīng)留取工程的原始地貌照片，竣工后應(yīng)留取工程（2）工程重要部位及隱蔽工程應(yīng)及時(shí)留取照片資料，主要結(jié)構(gòu)部（1）工程竣工交驗(yàn)時(shí)與業(yè)主簽訂《質(zhì)量保修證書》并且向業(yè)主發(fā)（2）工程交付時(shí)，項(xiàng)目部保證整棟房屋分層、逐間進(jìn)行點(diǎn)交，由（3）工程交付后，在業(yè)主條件允許的情況下，項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目（4）在回訪保修小組撤離后，項(xiàng)目的回訪保修由公司工程管理部（2）凡屬于我方在施工過程中造成的使用功能不良或無法使用的（3）凡因用戶使用不當(dāng)而造成的使用功能不良或損壞者，我司也B.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖序號123456789C.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系（11）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專（12）項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項(xiàng)目管理上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者和指揮者。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工全過程和竣工驗(yàn)收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)（13）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，實(shí)現(xiàn)公司在本工程的管理方（14）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)。有項(xiàng)目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)（15）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、項(xiàng)目部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對施工方案的技術(shù)交底及實(shí)施；施工預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)控；項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)（16）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計(jì)劃，安排月、旬作業(yè)計(jì)劃、組織施工員做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分利用工時(shí)和提高勞動(dòng)生（18）督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織路基工程的中間驗(yàn)收階，參加工程竣工驗(yàn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總施工方案及單項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項(xiàng)目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施全過程的監(jiān)督指導(dǎo)工（8）主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、（9）管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組的，有權(quán)對其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別（7）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動(dòng)力，搞好交（9）作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；（6）根據(jù)施工方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工軸線控制（11）在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控（12）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；