安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊(cè)

1三、教育培訓(xùn)四、安全生產(chǎn)檢查2五、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)六、建設(shè)工程生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作制度七、資金設(shè)備物資管理九、分包單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定3十二、貫徹與落實(shí) 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司1對(duì)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)都具有現(xiàn)實(shí)和重要的意 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司21、公司安全生產(chǎn)分三級(jí)管理，三級(jí)負(fù)責(zé)，做到橫向到邊，縱向到2、公司設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)3、分公司設(shè)立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由分公4、項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)(含消防和應(yīng)急救援)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司各職能部門下屬分公司1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及上級(jí)2、對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，安全生產(chǎn)管理規(guī)定 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司33、審核各職能部門年初安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃安排、要點(diǎn)，下達(dá)責(zé)4、組織開展集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)檢查，定期開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分5、檢查督促各職能部門對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定的執(zhí)行、落7、積極支持職能部門安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體 41、監(jiān)督指導(dǎo)分公司內(nèi)各項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，組織開展安全生產(chǎn)檢查以5、參加生產(chǎn)過程所發(fā)生事故的內(nèi)部處理，督促事故單位落實(shí)整改 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司51萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人，5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安5000萬元以下的工程不少于1人，5000萬～1億元的工程不少于2人，1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全員。1)專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程2)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的配備1名專職安全員，50人--200人的配備2名專職安全員，200人及以上的配備3名及以上不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5%。 679)加強(qiáng)對(duì)安全人員的崗位培訓(xùn)，根據(jù)建設(shè)部和上級(jí)主管部門對(duì)建2)按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào) 82.總經(jīng)理4)協(xié)助董事長(zhǎng)督促檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱93.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理5)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實(shí)1)對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹“安全第一、2)工程開工前，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)3)提供和保證安全生產(chǎn)和職工健康所需的資金和物質(zhì)，創(chuàng)造安全6)拒絕安排不合格(未經(jīng)安全資格審查、教育、培訓(xùn)和患有禁忌7)組織安全檢查，及時(shí)糾正違章，消除隱患，定期研究和分析施8)合理安排施工程序和組織施工技術(shù)保障力量，保證從業(yè)人員勞9)采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)和生活條件的合理建議，遇有危1)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到“管生產(chǎn)同時(shí)管安4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍和從業(yè)人員以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的審查和5)負(fù)責(zé)保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)建筑和臨時(shí)設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司6)組織做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制和落實(shí)工作。對(duì)發(fā)生的事故或常7)督促、檢查部門負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門的安全職責(zé)。8、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。對(duì)本單位安全2)參與編制安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。3)組織編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及危險(xiǎn)性較大的4)參與關(guān)鍵崗位人員操作技能的考核和安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，5)參與安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的隱患，從技術(shù)上提出責(zé)任6)參與對(duì)一般事故的調(diào)查處理，從技術(shù)角度提出責(zé)任認(rèn)定和整改9、項(xiàng)目專職安全員1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目施工場(chǎng)所的安全施工、文明施工情況，對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班(組)整改。3)有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；有權(quán)對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處4)參加本項(xiàng)目重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全技術(shù)5)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)；監(jiān)督，檢查班組6)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工設(shè)備(機(jī)具)和車輛交通安全監(jiān)督工作。8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目防火防爆安全監(jiān)督工作。13)開展安全施工的宣傳教育。14)總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)安全施工優(yōu)秀班(組)和個(gè) 2)安排施工的同時(shí)，必須考慮到人力資源、機(jī)械設(shè)備資源的負(fù)荷3)在施工調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措4)施工調(diào)度會(huì)議，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)吸收安全人員5)保證安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備到位。6)對(duì)因施工組織不當(dāng)，無故不安排安全防護(hù)設(shè)施工程施工，造成3)在新技術(shù)革新、技術(shù)改造、采用新工藝使用新技術(shù)，必須符合1)負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備2)嚴(yán)把各種進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能關(guān)，保證各種機(jī)械設(shè)3)凡新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，必須有保障操作人員安全，健4)協(xié)助勞動(dòng)人力資源部門對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培6)參加由于設(shè)備問題造成的傷亡事故的調(diào)查分析，并提出防范措1)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施所需物資和防護(hù)器材的采購(gòu)供應(yīng)，并確保采2)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的安全教育，切實(shí)搞好3)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)物品安全管理有關(guān)規(guī)定，制定4)做好現(xiàn)場(chǎng)物資的安全堆碼工作。1)開工前和施工過程中，都要針對(duì)施工的實(shí)際情況，提前充分考2)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對(duì)安全投入的有效性和合理性進(jìn)行1)負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作，保證消防器材合理分布和管理，保證消防2)項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用?？顚Ｓ茫慌沧魉?。保班(組)長(zhǎng)1)班(組)長(zhǎng)是本班(組)安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本班(組)2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班(組)安全施工管理目標(biāo)。3)負(fù)責(zé)組織本班(組)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生4)把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提5)提出本工種安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)6)在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本班(組)施工的人員接受安全7)負(fù)責(zé)本班(組)施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)8)負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組重要施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn) 9)負(fù)責(zé)對(duì)本工地進(jìn)行安全健康與環(huán)境保護(hù)的教育工作。認(rèn)真組織12)認(rèn)真組織每周一次的安全目活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班(組)安13)認(rèn)真進(jìn)行班后安全小結(jié)。14)經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班(組)人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用班(組)技術(shù)人員1)負(fù)責(zé)本班(組)的安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)工作。2)協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織本班(組)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全3)負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)4)協(xié)助班(組)長(zhǎng)進(jìn)行本班(組)進(jìn)行項(xiàng)目開工前安全施工條件5)參加本班(組)的事故調(diào)查分析，協(xié)助班(組)長(zhǎng)填報(bào)“職工1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違2)正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，3)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械，設(shè)備及工器具。4)施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上5)作業(yè)前，檢查工作場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境，以確保不傷害自己，不傷6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛護(hù)與正確7)對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目。有權(quán)拒絕施工8)尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督和9)發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，遵照建設(shè)部關(guān)于《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育規(guī)定》建教(1997)83號(hào)規(guī)定，為加強(qiáng)公司職工安全培訓(xùn)，宣傳與繼續(xù)教育工作，增強(qiáng)(一)安全生產(chǎn)宣傳教育(二)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)組織須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育非常必要，絕不遲2)嚴(yán)密組織人員參學(xué)，力爭(zhēng)受教育人員到課率達(dá)100%;3)資金保證：公司每年按總產(chǎn)值提取，作為安全培訓(xùn)、教育專項(xiàng)部承辦，職工學(xué)校按公司職工培訓(xùn)教育工作計(jì)劃和安排組織實(shí)施落實(shí)。職工學(xué)校在公司范圍內(nèi)選擇10名具有建筑安全知識(shí)和豐富工作(三)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第一條為提高各級(jí)施工管理人員和作業(yè)人員搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任第二條本制度適用于岳陽(yáng)集團(tuán)公司及所屬工程項(xiàng)目部進(jìn)行的安全第三條公司綜合部是負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)的職能部門，對(duì)公司及所 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第四條公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要包括安全生產(chǎn)思想、安全生產(chǎn)第五條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)制定工作計(jì)劃。各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)第六條公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的類型和年度培訓(xùn)時(shí)間及考核要培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。三類：其他管理人員(含項(xiàng)目管理人員),安全培訓(xùn)時(shí)間不少于20六類：特崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前，安全培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。公司級(jí)：不少于15學(xué)時(shí)項(xiàng)目部：不少于15學(xué)時(shí)班組：不少于20學(xué)時(shí) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一覽表培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員、分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員和安全專業(yè)管理人員還應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)安全知識(shí)教育。(不少于30個(gè)學(xué)時(shí))其他一般管理人員選擇上述內(nèi)容進(jìn)行教育安全員有針對(duì)性的選擇上述內(nèi)容外，還應(yīng)增加施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全員職責(zé)的培訓(xùn)新員工新員工要進(jìn)行三級(jí)安全教育(公司和項(xiàng)目部組織)、國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工種操作教程、安全生產(chǎn)基本常識(shí)、建筑安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)紀(jì)律、個(gè)人防護(hù)用品的使用維護(hù)、急救方法及現(xiàn)場(chǎng)等緊急情況處理應(yīng)遵守的事項(xiàng)。公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)命題考試合格方能上崗(電工、焊工、信號(hào)指揮工除按規(guī)定接受專業(yè)培訓(xùn)取得上崗證外，每年還應(yīng)接受公司有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和年檢培訓(xùn)、各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程、事故案例、安全生產(chǎn)紀(jì)律的培訓(xùn)和再教育。時(shí)時(shí)不少于20個(gè)學(xué) 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗員工此類人員在重新上崗前要進(jìn)行一次再教育。要進(jìn)行新崗位的操作規(guī)程、新環(huán)境的安全狀況、技術(shù)知識(shí)、特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)定的再教育。不少于20個(gè)學(xué)時(shí)其他操作工國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的基本常識(shí)、本工種的操作規(guī)程、事故案例剖析等。不少于20個(gè)學(xué)時(shí)，具民工學(xué)校制定第七條公司實(shí)行員工先培訓(xùn)后上崗制度。新進(jìn)員工4)重大傷亡事故安全講評(píng)。5)相關(guān)事故安全講評(píng)。 2)本工程使用施工機(jī)械、設(shè)備、施工用電量等危害因素、安全防4)相關(guān)事故安全講評(píng)。械作業(yè)(機(jī)械安裝維修、起重信號(hào)因素)、企業(yè)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、登第九條公司各級(jí)職能部門和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)第十條公司對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生第十一條公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人第十二條公司對(duì)各分公司和所屬項(xiàng)目部實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情(四)培訓(xùn)原則岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司(五)培訓(xùn)形式2)演示——是指導(dǎo)者展示各種實(shí)物或其他直觀教具，進(jìn)行示范實(shí)3)觀摩——工程管理部要發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立樣榜、組織4)討論——討論也稱課堂討論。討論是受教育者根據(jù)指導(dǎo)者提出 5)安全活動(dòng)。集中一段時(shí)間開展各種形式的安全活動(dòng)(例如：安(六)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容2)特種作業(yè)工種除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè) 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司(七)開展班前教育活動(dòng)公司各施工作業(yè)班組要以對(duì)工友高度負(fù)責(zé)的精神關(guān)心他們的生活各施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要利用上班前10分鐘左右的時(shí)間，結(jié)合當(dāng)天任(八)安全教育培訓(xùn)主要措施 部門要按照有關(guān)規(guī)定提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并按計(jì)劃支付到位，做(九)辦好農(nóng)民工學(xué)校 新員工特種作管理人其他有入職安業(yè)人員員的安關(guān)人員全教育安全教全教育教育培訓(xùn) 安全培訓(xùn)記錄表編號(hào)培訓(xùn)教育對(duì)象人數(shù)培訓(xùn)部門或召集人師記錄整理人培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)學(xué)時(shí)注：1、項(xiàng)目教育培訓(xùn)可參此表 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司四、安全生產(chǎn)檢查為了加強(qiáng)公司建筑安全生產(chǎn)管理，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。(一).檢查目的逐步提高公司生產(chǎn)管理水平，完善生產(chǎn)管理過程，協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)檢查行為。(二).檢查范圍公司下屬各改制子公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部。(三).檢查標(biāo)準(zhǔn)1國(guó)家相關(guān)的政策、法律、法規(guī)。2相關(guān)分部分項(xiàng)工程的國(guó)家、行業(yè)、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操3單位工程項(xiàng)目部與公司簽訂的內(nèi)部合同4公司頒布的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)檢查表等文件。(四).檢查方式和要求檢查方式分開工前期檢查、施工過程定期檢查和不定期檢查、工程稽查、竣工前預(yù)驗(yàn)收和回訪調(diào)查五個(gè)部分。檢查過程包括現(xiàn)場(chǎng)查看、資料審查和相關(guān)人員會(huì)談等。1檢查人員組成：檢查組人員組成以工程管理部為主線，綜合部、財(cái)務(wù)部、總工辦；檢查各下屬子公司的項(xiàng)目時(shí)，各下屬單位2檢查人員要求：檢查人員檢查前必須列出詳細(xì)計(jì)劃，熟悉檢查內(nèi)容和相關(guān)的條例。檢查人員不得中途退場(chǎng)，不得遲到早退。岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司1、開工前期情況檢查(開工前期檢查評(píng)比表見表-1)(1)合同情況(10分):內(nèi)部合同是否簽訂，合同工期情況、(2)施工組織設(shè)計(jì)(10分):是否審批、落實(shí)，質(zhì)量、安全、(3)現(xiàn)場(chǎng)布置(10分):是否按方案實(shí)施。(4)項(xiàng)目部人員組織(10分):是否到位，能否滿足工程的(5)許可證辦理(10分):規(guī)劃許可證、施工許可證、開工(6)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及臨時(shí)用電情況(10分):是否落實(shí)，是否簽(7)主材供應(yīng)(10分):是否落實(shí)，供貨合同是否簽訂。(8)勞務(wù)隊(duì)伍(10分):是否落實(shí)，勞務(wù)合同是否簽訂。(9)分包工程(10分):分包工程是否符合要求，是否落實(shí)分 (10)工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題(10分):檢查組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估并與項(xiàng)目部交換意見。施工過程檢查(施工過程檢查表見表-2)(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況(10分):按計(jì)劃完成情況、進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表情況、成本情況、設(shè)計(jì)變更情況、簽證情況、預(yù)算情況、決(2)資金情況(5分):財(cái)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書是否簽訂(針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目),項(xiàng)目部是否在內(nèi)部銀行開戶，是否有業(yè)主代購(gòu)材料或代付材料款情況；業(yè)主是否按合同條款付款；付款占已完工程量(3)技術(shù)管理情況(10分):施工組織是否合理，采用技術(shù)是否具有針對(duì)性，設(shè)計(jì)圖中是否有技術(shù)難點(diǎn)，新技術(shù)推廣應(yīng)用情(4)工程分包情況(5分):分包是否合理，是否由公司內(nèi)部的專業(yè)公司分包，分包是否有合同，分包是否按項(xiàng)目總體要求施工，分包工程款支付情況。(5)勞動(dòng)力使用狀況(5分):勞動(dòng)力使用是否為公司內(nèi)部的勞務(wù)公司，是否為責(zé)任主體單位，勞動(dòng)隊(duì)伍管理班子是否齊全，勞動(dòng)力能否滿足項(xiàng)目的要求，勞動(dòng)工資支付情況。(6)業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目部看法(10分):項(xiàng)目施工組織是否合理，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理是否常駐工地辦工，項(xiàng)目部管理人員是否稱職，工程各項(xiàng)指標(biāo)能否滿足用戶要求，是否定期召開碰頭會(huì)，是否有會(huì)議記要，業(yè)主付款情況是否合理。(7)安全生產(chǎn)情況(10分):安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書是否簽訂，安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金是否到位，安全生產(chǎn)設(shè)施是否按施工組織設(shè)計(jì)(8)質(zhì)量情況(10分):質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書是否簽訂，現(xiàn)(9)文明施工情況(10分):文明施工是否規(guī)范，圍墻、臨(10)資料管理情況(5分):是否有專職資料員，有專門的(11)水電及設(shè)備使用情況(10分):現(xiàn)場(chǎng)用電用水布置是否(12)材料使用情況(10分):A4、竣工前檢查(竣工前檢查評(píng)比表見表-3) 5、回訪回修檢查工程質(zhì)量是否符合要求，保修階段是否正常履約，工程款是否全部付清，工程資料是否正常移交，建立回訪回修卡?；卦L回修檢查為貫標(biāo)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，由工程管理部牽頭，回訪結(jié)果記入6、復(fù)查對(duì)所有在檢查中存在的問題，工程部開出限期的隱患整改通知書，責(zé)令被檢單位限期整改回復(fù)。被檢單位在收到隱患整改通知書日起，必須做出書面的整改措施，上報(bào)工程管理部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成后，要求工程管理部或相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。工程管理部及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)開出隱患整改的單位進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查1開工前期進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)施工過程中各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)可能出現(xiàn)的問題與項(xiàng)目經(jīng)理交流。2每個(gè)季度檢查中以單位工程為單元進(jìn)行計(jì)分評(píng)比。對(duì)綜合指標(biāo)評(píng)比居前和靠后者做相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并記錄在案。對(duì)檢查評(píng)比高于90分者，通報(bào)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；低于75分者，見季度綜合考評(píng)檢查表9-1～9-10表)3上述五個(gè)部分的檢查結(jié)果，將分別記入工程檔案，作為過程 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備情況檢查表編號(hào)：□口□□名稱檢查小組組長(zhǎng)檢查日期序號(hào)檢查檢查內(nèi)容檢查結(jié)果應(yīng)得分扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1合同建立工程檔案、內(nèi)部合同簽訂、質(zhì)量、工期、付款情況2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)審批、質(zhì)量安全工期文明、技術(shù)交底、安全交底等措施的針對(duì)性3施工現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)布置符合方案和相關(guān)法律法規(guī)要求4管理人員配置按施工組織設(shè)計(jì)和法律法規(guī)要求配備充足的管理人員，“五大員”到位情況上崗證收集及培訓(xùn)情況5許可證辦理施工許可證、規(guī)劃許可證、開工報(bào)告辦理審批6設(shè)備臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、設(shè)備合格證、制造許可證、安裝驗(yàn)收記錄、維修保養(yǎng)記錄防護(hù)措施到位、臨時(shí)用電符合標(biāo)準(zhǔn)要求7材料供應(yīng)同簽訂、材料檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)過程符合程序要求8勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、合同簽訂、證件審查進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)建檔9分包工程管理分包工程符合公司要求、分包單位的評(píng)審、資質(zhì)驗(yàn)證、合同簽訂、上崗人員資格證、自帶設(shè)備驗(yàn)證綜合評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、貫標(biāo)資料整理情況，項(xiàng)目部對(duì)公司文件的執(zhí)行情況、與甲方監(jiān)理溝通交換意見情況岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程控制情況檢查表編號(hào)：□口口□名稱組組長(zhǎng)檢查日期序號(hào)檢查檢查內(nèi)容檢查結(jié)果應(yīng)得分扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃完成情況、周進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表、成本控制設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)算、決算控制情況2資金情況聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書、內(nèi)部銀行開戶、業(yè)主代購(gòu)代付材料款情況、業(yè)主按合同付款情況、占完成工程量的百分比53安全生產(chǎn)情況安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、專項(xiàng)資金到位、安全生產(chǎn)設(shè)施配置、安全管理制度建立、安全教育培訓(xùn)交底情況4質(zhì)量情況質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量符合合同目標(biāo)要求、原材料檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位情況5技術(shù)管理情況施工組織設(shè)計(jì)合理有針對(duì)性，設(shè)計(jì)圖中技術(shù)難點(diǎn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用情況，關(guān)、特工序的控制6文明施工情況求7資料管理情況58用電情況定期維修保養(yǎng)記錄、防護(hù)措施到位、臨時(shí)用電符合標(biāo)準(zhǔn)要求、租賃費(fèi)支付，現(xiàn)場(chǎng)用水用電布置安全、規(guī)范9工程分包管理分包工程是否由公司內(nèi)部分包、分包單位的評(píng)審、資質(zhì)驗(yàn)證、合同簽訂、上崗人員資格證、自帶設(shè)備驗(yàn)證、分包工程款支付情況5勞動(dòng)力使用狀況勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、合同簽訂、管理班子齊全、勞動(dòng)力滿足要求、證件審查勞動(dòng)工資支付情況5用狀況是否進(jìn)行材料廠家資質(zhì)評(píng)審、是否由物流公司配送，材料款支付、材料合格率、收發(fā)手續(xù)齊全、限額領(lǐng)料法項(xiàng)目施工組織合理性、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理常駐工地、管理人員稱職、各項(xiàng)指標(biāo)滿足用戶要求、會(huì)議記錄、業(yè)主付款情況貫標(biāo)情況對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件和程序的執(zhí)行情況5岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目竣工前情況檢查表編號(hào)：名稱檢查小組組長(zhǎng)檢查日期序號(hào)檢查檢查內(nèi)容檢查結(jié)果應(yīng)得分扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃完成情況、合同變更情況、成本控制情況52資金情況業(yè)主按合同付款情況、占完成工程量的百分比53安全生產(chǎn)情況安監(jiān)站督察情況、安全投入情況和安全事故情況4質(zhì)量情況分部工程驗(yàn)收情況、項(xiàng)目部的自檢記錄、安全功能檢測(cè)、外觀質(zhì)量檢測(cè)、保證資料核查記錄、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量符合合同目標(biāo)要求情況5文明施工情況圍墻、門樓、外架、現(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)地、綠化、材料堆碼、宿舍、食堂、防火符合相關(guān)要求6資料管理情況審批、蓋章、收發(fā)、歸檔是否及時(shí)有效并符合程序要求。7設(shè)備使用臨時(shí)用電情況定期維修保養(yǎng)記錄、防護(hù)措施到位、大型設(shè)備的拆除方案和實(shí)施記錄58工程分包管理分包工程是否由公司內(nèi)部分包、分包單位的評(píng)審、資質(zhì)驗(yàn)證、合同簽訂、上崗人員資格證、自帶設(shè)備驗(yàn)證、分包工程款支付情況9材料使用狀況是否進(jìn)行材料廠家資質(zhì)評(píng)審、是否由物流公司配送，材料款支付、材料合格率、收發(fā)手續(xù)齊全、限額領(lǐng)料、見證取樣送檢合格情況5業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部看法業(yè)主付款情況5貫標(biāo)情況對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件和程序的執(zhí)行情況通過口繼續(xù)整改口不通過口(公司蓋章) 季度綜合考評(píng)檢查表檢查表編號(hào)9-1□□受檢檢查時(shí)間序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分1合同評(píng)審施工合同、材料合同、租賃合同、分包合同、勞務(wù)合同是否評(píng)審2合同簽訂是否明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全責(zé)任對(duì)變更部分是否及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同3安全責(zé)任書簽訂項(xiàng)目部是否與公司和各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書4財(cái)務(wù)情況管理費(fèi)是否按內(nèi)部合同足額上繳4稅金是否足額繳納4是否拖欠民工工資和材料款情況44銀行帳戶管理是否納入重客系統(tǒng)；資金使用有無體外循環(huán)現(xiàn)象45變更收集、整理是否將變更及時(shí)收集、整理、簽字5是否在施工圖上同步標(biāo)識(shí)出變更的詳細(xì)情況56統(tǒng)計(jì)月報(bào)項(xiàng)目部是否設(shè)置專人編制進(jìn)度報(bào)表是否每月及時(shí)準(zhǔn)確向公司報(bào)告項(xiàng)目部每月的施工進(jìn)度及產(chǎn)值。7成本審計(jì)是否進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理5成本分析是否有專職人員負(fù)責(zé)錄入及分析5 岳陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司勞資及工會(huì)管理資料檢查表編號(hào)9-2□口受檢檢查人檢查時(shí)間序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分1人員配備項(xiàng)目部人員配備是否齊全4管理人員是否具備相應(yīng)施工管理的素質(zhì)和能力3安全生產(chǎn)管理人員的配備是否符合要求32上崗證管理管理人員上崗證和特種作業(yè)人員是否持證上崗3安全教育安全教育制度的具體內(nèi)容3新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育、制定進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)和出場(chǎng)登記4專職安全員的年度培訓(xùn)考核34班前活動(dòng)是否建立班前活動(dòng)制度5班前安全活動(dòng)是否有記錄55培訓(xùn)項(xiàng)目部是否擬訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并培訓(xùn)實(shí)施過程留下記錄556勞務(wù)分包勞務(wù)分包單位是否具備資質(zhì)，符合公司規(guī)定的要求5對(duì)分包人員是否進(jìn)行安全教育57工會(huì)安全防護(hù)用品安全防護(hù)用品合格證5建立臺(tái)賬和領(lǐng)用記錄58女職工及未成年人保護(hù)女職工的三期保護(hù)5勞動(dòng)強(qiáng)度是否符合法律法規(guī)要求59職業(yè)病防治是否識(shí)別職業(yè)病危害工種5實(shí)施對(duì)職業(yè)病危害人員的保護(hù)5工資與福利、保險(xiǎn)民工工資是否支付、社會(huì)福利及保險(xiǎn)是否健全文明施工55岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全保證資料檢查表編號(hào)：9-3□口口受檢檢查人檢查時(shí)間序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分1安全受監(jiān)手續(xù)辦理是否在項(xiàng)目開工時(shí)向安全主管部門申請(qǐng)和辦理安全受監(jiān)手續(xù)552安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目例會(huì)制度1是否制定了相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程25對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否進(jìn)行考核23安全目標(biāo)指標(biāo)是否制定安全管理目標(biāo)和考核規(guī)定25并分解到各崗位定期進(jìn)行考核34安全投入是否按照相關(guān)法律法規(guī)保證施工的安全投入555安全技術(shù)交底是否有書面的安全技術(shù)交底、有沒有針對(duì)性、全面性35是否履行簽字手續(xù)26安全檢查項(xiàng)目部是否有定期安全檢查制度和安全檢查記錄5對(duì)事故隱患是否做到定人、定時(shí)間、定措施整改并留下記錄57安全標(biāo)志是否有現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖558工傷事故檔案是否建立工傷事故檔案和工傷事故調(diào)查處理過程559許可證辦理施工許可證和規(guī)劃許可證辦理55岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全保證資料檢查表(續(xù)表)編號(hào)：9-3□□口受檢檢查人檢查時(shí)間序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分原材料鋼材、水泥、磚、砌塊、防水材料、預(yù)制構(gòu)件以及其他主要材料的匯總表、出廠證明書、見證取樣單、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告55測(cè)量工程定位測(cè)量、放線記錄25沉降變形觀測(cè)記錄和垂直度標(biāo)高觀測(cè)2測(cè)量設(shè)備有無質(zhì)檢記錄注明版本號(hào)、臺(tái)賬1混凝土配合比、預(yù)拌混凝土、混凝土試塊見證取樣單、試驗(yàn)報(bào)告，混凝土施工記錄、澆灌令55砂漿配合比、見證取樣單、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告55成品保護(hù)半成品及成品保護(hù)2施工記錄隱蔽驗(yàn)收記錄，樁基施工記錄35焊接見證取樣單、試驗(yàn)報(bào)告、焊條焊劑合格證及焊工上崗證2分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查及驗(yàn)收檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是否及時(shí)驗(yàn)收簽字55分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目部是否及時(shí)組織分部工程驗(yàn)55質(zhì)量、安全隱患整改記錄安全日志記錄15項(xiàng)目隱患整改通知單整改措施復(fù)查記錄2監(jiān)理通知回復(fù)記錄2重大危險(xiǎn)源管理危險(xiǎn)源的辨識(shí)2重大危險(xiǎn)源的管理方案2重大危險(xiǎn)源的巡查記錄4岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)文明檢查表編號(hào)9-4□口受檢檢查人檢查時(shí)間序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)減扣分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分1現(xiàn)場(chǎng)圍檔圍檔設(shè)置高度5圍檔材料5是否連續(xù)設(shè)置52封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)大門及“五牌二圖”布置是否符合要求6是否佩帶工作卡4有門衛(wèi)制度和專職保衛(wèi)人員53施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地硬化、道路暢通6排水措施是否有效，現(xiàn)場(chǎng)是否有積水或長(zhǎng)流水5是否有綠化布置44材料堆放材料堆碼是否按總平面圖布置3料堆是否堆放整齊、懸掛標(biāo)識(shí)牌6是否作到工完場(chǎng)地清、建筑垃圾集中堆碼及時(shí)清運(yùn)3易燃易爆物品的分類存放35現(xiàn)場(chǎng)住宿在建工程是否兼做住宿4辦公施工生活區(qū)域劃分不明顯3是否采取有效措施保持環(huán)境衛(wèi)生、整潔36現(xiàn)場(chǎng)防火消防措施、制度、滅火器材配置是否合理4消防水源是否滿足要求3是否辦理動(dòng)火審批手續(xù)37治安綜合治理是否設(shè)置學(xué)習(xí)室和娛樂室4建立治安保衛(wèi)制度，采取有效的治安防范措施68施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌是否齊全、規(guī)范，標(biāo)語(yǔ)是否醒目5是否有宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等5 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)檢查表編號(hào)9-5□口檢查檢查序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)減扣檢查結(jié)果應(yīng)得實(shí)得1落地式腳手架立桿基礎(chǔ)3架體與建筑物拉結(jié)3桿件間距與剪刀撐3腳手板與防欄板3小橫桿設(shè)置2桿件設(shè)置2卸料平臺(tái)2通道22附著式升降腳手架架體構(gòu)造3附著支撐3升降裝置3防墜落、導(dǎo)向防傾覆裝置4腳手架3防護(hù)43懸挑式腳手架懸挑梁及架體穩(wěn)定3腳手板3荷載3桿件間距3架體防護(hù)3層間防護(hù)3腳手架材質(zhì)24基坑支護(hù)臨邊防護(hù)2坑壁支護(hù)2排水措施2坑邊荷載2上下通道2土方開挖2基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)2作業(yè)環(huán)境15三寶防護(hù)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶3樓梯口、電梯井防護(hù)3預(yù)留洞口、坑井防護(hù)3通道防護(hù)3陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防36重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌3重大危險(xiǎn)源平面布置圖與現(xiàn)3重大危險(xiǎn)源的檢查和預(yù)控4 岳陽(yáng)建設(shè)工程有限公司施工設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查表編號(hào)9-6□口項(xiàng)目名稱檢查人檢查日期序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)減口分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1物料提升機(jī)限位保險(xiǎn)裝置1纜風(fēng)繩1與建筑物的連接2鋼絲繩1樓層卸料平臺(tái)防護(hù)1吊籃1傳動(dòng)系統(tǒng)1安全警示標(biāo)志1安全、技術(shù)資料12外用電梯安全裝置3荷載2架體及附墻4聯(lián)絡(luò)信號(hào)2電氣安全3避雷2安全警示標(biāo)志2安全、技術(shù)資料23施工機(jī)具木工機(jī)械4鋼筋機(jī)械4氣瓶1輸送泵2攪拌機(jī)2潛水泵1打樁機(jī)械14塔吊力矩限制器4限位器4保險(xiǎn)裝置2附墻裝置4塔吊指揮2電氣安全2基礎(chǔ)1避雷2安全警示標(biāo)志2技術(shù)、安全資料25臨時(shí)用電外電防護(hù)5接地與接零保護(hù)系統(tǒng)4配電箱與開關(guān)箱5現(xiàn)場(chǎng)照明2配電線路4電器裝置2變、配電裝置4安全警示及標(biāo)識(shí)2臨電檢查驗(yàn)收2合計(jì)施工質(zhì)量檢查表編號(hào)9-7□口名稱檢查人檢查日期序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)減扣分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)支模架及模板模板及支架按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求2支模架基礎(chǔ)及立柱2模板清理及濕水1模板隔離劑1模板接縫1模板起拱1模板預(yù)留預(yù)埋1模板安裝偏差2模板及支架拆除時(shí)砼強(qiáng)度2預(yù)應(yīng)力構(gòu)件和后澆帶模板拆除22鋼筋工程鋼筋應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范2鋼筋經(jīng)檢驗(yàn)的性能和質(zhì)量1鋼筋加工的偏差2縱向受力鋼筋的連接方式2鋼筋接頭力學(xué)性能1鋼筋接頭設(shè)置2機(jī)械連接、焊接接頭面積百分率1綁扎搭接接頭面積百分率、鋼筋凈距和搭接長(zhǎng)度2搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)的箍筋1鋼筋安裝的偏差13預(yù)應(yīng)力工程預(yù)應(yīng)力筋應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范先張法預(yù)應(yīng)力施工的模板隔離劑預(yù)應(yīng)力筋損傷預(yù)應(yīng)力筋下料預(yù)應(yīng)力筋端部錨具的制作質(zhì)量后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋預(yù)留孔道預(yù)應(yīng)力筋束形控制點(diǎn)豎向位置偏差無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋的鋪設(shè)后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋防銹蝕措施張拉或放張時(shí)的混凝土強(qiáng)度1預(yù)應(yīng)力筋張拉要求實(shí)際預(yù)應(yīng)力值預(yù)應(yīng)力筋斷裂或滑脫錨固階段張拉端預(yù)應(yīng)力筋的內(nèi)縮量先張法預(yù)應(yīng)力筋張拉后位置偏差1孔道灌漿 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司施工質(zhì)量檢查表(續(xù)表)編號(hào)9-7□口名稱人檢查日期序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)減扣分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)3預(yù)應(yīng)力工程錨具的封閉保護(hù)后張法預(yù)應(yīng)力筋外露部分處理4混凝土工程原材料經(jīng)檢驗(yàn)的性能和質(zhì)量2砼配合比設(shè)計(jì)2砼的強(qiáng)度、試件取樣和留置2砼抗?jié)B性能及試件取樣和留置1原材料每盤稱量的偏差1砼初凝時(shí)間控制1施工縫的位置和處理2后澆帶的位置和澆筑1砼的養(yǎng)護(hù)1現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量1現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的尺寸偏差15砌體工程砌體材料性能和質(zhì)量1混凝土或砂漿強(qiáng)度等級(jí)1水平或豎向灰縫砂漿飽滿度1組砌形式和方法2砌體拉結(jié)筋或馬牙槎留置1梁板底砌法1配筋混凝土小型空心砌塊砌體芯柱1水平灰縫內(nèi)鋼筋1灰縫內(nèi)鋼筋防腐保護(hù)1網(wǎng)狀配筋砌體鋼筋網(wǎng)及放置間距1鋼筋保護(hù)層及拉結(jié)筋、箍筋1砌塊砌體鋼筋搭接1尺寸偏差1門窗洞口處預(yù)制塊的設(shè)置6抹灰、外墻保溫平整度、垂直度的控制1陰陽(yáng)角的控制1陽(yáng)角護(hù)角1砌體與砼交接處鋼絲網(wǎng)的設(shè)置1保溫材料性能和質(zhì)量2保溫砂漿的厚度2保溫砂漿在門窗洞口處的處置2施工質(zhì)量檢查表(續(xù)表)編號(hào)9-7□口名稱檢查人檢查日期序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)減扣分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)7基層的鋪設(shè)4整體面層的鋪設(shè)2板塊面層鋪設(shè)48屋面工程卷材防水2涂膜防水2剛性防水2瓦屋面2隔熱屋面2受檢項(xiàng)目受檢人檢查時(shí)間回訪檢查表編號(hào)9-8口口序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分1合同履約合同義務(wù)、簽證手續(xù)有效實(shí)施、發(fā)生變更時(shí)主動(dòng)配合、竣工結(jié)算及時(shí)完成2工程質(zhì)量質(zhì)量安全保證計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)方案科學(xué)可行、項(xiàng)目部履行職能充分有效3原材料的控制是否符合程序文件的要求，實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)是否及時(shí)有效4業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的總的評(píng)價(jià)5工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的編制科學(xué)有效、施工計(jì)6工程服務(wù)業(yè)主對(duì)工程服務(wù)總的評(píng)價(jià)7對(duì)業(yè)主監(jiān)理指示及時(shí)回復(fù)妥善處理、信息管理能否做到及時(shí)有效8安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)以及完工清場(chǎng)是否符合相關(guān)法律法規(guī)和其他要求要求9業(yè)主溝通顧客抱怨(投訴)的處置是否及時(shí)妥當(dāng)與顧客溝通是否充分、報(bào)修熱情受理、維修及時(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理檢查表編號(hào)9-9口口受檢檢查人檢查時(shí)間序號(hào)檢查檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)檢查結(jié)果應(yīng)得分實(shí)得分1技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位并符合相應(yīng)資格要求2圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審程序和記錄是否符合要求5圖紙會(huì)審問題是否落實(shí)并交底73施工組織設(shè)計(jì)和方案施組和各專項(xiàng)方案是否按規(guī)定及時(shí)編制并審批施組和方案是否具有針對(duì)性和可操作性危險(xiǎn)性較大工程是否按專項(xiàng)方案執(zhí)行4技術(shù)交底是否按方案進(jìn)行交底并符合要求5施工日志施工日志是否按規(guī)定記錄556新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用是否按方案組織落實(shí)887技術(shù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是否按規(guī)定配備齊全是否對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新58筑能建節(jié)方案是否編制并經(jīng)審查批準(zhǔn)7設(shè)計(jì)變更是否辦理手續(xù)，并得到監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)3編號(hào)9-10□口工程(施工現(xiàn)檢查內(nèi)容及分值合計(jì)得分經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料(權(quán)重0.1)人員管理資料(權(quán)重0.1)質(zhì)量安全保證資料(權(quán)重0.1)現(xiàn)場(chǎng)文明(權(quán)重0.1)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)(權(quán)重0.15)施工設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電(權(quán)重0.1)施工質(zhì)量(權(quán)重回訪(權(quán)重0.1)項(xiàng)目技術(shù)管理(權(quán)重0.1)應(yīng)得分實(shí)得分百分比得分權(quán)重比得分受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查組負(fù)責(zé)人年月日岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司五、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.0%以內(nèi)。確保無因安2、創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(2012年2個(gè))”,數(shù)量和復(fù)費(fèi)用達(dá)5000元(含本數(shù))以上的事故。一般事故：一次輕傷1-5人，或者重傷1-2人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上50000元以下；重大事故：一次輕傷5-10人，或者重傷3-5人，或者死亡1-2人或直接經(jīng)濟(jì)損失50000元以上100000元以下；特大事故：一次重傷6人以上或者死亡3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失100000元以上。(三)安全事故處理2)認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；5)提交事故調(diào)查報(bào)告。4)事故的善后處理；5)事故整改情況；6)事故吸取的教訓(xùn)；7)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理意見。(四)目標(biāo)分解1、集團(tuán)公司各科室(部門)要經(jīng)常深入工人中了解思想狀態(tài)、(五)落實(shí)責(zé)任核辦法由綜合部會(huì)同工程部制定方案報(bào)總工辦批準(zhǔn)執(zhí)行(具體考核辦法隨同年初目標(biāo)簽訂時(shí)一同下達(dá))?？己藢?shí)行100分制[考核成績(jī)70分(含70分)--79分的合格，80分(含80分)--89分為良好，90分(含90分)以上為優(yōu)秀)],69分以下為不合第一條為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全事故的防范工作，及時(shí)做第二條在本公司范圍內(nèi)從事房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施以第三條公司重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)第四條公司工程生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案由工程管理部負(fù)責(zé)編第五條項(xiàng)目部建設(shè)工程生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括如下內(nèi)竣工日期(或計(jì)劃竣工日期);(二)建筑施工項(xiàng)目部基本情況。含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)(四)救援器材、人員、設(shè)備的配備；(五)事故救護(hù)單位、醫(yī)療救護(hù)中心、醫(yī)院的名稱、電話，行第六條項(xiàng)目部建設(shè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)在工程建設(shè)開工時(shí)編寫并報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)；項(xiàng)目部應(yīng)將建設(shè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救第七條項(xiàng)目部人員都應(yīng)熟悉項(xiàng)目部建設(shè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)第八條公司和下屬子公司建設(shè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)隨國(guó)岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司重大生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案為確保公司建設(shè)工程重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效有序地進(jìn)本公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建和拆除工程施工過程中發(fā)3.1救援組織體系的構(gòu)成公司設(shè)立重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理指揮部(以下簡(jiǎn)稱指揮揮，指揮部成員由公司各部室負(fù)責(zé)人和下屬子公司指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指揮部的日常工作管理，工程管理部指揮部下設(shè)應(yīng)急救援組，醫(yī)療組，物資設(shè)備組，人員組織調(diào)配岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司3.2職責(zé)3.2.2各應(yīng)急小組職責(zé)3.2.3指揮長(zhǎng)職責(zé)記錄(見附表1);負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)有關(guān)單位開展應(yīng)急處置準(zhǔn)4應(yīng)急準(zhǔn)備不少于100人的應(yīng)急救援隊(duì)。4.2物資設(shè)備準(zhǔn)備序號(hào)名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量1機(jī)動(dòng)車(四噸卡車)臺(tái)4擔(dān)架付22推土機(jī)臺(tái)2氧氣袋個(gè)43挖機(jī)臺(tái)2醫(yī)藥箱個(gè)44裝載機(jī)臺(tái)1應(yīng)急燈個(gè)5發(fā)電機(jī)臺(tái)1手套雙6滅火器個(gè)7鐵鏟把8鐵鎬把4.3培訓(xùn)4.3.3對(duì)危險(xiǎn)源的特性辨識(shí)；4.3.6現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí)：(1)高處墜落、物體打擊事故搶救(2)坍塌事故搶救(3)觸電事故搶救(4)火災(zāi)、爆炸事故搶救(5)中毒事故搶救300-500ml;對(duì)催吐無效或神智不清者(6)其他事故4.4檢查4.5演練5應(yīng)急響應(yīng)公室報(bào)告，同時(shí)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，查看情況，啟動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)急公司應(yīng)急報(bào)警電話：白天2998192;晚指揮部保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散轉(zhuǎn)移受危及的人員。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要改變事故現(xiàn)場(chǎng)原始狀態(tài)的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，進(jìn)行書面記錄，拍攝照片，妥善保存重要物證、痕跡5.2事故報(bào)告內(nèi)容事故報(bào)告一般應(yīng)包括如下內(nèi)容(事故報(bào)告填報(bào)格式見附表2):5.2.1事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過、事故類別、人員傷5.2.2有關(guān)建設(shè)、施工等單位名稱；采取統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)，各司其職，協(xié)同配合處置險(xiǎn)情和事5.3.1發(fā)生險(xiǎn)情和事故后，副總指揮組織各應(yīng)急小組指揮搶險(xiǎn)5.3.2應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即有序開展事故救援工5.3.3當(dāng)險(xiǎn)情或事故較大時(shí)，上級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)急救援6應(yīng)急終止附表1演練負(fù)責(zé)人記錄人演練地點(diǎn)演練時(shí)間參加人員演練過程附表2事故發(fā)生時(shí)間事故發(fā)生地點(diǎn)工程名稱事故發(fā)生的企業(yè)(包括總、分包企業(yè))經(jīng)濟(jì)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)直接主管部門業(yè)別總包：分包：傷亡程度用工形式工種級(jí)別性別年齡事故類別事故筒要經(jīng)過及原因初步分析事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報(bào)告單位報(bào)告時(shí)間附件1流程信息反饋應(yīng)急人員組織調(diào)配組應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)組應(yīng)急群眾工作組事故調(diào)查協(xié)調(diào)組應(yīng)急物資設(shè)備組應(yīng)急醫(yī)療組應(yīng)急后勤組應(yīng)急救援組報(bào)警報(bào)整岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司七、資金設(shè)備物資管理(一)資金保障(5)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全獎(jiǎng)勵(lì)資金費(fèi)用。(3)財(cái)務(wù)部按安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用《現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，要求項(xiàng)目設(shè)立明細(xì)賬，規(guī)定每季施工產(chǎn)值中按1%標(biāo)準(zhǔn)保障提取的安全費(fèi)用，專戶儲(chǔ)存，專賬核算，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)項(xiàng)目。確保安全防護(hù)、文明施工各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。公司財(cái)務(wù)還要每季匯總各單位、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用開支情況，督促各項(xiàng)目按工程進(jìn)度需要足額支付各項(xiàng)安全費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目整治的資金投入。(4)公司負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)和技術(shù)安全獎(jiǎng)勵(lì)、新工人入場(chǎng)及待崗、農(nóng)民工學(xué)校辦學(xué)費(fèi)用等籌措支付，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目大型設(shè)備儀器等日常維修、以及購(gòu)買意外保險(xiǎn)等所需用的費(fèi)用的籌措支付工作以及對(duì)施工作業(yè)人員個(gè)人安全防護(hù)用品費(fèi)用、防(5)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金必須專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)項(xiàng)目，任何單位(6)公司財(cái)務(wù)部協(xié)同工程管理部每年定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)及費(fèi)用開支檢查。凡未進(jìn)行投入安全防護(hù)、文明措施費(fèi)用的項(xiàng)目或凡安全檢查或安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)不合格的項(xiàng)目，公司應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并督促其檢查整改。公司應(yīng)對(duì)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目和重點(diǎn)公關(guān)技術(shù)項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用情況實(shí)施跟蹤監(jiān)督檢查，確保資金?？?.公司財(cái)務(wù)部在任何情況下必須儲(chǔ)備足夠資金，應(yīng)對(duì)各種突年公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用投入計(jì)劃表計(jì)劃投入時(shí)間一季度二季度三季度四季度合計(jì)1、文明施工支出—2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施支出—3、安全施工支出一4、安全防護(hù)設(shè)備的購(gòu)置、改造支出一一一6、直接支付分包單位的安全費(fèi)用支出————7、安全宣傳教育培訓(xùn)支出一—支出—一——一9、安全隱患整改、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出一一一一10、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出一一一—11、購(gòu)置應(yīng)急救援器材、設(shè)備；應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援及事故處置、賠償支出12、安全管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)支出13、其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出一— 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司3.購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備和二手設(shè)備(一般不予采購(gòu)二手設(shè)備)除進(jìn)行1)國(guó)家明令淘汰和禁止使用的；4)沒有完整技術(shù)檔案的；相關(guān)的技術(shù)文件和設(shè)備的技術(shù)性能，對(duì)與合同內(nèi)容(機(jī)型)不相1.所有設(shè)備(自有設(shè)備和租賃設(shè)備)在使用過程中及時(shí)做好維2.使用單位和安拆單位必須簽訂安拆合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明拆卸必須由原安拆單位完成，及時(shí)辦理安拆告知和施工組織設(shè)計(jì)3.建筑起重機(jī)械安拆需要編制專項(xiàng)施工方案，施工方案的編寫主要由工程概況(作業(yè)環(huán)境)、編制依據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、安拆工藝流程和安拆要點(diǎn)(注意事項(xiàng))、危險(xiǎn)源的控制和安全措施等組成。同時(shí)還要編制應(yīng)急救援預(yù)案，提供省、市安監(jiān)站所需的安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安拆人員操作證以及技術(shù)資料和圖紙等。4.建筑起重機(jī)械的基礎(chǔ)施工要符合此種機(jī)型的技術(shù)要求，嚴(yán)格按原廠提供的施工圖紙進(jìn)行施工，如基礎(chǔ)和附著因施工環(huán)境導(dǎo)致與原廠設(shè)計(jì)不相符的要編制設(shè)計(jì)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)多塔作業(yè)時(shí)應(yīng)該5.項(xiàng)目部選用外部安拆隊(duì)伍，在安拆施工前必須將安拆施工方安拆人員名單，設(shè)備技術(shù)資料等報(bào)物資租賃分公司審核，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，簽署同意后方可實(shí)施，項(xiàng)目部不得自己組織隊(duì)6.方案的編制由安裝單位技術(shù)人員進(jìn)行編制，安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，報(bào)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理認(rèn)可后方可實(shí)施，特殊建筑起重機(jī)械必須邀請(qǐng)7.建筑起重機(jī)械安裝、拆卸(每次的加節(jié)，附著)要提前告知，安拆單位填寫告知表，安拆前安裝單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按照施工方案和起重設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行的安全技術(shù)交底，交底人員包岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司3.施工現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)格按方案執(zhí)行，在每次升(降)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，確保無誤后再開始升(降)操產(chǎn)生誤差的地方適當(dāng)調(diào)整。升(降)完畢后，再進(jìn)行安裝檢查，4.在每次的升(降)操作過程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位都必須派物質(zhì)材料的管理經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部主管副經(jīng)理審核批準(zhǔn)，材料采購(gòu)1.材料采購(gòu)本著先評(píng)審后采購(gòu)的原則，采購(gòu)人員根據(jù)公司提供2.對(duì)有特殊要求的材料，采購(gòu)前應(yīng)會(huì)同質(zhì)安部、實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)等部三合同的簽訂、采購(gòu)1.供方選擇確定后，雙方簽訂材料供銷合同，在合同上明確材料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；明確材料的數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式、交貨時(shí)2.購(gòu)銷合同的由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂，零星材料的采購(gòu)由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)，加蓋公章1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求和資金狀況、運(yùn)輸條件，有計(jì)劃、有步驟的組2.凡需防雨、防爆、防碎、防火的材料，在運(yùn)輸時(shí)應(yīng)向承運(yùn)單位按有關(guān)規(guī)定辦理防護(hù)手續(xù)；運(yùn)輸建材、渣土等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵、遺漏的車輛、采取遮蓋防漏措施或使用密閉式車輛，總之選擇經(jīng)1.現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))材料員在材料到達(dá)后，向采購(gòu)員索取有關(guān)質(zhì)量岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司目部)500—2000元。進(jìn)單位者，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元。表彰的項(xiàng)目：第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5000元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目3000元；獎(jiǎng)罰由公司各職能部門根據(jù)管轄范圍對(duì)安全生產(chǎn)取岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司為進(jìn)行直接處罰外，另結(jié)合公司季度綜合大檢查考評(píng)分，在統(tǒng)行為認(rèn)定記錄后并予以處罰5000元至20000元。(1)拒不參加或以各種理由拖延參加建設(shè)行政主管部門或公司通(2)因違法進(jìn)行分包或使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備等原因，發(fā)生(3)對(duì)存在重大工程質(zhì)量或施工安全隱患的工程，經(jīng)責(zé)令整改或(5)發(fā)生群體斗歐事件的；(7)偽造或提供虛假檢測(cè)報(bào)告或其他工程建設(shè)相關(guān)文件、資料受(8)拖欠工人工資，造成一定的社會(huì)影響或經(jīng)勞動(dòng)或其他相關(guān)政3、每季度以內(nèi)一般不良行為出現(xiàn)2次以上(不包括2次),應(yīng)按照較嚴(yán)重不良行為記錄1次(計(jì)20分);每季度以內(nèi)較嚴(yán)重不良行為出現(xiàn)2次以上(包括2次),應(yīng)按照嚴(yán)重不良行為記錄1次。對(duì)司屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)了一次嚴(yán)重不良行為記錄，公司將給予5000到50分者，公司將按照嚴(yán)重不良行為給予5000元罰款。5、季度綜合大檢查中的扣減分?jǐn)?shù)占本次統(tǒng)計(jì)周期總分的70%,不良行為扣減分?jǐn)?shù)占本次統(tǒng)計(jì)周期總分的30%(扣減分取受檢單位一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)日常檢查扣減分?jǐn)?shù)的平均分值),對(duì)扣減分在30—40分的受檢單位將給予5000元的罰款，對(duì)扣減分在40分以上的受檢單位公司經(jīng)理處罰5—10分，安全員處罰2-5分。該分公司、項(xiàng)目部罰款2000-5000元，對(duì)項(xiàng)目行為人處罰3分，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處罰2分、安全員處罰2分；如果施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有三人以上不戴者，對(duì)所屬分公司、項(xiàng)目部罰款200-500處罰3分，對(duì)所屬分公司、項(xiàng)目部罰款200—500元。(職業(yè)危害防治)操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，跨越或靠近、檢修電器設(shè)備未執(zhí)行點(diǎn)檢制度的，公司各級(jí)安全管理人員可視其情節(jié)，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，并處罰操作人5分，項(xiàng)目經(jīng)理處罰2分，安全員處罰2分，情節(jié)嚴(yán)重的處罰分公司或項(xiàng)目部200—500元。等，給予行為人處罰5分，項(xiàng)目經(jīng)理處罰2分，安全員處罰2分，情但安全措施為落實(shí)的，處罰操作人5分，安全員處罰2分，罰款500元。對(duì)分公司、項(xiàng)目部罰款1000元，對(duì)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理處罰5分，安全員處罰5分。岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司九、分包單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定分包商的資質(zhì)；證件的有效性應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的持證規(guī)定要求；對(duì)分包方安全生產(chǎn)能力和業(yè)績(jī)的確認(rèn)〔應(yīng)有相關(guān)的證明材料，如安全資質(zhì)證書、政府部門頒發(fā)的獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書等];專4、分包商資質(zhì)證明、進(jìn)場(chǎng)員工的資質(zhì)證明、機(jī)具和設(shè)備(包括編號(hào)：Q-E-OHSMS-A13-62□口基本惰況單位(項(xiàng)目)名稱分包商名稱營(yíng)業(yè)證號(hào)資質(zhì)證書號(hào)安全證書號(hào)法人代表現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人本市注冊(cè)號(hào)進(jìn)場(chǎng)人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)審記錄1、具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書，并覆蓋分包工程的范圍項(xiàng)目部(蓋章)2、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的業(yè)績(jī)。3、提供哪些分包工程的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安5、其他針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的價(jià)格、工期、服務(wù)等是否編號(hào)：Q-E-0HSMS-A13-63□口供方名稱施工項(xiàng)目名稱考核項(xiàng)目考核情況組織機(jī)構(gòu)的建立情況及持證情況進(jìn)度控制措施和實(shí)施質(zhì)量控制措施和實(shí)施環(huán)保、節(jié)能控制措施和實(shí)施消防、職業(yè)健康安全控制措施和實(shí)施施工過程中的紀(jì)律服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)考核人考核時(shí)間(蓋章)(蓋章)分包工程補(bǔ)充協(xié)議書甲方；(項(xiàng)目部)2、我公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針是：遵守法律法規(guī)營(yíng)造綠色建筑促進(jìn)員工安康持續(xù)提高績(jī)效健康安全等方面進(jìn)行跟蹤管理，填寫供方施工過程跟蹤評(píng)定表。甲方(蓋章)乙方(蓋章)十、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》湘建建[2010]109號(hào)的規(guī)定(詳見附件8)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由公司件1)。2.項(xiàng)目的安全制度(三)開工前的交底對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行開工前項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的交底(詳見附件2)。2.項(xiàng)目開工應(yīng)具備條件岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司2.1項(xiàng)目部組建2.2施工許可等手續(xù)辦理可證的公函》(詳見附件3)以及《工程質(zhì)量安全停工通知書》(詳見附件4)5)己簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。(詳見附件5)2.3交底2.4安全教育2.5規(guī)章制度建立2.6資料魯班獎(jiǎng)等).2.7臨建設(shè)施5.安全生產(chǎn)的技術(shù)保證4)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)通過批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的安岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司7)公司各職能部門要對(duì)口配合各項(xiàng)目部落實(shí)完善安全生產(chǎn)保證根據(jù)總公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)控制在0.1%以內(nèi)，負(fù)傷率控制在1.0%以內(nèi)。3.安全目標(biāo)策劃4.安全目標(biāo)分解9)項(xiàng)目食堂管理制度13)特種作業(yè)工種持證上崗管理制度15)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理制度16)施工安全應(yīng)急預(yù)案制度22)階段性安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度(七)項(xiàng)目安全管理職責(zé)：岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司1.2防止大氣污染措施5)制定灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)灑水及清6)建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式專用垃圾道或封閉管壁厚不小于1mm,鐵管374米一段，與樓層層高相適應(yīng)。每隔1.57)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑8)施工車輛出入現(xiàn)場(chǎng)必須采取防止泥沙帶出現(xiàn)場(chǎng)的措施；運(yùn)土1.3防止水污染措施廢水經(jīng)除油后方可排入市政污水管道。隔油池采用砌塊水泥混凝土為C10,底板、圈梁、頂板混凝土為C25,底板及頂板配筋為雙層雙向φ80200,圈梁配筋為4φ12;頂板采用預(yù)制，頂板上設(shè)Φ700清理孔2個(gè)，并蓋混凝土蓋板或鑄鐵蓋板，上部通行車輛的應(yīng)另均采用防水砂漿(1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥重量5%的防水劑)抹面，厚1.4防止施工噪聲污染晚22時(shí)至早6時(shí)不得作業(yè)。6)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行噪聲值監(jiān)測(cè)，其噪聲限值必施工階段主要噪聲來源噪聲限值晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等打樁各種打樁機(jī)械等禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器、電鋸等裝修吊車、升降機(jī)等1.5防止固體物污染措施2.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上惑設(shè)備總?cè)萘吭?0kW2.3施工用電必須采用三相五線制，即TN_S系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配于0.8m,雙列背對(duì)背布置不小于1.5m:岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司9)配電室的的耐火等級(jí)不低于3級(jí)，室內(nèi)配置砂箱和以及至少2徑的1.5倍。2.13總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s,但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mA·s.;開關(guān)箱中漏電電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。2.14項(xiàng)目部電工必須持證上崗；安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)2.17工作中使用的行燈電壓不應(yīng)超過36V,在特別潮濕的場(chǎng)所或2)在建工程(含腳手架)的周邊與外電架空線路的邊線之間的最外電線路電壓等(KV)最小安全操作距離(m)與架空線路邊線的最小安全距離應(yīng)符合下表規(guī)定。外電線路電壓等(KV)沿垂直直方向(m)沿水平方向3.5報(bào)表填報(bào)時(shí)間要求：在每月25日前報(bào)送或傳真至公司工程3.6本報(bào)表的填報(bào)情況將作為公司季度檢查及年度評(píng)先考核指4.10公司委派人員必須認(rèn)真、詳細(xì)、真實(shí)地記錄好每天的工作4.13所有報(bào)表必須在每月25日前報(bào)送或傳真給工程管理部，否則按每次1200元處罰。4.14委派人員須按時(shí)完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合公司5,建筑施工安全資料的有關(guān)規(guī)定5.2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前15天，項(xiàng)目部必須將所有安全資料按5.4安全資料表格中的檢查評(píng)分表均按JGJ59—99《建筑施工安由項(xiàng)目資料員根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況并參照公司所提供的安全資料復(fù)查通知單等)(詳見附表7);項(xiàng)目部自檢記錄(附整改單及復(fù)查結(jié)果);安全檢查日記。訓(xùn)、安全繼續(xù)教育登記表；新工人入場(chǎng)‘三級(jí)安全教育’(考核)項(xiàng)目部安全標(biāo)志一覽表(數(shù)量、懸掛部位、懸掛時(shí)間);施工現(xiàn)11)文明施工責(zé)任制；不擾民措施；文明宿舍管理制度；食堂衛(wèi)生責(zé)任制；三級(jí)塵、防噪音措施(噪聲測(cè)量記錄表);夜間施工許可證；環(huán)境因素(環(huán)12)工傷事故處理13)階段驗(yàn)收資料及各類小型施工機(jī)具資料14)安全文明措施費(fèi)資料及勞動(dòng)保護(hù)用品合格證法18)安全日記附件1《工程項(xiàng)目管理檔案》附件2《施工項(xiàng)目監(jiān)管交底》附件4《工程質(zhì)量安全停工通知書》附件5《項(xiàng)目安全目標(biāo)管理責(zé)任書》附件6《傷亡事故月報(bào)表》附件7《工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》附件8《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位附件9《建設(shè)工程不良行為記錄告知書》附件1:岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理檔案編號(hào)：工程基本情況工程名稱建筑面積工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型開工日期竣工日期施工許可證號(hào)工程造價(jià)質(zhì)量等級(jí)承包方式現(xiàn)場(chǎng)安全文明目標(biāo)合同承包范圍工程重、特、難點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位所屬質(zhì)監(jiān)站及負(fù)責(zé)人電話項(xiàng)目經(jīng)理電話所屬安監(jiān)站及負(fù)責(zé)人電話項(xiàng)目副經(jīng)理電話質(zhì)安員電話技術(shù)負(fù)責(zé)人電話設(shè)備員電話材料員電話資料員電話電話電話施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理過程跟蹤記錄檢查日期施工進(jìn)度檢查結(jié)果檢查人復(fù)查結(jié)果復(fù)查人備注附件2:岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目名稱：岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目施工監(jiān)管交底 2.8嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)格按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕違章指8.2基礎(chǔ)、主體工程由項(xiàng)目部自驗(yàn)，報(bào)公司工程管理部和質(zhì)安岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司關(guān)于督促業(yè)主盡快辦理規(guī)劃許可證和施工許可證的公函 (建設(shè)單位):《湖南省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》于2008年4月1日貫岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司(蓋章)岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量安全停工通知書質(zhì)安停字第()號(hào)存在如下隱息：立即停工整改。并在日內(nèi)將原因、整改措施、整改后的圖片資料以書面材料上報(bào)我部復(fù)查，如未采取有效的措施進(jìn)行整改或不進(jìn)行整改的項(xiàng)目，將根據(jù)岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司復(fù)查意見：注：本通知書一式兩份，項(xiàng)目部、工程管理部各一份附件5;岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書乙方：(公章)責(zé)任人(簽名): 傷亡事故()月報(bào)表項(xiàng)目名稱(章):事故類別；姓名傷亡情況(輕、重、死)工種級(jí)別性別本工種工齡受過何種安全教育歇工總天數(shù) 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量安全隱患整改通知書質(zhì)安隱字第()號(hào) 附件8;各市州建設(shè)局(建委、規(guī)劃建設(shè)局),衡陽(yáng)市、邵陽(yáng)市建位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵二0—0年四月三十日 第一條為規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程本辦法所稱施工項(xiàng)目部是指建筑施工企業(yè)為完成建設(shè)工程施工第三條工程項(xiàng)目建設(shè)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人按國(guó)家和招標(biāo)人在中標(biāo)通知書中應(yīng)注明施工項(xiàng)目部或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗第四條建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確施住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)合同備案管第五條住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)在建筑工程施工許可證中注明施工第六條除項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按本辦法規(guī)定的任職條件由建筑施取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部或省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)第七條建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)與任命的施工項(xiàng)目部、議),安排專人管理關(guān)鍵崗位人員相關(guān)資料，并將持證人員錄入“湖第八條施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員不得同時(shí)在二個(gè)及二個(gè)以上第九條施工總承包和專業(yè)分包單位按設(shè)計(jì)要求完成合同約定下簡(jiǎn)稱“完成合同約定工程量”),可以撤離施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將該合同段工程完工信息和關(guān)鍵崗位人員撤離 (4)非本單位原因工程項(xiàng)目延期開工或停工時(shí)間達(dá)三個(gè)月以上人員更換的比例原則上不得超過施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。第十條施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員更換由建筑施工企業(yè)提出書構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)的更換應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目招投第十一條現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員到崗第十二條各級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其一線監(jiān)督人員此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行情況、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條 第十三條省外企業(yè)承攬本省工程項(xiàng)目組建的施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)第十六條本辦法自2010年5月31日起施行。 附件C:(1)取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書；(2)取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證。(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素(5)建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單(8)處理項(xiàng)目部的善后工作；一級(jí)工程(按《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》附表2標(biāo)準(zhǔn)劃分，相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以(1)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；(2)主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；(4)組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)(5)負(fù)責(zé)技術(shù)交底；(6)組織做好測(cè)量及其核定；(7)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(8)具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控(9)參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題；(11)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；(12)組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。(2)組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、(3)合理安排勞動(dòng)組合，及時(shí)做好工程施工記錄、隱蔽工程記(5)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔，材料堆放取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書C(1)在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)(2)在施工過程中必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人(3)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證(4)嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源(5)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行(6)對(duì)建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和施工企業(yè)在(1)按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技(2)抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事(3)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文(4)參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合(5)負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套(6)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的核定檢查及時(shí)向(2)負(fù)責(zé)確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工(3)制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措(4)負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)(5)協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、(2)落實(shí)建筑起重機(jī)械備案和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)建設(shè)(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝(拆卸)、(4)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀(5)負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報(bào)廢設(shè)備(6)定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理、保養(yǎng)和技(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各(3)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿(4)定期檢查計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備是否滿足使用要求，通過自(3)負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和(4)負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；(5)負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交；(6)協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn) 岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司附件9:岳陽(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司建設(shè)工程不良行為記錄告知書你分公司(項(xiàng)目部)如對(duì)不良行為認(rèn)定存有異議，可在收到此告知書(一)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件[2009]254號(hào))340號(hào)準(zhǔn)及管理辦法(試行)》湘建建〔2010〕109號(hào)(二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一般規(guī)定1)基坑支護(hù)與降水工程。2)土方開挖工程3)模板工程4)起重吊裝工程(包括安裝與拆卸)5)腳手架工程6)拆除、爆破工程7)臨時(shí)用電工程8)幕墻安裝工程10)人工挖擴(kuò)孔樁工程。12)預(yù)應(yīng)力工程。14)有關(guān)部門認(rèn)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程9、開挖坑(槽)、溝深度超過1.5m時(shí)，要根據(jù)土質(zhì)和開挖深度 (三)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)置實(shí)體圍2)圍墻或圍擋高度在城市主干道兩側(cè)不得低于2.5米，在城市次干道兩側(cè)不得低于2米，其它路段不得低于1.8米。3)一般房屋建筑工程宜采用沖壓定型鋼板圍擋或磚砌圍墻，當(dāng)4)圍墻或圍擋上應(yīng)書寫反映企業(yè)文化或安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，還可5)在市政、道路工程的交叉路口或有施工作業(yè)的危險(xiǎn)地段，夜間應(yīng)在圍擋懸掛紅色警示燈。1)項(xiàng)目部門樓嚴(yán)格按照公司規(guī)定的統(tǒng)一式樣制作。2)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開。1)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“七牌二圖”(即：工程概1)工地大門處應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，面積不得小于4m2,室內(nèi)凈高不2)安全儀表鏡的固定支架可以用不銹鋼管單獨(dú)做，也可和宣傳1)辦公樓、宿舍樓宜采用活動(dòng)板房，也可采用磚混結(jié)構(gòu)，層數(shù)2)辦公室和宿舍內(nèi)均應(yīng)吊頂，室外四周應(yīng)設(shè)明溝散水、排水通4)辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開，并保持足夠的安全距離。1)辦公室