某供電分公司基建工程管理規(guī)定模版（2篇）

某供電分公司基建工程管理規(guī)定模版某供電分公司基建工程管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步規(guī)范基建工程管理流程，確保工程質(zhì)量與安全，提升工作效率，并有效保護環(huán)境，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在指導某供電分公司在基建工程建設(shè)全過程中的管理與操作，覆蓋工程立項、設(shè)計、招投標、合同管理、施工監(jiān)管、驗收及結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。第三條基建工程管理應始終秉持“安全第一、質(zhì)量至上、科學管理、節(jié)約用地”的基本原則，確保所有工程建設(shè)活動均符合相關(guān)行業(yè)標準與法律法規(guī)要求。第四條在基建工程管理過程中，需堅持公開、公平、公正的原則，確保依法合規(guī)、科學決策、務(wù)實高效，以充分保障各方合法權(quán)益。第二章工程立項管理第五條工程立項應基于組織實際需求，遵循合理布局與可行性分析的原則，并需經(jīng)相關(guān)職能部門審核批準后方可實施。第六條工程立項申請材料應詳盡，包括但不限于項目背景、技術(shù)規(guī)格要求、工程規(guī)模預估、工期計劃、投資估算及詳細實施方案等。第七條為確保立項的科學性與公正性，應設(shè)立專門的評審委員會，成員由相關(guān)部門代表及行業(yè)專家組成，負責綜合評審并出具評審意見。第三章設(shè)計管理第八條設(shè)計人員需具備相應資質(zhì)及豐富工作經(jīng)驗，并需熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標準，以確保設(shè)計工作的合規(guī)性與專業(yè)性。第九條設(shè)計文件的編制應嚴格遵循工程規(guī)范與標準，確保設(shè)計內(nèi)容準確、合理且具備可行性。第十條設(shè)計文件應全面，包括但不限于施工圖、技術(shù)說明書、設(shè)備清單等關(guān)鍵要素，且任何設(shè)計變更均需及時審批并記錄存檔。第四章招投標管理第十一條招標工作應遵循國家招標法律法規(guī)，確保過程公開透明，以維護市場公平競爭秩序。第十二條招標文件應內(nèi)容完整，清晰列明招標公告、投標文件要求、評標標準等關(guān)鍵信息，確保所有潛在投標人享有平等參與競爭的機會。第十三條招標流程應嚴謹規(guī)范，包括投標保證金繳納、資格審核、報價開標、評標及中標公示等環(huán)節(jié)，以確保招標活動的公正性與透明度。第五章合同管理第十四條合同管理應嚴格依法合規(guī)進行，合同雙方需明確約定工程范圍、質(zhì)量要求、工期安排及付款方式等關(guān)鍵條款。第十五條合同執(zhí)行過程中，應建立有效的跟蹤機制，確保合同履約情況得到及時監(jiān)控，以保障工程質(zhì)量、安全及工期的順利達成。第十六條合同變更應經(jīng)雙方合法授權(quán)代表協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議后報請審批，以確保合同變更的合法性與有效性。第六章施工監(jiān)管第十七條施工單位應具備相應資質(zhì)及豐富施工經(jīng)驗，施工過程中應嚴格遵守設(shè)計要求及施工工藝規(guī)范。第十八條施工現(xiàn)場應設(shè)置醒目的施工標志及警示標識，以提醒相關(guān)人員注意安全，確保施工環(huán)境的安全有序。第十九條施工監(jiān)督人員應定期檢查施工進度、施工質(zhì)量及安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理并督促整改。第七章驗收與結(jié)算第二十條工程竣工后，應組織進行全面驗收工作，驗收合格后方可辦理結(jié)算手續(xù)。第二十一條驗收工作應嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括但不限于技術(shù)驗收、安全驗收及環(huán)保驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二十二條結(jié)算過程應公正合理，依據(jù)工程量清單及合同約定支付款項，并及時辦理相關(guān)財務(wù)結(jié)算手續(xù)。第八章管理措施與責任追究第二十三條應積極引入并科學應用信息化技術(shù)手段，以提升管理效率與水平，實現(xiàn)基建工程全過程的信息化管理。第二十四條對于違反本管理規(guī)定的責任人，將依法依規(guī)追究其相應責任，包括但不限于紀律處分、經(jīng)濟處罰等措施。第九章附則第二十五條本規(guī)定自正式頒布之日起生效實施。第二十六條本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸某供電分公司所有。如有未盡事宜或需進一步調(diào)整補充之處，將根據(jù)實際情況另行規(guī)定。某供電分公司基建工程管理規(guī)定模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范某供電分公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理，提升工程質(zhì)量和效益，保障公司及客戶權(quán)益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標準，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于分公司所有基建工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收及管理工作。第三條基建工程須遵循安全、經(jīng)濟、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則，綜合評價工程質(zhì)量和管理效果。第四條工程建設(shè)須嚴格遵守國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，控制工程成本，確保項目的可維護性和可操作性。第五條應注重科技引入與應用，提升工程的施工、管理及維護水平。第六條強化與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成工程建設(shè)合力，促進項目順利實施。第七條加強人員培訓，提升專業(yè)技能，保證施工人員具備相應技術(shù)和管理能力。第二章設(shè)計階段管理第八條設(shè)計階段應根據(jù)項目具體需求，編制詳細設(shè)計方案和施工圖紙。第九條設(shè)計方案需充分考慮工程可行性、經(jīng)濟性和安全性，確保方案科學可行。第十條設(shè)計方案需經(jīng)過專業(yè)評審和相關(guān)部門審批，以保證其合法性與合規(guī)性。第十一條施工圖紙應準確詳盡，符合繪圖規(guī)范，確保施工可讀性和可執(zhí)行性。第十二條設(shè)計單位應具備相應設(shè)計資質(zhì)和工程經(jīng)驗，確保設(shè)計質(zhì)量與水平。第十三條設(shè)計單位需與施工單位充分溝通，解決技術(shù)問題，確保設(shè)計方案順利實施。第三章施工階段管理第十四條施工單位應依據(jù)設(shè)計方案和施工圖紙，組織施工人員和物資，進行施工工作。第十五條施工人員需具備相應施工和安全技能，嚴格遵守施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量和安全。第十六條施工過程中應強化現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保施工進度和質(zhì)量。第十七條施工單位需與監(jiān)理單位密切協(xié)作，解決施工問題，確保施工順利進行。第四章監(jiān)理階段管理第十八條監(jiān)理單位負責基建工程設(shè)計、施工及質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。第十九條監(jiān)理單位需經(jīng)過專業(yè)培訓和資格評審，具備相應監(jiān)理資質(zhì)和工程經(jīng)驗。第二十條監(jiān)理單位應按照合同和規(guī)定，對基建工程施工過程進行監(jiān)理和檢驗。第二十一條監(jiān)理單位應做好監(jiān)理記錄和報告，及時發(fā)現(xiàn)并整改施工問題和安全隱患。第五章驗收階段管理第二十二條驗收單位應根據(jù)工程設(shè)計、施工和監(jiān)理情況，對基建工程進行驗收和評估。第二十三條驗收單位應依據(jù)相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，進行驗收合格項目的交接和移交手續(xù)。第六章工程管理第二十四條公司需建立完善的基建工程管理體制和制度，提升工程管理效果和水平。第二十五條公司需加強對工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。第二十六條公司需強化風險管理與安全管理，預防和處理工程風險和安全事故。第二十七條公司需建立質(zhì)量