2024生產(chǎn)規(guī)章制度十一篇

2024生產(chǎn)規(guī)章制度十一篇

2024生產(chǎn)規(guī)章制度十一篇

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇1

1、設(shè)立食品工生宿命檢查監(jiān)督小組，定期或不定期去商場(chǎng)

進(jìn)行商品衛(wèi)生檢查和環(huán)境衛(wèi)生檢查；

2、把好食品采購(gòu)、進(jìn)貨關(guān)，異常是對(duì)油、米、肉、菜等大

宗，關(guān)鍵的食品要定點(diǎn)，不準(zhǔn)采購(gòu)霉變、有毒、有害或無(wú)證不合

格的食品，確保所購(gòu)食品衛(wèi)生安全；

3、規(guī)范食品加工操作流程。做到粗細(xì)分區(qū)、肉菜分開(kāi)、生

疏隔離、洗消嚴(yán)格；

4、對(duì)儲(chǔ)存食品應(yīng)進(jìn)行冷藏保鮮，無(wú)須保鮮的食品應(yīng)做到離

地隔墻，分類堆放整齊，先進(jìn)先用、用前應(yīng)檢查有無(wú)變質(zhì)變味；

5、保證不出售變質(zhì)或夾生不熟食物，嚴(yán)防病毒交叉感染引

發(fā)食物中毒。

6、規(guī)范食品運(yùn)送渠道。做好的食品，經(jīng)過(guò)專用電梯密閉容

器運(yùn)送。

7、檢查結(jié)果應(yīng)有記錄，有匯報(bào)，查出問(wèn)題，立即解決，并

追究職責(zé)人的職責(zé)。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇2

1、鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況按

季度對(duì)事故發(fā)生的村或企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及業(yè)主實(shí)行安

全生產(chǎn)警示告誡、

2、凡發(fā)生一般死亡、中毒、消防安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，一

律進(jìn)行書(shū)面告誡。

3、對(duì)村委會(huì)、企事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人，不按規(guī)定履行安

全生產(chǎn)職責(zé)的，不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改措施的，一律進(jìn)行

書(shū)面告誡。

4、對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，而又不按規(guī)定整改的，

一律進(jìn)行安全生產(chǎn)告誡。

5、凡被警示和書(shū)面告誡的村和企事業(yè)單位，其主要負(fù)責(zé)人

和分管人員應(yīng)及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分

析原因，研究制定有針對(duì)性的整改措施，切實(shí)防止或減少事故的

發(fā)生。

6、凡被警示和書(shū)面告誡的村和企事業(yè)單位要在收到告誡通

知書(shū)后10天內(nèi)，書(shū)面向鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安委會(huì)報(bào)告警示、告誡整改

計(jì)劃和整改落實(shí)情況。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇3

一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

二、不準(zhǔn)占用疏散通道。

三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障

礙物。

四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。

七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。

八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。

九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守C

十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

倉(cāng)庫(kù)防火制度

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w

具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題

后關(guān)閉電源，鎖門離開(kāi)。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能

熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

電、氣焊防火制度

倉(cāng)庫(kù)防火制度

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w

具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁使用電熱器C

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題

后關(guān)閉電源，鎖門離開(kāi)。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能

熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

電、氣焊防火制度

一、焊工應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過(guò)考試

合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右

情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮

隔等安全可靠措施加以保護(hù)。

四、盛過(guò)或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割，在這些

場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。

六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、

同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。

七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金

屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。

八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣

體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

時(shí)，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)，清除火災(zāi)隱患;在悶

頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防

暗燃發(fā)生。

十、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇4

為做好各收費(fèi)站收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)車流通行的安全保暢工作，確保收

費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)秩序的有序開(kāi)展，結(jié)合收費(fèi)站車流特點(diǎn)，特制定以下制

度。

一、收費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：站長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副站長(zhǎng)、票證員

成員：收費(fèi)班長(zhǎng)、收費(fèi)員

二、各成員職責(zé)分工

（一）組長(zhǎng)：收費(fèi)管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)通道

開(kāi)放管理規(guī)范的制定。

（二）副組長(zhǎng)：分管、落實(shí)開(kāi)展收費(fèi)通道開(kāi)放管理規(guī)范的具

體實(shí)施內(nèi)容，負(fù)責(zé)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)日常開(kāi)放通道的監(jiān)督管理，特殊情況

及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮、疏導(dǎo)。

（三）成員：服從組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)安排，協(xié)助增開(kāi)車道、車輛

疏導(dǎo)等工作，根據(jù)收費(fèi)站日常車流特點(diǎn)及特殊時(shí)段，及時(shí)保障現(xiàn)

場(chǎng)車輛快速通行。

三、通道開(kāi)放規(guī)范

（一）收費(fèi)站日常車流開(kāi)放規(guī)范：

日常車流高峰指，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放通道不低于2條的基礎(chǔ)上，每

條通道車輛排隊(duì)等候達(dá)5輛時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開(kāi)通道疏通車

輛。如通道內(nèi)遇特殊情況，車輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開(kāi)

通道疏導(dǎo)車輛。

（二）收費(fèi)站周末車流開(kāi)放規(guī)范：

周末車流高峰指，每周五16：00—24：00至周日08：GO-

16：00時(shí)段，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放通道不低于3條，在此基礎(chǔ)上，每條通

道車輛排隊(duì)等候達(dá)5輛時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開(kāi)通道疏通車輛。如

通道內(nèi)遇特殊情況，車輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開(kāi)通道疏

導(dǎo)車輛。

（三）收費(fèi)站節(jié)假日車流開(kāi)放規(guī)范：

1、國(guó)家重大節(jié)假日（春節(jié)、清明節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)）期

間，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)河池公司下發(fā)《河池高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司重大節(jié)

假日收費(fèi)站保暢工作方案》內(nèi)容執(zhí)行，開(kāi)啟2條小型客車專用通

道，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和引導(dǎo)：另外開(kāi)啟3條及以上通道，

供大客車和貨車通行，在此基礎(chǔ)上，每條通道車輛排隊(duì)等候達(dá)5

輛時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開(kāi)通道疏通車輛。如通道內(nèi)遇特殊情況，

車輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開(kāi)通道疏導(dǎo)車輛。

2、國(guó)家法定假日（元旦、壯族“三月三”、中秋節(jié)等），站

長(zhǎng)依據(jù)往年法定假日通行車流數(shù)據(jù)分析，提前安排人員排班，開(kāi)

放通道不低于5條，在此基礎(chǔ)上，每條通道車輛排隊(duì)等候達(dá)5輛

時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開(kāi)通道疏通車輛。如通道內(nèi)遇特殊情況，車

輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開(kāi)通道疏導(dǎo)車輛。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的車流高峰時(shí)段，收費(fèi)站應(yīng)采取以下措施保

障：

1、車流高峰時(shí)段要求值班站長(zhǎng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)疏導(dǎo)

工作。

2、保障現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常工作，各班組預(yù)備充足的票、款、卡

上班需求，全心全意接待服務(wù)車輛。

3、特殊情況發(fā)生時(shí)，由值班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理解決，保障現(xiàn)場(chǎng)

良好通行秩序。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇5

一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能界定

為進(jìn)一步加強(qiáng)糧庫(kù)內(nèi)部管理，做到分工科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分

級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本庫(kù)實(shí)際情

況，經(jīng)研究，設(shè)置綜合部等6個(gè)部門，職能界定如下：

一、綜合部：負(fù)責(zé)人力資源、勞動(dòng)工資、員工福利；黨、

團(tuán)、工、青、婦；宣教、計(jì)生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能

建設(shè)、考勤考核；會(huì)務(wù)、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、

魚(yú)塘、果樹(shù)等管理工作。

二、倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)糧油倉(cāng)儲(chǔ)及出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理，對(duì)存儲(chǔ)的糧

油數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)糧情監(jiān)測(cè)、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培

訓(xùn)、儲(chǔ)糧技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)工作的考核考評(píng)等工

作。負(fù)責(zé)儲(chǔ)糧器材、機(jī)械設(shè)備、熏蒸器材和藥品的使用管理；裝

卸隊(duì)的管理。

三、購(gòu)銷部：負(fù)責(zé)各類糧食出入庫(kù)計(jì)劃安排、購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)、調(diào)

運(yùn)組織；磅房的管理，計(jì)量設(shè)備的維護(hù)，計(jì)量記錄的歸檔；客戶

檔案及合同管理；糧油市場(chǎng)調(diào)研分析、制定糧食輪換方案；制定

政策性糧緊急動(dòng)用執(zhí)行預(yù)案等工作。

四、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)糧油生產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查；出入庫(kù)糧油的質(zhì)量

檢驗(yàn)；定期對(duì)儲(chǔ)存糧油進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)；根據(jù)糧情分析需要，

隨時(shí)對(duì)糧油質(zhì)量進(jìn)行全部或部分指標(biāo)檢驗(yàn)；建立健全糧油質(zhì)量管

理檔案；化驗(yàn)室檔案、試劑及儀器的管理；檢測(cè)儀器設(shè)備的定期

校定。

五、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)審；資金管理、資產(chǎn)管

理；聯(lián)系財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行；做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、

企業(yè)內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等工作。

六、后勤部：負(fù)責(zé)基建及后勤保障。負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)房、辦公、

生活設(shè)施的建設(shè)和維修；機(jī)械設(shè)備、物資器材、水電設(shè)施的管

理、維修和保養(yǎng)；安全保衛(wèi)、保安、綠化管理；庫(kù)區(qū)空地和水面

的管理利用；辦公、生活區(qū)衛(wèi)生保潔等工作。

二）、主任辦公會(huì)議制度

1、主任辦公會(huì)議為本庫(kù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策機(jī)構(gòu)。

2、主任辦公會(huì)議參加人員為：庫(kù)主任、副主任、辦公室主

任。會(huì)議可根據(jù)需要決定列席人員。

3、主任辦公會(huì)議由庫(kù)主任主持，辦公室主任負(fù)責(zé)召集并做

好會(huì)議記錄。

4、主任辦公會(huì)議的主要內(nèi)容：

（1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)職工處

分。

（2）根據(jù)中層干部競(jìng)職、述職演講報(bào)告，結(jié)合職工民主評(píng)

議結(jié)果，研究決定中層干部任免。

（3）研究決定本企業(yè)年度工作計(jì)劃。

（4）研究決定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

（5）研究決定本企業(yè)重要業(yè)務(wù)管理辦法和內(nèi)部規(guī)章制度、

分配制度。

（6）研究決定本企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、基本建設(shè)管理和

重要項(xiàng)目投資決策。

（7）其它需要主任辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。

5、主任辦公會(huì)議實(shí)行主任負(fù)責(zé)原則，會(huì)前應(yīng)通知與會(huì)人員

圍繞會(huì)議主題搞好調(diào)查研究，做好準(zhǔn)備工作。如遇緊急情況，庫(kù)

主任可直接決定或與有關(guān)副主任商議后決定，事后再向主任辦公

會(huì)議報(bào)告

6、會(huì)議應(yīng)做好記錄，重要內(nèi)容須編印會(huì)議紀(jì)要存檔。

三）、黨支部紐織建設(shè)制度

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)

化糧庫(kù)黨組織建設(shè)，制定本制度。

1、黨支部各支委應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，積極

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，出色完成

上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、黨支部應(yīng)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)向黨員傳達(dá)黨組

織作出的決議和決定，號(hào)召全體黨員積極支持和參與糧庫(kù)的建

設(shè)。支持和鼓勵(lì)黨員對(duì)支部工作提出意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)黨員在黨

內(nèi)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的

原則，保障黨員權(quán)利c

3、黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，積極踐行科學(xué)

發(fā)展觀。不斷堅(jiān)定理想信念和黨性觀念，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，正

確行使黨員權(quán)利，主動(dòng)接受黨組織和群眾教育、管理、監(jiān)督。

4、完善和健全黨員發(fā)展擇優(yōu)制、公示制和責(zé)任追究制，成

熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)

秀職工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。

5、健全黨支部的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作制度，落實(shí)民

主評(píng)議黨員、黨員聯(lián)系職工、組織關(guān)系管理和黨費(fèi)收繳管理等制

度。

6、積極開(kāi)展黨支部活動(dòng)，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形式靈活

多樣。加強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)正氣。

7、重視企業(yè)思想政治工作，加強(qiáng)正確的世界觀、價(jià)值觀和

人生觀教育，堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展理念，傾聽(tīng)職工呼聲和建

議，主動(dòng)為企業(yè)和職工排憂解難，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

四）、民主管理制度

為充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的.積極性，發(fā)揮工會(huì)和

職工代表在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策方面的監(jiān)督作用，制定

本制度。

1、企業(yè)實(shí)行職工代表大會(huì)制度，職工代表每二年改選一

次。職工代表大會(huì)由工會(huì)主席主持召開(kāi)，每年舉行一次，出席會(huì)

議的職工代表必須達(dá)到三分之二以上。

2、職工代表大會(huì)聽(tīng)取并審議庫(kù)主任的工作報(bào)告，討論并通

過(guò)企業(yè)管理的一系列規(guī)章制度，審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方針、長(zhǎng)期

和年度工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企

業(yè)自有資金的使用和分配提出意見(jiàn)和是議。

3、審議決定職工福利基金使用方案，企業(yè)討論有關(guān)工資、

福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，應(yīng)

充分征求職工代表的意見(jiàn)。

4、企業(yè)每年對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違

反企業(yè)管理規(guī)定

的職工進(jìn)行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會(huì)議和職工

代表大會(huì)提出辯解和申訴。

5、主任辦公會(huì)議和職工代表會(huì)議所討論、審議通過(guò)的一切

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策不得和國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及上級(jí)管理部

門的規(guī)章制度相抵觸。

6、建立健全庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度。

7、職工代表會(huì)議（全體職工大會(huì)）對(duì)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干

部每年進(jìn)行一次民主評(píng)議。

五）、文明單位建設(shè)管理制度

1、以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)常開(kāi)

展多種形式的職工教育活動(dòng)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)水

平。

2、成立糧庫(kù)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，庫(kù)主任擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)

導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主，勇于開(kāi)拓，勤政廉政，在創(chuàng)建活動(dòng)

中發(fā)揮模范帶頭作用。

3、糧庫(kù)內(nèi)部層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，全體職工普遍參與

創(chuàng)建活動(dòng)，積極參與、熱心支持社會(huì)公益事業(yè)。

4、制定科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)章制度，層層落實(shí)

崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展

科學(xué)保糧活動(dòng)；開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。

5、經(jīng)常組織開(kāi)展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工

喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅(jiān)

強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力。

6、企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范，秩序安定。民主管理制度健

全，庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，保障職

工的合法權(quán)益。社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)，民主法制教育經(jīng)常

化、制度化。領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違法違紀(jì)案件，全體職工無(wú)嚴(yán)重違法違

紀(jì)案件及刑事案件，單位無(wú)重大安全和質(zhì)量責(zé)任事故，全體職工

無(wú)超計(jì)劃生育，無(wú)“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。

7、環(huán)境整潔優(yōu)美，庫(kù)內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，落實(shí)清潔衛(wèi)生制

度，無(wú)臟、亂、差現(xiàn)象，庫(kù)內(nèi)地坪硬化，環(huán)境綠化、美化和亮

化。

8、促進(jìn)糧庫(kù)物質(zhì)文明和精神文明和諧發(fā)展。推行文明禮貌

用語(yǔ)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

9、建立健全“文明單位建設(shè)管理檔案”。

六）、工會(huì)工作制度

1、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)

真貫徹實(shí)施《工會(huì)法》，落實(shí)上級(jí)工會(huì)文件精神，充分發(fā)揮工會(huì)

組織作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

2、依照工會(huì)查程獨(dú)立自主開(kāi)展工作，堅(jiān)持以提高綠色科學(xué)

保糧技能和加強(qiáng)成本核算、增收節(jié)支管理為中心的業(yè)務(wù)工作重

點(diǎn)，促進(jìn)糧庫(kù)和諧健康發(fā)展。

3、建立健全并有效實(shí)施全員勞動(dòng)合同、崗位工資加績(jī)效掛

鉤按勞分配、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等制度；

健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)并規(guī)范庫(kù)

務(wù)公開(kāi)制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。

4、定期召開(kāi)糧庫(kù)職工代表大會(huì)，聽(tīng)取糧庫(kù)主任工作報(bào)告，

民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，組織和發(fā)動(dòng)職工參與糧庫(kù)的天主決

策和管理監(jiān)督，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

5、積極組織開(kāi)展企業(yè)職工文娛活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)職工文化水平

和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)。

6、建立“職工之家”，關(guān)心職工生活，關(guān)心女職工身心健

康，搞好計(jì)劃生育等工作。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇6

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖

鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上

班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3?手袋.食品等。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定

的'運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠

坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)必須自

覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不

可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按

照品質(zhì)要求作業(yè)。

4,每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，

虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等)

操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以外罰。

6?員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等

違者按原價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離

開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8,下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子

放入工作臺(tái)下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處

嚴(yán)厲處罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

1L本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值

予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇7

1、物品驗(yàn)收

(1)倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)

行驗(yàn)收，并做到:

①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)

收；

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相

符科按實(shí)際驗(yàn)收；

③對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料做到不鮮不收，味道不正不收；

④對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收。

2、入庫(kù)存放

⑴驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；

⑵進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；

⑶堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在

層架上；

⑷凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上

按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前

萬(wàn)O

3、保管與抽查

⑴對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將

物資的損耗率降到最底限度。

⑵材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，

檢查是否帳卡相符、帳物相符、帳帳相符。

4、領(lǐng)發(fā)物資

L領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定必須提前做計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存部門準(zhǔn)

備；

②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目

錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取。

2,發(fā)貨與領(lǐng)貨

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)

量、單價(jià)、用途等）并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨；

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)

收；倉(cāng)管員一份，憑單入帳；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)帳；

④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)；

3.貨物計(jì)價(jià)

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般

按平均價(jià)發(fā)出；

②需調(diào)出以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)家手續(xù)

費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出

5、盤點(diǎn)

5.1倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年

終徹底盤點(diǎn);

5.2將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；

5.3盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨

6、記帳

6.1設(shè)立帳薄和登記帳，帳薄要整齊、全面、一目了然；

6.2帳薄要分類設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立帳

戶；

6.3記帳時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無(wú)誤后在入帳，發(fā)現(xiàn)有

差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入帳；

6.4審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入帳，否則要退

回倉(cāng)官員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入帳；

6.5發(fā)出的物資用加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差

額分品種列表一式三份，記帳員、部門、財(cái)務(wù)部各一份；

6.6直撥物資的收發(fā)，同其他入庫(kù)物資一樣入帳；

6.7調(diào)出本企業(yè)的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，不得用來(lái)沖

減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用；

6.8進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)

折為單價(jià)人民幣入帳，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià)；

6.9對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底

估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，在按實(shí)

入帳，并調(diào)整暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)帳；

6.10月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送

財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)；

6.11與倉(cāng)管員校對(duì)事物帳，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)帳，

保證帳物相符帳帳相符。

7、建立檔案制度

7.1倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳??；

7.2材料會(huì)計(jì)的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)帳和材料

會(huì)計(jì)報(bào)表

倉(cāng)庫(kù)物資管理細(xì)則

1.倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)

量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要

求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。

2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)

驗(yàn)收單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記帳，并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。

物料經(jīng)驗(yàn)收合格辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉

爛、變行等問(wèn)題，均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理

3?為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采

用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)；

4?各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥

憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料;

5.各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部，臨

時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部。

6.物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或

“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署，

審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記帳及送報(bào)財(cái)務(wù)部一份

7,倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)

禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

8.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)

入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，以及時(shí)反映物資的增減變

化情況，做到帳、物、卡三相符。

9.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理

物資盤盈、盈虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤盈、盤虧報(bào)告手

續(xù)，填制”商品物料盤盈盤虧報(bào)告表“經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列表，

并報(bào)財(cái)務(wù)部一份

10.為配合供應(yīng)部門編好采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)

額，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額

表”，送交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各一份。

1L各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制定最底儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定

額，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部

割據(jù)請(qǐng)勾數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫(kù)存數(shù)量。

12.倉(cāng)管部因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉(cāng)

管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫(kù)按最底存量提出請(qǐng)購(gòu)，而采購(gòu)部不能按時(shí)到

貨，責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇8

1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行

匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書(shū)面材料存

檔待杳C

2、車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)

導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，

對(duì)查出的重不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措

施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊

裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)

行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫成書(shū)面材料，建檔備查，

并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

5、印刷廠對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)

行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行印刷廠

的安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)

工作。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇9

1、檢修任務(wù)不明確不修。

2、沒(méi)有安全防范措施不修。

3、帶壓設(shè)備不修。

4、帶電設(shè)備不切斷電源不修。

5、不切斷有害物質(zhì)來(lái)源不修。

6、危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過(guò)處理不修。

7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不合格不修。

8、設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。

9、正在運(yùn)行的設(shè)備不修。

10、空中懸掛設(shè)備無(wú)牢靠措施不修。

2024生產(chǎn)規(guī)章制度篇10

1.熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守崗位。工作態(tài)度端正，

工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不損害公司利益。

2.司磅員在崗期間不得擅自脫崗、離崗、睡覺(jué)、串崗。

3.必須遵守公司的排班制度，不得擅自調(diào)崗，擅自換崗，

不得私自調(diào)班，如有事調(diào)班需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)。

4.司磅室內(nèi)外必須整潔，磅秤及其所屬部件區(qū)域內(nèi)必須整

潔，及時(shí)清理雜物

5.每日所產(chǎn)生的單據(jù)必須下班前交與統(tǒng)計(jì)。

6.交接班制度，交班須有交班記錄，交接內(nèi)容應(yīng)包括未出

榜單，注意事項(xiàng)，磅秤穩(wěn)定情況等，蘆簽字確認(rèn)，如無(wú)簽字確

認(rèn)，發(fā)生問(wèn)題，2人同時(shí)承擔(dān)同等責(zé)任，非1