營銷策劃項(xiàng)目經(jīng)理工作策劃方法設(shè)計(jì)總包用

營銷策劃項(xiàng)目經(jīng)理工作策劃方法設(shè)計(jì)總包用項(xiàng)目位于山東省濟(jì)南在上述土地使用權(quán)范圍內(nèi)，努力把該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)成符合規(guī)范、質(zhì)量合格。投資在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。1.1項(xiàng)目經(jīng)理的工作依據(jù)(1)設(shè)計(jì)總承包合同及合同技術(shù)附件;(2)設(shè)計(jì)分包合同及附件；(3)上述合同的補(bǔ)充協(xié)議和相應(yīng)的文件；1.3工作指導(dǎo)思想(1)要有讓用戶放心和滿意的一系列措施。(2)建立全員的投資經(jīng)濟(jì)意識(shí)。(4)管理的項(xiàng)目管理執(zhí)行手冊(cè)。(6)按期優(yōu)質(zhì)搞好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總承包工作。(7)建立與業(yè)主的良好關(guān)系，每月向業(yè)主提交一份工作報(bào)告。(1)挑選優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目組。(2)分包單位要盡可能的選用優(yōu)秀的隊(duì)伍。(3)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制是關(guān)鍵。(4)工作分解要合理，交接點(diǎn)的劃分要明確。(5)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)要健全，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力配備。(6)建立內(nèi)部匯報(bào)與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組內(nèi)月匯報(bào)；定期調(diào)度會(huì)制度。(7)高度自動(dòng)化的設(shè)計(jì)裝備，建立遠(yuǎn)程通訊設(shè)施實(shí)現(xiàn)異地辦公提高工作效率。(8)發(fā)揮我公司優(yōu)勢(shì)，縮短建設(shè)周期。(9)用高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、采購和施工完成項(xiàng)目建設(shè)。2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成合同項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理按照公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目組的工作。2.2項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則報(bào)價(jià)經(jīng)營方針和公司規(guī)定的項(xiàng)目效益目標(biāo)。正出現(xiàn)的偏差，使項(xiàng)目工作按計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)施。社會(huì)要求，滿足其他受益者的合理需要。2.3項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。(2)密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息。(3)確定項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和主要工作人員職責(zé)，并報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)。成員，有效地開展項(xiàng)目工作。項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。(8)主持召開與業(yè)主開工會(huì)議(一般與設(shè)計(jì)條件會(huì)同時(shí)召開)。(9)組織項(xiàng)目開工會(huì)議、制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃。及時(shí)處理，并保證工程檔案的完整性。劃費(fèi)用限額內(nèi)。公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。措施及解決方法。時(shí)，要以書面形式向公司匯報(bào)。量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。信息交流暢通。并寫出會(huì)議紀(jì)要。理。收的正式簽字文件。和資料。能夠完成工程建設(shè)設(shè)計(jì)總承包任務(wù)。即能實(shí)行專業(yè)部、室與項(xiàng)目組織的矩陣管理。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全責(zé)。職責(zé)。負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量以及專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立合適的工作方法和程序?；蚱渲付ㄈ藛T擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)總代表同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理匯報(bào)工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)總代表由設(shè)計(jì)部派出；門及時(shí)派出相關(guān)人員。既要避免窩工，又要保證項(xiàng)目的需要。在項(xiàng)目組與職能部門的矩陣范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理直接組織督促業(yè)的技術(shù)支持、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的制定等專業(yè)技術(shù)由專業(yè)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)。用控制和質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到既定的目標(biāo)。材料控制工程師材料控制工程師、、3.4設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖123456789員督員3.4.1項(xiàng)目秘書職責(zé)：項(xiàng)目秘書協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理合同項(xiàng)目的行政事務(wù)和文書管理工作。3.4.1.1行政管理規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。(2)處理項(xiàng)目來往電函，保證信息的及時(shí)傳達(dá)。(4)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。(5)進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。3.4.1.2文件管理(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理按照“項(xiàng)目經(jīng)理用項(xiàng)目文件建檔規(guī)定”的要求建立并保管一套完整的有效版本的項(xiàng)(2)對(duì)改版文件負(fù)責(zé)按照分發(fā)清單進(jìn)行換版與清除工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的對(duì)外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發(fā)送與登記；對(duì)內(nèi)文件的通知、傳遞和催辦；并負(fù)責(zé)上述文件的保管、立卷和歸檔。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議的通知、記錄、起草紀(jì)要和紀(jì)要的發(fā)放與歸檔。(5)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織項(xiàng)目組檔案的清理和歸檔入庫工作。3.4.1.3內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，發(fā)送通知或傳遞文件。(3)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上編制項(xiàng)目工作日志、大事記等工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組辦公用品的計(jì)劃、領(lǐng)取和分發(fā)與歸檔。3.4.1.4接待工作(1)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目組成員出差的預(yù)定車票和安排接送站工作。決有關(guān)問題。(1)編制項(xiàng)目控制程序。(2)編制項(xiàng)目控制規(guī)劃。批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況?？刂朴?jì)劃的實(shí)施。(6)組織、指導(dǎo)材料控制工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施狀況。(7)組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目、裝置費(fèi)用/進(jìn)度效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。(8)負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和內(nèi)部變更（項(xiàng)目變更）對(duì)度的影響，提出處理意見。(9)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作（周報(bào)、月報(bào)）。上的問題，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。其主要任），進(jìn)展情況報(bào)告。(3)檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施等，每月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。的問題及時(shí)向采購經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)地完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理供決策參考。并對(duì)請(qǐng)購單進(jìn)行進(jìn)度控制。(8)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。(9)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的總結(jié)。積累項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)。其主要任務(wù)如下：(2)在設(shè)計(jì)中提供必要的估算資料，供方案比較用。(3)當(dāng)出現(xiàn)重大業(yè)主變更或內(nèi)部變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整費(fèi)用估算。(4)掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提高費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。(5)積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用原始資料，補(bǔ)充和更新費(fèi)用估算的有效數(shù)據(jù)。(6)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用估算及時(shí)向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。(7)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。(8)進(jìn)行項(xiàng)目估算工作的總結(jié)。3.4.5項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師職責(zé)制。其主要任務(wù)如下。(1)負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。作預(yù)算，下達(dá)給設(shè)計(jì)、，作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。(3)組織采購限額工作，下達(dá)采購限額指標(biāo)。并對(duì)請(qǐng)購單進(jìn)行費(fèi)用控制。新估算的任何傾向提出意見和措施。項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)經(jīng)理等提供費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。理、歸檔。3.4.6項(xiàng)目合同控制工程師職責(zé)行情況信息通暢。告。(4)合同履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)和報(bào)告，建立合同控制臺(tái)帳，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和合同其他執(zhí)行人員提出意見和建議。進(jìn)行是否符合合同的核查。(6)起草項(xiàng)目發(fā)生的零星合同或合同變更、協(xié)議。部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、交涉和處理。(8)預(yù)防和減少合同糾紛，維護(hù)公司的正當(dāng)利益和聲譽(yù)。(9)向項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員提供有關(guān)合同信息，提出主要合同控制點(diǎn)。3.4.7項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師職責(zé)定。其主要任務(wù)如下。(1)負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)。責(zé)任。(3)檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。(4)檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系。(5)組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。(6)參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。(7)管理對(duì)不合格問題的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。(8)負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。(9)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員提出考評(píng)意見。質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。報(bào)告工作。負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，其主要任務(wù)(1)參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)。(2)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的籌資計(jì)劃和融資活動(dòng)（如果有的話）。(3)組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃向業(yè)主催付各種款項(xiàng)。(5)建立會(huì)計(jì)帳目和實(shí)施往來業(yè)務(wù)活動(dòng)。(6)組織辦理設(shè)備材料付款和施工工程付款。(7)處理工作欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。(8)根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)、繳納各種稅款。(9)定期（一般不超過三個(gè)月）進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。施；(3)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與公司本部可視通訊系統(tǒng)；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組使用的硬件/軟件維護(hù)工作；(8)保證項(xiàng)目組全體成員之間的信息、通訊暢通；安全工程師負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、的安全防護(hù)等工作。其主要任務(wù)如下：(1)編制項(xiàng)目安全、衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(2)貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。(3)參加研究設(shè)計(jì)方案中有關(guān)和生產(chǎn)操作中的安全問題。(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問題。(7)負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。(9)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔；并進(jìn)行安全工作總結(jié)。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常的管理工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件向施工現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主的發(fā)放。等）的管理。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、保衛(wèi)的組織管理工作。3.4.12.1其主要職責(zé)如下：談和處理設(shè)計(jì)問題及技術(shù)問題。括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等）。3.4.12.2其主要任務(wù)如下：人工時(shí)預(yù)算。(3)會(huì)同項(xiàng)目工藝負(fù)責(zé)人組織審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和工藝包。(4)組織審查開展設(shè)計(jì)所必須的基礎(chǔ)資料，主要包括：a.設(shè)計(jì)依據(jù)（包括已批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和廠址選擇報(bào)告）；c.業(yè)主提供的有關(guān)協(xié)作的協(xié)議文件（包括供電、城建、環(huán)保、交通運(yùn)輸、給排水、供熱、機(jī)電儀修、通訊、主要原材料、燃料等）。(5)編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同計(jì)劃工程師制定裝置主進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。(8)組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和設(shè)計(jì)原則。(9)主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)議，向會(huì)議作開工報(bào)告，提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、依據(jù)、計(jì)開工會(huì)議的內(nèi)容列入項(xiàng)目開工會(huì)議的議程。主及時(shí)批準(zhǔn)這些文件。能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等。專業(yè)本身以及相互之間出現(xiàn)的問題。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制部以及有關(guān)部門報(bào)告。計(jì)完工報(bào)告。工程的檢查，組織設(shè)計(jì)人員參加試車、考核和驗(yàn)收。序號(hào)控制經(jīng)理1AJMJ2SJJM3JJJJJJJJJ4JJJJJJJJ公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)5SRJJJM6SRJJJJJJ7JJJJJJJJJMM8AJM其中財(cái)務(wù)計(jì)劃由公9SSMJSSMJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ公司主管副經(jīng)理及公司主管副經(jīng)理及公司主管副經(jīng)理及公司主管副經(jīng)理及JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJSJSJJJJJJJM4.1項(xiàng)目實(shí)施程序和工作內(nèi)容的工作。項(xiàng)目管理的全過程就是全面執(zhí)行合同的管理過程。4.2項(xiàng)目經(jīng)理管理系統(tǒng)），），4.3項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的控制原理和方法4.3.1贏得值原理(2)確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)；(3)確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)；(5)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；(6)進(jìn)行費(fèi)用估算；(7)制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)；(9)記錄實(shí)際費(fèi)用；5.1項(xiàng)目經(jīng)理的管理班子的配合工作，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目工程師作為項(xiàng)目經(jīng)理助手協(xié)調(diào)各部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的暢通、計(jì)算機(jī)硬件的保證和配合項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)等工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理、對(duì)其主管的各階段的工作擔(dān)負(fù)全部責(zé)任，通過本階段內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)展情況。5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工作班子的要求控制點(diǎn)，對(duì)控制工作做出具體指導(dǎo)和審核，對(duì)工作人員提出的問題迅速作出決策。過程按計(jì)劃進(jìn)行。5.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目估算的控制便對(duì)設(shè)計(jì)、等過程的費(fèi)用進(jìn)行分解，確定費(fèi)用控制目標(biāo)。a.初期控制估算的基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)文件清單；設(shè)計(jì)人工時(shí)費(fèi)用基礎(chǔ)表；合同、合同項(xiàng)目批準(zhǔn)文件或中標(biāo)文件。表。等負(fù)責(zé)人員向費(fèi)用估算部門提出條件以作出批準(zhǔn)的控制估算。在這一過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織如下工作：b.核實(shí)所有初期控制估算的內(nèi)容變化、已作出的修改和補(bǔ)充、(包括已批準(zhǔn)的及費(fèi)用基礎(chǔ)表的相應(yīng)修改。d.合同、合同草案、項(xiàng)目批準(zhǔn)(或中標(biāo))文件的有關(guān)部分。e.估計(jì)的公司本部項(xiàng)目管理工作所需費(fèi)用。f.設(shè)備清單。造成的變化與其比較，對(duì)其中的差異應(yīng)以變更的形式予以調(diào)整。算同時(shí)發(fā)表。師提供的文件有：a.用于編制核定估算的原始重要文件；之處應(yīng)做出說明；c.基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)中變更通知的內(nèi)容。在首次核定估算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將它與批準(zhǔn)的控制估算作。并提供相應(yīng)的資料。5.3項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各階段的工作及工作程序合同簽訂之前如已任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)與可行性研究報(bào)告不符的部分做出估算。等。5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的工作行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作程序，如圖5.3.2。5.3.2.1研究、熟悉合同文件閱上述過程的全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容，的要點(diǎn)，談判的主要問題，最后達(dá)成協(xié)議的內(nèi)容等。加深對(duì)合同(2)熟悉合同內(nèi)容：如工程承包范圍，工作任務(wù)內(nèi)容，工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，責(zé)任等等。提出的各種附加條款。合同的條款工作中，應(yīng)盡可能使擬進(jìn)入項(xiàng)目組的關(guān)鍵人員參加工作。5.3.2.2建立與業(yè)主聯(lián)絡(luò)途徑來往，保持對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制。組出席這些會(huì)議的人選。完成會(huì)議備忘錄。委托代表參加會(huì)議應(yīng)事先通知業(yè)主。明確此原則并正式提請(qǐng)業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中主，如那些初步的或不成熟的資料數(shù)據(jù)不應(yīng)輕易交給業(yè)主。業(yè)主發(fā)表資料的準(zhǔn)則。(1)公司的內(nèi)部規(guī)劃和計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤結(jié)果不得直接提供給業(yè)主。(2)用于估算和施工中的費(fèi)用系數(shù)(或指標(biāo))不對(duì)業(yè)主提供。項(xiàng)目主計(jì)劃中的進(jìn)度表。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序中向業(yè)主明確聯(lián)絡(luò)方式。5.3.2.3舉行與業(yè)主的開工會(huì)議在合同簽訂并生效之后，應(yīng)盡快由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同業(yè)主舉行開究。施工的任務(wù)內(nèi)容；各種管理程序(包括：審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送和財(cái)務(wù)報(bào)表等項(xiàng))。我公司項(xiàng)目經(jīng)理。業(yè)主總代表及有關(guān)人員；公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目組主要成員。技術(shù)總負(fù)責(zé)人；安全工程師；控制經(jīng)理；設(shè)計(jì)經(jīng)理；項(xiàng)目IT工程師；行政經(jīng)理；計(jì)劃工程師；估算師/費(fèi)用控制工程師；材料控制工程師；合同控制工程師；各專業(yè)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目秘書。和協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實(shí)和明確下列主要內(nèi)容：a.承包工作范圍和服務(wù)內(nèi)容；b.工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；c.項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；e.f.h.設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；i.工廠總平面布置圖；j.設(shè)備布置圖、建構(gòu)筑物布置圖；k.關(guān)鍵設(shè)備數(shù)據(jù)表等。a.確定雙方的授權(quán)代表（項(xiàng)目經(jīng)理）和主要工作人員名單及聯(lián)系渠道。b.管理工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容和程序。c.設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容和程序。e.f.進(jìn)度計(jì)劃管理工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容和程序。h.財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容和程序。i.a.研究、確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案和主要里程碑日期。目組織機(jī)構(gòu)，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，開展工程設(shè)計(jì)和采購工作等。應(yīng)嚴(yán)格遵守?！蹲h定書》按文件管理辦法分發(fā)業(yè)主及公司的有關(guān)部門。5.3.2.4確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼碼，是進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。重復(fù)委派給一個(gè)以上的專業(yè)組。a.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；b.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)；c.現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)；d.現(xiàn)場(chǎng)開車技術(shù)指導(dǎo)組織；組織形式。項(xiàng)目控制經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、經(jīng)理及進(jìn)度計(jì)劃、估算、費(fèi)用控制、材料控制工程師、合同控制工程師和項(xiàng)目秘書等集中工作，以充分利用人力，節(jié)省工時(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要抓的第一件事是組建項(xiàng)目組。具體要求而定。為開展項(xiàng)目初始階段工作的需要，組織首批人員先進(jìn)行工作。a.項(xiàng)目經(jīng)理；b.技術(shù)總負(fù)責(zé)人；c.項(xiàng)目工程師；e.安全工程師；f.IT工程師；h.設(shè)計(jì)經(jīng)理；i.項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理；j.行政經(jīng)理；k.計(jì)劃工程師；l.估算師/費(fèi)用控制工程師；n.合同控制工程師；o.各專業(yè)負(fù)責(zé)人；正式參加項(xiàng)目組工作以前，就能對(duì)該項(xiàng)目的有關(guān)情況預(yù)先有所了解。目組人員在工作質(zhì)量和工作方法等方面均符合項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)入項(xiàng)目組第一批成員盡先編制關(guān)鍵的項(xiàng)目控制文件a.任務(wù)說明書；b.項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；c.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)；;e.早期的設(shè)計(jì)進(jìn)度；f.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。分利用公司的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)公司的整體水平。5.3.2.6編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。報(bào)公司主管副總經(jīng)理及有關(guān)管理部門審查。(2)編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，要報(bào)公司主管副總經(jīng)理及有關(guān)管理部門審查，施計(jì)劃包括：a.公司和業(yè)主雙方的工作范圍和服務(wù)內(nèi)容；b.與專利商和其它分包商之間的分工；合同基礎(chǔ)(賠償責(zé)任和保證條款)；c.有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和其它審批程序；d.項(xiàng)目文件編號(hào)和帳目編碼；統(tǒng)一的事項(xiàng)(如單位制等)；f.設(shè)計(jì)原則；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵控制點(diǎn)；項(xiàng)目控制程序和要求的各種報(bào)表等。5.3.2.7舉行內(nèi)部項(xiàng)目開工會(huì)議：在項(xiàng)目組織已經(jīng)建立，項(xiàng)目的任務(wù)范圍已經(jīng)基本明確時(shí)，由目組指定的主要人員參加。合同談判過程中以及其它尚未解決而需特別注意并及時(shí)處理的種種關(guān)鍵問題。項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目開工報(bào)告，說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則和規(guī)劃、任務(wù)而樹立起高度的信心和應(yīng)有的工作態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理的開工報(bào)告，是項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件。5.3.2.8發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（即項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及項(xiàng)目基本條件）：在項(xiàng)目開始之初，必須要求業(yè)主提供項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：a.設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)水水位資料，地下水位、水質(zhì)、水量等資料。·公用工程協(xié)作條件：交通、運(yùn)輸、供電、供水、b.設(shè)計(jì)技術(shù)要求c.設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。據(jù)。可直接使用文件所附的項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表。并就項(xiàng)目所依據(jù)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)或準(zhǔn)則征得業(yè)主同意(或認(rèn)可)。度的任何變更，都應(yīng)列入補(bǔ)充協(xié)議之中。正式批準(zhǔn)后，才能對(duì)項(xiàng)目發(fā)表和實(shí)施。據(jù)由設(shè)計(jì)經(jīng)理匯總整理，項(xiàng)目經(jīng)理審查、業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。按規(guī)定程序批準(zhǔn)非設(shè)計(jì)原因變更單之后，項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)布新版。5.3.2.9開展工藝設(shè)計(jì)（或方案設(shè)計(jì)以下同）項(xiàng)目初始工作同時(shí)進(jìn)行。a.工藝流程圖c.工藝說明書e.工藝設(shè)備表f.概略布置圖h.公用工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和平衡圖i.環(huán)保設(shè)計(jì)原則和三廢治理的平衡圖j.安全備忘錄k.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄l.操作原則等a.核查與工藝設(shè)計(jì)有關(guān)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料c.編制、發(fā)表工藝設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求和數(shù)據(jù)表5.3.2.10編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在和業(yè)主簽訂的合同或協(xié)議的應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。減)：a.項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目代號(hào)；b.合同數(shù)據(jù)；c.工作任務(wù)范圍；e.雙方的通信聯(lián)絡(luò)方法和地址；f.審批要求和程序；h.i.j.k.財(cái)務(wù)帳目方面的協(xié)調(diào)程序；l.項(xiàng)目控制、變更、有關(guān)報(bào)表的協(xié)調(diào)程序；a.項(xiàng)目帳目編碼；b.圖紙、文件的標(biāo)題及圖簽的標(biāo)準(zhǔn)格式和編號(hào)c.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；d.項(xiàng)目文件的控制管理和存檔要求等。5.3.2.11審核、確定項(xiàng)目初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算盡管由于項(xiàng)目初期的條件所限，不可能采用并為編制初步的項(xiàng)目計(jì)劃提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。和二次核定估算。a.在報(bào)價(jià)階段，SEI按照可研報(bào)告估算與業(yè)主簽訂合同，這時(shí)編制的為初期控制估算。b.合同簽訂后，SEI應(yīng)編制一版估算用于公司項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。c.在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，要編制首次核定估算（概算）。d.在詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定階段應(yīng)編制用于招標(biāo)用的估算；在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，要編制二次核定估算（預(yù)算）。在不同的設(shè)計(jì)階段都有對(duì)應(yīng)的估算。在施工進(jìn)行到一定階段算用的估算，用于對(duì)施工單位進(jìn)行預(yù)結(jié)算使用；在工程中交后，應(yīng)編制工程結(jié)算；所編制的每一次估算都需經(jīng)過正式審批。·5.3.2.12發(fā)表初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃期。荷曲線，以核查制定的進(jìn)度計(jì)劃中是否會(huì)出現(xiàn)異常的人力負(fù)荷峰值。上觀察項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)圖。制定帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖要注意以下要點(diǎn)：a.網(wǎng)絡(luò)圖的工序總數(shù)要盡量減少圖。續(xù)工序開工。c.研究、檢查和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖如果在編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管作了最大努力并大大增加了人力安排，實(shí)行統(tǒng)籌安排，又有助于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施期間可能產(chǎn)生進(jìn)度拖延的種種危險(xiǎn)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)工作都要按照關(guān)鍵控制點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖來度計(jì)劃，修正關(guān)鍵控制點(diǎn)日期，作出更新版的關(guān)鍵控制點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。a.初步的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目的內(nèi)、外條件尚不足以確定設(shè)備和材料的交貨日期時(shí)的情況下，進(jìn)一步深化完善后再次發(fā)表。（合同生效1執(zhí)行合同的策略和注意事項(xiàng)項(xiàng)目組主要成員2確定項(xiàng)目的工作師3確定項(xiàng)目組織分碼項(xiàng)目組主要成員4員56舉行項(xiàng)目開工會(huì)銷售部代表、議公司有關(guān)部門代表、項(xiàng)目組7發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人及工程設(shè)8衡人9編制項(xiàng)目初期控制估算或批準(zhǔn)的師固定價(jià)合同準(zhǔn)的控制估管副經(jīng)理審批發(fā)表初步項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目組各經(jīng)理、計(jì)劃工程師劃設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求和設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件的校、審和外部設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人劃質(zhì)量保證工程師、項(xiàng)目組各劃財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員、計(jì)劃工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制件進(jìn)行安排。5.3.2.13審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃單位的接口關(guān)系。設(shè)計(jì)計(jì)劃是組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)性文件。(1)設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容：詳見《設(shè)計(jì)管理》設(shè)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目經(jīng)理審核，其中有關(guān)內(nèi)容經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理發(fā)表。(2)設(shè)計(jì)計(jì)劃要對(duì)下列內(nèi)容提供更為詳細(xì)、具體的說明：a.設(shè)計(jì)工作的任務(wù)范圍；b.各個(gè)工藝裝置和界區(qū)外設(shè)施的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件；c.關(guān)于維修、可靠性和靈活性的要求；d.材料選用標(biāo)準(zhǔn)；e.對(duì)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求和設(shè)計(jì)原則；f.設(shè)計(jì)規(guī)定；h.總圖布置和設(shè)備布置；i.模型的使用；j.項(xiàng)目中特殊的設(shè)計(jì)問題。5.3.2.14審查、確定質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理、控制的程序、方法。是具體貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。體貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。a.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)c.項(xiàng)目質(zhì)量管理程序和方法d.設(shè)計(jì)、過程控制的原則和方法。發(fā)送單位等。經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。如合同要求，還需交業(yè)主確認(rèn)。5.3.2.15審查、確定財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的指導(dǎo)性文件。行貸款。項(xiàng)目的資金需要包括公司本部的設(shè)計(jì)及管理費(fèi)用；材料費(fèi)用（包括設(shè)備、施，需要做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。a.項(xiàng)目總財(cái)務(wù)資金計(jì)劃；b.項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃；c.項(xiàng)目季（月）財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。以上各類計(jì)劃均包括資金投入計(jì)劃，資金籌集及回收計(jì)劃a.項(xiàng)目總財(cái)務(wù)資金計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的批準(zhǔn)控制估算和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分別計(jì)算全部和分年度、項(xiàng)目、裝置的資金需要及資金來源計(jì)劃。資金來源計(jì)劃。計(jì)劃進(jìn)行編制，計(jì)算本季（月）資金需要及資金來源計(jì)劃。付的工程款（包括預(yù)付款）和銀行貸款部分需業(yè)主及銀行審查確認(rèn)。項(xiàng)主要初始工作很好地完成，才能使項(xiàng)目贏得時(shí)間并具有一個(gè)良好的開端。取決于如何去組織落實(shí)并完成項(xiàng)目初始階段的各項(xiàng)工作。5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中期實(shí)施階段的主要工作查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，處理解決重大問題，使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。5.3.3.1項(xiàng)目合同管理何違約行為均要按合同規(guī)定受罰，任何超越合同范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。工程總承包合同規(guī)定了SEI承包工作的范圍（工藝生產(chǎn)裝置、公用及輔助工程、），車指導(dǎo)服務(wù)總承包或部分單項(xiàng)工作），性質(zhì)（工程承包、項(xiàng)目管理或技術(shù)服務(wù)），），過程。a.組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，包括合同通用條件及專用條件，投標(biāo)書、中標(biāo)書、協(xié)議書和附件等，全面掌握合同情況b.根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。c.爭(zhēng)端和違約處理：雙方對(duì)于合同的不同理解和爭(zhēng)端，首先通過協(xié)商處理，等，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，進(jìn)行調(diào)整工程進(jìn)度、費(fèi)用和（或）處罰違約金。同樣，SEI未能按合同規(guī)定履行自己的責(zé)任，也d.合同的補(bǔ)充修改和變更：一切涉及工程調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變化等重大事項(xiàng)，均應(yīng)通過價(jià)的影響，取得一致意見后，簽訂補(bǔ)充書面協(xié)分。成工程總承包任務(wù)的重要條件。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理。進(jìn)而搞好分包工作的基礎(chǔ)。分包合同準(zhǔn)備工用合同條件、專用合同條件等，要求報(bào)價(jià)（投標(biāo)）人作為報(bào)價(jià)（投標(biāo)）的基礎(chǔ)。b.報(bào)價(jià)（投標(biāo)）單位的資質(zhì)審查。包括設(shè)計(jì)、，技術(shù)和管理水平，人員素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度，財(cái)務(wù)狀況，信譽(yù)狀況等。格信息，采取實(shí)事求是的態(tài)度，編制標(biāo)底，作為審查報(bào)價(jià)的合理基礎(chǔ)。師、費(fèi)用控制工程和合同管理人員進(jìn)行重點(diǎn)審總價(jià)或固定單價(jià)合同，以減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)（總圖位置）、產(chǎn)品方案、主要原料、燃料供應(yīng)、工藝路線、及提交日期，設(shè)計(jì)文件交付日期等。己的責(zé)任，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，給以處罰。的影響，取得一致意見后，簽訂補(bǔ)充書面協(xié)議，作為合同不可分割的部分。告中要同時(shí)檢查、報(bào)告設(shè)計(jì)、采購、施工分包合同的執(zhí)行情況。5.3.3.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。一般在合同談判時(shí)作了原則規(guī)定，程中雙方共同嚴(yán)格履行。段 提供并要求業(yè)主確認(rèn)項(xiàng)目初步進(jìn)度和費(fèi)用（投資）計(jì)劃段a.項(xiàng)目組的工作范圍、職責(zé)c.第三方（建設(shè)監(jiān)理、第三方檢驗(yàn)）的工作范圍、職責(zé)a.函件c.主要會(huì)議規(guī)定f.項(xiàng)目編碼系統(tǒng)·項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)及編碼。·a.設(shè)計(jì)范圍c.工程規(guī)定e.設(shè)備、材料請(qǐng)購單的審查范圍和程序f.設(shè)計(jì)外部評(píng)審的范圍和要求h.確定備品備件的原則a.項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)計(jì)、計(jì)劃的編制和確認(rèn)；b.項(xiàng)目主要進(jìn)度計(jì)劃的編制和確認(rèn)。a.正常情況費(fèi)用支付程序c.費(fèi)用變更的條件和認(rèn)可程序a.財(cái)務(wù)管理a.項(xiàng)目組向業(yè)主發(fā)送的文件、資料目錄和規(guī)定。b.業(yè)主向項(xiàng)目組發(fā)送的文件、資料目錄和規(guī)定。按季度、按階段（項(xiàng)目初始階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、……）或按合同規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行檢查。5.3.3.3審定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制深度和質(zhì)量，又要保證整個(gè)項(xiàng)目的合理建設(shè)周期。a.符合工程合同的進(jìn)度要求；b.各層次計(jì)劃和各專業(yè)計(jì)劃互相協(xié)調(diào)、銜接；c.資源配置合理，避免過高的人力峰值和材料、費(fèi)用消耗；d.計(jì)劃定額的先進(jìn)性和合理性；e.符合項(xiàng)目的綜合效益。a.審定、批準(zhǔn)項(xiàng)目主要進(jìn)度計(jì)劃；b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)行進(jìn)度控制；c.必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵線路。級(jí)計(jì)劃。是編制項(xiàng)目資金、物資供應(yīng)計(jì)劃和制定勞力、費(fèi)用等資源分配的基礎(chǔ)。表。制經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。--項(xiàng)目主計(jì)劃；--項(xiàng)目主控制點(diǎn)計(jì)劃；--項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.裝置資金、物資供應(yīng)計(jì)劃和制定裝置勞力、費(fèi)用等資源分配的基礎(chǔ)。經(jīng)理參加，項(xiàng)目控制經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。--項(xiàng)目總執(zhí)行計(jì)劃；--分區(qū)總執(zhí)行計(jì)劃；--設(shè)計(jì)總執(zhí)行計(jì)劃；--主要文件出版計(jì)劃；5.3.3.4項(xiàng)目費(fèi)用估算的審定與費(fèi)用控制合同的控制最終均與費(fèi)用控制發(fā)生密切聯(lián)系，并以獲得合理的最佳效益為目標(biāo)。方法進(jìn)行編制。償付價(jià)合同由業(yè)主償付我公司為該項(xiàng)目服務(wù)的合理和有效的費(fèi)用，付價(jià)合同，均需嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制。a.在保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)b.提高估算質(zhì)量，嚴(yán)格估算評(píng)審，合理選用未可預(yù)見費(fèi)；c.合理安排進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工程的銜接，避免停工、窩工損失或搶工費(fèi)d.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)防措施，避免意外損失。e.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制方面的工作內(nèi)容為：一致地進(jìn)行估算工作。a.編制依據(jù)是否正確，是否采用最新版本的估算基礎(chǔ)資料；b.估算階段和估算方法選用是否恰當(dāng)；c.各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目是否有重復(fù)或遺漏；d.估算的準(zhǔn)確性是否符合要求，是否接近實(shí)際；e.風(fēng)險(xiǎn)估算和未可預(yù)見費(fèi)的考慮是否適當(dāng)；f.費(fèi)用分解是否合適；以控制工藝設(shè)計(jì)和項(xiàng)目初期的費(fèi)用。編制和審批：由項(xiàng)目估算師編制，項(xiàng)目控制經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。制預(yù)算的基礎(chǔ)，據(jù)此監(jiān)控費(fèi)用的進(jìn)展情況。有偏差，供控制詳細(xì)工程設(shè)計(jì)和材料采購費(fèi)用。編制和審批：由費(fèi)用估算師編制，項(xiàng)目控制經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終費(fèi)用并控制施工階段費(fèi)用。編制和審批：由費(fèi)用估算師編制，項(xiàng)目控制經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.3.5項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)和控制項(xiàng)目控制諸因素（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料）之間是互相聯(lián)系，互為影響的。其中一項(xiàng)變更經(jīng)常（或必然）影響其他各項(xiàng)的變化。項(xiàng)目經(jīng)理合控制技術(shù)，追求項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中應(yīng)著重抓好下列幾個(gè)環(huán)節(jié)。建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)是運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)裝置以至項(xiàng)目的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。測(cè)量基準(zhǔn)。正確向上逐級(jí)集合，形成設(shè)計(jì)、采購、施工基準(zhǔn)分別由項(xiàng)目設(shè)計(jì)、經(jīng)理組織編制。由項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。a.審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施差的部位和原因，決定糾正偏差措施，使項(xiàng)目恢復(fù)正常運(yùn)行。以及設(shè)計(jì)、進(jìn)展情況情報(bào)告和人工時(shí)/費(fèi)用情況報(bào)告等文件。包括劃值、贏得值、實(shí)耗值和進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差等資料。救為事前控制，努力使項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生過大的波動(dòng)。費(fèi)用/進(jìn)度預(yù)測(cè)資料及數(shù)據(jù)由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供。項(xiàng)目控制經(jīng)理組織計(jì)劃工果指數(shù)和竣工偏差等資料。在正常情況下，項(xiàng)目的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)應(yīng)自始至終保持不施過程中，由于項(xiàng)目重大變更或當(dāng)費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行偏差已經(jīng)超準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主同意，方可調(diào)整費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃，制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，但應(yīng)努力使項(xiàng)目總的費(fèi)用和進(jìn)度控制在合同規(guī)定的資金和工期范圍之內(nèi)。調(diào)整費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的原則和實(shí)施程序:a.當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問題或發(fā)生業(yè)主或內(nèi)部變更時(shí)，要立即將其對(duì)費(fèi)用/進(jìn)度以b.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得修改費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。如經(jīng)批準(zhǔn)需要變更時(shí)，影響，相應(yīng)修訂有關(guān)聯(lián)的工作；c.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整須經(jīng)原編制人修改，計(jì)劃工程師審查，原審定人批準(zhǔn)；批準(zhǔn)；e.應(yīng)通過業(yè)主變更，內(nèi)部變更或內(nèi)部調(diào)整等辦法重新修訂費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)一致，制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，從5.3.3.6項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制確保工程質(zhì)量。(1)項(xiàng)目經(jīng)理管理、控制項(xiàng)目質(zhì)量的原則為：a.滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；b.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)和有關(guān)程序c.貫徹預(yù)防為主和質(zhì)量把關(guān)相結(jié)合的原則；e.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與項(xiàng)目的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。a.批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；b.組織項(xiàng)目質(zhì)量審核，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量c.研究處理重大質(zhì)量事故。具體貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。a.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限。c.項(xiàng)目質(zhì)量管理程序和方法d.設(shè)計(jì)、過程控制的原則和方法。發(fā)送單位等。合同要求，還需交業(yè)主確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理為檢查、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作，采用項(xiàng)目經(jīng)理按月或根據(jù)需要檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施。經(jīng)理、公司質(zhì)量管理部門和業(yè)主。設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告等，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。有效貫徹并適用于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。采取改進(jìn)或糾正措施。經(jīng)理應(yīng)及時(shí)、慎重處理。作；b.主持召開專門會(huì)議，分析事故原因，研究處理方案和補(bǔ)救c.對(duì)重大質(zhì)量事故的處理提出專題報(bào)告，報(bào)公司和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；5.3.3.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與控制作，依法合理的籌集資金，有效地利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。(1)項(xiàng)目經(jīng)理管理、控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)的原則為：合理組織資金供應(yīng)，既保證工程需要，又減少資金占用；合理組織資金使用，提高資金利用率，降低資金成本；正確執(zhí)行所在國家、地區(qū)的政策、法令，依法辦理納稅和保險(xiǎn)等事宜；貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)程序。(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和控制的工作內(nèi)容為：檢查控制項(xiàng)目資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理運(yùn)用資金；研究處理納稅、保險(xiǎn)以及欠款、拒會(huì)、索賠等財(cái)務(wù)事宜；督促辦理工程價(jià)款結(jié)算。行貸款。項(xiàng)目的資金需要包括公司本部的設(shè)計(jì)及管理費(fèi)用；材料費(fèi)用（包括設(shè)備、施，需要做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。項(xiàng)目季（月）財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。以上各類計(jì)劃均包括資金投入計(jì)劃，資金籌集及回收計(jì)劃項(xiàng)目總財(cái)務(wù)資金計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的批準(zhǔn)控制估算和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分別計(jì)算全部和分年度、項(xiàng)目、裝置的資金需要及資金來源計(jì)劃。金來源計(jì)劃。劃進(jìn)行編制，計(jì)算本季（月）資金需要及資金來源計(jì)劃。行審查確認(rèn)。和銀行協(xié)議貸款，如未按時(shí)到位應(yīng)通過規(guī)定程序聯(lián)系解決。檢查、控制資金支付情況：對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)同外付款或雖有合同但支付條件不具備的，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)不得支付。合理運(yùn)用資金，提高資金效益：如在資金籌回收過程中抓緊結(jié)算回收資金等。檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況：所有財(cái)務(wù)及地區(qū)法規(guī)及公司制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行。a.正確納稅利。b.合理投保參加保險(xiǎn)是避免風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段，但參加保險(xiǎn)需要支付相當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)金額。險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等，以減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失。c.依合同處理欠款、拒付、索賠等財(cái)務(wù)事宜由項(xiàng)目經(jīng)理決定處理。理財(cái)務(wù)結(jié)算。交）結(jié)算報(bào)告。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，與業(yè)主辦理竣工（或中交）結(jié)算工作。c.組織進(jìn)行財(cái)務(wù)工作與費(fèi)用估算、費(fèi)用控制工作的總結(jié)根據(jù)工程財(cái)務(wù)結(jié)算，通過與費(fèi)用估算和費(fèi)用的財(cái)務(wù)與費(fèi)用估算、費(fèi)用控制工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改5.3.3.8項(xiàng)目重大變更管理一成不變的是很少的。因此，在合同或協(xié)調(diào)程序中必須規(guī)定處理各種變更的程序。定的程序進(jìn)行管理和控制。避免打亂項(xiàng)目的正常秩序，造成不良后果。a.業(yè)主變更（用戶變更）:由于業(yè)主（用b.待定的業(yè)主變更:業(yè)主尚未書面認(rèn)可，但項(xiàng)目經(jīng)理已批準(zhǔn)（提前預(yù)批準(zhǔn)和發(fā)表）的業(yè)主變更。c.認(rèn)可的業(yè)主變更:業(yè)主已書面認(rèn)可，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的業(yè)主變更。a.常規(guī)審批程序·項(xiàng)目經(jīng)理為評(píng)估費(fèi)用和進(jìn)度受到的影響而發(fā)表業(yè)主變更·將估計(jì)的費(fèi)用和進(jìn)度影響情況呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)其同意后送業(yè)主審查和認(rèn)·項(xiàng)目經(jīng)理在收到業(yè)主的書面認(rèn)可后的兩個(gè)工作日內(nèi)批準(zhǔn)并發(fā)表業(yè)主變工作日內(nèi)發(fā)表批準(zhǔn)的首次業(yè)主變更通知。表。c.按公司建議提前審批（即待定的業(yè)主變更）的程序可以提前預(yù)批準(zhǔn)和發(fā)表業(yè)主變更。更之前呈報(bào)上級(jí)。·根據(jù)變更的需要，由提出變更的部門報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，說明變更的理此變更以業(yè)主變更的方式正式發(fā)表并執(zhí)行。此變更作為內(nèi)部變更處理。·編制業(yè)主變更估算所需的費(fèi)用，將以帳單的形式通知業(yè)a.業(yè)主變更的提出當(dāng)業(yè)主提出材料類別以及受影響的專業(yè)和部門。附上所需簡(jiǎn)圖或圖紙及其它有關(guān)的資料。·按規(guī)定分發(fā)業(yè)主變更表，要求有關(guān)部門據(jù)此進(jìn)行費(fèi)用估算和進(jìn)度評(píng)b.計(jì)劃工程師計(jì)劃工程師在收到項(xiàng)目經(jīng)理送來的業(yè)主變更表之后的兩個(gè)·與有關(guān)專業(yè)研究，確定業(yè)主變更對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)度所產(chǎn)生的綜合影理。c.費(fèi)用控制工程師費(fèi)用控制工程師在收到項(xiàng)目后的兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行以下工作：費(fèi)用控制工程師與項(xiàng)目組有關(guān)成員協(xié)商后，將提出建議的未可預(yù)見費(fèi)金額。若條件允許，變更估算應(yīng)采用相應(yīng)階段控制估算的估算方法；公司本部人工時(shí)匯總表（在可能情況下）。種情況編制。·根據(jù)收到的變更估算匯總表以及對(duì)進(jìn)度的影在估算匯總表中列入未可預(yù)見費(fèi)；列入按合同條款計(jì)算的管理費(fèi)和利潤；向業(yè)主送交變更估算，并取得書面認(rèn)可（按合再次發(fā)表業(yè)主變更通知及變更估算匯總表，并按規(guī)批準(zhǔn)重新發(fā)表業(yè)主變更通知及有關(guān)文件;再次發(fā)表。況摘要中反映出人工時(shí)的變化情況。每個(gè)批準(zhǔn)的業(yè)主變更的范圍和影響情況；業(yè)主變更的原稿，也應(yīng)保存在項(xiàng)目文件卷冊(cè)中。業(yè)主變更管理的詳細(xì)內(nèi)容、編號(hào)和有關(guān)表格詳見《費(fèi)用估算和控制》。成項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的變動(dòng)，從而導(dǎo)致有關(guān)部門的預(yù)算和（或）項(xiàng)目進(jìn)度的變更。用有重大改變，此時(shí)，也應(yīng)作為內(nèi)部變更來考d.選擇性變更強(qiáng)制性變更a.由公司各有關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目提出建議的內(nèi)容變更。b.在進(jìn)行內(nèi)部變更以前，均應(yīng)采用內(nèi)部變更表來記錄。c.任何建議的內(nèi)部變更未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)，都不得著手進(jìn)行變更工作。d.當(dāng)提出一項(xiàng)建議的變更后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)，用內(nèi)部變更方并應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)著手進(jìn)行有關(guān)工作和估算，最后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)或否定。e.根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)部變更，調(diào)整所有受影響部門的預(yù)算。a.內(nèi)部變更的提出:各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的重要內(nèi)容與實(shí)際情況有偏差的，就應(yīng)著手進(jìn)行內(nèi)部變更的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提出內(nèi)部變更表?！ろ?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在收到原編制人送來的內(nèi)部變更表后一個(gè)工作日內(nèi)采取必要行理：如果項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為提出的內(nèi)部變更是在控制估算題已處理，不需成立內(nèi)部變更。如果建議的內(nèi)容變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響尚未達(dá)到重要內(nèi)部變更的規(guī)定范圍時(shí)， 天內(nèi)予以批準(zhǔn)或否定。如內(nèi)部變更被否定，則將內(nèi)部變更表退回原編制算，批準(zhǔn)計(jì)劃工程師進(jìn)行內(nèi)部變更對(duì)進(jìn)度影響的測(cè)算。提出的內(nèi)部變更被否定時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理將內(nèi)部變更表制性變更）?！づc有關(guān)專業(yè)研究，確定項(xiàng)目內(nèi)部變更對(duì)工作進(jìn)度的影·將總進(jìn)度受到的影響情況送交費(fèi)用控制工程師，同時(shí)送交項(xiàng)目經(jīng)控制工程師要按下述不同情況進(jìn)行工作：理。若條件可能，變更估算應(yīng)采用相應(yīng)階段控制估算的估算方法；編制公司本部人工時(shí)匯總表（在可能情況下）?！?duì)開口價(jià)合同項(xiàng)目，變更估算匯總表應(yīng)按合同基數(shù)及公司基數(shù)有關(guān)規(guī)定編映出其變化情況。每個(gè)批準(zhǔn)的變更的范圍和影響；在費(fèi)用預(yù)測(cè)中包括變更所需的費(fèi)用。·項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存所有內(nèi)容變更的當(dāng)前情況說明的記·費(fèi)用控制部門負(fù)責(zé)保存所有認(rèn)可的內(nèi)部變更表的正式文5.3.3.9項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理對(duì)于公司專有技術(shù)，由工藝、系統(tǒng)室負(fù)責(zé)，確定工藝流程和各種條件數(shù)據(jù)。a.流程研究；c.大型容器設(shè)備；d.操作費(fèi)用；e.安全系數(shù)；f.設(shè)計(jì)系數(shù)；及其它訂貨周期長的設(shè)備數(shù)據(jù)表，交設(shè)備和采購部門開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理要親自關(guān)注這一控制點(diǎn)，這對(duì)于項(xiàng)目控制過程十分重要。制。表)在設(shè)計(jì)各專業(yè)中的綜合、落實(shí)的過程。它以工藝、儀為其它專業(yè)提供齊全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，確定最終設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在組織設(shè)計(jì)的過程中，特別是在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)業(yè)所需數(shù)據(jù)，為其它專業(yè)開展工作創(chuàng)造條件。修改工作量；第四，為進(jìn)行單管圖設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)批量材料提供了基礎(chǔ)。定與審核、批準(zhǔn)。參加與設(shè)計(jì)有關(guān)的其它部門(如采購、施工等)的技術(shù)質(zhì)疑的審核與批準(zhǔn)，參加與其他系統(tǒng)解決技術(shù)爭(zhēng)議及設(shè)計(jì)工作以外的問題。設(shè)計(jì)變更一般分為：設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更等兩類。任何設(shè)計(jì)變更都需要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的書面批準(zhǔn)方能進(jìn)度變化超過審批權(quán)限時(shí)，均需按要求填寫更改審核單。設(shè)計(jì)變更；項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃表中標(biāo)注關(guān)鍵控制點(diǎn)(里程碑)的計(jì)劃進(jìn)展速度發(fā)生一周及其以上的任何變更屬于重要設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是造成進(jìn)度拖延和建設(shè)費(fèi)用超支的主要原因。當(dāng)整。對(duì)設(shè)計(jì)變更必須用正規(guī)的程序加以控制。主要是應(yīng)把所有的變更都記錄在并及時(shí)對(duì)其在進(jìn)度和費(fèi)用方面所產(chǎn)生的影響作出估算。一是，確實(shí)能證明如不采取變更措施，項(xiàng)目就無法繼影響和費(fèi)用損失都已明確由業(yè)主承擔(dān)。的變化則直接影響到費(fèi)用的變化。a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù);b.設(shè)計(jì)計(jì)劃；c.為工程設(shè)計(jì)和采購階段制定的、能反映施工過程交叉內(nèi)容的帶關(guān)鍵控制點(diǎn)e.項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；f.設(shè)備表；h.各級(jí)控制估算；i.非設(shè)計(jì)原因變更及各部門評(píng)價(jià)；j.每月費(fèi)用報(bào)告；k.每月進(jìn)度報(bào)告；l.工程進(jìn)展情況報(bào)告；n.完工報(bào)告；o.采購月報(bào)。a.項(xiàng)目調(diào)度會(huì)(公司召開)；b.項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)(業(yè)主召開)；c.工藝發(fā)布會(huì)；5.3.3.10項(xiàng)目總結(jié)礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)。合同項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)月以內(nèi)。a.項(xiàng)目概況及執(zhí)行效果保證指標(biāo)考核情況；業(yè)主對(duì)工廠承包工作的評(píng)價(jià)?！ず贤愋?、內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)及問題。c.項(xiàng)目管理工作e.工程實(shí)施工作·a.設(shè)計(jì)圖紙、文字?jǐn)?shù)量、設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗。b.設(shè)備和材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格。c.設(shè)備和材料供貨廠商的有關(guān)資料；產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨進(jìn)度、售后服務(wù)和信譽(yù)等。度、電氣、儀表安裝臺(tái)件以及施工人工時(shí)消耗等。e.施工單位有關(guān)資料：建筑安裝質(zhì)量、施工組織、施工進(jìn)度、施工機(jī)具、管理水平、服務(wù)態(tài)度以及信譽(yù)等。f.公司及各部門管理人工時(shí)消耗及管理費(fèi)用。h.項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支及利潤情況。i.項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及投料試車考核達(dá)到的指標(biāo)。j.其他有關(guān)資料。注：以上各項(xiàng)一般應(yīng)按工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，便于后續(xù)工程參5.3.3.11文件、資料整理歸檔項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目全部重要文件、劃為保密或秘密的文件應(yīng)按保密協(xié)議的規(guī)定歸有技術(shù)）所有者。要特別注意那些與財(cái)務(wù)和費(fèi)用有關(guān)的賬目。由公司保存的文件應(yīng)按公司的技術(shù)檔案管理辦法程序移交a.保管項(xiàng)目檔案；b.確保歸檔的項(xiàng)目文件符合規(guī)定文本格式；c.組織文印、復(fù)制、發(fā)送各種文件資料；e.監(jiān)督各部門之間文件的發(fā)送；f.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織項(xiàng)目文件、資料的清理和歸檔。a.項(xiàng)目情況摘要（按項(xiàng)目中標(biāo)、設(shè)計(jì)結(jié)束和項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)階）；b.項(xiàng)目計(jì)劃；h.項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；i.與業(yè)主的來往函件；j.項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告公司本部計(jì)劃和跟蹤系統(tǒng)（最終版）；）；l.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃）；項(xiàng)目開始時(shí)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃原件。）；o.;a.合同和商務(wù)）；c.變更f.信函i.設(shè)計(jì)j.a.項(xiàng)目重要文件編制和分發(fā)規(guī)定。組，完工后三年內(nèi)存項(xiàng)目部備查。5.3.4.5項(xiàng)目完工報(bào)告項(xiàng)目完工報(bào)告應(yīng)在項(xiàng)目完工后立即進(jìn)行總結(jié)和發(fā)布。度控制工作師負(fù)責(zé)最終的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及分析。6.1項(xiàng)目管理規(guī)劃工作重點(diǎn)、工作程序和方法。項(xiàng)目管理規(guī)劃批準(zhǔn)后，再編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，作為項(xiàng)目的指導(dǎo)文件。a.概述：說明項(xiàng)目確認(rèn)的過程，指出與投標(biāo)和合同生效的有關(guān)文件和參考材料；交待項(xiàng)目規(guī)模，批準(zhǔn)的工作量和任何影響工作進(jìn)程等有關(guān)的必要條件。b.技術(shù)方面：要闡明項(xiàng)目技術(shù)路線的完整性和可靠性。c.商務(wù)方面說明：闡明合同價(jià)格與估算的比較，以及與費(fèi)用有關(guān)的特殊問題，如：專利工藝技術(shù)的保證條件、有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、特殊的合同規(guī)定條款等。d.計(jì)劃：說明擬建立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以動(dòng)。e.進(jìn)度：闡明進(jìn)度分析，包括各專業(yè)進(jìn)度，特別是采購和施工，并指出有風(fēng)險(xiǎn)的部分。f.投資控制：說明控制文件制訂和實(shí)施方法和時(shí)間。都是內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，可與合同中的價(jià)格不同。6.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃6.2.1概述列各點(diǎn)：？（活動(dòng)的安排，并向公司有關(guān)部門說明執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)的所有要求。在項(xiàng)目初始階段不可能制定較完善的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。因此，書面形式發(fā)表一份扼要說明任務(wù)目的和實(shí)施意圖的初始化時(shí)，應(yīng)相應(yīng)修改或重新發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃。部門工作的計(jì)劃。情況適當(dāng)取舍。a.前言c.項(xiàng)目范圍和分工e.項(xiàng)目進(jìn)度：詳述合同計(jì)劃中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和時(shí)間f.合同類型(開口價(jià)合同，固定價(jià)合同，部分開口價(jià)和部分固定價(jià)合同；或特殊條件下的合同)a.項(xiàng)目組織形式；c.任務(wù)分工(如項(xiàng)目中有其它分承包商或?qū)＠?，則需說明協(xié)調(diào)的方式和范圍)；d.出差審批(明確指出項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組人員公務(wù)出差的審批要求)；e.考慮備品備件的原則；f.模型要求(說明模型類型，并預(yù)計(jì)模型的用途)；h.規(guī)定用于計(jì)算、圖紙、文件、廠商資料和各種數(shù)據(jù)資料中的單位制；i.業(yè)主參加的工作(明確指出特別需要參加的工作)；j.竣工圖(如果需要，明確公司、業(yè)主和分承包單位的職責(zé))。a.設(shè)計(jì)工作計(jì)劃要點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)理編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的一部分或附計(jì)工作有關(guān)的公司各部門之間的分工等。b.列出所有需要提出的報(bào)告名稱和提出的次數(shù)。提出項(xiàng)目需要的人工時(shí)報(bào)告、業(yè)主帳目和允許費(fèi)用。i.保險(xiǎn)責(zé)任詳細(xì)說明保險(xiǎn)的責(zé)任。6.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是合同中規(guī)定的，公司與業(yè)主雙方分工在項(xiàng)目執(zhí)行中的具體化。其主要目的是建立雙方之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)程序。概述工作的規(guī)模。a.通信：建立通信代號(hào)(包括公司和業(yè)主)；b.聯(lián)系地址：包括雙方項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員(需要時(shí))傳、電話和其他聯(lián)系方法；c.報(bào)告制度—根據(jù)合同的需要；(3)設(shè)計(jì)部分：a.總論；c.分工詳細(xì)說明—公司的和業(yè)主的；d.列出所用的非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；e.設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)—列出需要業(yè)主審查批準(zhǔn)的內(nèi)容（圖紙資料及方案）；f.向業(yè)主和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送的圖紙和文件的要求；h.請(qǐng)購設(shè)備—列出早購設(shè)備單，注明特殊手續(xù)和業(yè)主審查內(nèi)容。序。寫明向業(yè)主發(fā)送估算的要求(主要用于開口價(jià)部分)。付款單據(jù)和現(xiàn)金墊付程序。6.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃法得到貫徹，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)編制，質(zhì)管處會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。1中規(guī)定的原則和方法得到貫徹,使本項(xiàng)目的質(zhì)量和服務(wù)均為業(yè)主滿意。2項(xiàng)目經(jīng)理--項(xiàng)目實(shí)施中在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證工程師--編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;審查分承包方的質(zhì)量保證計(jì)劃;對(duì)糾正、預(yù)防措施監(jiān)督實(shí)施。量控制。劃的實(shí)施。34設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯編設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料;對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制;確定各專業(yè)的校核人、審核人、審定人名單;明確設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)(開會(huì)審核)的時(shí)間、主要內(nèi)容、參加人員等。5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用統(tǒng)一編碼系統(tǒng)控制所有文件;配備文秘人員管理要求文件收發(fā)有清單;確保工作文件都是有效版本;作廢文件打“作廢”字樣或撤回。67業(yè)主提供產(chǎn)品的控制采購經(jīng)理對(duì)業(yè)主提供的硬件產(chǎn)品提出控制要求。8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派設(shè)計(jì)經(jīng)理、查明不合格的原因,采取措施,以書進(jìn)行監(jiān)督。要求執(zhí)行質(zhì)量要素的各項(xiàng)記錄。核原則上一季組織一次,審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是否符合要求,是否得到貫徹以及存在問題。會(huì)前要作準(zhǔn)備。業(yè)組。開展質(zhì)量反饋的研討。按相應(yīng)合同辦理。6.5項(xiàng)目開工報(bào)告a.項(xiàng)目建設(shè)委托書、合同(協(xié)議書)及其附件；c.上級(jí)有關(guān)指令性文件；d.其它與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的協(xié)議。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、政策和市場(chǎng)分析本公司與其分工和責(zé)任界限。a.總費(fèi)用估算c.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總的要求6.5.6項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃a.項(xiàng)目開工依據(jù)的有關(guān)文件b.項(xiàng)目費(fèi)用估算表(費(fèi)用控制計(jì)劃)c.項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表e.總圖(初版)f.項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告6.6項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告位應(yīng)按《項(xiàng)目管理規(guī)劃》的要求全力配合。格式和內(nèi)容要求進(jìn)行出版。規(guī)定，在內(nèi)部報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。a.項(xiàng)目概況·設(shè)計(jì)進(jìn)展情況(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)·采購進(jìn)展情況(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)·施工進(jìn)展情況(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)·開車及考核進(jìn)展情況(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)c.下月工作計(jì)劃··e.對(duì)存在問題的處理意見在項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序中確定。a.項(xiàng)目一般說明·合同工作范圍(設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、施工管理等)