2024年小型公司管理制度

2024年小型公司管理制度

小型公司管理制度篇1

一、會計人員崗位責任制度

本公司設置三個工作崗位，財會主管、會計崗位和出納崗位。其崗位職責如下：

㈠財會主管崗位

1、按國家有關財政財經方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度組織制定和修訂本公司的財會管理

制度。

2、具體負責組織本公司財會工作，組織編制本公司的預算計劃、財務計劃，審核監(jiān)督本公

司的財務收支。

3、督促本公司的會計人員依法建賬、依法核算，保證會計工作規(guī)范有序、科學，并依法對

本公司的預算計劃、建設項目驗收規(guī)范Q3個doc）財務計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

4、定期或根據實際需要審核（查）本公司的財務報告（表），企業(yè)預算管理編制（最新精編）（21

個doc28個ppt）并負責向公司領導匯報，促進財務管理和經營管理水平的提高。

5、參與擬定項目申報文件、經濟合同（協議）及其他經濟文件;協助公司領導做好項目的審查、

申報、檢查和指導等工作。

6、模范遵守會計人員職業(yè)道德規(guī)范，努力當好公司領導的參謀和助手。

7、積極完成公司領導安排的其他有關工作。

（：）會計崗位

1、認真執(zhí)行財會規(guī)章制度，依法建立總賬、明細賬及其他輔助賬簿，進行固定資產核算以

及往來賬項的結算等工作。

2、審核收支的原始憑證，保證按合法有效的原始憑證填制會計憑證、登記會計賬簿、編制

會計報表。

3、定期對本公司的固定資產、進行清理。

4、按時辦理有關證、照年審工作，交納有關稅費。

5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表等有關會計資料。

6、自覺遵守會計人員道德規(guī)范，工作盡職盡責。

7、積極參加政治學習，刻苦學習業(yè)務和參加財政或上級主管部門組織的業(yè)務培訓，不斷提

高自身的綜合素質。

8、積極完成上級領導安排的其他有關工作。

㈢出納崗位

1、辦理現金收付和銀行結算業(yè)務，逐筆順序及時登記現金和銀行存款日記賬。

2、保管庫存現金和各種有價證券，保管有關印章和空白票、據。

3、嚴格遵守和執(zhí)行銀行結算制度、現金管理制度，定期盤點庫存現金和有價證券，保證賬

款符。

4、協同會計做好財務收支監(jiān)督工作，及時結賬和傳遞會計憑證。

5、自覺遵守會計人員職業(yè)道德規(guī)范，及時參加政治學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高自身政

治、業(yè)務素質。

6、積極完成上級領導安排的其他有關工作。

二、賬務處理程序制度

1、按照企業(yè)單位財會制度的規(guī)定設置、使用和審核會計科目和明細科目;運用借貸記賬法進

行會計核算;會計憑證的格式采用借貸記賬法的格式;會計賬簿的設置分為總分類賬、明細分類賬

和日記賬;會計報表的種類為資產負債表、收進支出表和其他表;按月（季）、年度編報。

2、會計根據出納簽章收款后的收進憑據定期匯總填制收進記賬憑證，同時登記收進明細賬,

之后及時交給出納登記"現金日記賬"，然后再交會計保管。

3、會計根據審公司無誤的原始支出憑證填制記賬憑證后交出納付款并登記"現金日記賬”

后再交會計登記支出明細賬，并保管憑證。

4、會計定期匯總賬憑證，填制記賬憑證匯總表，登記總賬。

5、會計根據銀行收、付款票據憑證填制記賬憑證、登記明細賬后交出納登記銀行、現金日

記賬，之后交會計保管。

6、會計根據實物保管部門編制的財產變動情況表及有關原始憑證，核對后填制記賬憑證，

登記明細賬。

7、會計根據工程結算單等填制有關結算記賬憑證，登記明細賬。

8、記賬憑證的審核要求：審核記賬憑證名稱、填制日期和編號、經濟業(yè)務內容摘要、會計

科目和金額、所附的原始憑證張數、記賬憑證的填制人、記賬人、復核人的簽名或蓋章。審核完

畢后還需簽上審核人的名字蓋章。

9、記賬原則：按記賬憑證的時序登記日記賬，按記賬憑證的明細科目登記明細分類賬，按

記賬憑證匯總表登記總分類賬。

10、月底、年底會計根據有關余額作必要調賬后結賬并編制會計報表，編寫財務報告說明

書，盡可能地說明、分析本公司的財務計劃執(zhí)行情況和財務狀況。

三、內部牽制制度

1、內部牽制制度的原則：根據國家財經法律、會計法律、法規(guī)、財會制度對本公司的會計

工作進行控制監(jiān)督.

2、財務主管具體督促貫徹、檢查本公司各項財務會計制度的執(zhí)行情況，直接對公司長負責。

3、會計負責對原始憑證的審核、記賬憑證的填制，總賬及明細賬的登記，會計報表的編制

并對財務報表進行分析、說明，負責會計檔案的保管工作。

4、出納根據審核無誤的有關原始憑證登記銀行日記賬及現金日記賬，但不得兼收進、費用、

債權、債務賬簿的登計笠倒芾患作以及稽核工作。

5、出納負責保管庫存現金和各種有價證券。

6、簽發(fā)支票所使用印章，由會計與出納分開保管。

7、空白收款收據和空3支票設登記簿登記,由會計保管、核銷。會計領、開收據，所有收

進款項由會計開具收款收據后由出納負責收款，并加蓋收款人印章后方為合法收進憑據。會計應

及時與出納核實收進款項。支票由會計簽發(fā)，由出納具體輸辦理。發(fā)票、支票不得事前簽好公私

章，預留印簽。

8、總務處具體負責財產物資的驗收進庫、領用、報廢進行分類明細賬登記，會計會同總務

姬寸財產物資定期進行核對，做到賬、卡、實相符，并按期編報財產物資增減變動情況表。

四、內部稽核、審計監(jiān)督制度

1、財務主負責組織稽核、監(jiān)督、審計工作。

2、財務主管負責對本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表進行復核和經濟合同、協議、

項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

3、會計負責對原始憑證進行審核，財務主管負責對原始憑證進行復核。對不真實、不合法

的原始憑證，不予受理，并及時向公司領導報告，請求查明原因，追究當事人的責任。對記載不

準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

4、會計人員發(fā)現賬簿記錄與實物、款項不符的'應及時按國家規(guī)定處理，超越會計人員職權

范圍的，應立即向領導報告，請求查明原因，作出處理.

5、財務主管必須每月定期核對銀行存款、庫存現金紜余數;經常核對債權、債務往來賬項;

定期核實財產物資期未結余，以保證賬賬、賬實相符。

6、財務主管對收進款項存進銀行進行監(jiān)督，防止私設"小金庫"、"賬外賬"。

7、稽核的方法內容包括：原始憑證是否合法真實;記賬憑證是否附有合法完整的原始憑證;

記賬憑證與原始憑證、總賬、明細賬之間是否相符;會計報表與總賬或明細賬是否相符;固定資產、

流動資產等實物與賬面記錄是否相符。

8、財務主管、會計、出納必須對財務收支情況、會計資料的合法性和真實性負責。

五、原始記錄管理制度

1、原始憑證的審核包括合法性、合理性、完整性、準確性的審核。

2、原始憑證內容必須具備：憑證的名稱、填制憑證日期、填制憑證單位的名稱和蓋章、接

受憑證單位名稱、經濟業(yè)業(yè)務內容、數量、單價和金額。

3、自制原始憑證必須有財會主管的簽名或蓋章，對外開出的原始憑證，必須加蓋本單位的

公章。

4、原始憑證的填制必須記錄真實、填制及時、內容完整、書寫清楚、數字準確、責任明確。

5、外來原始憑證如有遺失，應取得原填制單位加鈣笠倒芾慝章的書面證明，證明中應列明

遺失的原始憑證的號碼、金額和內容等，由公司領導批準后，才能代替原始憑證。對于確實無法

取得的原始憑證，如車、船、飛機票等應由當事人寫明詳細情況，經公司領導批準后,方能作為

原始憑證報賬。

6、原始憑證不得夕M昔，其他單位如因特殊原因需要調閱或復制會計憑證時，必須經公司領

導批準后，方能辦理調閱或復制手續(xù)。

六、財產清查制度

1、本公司所有固定資產、貨幣資金和有價證券等都應定期或根據實際需要不定期盤點.

2、財產清查由總務處組織進行。

3、財產清查期限為：固定資產至少每年年終盤點一次貨幣資金、有價證券至少每月盤點一

次。盤點方式一般采用"實地盤存制”。

4、盤點結果處理：盤盈部分應及時補記進賬，盤虧損失，屬于自然災害等特殊情況造成的，

由公司領導批準銷賬;屬于過失的責任事故造成的，應當給予過失人以必要的經濟、行政處罰，

作損失處理;屬于違法的，應當依法追究責任。

七、財務收支審批制度

1、嚴格執(zhí)行國家財會制度規(guī)定的開支范圍及標準。對違反國家財會制度規(guī)定的財務支出，

財務不予辦理。

2、支出必須取得合法的原始憑證，由經手人、證明人簽字送會計審核無誤后再報公司總經

理審批。

3、嚴格執(zhí)行"一支筆"審批制度，即由公司總經理負責審批。公司總經理出差超過十天的，

可委托一名副總經理代為審批。

4、重大項目開支必須經公司領導班子集體研究決定后由總經理審批方可執(zhí)行。

八、財務會計分析制度

1、定期（季末、年末）或根據實際需要對本公司經濟活動狀況、預算計劃的執(zhí)行情況進行分

析。提供經濟預測、決策資料，為領導決策服務。

2、財務活動分析的主要內容包括：收進、費用支出及效益的分析;流動資產與固定資產使用

效果分析;債權、債務構成及原因分析等。

3、財務活動分析的基本要求為：情況真實、要點明確、問題抓準、建議可行、文字筒練。

4、財務活動分析的T殳程序為：占有資料，掌握情況才旨標對比,揭露問題才爪住關鍵，分

析預測;提出可行措施，解決問題.

5、財務活動分析方法包括：對比分析法、連環(huán)替代法和差額計算法等。

6、財務活動分析的格式結構：財務狀況總的評價;分析與論證;提出建議或措施。

小型公司管理制度篇2

第一條為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司

持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經濟及社會效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特

制訂本管理制度。

第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、紀

律。

第三條公司的財產屬公司股東所有禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學化、現代化的管理。公司將

以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，

不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會，鼓勵

員工積極向上歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第七條公司員工之間要團結互助、互相尊重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第八條公司實行“按勞取酬"、"多勞多得”的分配制度。

第九條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，禁止怠

工，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十條公司提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽，保守公司商業(yè)秘密.

第十二條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各10制度的行為，都要予以追究。免征房

產稅。

七、由人防部門出資建設并維護管理的地下人防設施,免征房產稅。

八、凡是在基建工地為基建工地服務的各種工棚、材料棚、休息棚和辦公室、食堂、茶爐房、

汽車房等臨時性房屋，不論是施工企業(yè)自行建造還是由建設單位出資建造交施工企業(yè)使用的，在

施工期間，一律免征房產稅。但如果在基建工程結束以后，施工企業(yè)將這種臨時性房屋交還或者

估價轉讓給基建單位的，應當從基建單位接受的次月起，依照規(guī)定征收房嚴稅。

九、房屋大修停用在半年以上的，經納稅人申請，稅務機關審核，在大修期間可免征房產稅。

十、納稅單位與免稅單，立共同使用的房屋按各自使用的部分劃分分別征收或免征房產稅。

我省對集留市場用房已恢復征收房產稅。

十一、對城鎮(zhèn)內的集貿市場用房及其占地，恢復征收房產稅和土地使用稅。

十二、軍需工廠的房產，生產軍品的免稅;生產經營民品的征稅;既生產軍品又生產經營民品

的，扶軍品、民品的產值或經營收入的比例劃分征免房產稅。

軍人和武警部隊服務社的房產，專為內部人員及其家屬服務的免稅，對外營業(yè)的征稅。

軍隊和武警部隊的招行所專門接待內部人員的免稅，對外營業(yè)的征稅;二者兼有的技征免營

業(yè)稅的比例征免房產稅。

武警部隊的工廠，專門為武警部隊生產武器、彈藥、軍訓器材、部隊裝備（指人裝備、軍械

具、馬裝具）的房產免稅;生產其它產品的應征稅。

十三、少年犯管教所的房產免稅;勞改工廠、農場和監(jiān)獄作為管教或生活用的房產免稅生產

經營用的'房產征稅。

十四、我省房管部門征租的居民住房已恢復征稅。

十五、國家機關、人民團體、軍隊和事業(yè)單位的職工家屬宿舍用房，暫免征收房產稅.

十六、專供療養(yǎng)的療養(yǎng)院自用房產免稅。

十七、個人辦的托兒所、幼兒園自用的房產免稅。

十八、地下人防設施免稅。

十九、沒有圍壁的房屋，果窖、圓糧倉免稅。

二十、木板房、鐵皮制房是否征稅由各市、地、州稅務局確定。

二十一、對房產管理部門經租的居民住房及其占用的二地，恢復征收房產稅和土地使用稅。

二十二、下列房產納稅有困難的，由納稅人申請，經稅務機關批準，可酌情給予定期減免稅

照顧。

1.虧損和微利企業(yè)自用房產及其職工家屬宿舍。

2.納稅人遭受水、火等災害造成不能使用的房產。

3.房屋大修期間，停壓在半年以上的房產。

4.工商行政管理部門的集貿市場用房。

5.由民政部門或經民政部門批準舉辦安置殘疾人員占生產人員總數35%以上的企業(yè)，以及

專為殘疾人員生產用品的假肢廠自用房產。

6.對房管部門經租的除居民住房外的非營業(yè)用房。

7.軍工企業(yè)在搬遷期間自用房產。

二十三、防排水搶救站使用的房產和車輛，凡產權屬于煤炭工業(yè)部所有并專門用于搶險救災

工作，免征房產稅和車船使用稅。

二十四、房產是指以房屋形態(tài)表現的財產。房屋是指有屋面和圍護結構（有墻或兩邊的注）能

夠這風避雨，可供人們在其中生產、工作、學習、娛樂、居住或儲藏物資的場所。

獨立于房屋之外的建筑物，如圍墻、煙囪、水塔、變電塔、油地、油柜、酒窖、菜窖、酒精

池、精蜜地、室外游泳池、玻璃暖房、磚瓦石灰窯以及各種油氣罐等，不屬于房產.

對非營利性醫(yī)療機構，自用房產免征房產稅。

對營利性醫(yī)療機構，自用的房產，免征房產稅。（自取得執(zhí)法登記之日起三年內）

對高校后勤實體，免征房產稅。

小型公司管理制度篇3

一、例會規(guī)定

1.季度（月）培訓及學習例會：

①培訓學習例會每季未或月末（28日―31日之間）召開，具體會議時間由公司總經辦提前

一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。

②培訓學習例會每季未由董事長主持，綜合部負責。會議內容主要是學習公司管理規(guī)定，相

關崗位職責、技能等。

③綜合部在例會前需根據需要，準備培訓資料，并向各部門告知培訓學習內容；④培訓及

學習例會除崗位技能培訓學習會之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因

需要缺席的，除提前以書面形式請假外，還需于會后一周之內到公司綜合部學習培訓內容，報交

書面學習心得。

2.周例會：

①周工作例會由總經理或董事長主持，參會人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時通

知，銷售部主管根據實際需要參加），總經辦負責會議簽到及會議記錄。

②周工作例會時間固定為：

每周六上午8:30正式開始，例會結束后，召開資金例會。

③如因工作原因需要缺席的必須直接向總經理請假總經辦在會議簽到表上記錄請假原因。

④周例會內容：匯報上一周重點工作或需解決事宜的完成情況；報告本周的工作中需解決的

問題及需其它部門配合完成的工作;總經理根據匯報情況進行工作安排、確定配合部門（人員）.

⑤實行PPT匯報制度,為保證開會的效果和節(jié)約時間，所有參加會議的人員必須準備PPT

文件，將會議中要提出的問題及建議用PPT文件整理好，凡提出問題者，要提供2種以上的解

決方案或建議。

所有會議用PPT文件，在會議開始前，拷貝到會議記錄者的電腦上，供播放和修改。⑥綜

合部負責會議記錄和整理，并在會后形成電子文檔的會議紀錄和會議決議，傳遞給各部門，并做

為下次會議檢查各項工作落實情況的依據。

3.生產及安全例會

①生產例會每周召開一次，召開時間為：每周一下午3:00-5:00;

（可根據生產情況調整，但不得拖延到周三以后）

②參會人員：總經理、生產部全體管理人員、車間班組長；

③生產例會內容：匯報上周生產車間完成情況、上周生產車間安全及質量管理過程中所出現

的問題、本周的生產任務安排、本周生產過程中需注意的安全質量管理重點。

④會議須形成會議紀要和會議決議的電子文檔報公司綜合部并轉呈董事長、總經理審閱。

4.車間班前例會：

①車間班前例會在各接班前五鐘進行，由當班生產主管或各班班組長召開。

②班前例會一般主要就當班的生產任務、工作安排以及需注意的事項向本班組當班工人交底,

并進行工作任務分配及安排。

③班前例會要求簡短、清楚，例會時間以不超過五分鐘為最佳，如當班需要交待或需要注意

的問題過多，例會時間也必須嚴格控制在十分鐘以內。

④生產部經理與車間主任每周各參加班前會不少于2次。

5.資金例會：

①資金例會每周召開一次，會議召開時間：接周工作例會后召開.

②資金例會參會人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達到公司要求的銷售業(yè)務員、工

程項目負責人、財務人員、綜合部。

③資金例會內容：通報各項目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報各項目工程進展情況及

付款截點，匯報上周工程款（貨款）收取（到賬）情況及收取中所遇到的問題，安排下周工程款

（貨款）回收任務，討論貨款回收中遇到問題的解決辦法。

④資金例會前，財務部須準備好各項目應收賬款統(tǒng)計表，各銷售人員及工程項目負責人須就

上次會議中所安排的資金回收任務完成情況進行匯報說明。

6.銷售例會

①銷售例會分正式會議及視頻（語音）會議兩種,輪流召開，兩周召開一次。正式會議時間

為周六下午兩點開始，視頻（語音）會議為另一周的周六下午四點開始。

②銷售例會參會人員為董事長（總經理）、銷售業(yè)務員、總經辦銷售支持人員。

③銷售例會內容：各團隊各銷售人員報告兩周以來客戶拜訪、新客戶開發(fā)、在動或即將動工

的項目等情況；客戶拜訪過程中遇到的問題與近段時間的'收獲；團隊主管和董事長

就以上問題給予建議和指導；銷售支持人員通報一下各業(yè)務人員的日報和周報的情況。

二、其它會議

1.員工大會

①員工大會參會人員為公司全體員工，除年度表彰會同定在每年1月外，其它員工大會根

據需要召開。

②員工大會召開前，綜合部提前將會議主題、會議議程、會議內容、發(fā)言人等，以通知文件

的形式向各部門傳達。

2.生產安全及職業(yè)衛(wèi)生防護培訓大會

①生產安全及職業(yè)防護培訓大會每季度召開一次，參會人員為生產部管理人員、綜合部經理、

總經辦內業(yè)管理人員、生產車間全體員工。

②原則上生產安全及職業(yè)危害培訓大會召開時間安排在每季未具體時間根據生產安排由生

產部提前通知。

③培訓I內容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意

事項、各崗位職業(yè)危害防護內容、公司易發(fā)生安全事故的地點及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、

經驗教訓吸取。

④生產安全及職業(yè)防護培訓大會全體生產員工必須嚴格簽到，會議簽到表將作為當月出勤的

考核依據，未簽到或請人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當月工資。

⑤生產安全及職業(yè)防護培訓大會的簽到表及培訓內容會后由綜合部根據當月工資表核對后

存檔，作為生產員工已接受安全及職業(yè)防護培訓的依據。

3.專題討論會

①專題會議不定期召升，由專題會議發(fā)起人通知或提前一至三天報公司綜合部通知相關人員

參加。

②專題討論會由發(fā)起人擬定會議議題，準備會議內容，確定參會人員。

③專題討論會的性質由發(fā)起人提議，報董事長或總經理批準，根據會議性質確定參會人員名

單及會議發(fā)言人。

④專題討論會必須形成正式的會議紀要或會議決議，并根據會議性質確定會議紀要或會議決

議須傳達的部門及崗位人員。

三、會議制度

1.公司會議，要求參會人員一律簽到，會議簽到表由總經辦負責管理，遲到、早退、缺席

均將作為績效工資、獎金的考核依據之一。

2.公司會議如因工作原因確實無法出席，必須提前向上級領導請假（周例會須報總經理批

準、資金例會須報董事長批準），但請假的次數，仍將作為績效與獎金的考核依據。

3.參會人員必須攜帶筆和會議記錄本，對會議的重點內容和工作安排進行記錄。

4.所有參會人員，進入會議室后要求手機一律調為震動（靜音）狀態(tài)或者關機。

5.要求所有參會人必須認真聽取會議內容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得

交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會場秩序的事情。

6.會議討論時間，允許參會人員就工作中的問題進行爭論和辯解，但必須就事論事，不得

借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭論對方。

7.所有參會人必須保持會場清潔衛(wèi)生，不要在會議室內亂扔煙頭、紙屑等。

8.會議進行中，如有重要電話需要接聽或回撥，需用手勢向發(fā)言人或主持人示意并走到會

議室外方可接打電話。會議進行中，接打電話的時間不得超過三分鐘。

9.培訓及學習例會、專題會議，由公司總經辦安排專人作會議記錄，會后將會議內容以文件

的形式傳送給相關部門。

四、處罰制度

1.凡開會遲到者，每人每次現場交納罰款金10元，遲到時間超過五鐘者，按10元/分鐘

現場交納罰款金。

2.未經請假或未征得批準缺會者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出

據，總經理簽字批準，從工資中扣除。

3.未經請假或未征得司意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

4.會議進行中，未按規(guī)定關手機或未將手機調為靜音（震動）者，每手機鈴聲響一次，現

場交納罰款金20元。

五、附則

1,本《會議管于里規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工.

2.本《會議管理規(guī)定》于20xx年月日起正式頒布執(zhí)行，試運行六個月,試運行期間的未

盡事宜，公司將以文件的形式進行修改、完善。

小型公司管理制度篇4

第一章管理大綱

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、

法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。

第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，

不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第四條公司提倡全體員工努力學習時尚知識和管理營銷常識，努力提高員工的整體素質和水

平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、服務水平優(yōu)秀的員工隊伍。

第五條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第

六條

公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度,

評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

第七條公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導

員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

第八條員工必須維護公司紀律對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、服從領導，關心下屬，團結互助.

三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

四、勤于學習，注重溝通，精通業(yè)務。

五、積極進取，勇于尸拓，求實創(chuàng)新。

六、誠實守信，敬職愛崗，勇于承擔工作責任。

辦公用品領用規(guī)定

一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。

二、辦公用品每月領用一次，使用公司專用的表格，曰辦公室統(tǒng)一登記備案。

三、辦公室用品用能用于辦公,不得移作他用或私用。

四、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由品牌經理審批，購置大宗、高級辦公用品，

必須按財務管理規(guī)定報總經理批準后始得購置。

員工的離職管理

一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：

1、在一個月試用期內提出離職，須提前15天以書面二報公司，否則以15天薪水相抵,補

償公司損失。

2、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準，未經核準而自

行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。

3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。

二、員工辦理任何請辭時，須先行填寫公司統(tǒng)一制式“書面辭職報告”，否則不予辦理。經

主管領導核準,本崗位交接完畢后，簽署方可離職。

三、員工在自動離職或請辭期間內，因職務交接不清，或手續(xù)不全而導致公司資金及財物上

有所損失，須負賠償責任.

四、已請辭員工在待退期間,若在公司表現惡劣,或影響公司其他人員或公然破壞公司制度

者，可予以直接開除。

五、離職員工交接重點：

第一項：個人職責所屬資產列報表，清點移交予接管人員。

第二項：原服務客戶各項余額，資料檔案及后續(xù)服務重點移交。

第三項：個人所負責之各項本冊移交。

第四項：呈報手中未完成的客戶單予會計查核。

注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復工作。

員工的辭退管理

公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；

2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務遭受損失

者；

3、品行不端、行為不筒，屢勸不改者；

4、擅自離職為其他單位工作者；

5、泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者；

6、年終考核成績不合格，經考察試用不合格者；

員工請休假制度

一、公司全體員工請假必須事先申請，經批準后方可休假，并取消全勤獎；特殊情況酌情另

定。

二、非有重大事故，事假每月不得超過二天。

三、一般事假應于兩天前請妥（急事經核準則例外），請假時必須填妥制式請假單及部門領

導簽名。

四、請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎。

五、公司上班時間內，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。

六、輕微病假可商請部門經理核準，經批準后方可休假。

七、公司會議不定期舉行，一定會提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常

上班遲到條例處罰。

第五章考勤管理

總則

本考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定；

一、出勤

1、工作時間：各部門職員須按以下時間出勤：屠宰車上午8:00—12:00，下午2:00-6:

00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00o

后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節(jié)變化需調整工作時間的，由公司另行通知。

2、簽到：公司全體員工采取“指紋考勤”的辦法考勤。

3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到

公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特殊時間以公司通知為準。

4、早退：每天上下午，下班時考勤后離開，下班前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特

殊原因需提前向部門經理說明。

二、請假

1、員工若早上有事不能直接到公司，應在前一日向部門經理請假或在當日上午上班前用適

當方法向部門經理請假，否則視為曠工處理。

2、員工當曰上午請假的，負責人批準后并進行請假登記，未在上班前登記者請假無效，拒

絕電話請假。

3、上班時間外出辦事須填寫"外出登記表”。超過規(guī)定上班時間到崗被視為遲到。

4、員工因公需出差時，在部門經理批準的情況下，由部門經理登記考勤，否則視為曠工處

理。

5、任何類別的請假都需填寫公司制式"請假條"，經部門經理事前批準，并進行登記。如

有緊急情況，

不能事先請假的，在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

6、請假時間在半天內的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個人本

月日工資標準由財務核扣工資。（月基本工資-月實際天數:本月日工資）

三、遲到、早退

1、遲到：上班開始至5分鐘之內未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工

處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠，可能會出現偶爾堵車，因此每月允許遲到3

次，但時間不能超過20分鐘，超出3次視為遲到處理）遲到考核5元/次。

3、早退：提前30分鐘之內下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處

理。如有特殊情況需由主管領導批準并上報公司。

早退考核10元/次。

四、曠工

1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資x2x曠工天數二曠工處罰款）

2、經理安排加班，未執(zhí)行者按照曠工處理。

3、公司集體活動未參?。┛?，或請假為批準，按照曠工處理。

5、公司安排例會，無故缺席，按照曠工處理。

五、加班

1、公司不鼓勵加班，確實需要加班，由經理統(tǒng)一管理，主管簽字確認生效。未經安排或主

管未確認的，不計算加班。

2、加班按照每小時6元給予補償，不滿一小時不算加班。（加班時間x6元;加班費用）3、

職工正常上班時間未完成本職工作，需延長工作時間，不計算加班。

六、考勤統(tǒng)計

1、每月考勤時間：本月1號至本月最后一日。

2、有以下情況之一者，扣除當月全勤獎：

①全月累計遲到5次者（包括給予的3次提醒機會）。

②除規(guī)定休假外，請假1天以上者（包括1天）。

③月度曠工1次者（包括1次）。

3、月度全勤獎勵為50元。

4、對考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日外出登

記記錄等來進行制月度考勤表，并報財務處理；

小型公司管理制度篇5

一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說

得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較

有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型

公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說小型公司的員工素質不太高、

制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很

多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假

十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1.公司必須制定好基本的‘管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以

稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本俁障，是必須的。比如說：招聘一個什

么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的

部門要根據實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文

字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開

始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司

了，進行制度管理的"法治”階段打下揄出

2.公司要極力推行人性化管理

"大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以，小型公司的人性化管理就^常重要」

人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公

司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的"人治"。"人性化"與"人治"

是不一樣的，“人治"沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的"心中"，"人性化"是有制度的,

但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開

始時都是“人治"幔慢到"人性化"和制度管理階段最后發(fā)展到制度化管理的"法治”階段。

3.想方設法留住優(yōu)秀的“人財"促使公司快速發(fā)展

人們常說企業(yè)最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源

總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁"，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個

企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是“人材"，這種人能力很差，但是態(tài)度很好,所以企業(yè)還是

留著可以用的；第三類是"人才&,這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領導和管理，對于

企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財"，這

種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那

么我們如何才能留住優(yōu)秀的"人財"，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓"人財"

看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財"，公司也才能快速發(fā)展。二者

相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經

典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！

小型公司管理制度篇6

第一部分：綜合辦管理制度

第一節(jié)、綜合管理辦公室職責

一、綜合管理辦公室主任的崗位職責

1、在公司總經理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責公司辦

公財產的調用、管理等工作。

2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。

3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協調、完成。

4、代表總經理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成情況。

5、協助總經理對各部［的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。

6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。

7、負責公司的來訪接待工作,并將接待情況及時向總經理匯報。

8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置

計劃進行審核。

9、認真完成總經理交辦的其他臨時性工作。

二、辦公室干事崗位職責

1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事

檔案資料。

2、協助部門主管做好辦公室曰常工作.

3、協助部門主管做好新聘員工的招聘工作。

4、認真做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。

5、配合相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。

第二節(jié)、綜合辦公室管理制度

一、印鑒管理

1、本公司印鑒由綜合辦主任負責保管。

2、綜合辦要對需蓋印簽的介紹信、證明及對外出具的任何公文，都要仔細核實,并有詳細

的登記記錄。

3、公司內不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開具時，應經

綜合辦主管簽字后方可開出。

二、辦公財產管理

1、綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。

2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經批準不得隨意購置（特殊情況例外）。

3、綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領用定時、限額、限量原則。領用

者應妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。

4、各部門要由專人負責領取物品，并在領取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。

5、各部門辦公用品或財產要認真管理,實行部門領導負責制，辦公財產在保修期內如有損

壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負責。

6、單位彳51可辦公用品及財產不得流失或據為己有，否則，將追究相關人員責任.

7、因工作需要配備給個人的用品，在工作調動或離崗之前，必須歸還單位。

8、綜合辦要將公司所有財物分類記入臺帳,定期盤點、核查，并將核查情況匯總上報總經

理。

三、會務管理

1、綜合辦須及時發(fā)出會議通知，并向與會者明確召開會議的時間、地點、參加人員、會議

內容、目的以及與會人員須攜帶的文件材料和其它相關事項。

2、綜合辦須認真做好會議記錄，并做到會議結束后的文件退收工作,會議文件的立卷歸檔，

會議文件匯編，完善會務工作。

3、對相關部門執(zhí)行會議決議情況進行督辦，并將其執(zhí)行結果注冊歸檔。

4、內部會議必須做到保密。

5、若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其

責，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。

6、愛護會議室的設施，保持會議室清潔，任何人不得將會議室的桌椅、茶具、煙缸等財產

帶出去。

四、公司日常支出的核準

1、各部門辦公費由綜合辦嚴格參照年初預算支出計劃中的數額核定，差旅費用標準依據《財

務管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。

2、各種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據，然后由綜合辦主任核準、簽字，

最后由總經理批準簽字后支付。

五、公司小車的使用期定

1、對車輛使用的要求：

(1)凡提供公司使用的車輛必須是符合國家相關規(guī)定的車輛，駕駛員

必須持有相應車型的駕駛證，并由專職司機駕駛。

(2)、車輛必須車況良好，型賣齊全。必須參加第三者責任險和司乘險。

(3)、員工購買車輛不準以公司的名義領取牌照。

(4)、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續(xù)、保險費等加

以確認，并記錄車輛的總里程表讀數，作為車輛支出計算的基準數據。2、小車司機的費用

報銷：小車司機只能報銷本人的旅差票據。

第三節(jié)、公司人員的聘用

一、填寫本公司新聘職員履歷表。

二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦

整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經理。

三、應聘人員應有應聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。

四、新員工應有職前介紹書，員工試用表，試用協議書，試用人員任用單的留存。

五、凡有以下情形之一者，除因情況特殊經總經理核準者外，和導任用。

1、剝奪公民權利尚未復權者。

2、受有期徒刑公告或通緝，尚未結案者。

3、吸食毒品或其他代用品者。

4、身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。

5、未滿十五歲者。

第四節(jié)、職務任免

一、各級主管任務的委派分為實授、代理兩種。

二、職務的任免：各管理層的任免由總經理依照應聘上崗制度任命并簽發(fā)相關文件，交綜合

辦備案.

三、職務委派經核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務工資，數額依照《公司薪金規(guī)定》

執(zhí)行。

第五節(jié)、辭退和辭職

一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司的活力，促進公司的發(fā)展，特制

定本條例。

二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年之內記過三次者。

2、連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。

3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。

4、工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者。

5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴重者。

6、聚眾罷工、怠工，造謠生事,破壞生產秩序者。

7、仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。

8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、財物及文件密料等行為，使公司業(yè)務遭受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。

10、擅自離職為其它公司工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴重者。

12、泄露業(yè)務秘密，情節(jié)嚴重者。

13、為個人利益虛報工單、冒領各項費用者。

14、年終考績不合格者。

15、工作期間因受刑事處分者。

16、員工在試用期內被發(fā)現不符合錄用條件者.

17、嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。

三、本公司辭退員工時，應于事前七日內告之，并由其所在主管向員工出具《員工辭退通知

書》。

四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常生產和工作秩序的，本公司將報公安

部門，按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

五、綜合部在辭退員工后，應及時登記《員工調整通知單》。

六、公司各部門辭退員工必須經綜合辦備案，總經理目核批準方可執(zhí)行。

七、本公司員工因故辭職時，應首先向綜合辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)

意見，再送綜合辦審核。

八、公司員工無論以任訶理由提出辭職申請啟提出之日起仍需在原崗位繼續(xù)工作一個月。

九、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。

十、員工辭職申請被核準后，綜合辦應向其發(fā)出《辭退通知書》并及時填寫《人員調整登記

表》。

十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關部門應視其情況，按有關規(guī)定妥善

處理，否則由部門負責人承擔責任。

第六節(jié)、教育與培訓

一、本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務教育與培訓，為公司打造高績效的團隊。

二、有關教育與培訓，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓計劃》辦理。

三、本公司為了教育與若訓的順利執(zhí)行，需指派有關人員擔任講師被指派者不得借故推諉，

而應認真?zhèn)湔n，認真講解。

四、員工培訓分為：

1、職前培訓：新進人員應實施職前培訓，由綜合辦統(tǒng)籌辦理,具體內容為：

(1)公司簡介及《人事管理制度》的講解。

(2)業(yè)務特點、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說明。

(3)指定有經驗的專業(yè)人員輔導作業(yè)。

2、在職培訓員工應不斷研究學習本職技能，各級主管應隨機施教，以求精進。

3、專業(yè)培訓：視業(yè)務需要，擬逾優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓機構接受專業(yè)培訓。回公司后就"理

論與實踐的結合"提交書面報告，開課講授，使本公司同事共享其利；或邀請專業(yè)學者來本公司

做系列專題講座，以增進員工專業(yè)綜合素質。

五、員工培訓待遇及義務

1、公司委派專職人員學習，其學費、旅差費按公司規(guī)定給予報銷。

2、凡參加各類短期培訓者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請，根據公司需要，由總經

理批準方可參加。

3、員工參加培訓其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。

第七節(jié)、考勤管理辦法

為了使本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習慣，遵守勞動紀律，提高工彳乍效率，創(chuàng)造一個良好的工

作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司員工的巴勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。

一、公司員工工作日上下班時間規(guī)定：

1、公司本部員工：

夏季：上午：7:30——11:30下午：2:30——6:30冬季：上午：8:30——12:00

下午：2:00—5:302、工程項目部員工：

夏季:上午:5:30——12:00下午：2:00——9:冬季:上午:8:30——12:00下

午：2:00—5:30二、公司員工周工作天數規(guī)定：

1、公司員工每周工作時間原則上不少與40小時.

2、公司本部員工周工作天數需根據公司的工作情況而定，通常為五天制。特殊情況下具體

工作天數由綜合辦公室擬定，呈報總經理核準后執(zhí)行。

3、公司工程項目部員工的周工作天數，根據項目的施工情況，由項目部經理擬定，呈報總

經理核準后執(zhí)行。

三、一般出勤規(guī)定：

1、遲到：上班后十五分鐘內未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。

有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續(xù)。遲到次數的計算以月為限。累計遲到三次（不

含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計,以后每遲到三次按曠工半天

計。

2、早退：下班前十五分鐘內進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累

計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天

計。

3、曠工：請假未批準或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經理批準）而擅自不到者,

視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累

計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。

四、公司員工加班：

員工每日應辦事項，應當日完成。如遇特殊情況或緊急事務，必須在上班時間外完成,須填

寫《加班申請單》，并在下班前半小時送交辦公室主任處，經審核同意后方可加班，且必須在規(guī)

定時間內完成。如不按要求送交《加班申請單》視為自愿無償為公司服務。因故不能加班者，應

填寫請假單，事先征得部門主管同意，方可離開工作崗位。各部門對所屬人員的加班申請事項應

認真核實。員工在加班時間內擅離職守且完不成任務，除不核發(fā)加班費外，還要視情節(jié)輕重予以

懲處.加班結束后，要在加班單上注明加班時間內的工作內容.公司員工在國家法定曰加班，由

總經理酌情考慮。

五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：

哺乳期間女員工上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。

六、公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開始，月底由部門主管將考勤表呈報

總經理，總經理核準簽字后交財務主管，依公司相關規(guī)定辦理。

第八節(jié)、員工請假管理辦法

為了使公司內部管理規(guī)范化、制度化,使公司員工請假時有章可循，特制定本辦法。凡本公

司員工請假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。

一、請假手續(xù)

公司本部員工請假，先到綜合辦公室領取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關

項目，報請部門主管核準，綜合辦公室記載、匯總、存檔。工程項目部員工請假到項目經理處領

取《員工請假單》，填制完畢后，項目經理批準后方可請假離開工作崗位。項目經理需將員工請

假單存檔。

二、請假權限

公司本