XX化工有限公司轉(zhuǎn)型升級工作實施(一企一策)方案

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轉(zhuǎn)型升級工作實施方案為促進工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。按照省、市"三深化、三提升"實施方案，特制定本公司轉(zhuǎn)型升級工作實施方案。一、公司發(fā)展現(xiàn)狀.發(fā)展基礎(chǔ)位于山東省濟南市，前身世佳水處理成立于1998年，是一家專業(yè)從事水處理設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝和維護一條龍的公司，公司擁有1000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，十余名技術(shù)研發(fā)人員，銷售人員及專業(yè)售后服務(wù)工程師人數(shù)達40余名公司主營水處理設(shè)備產(chǎn)品有：純化水設(shè)備、礦泉水設(shè)備、軟化水設(shè)備、超純水設(shè)備等。為了方便廣大水處理設(shè)備用戶，公司還研發(fā)生產(chǎn)專業(yè)的膜清洗設(shè)備。海德水處理長期穩(wěn)定合作各大水廠、食品加飲料生產(chǎn)加工企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，從方案設(shè)計，設(shè)備定制生產(chǎn)，到技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)一條龍。市場競爭猶如逆水行舟，不進則退，我們將秉承以質(zhì)量為本，誠信至上，真誠為客戶服務(wù)的宗旨，不斷開拓進取，挑戰(zhàn)未來為廣大人類健康飲水和企業(yè)生產(chǎn)用水提供合格的水處理設(shè)備和真誠的服務(wù)。.特色優(yōu)勢①地理優(yōu)勢：廠區(qū)東側(cè)為道路、南側(cè)為機械加工廠，西側(cè)農(nóng)田，北側(cè)為空地。周圍無國家、省、市縣重點保護文物單位、自然保護區(qū)，珍稀動、植物等環(huán)境敏感點，區(qū)位優(yōu)勢明顯。②環(huán)評優(yōu)勢。公司環(huán)評手續(xù)齊全，不存在違規(guī)違建等情況，現(xiàn)現(xiàn)有2套環(huán)評文件，批復(fù)及驗收情況如下：③品牌優(yōu)勢。自公司建立至今，已經(jīng)歷50多年的歷史，在水處理行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。自有化驗室，化驗設(shè)備齊全，可以做各種水質(zhì)及原材料的質(zhì)量檢測。公司已通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，這些年來公司一直把質(zhì)量工作放在首位。公司有自己的注冊商標(biāo)“乂乂乂”。.轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題癥結(jié)企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，需要的是發(fā)展資金的支撐、高新技術(shù)的掌控和內(nèi)控管理的深度提升。根據(jù)公司的現(xiàn)狀分析，目前有以下幾點：①發(fā)展資金問題。②人力資源問題。具體講：由于公司產(chǎn)品規(guī)模的快速增長、生產(chǎn)產(chǎn)能的飛速增加，對一線生產(chǎn)人員要求也越來越高，沒有技術(shù)基礎(chǔ)的人員流動快、不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量，造成由訂單無法完成，無法承接大規(guī)模工程項目；高端技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，雖然我們一直努力希望引進引進了一些專業(yè)技術(shù)人才，但現(xiàn)有人員仍不系統(tǒng)、不全面、不足以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。③技術(shù)研發(fā)問題。公司有自己建立的化驗室，化驗設(shè)備也比較齊全，但現(xiàn)有人才缺乏儲備人員及高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員，化驗室無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。^安全管理規(guī)范問題。迫切需要安全管理人才。二、公司目標(biāo)計劃1、2020年度計劃和發(fā)展目標(biāo)（1）以科技為中心，堅持自主開發(fā)為主，產(chǎn)學(xué)研合作為輔，不斷提高自己的工藝水平、技術(shù)水平及綜合管理能力。（2）引進先進的技術(shù)人才，或外出學(xué)習(xí)、或直接引進外來人員、外來的先進工藝技術(shù)，爭分奪秒，讓企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，提高綜合競爭力。2、2021年度計劃和發(fā)展目標(biāo)（1）通過產(chǎn)學(xué)研合作，不斷提高自己的工藝水平、技術(shù)水平及綜合管理能力。（2）生產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)多樣化、系列化，滿足不同要求和特殊要求。以項目為引領(lǐng)，打造行業(yè)高技術(shù)發(fā)展的技術(shù)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。（3）進一步提升技術(shù)創(chuàng)新能力與實力，綠色制造關(guān)鍵工藝技術(shù)及設(shè)備在生產(chǎn)應(yīng)用中得到全面測試和參數(shù)優(yōu)化。完成綠色工廠建設(shè)。3、轉(zhuǎn)型升級達到的預(yù)期效果轉(zhuǎn)型升級投產(chǎn)達效時，固定資產(chǎn)投資，同比增長10%；年技改投資，同比增長10%；同比增長10%；年利稅同比增長10%；新增部分就業(yè)人員，公司呈現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，穩(wěn)步、跨越發(fā)展特點。三、發(fā)展路徑任務(wù)1、轉(zhuǎn)型方向和重點（1）加強電子化辦公建設(shè)；（2）加快科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新；（3）加快綠色再制造設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)或工藝標(biāo)準(zhǔn)制定；（4）抓好綠色裝備研發(fā)與綠色工廠建設(shè)。2、技術(shù)、管理、裝備、產(chǎn)品等升級路徑公司將積極與中國各大化工高校、企業(yè)廣泛開展技術(shù)合作。行業(yè)交流活動的持續(xù)、有效開展與資源共享，努力提升企業(yè)自身的技術(shù)水平與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，也能更好的促進行業(yè)整體技術(shù)水平的持續(xù)提高，打破行業(yè)技術(shù)封鎖，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模上水平。3、其他發(fā)展方面（1）綠色發(fā)展方面。綠色發(fā)展是以效率、和諧、持續(xù)為目標(biāo)的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展方式。當(dāng)今世界，綠色發(fā)展已經(jīng)成為一個重要趨勢，許多國家把發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)作為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，突出綠色的理念和內(nèi)涵。我公司一定身體力行，節(jié)能減排，推動低碳經(jīng)濟。引領(lǐng)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)與再生產(chǎn)，直接與間接環(huán)境效益。(2)融合發(fā)展方面。以公司為主體，其他科研院所、高校、企業(yè)為輔助，建立跨區(qū)域聯(lián)合體，打造強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，資源統(tǒng)一利用的平臺建設(shè)，實現(xiàn)平臺任務(wù)規(guī)劃及優(yōu)勢資源整合。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，對整合聯(lián)合實施信息共享，遠(yuǎn)程實時數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)信息對稱，打造開發(fā)研究、實驗、生產(chǎn)一體化的設(shè)計平臺。創(chuàng)建“高校-研究院-企業(yè)”聯(lián)合體，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”的一體化組織和各單位之間的科研合作、平臺共建、權(quán)益共享。(3)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)方面。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求，要加快創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，協(xié)調(diào)建立高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計體系、績效評價和政績考核辦法。要抓緊研究制定制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等重點領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展政策，把維護人民群眾利益擺在更加突出位置，帶動引領(lǐng)整體高質(zhì)量發(fā)展。通過建立企業(yè)與相關(guān)單位之間數(shù)據(jù)使用使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式。對公司產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程及修復(fù)后產(chǎn)品性能進行評價，科學(xué)評價產(chǎn)品設(shè)計提供技術(shù)及數(shù)據(jù)參考，建立企業(yè)再制造設(shè)計實施標(biāo)準(zhǔn)。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求，要加快創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，協(xié)調(diào)建立高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計體系、績效評價和政績考核辦法。要抓緊研究制定制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等重點領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展政策，把維護人民群眾利益擺在更加突出位置，帶動引領(lǐng)整體高質(zhì)量發(fā)展。(4)工業(yè)設(shè)計方面。公司工業(yè)設(shè)計工作遵循公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)部指導(dǎo)下主導(dǎo)公司工業(yè)設(shè)計工作的規(guī)劃和建設(shè)。技術(shù)部定期召開技術(shù)專題會議，共同討論和協(xié)商工業(yè)設(shè)計相關(guān)事宜，技術(shù)中心負(fù)責(zé)項目組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)分項目的實施與推進。系統(tǒng)實施由辦公室提供過程中人力資源和行政管理制度保障；所有體系的運行ISO9000管理模式進行。(5)品牌營銷方面。營銷計劃為了增強可執(zhí)行性，需要進行市場調(diào)查與分析，通過市場的調(diào)查掌握第一手的資料。比如對整體市場環(huán)境的調(diào)查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟特色等指標(biāo)；對經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標(biāo)確定提供依據(jù)；對人文環(huán)境的調(diào)查，了解消費者的消費動機、特點等相關(guān)指標(biāo)，找到我們的消費者；對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查，了解主流市場在哪，確定市場后期進攻的方向。通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。宏觀環(huán)境要對影響小企業(yè)產(chǎn)品前途的各種宏觀因素進行分析，包括人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的、法律的、社會和文化的。(6)鏈條延伸方面。本著橫向做精、縱向做強的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，首先水處理產(chǎn)品全覆蓋，然后進行產(chǎn)品鏈條的延伸，發(fā)展相關(guān)聯(lián)的其他類產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)鏈接上，從當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營為主，通過與北京研究院等單位的深度合作，延伸強化企業(yè)的研發(fā)設(shè)計職能。(7)資本運作方面。充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢，規(guī)范財務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理，加大資本運作力度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營做好鋪墊，嘗試股東、銀行及其他行業(yè)資本融資。財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)，才具有可操作性。如銷售收入目標(biāo)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷量目標(biāo)、市場份額目標(biāo)以及產(chǎn)品知名度、分銷范圍等，營銷目標(biāo)要盡量具體化和數(shù)量化。(8)綠色轉(zhuǎn)型方面。一是要建立財政支持綠色經(jīng)濟發(fā)展的資金穩(wěn)定增長機制；二是要建立有利于綠色發(fā)展的經(jīng)營體系；三是要建立促進綠色發(fā)展的經(jīng)營政策；四是要進一步強化資源價格改革，建立能夠反映產(chǎn)品稀缺程度和環(huán)境成本的價格形成機制。發(fā)展差異化區(qū)域綠色經(jīng)濟的政策:1.防止落后技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備在車間轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)區(qū)域綠色經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。2.推動集中式綠色車間發(fā)展。促進經(jīng)濟領(lǐng)域綠色轉(zhuǎn)型的政策:1.采取綜合方法推動水泥制品工業(yè)領(lǐng)域綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。要建立健全重污染企業(yè)防治機制；采取污染防治與資源利用綜合方法，以實現(xiàn)節(jié)能減排協(xié)同控制；新興戰(zhàn)略產(chǎn)品將引導(dǎo)綠色經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)大力促進新興戰(zhàn)略產(chǎn)品。2.在現(xiàn)代化進程中推進綠色經(jīng)濟發(fā)展。鼓勵規(guī)?；瘷C器設(shè)備污染防治和廢棄物綜合利用。3.充分發(fā)揮技術(shù)部在綠色轉(zhuǎn)型中的催化作用。發(fā)展強有力的產(chǎn)品、驅(qū)動技術(shù)改造；鼓勵資金和投資再分配，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。(9)智能制造和高端產(chǎn)業(yè)方面。智能制造是《中國制造2025》的主攻方向，是落實制造強國戰(zhàn)略的重要舉措，是我國制造業(yè)緊跟世界發(fā)展趨勢、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。智能制造具有較強綜合性，不僅僅是單一技術(shù)和裝備的突破與應(yīng)用，而且還是制造技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合與創(chuàng)新集成，是生產(chǎn)組織方式和商業(yè)模式的變革。隨著信息技術(shù)與先進制造技術(shù)的高速發(fā)展，我國智能制造裝備的發(fā)展深度和廣度日益提升，以新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、自動化成套生產(chǎn)線為代表的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系初步形成，一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大智能制造裝備實現(xiàn)突破，但制造環(huán)節(jié)互聯(lián)互通等制約智能制造發(fā)展的關(guān)鍵問題仍然沒有解決，對跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的智能制造標(biāo)準(zhǔn)化需求日益迫切。推進智能制造，標(biāo)準(zhǔn)化要先行。(10)商務(wù)模式和人才引進等方面，從企業(yè)電子商務(wù)目標(biāo)的確立、擴展，到其組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程的確定和各項規(guī)章制度的制訂等環(huán)節(jié)，都是在相應(yīng)條件下由各方面的電子商務(wù)人才共同完成的。離開了電子商務(wù)的目標(biāo)、組織、規(guī)劃的制定者，或缺乏這方面的管理技術(shù)人才，企業(yè)是不可能實現(xiàn)電子商務(wù)的。而我們當(dāng)前的電子商務(wù)人才現(xiàn)狀是：首先，人才總量不足，主要專業(yè)人才的缺口數(shù)量巨大，這已成為制約我單位普及企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展瓶頸；其次，人才結(jié)構(gòu)不合理，人才的知識結(jié)構(gòu)迫切需要更新，特別是在實用性方面急需改進，當(dāng)前許多高校電子商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生根本不符合企業(yè)的實際需要，這也已經(jīng)成