2024年工程項目策劃書

2024年工程項目策劃書

工程項目策劃書1

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越

來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方

法來促進工程項目精細化管理，降彳氐工程項目風險，提高項目經(jīng)營水平,使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟

效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清楚項目各

項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。

一、工程項目管理策劃的目的和重要性

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工

結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，

在滿意施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為

基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本限制目標,確定目標實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理

效益最大化和風險最小化的目的。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質量、平安、成本等管理目標而制定的項目

管理綱領性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領文件，是施工企業(yè)對工程

項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、

質量、平安、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、平安環(huán)保等

管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備選購方式以及經(jīng)營決

策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作

目標及要求，由項目部制定詳細的實施安排。

工程項目管理策劃既是項目勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建

設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。

二、工程項目管理策劃的步驟及詳細內(nèi)容

施工企業(yè)主動推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控應認為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的打算工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程

項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管平安生產(chǎn)、

技術質量、財務、行政保衛(wèi)以及法務等工作的系統(tǒng)領導任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、

工程管理、平安管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經(jīng)營管

理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統(tǒng)相關責任及項目

管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。

項目部全稱參加項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長項目班子成員為副組長，

業(yè)務主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織

工程項目管理策劃的實施工作。

工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就

組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好打算工

作。

工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應剛好組織機關有關系統(tǒng)相關部門以及工程項

目部相關人員對項目狀況、投標讓利狀況分析、中標價格組成狀況分析和合同主要條款利害狀況

分析等相關內(nèi)容進行交底并移交相關資料以及交底會議紀要"

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應包括：

一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采納不平衡報價項目的'處理

狀況以及建議和要求。

二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要;

投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和

中標已標價工作量清單等。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款

及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定，超出風險幅度的調(diào)整原則，以及人、

材、機調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，采納的是哪一年預算定額以及工程量清單

計價規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場狀況,包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡

圖等狀況。

五是維護與建設單位的關系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。

施工企業(yè)參與工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關系統(tǒng)相關主責部門以及責任人，要領悟領導小

組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，嫻熟運用好各自專業(yè)勝利閱歷，把握好國家相關法律

法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程項目策劃書2

一、總概

1.1編制說明本《施工組織設計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程

從施工打算到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織

規(guī)范施工，有安排地開展各部分項工程的施工，剛好做好各項施工打算工作，保證各種資源和勞

動力的剛好供應協(xié)調(diào)與各工種之間的時間支配保證施工的順當進行按期保質完成施工任務，

特制訂本組織設計。1.2適用范圍本《施工組織設計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3編制資料不《施

工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標書》；b.《室內(nèi)裝飾工程設

計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設

計》由編制單位負責說明，文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決，修訂部分應作為

附件，并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期依次與本方案一同裝訂備案。

二、項目概述

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

2.裝修設計

能給業(yè)主一個溫馨之家

在驚慌的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通風流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風格：中式風格

總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出f基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、

家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

三、工程概況：

位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：

XXX

精裝修設計單位：XXX。

四、裝修安排

(1)施工打算一，技術打算1、仔細學習施工圖紙，了解設計意圖，協(xié)作業(yè)主繪制施工圖

大樣，消退錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的沖突.2、編制施工組織設

計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文

件。3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道,分析勞動力和技術力氣，建立施工技術管

理機構，組織質量平安體系以及施工安排。

施工流程：

拆墻與隔墻工程；水電工程;地面工程；墻面工程;天花工程；家具工程；涂刷工程；

墻紙工程。

(2)拆墻與隔墻工程

1、材料打算：紅磚，空心磚，325號以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預備

砌墻加固連接。

3、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿；紅磚封堵才比蕩處理

c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛(與地面工程防水處理同一時間完成)

3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿一施工打算一排彼擂底-＞砌空心磚—驗評。

b、砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線，經(jīng)復核,辦理預檢手續(xù)

c、依據(jù)圖紙各部位尺寸，排磚擄底，使組砌方法合理便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿協(xié)作比經(jīng)試驗室確定，應用重量匕，計量精度為:水泥土2%,砂及摻合料

±5%。

.宜用機械攪拌，投料依次為砂-水泥-摻合料-水攪拌時間不少于

21.5min0

3.砂漿應隨拌隨用，水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4小時內(nèi)用完，嚴禁用過夜砂漿。

4.新墻體必需用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固.

5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理須要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌

磚，砌磚必需用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。

4、質量標準：

4.1.改動門位置，肯定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整，無裂痕。

（3）水電工程

1、水系統(tǒng)：

1.1.材料打算：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并打算適量擦健用白水泥（青瓊

325#水泥）.

3、砂：中砂或粗砂。

1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備運用。1.3、操作工藝：

1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采納麻和鉛油）；

2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；

3、紅色標記熱水管

1.4、質量標準：1、試壓后無漏水現(xiàn)象,管體無缺口，無損傷

2、管在凹槽內(nèi)固定堅固后再水泥封口。

2、電系統(tǒng)：

2.1.材料打算：

聯(lián)塑PVC管①20（暗裝）及各種接口彎口，各種導線，通信導線等

2.2、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等

23、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、設線、

2、墻身，地面開線必需橫平豎直，不彎曲，特別狀況必需經(jīng)經(jīng)理同意，全部電線都可以抽

動更換，強弱電必需發(fā)開線管敷設。

3、在同一套房內(nèi)，開關設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線

為基準。

4、插座，開關安裝要堅固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關應采納帶防濺盒的

開關。

2.5、質量標準：1、導線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，

2、空調(diào)等大功率電器，必需設置專用供電回路，空調(diào)采納4mm的電源線。照明線采納

2.5mm的電源線。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1.材料打算1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質量應符合設

計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并打算適量擦

縫用白水泥。3）、砂：中眇或粗砂。

4）、防水劑。

1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應堆放在室內(nèi),側立堆放，底下應加

墊木方。并具體核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得運

用。2）、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。須要切割鉆孔的板，在安裝前加工

好

3）、室內(nèi)抹灰、水電設備管線。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3、操作工藝1）、熟識圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù),熟識了解各部位尺寸和作法，

弄清洞口、邊角等部位之間關系。（廚房,衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼.試拼

后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出相互垂直的

限制十字線，用以檢查和限制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底

部。4）、試排:在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。

依據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢杳板塊之間的轉隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等的

相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及

大理石塊），然后灑水潮濕，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：依據(jù)水平線，定出地面找平層厚

度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采納1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成

團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出

依據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：（1）粘貼法：依據(jù)墻抹灰厚度，用1:3水泥

砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把潮濕陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層2-3MM

厚的素水泥漿（宜加10%左右107膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實依據(jù)水平線找平找

直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設時，氣溫不應低于±15。（2,并保持

其強度達到不小于設計要求的50%。1.4、質量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格、質量必需

符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必需堅固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目a、瓷

磚表面干凈，圖案清楚，光亮光滑，色澤一樣，接舞勻稱，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞

等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào),間隙相宜，磨光一樣，無裂舞、坑洼和磨傷。b、地漏坡度符

合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結合處嚴密堅固，無滲漏。c、踢腳線表面干凈接縫

平整勻稱，高度一樣;結合堅固,出墻厚度相宜，基本一樣。d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和

施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、木地板地面2.1、材料打算1）、面導材料a、材質：直

選用耐磨、紋理清楚、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質木材，其寬度不大于120MM,

厚度應符合設計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板工、拼縫：木地板拼舞可以有多種形式，但

是用得較多的是企口舞、截口健和平頭接縫.

2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛

地板等。1.4、作業(yè)條件1）、施工程序:設埋件、做防潮層,彈線，設木墊塊和木擱柵,填保

溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。2）、施工要點：a、防潮層一

般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、

腐蝕等。b、木擱柵運用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成

10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使摘柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕

尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)約木材，同時也有利于穩(wěn)固。&擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一

些輕質材料，如干焦渣、捱石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MMo這樣可以削減人在地板上

行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐，

固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱棚的整體性，

避開日久松動。在雙層痛釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫柔隔聲材料干燥后進

行。

15施工留意事項

1）、肯定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。2）、全部木墊塊、木擱柵均要

做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。3）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利

通風。在地板和踢腳板相交處,如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風孔。4）、實鋪式

木地板所鋪設的油氈防潮層必需與墻身防潮層連接。5）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌

后至少7D,方可鋪裝木摘柵。

（5）墻面工程

1、材料打算：墻面瓷5專，325號以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理一抹底子灰一選磚-浸

泡T排磚T彈線T粘貼標準點一粘貼瓷磚T勾鏈T擦健T清理。

2）、飾面磚表面應平整干凈色澤一樣無裂痕和缺損檢驗方法:視察

3）、陰陽角處搭接方式非整磚運用部位應符合設計要求檢驗方法:視察

4）、墻面突出物四周的飾面磚應整磚套割吻合邊緣應整齊墻裙貼臉突出墻面的厚度應

一樣檢驗方法:視察尺量檢杳

5）、飾面磚接縫應平直光滑填嵌應連續(xù)密實寬度和深度應符合設計要求檢驗方法:

視察尺量檢查

6）、有排水要求的部位應做滴水線（槽）滴水線（槽）應順直流水坡向應正確坡度應符合設計

要求檢驗方法:視察用水平尺檢查

4、質量標準：1）、飾面磚表面應平整干凈色澤一樣無裂痕和缺損檢驗方法:視察

2）、陰陽角處搭接方式非整磚運用部位應符合設計要求檢驗方法:視察

3）、墻面突出物四周的飾面磚應整磚套割吻合邊緣應整齊墻裙貼臉突出墻面的厚度應

一樣檢驗方法:視察尺量檢杳

4）、飾面磚接縫應平直光滑填嵌應連續(xù)密實寬度和深度應符合設計要求檢驗方法:

視察尺量檢查

5）、有排水要求的部位應做滴水線（槽）滴水線（槽）應順H流水坡向應正確坡度應符合設計

要求檢驗方法:視察用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料打算：石膏面板，和天花基礎構建。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎墻漆。

3、操作工藝：

3.1.木龍骨天花：

1）、依據(jù)天花造型刷白，依據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花：

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm.

2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度43mm

3.4、質量標準：

1）、飾面材料表面應干凈色澤一樣不得有翹曲裂縫及缺損壓條應平直

寬窄一樣檢驗方法:視察尺量檢查

2）、飾面板上的燈具噴淋頭風口篦子等設備的位置應合理美觀

資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密檢驗方法:視察

3）、金屬吊桿龍骨的受縫應勻稱一樣角縫應吻合表面應平整無翹曲錘印木質吊桿龍

骨應順直無劈裂變形檢驗方法才僉查隱藏工程驗收記錄和施工記錄

4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求并應有防散落措施檢驗方

法:檢查隱藏工程驗收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1、材料打算：圖紙所需的木材,復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆,墻面滾涂108界面

劑，立邦漆等

2、施工工藝

木質表面油漆分混色油漆和清漆。木質表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、

掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質表面，以采納調(diào)合漆或清漆面的一般或中級油漆較

多；硬材類的木質表面則多采納漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合

漆面1）、施工程序：刷清油a嵌批膩子a刷鉛油a刷調(diào)合漆.2）、涂飾方法：為保證質量，

每道工序應按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的協(xié)作比以125（熟桐油：松香水）

為好。這種清油較稀,幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增加防腐的作用，并使后

道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過厚，薄而勻稱。b、該批膩

子：清油干后應即進行嵌批膩子。全部洞眼、裂轉、樣頭處以及門心板邊上的鏈隙也都要該批整

齊。膩子干后，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應清掃干凈。C、刷鉛

油：可運用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生

皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H）,用細砂紙輕輕打磨至表面

光滑為止，要留意不能磨掉鉛油而露木質。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加

色膩子找嵌并修補鉛油。比刷調(diào)合漆：可運用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易

留刷痕。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，簡單產(chǎn)生皺紋、流墜

現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還

要留意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

2.2、施工留意事項1）、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表

面的轉隙、毛刺、棱角和膽囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同

的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應點漆片2~3遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹

脂油漆涂飾，并依據(jù)涂膜厚度增加1-2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、

涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少

于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料1、涂料：乙酸乙烯乳漆2、調(diào)膩子用料：滑石粉，石膏粉，竣甲基纖維素，聚

醋酸乙烯乳液。3、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業(yè)條件1、墻面應基本干燥，基層含

水率不大于10%;2、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；3、門窗安裝完畢，地面施工完

畢；4、環(huán)境溫度保持在+5。（：以上；5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝1、清理墻

面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,將灰硝鏟干凈，然后將墻面掃凈。2、修補墻面：用水

石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。3、刮膩子：

刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度確定，一般狀況下為3遍，胰子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素

=1：5:3.5,第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最

終收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。其次扁用膠皮

刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找

補膩子或用鋼片刮板滿B賑子，將墻面刮平刮光,干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。

4、刷第一遍乳膠漆：涂刷依次是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用

布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，運用新排筆時，將活動的抖嘴毛處理掉。乳膠漆運用前

應攪拌勻稱，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃

干凈。5、刷其次遍乳膠漆：其次遍乳膠漆操作要求同第一遍，運用前充分攪拌，如不很稠，不

宜加水或少加水，以防露底,漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,磨光滑后

清掃干凈。6、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與其次遍相同。由于乳膠漆干燥較快，

應連續(xù)快速操作，涂刷時從一關起先，漸漸刷向另一頭，要上下順刷相互連接，后一排筆接前一

排筆，避開出現(xiàn)干燥后接頭。1、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露

釘帽，無俵槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一樣接縫嚴密，出

墻尺寸一樣，軌道及桿要平直

(9)后期墻紙工程1、打算材料：1.1、依據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。須

要留白的地方石育粉留白。1.2、用料：華麗精致墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、

墻面應基本干燥，基層含水率不大于15%;2.2、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、

門窗安裝完畢，地面施工完畢;24環(huán)境溫度保持在+以上；25做好樣板間并經(jīng)鑒定合

格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,將灰硝鏟干凈，然后將

墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷依次是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干

凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，運用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆

運用前應攪拌勻稱，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，

清掃干凈涂上白乳膠依據(jù)紋理從里到外貼。

五、施工目標

1、質量目標：確保各部分驗收合格率100%,確保施工一次性驗收，達到"合格"標準

2、工期目標：曲修隊確保工期在50天內(nèi)完成

3、平安限制目標：裝修隊實行切實可行的平安措施

六、裝修實施管理

1、進度目標分解

1.1.按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點限制對象，制定施工細則，達到保證限制

節(jié)點的實現(xiàn)

1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證

裝］修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的限制達到保證各部分工程進

度的實現(xiàn)

13按總進度安排的時間要求，將施工總進度安排分解為各階段的施工時間

2、編制施工階段進度限制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度限制工作內(nèi)容、流

程和時間支配、人員分工、進度限制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等

3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度安排施工中存在的問題，對該房屋裝修進度

安排實施過程跟蹤

4、施工現(xiàn)場常常保證完整、整齊.實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、

無污水

5、做好平安防范工作，如防水

七、裝修進度管理

1、工期保證措施

1.1.以完善的安排保證體系來保證

1.2、以合理的工序支配，嚴密的邏輯性安排，科學的穿插連接來保證

13、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，采納流水施工來保證

八、人力管理

1、對參與施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管

理

2、工作人數(shù)應依據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求,有9位人員進行施工，為確保工程

達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證足夠的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工

序之間連接緊密，施工高唱期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創(chuàng)建人力條

件

3、在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合鰥配，

努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務

九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理

1、項目經(jīng)理部應在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置,加以愛護。施工時發(fā)

覺文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，爰護現(xiàn)場，剛好向有關部門報告，根據(jù)規(guī)定處

理。

2、施工中須要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、

車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞潼蓋物和標記.

3、項目經(jīng)理部應對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、

固體廢棄物等污染源實行措施,進行限制。

4、建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運

輸機械，應實行防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應依據(jù)須要設置機動車輛沖洗

設施，沖洗污水應進行處理。

5、施工現(xiàn)場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理支配和物料器具定位管理標準化的要

求。

6、項目經(jīng)理部應依據(jù)施工條件，根據(jù)施工總平面圖、施工方案和施工進度安排的要求，仔

細進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、運月和管理。

7、現(xiàn)場的主要機械設備、腳手架、密封式平安網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、

施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配可間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、

生產(chǎn)和生活臨時設施等的'布置，均應符合施工平面圖的要求。

8、施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得干脆夕陽匕地面宜做硬化處理。有條件時，可對施工現(xiàn)

場進行綠化布置。

十、裝修項目成本管理

1、項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本安排：

1.1.合同文件。

1.2、項目管理實施規(guī)劃。

1.3、可研報告和相關設計文件。

1.4.市場價格信息

1.5.相關定額

16類似項目的成本資料。

2、編制成本安排應滿意下列要求：

2.1,由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準。

2.2、自下而上進行分級編制并逐層匯總：

2.3、反映各成本項目指標和降低成本指標

十一、裝修項目資源管理

1、組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程

序。

2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。

3、項目資源管理的全過程應包括項目資源的安排、配置、限制和處置。

4、資源管理限制應包括按資源安排要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理

等內(nèi)容。

5、人力資源管理限制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教化培訓和考核等。

6、材料管理限制應包括供應單位的選擇、訂立選購供應合同、出廠或進場驗收，儲存管

理、運用管理及不合格品處置等。

7、機械設備管理限制應包括機械設備購置與租賃管理、運用管理、操作人員管理、報廢和

出場管理等。

8、技術管理限制應包括技術開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理、項目管理實

施規(guī)劃和技術方案的管理、技術檔案管理、測試儀器管理等。

9、資金管理限制應包括資金收入與支出管理、資金運用成本管理、資金風險管理等。

十二、裝修項目信息管理

1、項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關法律、法規(guī)和地方主管部門的有關管理規(guī)定.

2、項目信息管理工作應實行必要的平安保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確

保項目信息的平安、合理、有效運用。

3、組織應建立完善的信息管理制度和平安責任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信

息傳遞、利用和限制的不斷改進。

十三、裝修費用管理

購買建材

1、基本價格的調(diào)查

家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主須要對家庭裝修市場的狀況進行全面

的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西究竟值多少錢，首

先要在心里對于價格有一個也許的預算。就目前來看，材料預算和費用安排，材料費用合理的安

排比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,客餐廳占35%,臥房占20%

2、購買材料

裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己須要的建材，一些須

要提前預定的建材

戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應安排，由施工隊確定

材料保管，確保材料質量

戶主隨時檢查進度，供應各項進度所需的物資

施工隊定期向戶主匯報裝修材料的運用狀況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主依據(jù)裝修

的需求籌措資金，并剛好供應裝修進度所需的材料

十四、裝修風險管理

1、工期延誤。由于各種緣由，在施工過程中輝遇上不同的狀況，可能會影響到施工在工期

內(nèi)順當完成，這樣狀況下，須要在安排起先前，為工期的支配做一些時間上的預留

2、資金超支。預算時應按須要的最多狀況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的

十五、裝修質量管理

1、戶主的工作

1.1.戶主定期檢查工程進度安排執(zhí)行狀況，支持裝修單位的進度限制工作，力爭按合同完

成施工任務

1.2.戶主對每一個裝修完成的狀況進行質量檢查，并且對不滿足的地方提出要求

2、成品愛護

1.1.天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必需合理支配工序，涂料或刷漿工程完成后應避開其它工序進行修補工作

1.3.安裝天面燈具時,安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，

以免損壞污染墻面

L4、涂裝作業(yè)起先前，應清理四周環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在四周

進行清掃，完成后不得在墻面旁邊進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

1.5、采納機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不

慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6、施工過程中應加建現(xiàn)場爰護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3、驗收標準

1.1.全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應根據(jù)設計文件完成裝修工程

1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設備（配電箱、柜、盤、

插座、開關、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修

13各種管道還應進彳亍通水、試壓、通氣試驗等驗收工作

14戶門以內(nèi)各房間采納頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫

密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本勻稱、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地

面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結堅固、無裂縫

1.5、有防水要求的房間地面應嚴格根據(jù)防水層、爰護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進

行兩次蓄水試驗，做到無滲漏

1.6.地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏

十六、裝修項目收尾管理

1、項目收尾階段是項目管理全過程的最終階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決篝、回

訪保修、管理考核評價等方面的管理。

2、項目收尾階段應制定工作安排，提出各項管理要求。

十七、項目竣工驗收

1、項目完成后，承包人應自行組織有關人員進行檢囪平定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工

報告。

2、規(guī)模較小且比較簡潔的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較困難的項

目，可以分階段驗收。

3、項目竣工驗收應依據(jù)有關法規(guī),必需符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

4、文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應符合有關規(guī)定。

十八、項目竣工決算

1、組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1.項目安排任務書和有關文件。

1.2、項目總概算和單項工程綜合概算書。

13.項目設計圖紙及說明書.

1.4、設計交底、圖紙會審資料。

1.5、合同文件。

1.6.項目竣工結算書°

1.7、各種設計變更、經(jīng)濟簽證。

1.8、設備、材料調(diào)價文件及記錄。

1.9、竣工檔案資料。

1.10、相關的項目資料、財務決算及批復文件。

2、項目竣工決算應包括下列內(nèi)容：

2.1.項目竣工財務決算說明書。

2.2、項目竣工財務決算報表。

2.3.建設工程造價分析資料表等。

3、編制項目竣工決算應遵循下列程序：

3.1.收集、整理有關項目竣工決算依據(jù)。

3.2、清理項目賬務、債務和結算物資。

3.3,填寫項目竣工決算報告。

3.4、編寫項目竣工決算說明書。

35報上級審查。

十九、項目關閉

55天后戶主進行最終一次全面的驗收。

工程項目策劃書3

一、雨期施工總要求

編制雨季施工專項作業(yè)指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季

工作應急反應實力及汛搶險工作做到有章可循。

1、信息化科學管理

由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預料，須要加強

對氣象信息的限制管理，留意天氣預報，剛好實行有效的三安措施、加強防范。

2、防護的全面性

施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設施的平安防護以及全咳嗽鋼陌踩蛇嗽謚貧d

踩朧1幣歡丁鋼輪療劍豢梢坳灤《晃粵糧亂跡此翳A

3、合理支配作業(yè)時間

氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止全部的

作業(yè)，人員撤到平安地方，同時切斷全部用電設備機具的.電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必需

落實好相關平安措施，并支配專人監(jiān)護相關作業(yè)。必需連續(xù)施工才能確保質量，不能停止時必需

實行搭設防雨棚等措施，或在得到精確氣象信息時提前支配停止作業(yè)。

二、幾個重點分項的技術措施

1、做好現(xiàn)場排水

(1)依據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，

確保排水暢通無阻。

(2)保證道路暢通，路面應能滿意應急狀況下人機撤離條件。

(3)嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、

彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異樣狀況出現(xiàn)時緊急應對。

2、施工機械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實牢靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地

裝置處于良好狀態(tài);機電設備實行防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電

閘箱的漏電愛護裝置要牢靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場旁邊存在其他較高或高管建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在

雷雨前必需放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電攻擊造成事故。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必需符合三級配電兩級愛護要求，三級電箱作重復接地，電阻小

于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要支配專業(yè)

電工現(xiàn)場值班檢查，必要時馬上拉閘斷電,全部職工下班前必需將各設備工具電源斷開。

3、吊裝作業(yè)特別規(guī)定

(1)雨后吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認吊車本身平安未受到雨水破壞在再做

試吊，確認平安狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作。

(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的閱歷，停止吊裝工作，

或請有閱歷的司機來進行。

(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行瞥戒。

(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面,不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以

防止這些重物被風吹動導致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。

(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

三、其他雨季施工平安留意事項

(1)加強平安檢查，剛好發(fā)覺問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、平安

標記牌進行常常性檢直,剛好發(fā)覺問題剛好解除，對砌處剛好修復。

(2)留意被雨水沖淋材料的運用，要實行處理措施后才能運用，焊工特殊留意不得運用濕性

勞保手套。

(3)加強對各類人員的培訓教化，加強雨季平安施工常識的學習，提高自我防范實力和應急

反應實力.

(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必需支配專人日夜值班，監(jiān)視重

點地區(qū)和部位。遇有險情，馬上向指揮小組報告。

(5)當汛期過后，須要復工時,必需對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項平安檢查，如施工機械、現(xiàn)

場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護等，確認機械、環(huán)境處于平安受控狀態(tài)方可復原作業(yè)。

(6)作為施工單位，必需建立好與業(yè)主、大方政府等相關單位的有效溝通聯(lián)絡，在雨季施工、

防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必需聽從上級單位的相關規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度

支配。

四、結束語：

樁基工程的雨季施工平安干脆給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)平安造成重大隱患，因此科學合理組織

施工，實行相應平安技術措施，主動應對雨季施工的各種危急狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)平安，具有重

大意義。

工程項目策劃書4

一、概述

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源

不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的賜予，即通過價值轉移來實現(xiàn)，唯一的

途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度

地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就確定了成本限制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質量不變的狀況下，削減投入的費用和成本,這是任何一

個企業(yè)的經(jīng)營都必需解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,

誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本

限制體系建設也就干脆是服務于解決這一課題的目的的。

進行成本限制，絕不是在為客戶提升價值滿意的‘過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行

過程進行科學的設計，化小成本限制單位，明確各種費用投入的詳細責任，變由企業(yè)老板一個人

關注削減成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關注削減成本投入，降低費用消耗,

最終達到在產(chǎn)出不變的狀況下實現(xiàn)投入的最小化。

二、項目實施可解決的問題

1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；

2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效

益的奢侈；

3、只有企業(yè)老板一個人關注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的奢侈都是視而不

見，見而不理；

4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有限制的投入中撈取個人的灰色收

入；

5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，

都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬；

6、企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，擔當?shù)墓ぷ鳎瑹o論大小都是盡力爭投

入，沒有人對投入的回報擔當責任；

7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為

工作效率的提升負責，沒有人想變更現(xiàn)有的行事方式；

8、沒有嚴格有效的費用投入審核」壬何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽

私囊；

9、費用投入限制方法笥潔，要么一限制就死，剝奪下屬員工必需有的財物支配權，要么一

放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成奢侈；

10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權力，造成嚴峻失誤和奢侈

后自怨自艾。

三、項目工作內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都限制

在企業(yè)發(fā)展所必需的活動上；

2、建立健全成本限制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果

負責；

3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；

4、完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用

能不斷降低；

5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本限制的意識；

6、定期地進行成本教化培訓I,以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

四、項目有形成果：

1、企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；

2、企業(yè)成本限制體系建設說明文件；

3、企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；

4、成本費用節(jié)約嘉獎制度；

5、成本費用定額管理——目標成本管理制度

6、費用報銷審核管理制度。

五、項目實施程序

1、組織成本教化培訓，普及成本管理限制的技術和方法；

2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本限制體系建設的思路；

工分流程或分級建立企業(yè)成本限制中心；

4、探討確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度；

5、健全完善費用報銷的審核制度；

6、探討界定投資與費用的界限；

7、調(diào)研、探討、確定各個流程或各級成本限制中心的成本定額確定思路；

8、制定各個流程或各級成本限制中心的成本費用定額；

9、探討確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；

10、探討擬訂成本費月節(jié)約嘉獎制度。

六、項目實施方法

1、由托付方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理探討工作室（以下簡稱乙方）雙方

共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔當項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔當常務

副組長，乙方選派專家擔當副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，擔當一些協(xié)助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企

業(yè)管理方面的基礎學問，能擔當一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，須要甲方相關部門和人員支持協(xié)作的

工作，甲方必需緊密協(xié)作，并按項目進程要求按時按質完成；

4、乙方專家和協(xié)助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方擔當，食宿標準為三

星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不須要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家

帶回乙方駐地完成。

七、項目詢問費用

1、詢問費用收取標準，

詢問服務收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作曰數(shù)計算.其標準為1500

元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、詢問費支付方法。

詢問費按比例，分期支付。一般狀況是分兩期，按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之

后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。其次其付款在其項目進行到一半時支付。

工程項目策劃書5

1、適用范圍

適用于集團公司A類項目。

2、定義

2.1技術術語運用國家或行業(yè)標準中的正式術語；

2.2質量術語采納ISO3402:1994標準中的.術語和定義；

3、職責

3.1工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；

3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部；

4、編制要求

4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的’《工程項目

策劃書》初稿，提交會議探討確定后，剛好將其以傳真或電子文件格式報工程部；

4.2樣式：版面宜采納A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；

4.3工程項目策劃書是為盡快駕馭工程邊界條件，確保項目滿意顧客要求而編制的，是編寫

實施性施工組織設計的基砧。項目部應在工程進場后，對項目實施條件進行分析，對項目實施進

行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對項目的評估及唱識

4.3.3項目組織

4.3.4施工方案、施工方法簡述

4.3.5資源安排及組織

4.3.6其他須要說明的狀況

4.4工程項目策劃書的詳細內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

5、相關所持性文件

施工過程限制程序ZS/CX/GC02

6、質量記錄

7、附表/附錄：略

工程項目策劃書6

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障同時也促進了城市

的社會效益。本文在以探討園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎探討了其進度的限制方式，

進一步闡述降低其成本的方式，最終指出了平安生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順當進行的重要性。

園林綠化；工程項目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設的重要內(nèi)容，同時還在肯定程度

上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經(jīng)濟的快速騰飛，在以構建和

諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成果，但是仍舊存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問

題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前

急需關注的一個問題。

行文將從四個方面綻升：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質

量；三、有效削減園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目平安.

1.有效管理園林綠化施工項目采納正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，目20

世紀50年頭目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，

也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、

質量、平安和成本目標限制為基本任務的特性所確定的。目標管理即是指集合全部員工共同參加

工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感自尊和競爭中是

現(xiàn)在我限制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，

而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中駕馭工程原理的撤出上，具備良好的

施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質量。簡潔來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基砧，由

于目前園林綠化施工人員的素養(yǎng)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了許多隱性的問題,

主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要

想嚴格保證園林綠化施工質量，就必需正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行

操作：

(1)建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的‘專業(yè)性。

嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操

作，以達到設計效果。

(2)對綠化施工中實行人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進

行施工，保證設計的每個細微環(huán)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

(3)施工前，要做好爆化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特

殊是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的支配等各方面,實行剛好有效措施，保證樹木

成活率。

(4)對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程.此外，

對于綠化工程的事后管護也是非常必要的，主要可以從澆灌、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面

進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

3.有效限制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務有效

削減園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開

源，而是應當運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的

一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本限制。成本限制通常是指在項目成本形成

過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的實力資源、物質資源和費用升支進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力

求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有

干脆成本和間接成本兩個方面，其中干脆成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、

協(xié)助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保

修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效限制園林綠

化施工項目成本則成了特別麻煩的問題了。

這就須要我們堅守園林綠化施工成本限制的基本原則，其主要包括：全員限制原則，全程限

制原則，中間限制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來削減園

林綠化施工項目成本,使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大且保障良好的工程質量，

詳細敘述如下：

（1）實行內(nèi)部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項

目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止奢侈