《項(xiàng)目監(jiān)控流程》課件

項(xiàng)目監(jiān)控流程通過(guò)有效的項(xiàng)目監(jiān)控流程,可確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算順利完成,并確保項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效果。有了良好的監(jiān)控流程,團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到控制。課程目標(biāo)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項(xiàng)目監(jiān)控的核心概念和關(guān)鍵流程,達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。深入理解知識(shí)通過(guò)案例分析和實(shí)踐演練,深入理解項(xiàng)目監(jiān)控的原理和方法。掌握實(shí)踐技能學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)控的工具和技巧,提高項(xiàng)目管理能力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高項(xiàng)目監(jiān)控的效率和效果。項(xiàng)目監(jiān)控的重要性項(xiàng)目監(jiān)控是確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。通過(guò)持續(xù)跟蹤和測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。有效的項(xiàng)目監(jiān)控可以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率、確保項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。它是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵因素團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目的成功實(shí)施需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和良好溝通。明確目標(biāo)清晰定義項(xiàng)目目標(biāo)是監(jiān)控工作的基礎(chǔ),確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)推進(jìn)。詳細(xì)規(guī)劃制定全面的監(jiān)控計(jì)劃,明確各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控方法,為有效監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目監(jiān)控的基本流程1確立監(jiān)控計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃,包括目標(biāo)、指標(biāo)、方法和周期等,以確保監(jiān)控工作有序開(kāi)展。2數(shù)據(jù)收集與分析通過(guò)各種渠道收集項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量、成本等相關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。3問(wèn)題識(shí)別與預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)措施。4調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控5關(guān)鍵指標(biāo)識(shí)別并監(jiān)控5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)20%偏差容許度設(shè)置20%的目標(biāo)偏差容許度每周監(jiān)控頻率每周監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)展情況項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控是確保項(xiàng)目如期完成的關(guān)鍵。需要事先制定明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并設(shè)置合理的偏差容忍度,定期監(jiān)測(cè)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)控指標(biāo)目標(biāo)完成度完成時(shí)間成果質(zhì)量里程碑完成情況確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查交付成果質(zhì)量關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展掌握關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度評(píng)估任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量資源投入情況分析資源預(yù)算投入跟蹤資源投入進(jìn)度審查資源利用效率項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，如期完成。需要持續(xù)跟蹤里程碑、關(guān)鍵任務(wù)以及資源投入情況，評(píng)估完成進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控是確保項(xiàng)目按照既定標(biāo)準(zhǔn)和要求順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。它包括制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制措施、收集和分析項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)、采取糾正措施等。Q1Q2Q3通過(guò)持續(xù)監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題,確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。項(xiàng)目成本監(jiān)控監(jiān)控指標(biāo)實(shí)際成本預(yù)算成本差異直接材料200萬(wàn)元180萬(wàn)元+20萬(wàn)元直接人工300萬(wàn)元320萬(wàn)元-20萬(wàn)元制造費(fèi)用250萬(wàn)元260萬(wàn)元-10萬(wàn)元總成本750萬(wàn)元760萬(wàn)元-10萬(wàn)元項(xiàng)目成本監(jiān)控是評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理偏差,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算的比較。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控30已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,發(fā)現(xiàn)和登記項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。3關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型主要包括技術(shù)、進(jìn)度、成本和滿(mǎn)意度風(fēng)險(xiǎn)。100%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急計(jì)劃。項(xiàng)目溝通監(jiān)控有效的項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目溝通監(jiān)控需要關(guān)注項(xiàng)目溝通計(jì)劃的執(zhí)行、溝通信息的傳遞及干系人反饋的收集和分析。定期評(píng)估項(xiàng)目溝通效果并做出相應(yīng)調(diào)整是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。項(xiàng)目干系人監(jiān)控干系人識(shí)別及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目所有的干系人干系人分析評(píng)估干系人的需求、期望和影響，以制定適當(dāng)?shù)臏贤ê凸芾聿呗愿上等藚⑴c管理引導(dǎo)干系人積極參與項(xiàng)目,并根據(jù)需求隨時(shí)調(diào)整溝通策略干系人關(guān)系管理建立和維護(hù)與各干系人的良好關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人監(jiān)控是識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目相關(guān)各方的需求和期望的重要過(guò)程。通過(guò)有效的干系人管理,可以確保項(xiàng)目獲得必要的支持和參與,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目采購(gòu)監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)監(jiān)控是確保采購(gòu)過(guò)程有效和高效執(zhí)行的關(guān)鍵。這包括監(jiān)控采購(gòu)合同的履行情況、供應(yīng)商績(jī)效以及采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。合同金額供應(yīng)商評(píng)分通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)指標(biāo),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施,確保項(xiàng)目采購(gòu)取得預(yù)期效果。項(xiàng)目整合監(jiān)控3關(guān)鍵領(lǐng)域項(xiàng)目整合管理由3大關(guān)鍵領(lǐng)域組成,包括整合規(guī)劃、執(zhí)行和控制。80%項(xiàng)目成功率有效的項(xiàng)目整合監(jiān)控可提高80%項(xiàng)目成功率。$500K節(jié)省成本良好的項(xiàng)目整合監(jiān)控可節(jié)省高達(dá)50萬(wàn)美元的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目整合監(jiān)控致力于確保項(xiàng)目各個(gè)組成部分協(xié)調(diào)一致,為項(xiàng)目整體目標(biāo)服務(wù)。它包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。有效的整合監(jiān)控可以提高項(xiàng)目成功率,并顯著節(jié)省項(xiàng)目成本。項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo),確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成?？蓽y(cè)量性選擇可量化的指標(biāo),如時(shí)間、成本、工作量等,便于客觀評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展。動(dòng)態(tài)調(diào)整隨著項(xiàng)目推進(jìn),適時(shí)調(diào)整監(jiān)控指標(biāo),確保指標(biāo)的相關(guān)性和有效性。與項(xiàng)目目標(biāo)一致監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)和要求保持一致,確保監(jiān)控結(jié)果能反映項(xiàng)目狀況。項(xiàng)目監(jiān)控方法1定性分析法通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估、調(diào)查研究等方式,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和評(píng)判。2數(shù)量統(tǒng)計(jì)法采集項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行量化跟蹤和評(píng)估。3可視化展示利用圖表、儀表盤(pán)等直觀工具,清晰顯示項(xiàng)目狀態(tài)和趨勢(shì),便于決策。4自動(dòng)化監(jiān)控利用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng),實(shí)時(shí)收集、分析和報(bào)告項(xiàng)目數(shù)據(jù),提高監(jiān)控效率。項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃確定監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目主要目標(biāo),如進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,并建立相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)。制定監(jiān)控方法選擇適合項(xiàng)目的監(jiān)控方法,如定期檢查、數(shù)據(jù)收集、績(jī)效評(píng)估等。分配監(jiān)控責(zé)任明確監(jiān)控工作的責(zé)任人和時(shí)間安排,確保各方參與配合。建立監(jiān)控機(jī)制制定監(jiān)控流程、報(bào)告格式、溝通渠道,確保監(jiān)控信息的及時(shí)傳達(dá)。項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告概括了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo),為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供了全面、客觀的項(xiàng)目運(yùn)行情況。報(bào)告頻率根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度和管理需求,通常每周或每月編制一次項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告。報(bào)告格式報(bào)告格式統(tǒng)一,包括項(xiàng)目概況、監(jiān)控指標(biāo)對(duì)比、問(wèn)題分析和改進(jìn)建議等標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。報(bào)告應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告是項(xiàng)目管理決策的重要依據(jù),為項(xiàng)目控制和優(yōu)化提供了有力支撐。項(xiàng)目監(jiān)控分析定期評(píng)估定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。數(shù)據(jù)分析對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,找出可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改進(jìn)空間,為決策提供依據(jù)。趨勢(shì)分析通過(guò)比較分析歷史數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展的趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)的可能走向。偏差分析對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際,分析偏差的原因,制定應(yīng)對(duì)措施以確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)推進(jìn)。項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目監(jiān)控需要項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)密切合作,及時(shí)了解項(xiàng)目狀況,并采取必要的措施應(yīng)對(duì)偏離計(jì)劃的情況。數(shù)據(jù)分析通過(guò)數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中,需要時(shí)刻關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,提前預(yù)防和制定應(yīng)急預(yù)案,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)影響。項(xiàng)目監(jiān)控案例分析1某公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí),對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面監(jiān)控。通過(guò)定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,最終順利完成了項(xiàng)目。該案例展示了項(xiàng)目監(jiān)控的重要性,為企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了全面的監(jiān)控機(jī)制,包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面,定期收集和分析數(shù)據(jù),及時(shí)做出調(diào)整應(yīng)對(duì)。這確保了項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成,為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。案例分析2我們來(lái)看一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作案例。某公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí),由于溝通不順暢和職責(zé)分工不清,導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后,質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)通過(guò)重新審視目標(biāo)、制定明確的進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化工作流程,最終成功完成了項(xiàng)目。這個(gè)案例告訴我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,以及合理的項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。案例分析3某企業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目某制造企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，決定進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造。該項(xiàng)目需要在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,對(duì)核心功能模塊進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化,同時(shí)提升用戶(hù)體驗(yàn)。項(xiàng)目中關(guān)鍵的監(jiān)控指標(biāo)包括系統(tǒng)升級(jí)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、系統(tǒng)功能測(cè)試質(zhì)量、用戶(hù)培訓(xùn)滿(mǎn)意度等。通過(guò)高效的項(xiàng)目監(jiān)控,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成,為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。常見(jiàn)問(wèn)題解答在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到一些常見(jiàn)的問(wèn)題。比如如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的問(wèn)題?如何控制項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)?如何高效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)?下面我們將針對(duì)這些問(wèn)題提供一些解答和建議。問(wèn)題1:如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的問(wèn)題?答:建議采用定期的里程碑檢查和進(jìn)度跟蹤機(jī)制,定期收集項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的進(jìn)度數(shù)據(jù),并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,立即采取糾正措施,調(diào)整工作計(jì)劃和資源投入。問(wèn)題2:如何控制項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)?答:建議建立完善的成本管理系統(tǒng),定期監(jiān)控實(shí)際支出與預(yù)算的差異,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析原因。同時(shí)采取成本優(yōu)化措施,如降低材料采購(gòu)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。問(wèn)題3:如何高效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)?答:建議制定溝通管理計(jì)劃,明確各階段的溝通內(nèi)容、方式和頻率。同時(shí)建立有效的沖突管理機(jī)制,及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的分歧和矛盾?？偨Y(jié)回顧1全面回顧項(xiàng)目監(jiān)控流程從制定項(xiàng)目目標(biāo)到監(jiān)控全過(guò)程,系統(tǒng)性地回顧該流程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2總結(jié)關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)和方法梳理出項(xiàng)目監(jiān)控中涉及的主要監(jiān)控指標(biāo),并總結(jié)有效的監(jiān)控方法。3分析監(jiān)控中的典型問(wèn)題回顧案例分析,分享在實(shí)際監(jiān)控中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決思路。4展望項(xiàng)目監(jiān)控的未來(lái)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),展望未來(lái)項(xiàng)目監(jiān)控的新動(dòng)向和新挑戰(zhàn)。課程小結(jié)收獲總結(jié)本次課程系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目監(jiān)控的整體流程和關(guān)鍵要點(diǎn),幫助學(xué)員全面掌握項(xiàng)目管理中的監(jiān)控管理技能。實(shí)踐應(yīng)用課程中的案例分析和實(shí)操演練為學(xué)員提供了實(shí)踐機(jī)會(huì),可以結(jié)合自身工作中的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用。未來(lái)發(fā)展項(xiàng)目監(jiān)控是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,掌握好這一技能對(duì)于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展很有幫助。問(wèn)答環(huán)節(jié)在本節(jié)中，我們將為大家創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)的環(huán)境,鼓勵(lì)參與者提出關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控流程的問(wèn)題。您可以針對(duì)課程內(nèi)容提出疑問(wèn)、分享實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn),或者就某些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入探討。講師將耐心解答并分享經(jīng)驗(yàn),幫助大家更好地理解和應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)控的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)問(wèn)答互動(dòng),我們希望能夠增進(jìn)大家的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)更多的思考和討論。這不僅有利于鞏固所學(xué)知識(shí),也能幫助大家結(jié)合自身情況,找到適合項(xiàng)目實(shí)踐的有效方法。歡迎大家積極提問(wèn),讓我們一起交流探討,提升項(xiàng)目管理水平。培訓(xùn)反饋內(nèi)容充實(shí)課程內(nèi)容全面深入,緊扣實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景,為我們未來(lái)工作提供了很多有價(jià)值的參考。時(shí)間合理課程安排緊湊有序,時(shí)間安排合理,既有理論講解,又有實(shí)踐演練,收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。收獲豐富通過(guò)本次培訓(xùn),我們對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和基本流程有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。師資優(yōu)秀講師專(zhuān)業(yè)背景扎實(shí),授課方式生動(dòng)幽默,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與度。培訓(xùn)安排時(shí)間和地點(diǎn)培訓(xùn)將于5月10日至12日在北京XX會(huì)議中心舉行。每天的上課時(shí)間為9:00-17:00，請(qǐng)?zhí)崆白龊孟嚓P(guān)安排。課程安排我們?yōu)槟?/p>