2024采購員年終個人總結(jié)（31篇）

2024采購員年終個人總結(jié)（31篇）

2024采購員年終個人總結(jié)（通用31篇）

2024采購員年終個人總結(jié)篇1

一、日常工作

在公司擔任后勤采購員的工作之中，我按照領(lǐng)導的要求，部

門分配的任務(wù)，積極的去跑市場，尋找供應(yīng)商，了解需要采購產(chǎn)

品的最新情況，以找到最優(yōu)質(zhì)的價格合適的產(chǎn)品，完成采購，在

采購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采購，賬目

都清清楚楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導放心，部門需求的產(chǎn)品，

我也是積極的去找更好的，即使這次采購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司肯

定，滿意了，我還是覺得如果有更好，更優(yōu)質(zhì)，價格更實惠的，

那么就可以再次的把成本降低，同時在跑市場的時候，我也是會

反復的對比每一個供應(yīng)商，了解他們的情況，積極的在采購中掌

握主動權(quán)，而不是供應(yīng)商說什么就是什么，那樣被動，是很難把

價格降下來的，也是會提高采購的成本。

二、學習進步

而我也是在采購之中，學到了很多產(chǎn)品的知識，對于公司要

采購的產(chǎn)品了解的更加的熟悉，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生

產(chǎn)，有哪幾個市場的，而且在與供應(yīng)商的交流中，我也是知道，

采購的市場，有好有壞，如果不仔細的分辨，很容易采購到不合

適的產(chǎn)品，而在這一年的采購之中，我沒有出過大的差錯，每次

的采購都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有了動力，讓我

明白我的工作是有價值的，以前沒做過采購，我覺得采購是比較

簡單的事情，但是經(jīng)過在公司的采購，我也是明白并不簡單，每

次的采購，都是需要和供應(yīng)商去談判，去爭取利益，盡可能的壓

縮成本，讓公司得利。

經(jīng)過一年工作，采購變得熟練，同時我自己也是發(fā)現(xiàn)其實我

也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是

沒有發(fā)現(xiàn)我的缺點，但是這次一年的采購工作確實是讓我有了這

種發(fā)現(xiàn)，我也是在發(fā)現(xiàn)之后及時的去改進，去調(diào)整工作的狀態(tài)。

而在今后的采購工作之中，我還是要繼續(xù)的努力，鍛煉自己，讓

自己的采購做的更好，熟練更多的產(chǎn)品市場和供應(yīng)商，為公司的

采購作出一些貢獻。

這一年的時間過得太快了，在—公司又不知不覺的度過了一

年，在這一年里我對我工作表現(xiàn)并不是十分的滿意，但是總得來

說還是找不出什么太大的瑕疵，就是沒有達到去年的目標，本來

想在今年的工作中更加的努力，讓公司領(lǐng)導看到我的工作能力，

給予我更高的期望，升職我為采購組組長的，但是看來還是沒有

達到公司的期望，并沒有給我任何的升職，又是跟往年一樣，平

凡普通的一年，但是我還是得對我這一年的工作，做一個工作總

結(jié)：

我身為公司采購部的一員，在這一年里，嚴格遵守自己的崗

位職責，很好的完成了公司交付于我的各項采購任務(wù)，并且都是

以最優(yōu)惠的價格拿到手，極大的降低了公司的采購成本，為公司

所作出的貢獻不是一星半點。我們公司是在全國有名的服裝公

司，我負責采購的是服裝所要用到的紐扣以及線條，我們因為跟

—公司達成了長期合作目的，所以在這之前我們公司所有的紐扣

都是在他們這里進購，價格也算公道，但是我卻發(fā)現(xiàn)一個問題，

我們的供貨商只有他們一家，要是他們想對我們都有任何的不

利，我們就會完全處于被動狀態(tài)，我們不能只有他這么一家供貨

商，要是他們哪天翻臉不認人，不給我們供貨了，故意抬高了物

價，那我們迫于生產(chǎn)，也不得不購買，基于這一點，我寫了一份

報告交于公司的審計部門，我的請求也順利的通過了，經(jīng)過我這

一年的長調(diào)研，以及跟同行打聽，發(fā)現(xiàn)原來有一家小一點的公

司，也在供應(yīng)這種紐扣，并且質(zhì)量上一點都不輸我們現(xiàn)在的合作

公司，最關(guān)鍵的是他們的價格還低了一個百分點，我把這個事情

跟領(lǐng)導報告之后，我們就換了一下供應(yīng)商，別小看這一個百分

點，日積月累下來將是一筆巨大的數(shù)字。因此我也被領(lǐng)導表揚

了，并給予了我加薪。

我們做采購的就必須意識到一點，我們是拿著公司的巨額公

款去購買東西的，但是怎么花最少的錢得到最好的東西，那就得

看我們采購員的能力了，我們剩下來的每一筆錢都將是我們對公

司的貢獻。領(lǐng)導告知我，雖然我對公司的忠心以及貢獻完全可以

讓我升職，但是我在我們公司采購部待了才兩年，工作時間、工

作經(jīng)驗還不是那么的全面，如果給予我升職會引起其他員工的抗

議的。我能聽到領(lǐng)導這么評價我，我這一年的工作的勞累奔波就

沒白費，能得到領(lǐng)導的認可就是我最大的工作動力c我會在來年

繼續(xù)努力工作，為公司盡自己最大的可能去做貢獻，我要在來年

被公司評為最有價值員工，這是我來年的目標，一定不能辜負領(lǐng)

導對我期望。

2024采購員年終個人總結(jié)篇2

20_年的腳步即將邁向身后，回懣走過的腳印，深深淺淺一

年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20—年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤

懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為

公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定

的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限

度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公

司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88

份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計

完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了

所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序

辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及

其他部門監(jiān)督。

20_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—

5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材

料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進

行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在

原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個

百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了

局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，

采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進

行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價

格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成

本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一

個工作細節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對

每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不

會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，

對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有

報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特秩、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司。

20—采購部工作總結(jié)與20—工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略

合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司

的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的

材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進:

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公

司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，

從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目

的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的'優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采

購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)

模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

2024采購員年終個人總結(jié)篇3

時光飛逝，20—年的工作即將圓滿告一段落。回顧這一年的

工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，

緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提

高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，

重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)

量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行

嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員

根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免

出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情

況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問

題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝

通解決。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致°

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全

管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意

識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，

標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降

低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立

并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部

門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終

圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不

合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應(yīng)

生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20_年10月份采購部進一步加強

了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進

行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊

全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有

效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分

發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)

量標準要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格

的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去

執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰

力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目

前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合

作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未

來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效

果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到

3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利

用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。

2、采購模式調(diào)整

20__年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠

攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20—年由于供應(yīng)商生產(chǎn)

成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的

解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作

流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人

員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加

強自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學習。提高工作效率和效

益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一

層樓。

在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效

率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最

優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作

中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出

力量。

2024采購員年終個人總結(jié)篇4

首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的

位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多

見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了

一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)往

完善的，繼續(xù)往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的

事，但對每件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做

事。我天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新

的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作

中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往

迎接20年的到來。

我們主要采購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、

華辰等我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直

接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著相當

重要的作用，我作為一位經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了

解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥

品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每項工作，要用敏銳的眼

光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的

采購，深知其實不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那末簡單

的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票外訂的數(shù)目為準，個人以為

開票處與銷售部每一個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反

饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了

解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)

易務(wù)員聯(lián)系，盡可能下降藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫

存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨

商，并與供貨商到達共鳴，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。

今后我們要更重視保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價

廉是作為一個采購員的工作精華，這個進程的操縱與實踐，是需

要平時的仔細積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進步工作技能

才能更深進地做到質(zhì)優(yōu)價廉下降本錢。

20_年里我主要從以下方面往做：

1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與

各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時

通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是不是合適客戶需

求！

2、報計劃時要仔細、多多了解各品種的信息變更、變更的

信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進

時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，

還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等C

3、采購不同品種，要靈活應(yīng)用不同的方法詢價、講價、儀

價以到達下降本錢的終究目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，根據(jù)市

場，和部分領(lǐng)導商討應(yīng)當漲到甚么價，對銷售部反饋如是客戶已

訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格

來做價格調(diào)劑。

5、對業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要

常常查看庫存是不是斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或

流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6、對采購了的品種要及時跟蹤貨是不是到庫，在第二天早

上查看是不是進完庫，查清楚緣由，以避免做重復計劃。

自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈

活應(yīng)用各種采購技能的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對

我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，

我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重

要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺

點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完善地完成新

一年的采購工作。

2024采購員年終個人總結(jié)篇5

（一）、采購部分

1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采

購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計

330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目

有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)

部建設(shè)項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機

以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)

項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新

項目的設(shè)備采購，在20__年，我們接洽一些比較新的項目，如

健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還

有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，

項目品種十分豐富和復雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過

的，這對我們的采購工作提出了一定的,挑戰(zhàn)，在總公司幫助

下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了

項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期

的工作十分有意義。

3、不斷拓寬興購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為

市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分

緊密，在20_年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓

展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信

息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控

制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹?/p>

心，因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴格，

這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好

溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的

好成績，在20__年，我直接負責華龍證券的日常設(shè)備采購和供

應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客

戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判

工作，取得了項目的成功。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在20_年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍

證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同

時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款

1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)吹款指標。

2024采購員年終個人總結(jié)篇6

20_年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，

采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20__年采購

部整個年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完

整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分

工細化。但部分員工的工作職責心和業(yè)務(wù)潛力還有待強化和提

高，力爭在20_年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適

應(yīng)。

二、工作狀況：

1、采購物資

(1)20__年應(yīng)付總額：￥1372384.20,20_年采購總額：

￥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品

的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%

的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%,92%o

(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的

合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源

適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠

道，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。

2、庫房管理20__年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和

品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、

半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品

名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成

品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的

影響了公司整體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多問

題，庫房管理人員的工作職責心務(wù)必要進一步強化，杜絕類似狀

況的再次發(fā)生。

在201_年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采

購物資的及時性在201_年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以

前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕

由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作

關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購

成本。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，優(yōu)化采購

部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

201_年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨

著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司

采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全

體員工的工作潛力和工作職責心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)

模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20—年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工

的人員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，

一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理

工作C

二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和

生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠

家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料

進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比

例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，俁障原材料進貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20_年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)

打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平

和工作職責心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按

IS09000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房勝、

亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品

進出的一致性和準確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多

渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準確、

完好地到達用戶所在地。相信20__年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化

的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采

購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和

強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需

求。

2024采購員年終個人總結(jié)篇7

20_年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更

好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進行簡要的總結(jié)。

1、熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)

手，讓自我熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個物料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物

料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自

我物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份

工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再

確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，

尤其是遠程的物料。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，

造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自我請款資金會不會

影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自我了

解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的，有計劃的

生活及工作才是的。

2、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也

能夠說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學了一點的毛

皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采

購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的

采購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢

想的價位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期

望以后自我進入這個采購的大門里面。

3、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自我學到每個車種的

配置，自我的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的

物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4、參與盤點工作。讓自我在實踐中了解所有的零件。了解

倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫

存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫

存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自我對自開車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，外理問題沒有力度，不夠果

斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)

對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。

讓自我的物料更了解職責更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更

是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學習，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

2024采購員年終個人總結(jié)篇8

一、組織實施“陽光采購策略透明的按采購制度程序辦

事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其

他部門監(jiān)督

我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都

盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時

候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采

購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保

工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可

查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真

正做到降低成本、保護公司利益。

3、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦、，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目

標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注

重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購

復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價

的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購

部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的

控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作

和每一個工作細節(jié)中得到燃練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供

應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪

的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同

時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行

評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料

設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入計算機保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備

隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時

的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反

復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負

責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作

和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2024采購員年終個人總結(jié)篇9

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，

臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸

取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決

心把明年的工作做的更好。

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。

一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一

失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物

料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會

不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己

請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更

詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重

要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購

的大門里面。

三、參與盤點工作

ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己

學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫

存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可

詢，有據(jù)可依。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫

存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為

死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成

為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

通過工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并

在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰

與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前

進為我們的公司奉獻一份力量！

2024采購員年終個人總結(jié)篇10

20__年我有幸加入公司，以前我是該的供應(yīng)商，現(xiàn)在我成了

該公司的采購員。我知道這是公司領(lǐng)導對我的信任，將我放到如

此重要的工作崗位。所以我懷抱一顆感恩的心，本著“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)

量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，在公司領(lǐng)導的支持

及其他同仁的配合下，20_年共完成了1、青島國際動漫產(chǎn)業(yè)園

及國際動漫節(jié)的采購；2、飾品街店鋪裝飾及采購；3、世紀美居

招商辦公室裝修及采購；4、集團及物業(yè)公司所需用品的采購；

5、上半年參與星之河舞池改造及維修；6、世紀美居大量材料的

詢價；7、公司零星采購等。各項工作執(zhí)行情況良好。

通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一

些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差

距?，F(xiàn)將一年來的采購工作總結(jié)如下：

一、做到貨比三家

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，商討辦法，千方百計去降低

成本。

二、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

作為采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打人電話，簽個合

同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。要想做

好采購，首先要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強對供應(yīng)商的

管理，對每一位供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料

不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴

大了市場信息空間。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的

來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政

策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成

本核心競爭力的高

低。房地產(chǎn)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨

立，可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)

商。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商自始至終、一如既往的給予

我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使

供應(yīng)商能真正全心全意的為我們服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀

求共同長期的健康發(fā)展。一年來，我公司與十余家知名企業(yè)建立

良好合作關(guān)系，從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司

的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、加強材料、設(shè)備價格信息的管理

對采購的材料設(shè)備價格（包括詢價）均已留底，保持了資料

的完整性，以備隨時查閱、對比。總得來說，20_年我真的很

感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司一年來對

我的信任和栽培！雖然我對工作盡職盡責，但終因經(jīng)驗不足，還

有許多需改進的地方。在今后的工作，我將繼續(xù)努力，以最優(yōu)的

業(yè)績回報公司及各位領(lǐng)導、同仁們的支持與厚愛。

2024采購員年終個人總結(jié)篇n

在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的

主要事情是什么，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個

或交處理。

學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做

個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理

事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的

總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，

工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他

們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受

有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出

擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，

要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風

險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門

做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，

要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)

論。

職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有

利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些

都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購

員。

采購員，在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是

分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐

富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的

信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次

所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的

價格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，

工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比

上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好

這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應(yīng)意識到此物

料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的產(chǎn)有供

此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報

價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降

了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商

家去查實是否有降。4、證實物料價格真是降了。就得做到要這

些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價

格。

5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有

很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升

喲!你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應(yīng)

該有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫

存量。

7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格。越

是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣

規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不

定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有

不心動的。

常用物料漲價如何購買？

采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售

后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產(chǎn)品。最有

能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物

料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏

得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。漲價的

征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀

態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商

家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折

的情況下。

4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外

情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多

情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是

密切關(guān)心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準備工作。

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季

有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于

供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波

及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌

付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越

好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎?/p>

司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量

加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表

示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價，馬上就不知所

措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，

越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因為特別的原因推辭送貨，或不

送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你友供應(yīng)

商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應(yīng)商的

前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可

能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你

不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，

采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。

2024采購員年終個人總結(jié)篇12

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本

停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在

和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、

按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一

些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認真工作，順利完成各項任務(wù)

—年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)

所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未

定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比

較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保

證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場

價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成

本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部

分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，

不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護

了公司的利益。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高

思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司

負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由

于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)

象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決

了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供

優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工

作過程中敢于負責，積極樹立務(wù)實工作做風，做到說實話、辦實

事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今

后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變

作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

2024采購員年終個人總結(jié)篇13

一年的時間就像是我采購的時間那般，飛快且愉快的過去

To在這一年里，我又在采購方面成長了不少，讓我對自己的采

購工作又有了質(zhì)的提高，讓我相信我有望成為一個現(xiàn)在流行的

“職業(yè)買手”的潛力！

一、采購這個工作有學問

在這一年的酒店采購工作里，我意識到這份工作的學問。本

來我是一個自以為不太懂采購的采購，在我們酒店工作的這一

年，我發(fā)現(xiàn)我有著一點采購的天賦，這使得我比別的采購員要更

能體會到采購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復一日的采購中也

總結(jié)了一些采購的學問。這些學問是書本上學不到的真理，是做

好一個采購員最最關(guān)鍵的學問。如果有機會，我愿意同其他采購

員分享一下我這一年在采購上總結(jié)的學問，讓我們酒店的采購工

作更上層樓。

二、采購員的工作很有趣

可能也正是因為我有那么一些采購的天賦，我體會到的采購

樂趣一直以來是其他采購員難以體驗到的樂趣。在我同其他采購

員講起時，他們總是不可思議的望著我，像是我比他們多長了一

副觸角似的。當然，我所說的觸角，是指我們采購員對采購物品

的敏感，在什么季節(jié)采購什么食材或者采購什么用品，我好像比

別人更知道方向，并且在采購的過程中能夠自我享受，也能在采

購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時，得到別人也羨慕的享受。我說這些不

是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體

會到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得快樂。

三、未來的采購如愿進行

在這一年的采購經(jīng)歷中，我有了很多對明年采購工作的計劃

和愿望。我希望在總結(jié)今年個人工作之后，能夠更好地展開明年

的采購工作，以使我們酒店的采購為我們酒店的生意做一點更好

地貢獻和提高。我愿意在明年的采購工作中，繼續(xù)付出我在采購

方面的經(jīng)驗為酒店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇開頭提

到的“職業(yè)買手”，也只會是為我們酒店采購的“職業(yè)買手”，

是一個忠于我們酒店的采購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我相信自

己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒

店迎來更大的開門紅和年終分紅！

2024采購員年終個人總結(jié)篇14

時間如梭，自從20—年3月27號到公司采購部以來，已經(jīng)

將近四個月的時間了。在這一段時間里采購部在公司領(lǐng)導的幫助

和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹公司的物資

采購相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水

平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)

導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資采購

的相關(guān)規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管

理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉

公，保持良好的工作作風。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具

體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個公司

資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)

管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資

質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供

應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及

供應(yīng)商對帳。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原輔材料市場價

格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)

要求的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

1、完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領(lǐng)導下達的各項臨

時性任務(wù)。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100虬

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99虬

三、工作中的不足

1、對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)

范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前

提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提

高公司采購管理水平。

2、加強采購及原輔材料知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)

知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力

與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技

術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門

所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

4、盡職、盡責地及時完成下半年的各項采購任務(wù)。

總結(jié)上階段的得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作

中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作

方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精

神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動

工作。盡量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團結(jié)一致，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，

貢獻力量。

2024采購員年終個人總結(jié)篇15

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到_0%,坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工

作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供

應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工

作正確、準確率力爭達到0%,坯件合格率力爭達到95%,為了

更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部

之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

?足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷

提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催

工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是

按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各

運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)

量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和

有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷

地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，圻有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)！

2024采購員年終個人總結(jié)篇16

采購計劃份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所承擔的任

務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情景總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同份，外購材料付款共美元。全

年負責施耐德項目散件采購計劃共批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行份。

全年安排處理船廠自供件入庫共批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)余次。

（以上數(shù)據(jù)到20_年12月14日為止）

在過去一年的工作中，我認識到自我在器件知識和工作方法

等方面都還存在必須不足，為了讓自我成為一個更稱職的進口件

采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作

學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了

很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位

的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將

這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，

我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每一天提

高一點點。從參加工作開始，我一向在努力的充實自我，讓自我

更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的

工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為

我的提高也付出了努力，給予了很大的幫忙，在此就不一一感激

To

三：進取適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作職責感。

今年以來，公司的'各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總

是進取適應(yīng)這種情景，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為

準則加強工作職責感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本

人力所能及的工作。

四：利用工作之余的休息時間加強學習。

注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器

件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力

掌握各類表單制作的技巧，提高自我的工作效率。

五：對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

L必須遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致

工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦

事。

2.及時完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、

助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)

的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續(xù)做好存檔；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存

檔。

2024采購員年終個人總結(jié)篇17

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20_年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購

業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力

的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每

一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持

與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關(guān)知

識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我

也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的

根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實

現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模

式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流

中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的

及時對接與回收；

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采

購與實時跟蹤；

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬

手續(xù)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材

類物資的采購管理；

6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料

和退料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)

品的試加工驗證與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949

體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、

新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合椽項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必

要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符

合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不

僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)

節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生

產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入

被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工

件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨

及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價

格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的

產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率

也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)

導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我

們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本

控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一

的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識一一多方咨詢（含提報人

員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證一一供方先報價、貨比三家

——主動談判、確定性價比一一通過合同、技術(shù)協(xié)議約束一一節(jié)

約成本、最佳采購。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工成本的疊

加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我

們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件

的防銹、防腐處理，并保證防銹效果俁持在半年以上，否則，所

有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應(yīng)風險，進而從最大角

度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的

物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我

們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批

的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險

均由供應(yīng)商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)

績正