道路及市政管網(wǎng)改造工程現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備方案

道路及市政管網(wǎng)改造工程現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備方案1.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)多、穿插施工多、總承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點(diǎn)。若我公司能夠中標(biāo)，將迅速組建“清大學(xué)明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置遵循以下原則：1.1.1專業(yè)、高效從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理到各類專業(yè)人員，都選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程組織施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層三部分組成，并由公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。在項(xiàng)目組織人員配備中，派遣一名具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，政治素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工負(fù)責(zé)人，擔(dān)任本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理。在施工中，項(xiàng)目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)標(biāo)書中規(guī)定由承包人自行組織實(shí)施的項(xiàng)目。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)要執(zhí)行項(xiàng)目部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。1.1.2層次分明、分工明確組織機(jī)構(gòu)分為決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。決策層是項(xiàng)目的中樞，管理層是主體，施工作業(yè)層是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，下設(shè)職能部室，各職能部室之間分工明確，相互協(xié)作，建立一個(gè)具有高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從項(xiàng)目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。項(xiàng)目部設(shè)置本著精干、高效、平衡、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)、一專多能的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理三名，項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師一名，下設(shè)4個(gè)管理職能部門：工程部,技術(shù)、質(zhì)量部,經(jīng)營(yíng)部,材料部。項(xiàng)目部共設(shè)管理人員23名。各職能部門的業(yè)務(wù)人員由公司機(jī)關(guān)各部室和分公司選派精干人員組成，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門工作。1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見下圖：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.3項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門職責(zé)1.3.1技術(shù)質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。（3）負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作，參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商的辦理及相關(guān)交底工作。（5）對(duì)分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。（6）對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，協(xié)同相關(guān)單位完成與城建檔案館的竣工資料移交工作。（8）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（9）對(duì)平行分包、約定分包的各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。（10）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（11）根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰相關(guān)規(guī)定，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰。1.3.2工程部（1）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按施工方案和技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（3）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。（9）對(duì)本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（10）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。（11）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（12）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。（13）負(fù)責(zé)場(chǎng)容、場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。（14）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。1.3.3材料部（1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。（2）組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。（3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；（4）對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；（5）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。（6）在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。1.3.4經(jīng)營(yíng)部（1）負(fù)責(zé)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。（2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。（3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。（4）做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。（5）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。（6）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（7）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（8）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。（9）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。（10）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。（11）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。（12）編制資金使用計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（13）做好成本分析計(jì)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（14）根據(jù)項(xiàng)目預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。（15）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位工作職責(zé)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和制定質(zhì)量計(jì)劃。（2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員。制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部開展各項(xiàng)工作。（3）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。（4）定期召開四方會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決不同時(shí)期出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。（5）積極處理好工程所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。1.1.2項(xiàng)目總工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行審核。（2）對(duì)工程的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)書的要求，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。（3）對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程施工過程的全面質(zhì)量控制。（4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。（5）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。（6)負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用提供研究論證的可行性報(bào)告。1.1.3生產(chǎn)副經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求。（3）負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。（4）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)指揮施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)展，解決施工中存在的問題。（5）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，確保工程施工順利進(jìn)行，完成計(jì)劃指標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)工程及機(jī)械的協(xié)調(diào)，調(diào)節(jié)施工隊(duì)在生產(chǎn)過程中的矛盾。（7）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、文明施工負(fù)責(zé)，確保無(wú)事故及返工浪費(fèi)現(xiàn)象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（8）協(xié)同總工程師負(fù)責(zé)審定工程施工方案和安全措施。（9）協(xié)調(diào)施工中各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的交叉沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。（10）具體抓住項(xiàng)目的各專業(yè)施工進(jìn)度管理，控制計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整。1.1.4經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料款及進(jìn)度款，掌握資金的儲(chǔ)備和使用情況。（2）合同管理（合同簽訂、合同變更、索賠、分包、訂單、支付申請(qǐng)、發(fā)票）；施工預(yù)算、費(fèi)用控制、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)管理、成本管理。1.1.5行政副經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)文化交流，豐富施工人員業(yè)余文化生活，確保參施人員以飽滿的熱情投入到該工程建設(shè)中。（2）負(fù)責(zé)宣傳各項(xiàng)法律法規(guī)，進(jìn)行普法教育；保證參施人員知法、懂法，倡導(dǎo)人人遵規(guī)守法，將確保施工期間項(xiàng)目安全、穩(wěn)定作為工作的重中之重。（3）負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)及文明施工工作，督察施工期間各項(xiàng)文明施工措施的執(zhí)行情況。力爭(zhēng)將項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降至最低限度。（4）維護(hù)職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開展宣傳、教育、培訓(xùn)工作。檢查相關(guān)規(guī)定執(zhí)行及各項(xiàng)措施落實(shí)情況，糾正不符合項(xiàng)目。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)及溝通事宜，重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理正常施工生產(chǎn)與天安門地區(qū)重大活動(dòng)的沖突問題。以不影響重大活動(dòng)順利進(jìn)行為首要前提，積極溝通內(nèi)外部相關(guān)方靈活調(diào)整施工生產(chǎn)安排。（6）全面負(fù)責(zé)后勤保障，為參與施工人員提供良好的衣、食、住、行保證。1.1.6項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等經(jīng)濟(jì)管理，參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評(píng)審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工合同的起草、洽商及評(píng)審工作，并報(bào)業(yè)主及上級(jí)審批。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（3）督促做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及時(shí)技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控制、核算工作。（4）參與工程材料詢價(jià)工作（5）負(fù)責(zé)種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。1.1.7專業(yè)工程師（1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，出具技術(shù)交底。（2）遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。（3）對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量的控制。（4）參加質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，對(duì)會(huì)議所涉及技術(shù)問題，提出合理化解決方案。（5）對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)、所轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容。（6）參與科技創(chuàng)新工作，落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用情況。1.1.8質(zhì)量員（1）參與質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)訂立等工作。（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（5）根據(jù)質(zhì)量保證體系文件要求負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行，開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定工作。1.1.9試驗(yàn)員（1）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制“施工試驗(yàn)方案”，按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送檢；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求；（3）做好冬期測(cè)溫工作，收集整理溫度記錄，及時(shí)反饋給技術(shù)、生產(chǎn)等部門，做為下步工作的依據(jù)。（4）收集整理施工試驗(yàn)資料，及時(shí)將試驗(yàn)數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。1.1.10安全員（1）組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。（2）對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安全管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。（3）建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強(qiáng)化安全管理工作。（4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（5）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。（6）協(xié)調(diào)進(jìn)行場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化施工的環(huán)保意識(shí)，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。（7）識(shí)別項(xiàng)目部施工過程中危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。1.1.11材料員（1）參與本單位管理體系的運(yùn)行，根據(jù)體系文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好合格供應(yīng)商選擇。（2）收集整理材料供應(yīng)信息，為項(xiàng)目部材料采購(gòu)決策提供參考。（3）對(duì)業(yè)主方提供物資、分包商采購(gòu)物資及項(xiàng)目部采購(gòu)物資分級(jí)分類控制。（4）參與項(xiàng)目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。（5）按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；（6）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；1.1.12測(cè)量員（1）參與測(cè)量施工方案的編制工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。審核分包單位測(cè)量方案的審核，并對(duì)分包單位進(jìn)行測(cè)量交底。（2）參加紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制樁點(diǎn)的交接與復(fù)核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)的平面位置、控制軸線和標(biāo)高等測(cè)量放樣后的復(fù)核。（4）負(fù)責(zé)測(cè)量資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審工作，對(duì)分包單位測(cè)量資料進(jìn)行審核。1.5現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）開工前先探明施工現(xiàn)場(chǎng)及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），若現(xiàn)場(chǎng)存在需改移的市政設(shè)施，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在建設(shè)單位要求時(shí)，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)單位實(shí)施改移工程。（2）根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場(chǎng)的任何垃圾，并按照建設(shè)單位有關(guān)要求及工程實(shí)際情況，進(jìn)行場(chǎng)地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。（3）在工程開工前，項(xiàng)目部將臨時(shí)道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖連同做法說明一起報(bào)建設(shè)單位審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時(shí)道路、場(chǎng)地的硬化，圍擋、大門以及臨時(shí)用房的施工。按照合同要求為建設(shè)單位及監(jiān)理提供現(xiàn)場(chǎng)用房。（4）根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測(cè)單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照綜合管網(wǎng)平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁（網(wǎng)）。（6）根據(jù)不同施工階段和各專業(yè)事工對(duì)場(chǎng)地和施工條件的不同需求，以及建設(shè)單位交地的時(shí)間安排，分期做好各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置。（7）組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。（8）在工地現(xiàn)場(chǎng)以外，為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動(dòng)室及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。1.6技術(shù)準(zhǔn)備1.6.1圖紙會(huì)審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計(jì)意圖，查閱及理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位所提供的規(guī)范、設(shè)計(jì)資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤以及坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，并組織召開圖紙會(huì)審會(huì)，做好“圖紙會(huì)審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。1.6.2施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目部將于合同簽訂后向監(jiān)理上報(bào)括組織管理、技術(shù)方案和施工計(jì)劃。（1）技術(shù)方案①臨時(shí)工程及其拆除方案；②對(duì)永久工程各部分?jǐn)M采用的施工方案的簡(jiǎn)略說明；③施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所采用的機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備，注明機(jī)械的布置位置、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等；④臨時(shí)通道及工作空間的要求；⑤各施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；⑥建議采用的專利建設(shè)系統(tǒng)方案的說明書或目錄；⑦其他需要說明的問題。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工組織資料①工程工作人員、工地管理人員、技術(shù)協(xié)助人員的數(shù)目和職位及管理程序。②當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織因資源分配安排而有所變動(dòng)時(shí)，將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃①編制與工程量清單項(xiàng)目一致的采用關(guān)鍵線路法（CPM）邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。②工程實(shí)施過程中，及時(shí)提交周、月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。③當(dāng)實(shí)施計(jì)劃引起總計(jì)劃的調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，將修訂后的總計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。④施工進(jìn)度計(jì)劃包含人、機(jī)、料的計(jì)劃及資金流量表。1.6.3施工方案編制計(jì)劃（1）在各分項(xiàng)工程施工前，由各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的依據(jù)。（2）提前編制工程施工組織設(shè)計(jì)并交底。針對(duì)特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法現(xiàn)場(chǎng)專門成立QC小組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位，編制時(shí)間，審批單位，并在報(bào)批時(shí)間前報(bào)監(jiān)理審批。1.6.4試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的建立在工程開工前，項(xiàng)目部將建立起完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合本工程的試驗(yàn)計(jì)劃。在充分考慮建設(shè)單位要求在現(xiàn)場(chǎng)建立的用于本工程檢驗(yàn)的設(shè)施外，還計(jì)劃在場(chǎng)內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部將結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用本單位最先進(jìn)的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器，配備優(yōu)秀的試驗(yàn)、測(cè)量工程師，制定先進(jìn)的試驗(yàn)、測(cè)量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測(cè)效率。1.6.5測(cè)量機(jī)構(gòu)的建立本工程工程項(xiàng)目繁多，專業(yè)交叉多，建立一個(gè)統(tǒng)一的測(cè)量機(jī)構(gòu)是非常必要的，可以確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一個(gè)測(cè)量班，在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1.6.6技術(shù)培訓(xùn)所有管理人員在中標(biāo)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工規(guī)范，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織工程情況交底、調(diào)試設(shè)備。開工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。為保證工程實(shí)施，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機(jī)械手、測(cè)量工、試驗(yàn)員均持證上崗，鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。根據(jù)工程項(xiàng)目開工計(jì)劃，勞動(dòng)力均在開工前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。（1）在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。（2）在施工過程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。（3