道路及市政管網(wǎng)改造工程現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工準(zhǔn)備方案

道路及市政管網(wǎng)改造工程現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工準(zhǔn)備方案1.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置原則本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)多、穿插施工多、總承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點。若我公司能夠中標(biāo)，將迅速組建“清大學(xué)明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程”項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任。項目經(jīng)理部設(shè)置遵循以下原則：1.1.1專業(yè)、高效從項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、現(xiàn)場副經(jīng)理到各類專業(yè)人員，都選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程組織施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻精神的人員，組建精干、高效的項目組織管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三部分組成，并由公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組專門負責(zé)指導(dǎo)工作。在項目組織人員配備中，派遣一名具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，政治素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富的施工負責(zé)人，擔(dān)任本工程施工的項目經(jīng)理。在施工中，項目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊承擔(dān)標(biāo)書中規(guī)定由承包人自行組織實施的項目。各專業(yè)作業(yè)隊要執(zhí)行項目部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。1.1.2層次分明、分工明確組織機構(gòu)分為決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。決策層是項目的中樞，管理層是主體，施工作業(yè)層是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明，項目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，下設(shè)職能部室，各職能部室之間分工明確，相互協(xié)作，建立一個具有高效團隊協(xié)作精神的管理組織機構(gòu)。項目部按照項目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設(shè)施、機械、架子的使用上服從項目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。項目部設(shè)置本著精干、高效、平衡、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)、一專多能的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理三名，項目總工程師一名、項目總經(jīng)濟師一名，下設(shè)4個管理職能部門：工程部,技術(shù)、質(zhì)量部,經(jīng)營部,材料部。項目部共設(shè)管理人員23名。各職能部門的業(yè)務(wù)人員由公司機關(guān)各部室和分公司選派精干人員組成，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項目部各部門工作。1.2項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目管理組織機構(gòu)設(shè)置詳見下圖：項目管理組織機構(gòu)1.3項目經(jīng)理部管理部門職責(zé)1.3.1技術(shù)質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（3）負責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作，參與工程的檢查和驗收工作。（4）負責(zé)設(shè)計變更、洽商的辦理及相關(guān)交底工作。（5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。（6）對分包商的深化設(shè)計進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（7）負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，協(xié)同相關(guān)單位完成與城建檔案館的竣工資料移交工作。（8）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（9）對平行分包、約定分包的各項工作進行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，作出質(zhì)量評價。（10）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（11）根據(jù)質(zhì)量獎罰相關(guān)規(guī)定，結(jié)合評價結(jié)果作出相應(yīng)獎罰。1.3.2工程部（1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按施工方案和技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（3）落實項目進度計劃，確保計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證實現(xiàn)總進度計劃。（4）負責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。（5）負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（6）負責(zé)材料、設(shè)備、大型機械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。（7）負責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。（8）負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。（9）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責(zé)。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理，并負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（10）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。（11）負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。（12）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。（13）負責(zé)場容、場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護措施。（14）負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。1.3.3材料部（1）負責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。（2）組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。（3）嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；（4）對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；（5）具體負責(zé)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。（6）在項目經(jīng)理部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責(zé)保養(yǎng)，使用維修。1.3.4經(jīng)營部（1）負責(zé)分包商的年、月報的核實與工程款的核對。（2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。（3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。（4）做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。（5）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。（6）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。（7）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（8）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。（9）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。（10）負責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。（11）負責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。（12）編制資金使用計劃，做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（13）做好成本分析計算和財務(wù)報表的編制工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。（14）根據(jù)項目預(yù)決算，進行工程款的收取與支付。（15）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。1.4項目經(jīng)理部主要崗位工作職責(zé)1.1.1項目經(jīng)理（1）確定項目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的安全、質(zhì)量、進度、成本負總責(zé)；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項目施工組織設(shè)計和制定質(zhì)量計劃。（2）確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員。制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項目經(jīng)理部開展各項工作。（3）適時做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。（4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計），解決不同時期出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。（5）積極處理好工程所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。1.1.2項目總工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，對技術(shù)資料進行審核。（2）對工程的技術(shù)工作負總責(zé)。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求，嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。（3）對工程的施工質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進行工程施工過程的全面質(zhì)量控制。（4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。（5）參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。（6)負責(zé)科技創(chuàng)新，對新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用提供研究論證的可行性報告。1.1.3生產(chǎn)副經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場各專業(yè)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（2）負責(zé)使項目的施工組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工組織設(shè)計及施工方案的要求。（3）負責(zé)各專業(yè)施工的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。（4）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入施工現(xiàn)場指揮施工生產(chǎn)，落實工程進展，解決施工中存在的問題。（5）合理安排生產(chǎn)計劃，落實材料、機械設(shè)備供應(yīng)，確保工程施工順利進行，完成計劃指標(biāo)。（6）負責(zé)工程及機械的協(xié)調(diào)，調(diào)節(jié)施工隊在生產(chǎn)過程中的矛盾。（7）對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)計劃、安全、文明施工負責(zé)，確保無事故及返工浪費現(xiàn)象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（8）協(xié)同總工程師負責(zé)審定工程施工方案和安全措施。（9）協(xié)調(diào)施工中各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面的交叉沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。（10）具體抓住項目的各專業(yè)施工進度管理，控制計劃進度、實際進度和進度調(diào)整。1.1.4經(jīng)營副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理進行成本管理，負責(zé)對成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料款及進度款，掌握資金的儲備和使用情況。（2）合同管理（合同簽訂、合同變更、索賠、分包、訂單、支付申請、發(fā)票）；施工預(yù)算、費用控制、勞動工資、財務(wù)管理、成本管理。1.1.5行政副經(jīng)理（1）全面負責(zé)精神文明建設(shè)，加強文化交流，豐富施工人員業(yè)余文化生活，確保參施人員以飽滿的熱情投入到該工程建設(shè)中。（2）負責(zé)宣傳各項法律法規(guī)，進行普法教育；保證參施人員知法、懂法，倡導(dǎo)人人遵規(guī)守法，將確保施工期間項目安全、穩(wěn)定作為工作的重中之重。（3）負責(zé)施工期間的環(huán)境保護及文明施工工作，督察施工期間各項文明施工措施的執(zhí)行情況。力爭將項目施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度。（4）維護職業(yè)健康安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，開展宣傳、教育、培訓(xùn)工作。檢查相關(guān)規(guī)定執(zhí)行及各項措施落實情況，糾正不符合項目。（5）負責(zé)項目經(jīng)理部對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)及溝通事宜，重點協(xié)調(diào)處理正常施工生產(chǎn)與天安門地區(qū)重大活動的沖突問題。以不影響重大活動順利進行為首要前提，積極溝通內(nèi)外部相關(guān)方靈活調(diào)整施工生產(chǎn)安排。（6）全面負責(zé)后勤保障，為參與施工人員提供良好的衣、食、住、行保證。1.1.6項目總經(jīng)濟師（1）負責(zé)項目的合同管理工作、財務(wù)管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟管理，參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評審工作，負責(zé)專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批。（2）負責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（3）督促做好各項設(shè)計變更及時技術(shù)洽商工作，負責(zé)項目成本預(yù)控制、核算工作。（4）參與工程材料詢價工作（5）負責(zé)種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。（6）負責(zé)與業(yè)主部門進行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。1.1.7專業(yè)工程師（1）在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計、施工方案編制工作，對現(xiàn)場作業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)，出具技術(shù)交底。（2）遵照執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。（3）對工程的施工質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進行質(zhì)量的控制。（4）參加質(zhì)量分析會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、設(shè)計例會、監(jiān)理例會，對會議所涉及技術(shù)問題，提出合理化解決方案。（5）對所轄區(qū)域內(nèi)、所轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，落實施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容。（6）參與科技創(chuàng)新工作，落實新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用情況。1.1.8質(zhì)量員（1）參與質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)訂立等工作。（2）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（3）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（5）根據(jù)質(zhì)量保證體系文件要求負責(zé)體系的運行，開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作。1.1.9試驗員（1）結(jié)合施工組織設(shè)計編制“施工試驗方案”，按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送檢；（2）負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；（3）做好冬期測溫工作，收集整理溫度記錄，及時反饋給技術(shù)、生產(chǎn)等部門，做為下步工作的依據(jù)。（4）收集整理施工試驗資料，及時將試驗數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進行反饋。1.1.10安全員（1）組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。（2）對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一安全管理，并負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。（3）建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。（4）負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。（5）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。（6）協(xié)調(diào)進行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化施工的環(huán)保意識，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護措施。（7）識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。1.1.11材料員（1）參與本單位管理體系的運行，根據(jù)體系文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好合格供應(yīng)商選擇。（2）收集整理材料供應(yīng)信息，為項目部材料采購決策提供參考。（3）對業(yè)主方提供物資、分包商采購物資及項目部采購物資分級分類控制。（4）參與項目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。（5）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任；（6）負責(zé)不合格物資的處置和記錄；1.1.12測量員（1）參與測量施工方案的編制工作，并負責(zé)具體實施。審核分包單位測量方案的審核，并對分包單位進行測量交底。（2）參加紅線樁、水準(zhǔn)點等控制樁點的交接與復(fù)核。（3）負責(zé)對結(jié)構(gòu)的平面位置、控制軸線和標(biāo)高等測量放樣后的復(fù)核。（4）負責(zé)測量資料的報驗、報審工作，對分包單位測量資料進行審核。1.5現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），若現(xiàn)場存在需改移的市政設(shè)施，項目部將負責(zé)配合建設(shè)單位與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在建設(shè)單位要求時，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)單位實施改移工程。（2）根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的任何垃圾，并按照建設(shè)單位有關(guān)要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。（3）在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報建設(shè)單位審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。按照合同要求為建設(shè)單位及監(jiān)理提供現(xiàn)場用房。（4）根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。（5）建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點，按照綜合管網(wǎng)平面圖要求，進行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁（網(wǎng)）。（6）根據(jù)不同施工階段和各專業(yè)事工對場地和施工條件的不同需求，以及建設(shè)單位交地的時間安排，分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。（7）組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。（8）在工地現(xiàn)場以外，為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。1.6技術(shù)準(zhǔn)備1.6.1圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解建設(shè)單位、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。1.6.2施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后向監(jiān)理上報括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。（1）技術(shù)方案①臨時工程及其拆除方案；②對永久工程各部分擬采用的施工方案的簡略說明；③施工現(xiàn)場內(nèi)所采用的機械及運輸設(shè)備，注明機械的布置位置、型號、規(guī)格、數(shù)量等；④臨時通道及工作空間的要求；⑤各施工階段現(xiàn)場平面布置圖；⑥建議采用的專利建設(shè)系統(tǒng)方案的說明書或目錄；⑦其他需要說明的問題。（2）現(xiàn)場施工組織資料①工程工作人員、工地管理人員、技術(shù)協(xié)助人員的數(shù)目和職位及管理程序。②當(dāng)現(xiàn)場施工組織因資源分配安排而有所變動時，將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。（3）施工進度計劃①編制與工程量清單項目一致的采用關(guān)鍵線路法（CPM）邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道圖。②工程實施過程中，及時提交周、月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。③當(dāng)實施計劃引起總計劃的調(diào)整和變動時，將修訂后的總計劃提交監(jiān)理工程師審批。④施工進度計劃包含人、機、料的計劃及資金流量表。1.6.3施工方案編制計劃（1）在各分項工程施工前，由各分項技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。（2）提前編制工程施工組織設(shè)計并交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，先研討論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。（3）根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并在報批時間前報監(jiān)理審批。1.6.4試驗檢測機構(gòu)的建立在工程開工前，項目部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃。在充分考慮建設(shè)單位要求在現(xiàn)場建立的用于本工程檢驗的設(shè)施外，還計劃在場內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。項目部將結(jié)合本工程特點，采用本單位最先進的檢測、測量儀器，配備優(yōu)秀的試驗、測量工程師，制定先進的試驗、測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率。1.6.5測量機構(gòu)的建立本工程工程項目繁多，專業(yè)交叉多，建立一個統(tǒng)一的測量機構(gòu)是非常必要的，可以確保測量成果的準(zhǔn)確性。項目經(jīng)理部設(shè)置一個測量班，在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1.6.6技術(shù)培訓(xùn)所有管理人員在中標(biāo)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工規(guī)范，了解掌握設(shè)計意圖，進行圖紙會審，組織工程情況交底、調(diào)試設(shè)備。開工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。為保證工程實施，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機械手、測量工、試驗員均持證上崗，鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。根據(jù)工程項目開工計劃，勞動力均在開工前到達施工現(xiàn)場，進行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。（1）在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各部室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。（2）在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。（3