大數(shù)據(jù)背景下上海軒刊建設(shè)工程有限公司成本管理方案設(shè)計(jì)

目錄

1公司概況......................................................................................................................2

2公司成本管理現(xiàn)狀......................................................................................................2

2.1公司成本管理主要構(gòu)成..................................................................................2

1.1.1按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本劃分..................................................................2

2.1.2按成本發(fā)生時(shí)間劃分..........................................................................3

2.2公司成本管理現(xiàn)狀..........................................................................................3

3公司成本管理存在主要問題......................................................................................4

3.1企業(yè)成本管理意識存有的問題......................................................................4

3.1.1企業(yè)缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念..................................................4

3.1.2企業(yè)將成本管理誤認(rèn)為成本核算......................................................4

3.2企業(yè)成本管理方式存有的問題......................................................................4

3.3企業(yè)成本管理的執(zhí)行存有的問題..................................................................5

4通過大數(shù)據(jù)對公司成本管理進(jìn)行優(yōu)化的建議..........................................................5

4.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制理念健全相關(guān)制度體系..............................................5

4.2基于大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本控制方式......................................................6

4.3提升成本控制人才的適應(yīng)能力......................................................................7

5總結(jié)..............................................................................................................................7

參考資料............................................................................................................................8

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)背景下上海軒刊建設(shè)工程有限公司成本管理

方案設(shè)計(jì)

1公司概況

上海軒刊建設(shè)工程有限公司位于中國上海,成立于2021年，公司注冊地址是

在上海奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)南橋路377號1棟。公司主要從事土木工程建設(shè)。該企業(yè)注

冊資本2000萬元。

2公司成本管理現(xiàn)狀

2.1公司成本管理主要構(gòu)成

1.1.1按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本劃分

結(jié)構(gòu)如圖1所示，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用可按生產(chǎn)費(fèi)計(jì)入成本的方法進(jìn)行分類。

圖1主要構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用

直接成本支出（DirectCost）,是指在建筑施工過程中所消耗的用于結(jié)構(gòu)施

工的各種費(fèi)用,一般包括人力成本支出、建筑材料生產(chǎn)費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)等。所

謂其它直接費(fèi)用,是指建設(shè)過程中產(chǎn)生的除直接費(fèi)用以外的其他一切成本。

間接成本費(fèi)用是指建筑公司的各項(xiàng)工程管理人員承擔(dān)的全部建筑間接成本

費(fèi)用,用于完成建筑施工準(zhǔn)備、組織和管理建筑生產(chǎn)活動。還包括個(gè)人工費(fèi)(基礎(chǔ)

工資、薪酬補(bǔ)助、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具器材使用費(fèi)、保險(xiǎn)金、化

驗(yàn)費(fèi)、建筑維護(hù)費(fèi)、建筑排污費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用)，用于現(xiàn)場管理。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

2.1.2按成本發(fā)生時(shí)間劃分

按成本核算的要求,按成本費(fèi)用產(chǎn)生的時(shí)間來分類,可分成:計(jì)劃成本、預(yù)算

成本、實(shí)際成本。

工程預(yù)算費(fèi)用是反映各領(lǐng)域建設(shè)工程的一般成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。它按國家統(tǒng)一的

施工、設(shè)計(jì)工期的基本定額和相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)率，根據(jù)施工圖計(jì)算出全國各

地的市場服務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格等信息和比價(jià)系數(shù)。而預(yù)算成本則是制定項(xiàng)目工程

造價(jià)的主要依據(jù),它也是制定項(xiàng)目價(jià)格的考核后入先出法則的重要基礎(chǔ)。

工程預(yù)計(jì)成本法是指建設(shè)項(xiàng)目各部門按照規(guī)劃中的相關(guān)信息,在實(shí)際成本產(chǎn)

生時(shí)事先測算的成本。如果對計(jì)劃成本考慮的更細(xì)致、更周全,最后的實(shí)際成本

減少的結(jié)果將更佳。

后進(jìn)先出法反映的工程項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)生的各種實(shí)際支出的結(jié)果。不

管預(yù)算文件寫的如何詳盡周全,一旦后進(jìn)先出法沒有很好的進(jìn)行編制,就根本無

法把項(xiàng)目支出和后進(jìn)先出方法進(jìn)行比較,就不能得到實(shí)際成本的減少或超支,也

就不能反映各種技術(shù)水平和技術(shù)管理方法的認(rèn)真落實(shí)程度以及實(shí)際的經(jīng)營效果。

所以,工程要按照各步驟快速精確的給出工程實(shí)際造價(jià),在工程與實(shí)際的比較中

尋找問題,并研究問題,從而找到合理的降低成本的方法。此外,把實(shí)際成本和工

程成本對比,才能反映工程盈利狀況。

2.2公司成本管理現(xiàn)狀

上海軒刊建筑工程公司的成本核算管理工作,重點(diǎn)是對工程建設(shè)的成本核算

管理工作。對工程建設(shè)項(xiàng)目成本核算,是指建設(shè)項(xiàng)目在工程技術(shù)上產(chǎn)生的所有生

產(chǎn)成本花費(fèi)的總額,包含直觀生產(chǎn)成本花費(fèi)和間接成本花費(fèi)。其中,直觀生產(chǎn)成本

費(fèi)用是指企業(yè)在建筑生產(chǎn)過程中,包括人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備成本、原物料成本、其

他的直觀成本等所耗費(fèi)的構(gòu)成工程施工實(shí)物并推動整個(gè)工程施工實(shí)現(xiàn)的各種其

他費(fèi)用；而間隔性成本費(fèi)用是指企業(yè)為了進(jìn)行項(xiàng)目工程施工活動準(zhǔn)備、開展和控

制所發(fā)生的包括工程施工人員報(bào)酬、辦公經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用等在

內(nèi)的現(xiàn)場管理費(fèi)用。而工程造價(jià)管理工作,就是有組織方向、有系統(tǒng)地開展了工

程建設(shè)中所產(chǎn)生的各種報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)、規(guī)劃、檢測、核算、評估等一項(xiàng)完整的工作，

是工程的造假管理工作。

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3公司成本管理存在主要問題

3.1企業(yè)成本管理意識存有的問題

3.1.1企業(yè)缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念

現(xiàn)在的公司絕大多數(shù)對成本控制十分重視,但卻缺乏深刻的認(rèn)識,缺乏引入

現(xiàn)代的先進(jìn)思想。企業(yè)的成本控制目標(biāo)可以簡單總結(jié)為降低費(fèi)用、成本,或開源

節(jié)流,而一家公司若想真正地搞大搞強(qiáng),單單如此是不足的。這種思想較為狹隘,

缺乏發(fā)展能力,更趕不上當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)潮流。如今的企業(yè)早已進(jìn)行著變革,單純

重視某一方面是非常片面的,唯有多方位、整體的變革、進(jìn)步,方可增強(qiáng)企業(yè)在競

爭中的整體實(shí)力。

3.1.2企業(yè)將成本管理誤認(rèn)為成本核算

當(dāng)今,許多公司都還停留在相對落后的企業(yè)成本核算管理工作中,對企業(yè)成

本核算管理工作認(rèn)識并不全面,都以為它是會計(jì)的成本管理會計(jì)的主要責(zé)任,所

以只要求有關(guān)會計(jì)工作的人員把成本進(jìn)行就可以了,但實(shí)際上這部分人員的職責(zé)

卻大都是將業(yè)已進(jìn)行的業(yè)績實(shí)行統(tǒng)計(jì)和記錄,或者只是對業(yè)已進(jìn)行的事實(shí)實(shí)行記

錄,并沒有其他的經(jīng)營附加值,也沒有企業(yè)成本核算的實(shí)際管理工作。會計(jì)核算只

是成本管理工作的組成部分,可以提供成本的匯總統(tǒng)計(jì)資料,但卻不作為成本核

算管理工作進(jìn)行的計(jì)劃和措施。

3.2企業(yè)成本管理方式存有的問題

現(xiàn)在企業(yè)管理工作方式已經(jīng)從生產(chǎn)車間的局部管理工作逐漸過渡到了各個(gè)

部門的管理工作方式,而企業(yè)過去的很多管理方式也已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場需

求,所以企業(yè)過去的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場需求，所以企業(yè)過去

的成本管理方式也會被企業(yè)目前的科學(xué)管理方式取代，這是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

需要而進(jìn)行的一種成本管理方式?；仡欉^去,傳統(tǒng)的成本核算控制方式中的成本

量利法,其不僅實(shí)用性較差,并且其基礎(chǔ)還是假定了生產(chǎn)成本和銷售量之間的比

例恒定,產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)平衡以及每次生產(chǎn)的商品都在當(dāng)期銷售出去,這種假定往往在

合理的時(shí)候企業(yè)就可以做到,可是在現(xiàn)實(shí)中卻又存在不足之處;而標(biāo)準(zhǔn)成本法的

成本核算控制范圍又不夠充分,是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本降低的最主要原因而被企業(yè)

忽視,這樣一來,就尋找不到一些生產(chǎn)成本降低的真正根源,也無法對癥下藥,因

此成本核算控制的有效性也就隨之大打折扣。另外一些過去的技術(shù)實(shí)際應(yīng)用中會

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

有錯(cuò)誤的情況?？偠灾?不合適的做法會給經(jīng)營帶來麻煩,阻礙公司的成長。公

司需要積極探索開發(fā)新的技術(shù)以適應(yīng)成本控制的要求,克服當(dāng)前存在的這個(gè)困難。

3.3企業(yè)成本管理的執(zhí)行存有的問題

在成本管理工作的實(shí)施過程中,管理者的個(gè)人素質(zhì)也對整個(gè)成本管理工作過

程起著非常重要的影響,由于人們在公司中管理的事情處理方式大多受到管理者

的主體意識和主觀判斷的影響,當(dāng)不同的人在管理同一件事情時(shí),由于其主體意

識和對事情的認(rèn)識差異,會形成不同的管理結(jié)論。因此，不同的人在管理同一件

事管理公司業(yè)務(wù)的是不同的人所以如今的成本管理人員們大多都能意識到了成

本管理工作的必要性,但是部分管理者的思維卻非常滯后,不懂得開拓創(chuàng)新,跟不

上市場的發(fā)展腳步,也不能夠掌握最新的成本管理理念。還有部分成本管理者自

身的成本管理工作專業(yè)知識有限,又終日忙于在公司的具體事情中,學(xué)習(xí)的時(shí)間

也大大減少,而公司內(nèi)部又不能給員工機(jī)會去接觸到前沿的成本管理理念,從而

導(dǎo)致了這些管理者的技術(shù)水平和素養(yǎng)都沒有提高,成本管理工作的效果也因此而

大大降低。缺乏按照成本核算管理者的綜合水平素養(yǎng),還表現(xiàn)在部分管理人員將

成本管理工作的重心放在財(cái)務(wù)部門,對成本管理工作的認(rèn)識也較為片面,認(rèn)為按

照成本核算的方法管理工作就是公司財(cái)務(wù)的主要責(zé)任,通過會計(jì)人員進(jìn)行核算，

也就達(dá)到了按照成本核算方法管理工作的主要目的,對成本管理工作的認(rèn)識有的

管理人員把成本管理工作的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)部門上，這樣就造成了成本核算管理

有效執(zhí)行的局面大為減少。所以提高管理人員的綜合素養(yǎng)必不可少,同時(shí)也可以

給公司帶來更大的投資價(jià)值,增強(qiáng)了公司在市場上的綜合實(shí)力。

4通過大數(shù)據(jù)對公司成本管理進(jìn)行優(yōu)化的建議

4.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制理念健全相關(guān)制度體系

隨著企業(yè)的快速成長和它所處社會發(fā)展條件的變化,它的很多管理和發(fā)展的

許多過程、方法都發(fā)生了許多重大的變化,所以企業(yè)的成本管理理念也會隨之發(fā)

生變化。而理念的改變，企業(yè)成本控制則首當(dāng)其沖。理念是公司體系建立的根本,

是企業(yè)管理方法和人力資源優(yōu)勢的根本。因此，本文提出企業(yè)必須主動的變革，

提升成本管控理念,拋棄了靜態(tài)管理和簡單管控的落后思想,轉(zhuǎn)向建立并運(yùn)用動

態(tài)控制和復(fù)合控制的管理思想。所謂全過程動態(tài)管理就是相對于常規(guī)的靜態(tài)管理

來說,即企業(yè)不能單純地在報(bào)表日和規(guī)定時(shí)才完成相應(yīng)的管理控制任務(wù),而是必

須在企業(yè)運(yùn)行管理的每一環(huán)節(jié)和流程上都保持著主動的控制,以便在出現(xiàn)問題時(shí)

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

立馬做出最有效的解決。而所謂復(fù)合控制，就是在企業(yè)成本管理的核心層面上，

不僅停留在成本和非正常成本的發(fā)現(xiàn)上,而必須提高公司效益為主導(dǎo),更全面地

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略，摒棄了"唯成本論",防止企業(yè)因盲目追求成本

而錯(cuò)失擴(kuò)張成長時(shí)機(jī)的不良事件的發(fā)生。同時(shí),對于企業(yè)后期成本控制措施的實(shí)

施也是具體的指導(dǎo)，比如企業(yè)做好相應(yīng)管理制度的建立和完善的同時(shí)，根據(jù)這種

新的理念，主動進(jìn)行成本控制理念的轉(zhuǎn)變。管理制度的建立與完善并非一蹴而就

的事,而是需要通過企業(yè)在管理實(shí)踐中不斷的經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn),持續(xù)的改進(jìn)企業(yè)成本

管控體系。企業(yè)也可以通過主動的與先進(jìn)企業(yè)的管理控制合作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)根據(jù)企

業(yè)的特殊狀況,建立有針對性的管理制度體系,為企業(yè)的企業(yè)管理進(jìn)一步優(yōu)化與

提升,打下了夯實(shí)的基石。值得一提的是,在大數(shù)據(jù)分析背景下,將成為公司推進(jìn)

成本管理與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)相結(jié)合的關(guān)鍵所在，而大數(shù)據(jù)分析方面的思想和理念

需要在公司成本管理系統(tǒng)建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。

4.2基于大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本控制方式

大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅是指關(guān)于企業(yè)信息的大數(shù)據(jù)本身而言的,而更為關(guān)鍵的是它

背后的相關(guān)思想和技能,是根據(jù)成本管理需要進(jìn)行整合和運(yùn)用的。而實(shí)踐已經(jīng)證

明了,在企業(yè)成本管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以明顯高效的提高其管理的效率和質(zhì)

量。針對此,本文提出企業(yè)必須更加主動的掌握、了解和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),并主動

的對企業(yè)的成本管控從思想到方法、從系統(tǒng)設(shè)計(jì)到實(shí)踐加以合理的更新與優(yōu)化。

因此,企業(yè)必須首先構(gòu)建好相關(guān)的信息化控制系統(tǒng),而智能化的企業(yè)管理系統(tǒng)和

服務(wù)就是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)管理的根本。通過這樣的數(shù)字化管理手段,

對企業(yè)以及其他部門管理的信息才可以比較迅速、精準(zhǔn)的進(jìn)行收集和梳理,從而

實(shí)現(xiàn)了合理的大數(shù)據(jù)分析和管理。再然后,企業(yè)還需要構(gòu)建起一整套合理的、以

及符合企業(yè)成長過程規(guī)律和特點(diǎn)的大數(shù)據(jù)分析模型。這套模型主要依據(jù)企業(yè)所收

集的歷史信息為基礎(chǔ),旨在揭示企業(yè)的管理健康狀況,并由實(shí)現(xiàn)對合理的成本支

出的合理估計(jì)和企業(yè)管理狀態(tài)的合理估計(jì)，通過對這些信息的更深入挖掘和研究，

透析其內(nèi)在含義和原理。最后,企業(yè)為了確認(rèn)企業(yè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的重要安

全閥價(jià)值，并根據(jù)動態(tài)監(jiān)控方式對異常情況即時(shí)監(jiān)測與報(bào)警，還需在歷史數(shù)據(jù)分

析的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)。綜上所述,信息化建設(shè)是互聯(lián)網(wǎng)背景之下企業(yè)

的基石,而模型計(jì)算則是大數(shù)據(jù)分析背景之下成本管理的核心技術(shù),兩者將一起

推動公司成本管理的效率優(yōu)化與績效改善。

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4.3提升成本控制人才的適應(yīng)能力

人員結(jié)構(gòu)是公司所有管理的基礎(chǔ),對公司的成本管理而言亦是這樣。因此在

人才培養(yǎng)方面,我們建議公司要主動的改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念,逐步放棄對成本控制

和財(cái)務(wù)管理等人員的通用觀點(diǎn),在逐步提高對成本管理理解程度的基礎(chǔ)上,意識

到了成本管理的專業(yè)性和人員的特殊性。也因此,公司需要主動的吸納管理相關(guān)

的專業(yè)人才,尤其是具備豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型

人員,實(shí)實(shí)在在的為管理體系建立、方法革新等改善舉措打下了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

同時(shí),公司的高成本管理者在大數(shù)據(jù)分析的背景下,為了真正逐步掌握和運(yùn)用大

數(shù)據(jù)分析的基本理念和技能，為企業(yè)整體業(yè)績的提升創(chuàng)造了條件，還需具備一定