工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度15篇

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度15篇

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度[篇1]

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工

作。

三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

限期整改。

四、定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，確俁例會(huì)質(zhì)量，及時(shí)解決存在

的問(wèn)題，并按時(shí)參加監(jiān)理工程師駐地辦召開(kāi)的零時(shí)例會(huì)。

五、按分部工程情況，負(fù)責(zé)組織中間施工情況的綜合檢查和

評(píng)比。

六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，符合規(guī)范并按照項(xiàng)

目實(shí)施管理程序?qū)徟?/p>

七、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù)，做到準(zhǔn)確及時(shí)。

八、負(fù)責(zé)每月各種報(bào)表的'審核上報(bào)。

九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇2】

一、資金管理的要求。

（一）各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金的形成、建立、提取、使用都必須符合

國(guó)家及相關(guān)直屬部門(mén)管理規(guī)定。

（二）對(duì)各種專(zhuān)項(xiàng)資金要單獨(dú)核算，劃清與其他經(jīng)費(fèi)收支的

界限，不得互相占用。

（三）建立專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理責(zé)任制，明確專(zhuān)項(xiàng)資金的管理

部門(mén)，提高使用效率。

（四）在資金使用上，要堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用，量入為出的原則，

使各項(xiàng)專(zhuān)用資金正確使用并達(dá)到預(yù)期目的。

（五）建立好專(zhuān)項(xiàng)資金使用臺(tái)賬，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)管理

及使用監(jiān)督管理。

二、資金管理的流程。

（一）申請(qǐng)和報(bào)批。衛(wèi)健局會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織申報(bào)材料，形

成專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)送相關(guān)歸口管理部門(mén)，并就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)

行全程聯(lián)系及跟蹤，定時(shí)匯報(bào)進(jìn)展。

（二）劃撥和審批。衛(wèi)健局在接到相關(guān)批復(fù)文件后，及時(shí)跟

蹤專(zhuān)項(xiàng)資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續(xù)。按照專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)

目，由專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目使用部門(mén)按規(guī)定程序投入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

（三）使用和監(jiān)督。專(zhuān)項(xiàng)資金使用嚴(yán)格按項(xiàng)目資金申報(bào)計(jì)劃

執(zhí)行。辦公室負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)資金的'管理，并跟蹤、監(jiān)控專(zhuān)項(xiàng)資金的

全程使用，定期進(jìn)行資金使用的匯總、分析。

三、項(xiàng)目建議書(shū)審批。

項(xiàng)目建議書(shū)主要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目抽出總體設(shè)想，論述項(xiàng)目建設(shè)的

必要性和意義。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)單位實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目建議

書(shū)進(jìn)行審查。重點(diǎn)審查內(nèi)容包括：

（一）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。

（二）請(qǐng)求審批項(xiàng)目建議書(shū)的報(bào)告。

（三）有關(guān)會(huì)議紀(jì)要C

（四）節(jié)能評(píng)估文件及其審批意見(jiàn)。

（五）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。

四、項(xiàng)目審批條件。

符合國(guó)家法律法規(guī)；符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)

劃、土地利用總體規(guī)劃。

五、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批。

可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目前期工作的最重要內(nèi)容。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)

班子嚴(yán)格審查可行性研究報(bào)告是否達(dá)到規(guī)定的深度，并組織會(huì)議

進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告論證審查。重點(diǎn)審查內(nèi)容包括：

（一）項(xiàng)目的必要性和意義，編制報(bào)告的依據(jù)和范圍?？尚?/p>

性研究報(bào)告的依據(jù)必須是最新的有關(guān)規(guī)定、資料和文件。

（二）所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件。

（三）項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)文件。

（四）項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，環(huán)境俁護(hù)和治理方案。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇3】

項(xiàng)目辦廉政建設(shè)制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束

機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政是設(shè)制度

1、組織項(xiàng)目刃、、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹(shù)

好形象，帶好隊(duì)伍。

2、認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目辦與項(xiàng)目法人簽訂的'《廉政建設(shè)責(zé)任

狀》和項(xiàng)目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程，與工程建設(shè)

任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。

4、自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完

成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類(lèi)腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇4】

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系

著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，

特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)

任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。

2、認(rèn)真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)

和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊(cè)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤

腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)必須持有用

火證。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須

遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)°

5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁

攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運(yùn)料的吊籠和吊籃

及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴(yán)椽執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程，有安全

防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護(hù)措

施。

7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達(dá)到10例，嚴(yán)

禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作

業(yè)。

8、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，

驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷

電。

9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底，司

機(jī)、信號(hào)工必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號(hào)工的統(tǒng)一指

揮。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和

移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處

理，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇5】

為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合

實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目管理制

度，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。

2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)

物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理。

4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失

等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整

潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操

作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，

不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)

外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半

天考勤。

5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例

會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方

和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外,

扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章

制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，

持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線(xiàn)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等

易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線(xiàn)應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，

并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的.池塘吊魚(yú)，發(fā)現(xiàn)一次罰款

100元。

四、考勤、請(qǐng)假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前

出具書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情

況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并

作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以

上報(bào)公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定

休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：

1、以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰50元。

2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過(guò)3

條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_(kāi)除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、本細(xì)則具體實(shí)施結(jié)合職工安全與勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度的有

關(guān)規(guī)定。

以上細(xì)則即日起執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇6】

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)

支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以

及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、—總經(jīng)理

簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定現(xiàn)格，或者未

來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提

出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

的，須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)—總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)

準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位的，

持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小

原則采購(gòu)。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，±1項(xiàng)目

部指定專(zhuān)人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)

誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查

明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由統(tǒng)

一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照—

固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤(pán)存項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原

因，然后以書(shū)面形式向—總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)

通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣

工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和

管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁

有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所

報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表

是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量

（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向—總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要

填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量

及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由—總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇7】

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類(lèi)案件的發(fā)

生，保證群眾財(cái)產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好中華人民共和國(guó)

消防法和中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例，把消防保衛(wèi)工作落

到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)

管理制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)及

應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量，并做好

值班記錄C

3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙請(qǐng)到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)

不得私自動(dòng)用明火，現(xiàn)場(chǎng)有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上

崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀

料等按規(guī)定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作

業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易哪廢品

（碎木料、刨花、鋸末等），當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)配足滅火器及設(shè)施，專(zhuān)人保管，定期維修保

養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效（高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管）嚴(yán)禁擅自挪用消防

器材、設(shè)施，確保道路暢通無(wú)阻。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖

賭，盜竊公私財(cái)物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人

不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂

拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

9、外部施工隊(duì)伍（新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的）及外來(lái)人員入

場(chǎng)，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊(cè)后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)禁雇

傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則、施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例、生活區(qū)管理制度有

關(guān)條款處理。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇8】

1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清

單歸類(lèi)保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更

通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人

應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件

發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)

放文件，并做好編號(hào)及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格

上登記簽字。

4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文

件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件

發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不

變，文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手

續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件

時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單，項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性

《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件

控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)

填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)

容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或

需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批

所需的有關(guān)背景資料。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通

知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直

接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確俁內(nèi)容的正確、清晰，并將

《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登

記。

e、文件更改后，文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備

查。

f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件

應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止

丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和

二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，

并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審

批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編

號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)

單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)

歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇9】

工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部

在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，

是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀

況，從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。

一、合同合同合同合同管理管理管理管理

從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對(duì)強(qiáng)勢(shì)的建設(shè)單

位時(shí)，已經(jīng)有很多對(duì)施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分

析，也要靈活對(duì)待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行論

證，找出解決問(wèn)題的辦法。

1、總包合同在簽約階段：先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材

料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)

算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討

論主要問(wèn)題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理（下方簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴(yán)總”）;如果管理

層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位

協(xié)商解決。

2、總包合同在實(shí)施階段：預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)合同主要資

料有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個(gè)項(xiàng)

目開(kāi)工時(shí)，預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)

目的具體操作及注意事項(xiàng)，以做到“防患于未然”。項(xiàng)目經(jīng)理在

生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線(xiàn)，也就是生產(chǎn)過(guò)程中的

“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”o

3、分包合同，目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從

形勢(shì)上及程序上要規(guī)范化管理。

二、工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理

工程造價(jià)資料管理

工程造價(jià)資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生

的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí)，

建設(shè)單位及審計(jì)單位只根據(jù)竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，不會(huì)

根據(jù)實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計(jì)，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，

否則很難算到。

1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、自

身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)瞼、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制

一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱

領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)，編

制施工方案需要注意以下幾點(diǎn)：

1、1土方工程；挖土（若有幾次戳駁需寫(xiě)出）、運(yùn)土（運(yùn)土公

里數(shù)）、填土的具體過(guò)程，土質(zhì)的狀況介紹；

1、2大型機(jī)械的使用名稱(chēng)及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，

包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數(shù)；

1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫(xiě)種植鋼筋）、受力

鋼筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接）；

1、5舲面及加氣石仝面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來(lái)

后，需及時(shí)交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做

重要工作來(lái)抓；在施工過(guò)程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求

都很難，而把問(wèn)題在圖紙會(huì)審中給予認(rèn)可，則相對(duì)容易些，施工

企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會(huì)盡可能提出對(duì)自我有利的施工作法，包

括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提醒以下幾點(diǎn)：

2、1地下室於抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫(xiě)“摻”膨

脹劑；

2、2工程預(yù)制管樁的粒填芯深度：因圖紙只寫(xiě)按圖集，而圖

集的碎填芯深度是1?2m,這就需要明確具體深度；

2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫(xiě)種植鋼筋）、受力

鋼筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺(tái)梁、

腰梁、止水帶及磚垛V120nim(300),在圖紙表達(dá)較為完整的狀況

下，最好寫(xiě)執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/jl6-

20__；

2、5挑檐及挑出墻面硅構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就

提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設(shè)計(jì)院不管)；

2、6校面及加氣舲面：刷界面劑一道；

2、7於樓地面描述要完整：隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分梯縫；

2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫(xiě)明滿(mǎn)批白水泥

膩?zhàn)佣溃?/p>

2、9成品煙道、成品塑料滴水線(xiàn)是否有注明；外墻保溫水

泥砂漿刮糙層

2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、

室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中，由于圖紙

的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個(gè)工程的特

性，必定會(huì)產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)

方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。

3、1技術(shù)核定單，相對(duì)簡(jiǎn)單些，由設(shè)計(jì)院發(fā)出；而工程聯(lián)

系單，相對(duì)復(fù)雜些，要多分析多研究。

3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，是直

接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需及時(shí)回復(fù),

以免職責(zé)在我一方。

3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管

理上，務(wù)必編號(hào)，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人

員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份（因?yàn)榻ㄔO(shè)方

的回復(fù)時(shí)光都很長(zhǎng)）。

3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對(duì)完整；描述的原

則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)箕；三能夠不擔(dān)當(dāng)過(guò)錯(cuò)?？?/p>

之，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以節(jié)約成本為目的。

3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程：項(xiàng)目經(jīng)理

（資料員）寫(xiě)好一預(yù)算部與其溝通并修改f資料員f登記上報(bào)監(jiān)

理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理（資料員）在上報(bào)以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促

（按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù)）。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復(fù)，施工

方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出（不論哪種形式，要以文字方

式表達(dá)），在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位，至

少有依據(jù)爭(zhēng)辯。

3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理（合同指定人）簽字并

加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。

4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價(jià)的重要要部

分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員

對(duì)合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和

尋找索賠機(jī)會(huì)，具體問(wèn)題具體分析，靈活對(duì)待。

4、1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重

要，工期索賠表面上看僅是對(duì)工期延長(zhǎng)的要求，實(shí)際上它也和造

價(jià)緊密相連，由于材料價(jià)格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般

規(guī)定“材料價(jià)格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必

認(rèn)真對(duì)待“施工期間”的范圍。

4、2簽證單，需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)出索賠意向（根據(jù)合同

里規(guī)定時(shí)效性）；在簽證單管理上，務(wù)必編號(hào)，每次發(fā)出的單

子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方

資料員留備份一份（因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)光都很長(zhǎng)）。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對(duì)完整；描述的原

則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來(lái)。

4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理

（資料員）寫(xiě)好一預(yù)算部與其溝通并修改一資料員一登記上報(bào)監(jiān)

理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理（資料員）在上報(bào)以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促

（按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù)）。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復(fù)，施工

方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí)，使施

工方不至于處被動(dòng)地位。

4、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理（合同指定人）簽字并

加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。

5、開(kāi)竣工時(shí)光工程務(wù)必有完善的開(kāi)工時(shí)光、主體封頂時(shí)

光、竣工時(shí)光（我方已完成，不包括分包單位是否完成）相關(guān)資

料；這些資料在報(bào)給建設(shè)單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部審查

后再報(bào)與建設(shè)單位。

三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)

度款管理各項(xiàng)目工程進(jìn)度款須及時(shí)按合同規(guī)定報(bào)與建設(shè)單位

1、由各項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)將申報(bào)

“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項(xiàng)目

經(jīng)理（材料經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

2、若建設(shè)單位在超過(guò)合同規(guī)定必須時(shí)光（1個(gè)月左右）還沒(méi)

支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上提出。

3、建設(shè)單位的每次付款時(shí)光及額度（可用付款支票的復(fù)印

件）由項(xiàng)目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來(lái)用于結(jié)

算的糾紛（說(shuō)明建設(shè)單位違約）。

四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理

工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要資料，它關(guān)系到

施工項(xiàng)目是否盈利。

在工程總價(jià)承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制

是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行，成本控制分為人工

費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用。

1、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)主要由項(xiàng)目經(jīng)理

和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組

織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械的

進(jìn)出場(chǎng)時(shí)光，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個(gè)項(xiàng)

目，應(yīng)采取獨(dú)立成本核算（周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計(jì)算）

2、材料費(fèi)約日整個(gè)費(fèi)用的60%?70%,節(jié)約材料，建立完善

的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要°混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材

料，工地實(shí)際采購(gòu)數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門(mén)計(jì)算的預(yù)算量相互檢查，保

證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，

承包到工程項(xiàng)目，往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同。然后靠對(duì)工程精心

施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上

依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)

目工程全過(guò)程，自工程招投標(biāo)開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。

預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項(xiàng)目經(jīng)理和資料員配合。

1、工程開(kāi)工時(shí)，預(yù)算部需帶給每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，因我司目

前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和

其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實(shí)

際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價(jià)格（注意工期不能拖久，否則無(wú)好

處）。這樣一方面利于項(xiàng)目成本的控制，另一方面有利于將來(lái)結(jié)

算的預(yù)期控制及資金的計(jì)劃安排。

2、施工過(guò)程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材衿機(jī)械

人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問(wèn)題能夠隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、材

料經(jīng)理溝通，及時(shí)改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)

索賠意識(shí)及熟悉索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。

3、竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，結(jié)算

質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算

工作的基礎(chǔ)。任何一個(gè)項(xiàng)目，在編制結(jié)算時(shí)都要以相關(guān)資料為依

據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工

期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合

同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。

3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料

如圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要

有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砂配合比通知單”、工程例

會(huì)（重要部分）、工程進(jìn)度計(jì)劃表均需交與預(yù)算部。

3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的,資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時(shí)上報(bào)嚴(yán)總，必要部分與項(xiàng)目經(jīng)

理、材料經(jīng)理溝通；同時(shí)與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問(wèn)題和為

其它工程的開(kāi)展帶給有益幫忙。

六、其它其它其它其它管理管理管理管理

1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價(jià)格；我

方現(xiàn)承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名堂、豪門(mén)府邸三個(gè)項(xiàng)目均有普通的

水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報(bào)材料品牌，但施工方一

旦報(bào)材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià)，在價(jià)格方面利潤(rùn)就微乎其微，圻以在

安裝材料管理方面需要項(xiàng)目部與預(yù)算部的密切合作c安裝材料的

原則：靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報(bào)送材料品牌及核

價(jià)，就適當(dāng)報(bào)些材料（權(quán)重較小的材料），若建設(shè)單位抓的不緊，

就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好

的品牌做進(jìn)資料里，結(jié)算時(shí)由預(yù)算部帶給給審計(jì)方

2、鋼筋下料單項(xiàng)目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將

開(kāi)工的“豪門(mén)府邸''，須分棟號(hào)（每種房型選一個(gè)做典型代表）完

整保存并交與預(yù)算部。

3、工作的移交項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資

料員在離開(kāi)本公司時(shí)，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財(cái)

務(wù)部結(jié)算工資。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度[篇10]

為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

控制，特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工

程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為：直接費(fèi)用、間

接費(fèi)用。

直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、

材料費(fèi)、清雜費(fèi)。

人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)報(bào)酬，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)

各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議

書(shū)及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項(xiàng)目預(yù)

算部分，須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。

材料費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料（半成品、成品）、低

值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外

購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。

1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管

費(fèi)構(gòu)成，此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目

〈物料采購(gòu)預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單,ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工

程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批，物料采購(gòu)人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽

批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款，出納根據(jù)〈物料采購(gòu)預(yù)

案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工

程項(xiàng)目預(yù)算部分，須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由

總經(jīng)理核批。

2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程項(xiàng)目中

所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作展開(kāi)前，設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考

量公司庫(kù)存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將

工程項(xiàng)目中所使用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng)，物料倉(cāng)儲(chǔ)

員按庫(kù)存價(jià)格開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三單，第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留

底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)

務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本

中C

3.采購(gòu)人員將所采購(gòu)物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時(shí)，如該單體工程項(xiàng)

目設(shè)有倉(cāng)管員的，采購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開(kāi)具的入庫(kù)

單至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款;如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的，采購(gòu)人員憑

該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款。采購(gòu)

原始單據(jù)上必須注明所購(gòu)材料的名稱(chēng)、品牌及規(guī)格。

清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要含:

工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各

單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工

程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后

的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分，須由該單體工程

ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。

間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)

生的費(fèi)用，主要包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭是臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資

金耗費(fèi)，例如臨時(shí)水電費(fèi)用（見(jiàn)工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例）等。

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核

批后，各單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程

ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出該單體

工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理

核批。

工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)

支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車(chē)輛費(fèi)、差

旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資，主

要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪

及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放；通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月

薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間各ae

項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗

材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小，

按預(yù)算額3%。至1%。的比例劃撥至公司帳戶(hù)，做為該單體工程項(xiàng)目

之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)

所呈之《工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,

對(duì)符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置

辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購(gòu)置的，應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜

合管理部另外申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批，方可由ae項(xiàng)目管理組自行

購(gòu)置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理

部核辦后，提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按

公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

3、交通車(chē)輛費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管

理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)

及維修費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車(chē)輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此

項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中。

4、臨時(shí)辦公住所費(fèi)是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目

管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：辦公設(shè)施、日常用品、房

租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及

公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)施、E常用

品之出入庫(kù)手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房

租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該

單體工程項(xiàng)目之管理成本；辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品

由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目竣工后向綜合管理部辦理

入庫(kù)歸還手續(xù)，如有毀損，照價(jià)賠償，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)

目之管理成本。（各ae項(xiàng)目組管理人員之私人用品不含其中，由

各人自行辦理。）其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之

辦公設(shè)施、設(shè)備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項(xiàng)目管理人員除基本通訊補(bǔ)

貼外，由各單體工程加項(xiàng)目總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程

通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成

本C

6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)

用，主要包括:ae項(xiàng)目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師

薪資等費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。

差旅費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理小組成員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生

的用于工程項(xiàng)目管理及采購(gòu)事宜的費(fèi)用，由各單體工程ae項(xiàng)目總

監(jiān)按各單體工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后，工程項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員提

供該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。

各單體工程ae項(xiàng)目管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)

后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用

發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇11】

一、目的

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有

效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目

的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖

紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書(shū)，工程承包合

同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程

預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳

真，會(huì)議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要

設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。

三、資料員及其職責(zé)

部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員

負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、俁管、調(diào)閱、交接等工作。

其主要職責(zé)包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；

2、檔案材料的保管；

3、檔案材料的查借閱、催還；

4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。

2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資

料歸檔管理。

3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)

行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在

檔案移交清單上進(jìn)行登記。

4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制

單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。

5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要“，主

要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備

忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員

配合。

五、檔案的管理

1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔

案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案

的安全。

2、所有檔案應(yīng)專(zhuān)柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)用。

八、檔案的查借閱

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫(xiě)好查閱登記表方可杳閱。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)

換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。

4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)

告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。

九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯

罪依法追究刑事責(zé)任：

1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損

失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。

附件一

工程技術(shù)資料參考目錄

1、開(kāi)工報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

2、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

3、施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）

4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核

5、工程定位測(cè)量、放線(xiàn)記錄、復(fù)核記錄

6、原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、

磚、防水材料等）

7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告

8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄

9、施工記錄

10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證

11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測(cè)資料

12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

13、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告

15、土壤（素土、灰土）干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）

16、砂漿配合比通知單

17、砂漿（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定

18、混凝土配合比通知單

19、混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定

（同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測(cè)溫記錄）

20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告

21、鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證

22、水池滿(mǎn)水試驗(yàn)記錄

23、建筑物沉降觀測(cè)記錄

24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄

25、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄

26、工程質(zhì)量事故處理記錄

27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告

28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄

30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）

31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測(cè)試記錄

32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄

33、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄

34、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

35、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查

記錄

36、單位（子單位）工程觀感抽查記錄

37、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

38、竣工驗(yàn)收證書(shū)

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度[篇12]

一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)

負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量

控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，

檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分

析、研究、制定改進(jìn)措施。

二、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施

工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，

確保施工質(zhì)量符合要求。

三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)

水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落

實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分

項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符

合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否

決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)

理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道

工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格

的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)c工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料

復(fù)試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技

術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作

好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和

工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)

處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任

人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

項(xiàng)目工程要對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各

負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和

保證工程的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度【篇13】

為加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本是設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，

完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化支出管理，

增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購(gòu)法》《招投標(biāo)辦法》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療

衛(wèi)生單位基建項(xiàng)目管理制度。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會(huì)舉辦的獨(dú)立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨(dú)立核算的分院、衛(wèi)職校等。

一、管理范圍

凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類(lèi)建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)

施的大修、改建、擴(kuò)建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各

類(lèi)工程項(xiàng)目均屬于本制度的管理范圍。

二、管理原則

L先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴(kuò)建的.房屋都

必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，并作為立項(xiàng)建

設(shè)項(xiàng)目定點(diǎn)的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報(bào)相關(guān)部門(mén)并嚴(yán)格審批后

方可施工。

2.計(jì)劃管理的原則。凡下達(dá)投資計(jì)劃的基建項(xiàng)目，必須嚴(yán)格

按照計(jì)劃下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實(shí)施建設(shè)工作，

各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.重大事項(xiàng)審批原則。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事

件，如立項(xiàng)計(jì)劃、政府招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、合

同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位

負(fù)責(zé)人報(bào)衛(wèi)生計(jì)生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。

4項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制原則。實(shí)行基建項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法人代

表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的法定代表人，對(duì)工

程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策，以

及建設(shè)行政部門(mén)的規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目工程

建設(shè)質(zhì)量。

三、項(xiàng)目申報(bào)

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報(bào)基建項(xiàng)目時(shí)，必須提交項(xiàng)目

可行性報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)和工程預(yù)算書(shū)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和

工程預(yù)算書(shū)必須把項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資

效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

四、項(xiàng)目的實(shí)施

1、項(xiàng)目的招投標(biāo)

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)

做好各項(xiàng)工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、土建安裝、裝飾、

道路建設(shè)、綠地等工程項(xiàng)目，合同金額達(dá)到30萬(wàn)元必須實(shí)行公

開(kāi)招投標(biāo)，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)?nèi)的可采取邀請(qǐng)招投標(biāo)，2萬(wàn)元以

下的項(xiàng)目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。

公開(kāi)招投標(biāo)指以公開(kāi)招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或

其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請(qǐng)招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)

書(shū)的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3

家。

公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目由衛(wèi)生計(jì)生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共司確定

施工招標(biāo)小組成員，然后委托具有政府采購(gòu)基建招標(biāo)資格的中介

機(jī)構(gòu)實(shí)施招投標(biāo)。邀請(qǐng)招投標(biāo)項(xiàng)目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個(gè)以

上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組

織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項(xiàng)，由招標(biāo)中介機(jī)

構(gòu)根據(jù)國(guó)家法規(guī)，確定項(xiàng)目招標(biāo)方式（即公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招

標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)等相關(guān)文書(shū)。

衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可

證和開(kāi)工建設(shè)等工作。

2、項(xiàng)目實(shí)施原則

嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事?；窘ㄔO(shè)程序是指立項(xiàng)、定

點(diǎn)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程

都必須有先后次序的原則

必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購(gòu)的工程項(xiàng)目，基層醫(yī)療

衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府采

購(gòu)，依法確定實(shí)施單位。

必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同

文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長(zhǎng)簽字后

方可實(shí)施。

必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理

制度、竣工驗(yàn)收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

五、竣工決算

必須執(zhí)行工程決算審計(jì)制度?；?xiàng)目工程竣工后30日

內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資

料，并對(duì)提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合怯性、完整性全權(quán)負(fù)責(zé)?；?/p>

本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，辦理交付

項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度1篇14]

根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定

本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，

以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種

等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，—各

科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工

上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每月未安排

足夠人員，則按總公司文件處罰，由—人每月320元收取費(fèi)用，

由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工

程款來(lái)第一批款時(shí)，由—財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證

人員；在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條

執(zhí)行C

4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司

各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

5、對(duì)持證人員安排

項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工

員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)

目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使

用別人證件，但必須支付一

定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并

承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：

3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20—至3000元，質(zhì)檢、安全員、

試驗(yàn)員1000至1500元。

6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全

員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員

證），以便符合上級(jí)文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不

準(zhǔn)使用他人證件。

8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制

施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開(kāi)工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情

況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，

責(zé)令停工，并罰款1000亓°

9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安

排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單

位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或

有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20_年_月_日起執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度[篇15]

總則

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性

和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)

營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。

第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作，

明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)

系。

成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

成本核算管理體系

第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門(mén)及項(xiàng)目

部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。

第五條項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成

本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成

本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本

資料與編制成本報(bào)告）等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公

司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（一）根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制

成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分

析和考核的依據(jù)；

（二）根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)

成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)

用、降低成本消耗；

（三）正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)

行情況，為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供

必要的成本數(shù)據(jù)；

（四）針對(duì)各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏

差，使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；

（五）分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)

果，促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力，提

高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及

項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合，對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控

制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。

（一）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限

1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購(gòu)等招標(biāo)制

度，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；

2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；

3、編制標(biāo)后預(yù)算，及時(shí)測(cè)定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本；

4、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍；

5、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

6、掌握項(xiàng)目決算結(jié)果；

7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研

究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平；

8、收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

1、組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，編制項(xiàng)目檔案；

2、建立健全各類(lèi)成本核算臺(tái)帳；

3、指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工作包分解和預(yù)

算分解；

4、指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；

5、掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部催收工程

款；

6、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)；

7、結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,

分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成

本；

8、組織成本分析，負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；

9、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作；

10、考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限

1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況，籌備資金；

2、審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部催收工程

款；

3、組織資金使用計(jì)劃專(zhuān)題研究會(huì)議；

4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金；

5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本；

6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn)，設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本

月報(bào)；

7、審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，審核項(xiàng)目成本核算及

成本分析；

8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)?xiàng)目成本分析建議，提出成本控制

建議；

9、進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì)，并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)

營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部；

10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系

統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

（四）項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限

1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，進(jìn)行施工圖預(yù)算，制定項(xiàng)目的計(jì)劃

成本和成本控制措施;

2、制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；

3、參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)

明；

4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金；

5、建立健全各類(lèi)設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、

機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳；

6、做好成本記錄，包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)

結(jié)算單等；

7、每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事

業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部；

8、按月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,

采取措施控制成本，并提供分析資料；

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，包括設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制

度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計(jì)

量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核與

獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。

第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項(xiàng)目部各

崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量

化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

成本計(jì)劃

第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成

本策劃，確定成本核算對(duì)象，進(jìn)行工程成本編碼，通過(guò)測(cè)算向除塵

工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。

第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)

部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解,測(cè)算出

項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。

第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)

成本計(jì)劃。

（一）項(xiàng)目開(kāi)始前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本，結(jié)合實(shí)

際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本計(jì)劃，并制定切實(shí)可

行的成本控制措施；

（二）項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求，將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并

明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)；

（三）項(xiàng)目部必須按月（節(jié)點(diǎn)）編制月度（節(jié)點(diǎn)）成本計(jì)劃；

（四）事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工

程的成本，編制工程完整的總成本計(jì)劃；

（五）事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編

制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。

第十二條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)

部備案。

成本控制

第十三條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：

（一）人工費(fèi)的控制：主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控

制和工資含量控制；

（二）材料費(fèi)的控制：實(shí)行量?jī)r(jià)分離原則

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額

領(lǐng)料制度；

2、對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控

制；

3、對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家；

4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗；

5、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、

核對(duì)。

（三）機(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備,應(yīng)確定合理的

租賃臺(tái)班定額和購(gòu)買(mǎi)價(jià)格；項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃

管理，減少閑置，提高使用效率。

（四）間接費(fèi)用的控制：

1、項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到

有計(jì)劃，有考核;

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和開(kāi)支權(quán)限；

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)

規(guī)定；

4、發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)

放。

（五）其他費(fèi)用的控制：

1、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)；

2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；

3、注重節(jié)約能