2016年青海公務(wù)員考試申論真題及參考答案

14．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語，在答題卡指定位置作答。未按機(jī)蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信，臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲機(jī)械專業(yè)碩士小楊，進(jìn)入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。沒有理想中的激情，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布資人榜首。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而2仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開性的，部需要創(chuàng)新型、技術(shù)型的項目，哪些通過移動互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。進(jìn)化者一腔熱血，就幻想著自己個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是實寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是抄襲的創(chuàng)意，但卻因為沒有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來保護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司領(lǐng)英中國區(qū)總裁在一次公開演講中，用自身經(jīng)驗闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后更多是失??；第二，創(chuàng)業(yè)項目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累的經(jīng)驗將促進(jìn)個人成長，即可情。其實做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)?！睂崿F(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，他想針對每個人的身體特征，設(shè)計有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個硬件設(shè)備都是針對個人定可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、股權(quán)眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源3董事長楊勇認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每步都是一業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了？就是因為每一個坎都不你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產(chǎn)者?！睏钣抡f：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因為你老要求人，或者銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個事情，這叫外部你缺什么就讓誰來當(dāng)股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把合作了，內(nèi)部合作就非常容易?！表椖刻嗔?，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互背書，又身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個裂變的業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個領(lǐng)域。楊勇表們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來。新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會主動去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候，你就不可能去創(chuàng)新?！睘榱丝疾毂娀I在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在華工和的問卷調(diào)查，高達(dá)70％的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊正式啟動的信心學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過―個多月的招募，他們共多萬元的啟動資金?；I得了資金后，下―步就是選址。經(jīng)過―段時4在咖啡館最顯眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔都刻著名字和編號。王海向記者介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團(tuán)隊、人構(gòu)成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的轉(zhuǎn)計劃。對于第—批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為時需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計的自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、微博讀書會等等，都在活躍度等。王海舉例說，可以將股東對店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個一個的任務(wù)隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎勵。通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎地看到每個股東對咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動遲緩的老年人穿脫衣褲不便卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等行為心理學(xué)認(rèn)為，人對任何付出都是希望能有所回報的。的獎勵多是精神獎勵，捐贈人的心理難以得到很好的滿足，限制了公益5謝券，憑著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務(wù)。這人有答謝，商家得客戶，捐贈人、商業(yè)機(jī)構(gòu)和公益項目（或受助人）三公益的價值閉環(huán)互惠共贏，同時也挖掘了優(yōu)質(zhì)業(yè)家大賽的評委們用自己獨特的視角與豐富的經(jīng)驗表會責(zé)任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求遠(yuǎn)景理想，他們以創(chuàng)新的商路徑，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富的同時，也回應(yīng)社會挑戰(zhàn)，推進(jìn)社會進(jìn)步業(yè)者一般的商業(yè)訴求是解決效率問題，并且通過提高效率來獲得商業(yè)上利會缺的另外一個目標(biāo)就是公平。有的時候效率和公平之間是有矛盾的，社和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們更多強(qiáng)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，哪種方式都或多或少對社會產(chǎn)生了影響或創(chuàng)造了價的事情是完全公益的，那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項目設(shè)的禁區(qū)更多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結(jié)合夢想找到一個更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。甘客科技創(chuàng)始人E：社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO(非政府組織)。他體、社會創(chuàng)造更大的價值。因此，他們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng)，更有社個人財富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體系6境中最狂野的造物，是那樣巨大、美時而又可怕！這一次他們到達(dá)了海拔乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進(jìn)發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用。并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式氣福祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個可愛的孩子。當(dāng)《紐約時從某種意義上說，每個真正創(chuàng)業(yè)的人在他的內(nèi)心深處都聳立7建議：①落實創(chuàng)業(yè)設(shè)想和方案，使創(chuàng)業(yè)項目知識儲備、資金可操作；②充分估算創(chuàng)業(yè)困難、不盲目創(chuàng)業(yè)，充分積累資金、人脈、經(jīng)化解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值；⑤堅持創(chuàng)業(yè)夢想，把夢想作為抵抗誘環(huán)境，了解行業(yè)壁壘和門檻，區(qū)分真創(chuàng)新與偽創(chuàng)新；⑧保護(hù)原創(chuàng)知識2.創(chuàng)新交流方式：讓消費者變成投資者、生產(chǎn)者、傳播部交易變成內(nèi)部合作，重視裂變和衍生合作?？缃缗c組合的合作創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于核心團(tuán)隊手中，制定原則保證順利合利用地域優(yōu)勢，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動獲取資源但也不乏汗水、淚水，甚至還有挫折、失敗的煎熬。創(chuàng)業(yè)猶如登山，只要你選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，精神的力量是不可估量的。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，只有有了明確的目標(biāo)，成一股強(qiáng)大的向心力，為了目標(biāo)而奮斗。尤其是近幾年，創(chuàng)業(yè)越來經(jīng)突破了傳統(tǒng)的利益結(jié)合的模式，更多的是興趣相投。有著相同興8九八咖啡館的成功，很大原因就是因為找到了一群可以相互信任、相互背書、又都不錯的人，他們有著共同的目標(biāo)，有著共同的理想，并為之努力奮斗。如果他們失去了將逗比咖啡打造成一流和目標(biāo)，也不會出現(xiàn)華為奇跡，同樣也不會出現(xiàn)新東方的成功。任何事物都不可能一帆風(fēng)順。即使有著相同的興趣愛好，有著相同的團(tuán)隊凝聚力，但在創(chuàng)業(yè)的道路上總會遇到各種各樣的困難、挫折、風(fēng)險。面對風(fēng)險，如果沒有敢于探索的創(chuàng)新意識，如果沒有勇于攀登等毅力和勇然難以成事，成事的關(guān)鍵仍在于探索和創(chuàng)新。我們不用奢望每個人都能成九十年代就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大商機(jī)，并組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，克造了阿里巴巴的商業(yè)神話。其實，很簡單的一件小事，比如將互聯(lián)網(wǎng)APP引入樂的咖啡廳打造成創(chuàng)業(yè)交流的平臺，又何嘗不是一種創(chuàng)新？又何嘗不能成社會急劇變革、時代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式越來越難以適應(yīng)時處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)、團(tuán)體和個人而言，沒有