規(guī)章制度管理規(guī)定（12篇）

規(guī)章制度管理規(guī)定(通用12篇)

發(fā)布時間:2022-11-25

規(guī)章制度管理規(guī)定(通用12篇)

規(guī)章制度管理規(guī)定篇1

第一章總則

第一條目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司規(guī)章

制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制

定本規(guī)定。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門。

第三條規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理

1、總經(jīng)理是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)：

(1)對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批

權(quán)；

(2)對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最終裁

定權(quán)。

2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，

主要工作職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)

施細(xì)則；

(2)對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對規(guī)章制

度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；

(3)根據(jù)反饋和要求，適時修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。

3、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施管理；

(2)負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的

擬訂、使用；

(3)負(fù)責(zé)對規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據(jù)

實(shí)際情況制訂改進(jìn)計劃，對規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報;

第二章規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂

第四條規(guī)章制度、工作流程的制定

1、由相關(guān)部門很據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，

對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述,

并向行政人事部申請進(jìn)入審批流程；

2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開

會討論，形成一致意見后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正后

報行政人事部審核；

3、行政人事部按照《遼沈公司發(fā)文管理規(guī)定》上報總經(jīng)理審核

批準(zhǔn)實(shí)施。

第五條規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行

規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不

得違反，違者視情芍給予批評教育或處分c對已確定的規(guī)章制度、工

作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞靈活變通，不

得借故不執(zhí)行。

第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查

1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個月內(nèi)，行政人事部進(jìn)行全

面檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，

與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。

3、行政人事部會同各相關(guān)部門于每年第二、第四季度下旬對各

部門的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查。

4、各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時形成文字性材

料匯報行政人事部C

第七條規(guī)章制度、工作流程的反饋

各部門在月季匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10

個工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。

第八條規(guī)章制度、工作流程的修訂

1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運(yùn)

行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準(zhǔn)實(shí)施。

2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時修訂，由責(zé)任部門

提出申請，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第三章規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

第九條規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門人

員學(xué)習(xí)，新員工入職時由所在部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落

實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。

第十條工作流程的培訓(xùn)

1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一

次;新流程、修訂流程在實(shí)施前對相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次;新員工入

職時由所在部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。

2、爭議的解決

(1)、當(dāng)各方對同一流程，出現(xiàn)不同意見，沒有達(dá)成一致，可在

5個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。

(2)、當(dāng)違反流程規(guī)定，對公司下達(dá)糾正措施通知單，存在異議，

可在2個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。

第四章處罰

第十一條未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口

頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后,

再處以10一—100元處罰；給公司造成損失的，須承擔(dān)主要責(zé)任。被

處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優(yōu)掛鉤。

第五章附則

第十二條本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會議。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇2

第一章總則

第一條為促進(jìn)—發(fā)展規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序

化、提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程，參照二Oxx年七月二十

四日—控股集團(tuán)印發(fā)的《—控股集團(tuán)規(guī)章制度制定與管理規(guī)定

(試行)》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技

術(shù)、勞動、管理等各項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。

第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、

頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。

第四條制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）堅持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則，法律、法規(guī)已經(jīng)明確

規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；

（二）堅持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；

（三）堅持適度超前的原則，推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新;

（四）注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；

（五）遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范

的原則。

第五條制定規(guī)章制度的要求。

（一）全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本

身的全面性；

（二）準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、

具體；

（三）可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門

和責(zé)任崗位；

（四）實(shí)際性：切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要；

（五）穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時間；

（六）服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理

第六條公司董事會、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會分別依照國家法律

法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。

第七條公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門。其主要職

責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；

（二）負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；

（三）根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；

（四）起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度；

（五）負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；

（六）組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、文字審核等工

作；

（七）負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢

止有關(guān)規(guī)章制度的建議；

（八）負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔工作；

（九）聯(lián)系律師進(jìn)行規(guī)章制度的法律審核。

第八條公司董事會秘書負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接,

其主要職責(zé)是：

（一）依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需

要董事會審議的建議。

（二）將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。

第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃

第九條公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體

系的整體制訂規(guī)劃，整體規(guī)劃每年滾動調(diào)整。

第十條公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)

章制度年度計劃。

第十一條公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進(jìn)

行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條

公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議并由總經(jīng)理辦公會決定將某些重

要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。

第四章規(guī)章制度的起草

第十三條起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接,

并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時做出專門說

明。第十四條對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組

成聯(lián)合起草小組起草，綜合管理部協(xié)助。

第十五條規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

（一）收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)乂及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；

（二）調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；

（三）撰寫草案；

（四）將草案送用關(guān)部門、控股公司征求意見。涉及員工利益的，

還需征求員工代表意見。被征求意見部門或個人應(yīng)認(rèn)真填寫《—

發(fā)展規(guī)章制度征求意見表》（見附件一）；

（五）匯總意見，修改草案，填寫《—發(fā)展規(guī)章制度審批表》（見

附件二）；

第十六條規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。

（二）適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、

事項和活動。

（三）職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。

（四）制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序，對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的約束與要

求。

（五）相應(yīng)活動、事項的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。

（六）支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性

文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。

（七）違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。

（八）制度的實(shí)行時間及有效期限。

第十七條規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、

款、項、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條

的序號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括

號依次表述；目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

第十八條被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對制度草案提出意見。

征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查。

第十九條規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)

章制度草案后，報部門主管副總經(jīng)理審核。

第五章審查、批準(zhǔn)

第二十條規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管副總經(jīng)理審核后，起草

部門填寫規(guī)章制度審批表（見附件一），經(jīng)起草部門負(fù)責(zé)人和主管副總

經(jīng)理簽字后，將草案及審批表送綜合管理部審查。

第二十一條綜合管理部對規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：

（一）與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；

（二）草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；

（三）是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則；

（四）提交公司法律顧問進(jìn)行法律審核。

第二十二條經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副

總經(jīng)理審核，并報總經(jīng)理辦公會審批后下發(fā)實(shí)行，須董事會審批的基

本管理制度由董事會秘書負(fù)責(zé)報送董事會審批后下發(fā)實(shí)行。

第二十三條以—發(fā)展名義下發(fā)的規(guī)章制度，由綜合管理部負(fù)

責(zé)編號、印刷、發(fā)放；以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范，由本部門

編寫、印刷、發(fā)放C

第二十四條首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行

期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止

的相關(guān)程序辦理。

第二十五條以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，

主管部門應(yīng)送綜合管理部備案。

第二十六條規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴(yán)格

遵守。

第六章修訂與廢止

第二十七條為加強(qiáng)規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，

制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意

見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。

第二十八條各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存

在的問題應(yīng)及時記錄，填寫《—發(fā)展規(guī)章制度修改、廢止建議表》

（見附件三）交綜合管理部。

第二十九條規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制（擬）定部

門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施

的規(guī)章制度，其修訂和廢止報董事會審定。

第三十條規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。

（一）規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。

（二）規(guī)定事項局部已不適用的。

（三）規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。

（四）同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。

（五）同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾

的。

（六）所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管

或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

第三十一條規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。

（一）規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?/p>

（二）已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。

（三）同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。

（四）規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要

的。

（五）其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。

第七章附則

第三十二條公司基本管理制度的范圍由公司董事會負(fù)責(zé)認(rèn)定。

第三十三條每年一季度，由綜合管理部對上年度公布實(shí)施的規(guī)

章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。

第三十四條各控股子公司應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)—發(fā)展制定下發(fā)的

各項規(guī)章制度。子公司認(rèn)為制度條款不適用于本公司的，應(yīng)于制度頒

布日兩周之內(nèi)向—發(fā)展綜合管理部提出書面說明，并將解決方案上

報備案。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會審議，需董事會審批的由董事

會秘書協(xié)調(diào)審批。

第三十五條規(guī)章制度制定流程見附件四。

第三十六條本規(guī)定解釋權(quán)歸—發(fā)展綜合管理部。

第三十七條本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過之日起實(shí)施。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇3

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化、

提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技

術(shù)、勞動、管理等各項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。

第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、

頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。

第四條制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）堅持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則，法律、法規(guī)已經(jīng)明確

規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；

（二）堅持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；

（三）堅持適度超前的原則，推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新;

（四）注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；

（五）遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范

的原則。

第五條制定規(guī)章制度的要求。

（一）全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本

身的全面性；

（二）準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、

具體；

（三）可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門

和責(zé)任崗位；

（四）實(shí)際性：切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要；

（五）穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時間；

（六）服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理

第六條公司董事會、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會分別依照國家法律

法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。

第七條公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門。其主要職

責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；

（二）負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；

（三）根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；

（四）起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度；

（五）負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；

（六）組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、文字審核等工

作；

（七）負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的訶題，提出完善、修改和廢

止有關(guān)規(guī)章制度的建議；

（八）負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔工作；

（九）聯(lián)系律師進(jìn)行規(guī)章制度的法律審核。

第八條公司董事會秘書負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接,

其主要職責(zé)是：

（一）依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需

要董事會審議的建灰。

（二）將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。

第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃

第九條公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體

系的整體制訂規(guī)劃，整體規(guī)劃每年滾動調(diào)整。

第十條公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)

章制度年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制

度年度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。

第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議并由總經(jīng)理辦公會

決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。

第四章規(guī)章制度的起草

第十三條起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接,

并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時做出專門說

明。

第十四條對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組

成聯(lián)合起草小組起草，綜合管理部協(xié)助。

第十五條規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

（一）收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)乂及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；

（二）調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；

（三）撰寫草案；

（四）將草案送用關(guān)部門、控股公司征求意見。涉及員工利益的，

還需征求員工代表意見；

（五）匯總意見，修改草案。

第十六條規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。

（二）適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、

事項和活動。

（三）職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。

（四）制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序，對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的約束與要

求。

（五）相應(yīng)活動、事項的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。

（六）支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性

文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。

（七）違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。

（八）制度的實(shí)行時間及有效期限。

第十七條規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、

款、項、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條

的序號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括

號依次表述；目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

第十八條被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對制度草案提出意見。

征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查。

第十九條規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)

章制度草案后，報部門主管副總經(jīng)理審核。

第五章審查、批準(zhǔn)

第二十條規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管總經(jīng)理審核后，起草部

門填寫規(guī)章制度審批表（見附件一），經(jīng)起草部門負(fù)責(zé)人和主管總經(jīng)理

簽字后，將草案及審批表送綜合管理部審查。

第二十一條綜合管理部對規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：

（一）與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；

（二）草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；

（三）是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則；

（四）提交公司法律顧問進(jìn)行法律審核。

第二十二條經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副

總經(jīng)理審核，并報總經(jīng)理辦公會審批后下發(fā)實(shí)行，須董事會審批的基

本管理制度由董事會秘書負(fù)責(zé)報送董事會審批后下發(fā)實(shí)行。

第二十三條下發(fā)的規(guī)章制度，由綜合管理部負(fù)責(zé)編號、印刷、發(fā)

放；以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范，由本部門編寫、印刷、發(fā)放。

第二十四條首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行

期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止

的相關(guān)程序辦理。

第二十五條以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，

主管部門應(yīng)送綜合管理部備案。

第二十六條規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴(yán)格

遵守。

第六章修訂與廢止

第二十七條為加強(qiáng)規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，

制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意

見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。

第二十八條各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存

在的問題應(yīng)及時記錄。

第二十九條規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制（擬）定部

門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施

的規(guī)章制度，其修訂和廢止報董事會審定。

第三十條規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。

（一）規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。

（二）規(guī)定事項局部已不適用的。

（三）規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。

（四）同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。

（五）同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾

的。

（六）所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管

或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

第三十一條規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。

（一）規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。

（二）已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。

（三）同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。

（四）規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要

的。

（五）其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。

第七章附則

第三十二條公司基本管理制度的范圍由公司董事會負(fù)責(zé)認(rèn)定。

第三十三條本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過之日起實(shí)施。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇4

為規(guī)范學(xué)校食堂管理，給就餐教職工和學(xué)生創(chuàng)造一個安全、

衛(wèi)生、優(yōu)美、舒適的就餐環(huán)境，貫徹落實(shí)好中央八項規(guī)定，加強(qiáng)四風(fēng)

整治。經(jīng)20xx年5月8日校長辦公會決定意見，以及20xx年9月9

日教師會意見。特制定本辦法。

一、就餐管理

1、用餐時間：

早餐：6：30——7：30午餐：11:15——11:40晚餐：

17:30——18:00教職工和學(xué)生應(yīng)按時就餐，禁止無故提前或延后就

餐。如有需要應(yīng)提前通知食堂工作人員，否則，用餐時間以外，食堂

不提供用餐。

2、就餐人員應(yīng)文明就餐，不準(zhǔn)隨地吐痰，不大聲喧嘩并自覺保

持食堂，餐桌，餐廳及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔，吃剩的代菜自覺清理干

凈倒入垃圾桶內(nèi)。就餐人員應(yīng)按照自己的保量盛保，避免造成浪費(fèi)。

教職工和學(xué)生用餐后必須將自己的餐具放到食堂指定位置。

3、嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)校外無關(guān)人員到食堂就餐，如工作需要，報學(xué)

校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提前通知食堂管理人員方可就餐；如是教職工親屬需在

食堂就餐的，由帶領(lǐng)的教職工繳納就餐費(fèi)用。

4、任何人不許私自從學(xué)校食堂帶走飯、菜、米、面、餐具等物

品Q

5、就餐的教教職工應(yīng)先在就餐簽字冊上簽字認(rèn)可，再領(lǐng)取餐具

就餐。

6、就餐人員對伙食有任何意見或建議均可向主管人員反應(yīng)。大

家群策群力，共同搞好食堂建設(shè)。

二、就餐人員伙食費(fèi)繳納及管理

1、教職工日常（星期日下午至星期五上午）就餐。教師應(yīng)按學(xué)校

規(guī)定輪流在教室陪餐，其余在職教師和教師家屬、親屬在食堂就餐。

學(xué)校聘請的食堂工勤人員、學(xué)生宿舍管理員、代課教師、校園保安、

因工作需要來學(xué)校辦事人員就餐費(fèi)用由學(xué)校列預(yù)外收入經(jīng)費(fèi)中支付,

其余就餐人員自行負(fù)擔(dān)就餐費(fèi)用。

2、工作就餐。學(xué)校開展大、小型活動需要安排工作餐的和學(xué)校

因公來客需要安排接待的，由組織部門或分管領(lǐng)導(dǎo)報學(xué)校辦公室，校

辦公室請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

由辦公室通知食堂管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排，就餐結(jié)束后由經(jīng)辦

人員和就餐人員在就餐登記表上簽字認(rèn)可備案；費(fèi)用列學(xué)校生活費(fèi)支

付。

3、就餐繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：早餐：自繳費(fèi)用的成年人和中、小學(xué)生統(tǒng)一

按3元/人收取，幼兒園學(xué)生按2元/人收?。恢胁停航處熡H屬非子女

成年人和中小學(xué)生在食堂就餐的按每餐4元/人收取，幼兒園學(xué)生按

2元收取。晚餐：本校正式教師（含特崗）及其家屬、親屬每餐按5元

/人收取，教職工子女親屬在就讀初中以上的按每餐5元/人收取，在

就讀小學(xué)的按每餐4元/人收取，幼兒園學(xué)生每餐按2元/人收取。教

師教職工就餐時由學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)記錄備案或在就餐登記表上簽字，學(xué)

校每個月公布一次，每個月財務(wù)處從就餐教職工工資中扣繳入到學(xué)校

食堂生活費(fèi)帳上，并按期公示使用情況。

4、食堂工作人員應(yīng)樹立全心全意為教師和學(xué)生服務(wù)的思想，講

究職業(yè)道德，認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心調(diào)劑伙食，避免無為浪費(fèi)，做到進(jìn)菜質(zhì)

優(yōu)價廉，飯菜可口衛(wèi)生，葷素搭配合理，營養(yǎng)調(diào)劑均衡。并確保采購

肉菜食品的質(zhì)量與安全。讓就餐師生有安全可靠的飲食健康保證。

5、堅持實(shí)物驗收制度，搞好成本核箕，做到日清月結(jié)，賬物相

符。每周公布食堂伙食賬目，做到公開透明。

6、加強(qiáng)廚房及炊具、灶具的維護(hù)保養(yǎng)，始終保持廚房及各類炊（灶）

具的清潔衛(wèi)生，延長其使用壽命。

7、加強(qiáng)防火、防盜、防毒。自覺養(yǎng)成用后隨手?jǐn)嚅_用電設(shè)備電

源的良好習(xí)慣，防止操作失誤出現(xiàn)意外和造成損失。積極為就餐師生

創(chuàng)造優(yōu)美、綠色、干凈、衛(wèi)生、安全放心的就餐環(huán)境。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇5

一.場地管理及使用條例

1.Danceroom是供應(yīng)于導(dǎo)師為學(xué)員進(jìn)行授課培訓(xùn)專用，由授課

導(dǎo)師安排上課秩序，管理人員、負(fù)責(zé)其他管理；

2.凡玩咖隊員、學(xué)員有需使用Danceroom的，除課程表安排授

課時間和學(xué)員、隊員、老師交流時間，須提前一天與管理人員匯報取

得批準(zhǔn)，準(zhǔn)予使用；

3.有寄放衣物者，請自身保管好鑰匙，課程結(jié)束后退還與管理處;

4.室內(nèi)設(shè)備人人愛護(hù)，不得擅自玩弄，如有損壞室內(nèi)設(shè)備者應(yīng)承

擔(dān)賠償損失；

5.為保持室內(nèi)整潔，該舞蹈室嚴(yán)禁吸煙，請勿隨地吐痰，喝完后

的飲料瓶等雜物請自覺扔進(jìn)垃圾桶中；

6、

二.人員管理與處罰條例

1.該舞團(tuán)自成立以來一直保持團(tuán)結(jié)友好共同進(jìn)取的精神，每一

位成員應(yīng)以此為基本原則，完善各個層次上對內(nèi)、對外的人際關(guān)系；

2.玩咖是一個力求自我突破激發(fā)夢想的健康集體，凡隊內(nèi)人員

不得有辱罵、猥瑣、貪賄等不良行為；

3.做為團(tuán)隊的一份子，應(yīng)做到嚴(yán)格要求自己，利用其他時間努

力練習(xí)，心思不可松散，更不可好高鷲遠(yuǎn)；

4.嚴(yán)禁隊友之間或與團(tuán)隊以外的人發(fā)生口角、斗毆事件，嚴(yán)重

者給予強(qiáng)制性卒隊處理；

5.隊員之間應(yīng)該相互交流，不該有舞種類別輕視，積極交流與

配合，共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，提高自己的舞品、舞德、以舞會友，舞出自己;

6.每一位成員，都嚴(yán)禁以玩咖為名義或穿著專屬服裝在外肇事

招搖，或做以不良炫耀，被發(fā)現(xiàn)者給予降級或卒隊處理；

三,授課導(dǎo)師

1.每位授課導(dǎo)師都為該專業(yè)資深教師，也代表著玩咖的職叱形

象，言行舉止不應(yīng)過于狂躁魯莽；

2.導(dǎo)師在每一期的課程結(jié)束時都應(yīng)自行做以調(diào)整更新，以備即

下一期課程需要；

3.每位授課導(dǎo)師可自帶一至兩名專屬助教，給予提供課程中的

幫助；

4.導(dǎo)師在授課過程中不可以接聽電話及回復(fù)手機(jī)短信，或是與

學(xué)員進(jìn)行閑聊浪費(fèi)課程時間（中途休息時間可以給予回復(fù)來電）；

5.每個課程的導(dǎo)師應(yīng)定期給學(xué)生進(jìn)行考核，例外的學(xué)生因做好

輔導(dǎo)工作；

6.授課時間上，導(dǎo)師應(yīng)提前十分鐘到達(dá)現(xiàn)場并簽到，特殊情況

須在提前匯報說明，如不能趕來授課，應(yīng)找代課老師，違例者以扣除

20%做為公費(fèi)處罰，遲到早退授課導(dǎo)師，扣除10%作為公費(fèi)處罰；

四.工作室的使用

1.工作室作為主導(dǎo)部門，非舞社人員嚴(yán)禁進(jìn)入，工作室內(nèi)嚴(yán)禁喧

嘩玩鬧；

2.工作室除辦公會議以外，其對外招呼客戶使用，非舞社人員勿

進(jìn)；

3.管理員應(yīng)做好管理工作，積極配合工作室環(huán)境衛(wèi)生工作，以提

供給大家一個更舒適的上課環(huán)境；

五.演藝管理

1.私人接手的Case應(yīng)及時與管理人員報備，確保耽誤隊內(nèi)其他

重要事宜，不得私自接手及其分配；

2.每一位成員都能遵守自身角色，用心對待認(rèn)真配合，不得布

不厭其煩的輕藐態(tài)度；

3.由于部分成員舞種類別不同，編排上會出現(xiàn)偏差，此時應(yīng)尋

求指導(dǎo)配合練習(xí)時間，以達(dá)到跟進(jìn)集體腳步，提高演出質(zhì)量；

4.演出時部分成員出現(xiàn)意外狀況，其他人員不得譏笑和嘲諷，

應(yīng)友善給予批評要求其成員多加練習(xí)；

5.所有演藝及工資費(fèi)用由主要管理人員發(fā)出，即以公司制形式

發(fā)放工資費(fèi)用（即每月月底）；

6.參加演出活動的人員，應(yīng)做好演出準(zhǔn)備工作，帶齊服裝與演

出道具，上臺演藝者必須自帶舞臺妝容及首飾搭配，以完善專業(yè)舞臺

形象；

7.演出現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為，破壞團(tuán)隊形象等；

8.參加演出的人員應(yīng)提前半個小時到達(dá)現(xiàn)場。

六.管理層人員守則

1.管理者應(yīng)具備和藹親切，沉穩(wěn)大方，談吐文雅有禮的交際形

象；

2.管理者要有以事實(shí)為依據(jù)，客觀判斷和實(shí)事求是的思想，不

尚空談，敢于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，要以個人的職業(yè)品德贏得部屬的

信賴；

3.管理者要有創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力，對工作勇于探索，改變觀

點(diǎn)，破除陳規(guī)陋習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自我，勇于突破；

4.管理者應(yīng)不斷增進(jìn)知識，提高個人及性格修養(yǎng)，做到莊重、

熱忱、堅定、沉著、大方、自然；

5.管理者應(yīng)善于審時度勢，具備敢于拍板決斷的大將風(fēng)格，決

不能畏首畏尾，急躁冒進(jìn)，處理事情冷靜沉穩(wěn)，懂得宛轉(zhuǎn)、圓滑理事;

規(guī)章制度管理規(guī)定篇6

一、安全用電管理規(guī)定

1、宿舍統(tǒng)一使用36V電源照明，員工不得擅自改、加裝、拆卸

室內(nèi)供電設(shè)施，禁止動用和損壞配電箱、開關(guān)、燈具等用電設(shè)施。

2、宿舍內(nèi)，禁止使用電爐子、熱得快、電飯煲、電磁爐、電暖

器、電熱毯、不能目動斷電電水壺、油汀、電吹風(fēng)、電炒鍋、干燒棒

等大功率電器，如需加熱食物等，到自炊間加熱。

3、宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私拉亂接電線和在室內(nèi)搭接電源電線，禁止使

用變壓器將36V電源轉(zhuǎn)變到220V電源。

4、宿舍空調(diào)設(shè)置控制用電定時裝置，統(tǒng)一時間供斷電。

5、室內(nèi)一旦發(fā)生線路、用電設(shè)備故障，必須通知電工處理，其

他任何人不得私自處理。

6、員工離開宿舍時，必須關(guān)閉室內(nèi)所有電源，并進(jìn)行檢查后，

方可離開。

二、違章用電處罰規(guī)定

1、員工擅自改、加裝、拆卸室內(nèi)供電設(shè)施，動用和損壞配電箱、

開關(guān)、燈具等用電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元，項目經(jīng)理、安全

員、工長各300元c

2、宿舍內(nèi)，使用電爐子、熱得快、電飯煲、電磁爐、電暖器、

電熱毯、不能自動斷電電水壺、電吹風(fēng)、可炒鍋、干燒棒等大功率電

器，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元，項目經(jīng)理、安全員、工長各300元。

3、宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私拉亂接電線和在室內(nèi)搭接電源電線，禁止使

用變壓器將36V電源轉(zhuǎn)變到220V電源，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元，

項目經(jīng)理、安全員、工長各300元。

4、員工離開宿舍時，未關(guān)閉室內(nèi)所有電源，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人

500元，項目經(jīng)理、安全員、工長各300元。

三、分公司、項目檢查執(zhí)行規(guī)定

1、項目部每盾由項目經(jīng)理帶隊，全體管理人員參加，對宿舍進(jìn)

行不少于兩次的專項檢查，對于查出的問題落實(shí)整改，進(jìn)行處罰，做

好記錄。

2、項目安全員每天與電工對宿舍進(jìn)行檢查，對于查出的問題落

實(shí)整改，進(jìn)行處罰，做好記錄。

3、各工長每天對自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)職工宿舍用電進(jìn)行自查自糾，

對違章用電行為進(jìn)行制止。

4、分公司將不定期對項目宿舍用電進(jìn)行檢查，如項目經(jīng)理未每

周帶隊進(jìn)行檢查兩次，未見相關(guān)檢查處罰記錄，罰項目經(jīng)理500元；

如項目安全員未每天對宿舍進(jìn)行檢查，未見相關(guān)檢查處罰記錄，罰安

全員300元；如工長未每天對自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)職工宿舍進(jìn)行自直自糾,

發(fā)現(xiàn)一處違章用電，罰工長200元。

5、分公司、項目部對有違反上述規(guī)定的人和事，有權(quán)處理并根

據(jù)違反情況輕重，給予處罰，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇7

一、職工食堂每日供應(yīng)三餐，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定用餐

時間。

二、公司員工進(jìn)入食堂就餐一律要掛工號牌，憑餐卡打飯菜。

三、就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他

人打飯。

四、就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪

費(fèi)。

五、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點(diǎn)。

六、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做

到文明用餐。

七、在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物、餐具，

講究道德。

八、就餐人員不準(zhǔn)把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有。

九、如有違反以上規(guī)定者，事務(wù)部有權(quán)報人事部給予罰款處理，

從當(dāng)月浮動工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重者，屢教不改者，給予行政處分或

除名。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇8

一、為加強(qiáng)管理，規(guī)范公司會議室、多功能廳的有序使用，

給員工營造一個良好的工作環(huán)境，特制定如下管理制度：

二、布置

1、實(shí)施布置前必須考慮周詳，根據(jù)布置任務(wù)來確定執(zhí)行人員，

并做好明確分工。

2、會議現(xiàn)場要做好清潔保護(hù)工作。

3、綠化布置力求整齊、美觀，植物干凈、無塵、無蟲口、無黃

葉，花盆機(jī)架的主體、臺面插花要求絕對衛(wèi)生清潔，色彩鮮艷、造型

端莊。

4、布置完畢應(yīng)清理好會議室、多功能廳，取得最佳布置效果。

三、使用管理

1、公司所有員工非接待客戶和參加會議，不允許隨意進(jìn)入和占

用會議室及多功能廳，有特殊情況且確需進(jìn)入會議室者需向行政部說

明原因方可進(jìn)入。

2、各部門如需使用會議室或多功能廳，請到行政部登記，由行

政部統(tǒng)一安排。

3、會議室有專人負(fù)責(zé)，引見、招待、接送來賓。

4、任何員工不得隨便移動會議室及多功能廳內(nèi)的家具及物品。

5、會議或待客期間，嚴(yán)禁將椅子?xùn)|倒西歪；嚴(yán)禁往會議室及會

議桌上亂扔雜物；確屬客人所為，相關(guān)人員有義務(wù)將其收拾干凈，方

可離開。

6、多功能廳的凳子須擺放整齊有序。

7、愛護(hù)會議室及多功能廳的設(shè)施。

8、會議結(jié)束，要整理會場，保持清潔，并去行政人事部辦理交

接手續(xù)。

9、以上規(guī)定希望全體員工自覺遵守，損壞公物或違反制度者將

給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

四、附則

1、本規(guī)定如車未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作

需要的，各部門可提出修改意見交行政人事部研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，從發(fā)布之日起生效。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇9

公司各部室：

為完善差旅費(fèi)報銷管理制度，現(xiàn)對《云南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限

責(zé)任公司員工差旅費(fèi)報銷管理制度》（云電監(jiān)財

[20xx]7號）文中的相關(guān)條款做了補(bǔ)充，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：云南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司差旅費(fèi)報銷管理制度

補(bǔ)充規(guī)定1

二Oxx年六月十三日

規(guī)章制度管理規(guī)定篇10

一、學(xué)校不提倡學(xué)生攜帶手機(jī)到學(xué)校。

二、學(xué)校對學(xué)生帶手機(jī)到學(xué)校實(shí)行登記制度。從攜帶手機(jī)到校之

日起到班主任處申報并登記姓名、品牌、手機(jī)號碼、估價等基本信息。

發(fā)生手機(jī)丟失或號碼更改要及時在班主任處做信息變更。對未申報登

記的手機(jī)學(xué)校將予以沒收并通知家長來學(xué)校領(lǐng)回。

三、禁止在早讀課、自習(xí)課（包括白天、晚間）、上課、學(xué)校正式

集會、晚間就寢后時間開機(jī)接打電話、收發(fā)短信、玩游戲、上網(wǎng)。如

有違反，給予通報批評，同時扣除德育積分3分/次。學(xué)校將派人在

以上各時段從申報表中抽號碼撥打，如接通，將及時向家長通報，并

將手機(jī)交家長保管，給予通報批評，加倍扣除德育積分。

四、學(xué)校將實(shí)行手機(jī)統(tǒng)一上交保管制度，并設(shè)立上交、取回時間

段，具體規(guī)定如下：

（一）白天：每天上午和下午上課前10分鐘為手機(jī)上交時間，下

課和放學(xué)后為手機(jī)取回時間；

（二）晚間：每天晚自習(xí)上課前10分鐘為手機(jī)上交時間，次日早

讀課后為手機(jī)取回時間。

（三）以寢室為單位（走讀生單列），上交手機(jī)分袋保管。

（四）在規(guī)定時間內(nèi)，如遇特殊情況需開機(jī)聯(lián)絡(luò)，須向班主任或當(dāng)

堂科任教師申請，經(jīng)同意后方可取回開機(jī)，聯(lián)絡(luò)完畢立即放回手機(jī)保

管袋。

五、各類考試期間禁止攜機(jī)進(jìn)入考場，一旦發(fā)現(xiàn)，試卷作零分處

理，給予通報批評，取消評優(yōu)資格，扣除德育積分5分/人次，并將

手機(jī)交家長保管。

六、手機(jī)需在固定充電區(qū)域充電，不得使用劣質(zhì)充電器。

七、學(xué)校提倡文明用機(jī)，收發(fā)健康有益信息，自覺抵制不良信息

干擾。

八、本條例所有扣分納入學(xué)生行為規(guī)范管理，班主任加強(qiáng)本細(xì)則

宣傳和督查。

巢湖市衛(wèi)生學(xué)校

20xx年8月修訂

規(guī)章制度管理規(guī)定篇11

一、目的

干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲

備資源池。為規(guī)范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)、選

拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制

訂此管理辦法。

二、定義

干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級

干部后備隊、員工干部預(yù)備隊四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：

管理三級干部后備隊：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是

三級管理者的候選資源池成員；

管理四級干部后備隊：從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊

核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員;

管理五級干部后備隊：從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部

門團(tuán)隊核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源

池成員；

員工干部預(yù)備隊：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表

現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。

員工干部預(yù)備隊選拔出來，重點(diǎn)是對這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和

牽引，促進(jìn)他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預(yù)備隊不安

排專門的管理技能者訓(xùn)。

三、適用范圍

本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。

四、干部后備選拔

1、選拔基本原則

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：

1）符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、

敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工

和干部；

2）優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級干部后

備隊進(jìn)行培養(yǎng)；

3）品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。

2、選拔組織

干部后備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組

織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負(fù)責(zé)，各

業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責(zé)

任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部

部作為本體系干部后備隊選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組

織落實(shí)。公司人力資源部和華為大學(xué)對業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)

支持。公司各級管理者要本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司干部

后備隊的選拔推薦工作。

3、選拔標(biāo)準(zhǔn)

1）管理三級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

c、任職資格為2級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良；

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊中選拔后行備隊員；

e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過A培的員工優(yōu)先考慮。

2）管理四級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、原則上擔(dān)任管理三級崗位（含跨部門團(tuán)隊核心成員）1年以上;

、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

c、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25炮

d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等；

e、團(tuán)隊組織氛圍好者優(yōu)先；

f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

3）管理五級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、擔(dān)任管理四級崗位（含重量級跨部門團(tuán)隊核心成員）3年以上;

、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力；

c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%；

d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等；

e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。

4）員工干部預(yù)備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀；

、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；

c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好；

d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉；

e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

4、選拔程序

1）管理三級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級管理者共同推薦

（每個推薦者需獨(dú)立給出推薦評價意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦

資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊評議通過后，將名單交由公司人力

資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級干部后備隊。

2）管理四級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級管理者共同推薦

（每個推薦者需獨(dú)立給出推薦評價意見）,經(jīng)干部部對推薦名單和推薦

資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊評議通過后，將名單交由公司人力

資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。

3）管理五級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級管理者成員共同

推薦（每個推薦者需獨(dú)立給出推薦評價意見），經(jīng)公司人力資源部對推

薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入

選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表

現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

4）員工干部預(yù)備隊選拔程序：

根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由

華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。

5、選拔周期

1）各層級管理干部后備隊和員工干鉗預(yù)備隊：每年選拔一次，

每半年復(fù)核一次；

2）干部后備隊是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出

或篩選出資源池;新干部后

備隊員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位

配置需求保持相對穩(wěn)定。

五、干部后備隊培養(yǎng)

1、培養(yǎng)原則

1）公司對干部后備隊的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、

培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的

原則；

2）華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)對干部后備隊進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后

備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法;

3）各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培

訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、

使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效貢獻(xiàn)。

2、培養(yǎng)組織

1）華為大學(xué)對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的

規(guī)劃、設(shè)計與組織實(shí)施，過

程評價、過程記錄和檔案記錄；

2）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗

位鍛煉與考察、周邊（或跨

部門）鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項目的鍛煉與考察等；

3）公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資

源部的接口，華為大學(xué)重大

項目部為干部后備隊在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊培養(yǎng)全

過程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊培養(yǎng)信息記錄和過程

文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業(yè)務(wù)體系的日常

工作接口部門。

六、干部后備隊考察、評價與任用

1、考察與評價原則

干部后備隊在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中

心負(fù)責(zé)，綜合評價包括以下幾個方面：

1）華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評價由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評價

的重點(diǎn)是看后備隊員對相關(guān)知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的

領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等；

2）干部后備隊在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時的考察與評價由

各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評價，考察

與評價的重點(diǎn)是績效、任職能力、勞動態(tài)度等方面；

3）干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的

跨部門項目組織部門負(fù)責(zé)，考察評價的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、

勞動態(tài)度等方面；

4）對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程，干部后備隊的

品德考察由公司組織干部部

負(fù)責(zé)。

2、干部后備隊淘汰

干部后備隊培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機(jī)制，對干部后備隊的淘汰和

動態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：

1）培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池；

2）培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池；

3）培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。

3、任用原則

D華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評價的結(jié)果，對學(xué)員綜合表現(xiàn)

進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù)；

2）原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級的干部后備資源池中選

拔。

七、職責(zé)分工

干部后備隊的管理由公司人力資源委員會總體負(fù)責(zé)，公司人力資

源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具

體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下：

公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策

文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動，三、四級干部后備隊選拔程序的

審查與五級后備隊資格審查等工作；

華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、培養(yǎng)

過程的考察與評價以及干部后備隊檔案管理等；

公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊思想品德考察評價與干部后備

隊監(jiān)察；

各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊的選拔組織、推

薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等；

各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門干部后備隊的選拔提名、辦公會議評議、

崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。

八、辦法自頒發(fā)之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華

為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會。

規(guī)章制度管理規(guī)定篇12

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司辦公樓的使用和管理，確保人員和財產(chǎn)安全，

規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行，結(jié)合辦公大樓大樓使用情況制定本規(guī)定。

第二條：辦公樓由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，各部門

不得擅自調(diào)換、改建辦公用房。

第三條：每位員工和出入辦公樓的所有人員，都應(yīng)遵守本辦法，

自覺維護(hù)樓內(nèi)良好的工作秩序。

第四條：辦公樓管理工作分為外包管理、自治管理二部分。

1、外包管理由綜合辦公室委托小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單

位負(fù)責(zé)，主要包括大樓外的安全保衛(wèi)、消防安全、綠化、公用配套設(shè)

備的維修養(yǎng)護(hù)和大樓電梯以及垃圾清運(yùn)。公司應(yīng)與承擔(dān)外包管理的小

區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位簽訂協(xié)議，督促其認(rèn)真履行管理職責(zé),

使大