住宅樓總承包工程施工應(yīng)急預(yù)案

住宅樓總承包工程施工應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與目標原則堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、危險源范圍分析辨識根據(jù)本工程施工特點及復雜的地質(zhì)情況,施工現(xiàn)場對人體傷害存在的風險主要范圍包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、缺氧中毒等五類。分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素包括基坑坍塌、通訊電纜破壞等。突發(fā)重大事故是指本項目在工程管理和和施工過程中，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的以及工程引起噪音、中毒、觸電、環(huán)衛(wèi)等工程建設(shè)工作范圍的突發(fā)事故。1、預(yù)防控制措施1.1、工人崗前須經(jīng)公司、項目部、班組三級教育，經(jīng)過崗位培訓后方可上崗。1.2、本工程工期較緊,為了確保基坑開挖的安全和本工程地下結(jié)構(gòu)施工的順利進行，在基坑開挖過程中進行動態(tài)管理,加強監(jiān)測工作。1.3、為保證施工安全，在基坑開挖周邊設(shè)置警示標志，密目式安全網(wǎng)圍護，基坑開挖、檢測嚴格按施工方案執(zhí)行。1.4、在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛標牌和警示標志，如禁止拋物、當心墜落等、高空作業(yè)時，懸掛必須系好安全帶、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽等。1.5、機械操作人員必須持證上崗，機械指定專人負責，使用機械時采取相應(yīng)措施減少對環(huán)境的污染和對人體的傷害。1.6、施工現(xiàn)場懸掛“當心觸電”和機械設(shè)備旁掛設(shè)各相應(yīng)安全操作規(guī)程，各施工隊專業(yè)電工持證上崗、每日巡視施工現(xiàn)場、定期檢查。

1.7、腳手架、支模架搭設(shè)前編制搭設(shè)方案，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員審批后遵照實施執(zhí)行。1.8、所有架體平臺、搭設(shè)完后經(jīng)由上級相關(guān)技術(shù)人員驗收簽字后，方可投入使用1.9、加強日常巡查力度，對存在的不安全隱患及時整改。三、應(yīng)急救援預(yù)案部署1.、應(yīng)急預(yù)案實施機構(gòu)本項目部應(yīng)急救援機構(gòu)，聽從上級部門應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導，并按要求設(shè)置救援組、事故處理組、聯(lián)絡(luò)組、警戒組等。

組長（項目經(jīng)理）組長（項目經(jīng)理）副組長（項目副經(jīng)理）副組長（項目副經(jīng)理）警戒組救援組事故處理組聯(lián)絡(luò)組警戒組救援組事故處理組聯(lián)絡(luò)組技術(shù)負責人安全員質(zhì)量員施工員技術(shù)負責人安全員質(zhì)量員施工員木工班安裝班裝飾班機械班焊接班架子班泥工班木工班安裝班裝飾班機械班焊接班架子班泥工班鋼筋班2、應(yīng)急資源準備應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部根據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。

2.1、主要應(yīng)急機械設(shè)備儲備表序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1小型挖掘機輛2WY-4.2斗容量0.2m3公司倉庫2挖掘機輛1PC200斗容量1.6m3公司倉庫3機動翻斗車輛2FC-1斗容0.75m3公司倉庫4液壓汽車吊輛1QY-2525T公司倉庫5電焊機臺2BX500現(xiàn)場6卷揚機臺1JJ2-0.5拉力5T現(xiàn)場7對講機臺3GP88S現(xiàn)場8滅火器個20現(xiàn)場9滅火器材個5現(xiàn)場10消防帶米150現(xiàn)場11碘鎢燈只10現(xiàn)場12手電筒個10現(xiàn)場13衛(wèi)生急救箱套1現(xiàn)場14擔架個2現(xiàn)場2.2、教育、訓練為全面提高應(yīng)急能力，項目部對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應(yīng)急預(yù)案指導，必要時，協(xié)同項目部進行應(yīng)急預(yù)案演練。四、突發(fā)事故處理程序現(xiàn)場管理人員根據(jù)出現(xiàn)的險情或有可能出現(xiàn)的險情，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位項目部自行直接進行處理。如果事故較大由公司向建設(shè)行政主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案。

緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報工程項目部搶險領(lǐng)導小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報上級相關(guān)部門人員傷亡應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖1、值班電話實行晝夜值班制，項目部值班時間7：30～20：30、20：30～7：30。2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110、119等求救電話。3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。4、遇到緊急情況，全體職工特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員無條件服從組長或副