公司財務(wù)部門經(jīng)理述職述廉報告

1/1公司財務(wù)部門經(jīng)理述職述廉報告20XX年公司財務(wù)部門經(jīng)理述職述廉報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好。一年來，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各部門支持下，財務(wù)管理部以預(yù)算為抓手，加強財務(wù)內(nèi)部控制，完善基層管理工作，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，抓實抓細(xì)財務(wù)工作，圓滿完成各項既定指標(biāo)?，F(xiàn)將個人年度述職述廉工作匯報如下：

一、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

我自覺堅持把理論學(xué)習(xí)放在首位，深入全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大及二十屆三中全會精神，堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新狀況新問題、同自身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來，切實增強了運用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的潛力。立足工作實際，結(jié)合部門和崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，將遇到的問題及難點列舉出來，尋求解決途徑，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨立解決各種問題的履職能力，推動工作開展。

二、完善財務(wù)管理體系，提升職能服務(wù)效能

1.財務(wù)制度與崗位職責(zé)的修訂完善。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展以及管理要求的逐步提升，財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。今年，我們著重對財務(wù)制度和崗位職責(zé)展開了全面的修訂完善。一是針對部門職責(zé)進(jìn)行了全面系統(tǒng)重新梳理。深入剖析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財務(wù)工作的關(guān)聯(lián)，明……此處隱藏5108個字……，確保自身知識體系的時效性和準(zhǔn)確性，為更精準(zhǔn)地分析財務(wù)相關(guān)危機(jī)提供堅實的專業(yè)知識支撐。

2.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力

建立健全溝通機(jī)制，牽頭與其他部門共同商討并建立完善、高效的溝通機(jī)制，增加與其他部門的溝通頻次，注重溝通技巧的運用，提高溝通的有效性。學(xué)會傾聽他人的意見和想法，給予對方充分的表達(dá)機(jī)會，不輕易打斷或否定別人的觀點，營造一個開放、包容的溝通氛圍。指定專人負(fù)責(zé)溝通事務(wù)的跟進(jìn)與落實，負(fù)責(zé)編寫、整理各部門的溝通需求，并及時安排相應(yīng)的溝通活動，對溝通結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，保證溝通機(jī)制能夠有效運轉(zhuǎn)，切實解決信息不暢的問題。

3.加強基層調(diào)研深度和頻率，提高服務(wù)效能

根據(jù)公司分公司和項目的分布情況、業(yè)務(wù)特點以及財務(wù)工作需求，制定基層調(diào)研計劃。明確調(diào)研的時間周期、地點安排、調(diào)研對象以及調(diào)研內(nèi)容，將調(diào)研計劃納入財務(wù)部門的常規(guī)工作安排，設(shè)定明確的調(diào)研任務(wù)指標(biāo)，采用多種調(diào)研方式相結(jié)合的方法，深入基層開展調(diào)研工作。深入分公司和項目的各個環(huán)節(jié)，與不同崗位的人員進(jìn)行面對面交流，不僅要聽取他們的口頭匯報，還要查看相關(guān)的文件、資料、數(shù)據(jù)等，全面了解基層的真實情況。通過豐富調(diào)研方式方法，提高調(diào)研的深度和廣度，獲取更全面、準(zhǔn)確的第一手資料。對調(diào)研過程中獲取的大量信息進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，形成有價值的調(diào)研成果。將調(diào)研成果與財務(wù)工作實際相結(jié)合，用于指導(dǎo)財務(wù)分析、財務(wù)策略制定以