6.項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目管理學(xué)戚安邦管理哲學(xué)博士南開大學(xué)教授博士生導(dǎo)師第六章項(xiàng)目的成本管理第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念

一、項(xiàng)目成本管理的概念

項(xiàng)目成本管理又被稱為項(xiàng)目造價管理，是有關(guān)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目價值兩個方面的管理，是為保障以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目價值而開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。二、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

1．資源計(jì)劃編制2．項(xiàng)目成本估算

3．項(xiàng)目成本預(yù)算4．項(xiàng)目成本控制與預(yù)測資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算成本控制/預(yù)測資源質(zhì)/量單項(xiàng)活動成本一般成本計(jì)劃成本事中控制成本事前預(yù)測不可預(yù)見費(fèi)全部成本資源投入時間項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容示意圖第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念

三、項(xiàng)目成本管理的作用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要作用包括：

1．確定和控制項(xiàng)目的成本

2．考慮項(xiàng)目全生命周期的成本

3．使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間

4．為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息

5.為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制

一、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的概念

項(xiàng)目資源計(jì)劃編制是指：通過分析和識別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的質(zhì)量和數(shù)量及項(xiàng)目資源投入的時間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動。

二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法

1．專家判斷法2．統(tǒng)一定額法

3． 資料統(tǒng)計(jì)法4.工料測量法

5.項(xiàng)目成本管理軟件法

三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的結(jié)果

生成一份項(xiàng)目資源需求計(jì)劃第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制第三節(jié)項(xiàng)目成本估算

一、項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的價格信息，（包括價格指數(shù)）估算項(xiàng)目及其各種項(xiàng)目活動成本一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

二、項(xiàng)目成本的構(gòu)成

1．項(xiàng)目成本的構(gòu)成⑴項(xiàng)目定義與決策成本⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本⑶項(xiàng)目采購成本⑷項(xiàng)目實(shí)施成本

2.主要的項(xiàng)目成本科目● 人工成本● 物料成本● 設(shè)備費(fèi)用● 顧問費(fèi)用● 不可預(yù)見費(fèi)

● 其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤等）第三節(jié)項(xiàng)目成本估算

三、項(xiàng)目成本估算的方法

1． 類比估算法這是一種自上而下的成本估算方法，它通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的。它的精確度不高。

2．參數(shù)估計(jì)法這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價等。第三節(jié)項(xiàng)目成本估算

3.標(biāo)準(zhǔn)定額法這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項(xiàng)目成本的方法。

4．工料測量法也叫工料清單法，它是一種自下而上的預(yù)算方法，它首先測量出項(xiàng)目的工料清單，然后再對工料的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動加總得到項(xiàng)目總成本的方法。

5． 統(tǒng)計(jì)資料法運(yùn)用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資料估算項(xiàng)目成本的方法。第三節(jié)項(xiàng)目成本估算

五、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果

1．項(xiàng)目成本估算文件

2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件

3．項(xiàng)目成本管理計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目成本估算第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算

一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算確定項(xiàng)目工作預(yù)算以及項(xiàng)目總預(yù)算的工作。二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)

1．項(xiàng)目成本估算文件

2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解

3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見情況）

三、項(xiàng)目成本預(yù)算工作

項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上主要是三件事：

1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲備）

2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的預(yù)算

3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動預(yù)算的投入時間第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）

四、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法

1． 項(xiàng)目估算中所用的方法各種項(xiàng)目估算中所用的方法。如工料清單法等。

2.常規(guī)的預(yù)算確定方法在日常運(yùn)營中使用的預(yù)算方法。如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。

3.獨(dú)特的項(xiàng)目預(yù)算方法項(xiàng)目成本預(yù)算專用方法。如甘特圖法、風(fēng)險(xiǎn)分析法等。五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果

生成一份由“S”曲線等描述的項(xiàng)目預(yù)算（項(xiàng)目成本基線）第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算第五節(jié)項(xiàng)目成本控制

一、項(xiàng)目成本控制的概念

這是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。二、項(xiàng)目成本控制的方法和工具

1． 項(xiàng)目成本變更控制體系

2． 項(xiàng)目成本績效度量方法

3． 項(xiàng)目掙值管理的方法

4． 項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法

5.項(xiàng)目成本控制軟件工具

三、項(xiàng)目不確定性成本的控制工作有三種項(xiàng)目成本：確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和完全不確定性成本。項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個方面：

1．項(xiàng)目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）

2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性

3． 項(xiàng)目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制。項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而使不確定性成本不發(fā)生。第五節(jié)項(xiàng)目成本控制

四、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果

1．項(xiàng)目成本估算的更新文件

2．項(xiàng)目預(yù)算的更新文件

3．項(xiàng)目活動的改進(jìn)行動

4．項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.項(xiàng)目到完成時的成本預(yù)測（下一節(jié)討論）第五節(jié)項(xiàng)目成本控制第六節(jié)掙值分析方法一、掙值的定義

掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成作業(yè)量╳其計(jì)劃成本（價值）二、掙值分析方法中的變量

1.三個關(guān)鍵變量⑴項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本

PV(BCWS)--按預(yù)算價格和計(jì)劃工作量計(jì)算的某項(xiàng)活動成本。

⑵項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本

AC(ACWP)--表示按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算得到的某項(xiàng)活動實(shí)際已完成作業(yè)量的成本。

⑶掙值

EV(BCWP)--表示按預(yù)算價格計(jì)算的某項(xiàng)活動實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價格）。第六節(jié)掙值分析方法項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2年4年EVAC

2．兩個絕對差異分析變量

⑴項(xiàng)目進(jìn)度差異（ScheduleVariance，SV）計(jì)算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的進(jìn)度差異。其大于零為好，小于零不好。

⑵項(xiàng)目成本差異（CostVariance，CV）計(jì)算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的成本差異。其大于零為好，小于零不好。這兩項(xiàng)絕對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價（價值）所造成的絕對影響。第六節(jié)掙值分析方法

3．兩個指數(shù)變量（相對差異分析變量）

⑴工期績效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）計(jì)算公式為：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。其大于1為好，小于1不好。⑵成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）計(jì)算公式為：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。其大于1為好，小于1不好。

這兩項(xiàng)相對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價（價值）所造成的相對影響。第六節(jié)掙值分析方法SPI=EV/PV=BCWP/BCWSSV=EV-PV=BCWP–BCWS項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC=BCWP–ACWP工期差異量CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測

預(yù)測項(xiàng)目未來完工成本（EACEstimateAtCompletion)有三種方法：

1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測方法

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

其中，BAC-BudgetAtCompletion，CPI為項(xiàng)目累計(jì)CPI2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測方法

EAC=AC+BAC－EV3．全