燈飾工程施工組織方案

2016年江北區(qū)迎春燈飾工程一標段：包括北濱路（嘉華大橋至黃花園大橋下沿線及節(jié)點）、北濱二路、金沙路、新溉東路、海爾路至區(qū)府天橋沿線及節(jié)點、渝魯大道（黃花園橋頭至板凳橋）、黃花園2016年江北區(qū)迎春燈飾工程一標段是我公司工程項目管理人員《城市夜景照明設計規(guī)范》(JGJ/T16本公司管理人員對項目綜合要求及現(xiàn)場實際情況的在確保工程質(zhì)量、工期、提高工效，對環(huán)境影響最小等前提下，積極行流水作業(yè)。正確選用施工方法，科學組織，均衡安排。各工序緊密照明工程有其特殊性，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力等各行業(yè)相關(guān)的學科，影響面較數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及在施工中若遇照明以外的項目在施工，必須與其溝通、協(xié)調(diào)，做在遇設計與施工出現(xiàn)不符時要給甲方溝通，提出合理建議解決問涉及一些市政及其它管理部門的要及時溝通協(xié)調(diào)，保證不因手續(xù)技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操技術(shù)交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的安全技術(shù)交底：地下作業(yè)、高空作業(yè)、燈具安裝、自貢燈飾小品技術(shù)交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應交底責任的界定：重要的技術(shù)交底應在開前界定。進場后第幾進場后第幾公司報業(yè)主和監(jiān)理公司報業(yè)主和監(jiān)理前前底底部部部育工地管理人員和施工技術(shù)骨干應會同設計人員應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨和規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺d、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程交底；班組長在接受交底后，應組織工人認真討論，全面理解施工意《城市夜景照明技術(shù)規(guī)范》DB50/T23根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾h、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣所有材料進入現(xiàn)場，必須報請甲方會同監(jiān)理進行檢驗，檢驗前應按照招標文件要求填寫廠商/材料信息檢查表，按照合同附件燈具和全，并交由專人保管，重要元器件如大容量斷路器、接觸器等必須配產(chǎn)品檢測報告、圖紙等）及專用工具是否齊全，檢查包裝是否完整方所有設備及材料在裝運及卸車過程中均要注意避免損壞，特別是項目管理層由項目經(jīng)理、施工主管、安全主管、質(zhì)量主管、設備材料主管和后勤主管組成，在業(yè)主單位、監(jiān)理單位和公司指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、指揮、協(xié)施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。在負責各個工序施工工地開工之前，應到該工地所在地保險公司投保短意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故根據(jù)本次照明安裝工程的實際內(nèi)容和現(xiàn)場基本特點，其施工流向安裝工程的施工部署需要根據(jù)合約要求，并配合土建、電氣的施工程各施工小組依據(jù)施工流水段劃分的原則，結(jié)合制定相應配套計劃，包括施工進度控制計劃、勞動力計劃、施工在周密部署、均衡安排施工的基礎(chǔ)上，配合土建專業(yè)做好預留、44448812好3好4好5好6好7好8好9好好好好好好好好好好好好33222質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員b、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工限，使每位工程技術(shù)人員各司其事，有職、有權(quán)、有責。充分發(fā)揮工C、建立施工組織設計施工方案審查制度，工局的技術(shù)工作的復核。施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序（如隱蔽工程，電氣系統(tǒng)123456☆價識○☆提供產(chǎn)品(服○★識○☆○★○★○☆★○○制☆○★☆○○★態(tài)施外，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性，適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其接影響到工程的質(zhì)量和進度。優(yōu)秀的施工人員應具備一定的文化知識，熟讀圖紙，理解設計，特別是在施工中充分領(lǐng)悟設計得真諦，才一流的技術(shù)人員是工程施工的重要保障，燈飾工程涉次工程項目部時，一定進行技術(shù)人員的配備，燈具支架的安裝，對特殊吊籃的設計及施工制作的指導。電氣方面：對照度的分配，眩光的控制制定、美學方面、對光色的認定，調(diào)配。諸多的技術(shù)人員所組成序的評審，在對其情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我公書、檢驗，嚴格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定在項目的施工中，要保證工程質(zhì)量和施工進度，一定要對二者環(huán)保施工的第一責任人，專職安全、文明、環(huán)保監(jiān)察員（以下簡稱安各施工隊設立兼職安全、文明、環(huán)保員（以下簡稱安全員），主項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師專職安全監(jiān)察員題、隱患做好文字記錄，并落實到人，限期整改，對危及人身安全的時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。重大b、各類施工機械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐b、高空作業(yè)必須有安全技術(shù)措施及交底，落凍措施，遇到極冷或六級以上大風時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采取相應技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在大風、暴雨等惡a、對員工進行安全教育，進行定期和經(jīng)常指令、規(guī)定和要求。做好電氣設備的安裝、檢修工作，對所分管的電b.認真做好電氣設備的檢修、安裝工作，嚴格按規(guī)程施工，保e.加強采掘電氣設備管理，做到安裝拆除，有記載，維護、運行g(shù).重大檢修、安裝工程必須有專項設計和施工安全技術(shù)措施，并h.按時完成生產(chǎn)任務，堅持增產(chǎn)節(jié)約、降低材料、電力消耗，認斷為高血壓、貧血、心臟病、癲癇以及其他不適宜c.作業(yè)時衣著要靈便，禁止穿硬鞋、帶釘和易滑的鞋，在沒有防護的高空施工時，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛業(yè)、手工操作多、勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變的特殊行業(yè)，安全隱患無處不在。施工現(xiàn)場可能發(fā)生的事故有：觸電事故、中針對以上情況，為了保障安全生產(chǎn)，預防事故的發(fā)生，我們項目部分析本工程可能發(fā)生的安全事故及事故發(fā)生的地點和可能性，本項目部成立了救援小組并針對每種情況分別做了各種應急預案，簡述如照明工程離不開電力，施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故的頻率比較事故發(fā)生后，要立即報告，并及時與外界聯(lián)系，求援，以保證傷撥通“120”后要講清事故的地點及所用的電話號碼，簡要說明全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來3.假如觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應將觸電者舒適、安靜的平臥，周圍不圍人以保持空氣流通，解開觸電者的衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并迅速送往醫(yī)院做止，應立即實行人工呼吸或胸外擠壓，并迅速送往醫(yī)院，但應注意急救，要盡快的進行，不能等醫(yī)生的到來，在送往醫(yī)院的途中，也不能的衣領(lǐng)、上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)呼吸的事食物，以免堵塞呼吸道，同時使觸電者仰臥，并使其6.成立事故調(diào)查組，查明事故原因，制定防范措施，經(jīng)事故調(diào)查組同事故報告電話24小時開通）1.發(fā)生傷害事故后，要立即停止施工，切3.如果傷員傷勢嚴重，要迅速備車，或求援救護車，將傷員送醫(yī)院或設警戒，派專人看守，或用繩索撒白灰等方法標示出警戒區(qū)，禁止無5.事故原因未查明，未采取有效防范措施之前，嚴禁繼續(xù)施工，必須臨邊作業(yè)、腳手架、龍門架、屋頂作業(yè)中，是建筑工程現(xiàn)場常見事故事故報告電話24小時開通）1.發(fā)生高處墜落事故后，要立即停止施工2.要立即搶救傷員，及時將傷員脫離危險區(qū)，防止事故擴大，同時有必要在現(xiàn)場采取緊急救護方案，若受外傷，可用溫開水洗傷，在用干應設警戒，派專人看守，或用繩索撒白灰等方法標示出警戒區(qū)，采取5.在事故原因未查明，未采取有效防護措施之前，嚴禁繼續(xù)施工，必應地戴好本工種所需的防護手套，穿好防護衣服，戴好防護面罩，穿3.對危險源的突顯特性認識班組長要集中組織本班組成員認真學習4.各種搶救的基本技能項目部的衛(wèi)生防護人員要集中各班組長學習也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標志。我施工中，將全面、全過程實行文明、環(huán)保施工管理，使文明、環(huán)保施工貫穿施工準備、開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一），b、施工作業(yè)的噪音可能超過施工現(xiàn)場噪音限值時在施工前項目部對全體人員進行交底，制訂環(huán)境保護條例及獎總包管理范圍。通過上述措施的貫徹與落實，優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務，讓建設單位稱心滿意，在社會樹立我械具設備噪音控制不達標的進行作業(yè)，嚴格按國家對噪聲控制的要防止眩光產(chǎn)生的污染應掌握以下幾點要素：或堆放場地，禁止亂投亂放。放置屬非危險廢棄物的指定收集箱，嚴處置廢棄物的許可證營業(yè)執(zhí)照，必須要和承包方簽訂協(xié)議/合同，在協(xié)議/合同中要明確雙方責任和義務，以確保該承包方按規(guī)定處置廢月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措我方與甲方和監(jiān)理的緊密配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同所有的工作公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類工人員應具備一定的文化知識，熟讀圖紙，理解設計，特別是在施工中充分領(lǐng)悟設計得真諦，才能做到心中有數(shù)，得心應手，保證創(chuàng)造一之間的配合，確定相互之間交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證②實現(xiàn)施工進度計劃的動態(tài)控制工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材b、把好系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運行前期的準備工投用就愈順利，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高，就可確保工期，甚至有所提前。在這方面我們有經(jīng)驗和業(yè)績