重大決定集體討論制度樣本（4篇）

重大決定集體討論制度樣本第一條開篇為確保組織決策的公正公平與民主性，充分發(fā)揮各成員的參與和決策潛能，特此制定本決策機制。第二條適用范圍本決策機制適用于組織內的重大決策，包括但不限于以下內容：1.企業(yè)戰(zhàn)略及運營計劃的制定與調整；2.重大投資、合作、收購等決策；3.組織架構調整及關鍵崗位的任命與調動；4.重要政策的制定與調整；5.其他可能影響組織整體利益及發(fā)展方向的事項。第三條決策流程1.提出決策：相關提議人（可來自組織內的任何成員）向決策小組提出決策建議，需詳細說明必要信息，建議書應包含決策背景、目標、方案、執(zhí)行計劃及可能影響等。2.決策小組構建：經決策小組討論后，由提議人組建決策小組，成員包括提議人、相關部門負責人、專業(yè)顧問等。3.決策研討：決策小組成員在規(guī)定時間內對提議進行研究、討論和評估，提出個人意見和建議，并提交給決策小組。4.決策整合：決策小組負責匯總各方意見，形成整合報告，并提交給決策提議人。5.決策審批：決策提議人基于整合報告對決策進行審批，以確保決策的合法性與合理性。6.決策執(zhí)行：由決策提議人指定專人負責決策的執(zhí)行，并對執(zhí)行過程進行跟蹤與監(jiān)督。第四條決策小組構成1.決策小組成員依據決策具體內容確定，包括但不限于提議人、相關部門負責人及專業(yè)顧問等。2.決策小組需平衡各方利益，確保各利益相關方的代表參與決策討論。3.決策小組成員應具備相關專業(yè)知識、技能和經驗，以有效參與決策討論并提供專業(yè)建議。第五條決策討論形式1.決策討論可通過會議、研討會、問卷調查等多種方式進行。2.鼓勵決策討論中充分聽取各方意見，促進成員自由表達觀點，建立尊重與平等對話的環(huán)境。3.保證決策討論的信息共享，確保決策基礎的透明度，便于成員對決策進行評估和判斷。第六條決策整合報告1.決策整合報告應涵蓋決策背景、目標、方案、執(zhí)行計劃及可能影響等內容。2.報告需全面總結討論中的各方意見，列出主要觀點并給出回應。3.報告需明確最終決策結果，并對決策的合法性與合理性進行詳細說明。第七條決策審批標準1.決策提議人需對決策進行審批，以確保其合法性和合理性。2.審批過程中，決策提議人應全面了解決策背景、目標、方案及可能影響，對各方意見進行綜合評估。3.決策提議人在審批決策時應及時反饋結果，并通知相關成員。第八條決策執(zhí)行監(jiān)控1.決策提議人應指定專人負責決策執(zhí)行，并進行持續(xù)跟蹤與監(jiān)督。2.執(zhí)行人員應嚴格按照決策要求執(zhí)行，確保決策得到有效實施。3.決策提議人需定期了解執(zhí)行情況，并對執(zhí)行效果進行評估與反饋。第九條附則本制度適用于組織內所有成員，每位成員均有義務按照本制度參與決策討論并遵守相關規(guī)定。違反規(guī)定者，將依據相關規(guī)定進行處理。實際執(zhí)行時，請根據組織具體情況進行適當調整和優(yōu)化。重大決定集體討論制度樣本（二）一、背景與目的本制度旨在確保重大決策過程能夠體現科學性、民主性和透明性，有效整合并發(fā)揮集體智慧，強化團隊成員的參與意識與合作精神，進而保障決策的合理性與有效性。二、適用范圍本制度適用于團隊內部所有涉及重大事項的決策過程，包括但不限于組織架構的優(yōu)化調整、項目規(guī)劃的制定、重要合作伙伴的選擇等。三、決策流程1.議題提出：團隊成員均有權提出重大決策議題，并向團隊負責人提交詳盡的書面建議，包括提議的緣由、初步可行性分析等關鍵信息。2.初步審議：團隊負責人負責將議題提交全體成員進行初步審議，旨在明確議題的重要性、潛在影響范圍及初步解決方案的構想。3.工作小組設立：根據初步審議的結果，團隊負責人有權決定設立專項工作小組，負責深入調研、全面分析及提出具體決策方案。4.調研與分析：工作小組成員需積極開展專題調研，廣泛收集相關信息與數據，并據此撰寫調研報告，供全體成員參考。5.全員討論：在調研報告完成后，團隊負責人將組織全員討論會，就報告內容、數據分析結果進行解讀，并對決策方案進行深入探討與梳理。6.投票決策：全員討論結束后，團隊負責人將組織公開投票，確保每位成員都能充分表達自己的意見與立場，以民主方式形成決策結果。7.結果公布與執(zhí)行：根據投票結果，團隊負責人將正式公布決策結果，并要求全體成員共同遵守與執(zhí)行，確保決策的有效落地。四、注意事項1.決策過程中，團隊成員應秉持客觀公正、理性討論的原則，避免個人偏見或利益沖突對決策產生不良影響。2.尊重多數意見的同時，也應充分聽取少數意見，確保決策的全面性與包容性。3.各階段討論與投票結果應詳細記錄，以便后續(xù)查閱與分析，同時確保決策過程的可追溯性。4.決策結果一旦確定，所有團隊成員均需嚴格遵守與執(zhí)行，共同推動決策的有效實施。五、審批與修訂本制度的修改與審批需經團隊負責人或團隊領導小組的嚴格審查與批準，并及時向全體成員通報相關情況，組織必要的培訓與學習。本模板為重大決策集體討論制度的基本框架，各團隊可根據自身實際情況進行調整與補充。重大決定集體討論制度樣本（三）一、目標為確保組織內部重大決策的公正性、公平性和民主性，提升決策質量和執(zhí)行力，特此制訂本規(guī)程。二、適用范圍本規(guī)程適用于組織內部所有重大決策的集體討論和決策程序。三、決策程序1.提議議題：任何成員均有權提出重大決策議題，需以書面形式向相關單位提交申請，申請需包含議題背景、目標、重要性及待解決的問題等詳細信息。2.召集會議：經相關單位審核后，確認議題性質，應召集相關人員召開會議。會議時間、地點及目的應提前通知，并附帶相關文件。3.會前準備：會議資料應提前分發(fā)給參會者，以便其進行充分準備。參會者應審閱材料，并可能提出問題或意見。4.指定人員需在主持人的指導下，對議題進行深入分析，并準備詳盡報告，報告應涵蓋議題背景、目標、可行性研究、風險評估等內容。5.集體討論：會議期間，參會者應按主持人安排，依次發(fā)表觀點，提出問題、意見和建議，確保所有觀點得到公正處理。6.進行投票：集體討論結束后，主持人將引導進行表決，采用一人一票的方式。決策原則以過半數通過為準，特殊情況可設定更高的通過標準。7.制定決議：會議結束后，根據投票結果制定決議，明確決策內容、執(zhí)行計劃及責任人等具體事項。8.決議執(zhí)行：決議應通知所有相關人員，明確各自職責和任務。相關部門需負責執(zhí)行決議，并定期向決策參與者報告執(zhí)行進度。四、其他規(guī)定1.會議應由指定人員記錄會議討論、意見和決策結果，形成會議紀要并存檔。2.如有需要，可設立專門工作小組，負責執(zhí)行和跟進工作。3.在適當情況下，可邀請外部專家或顧問參與，提供專業(yè)意見和建議。4.會議秘書需確保會議的機密性，不得泄露會議相關的信息和文件。五、審批與修訂本規(guī)程經相關單位審批并由首席執(zhí)行官簽署后生效。對本規(guī)程的任何修訂，需經高級管理層批準并重新簽發(fā)。修訂后的規(guī)程自重新簽發(fā)之日起生效。六、其他事項本規(guī)程的解釋權歸組織高級管理層所有。如有未盡事宜，由高級管理層進行具體決策。重大決定集體討論制度樣本（四）一、目標該制度旨在確保重大決策的公正性、科學性和民主性，以保證決策的質量和效果。二、適用性本制度適用于團隊、組織或機構內的重大決策過程，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、人員調動等關鍵事項。三、流程1.初步建議：任何成員均可提出重大決策的初步建議，建議應包含決策的背景、目標、依據和可能影響的詳細說明。2.資料籌備：建議通過初步審查后，相關成員或小組應準備詳實的資料和數據，以供所有參與討論的成員參考。3.集體審議：組織全體會議，確保決策信息的準確傳達，全面討論決策的利弊、必要性和可行性。會議由主持人主持，保證每位成員的發(fā)言權平等。4.決策日程安排：審議結束后，由主持人確定決策的審議日程，為成員提供充分的思考和準備時間。5.決策投票：在規(guī)定的時間內，進行決策的投票。每位成員有權表達自己的立場，可選擇同意、反對或保留意見。6.意見統計與公布：主持人負責統計投票結果，并公開給所有參與者。同時，公布決策的最終結果及執(zhí)行計劃。7.實施與監(jiān)督：決策一經公布，相關責任人或小組應立即執(zhí)行，并定期向全體成員報告決策的執(zhí)行進度和效果。其他成員有權對決策執(zhí)行進行監(jiān)督，并提出建議或調整意見。四、監(jiān)督機制1.獨立審核：重大決策的執(zhí)行階段和結果，可由獨立的審核機構進行審核評估，以保證決策的公正性和合理性。2.