公司績(jī)效目標(biāo)管理制度

公司績(jī)效目標(biāo)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了明確公司的績(jī)效目標(biāo)，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范績(jī)效考核體系，以提高公司的綜合運(yùn)營(yíng)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部員工及相關(guān)管理人員。第三條定義公司績(jī)效目標(biāo)：指公司在肯定時(shí)期內(nèi)（通常為一年），為實(shí)現(xiàn)公司使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立的具體可量化的績(jī)效指標(biāo)；部門績(jī)效目標(biāo)：指各個(gè)部門在肯定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，訂立的具體可量化的績(jī)效指標(biāo)；個(gè)人績(jī)效目標(biāo)：指各個(gè)員工在肯定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效目標(biāo)，訂立的具體可量化的績(jī)效指標(biāo)。第四條原則目標(biāo)導(dǎo)向：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相全都；可量化：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)能夠量化，以便進(jìn)行考核和評(píng)估；公平公正：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和考核應(yīng)公平公正，遵從公開、公平、公正的原則；激勵(lì)機(jī)制：績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)與員工的薪酬和晉升有關(guān)，建立激勵(lì)機(jī)制。第二章績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和分解第五條公司績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定公司績(jī)效目標(biāo)由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)訂立，須在年度開始之前確定，并向全體員工進(jìn)行發(fā)布；公司績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)期發(fā)展方向；具體的公司績(jī)效目標(biāo)可以包含但不限于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。第六條部門績(jī)效目標(biāo)的分解公司績(jī)效目標(biāo)分解到各級(jí)部門，由各級(jí)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司績(jī)效目標(biāo)訂立部門績(jī)效目標(biāo)，并向員工進(jìn)行發(fā)布；部門績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司績(jī)效目標(biāo)相全都，體現(xiàn)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)；具體的部門績(jī)效目標(biāo)可以包含但不限于業(yè)績(jī)、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等。第七條個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)分解到各個(gè)員工，由各員工與直接上級(jí)一起訂立個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行書面確認(rèn)；個(gè)人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與部門績(jī)效目標(biāo)相全都，體現(xiàn)員工的工作職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)；具體的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)可以包含但不限于工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。第三章績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制第八條績(jī)效考核周期公司績(jī)效目標(biāo)和部門績(jī)效目標(biāo)的考核周期為一年，一般與財(cái)年保持全都。第九條績(jī)效考核方法公司績(jī)效目標(biāo)：由公司董事會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和確定；部門績(jī)效目標(biāo)：由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估和確定；個(gè)人績(jī)效目標(biāo)：由直接上級(jí)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和確定。第十條績(jī)效考核內(nèi)容公司績(jī)效考核內(nèi)容包含但不限于業(yè)績(jī)、市場(chǎng)合位、客戶滿意度、財(cái)務(wù)指標(biāo)等；部門績(jī)效考核內(nèi)容包含但不限于業(yè)績(jī)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、創(chuàng)新本領(lǐng)等；個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容包含但不限于工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。第十一條績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格五個(gè)等級(jí)；績(jī)效考核結(jié)果由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，并與被考核員工進(jìn)行面談確認(rèn)；績(jī)效考核結(jié)果將作為員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的緊要依據(jù)。第十二條績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，公司將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，包含但不限于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等；對(duì)于績(jī)效不合格的員工，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于警告、降薪、解雇等；第四章績(jī)效目標(biāo)的跟蹤和調(diào)整第十三條績(jī)效目標(biāo)跟蹤公司績(jī)效目標(biāo)和部門績(jī)效目標(biāo)的完成進(jìn)度將定期進(jìn)行跟蹤和評(píng)估；相關(guān)部門和員工須搭配供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)和信息，以支持績(jī)效目標(biāo)的跟蹤和評(píng)估。第十四條績(jī)效目標(biāo)調(diào)整當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境或相關(guān)因素發(fā)生重點(diǎn)變動(dòng)時(shí)，公司董事會(huì)有權(quán)對(duì)公司績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)部門經(jīng)營(yíng)環(huán)境或相關(guān)因素發(fā)生重點(diǎn)變動(dòng)時(shí)，在公司董事會(huì)批準(zhǔn)的前提下，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)個(gè)人工作環(huán)境或相關(guān)因素發(fā)生重點(diǎn)變動(dòng)時(shí)，在直接上級(jí)批準(zhǔn)的前提下，員工和直接上級(jí)有權(quán)對(duì)個(gè)人績(jī)效目