公司績效考評結(jié)果計(jì)算管理制度

公司績效考評結(jié)果計(jì)算管理制度第一章總則第一條學(xué)習(xí)目的為了科學(xué)、公正、有效地評估公司員工的工作績效，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和連續(xù)進(jìn)步，訂立本管理制度。本制度的目的是規(guī)范公司績效考評的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果客觀、公平、準(zhǔn)確，并為員工的晉升、薪資調(diào)整、獎懲等管理決策供應(yīng)依據(jù)。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工的績效考評，包含全職員工、兼職員工、實(shí)習(xí)生等。第三條考評原則公平原則：績效考評應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，公正、公平地評價員工工作的貢獻(xiàn)與表現(xiàn)。目標(biāo)導(dǎo)向：績效考評應(yīng)圍繞公司目標(biāo)和個人目標(biāo)打開，考核員工對目標(biāo)的完成情況和貢獻(xiàn)度。綜合考慮：績效考評應(yīng)綜合考慮員工在工作職責(zé)、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)。公開透亮：績效考評結(jié)果應(yīng)及時向員工公示，并向員工解釋評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。第二章績效考評流程第四條考評周期公司設(shè)定每年為一個考評周期，具體周期時間由公司管理部門確定，并提前向全體員工公示。第五條考核指標(biāo)公司目標(biāo)指標(biāo)：考核員工對公司整體業(yè)績和目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，例如銷售額、利潤增長等。個人目標(biāo)指標(biāo)：考核員工在本職崗位上的績效表現(xiàn)，例如工作質(zhì)量、工作效率、項(xiàng)目完成情況等。本領(lǐng)素養(yǎng)指標(biāo)：考核員工的技能水平和個人素養(yǎng)，例如專業(yè)知識掌握、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等。團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)：考核員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和協(xié)作本領(lǐng)，例如與同事的搭配、幫忙他人等。第六條考評流程目標(biāo)設(shè)定階段：公司管理部門與各部門負(fù)責(zé)人確定公司目標(biāo)和個人目標(biāo)，并與員工共同訂立個人目標(biāo)。工作計(jì)劃階段：員工依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)訂立工作計(jì)劃，并報(bào)批上級領(lǐng)導(dǎo)。工作執(zhí)行階段：員工依照工作計(jì)劃執(zhí)行工作，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。匯總評估階段：公司管理部門依據(jù)員工的工作報(bào)告和數(shù)據(jù)匯總評估員工的績效。權(quán)限審批階段：公司管理部門依據(jù)匯總評估結(jié)果，進(jìn)行績效分級和審批?？冃贤A段：公司管理部門將績效考評結(jié)果及時向員工公示，并與員工進(jìn)行績效溝通?？冃И剳碗A段：公司依據(jù)績效考評結(jié)果，決議員工的晉升、薪資調(diào)整、嘉獎或懲罰等。第三章績效考評標(biāo)準(zhǔn)第七條評價體系公司建立績效評價體系，包含定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合評價員工的工作績效。定量指標(biāo)重要依據(jù)完成的任務(wù)數(shù)、工作效率、工作質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行評價；定性指標(biāo)重要依據(jù)工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評價。第八條評價權(quán)重依據(jù)員工的崗位職責(zé)和緊要性，公司給定不同的評價權(quán)重，以體現(xiàn)不同崗位的緊要度和貢獻(xiàn)度。第九條評價等級公司采用五級制度對員工的績效進(jìn)行評價，分為優(yōu)秀、良好、合格、亞良和不合格五個等級。第十條績效結(jié)果計(jì)算依據(jù)評價體系、評價權(quán)重和評價等級，公司通過績效計(jì)算公式計(jì)算員工的績效結(jié)果：績效結(jié)果=定量指標(biāo)得分*定量指標(biāo)權(quán)重+定性指標(biāo)得分*定性指標(biāo)權(quán)重第四章績效考評結(jié)果應(yīng)用第十一條獎懲制度公司依據(jù)員工的績效考評結(jié)果，進(jìn)行晉升、薪資調(diào)整、嘉獎或懲罰等決策。第十二條績效反饋公司及時向員工供應(yīng)績效反饋，引導(dǎo)員工了解自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，連續(xù)改進(jìn)和提高個人績效。第十三條績效檔案管理公司建立員工績效檔案，保管員工的績效考評結(jié)果和相關(guān)資料，作為日后晉升、評優(yōu)、職稱評定等決策的依據(jù)。第五章附則第十四條績效考評的監(jiān)督和評審公司設(shè)立績效考評的監(jiān)督和評審機(jī)構(gòu)，對績效考評流程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評審，確?？冃Э荚u工作的公正、客觀性。第十五條修改和解釋本制度的解釋和修改權(quán)歸公司管理部門全部，并對相關(guān)修改進(jìn)行公示。第十六條適用日期本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司績效考評工作