技術部規(guī)章制度（30篇）

技術部規(guī)章制度（30篇）

一、崗位目標責任制

1、職業(yè)道德：

尊重領導，團結同志，胸懷大局，服從調(diào)配。

熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。

樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。

2、工作能力：

精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。

思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初

有規(guī)劃，周周有計劃有小結，月月有講評，年終有總結。

綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱亙?nèi)蝿铡?/p>

3、勤奮精神：

積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新卷措。

勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調(diào)研有成果。

細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。

4、工作業(yè)績：

按時保質(zhì)保量完成各項工作任務

二、工作制度

為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合

力，更好的完成各項工作計劃與任務，現(xiàn)制定技術部內(nèi)部人員工作

制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。

1、技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)?作風完

成內(nèi)部各項工作計與任務。

2、技術部工作人員應嚴格按照工作內(nèi)容、崗位職責，考核目標,

按時完成工作任務C

3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團結協(xié)作，及時做好相互補

位工作。

4、嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務不能來

的，需向所在部門負責人及考勤員請假。

5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

6、各項對外活動和服務，應注重整體形象和服務質(zhì)量。

7、工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。

8、杜絕工作中的個人利益行為。

9、設計及工藝工作實行二審三校制度，即設計員自校、自審；

校對人校對；審核人審核，從而保證設計質(zhì)量。

技術部規(guī)章制度篇18

第一章總則

一、公司網(wǎng)站是公司對外形象宣傳與業(yè)務銷售的重要窗口，為

充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息工作的規(guī)范化和制度化管

理，促進公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常

運行，更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳，特

制定本制度。

二、網(wǎng)絡信息工作以服務于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平

臺為中心，堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責的原貝h

三、本制度適用于公司網(wǎng)絡技術部。

第二章工作崗位職責

網(wǎng)絡技術部崗位包括：部門經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡

管理員。各崗位所承擔的責任如下：

一、部門經(jīng)理

網(wǎng)絡技術部經(jīng)理在總經(jīng)理領導下，負責主持公司網(wǎng)絡技術部的

管理工作，其主要崗位職責如下：

1、負責網(wǎng)絡技術部的日常工作，制定網(wǎng)絡技術部工作計劃和網(wǎng)

絡管理有關辦法。

2、制定網(wǎng)絡技術部各類人員的崗位責任制，組織制定網(wǎng)絡技術

部工作的有關細則，對網(wǎng)絡技術部工作人員的分工進行安排。

3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項目的開發(fā)建設，并負責實施和監(jiān)督執(zhí)行。

4、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團隊協(xié)作能力，提高整體工作效率。

5、負責組織網(wǎng)絡技術部技術人員業(yè)務學習，不斷提高他們的工

作能力和業(yè)務水平.

6、負責保質(zhì)保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記

錄。

二、網(wǎng)站美工

網(wǎng)絡技術部美工在部門經(jīng)理的領導下開展規(guī)范性的工作，其崗

位職責如下:

1、負責網(wǎng)頁、網(wǎng)站整體欄目的設計制作，美術策劃及網(wǎng)頁制作;

2、負責網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif動畫的設計和修改。

3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設計和頁面美化等工作；

4、完成公司交辦的其他事務。根據(jù)公司經(jīng)營需要，進行各類美

術設計和制作。

5.認真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，

為公司旗下各項目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。

6、不斷進行業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務水平，積極配合團隊工

作。

7、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。

8、完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質(zhì)完成其他工作任務°

三、網(wǎng)站編輯

網(wǎng)絡編輯在部門經(jīng)理的領導下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責

如下：

1、負責公司網(wǎng)站相關欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；

2、負責網(wǎng)站欄目結構設計網(wǎng)站使用設計工作。

3、負責網(wǎng)站欄目內(nèi)容的編寫工作。

4、負責網(wǎng)站關鍵詞及頁面描述設置。

5、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護；

6、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關產(chǎn)品資衿；

7、加強與內(nèi)部相關部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

8、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。

9、完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質(zhì)完成其他工作任務。

四、網(wǎng)絡管理員

網(wǎng)絡管理員在部門經(jīng)理的領導下開展規(guī)范性的工作，其崗位職

責如下：

1.負責公司網(wǎng)絡的規(guī)劃、建設與維護：公司內(nèi)部網(wǎng)絡架構的規(guī)

劃與實施；公司內(nèi)部網(wǎng)絡的維護和使用培訓；負責公司計算機軟件

的更新、維護，預防并及時查殺計算機病毒。

2.負責公司計算機軟硬件等辦公設備的維修、保養(yǎng)和更新：公

司計算機等軟硬件的維護和更新；公司計算機使用中的其他維護工

作。

3、負責公司人員對計算機以及外設的正確使用：負責對計算機

使用人員對電腦以及外設的各種正確用法。

4.負責公司網(wǎng)站的更新與維護：公司網(wǎng)站平臺維護；協(xié)助公司

網(wǎng)站內(nèi)容的更新。

5、負責公司計算機的調(diào)換登記：新員工電腦配備；離職員工電

腦資料備份等。

6、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。

7.完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質(zhì)完成其他工作任務。

第三章工作獎懲制度

一、部門獎懲制度

1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，

對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)

展的事情，嚴重者給予辭退處理。

3、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔，否

則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

4、在辦公場所內(nèi)不得說臟話及各種不文明用語，否則每發(fā)現(xiàn)一

次罰款10兀。

5、在公司規(guī)定時間外，禁止在群內(nèi)發(fā)布消息，違者每次罰款

10元。

6、中午及晚上下班時間未關顯示屏每次罰款20元，未關主機

每次罰款50元，周五晚上下班未關顯示屏及主機，加劇50元。

7、公司其他部門同事尋求協(xié)助時，需嚴格執(zhí)行工作流程，違者

每次罰款10元。

8、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、

拉幫結派等破壞正常工作秩序的行為。

9、崗位輪崗期間，若為部門主要負責人，在職期間不得遲到，

每遲到一次罰20元。

10、嚴格根據(jù)任務分配完成當天任務，長期不能按目標完成任

務者，給予一定的處罰，嚴重影響網(wǎng)站進度者，將辭退處理。

11、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，

可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的獎勵。

12、其他未盡事宜以公司制度及部門經(jīng)理規(guī)定為準。

二、崗位獎懲制度

網(wǎng)站美工：

1、頁面設計：設計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意

或投訴的現(xiàn)象，反復修改2次及以上，罰10元。

2、頁面布局：符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+c

制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次罰10元。

3、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。

4、瀏覽器兼容方面：當月出現(xiàn)瀏覽器不兼容現(xiàn)象累計3次及以

上罰20元。

5、修改時限：頁面設計10分鐘內(nèi)；頁面布局15分鐘內(nèi)；JS

方面15分鐘內(nèi)；瀏覽器兼容性10分鐘內(nèi)。

6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5T0分鐘內(nèi)加罰10元；10

分鐘以上加罰20元。

7、當月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。

網(wǎng)站編輯：

1、欄目設計：網(wǎng)站的欄目結構等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象,

反復修改2次及以上罰10元。

2、內(nèi)容編寫:網(wǎng)站的內(nèi)容編寫等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象,

反復修改2次及以上罰10元。

3、網(wǎng)站內(nèi)容出現(xiàn)細節(jié)錯誤，如出現(xiàn)其他網(wǎng)站名字等，一處錯誤

罰5元，累計3處以內(nèi)罰10元，3處以上罰20元。

4、網(wǎng)站關鍵詞及頁面描述：關鍵詞出現(xiàn)細節(jié)錯誤，一處錯誤罰

10元，累計3處及以上罰20元；頁面描述出錯一次罰10元，累計

3次及以上罰20元。

5、修改時限：關鍵詞及頁面描述10分鐘內(nèi)；內(nèi)容細節(jié)錯誤5

分鐘內(nèi)；欄目及內(nèi)容重新編寫30分鐘內(nèi)。

6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5To分鐘內(nèi)加罰10元；10

分鐘以上加罰20元。

7、當月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。

網(wǎng)絡管理員：

1、計算機硬件故障解決時限：藍屏，死機，機子不能啟動15

分鐘內(nèi)；鍵鼠故障10分鐘內(nèi)；機箱噪音10分鐘內(nèi)；電腦卡機5分

鐘；新員工電腦安裝20分鐘內(nèi).

2、計算機軟件故障解決時限：電腦中毒，IE問題，軟件出錯

10分鐘內(nèi)；QQ出錯，WORD排版問題10分鐘內(nèi)；電腦不能連網(wǎng)等網(wǎng)

絡問題10分鐘內(nèi)；系統(tǒng)重裝30分鐘內(nèi)；文件損壞修復15分鐘內(nèi)；

軟件使用問題15分鐘內(nèi)。

3、超過以上故障解決時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5To分鐘內(nèi)

加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

4、當月計算機硬件故障累計出現(xiàn)5次以上，罰30元。

5、當月計算機軟件故障累計出現(xiàn)5次以上，罰30元。

6、當月計算機故障率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。

技術部規(guī)章制度篇19

1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，

一切管理行為向分管領導負責；

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新

產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、

督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；

4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃,

編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、

修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安

全等有關的技術規(guī)定；

6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確俁產(chǎn)

品品種不斷更新和擴大；

7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；

8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和

資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公

司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；

9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；

11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格

的技術資料交接、保管工作制度；

12、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保

經(jīng)營工作的正常進行;

13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨

勢；

14、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技

術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務

培訓和管理工作；

15、組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作；

16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)

管理工作；

17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

18、不遲到，如有不適，請及時請假

技術部規(guī)章制度篇20

電教設備管理制度

1、要規(guī)范設備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產(chǎn)編號統(tǒng)一,

每學期由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。

2、所有電教設備應科學分類，根據(jù)設備不同類型定櫥定位，做

到有序放并作好登記編號。

3、所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學校電教設備

只能用于教學、教育活動，不得移作它用，非經(jīng)學校分管領導同意,

不得借出。

4、嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言，小道消息

或淫穢錄音、錄像C

5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用

后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批

和借用人員負全責C

6、電教人員必須加強業(yè)務學習，不斷提高管理水平，經(jīng)常檢查

所負責的電教設備，并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校，使設備性能處

于良好狀態(tài)。

7、嚴格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或

用于非教育活動而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對

于因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員

負部分責任或全責C

8、凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，

并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳后，

統(tǒng)一由總務處處理C

9、加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、

消防、防盜、防火狀況。

10、定期向校長室匯報設備管理和使用情況，并根據(jù)教學需要

請示補充必要設備C

技術部規(guī)章制度篇21

1.普通教室現(xiàn)代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具,

不得用于其它活動C

2.現(xiàn)代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用

前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育

技術中心處理。

3.使用時，嚴格按儀器設備的操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設

備運轉情況，一旦有故障，應立即停止使用，查找出現(xiàn)故障的原因,

及時處理后再使用C

4.使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，并把

儀器設備放回原處C

5.未經(jīng)現(xiàn)代教育技術中心同意，不準擅自拆御任何儀器設備，

不準擅自把儀器設備拿出教室外使用。

6.各班的電教員為班級現(xiàn)代教育技術設備的管理員，負責各班

現(xiàn)代教育技術設備的衛(wèi)生、管理、使用登記等工作，并每周上報使

用情況。

7,違反以上規(guī)定者，按學校管理條例處理。

技術部規(guī)章制度篇22

1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到

保證指導生產(chǎn)的目的。

2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將

生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、

客戶名稱及發(fā)貨日期等資料；材料計劃應包括材料名稱、規(guī)格（型

號）、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造

成浪費。

3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中

當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負

責解答并做出終決C

4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。

5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立

即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付

生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并

更換新的標準樣板c每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對

人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。

7、所有圖紙應妥善保存，計算機內(nèi)的應及時備份、存檔。未經(jīng)

允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術部規(guī)章制度篇23

第一條為充分發(fā)揮技術文件在工作中的指導作用，提高辦文速

度和發(fā)文質(zhì)量，根據(jù)公司的實際情況，特制訂本制度。

第二條技術文件管理內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設計委托單、

與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。

第四條技術文件的簽收：所有技術文件均由資料員登記簽收。

第五條技術文件的編號保管：所有技術文件均由技術資料員分類

登記編號、保管。

L產(chǎn)品圖紙必須由設計人、項目負責人、審核人、批準人簽名

后才能歸檔保管。

2.技術文件的審批應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有

密級的技術文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將技術文件轉借

其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內(nèi)容。

3.審批技術文件應抓緊時間，當天審批完后應在下班前將文件

交技術資料員，審批文件一般不得超過兩天，審批后應簽名。如有

更改處，有關人員按文件所提要求和批示辦理有關事宜。

4.審批時不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作

需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。

第七條發(fā)文的規(guī)定：技術文件的正式下發(fā)均由技術資料管理員

負責。

第八條發(fā)文的范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，需有關

圖紙、技術文件等事項，應按有關制度辦理，經(jīng)領導批準后，由技

術資料管理員登記發(fā)放。

第九條發(fā)文程序規(guī)定：各職能部門需要相關技術文件資料時，生

產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務項目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務單領取其復印件，經(jīng)加蓋圖

紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。

第十條各部門有關人員因工作需要借閱文件，需登記填寫文件

借閱登記表，經(jīng)資料管理員確認后方可借閱使用。

第十一條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續(xù)，按時歸還。不允

許拆卷和在文件上勾劃等。

第十二條技術資料管理員對承辦的文件應抓緊催辦，應定期對

事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。

（一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清）。如發(fā)現(xiàn)文件丟失,

必須及時查明原因和責任者，并如實向領導報告。

第十三條文件的歸檔范圍：產(chǎn)品圖紙、與技術相關的各種資料、

外來技術圖紙資料等。

第十四條文件更改

1.圖紙更改應填寫設計更改申請表。

2.文件更改時，要求在文件上做出記錄。

3.圖紙更改完畢后要歸檔，同時要填寫設計更改通知單，經(jīng)技

術部經(jīng)理或其代理人批準后發(fā)放到各相關部門。

第十五條對于多余、重復、過時和無保存價值的文件，應定期

清理造冊，并做好作廢登記及辦理申請銷毀手續(xù)。

第十六條經(jīng)審核同意銷毀的文件，應派專人負責銷毀。

第十七條圖紙發(fā)放登記表：BN/QR-423-09。

第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-lOo

第十九條文件更改申請/通知單：BN/QR-423-04o

技術部規(guī)章制度篇24

第一條、總則：

技術部是一個技術性很強，標準規(guī)范，要求嚴格、相互協(xié)作較

強的專業(yè)部門。技術部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、

服務意識，為此，特制定本管理制度。

第二條、技術部技術員崗位職責：

1、遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和

高度的責任感。

2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，

忠誠于企業(yè)。

3、嚴格按照有關技術程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關。

4、負責抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術工藝流程編寫生產(chǎn)各工序

作業(yè)指導書、相關技術資料。

5、不斷加強技術業(yè)務知識的學習，為促進企業(yè)的技術進步在本

職崗位上作出努力C

6、樹立技術面向客戶服務的理念，經(jīng)?；卦L客戶，發(fā)現(xiàn)問題，

及時解決問題。

7、在接到客戶設備故障時，應即響應前赴用戶現(xiàn)場進行硬、軟

件應用等修復工作C

8、如客戶的使用設備發(fā)生故障的類別提供技術服務，并認真做

好售后服務工作。

9、努力做好客戶的設備操作培訓服務，用戶對設備的使用意見、

建議及售后服務評價。

10、及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實行有效

的客戶評估。

11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升

奠定基礎。

12、熱情為客戶服務，有一定的表達能力和知識講解與傳授能

力。

13、做好技術保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理

好客戶投訴。

14、公司賦予部門負責人的重托，肩負技術部門全權責任，管

理好部門與之有關的一切事務，執(zhí)行部門首要問責人。

15、積極完成上級領導交辦的各項工作任務。

第三條、技術部成員工作守則：

1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領

導，不斷學習新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術

素質(zhì)，以適應新技術發(fā)展的要求。

2、認真學習相關法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅

持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過

程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。

3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調(diào)以及尊

重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從

公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。

5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關系，各部門所交

派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。

6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結協(xié)作，爭創(chuàng)本部門

的工作高效優(yōu)良。

7、集成網(wǎng)絡系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴格按照國家標準設計、施

工。

8、嚴格按照公司關于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算,

力求質(zhì)量效益最大化。

9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。

10、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術培訓。

11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的

工作精神。

12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規(guī)章制度

的行為（違著立即開除）。

第四條、工作責任和體制：

1、負責現(xiàn)場測繪和勘察，負責審核施工圖。

2、負責有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量,

編制預算書和施工計劃書。

3、負責督察施工計劃的實施、工程技術、質(zhì)量、安全。

4、認真學習新知識，積累技術經(jīng)驗和提高業(yè)務技能。研究開發(fā)

新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

5、負責技術資料及文件的保密工作，不準泄露技術資料和技術

文件。

6、發(fā)現(xiàn)施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。

7、指導、督察施工計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報。

8、預算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導

審批

9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進行安裝調(diào)試設備、

技術培訓或售后服務工作。

10、以“市場為導向，以技術為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。

n、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“應用是

金”經(jīng)營理念。

12、全面提高技術人員的素質(zhì)和技能水平，培訓出一支愛崗敬

業(yè)精神的高素質(zhì)技術隊伍。

13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范,

不斷開發(fā)和探索新的技術領域。

第五條、工程施工措施：

1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的

關鍵，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更

應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

(1)安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當?shù)墓芾泶胧?/p>

嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工

程的組織部署、設備調(diào)試工作的準備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)

量保證體系及措施、調(diào)試進度計劃安排，設備調(diào)試過程中的管理內(nèi)

容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

(2)公司的質(zhì)量方針是：標準規(guī)范、訓練有素、紀律嚴明、重

質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%,設備交驗合格率

100%,優(yōu)良品率100%,顧客滿意率9996。

(3)技術部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，

要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

(4)對于線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)

域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持

和檢查。

（5）對安裝放線、定位檢查確認后，進行預埋管線安裝。為了

保證安裝進度，技術主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配

合班組放線。

（6）技術管理員對安裝質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定

位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺,

消除質(zhì)量通病。

（7）技術管理員負責對安裝調(diào)試方案提供強有力技術支持，對

所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、

備查。

（8）技術員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，

并按控制程序進行檢驗、復核、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟

班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。

（9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個

步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

（10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執(zhí)行情況和

原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。

（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步

驟，即總結經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)，將遺留問

題轉入下一個PDCA循環(huán)。

（12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專

業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到

及時整改或退貨處理。

2、質(zhì)量通病的防治措施：

(1)工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關標準要求對產(chǎn)品進

行檢驗和試驗。

(2)工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、

及各種檢驗試驗。

(3)工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統(tǒng)籌負責，由各技術

員組織進行實施。

(4)各系統(tǒng)設備的單機試運轉嚴格按照技術規(guī)格書及有關規(guī)范

要求進行，完成后按要求填寫報告(記錄表)，提交項目管理員審

批。

3、工程設計、施工的質(zhì)量控制：

(1)系統(tǒng)技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員

進行評審。

(2)具體系統(tǒng)設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業(yè)標準,

達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。

(3)施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的

有關典型工藝要求C

(4)系統(tǒng)在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

(5)施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、

安全要求的講解培訓工作。

(6)系統(tǒng)在施工中應分階段進行驗收或測試。

(7)系統(tǒng)在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術開通及

通電老化。

（8）系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設備齊套、備用附件齊套的

三齊套檢查，由項目主管負責落實。

（9）系統(tǒng)工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽

字認可，正式交付使用。

4、安裝調(diào)試階段劃分：

（1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

（2）設備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術部負責人的監(jiān)督下,

嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

（3）安裝階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；

（4）調(diào)試階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；

（5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術部負責人的監(jiān)督

下，技術工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進行初步設備運行。待機運行

4小時后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；

（6）設備驗收階段：發(fā)出驗收通知書，通知采購單位組織相關

人員對設備進行整體驗收；

（7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料

和維護材料等相關數(shù)據(jù)。

5、文明施工管理：

文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出

企業(yè)的管理水平。

（1）各級管理機構及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告、報表、備忘

錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術交底資料、文件等要經(jīng)上級

簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

(2)嚴格按采購單位(項目監(jiān)理)批準的方案，暫停，扣具，

設備材料不得隨意擺放。

(3)安裝現(xiàn)場設置施工標牌和各類標志。

(4)安裝調(diào)試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)

量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

(5)安裝現(xiàn)場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，

定期處理。

(6)高空作業(yè)時，技術人員(施工員)要負責對下層進行保護,

不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

(7)及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場

地清。

6、環(huán)境保護和安裝措施：

(1)項目經(jīng)理認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有

序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

(2)安裝設備時應注意保持所處環(huán)境的整潔。

(3)設備安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。

(4)設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，

以防止設備損壞和丟失。

(5)使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。

(6)項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并

與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映,

及時抓好整改。

（7）項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃

圾。

7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：

（1）施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，并有記錄；

各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現(xiàn)場。

（2）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現(xiàn)場。

（3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、

材料等物件。

（4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場°

（5）施工人員要服從現(xiàn)場領導、安全員的檢查和指揮。

（6）工作時間內(nèi)，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守

崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。

（7）嚴格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

（8）嚴格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、

設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意

拆卸、移動或毀壞.

（9）使用電動工具，必須嚴格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。

（10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳

應備有拉繩。

（11）現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

8、施工現(xiàn)場防火制度：

(1)施工現(xiàn)場嚴禁煙火，施工人員進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。

(2)要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時，必須事先報

業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

(3)移動操作地點或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進行詳細檢查，

確認無火災隱患后方可離開。

(4)施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關防火管理規(guī)定，嚴禁冒

險、蠻干，違章作業(yè)。

(5)施工現(xiàn)場消防器材不準隨便移動。

(6)施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部

門做好防火工作。認真執(zhí)行消防六字方針。

第六條、技術培訓措施：

1、技術培訓綜述：

(1)合理性和專業(yè)性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的

掌握設備的操作性能，更好的維護系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延

續(xù)性。

(2)技術員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術

性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

(3)技術員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及

故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

2、技術培訓方案：

(1)為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設備裝

置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面

的了解和認識，在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)

技術人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培

訓內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及

維修管理、系統(tǒng)軟件等。

（2）培訓將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結合，便業(yè)

主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關系統(tǒng)裝置的設計、結構

與性能、工作原理與應用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和

例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員

獨立操作合格為止C

（3）技術部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培

訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。

（4）培訓工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時將邀請采購單位管理人

員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對其進行培訓。

總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內(nèi)容，本人保證按制度盡職與

執(zhí)行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

技術部規(guī)章制度篇25

一、設備基礎技術管理制度

加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考

核依據(jù)，特制定本制度。

一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定

額、設備技術檔案、設備技術臺帳圖紙資料等工作。

二、設備標準

1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安

裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應認真貫徹執(zhí)行國家標

準和行業(yè)標準。

2.設備技術管理標準，應根據(jù)設備用、管、修、造的需要，制

定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程設備檢修規(guī)程、設備制造工

藝規(guī)程以及相應的安全技術等規(guī)程。設備管理標準，應根據(jù)設備管

理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應的工作標

準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與

吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實

施。

三設備管理定額

1,設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、

檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的

消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需

嚴格執(zhí)行有關審批程序。

2.我廠應建設執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結果

應有記載并定期進行綜合分析。

四設備技術檔案

1,設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案，車間要有

本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內(nèi)容包括：

⑴目錄

(2)安裝使用說明書。設備制造合格記及壓力容器質(zhì)量證明書、

設備調(diào)試記錄等。

(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投

產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。

(4)設備結構及易損件圖紙。

(5)設備運行時間累計。

(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

2.基礎建設、技術措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記

錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

3.技術檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。

技術部規(guī)章制度篇26

第一節(jié)

1.目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關勞動人事管理政

策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。

2.宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬,

吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公

平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可

能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。

3.效力本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公

司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關的

制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。

4.適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用

期員工。

5.薪酬理念公司的薪酬管理目標設定如下：

5.1薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；

5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

5.3提高個人對組織的績效；

5.4促進組織內(nèi)部公平待遇；

5.5推動團隊協(xié)同工作。

6.薪酬體系管理原則

6.1戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過

薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。

6.2公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪

酬是公平的。

6.2.2外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是

具有競爭力的。

6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平,

以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。

6.4差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度

為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，

按績效考核確定績效工資。

6.5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地

了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。

6.6保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級

為絕密。對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當

事人視情節(jié)嚴重程度予以行政處罰或辭退處理。

7.薪酬增長機制

7.1薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動

生產(chǎn)率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定與人工

成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動

分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機

制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。

7.2員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和

員工個人勞動貢獻、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)

展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本

企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚

至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不

增薪或減薪。

第二節(jié)薪資結構

1.本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與

實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工

資、業(yè)務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

2.公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福

利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

3.員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資

業(yè)務提成年終利潤分享特別獎勵。

第三節(jié)基本工資

1.基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資

收入，是員工薪酬的基本組成部分。

2.為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當前的組織架構和職務

所處層次將所有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位,

其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類

表》。

1.績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員

工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度

為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯

總、季度兌現(xiàn)”,如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。

2.績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核

周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例,

具體辦法參見《績效管理制度》。季度考核成績季度績效工資優(yōu)

秀本人基本工資1良好本人基本工資0.8合格本人基本工資

0.5待改進0

第六節(jié)業(yè)務提成

1.參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行

規(guī)范化處理；同時必須報行政人事部審批備案。

第七節(jié)年終利潤分享計劃

1.獎金的來源：

1.1.公司作為決策機構與資源支持機構根據(jù)公司所有成員完成

的經(jīng)營指標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司

當年的經(jīng)營管理方案。

2.年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級

別、年終考核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。

3.年終獎具體分配計算公式：該員工的年度績效考核平均分

數(shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當年度實際在冊工作月數(shù)某員工的

年終獎收入_年終獎分配總額E所在分配單位：每位員工的年度

績效考核平均分數(shù)員工的行政級別系數(shù)員工當年度實際在冊工作月

數(shù)說明：

3.1員工的年度績效考核平均分數(shù)：為該員工四個季度的考核

分數(shù)的平均分；

3.2員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等

級數(shù)字；

3.3實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月15

號（含）以后入職計0.5月；15號以前入職的計為1個月。

第八節(jié)福利

1.福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設計的

作為改善員工工作、生活、學習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一

系列措施或?qū)嵨锏目偤汀８髀毜葘哟螁T工因工作崗位與責任不同，

具體享受的項目與標準會有所不同。

2.以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增

減。

2.1.年功津貼:

2.1.1.是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服

務年限對企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設立。

根據(jù)公司的實際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年

（以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準，不滿一年不計），其公

司工齡就算一年；

2.1.2.年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算,

按月發(fā)放。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整：5年以

內(nèi)30元/年；6-10年50元/年；11年及以上80元/年。

2.1.3.離職員工在離職當月不享受年功津貼。

2.2.學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用“孰高的原則”確定:

2.2.1.學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才,

增強公司人才儲備和發(fā)展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢

業(yè)證書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后

根據(jù)實際情況進行調(diào)整：

2.2.2.大學本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學士畢業(yè)

150元/月，博士研究生畢業(yè)200元/月；

2.2.3.職稱津貼：根據(jù)員工的技術職稱確定，職稱應以國家認

證的為準，具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整：

2.2.4.中級職稱100元/月，高級職稱150元/月，正高級職

稱200元/月；

2.2.5.離職員工在離職當月不享受職稱津貼。

2.2.6.通訊費用：詳見第12章通訊管理規(guī)定及財務部發(fā)布的

《費用報銷實施細則》。

2.2.7.調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市

外）或較長時間（1個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓

展、借調(diào)等執(zhí)行勤務時公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通

津貼。

2.2.8.食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司

為所有提供宿舍和公共版堂服務，以使員工基本生活有所保障。

技術部規(guī)章制度篇27

（一）設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

L設備技術性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、

電壓、電流等；

2.設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人

員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設備運轉的

異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

4.緊急情況處理的規(guī)定；

5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不

得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

6.設備運行中故障的排除。

（二）設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容：

1.設備傳動示意圖和電氣原理圖；

2.設備潤滑“五定”圖表和要求；

3.定時清掃的規(guī)定；

4,設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、

標準狀況參數(shù)、周期（時間）、檢查人等；

5.運行中常見故障的排除方法；

6.設備主要易損件的報廢標準；

7.安全注意事項。

技術部規(guī)章制度篇28

1總則

為了公司的長遠快速發(fā)展，調(diào)動技術部人員的積極性和創(chuàng)造性,

激勵員工的創(chuàng)新意識，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進、

技術升級，特制定本辦法。

2內(nèi)容

本辦法包含以下內(nèi)容：專利獎勵機制，論文、著作權獎勵機制,

新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制，標準制訂、修訂獎勵機制，合理化

建議及工藝改進提案獎勵機制。

2.1專利獎勵機制

2.1.1對員工申請發(fā)明專利、實用新型和外觀設計專利，在取

得國家知識產(chǎn)權局受理并收到受理通知書之后，員工可憑國家知識

產(chǎn)權局受理通知書申請獎金；授權專利，需取得國家知識產(chǎn)權局頒

發(fā)的專利證書后，員工可憑證書復印件申請獎金。具體獎勵標準如

下:

2.1.2分配原則：一項專利有多個發(fā)明人的，應依據(jù)各人對該

發(fā)明創(chuàng)造的貢獻大小來確定獎金分配方案，對該項發(fā)明創(chuàng)造做出突

出貢獻的人員以及專利申請過程中承擔主要技術撰寫任務的人員應

從優(yōu)予以獎勵，獎金由第一發(fā)明人主持分配。

2.1.3對于同一個專利，發(fā)明和實用新型同時申請的，受理和

授權獎金以獎金比例較高的發(fā)明專利為基準申請獎金。若發(fā)明專利

最終未被授權，再以已經(jīng)授權的實用新型專利為標準申請獎金。

2.2論文、著作權獎勵機制

2.2.1論文、著作獎勵范圍：論文或著作的作者必須是公司職

工并以公司名義在公開發(fā)行的雜志上發(fā)表或出版，論文或著作內(nèi)容

必須與公司所屬行業(yè)相關。

2.2.2獎勵原則：多人合著的論文，只獎勵第一作者，由第一

作者負責分配所得獎金；同一篇論文或著作只獎勵一次，以最高獎

勵為準。獎勵標準如下：

2.2.3著作獎勵標準：

(1)主編，每10萬字獎勵1000元，不足10萬字部份按1()萬

字計算。主編限定兩人及兩人以內(nèi)。

(2)副主編，按主編標準的50%獎勵。副主編限定兩人及兩人

以內(nèi)，超過兩人按比例下浮。

(3)參編人員以實際編寫字數(shù)計算，每萬字獎勵500元，不足

萬字按1萬計算。

2.3新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制

公司所申報科研項目獲得政府立項資助或獲得國家及省、市級

榮譽后，可對直接參與《項目可行性分析報告》和《項目申報書》

的編寫人和課題組成員給予獎勵。獎金從該項目的政府資助經(jīng)費中

列支。具體獎勵標準參照公司《政府項目申報獎勵制度》。

2.4標準制訂、修訂獎勵機制

公司給予標準制訂修訂工作一定的獎勵，國家標準、行業(yè)標準

(含地方標準)在正式發(fā)布后發(fā)放，