經(jīng)濟師中級考試《工商管理》考試題庫（真題）

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》考試題庫

（真題整理）

L根據(jù)資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。

A.股權籌資、債權籌資、內(nèi)部籌資

B.內(nèi)部籌資、股權籌資、債權籌資

C.內(nèi)部籌資、債權籌資、股權籌資

D.股權籌資、內(nèi)部籌資、債權籌資

【答案】：C

【解析】：

資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會

傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇

債權籌資，再選擇其他外部股權籌資。這種籌資順序的選擇也不會傳

遞對公司股價產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目

標資本結構。

.企業(yè)降低營業(yè)風險的途徑一般有（）

20

A.增加銷售量

B.增加自有資本

C.降低變動成本

D.降低資本成本率

E.提高產(chǎn)品售價

【答案】：A|C|E

【解析】：

一般來講，營業(yè)杠桿系數(shù)越小，對營業(yè)杠桿利益的影響也就越弱，經(jīng)

營風險也隨之降低，ACE三項都會減小營業(yè)杠桿系數(shù)，從而降低營業(yè)

風險。

3.國有獨資公司章程制定的方式為（）。

A.由股東大會制定并通過

B.由國資監(jiān)管機構制定

C.由總經(jīng)理及高層管理人員制定

D.由全體員工制定

E.由董事會制定并報國資委批準

【答案】：B|E

【解析】：

國有獨資公司章程制定的方式包括：①由國資監(jiān)管機構制定；②由董

事會制定并報國資委批準，這既是國資委和董事會的職權也是兩個機

構的義務。我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構是

國資監(jiān)管機構，為國資委行使職權提供了法律依據(jù)。

4.國際航空貨物運輸方式中，班機運輸?shù)奶攸c是（）o

A.固定時間

B.固定航線

C.固定費用

D.固定始發(fā)站

E.固定目的站

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

班機運輸是指在固定時間、固定航線、固定始發(fā)站和目的站開展的航

空運輸方式。班機運輸通常使用客貨混合型飛機，一些大型航空公司

也有定期全貨機航班。

5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（）o

A.統(tǒng)一性目標

B.適應性目標

C.經(jīng)濟性目標

D.效率性目標

E.前瞻性目標

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標主要有：①效率性目標，是指為產(chǎn)品提供暢

通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率;②經(jīng)濟性目標,

是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流

運作的成本和費用；③適應性目標，是指有效控制物料損失，防止人

員或設備的意外事故。

6.所有權與占有權、支配權和使用權的分離是（）的分離。

A.財產(chǎn)權能

B.原始所有權與法人產(chǎn)權

C.法人產(chǎn)權與經(jīng)營權

D.原始所有權與經(jīng)營權

【答案】：A

【解析】：

公司財產(chǎn)權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經(jīng)營權的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權與法人產(chǎn)權相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權

與經(jīng)營權的分離。

7.企業(yè)供應物流的基本過程包括（）o

A.取得資源

B.裝卸搬運

C.組織到廠物流

D.物料驗收

E.組織廠內(nèi)物流

【答案】:A|C|E

【解析】：

不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應環(huán)

節(jié)和不同的物流供應鏈，使得企業(yè)供應物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許

多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點，但基

本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織

廠內(nèi)物流。

8.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是

()。

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。單件小

批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)

定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。

9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）o[2014年真題]

A.自動化生產(chǎn)

B.準時化生產(chǎn)

C.標準化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術與方法體系。具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標

準化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方

面變化的迅速適應，是憑借著“準時化生產(chǎn)”手段來實現(xiàn)?？梢哉f,

“準時化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

10.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公

司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復利率為5%,則甲公司支付

的租金現(xiàn)值總計是()萬元。

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

【答案】：A

【解析】：

本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應支付的租金現(xiàn)值P=A(P/A,i,

n)(1+i)=10X[l-(1+5%)-3]/5%X(1+5%)Q28.59(萬元)。

11.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關系，則公司重

組采用的是()方式。

A.分拆

B.標準分立

C.解散式分立

D.換股分立

【答案】：A

【解析】：

分拆后的新公司雖然是獨立的法人單位，但是同時原公司又是新公司

的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關系，新

老公司形成一個由股權聯(lián)系的集團企業(yè)。

12.影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）。［2016年真題］

A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.技術環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.渠道商

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主

要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括

人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文

化環(huán)境等。E項屬于市場營銷微觀環(huán)境。

13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)。B項

屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.公司在對互斥的投資方案決策時，當使用不同的決策指標所選的

方案不一致時，在無資本限量的情況下，應以（）指標為選擇依據(jù)。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報酬率

D.凈現(xiàn)值

【答案】：D

【解析】：

A項，投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。

B項，獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)，是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始

投資額的現(xiàn)值之比。C項，內(nèi)部報酬率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率實際上反映了投資項目的真實報酬。D項，

凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或

企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值。在進行投資決策時，主要根據(jù)的

是貼現(xiàn)指標，是因為貼現(xiàn)指標考慮了資金的時間價值，指標含義反映

了投資的實質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個貼現(xiàn)指標時，當選

擇結論不一致時，在無資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標準。

15.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來

大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.塑造企業(yè)文化功能

D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解：

從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來大于成本的預期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

16.按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，可以把企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略劃分

為（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國化戰(zhàn)略

C.區(qū)域化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

E.跨國化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

在成本壓力與市場壓力這兩個條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需

要選擇適合的國際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，企業(yè)國際

化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

17.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務便利損害企業(yè)利益、謀取私利。

企業(yè)所面臨的風險屬于（）。

A.法律風險

B.技術風險

C.政治風險

D.道德風險

【答案】：D

【解析】：

道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察

另一方的行動或當觀察（監(jiān)督）的成本太高時，一方行為的變化導致

另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風險是難以避

免的。中外公司的經(jīng)營管理實踐也表明，由于經(jīng)理作為代理人在公司

經(jīng)營中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢地位，經(jīng)理人以權謀私、損害公司利益，從

而損害委托人利益的可能性，往往會成為現(xiàn)實。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

18.績效考核是對客觀行為及其結果的主觀評價，容易出現(xiàn)誤差，導

致誤差的原因有（）。

A.暈輪效應

B.從眾心理

C.偏見效應

D.繪魚效應

E.近期效應

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

績效考核導致誤差的原因有：①暈輪效應；②從眾心理；③優(yōu)先與近

期效應；④邏輯推理效應；⑤偏見效應等。

19.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。

A.個人激勵薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群體激勵薪酬

【答案】：C

【解析】：

在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來說，可以

將福利的項目劃分為國家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國家

法定的福利主要包括：①法定的社會保險；②住房公積金；③公休日；

④法定節(jié)假日。

20.小張是A股份有限公司的股東，該公司應該以小張的（）為依據(jù)

分配公司股利給小張。

A.持股比例

B.家庭資產(chǎn)

C.出資比例

D.社會地位

【答案】：A

【解析】：

股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上

的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設立或募集設立的方式所設

立，注冊資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其

認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔

責任的企業(yè)法人。

21.下列關于技術領先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。

A.技術來源以外部引進為主

B.投資重點是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場

D.技術開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術

【答案】：D

【解析】：

A項，技術來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術研究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全

新的市場。

22.某企業(yè)充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人

員集體進行戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實施總經(jīng)理的工作，重點是協(xié)

調(diào)高層管理人員，使其達成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）模

式。

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長型

【答案】：A

【解析】：

合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高

層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作

重點。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式為合作型模式。

23.調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對面交談以獲取市場信息的調(diào)查方法是

()。

A.電話調(diào)查

B.人員訪問

C.觀察法

D.網(wǎng)上訪問

【答案】：B

【解析】：

人員訪問是通過調(diào)查者與被調(diào)查者面對面交談以獲取市場信息的一

種調(diào)查方法。人員訪問具有較好的靈活性。由于調(diào)查者與被調(diào)查者雙

方面對面交流，交談的主題可以突破時間限制，同時對于一些新發(fā)現(xiàn)

的問題，尤其是那些爭議較大的問題，調(diào)查者可以采取靈活委婉的方

式，迂回提問，逐層深入。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

24.根據(jù)技術創(chuàng)新的對象來劃分，可以將技術創(chuàng)新劃分為()。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.引進、消化吸收再創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

E.工藝創(chuàng)新

【答案】：D|E

【解析】：

根據(jù)技術創(chuàng)新的對象來劃分，可以將技術創(chuàng)新分為：①產(chǎn)品創(chuàng)新，是

建立在產(chǎn)品整體概念基礎上以市場為導向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、

形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新；②工藝創(chuàng)新，又稱過程創(chuàng)

新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方

式。

25.電子商務對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響包括（）o

A.降低企業(yè)的交易成本

B.組織流程“并行”

C.減少企業(yè)庫存

D.縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

E.增加企業(yè)交易機會

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

電子商務對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①降低企

業(yè)的交易成本。電子商務降低企業(yè)的促銷成本和采購成本，電子商務

的信息一體化使企業(yè)交易便利，大大減少了費用。②減少企業(yè)庫存。

生產(chǎn)商可以準確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)

率，使庫存總量保持在適當?shù)乃剑瑥亩褞齑娉杀窘档阶畹?。③縮

短企業(yè)的生產(chǎn)周期。④增加企業(yè)交易機會。

26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會臨時

會議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長應當于（）前召集和主持該

會議。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確規(guī)

定：代表1/10以上表決權的股東、地以上董事或者監(jiān)事會，可以提

議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和

主持臨時會議。

27.煙草廣告中必須標明的忠告語是（）。

A.“吸煙有害”

B,“吸煙緩解疲勞”

C.“吸煙有害健康”

D.“吸煙不利身體”

【答案】：C

【解析】：

特殊商品都有一定的廣告準則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷

者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標識，煙草制品名稱、商標、包裝、

裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國廣告法律、法規(guī)對煙草

廣告作出了嚴格的限制，煙草廣告中必須標明“吸煙有害健康”的忠

告語，忠告語必須清晰、易于辨認，所占面積不得少于全部廣告面積

的10%C

28.醫(yī)療機構、會計師事務所等提供服務的單位經(jīng)常采用的分銷渠道

模式是（）o

A.批發(fā)商

B.代理商

C.經(jīng)紀人

D.直接分銷模式

【答案】：D

【解析】：

采用直接分銷模式的根本原因在于服務產(chǎn)品的不可分離性，因此采用

該模式有助于企業(yè)更好地完成相關活動。直接分銷模式經(jīng)常被醫(yī)療機

構、會計師事務所等提供服務的單位采用。

29.下列測試方法中，主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給

預測的是（）o

A.管理人員判斷法

B.管理人員接續(xù)計劃法

C.人員核查法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量

進行估計。用該職務的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，再減去可

能的流出量，就可以得出該職務的內(nèi)部人力資源供給量。這種預測方

法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。

.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）

30o

[2012年真題]

A.看板管理

B.庫存管理

C.主生產(chǎn)計劃

D.準時生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。通

常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩

種：取料看板和生產(chǎn)看板?？窗逋ㄟ^在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn),

從而將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關的信息從生產(chǎn)過程的

下游傳遞到上游，并將相對獨立的工序個體聯(lián)結為一個有機的整體。

31.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，召集董事會定期會議應當于會議

召開（）日前通知全體董事。

A.7

B.10

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，召集董事會會議應當于會議召開10日

前通知全體董事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事

會的通知方式和通知時限。

32.關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）o

A.企業(yè)采購管理不包括設備維護等服務的采購

B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程

C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉(zhuǎn)移到企業(yè)

D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟活動

【答案】：C

【解析】：

A項，企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購，無形采購僅用于服

務、維護、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買斷兩年的電梯設備保養(yǎng)服務等；B項，

企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程；D項，企業(yè)采購管理是

一種經(jīng)濟活動，是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分。

33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。

該企業(yè)所采取的績效工資的形式是（）。

A.績效獎金

B.月/季度浮動薪酬

C.績效調(diào)薪

D.特殊績效認可計劃

【答案】：A

【解：

績效工資有四種主要的形式：①績效調(diào)薪；②績效獎金；③月/季度

浮動薪酬；④特殊績效認可計劃?？冃И劷?，又稱為一次性獎金，是

指根據(jù)員工的績效考核結果給予員工的一次性獎勵，獎勵的方式與績

效調(diào)薪有些類似，只是對于績效不良者不會進行罰款。B項，月/季

度浮動薪酬是指在績效調(diào)薪和績效獎金之間還存在一種折中的獎勵

方式，即根據(jù)員工的月或季度績效評價結果，以及月績效獎金或季度

績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認可；C項，績效調(diào)薪是指根據(jù)員

工的績效考核結果對其基本薪酬講行調(diào)整；D項，特殊績效認可計劃

是指在個人或部門遠遠超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實現(xiàn)了

優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻的情況下，組織額外給予的一種獎勵與

認可。

34.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進行業(yè)務流程再造，

在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。

A.關系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：①關系競爭力；②資源競爭

力；③能力競爭力。其中，能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展

以及實施戰(zhàn)略的“能力對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),

即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)

境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。

35.消費者對某種產(chǎn)品或服務有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法得到

滿足。這種需求狀態(tài)稱為（）。

A.負需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

【答案】：C

【解析】：

潛伏需求是指消費者對某種產(chǎn)品有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實

現(xiàn)的狀態(tài)。A項，負需求是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚

至回避的需求狀態(tài)。B項，無需求是指顧客對為其設計、提供的產(chǎn)品

漠不關心，認為可有可無的需求狀態(tài)。D項，過量需求是指某種產(chǎn)品

或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

36.企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標

實現(xiàn)，這些活動屬于（）。

A.生產(chǎn)計劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對

企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)控制，使

企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)

量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以

及減少資金占用。加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本目標，從而取得

良好的經(jīng)濟效益。

37.企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現(xiàn)

了薪酬制度設計的（）。

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循的原則包括公平原則、競爭原則、

激勵原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員

工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。這里的公平包括外

部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平。

38.某貨輪運輸一批木材，運輸途中船艙意外起火，并蔓延到機艙。

船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計損失，被燒

毀的貨物價值共計1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價值共計6000

美元。

⑴因船艙意外起火造成的海運貨物風險屬于（）o

A.自然災害

B.意外事故

C.一般外來風險

D.特殊外來風險

【答案】：B

【解析】：

海上保險保障的風險主要包括：①海上風險，包括自然災害和意外事

故。自然災害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪

擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆

炸、火災、沉沒、船舶失蹤等。②外來風險，包括一般外來風險和特

殊外來風險。一般外來風險有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、

碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。

特殊外來風險有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。

⑵被水浸壞的6000美元貨物損失屬于（）o

A.共同海損

B.單獨海損

C.實際全損

D.推定全損

【答案】：A

【解析】：

共同海損指在海運途中，船、貨和其他財產(chǎn)遭遇了共同危險，為了共

同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付

的額外費用。被水浸壞的6000美元貨物是為了救火被水浸壞，屬于

共同海損。

⑶該批木材的貨主投保了海運戰(zhàn)爭險，該保險的責任期限為（）。

A.以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止

B.以貨物裝上海輪開始，到送達收貨人的最后倉庫為止

C.以啟運地倉庫直至收貨人的最后倉庫為止

D.以啟運地倉庫直至卸離海輪為止

【答案】：A

【解析】：

海運戰(zhàn)爭險的保險期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。如果

被保險貨物不卸離海輪或駁船，保險責任最長期限以海輪到達目的港

當日午夜起算，滿15天保險責任自動終止。

⑷該批木材的貨主還投保了海運貨物保險的基本險，可能是（）。

A.一切險

B.罷工險

C.水漬險

D.偷竊險

E.平安險

【答案】:A|C|E

【解析】：

我國海洋運輸貨物保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險。基本險

包括平安險、水漬險和一切險，附加險通常包括一般附加險和特殊附

加險。常見的一般附加險有偷竊險等11種，特殊附加險主要是指海

運戰(zhàn)爭險和罷工險，附加險不能單獨投保。

39.甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等

收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱

為（）年真題]

o[20LL

A.要約收購

B.協(xié)議收購

C.二級市場收購

D.杠桿收購

【答案】：A

【解析】：

要約并購（要約收購），是指買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)

量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的

并購方式。題中，甲公司作為買方將收購事項公開告知目標公司股東,

這種收購方式稱為要約收購。

40.關于在制品定額，下列論述錯誤的是（）。

A.一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件

B.過多的在制品，會使生產(chǎn)場地擁擠，流動資金占用增多，運輸保管

費用增加

C.流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險在制品

D.成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定

【答案】：C

【解析】：

C項，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險在制品。

41.市場營銷管理的任務實質(zhì)是（）。

A.目標管理

B.需求管理

C.服務管理

D.品牌管理

【答案】：B

【解析】：

市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標，創(chuàng)造、建立和保持與目

標市場之間的互利交換關系，而規(guī)劃和實施的理念、產(chǎn)品和服務構思、

定價、促銷和分銷的過程，它包括分析、計劃、執(zhí)行和控制，目標是

滿足各方面的需要。市場營銷管理的任務實質(zhì)是需求管理。

42.特許專營的被特許方與特許方之間的關系是（）。

A.買賣關系

B.協(xié)作關系

C.委托代理關系

D.總公司與子公司的關系

【答案】：A

【解析】：

特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標、商號名稱、

服務標志、專利、專有技術以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤地轉(zhuǎn)讓

給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技

術貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關系。

43.企業(yè)進行基本建設時，在技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()o

A.設計生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為三種：①設計生產(chǎn)能力；②

查定生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力。其中，設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)進行

基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

44.()處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心,

其工作效率的高低對公司的發(fā)展有著決定性的影響。

A.股東大會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.經(jīng)理機構

【答案】：B

【解析】：

在決策權力系統(tǒng)內(nèi)，董事會是執(zhí)行機構。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董

事會則成為決策機構（限于一般決策），經(jīng)理機構是實際執(zhí)行機構。

董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心，

董事會工作效率的高低對公司的發(fā)展有著決定性的影響。

45.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）。［2016年真題］

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過

程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

46.獨立董事的職權之一是（）o

A.任免董事

B.解聘高級管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會

【答案】：D

【解析】：

獨立董事除應當具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職

權外，還具有下列職權：①重大關聯(lián)交易應由獨立董事認可后，提交

董事會討論；②向董事會提議聘用或解聘會計師事務所；③向董事會

提請召開臨時股東大會；④提議召開董事會；⑤獨立聘請外部審計機

構和咨詢機構；⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權。

47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方

法是（）o

A.預算控制方法

B.審計控制方法

C.現(xiàn)場控制方法

D.統(tǒng)計控制方法

【答案】：A

【解析】：

預算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。

前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標準成本以及責任中心

等。預算對成果產(chǎn)出進行反饋控制的具體工具有各部門的績效報告和

企業(yè)績效總報告。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

48.該企業(yè)擬采用的平行1順序移動方式的優(yōu)點是（）。

A.組織生產(chǎn)簡單

B.工序間運輸次數(shù)少

C.生產(chǎn)周期較短

D.設備連續(xù)運轉(zhuǎn)

【答案】：C|D

【解析】：

平行順序移動方式既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品的加工是連續(xù)的，同時每

個產(chǎn)品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行順序移動

方式生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使

設備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這種方法運輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較

復雜。

.下列關于資金時間價值的說法不正確的是（）

490

A.資金時間價值有兩種表現(xiàn)形式：相對數(shù)和絕對數(shù)

B.資金時間價值率是扣除風險報酬和通貨膨脹縮水后的平均報酬率

C.資金時間價值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的預期增值額

D.資金時間價值額等于一定數(shù)額的資金與時間價值去的乘積

【答案】：C

【解析】：

C項，資金時間價值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的真實增值額。

50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。［2013年真題］

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費

D.出差補貼

【答案】：A

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份"。BCD三項屬于直接

薪酬。

51.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（）。

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E.謹慎實施戰(zhàn)略

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略

的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹

慎實施戰(zhàn)略。D項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

52.投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比為（）。

A.內(nèi)部報酬率

B.凈現(xiàn)值

C.凈收益

D.獲利指數(shù)

【答案】：D

【解析】：

獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)(PI)，是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投

資額的現(xiàn)值之比。

53.以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新

的生產(chǎn)方式和管理方式，擴充員工數(shù)量，進而擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，

提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是()。

A.緊縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成長戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

成長戰(zhàn)略又稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展

的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長戰(zhàn)略以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，

開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴充員工數(shù)量，進而擴

大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。

54.根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為（）。

A.確定型決策方法

B