木業(yè)企業(yè)管理手冊范文

FarEastQForest.

遠(yuǎn)東木業(yè)

＜管理管控手冊〉

2014年5月3日

目錄

一、管理管控機(jī)構(gòu)

1、企業(yè)介紹----------------------------------------------第3頁

2、組織機(jī)構(gòu)----------------------------------------------第4頁

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組------------------------------------第5頁

4、績效管理管控管理管控小組---------------------------------第

5頁

5、5S+安全推行管理管控小組----------------------------第7頁

6、審計(jì)管理管控小組---------------------------------------第9

頁

二、崗位職責(zé)

7、總經(jīng)理崗位職責(zé)--------------------------------------第10頁

8、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)------------------------------第11頁

9、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)------------------------------第12頁

10、銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)------------------------------第13頁

11、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)------------------------------------第14頁

12、總工程師崗位職責(zé)------------------------------------第15頁

13、事業(yè)部長崗位職責(zé)------------------------------------第15頁

14、工段長崗位職責(zé)---------------------------------------第16頁

15、生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)-------------------------------------第16頁

16、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)----------------------------------------第16頁

17、相關(guān)計(jì)劃員崗位職責(zé)----------------------------------------第

17頁

三、管理管控制度

18、薪酬管理管控制度-------------------------------------------第

18頁

19、福利管理管控制度-------------------------------------------第

21頁

20、考勤管理管控制度-------------------------------------------第

24頁

21、績效管理管控制度-------------------------------------------第

28頁

22、員工獎懲制度-------------------------------------------第32頁

23、人力資源工作流程-------------------------------------第38頁

24、行政管理管控制度-------------------------------------------第

44頁

25、安全管理管控制度-事故搶救及應(yīng)急預(yù)案---------------第53頁

26、差旅費(fèi)管理管控辦法-----------------------------------------第

57頁

27、產(chǎn)品質(zhì)量管理管控處罰暫行規(guī)定------------------------第62頁

28、安全生產(chǎn)責(zé)任制-----------------------------------------第63頁

29、工資結(jié)算相關(guān)單據(jù)填寫與審核規(guī)定------------------第64頁

30、勞動紀(jì)律獎懲規(guī)定-------------------------------------第66頁

31、扭轉(zhuǎn)制度-----------------------------------------------第67頁

32、管理管控工作指導(dǎo)書及例會時間表---------------------第71頁

企業(yè)簡介

黑龍江遠(yuǎn)東木業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)木制品的大型企業(yè)。

公司致力于“家庭裝修工廠化”理念，主要生產(chǎn)自主研發(fā)新型材料高

性能復(fù)合木，及其下游產(chǎn)品，如實(shí)木門窗、實(shí)木墻板、三層或多層實(shí)

木復(fù)合地板、木屋、木線條、踢腳線、實(shí)木臺面、櫥柜門、木制紅酒

架、訂制特殊家具等實(shí)木制品。作為中國大型的專業(yè)木制品生產(chǎn)企業(yè),

黑龍江遠(yuǎn)東木業(yè)有限公司依托精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品

質(zhì)量贏得了大批國外客戶的青睞，已經(jīng)形成了集采購、加工、成品、

銷售為一體的高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

黑龍江遠(yuǎn)東木業(yè)有限公司占地面積15萬平方米，其中干燥窖的一

期工程一次干燥能力為2400立方米，引進(jìn)德國威力四面刨、雙端錢、

刨分鋸，德國貝高熱壓生產(chǎn)線，施羅德開槽開梯線，豪邁地板鐵型線，

貝高地板油漆生產(chǎn)線等世界領(lǐng)先的地板加工設(shè)備，為黑龍江遠(yuǎn)東木業(yè)

有限公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)地板奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雄厚的資金投入及原材料儲

備、良good的生產(chǎn)環(huán)境讓黑龍江遠(yuǎn)東木業(yè)有限公司成為中國最具競

爭力的地板生產(chǎn)企業(yè)之一。掌握與世界同步的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷

提高企業(yè)和產(chǎn)品的含金量，是黑龍江遠(yuǎn)東木業(yè)有限公司不懈的追求目

標(biāo)。公司先后通過了IS09001:2008質(zhì)量管理管控體系認(rèn)證、歐洲市

場產(chǎn)品準(zhǔn)入認(rèn)證（CE認(rèn)證），F(xiàn)SC/C0C國際森林管理管控委員會產(chǎn)銷

監(jiān)管鏈管理管控認(rèn)證，獲得了黑龍江省著名商標(biāo)、哈爾濱市名牌產(chǎn)品、

全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品、黑龍江省林業(yè)龍頭企業(yè)、哈爾濱市林業(yè)龍頭企

業(yè)等多項(xiàng)企業(yè)殊榮。

用真誠打造信譽(yù)，用品質(zhì)鑄造品牌，黑龍江遠(yuǎn)東木業(yè)有限公司

期待與世界各地的朋友共同邁向成功的獨(dú)峰。

組織機(jī)構(gòu)

董事長

總經(jīng)理

運(yùn)營管理中心生產(chǎn)管理中心營銷管理中心財(cái)務(wù)管理中心行政管理中心

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了確保安全生產(chǎn)、杜絕事故隱患，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理管控

小組。具體如下：

組長：李大勇

副組長：張昌利韓先舉李樹文

組員：胡玉剛杜茂喜周東英肖新忠

張哲高彩秋薛繼華孫潤峰

職責(zé)：

建立健全相關(guān)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)

防為主”的方針，實(shí)行層層安全責(zé)任制，明確操作人員、管理管控人

員及領(lǐng)導(dǎo)人員安全費(fèi)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)

的開展安全生產(chǎn)管理管控活動，每月開展三次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問

題，立即整改。

績效考核管理管控小組

組長：劉洋

副組長：張昌利韓先舉李樹文夢新奇王占宏侯保榮

組員：陶貴志云拓栗霞李珍張宇單德利

張哲尹立志張井慧李敏周艷華韓麗艷

李慧沈杰

1、工作職責(zé)：根據(jù)一段時間的工作相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)的匯報合適的內(nèi)

容，各部門主管分別從工作業(yè)績、能力、態(tài)度三方面彼此進(jìn)行背對背

的績效互評。

2、考核合適的內(nèi)容：

考核合適的內(nèi)

分類考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評分

容

與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率

工作品質(zhì)

等）

工

工作數(shù)量職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

作

工作速度完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。

業(yè)

與目標(biāo)期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時應(yīng)考慮

績工作達(dá)成度

工作客觀難度

成本控制完成工作對于人力、物力的成本損耗及控制情況

工作事前相關(guān)計(jì)劃程度，對工作（合適的內(nèi)容、時間、數(shù)量、

相關(guān)計(jì)劃性

程序）安排分配的合理性、有效性

工

針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中

作應(yīng)變力

對上級的依賴程度。

能

改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果

力

職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度

周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率

合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及各部門的工作配合情況

工

責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況

作

工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程

態(tài)工作態(tài)度

度、責(zé)任心等

度

執(zhí)行力對上級指示、決議、相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行程度和執(zhí)行中對下級檢查

跟進(jìn)程度

品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德

分?jǐn)?shù)合計(jì)100

5s+安全推行管理管控小組

5S+1管理管控推行委員組

總顧問：張昌利

組長：胡玉剛

副組長：韓先舉李樹文李大勇

執(zhí)行委員：胡玉剛李大勇侯寶榮尹利志劉洋

檢查委員：李大勇胡玉剛劉洋張井慧陶貴志

責(zé)任委員：李大勇孫潤峰費(fèi)海姓劉洋胡玉剛

王占宏肖新忠陶貴志云拓張哲

杜茂喜周東英張井慧高彩秋

代理委員：孫桂霞尹利志王洋肖丹丹李宏霞

李洪剛李惠于海廣薛俊華王海明

聯(lián)絡(luò)委員：李珍張宇李繼榮王洋

監(jiān)督委員：韓先舉李樹文

審核委員：張昌利

組織職責(zé)

(1)推行委員組：負(fù)責(zé)5s活動的相關(guān)計(jì)劃和工作的開展；

(2)總顧問職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)5s管理管控推行組織機(jī)構(gòu)；指導(dǎo)與監(jiān)

督5s

管理管控的執(zhí)行；處理其他有關(guān)5s活動事務(wù)；

(3)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)5s小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；

副組長職責(zé)：協(xié)助組長落實(shí)5s管理管控；

(4)執(zhí)行委員職貢：擬定推行合適的方案，召集會議和整理資料;

籌劃、

推動相關(guān)活動；參與制訂、修訂5s活動相關(guān)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行

組長

之命；定期檢討、改善；不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)所屬部門進(jìn)行5s

管理管控標(biāo)準(zhǔn)突擊檢查，對不符合5s管理管控標(biāo)準(zhǔn)的部門現(xiàn)

場作出處

罰決定：

(5)檢查委員職責(zé)：定期對生產(chǎn)系統(tǒng)所屬部門進(jìn)行5s管理管控標(biāo)

準(zhǔn)檢

查并制作檢查記錄；

(6)責(zé)任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S;負(fù)責(zé)

整改本部門不符合5S管理管控標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)事務(wù)；

(7)代理委員職責(zé)：當(dāng)責(zé)任委員授權(quán)時可以代理責(zé)任委員的有關(guān)事

務(wù)；

(8)聯(lián)絡(luò)委員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門與各執(zhí)行小組的信息溝通；負(fù)責(zé)本

部門員工對5S管理管控意見的收集并有效的轉(zhuǎn)交各執(zhí)行小組;

(9)監(jiān)督委員職責(zé)：監(jiān)督各成員遵守5s管理管控標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

(10)審核委員職責(zé)：負(fù)責(zé)活動的定期審核；進(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議

的處理。

審計(jì)管理管控小組

組長：費(fèi)海姓

組員：李大勇李敏

職責(zé)：對公司經(jīng)營管理管控工作進(jìn)行審計(jì)。對各部門數(shù)據(jù)管理管控

不定期

進(jìn)行。對管理管控者、員工的工作行為不定期進(jìn)行撿查。對

各

項(xiàng)檢查作出書面檢查報告。上報董事長。

二、崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理管控活動，努力營

造良good的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境；

2、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃，完成責(zé)任目

標(biāo)和年度相關(guān)計(jì)劃；

3、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、

失誤發(fā)生；

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理管控、預(yù)算、決策和利洞分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，

做good增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

5、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同合約、合約和處理有關(guān)事宜；

6^搞good社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊關(guān)系，為公司樹立良good

的企業(yè)形象；

7、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù);

8、向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃合適的方案、

預(yù)算外開支相關(guān)計(jì)劃;

9、處理公司重大突發(fā)事件;

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督所轄事業(yè)部生產(chǎn)管理管控工作，審核生產(chǎn)相關(guān)計(jì)

劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工作;

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，審核物資采購相關(guān)計(jì)劃;

4、監(jiān)督設(shè)備管理管控，審核、監(jiān)督實(shí)施設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃;

5、監(jiān)督生產(chǎn)工藝實(shí)施情況和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織解

決和處理，重大問題及時匯報;

6、分解公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督生產(chǎn)成本控制;

7、協(xié)調(diào)各事業(yè)部關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)

運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)

用或配置；

8、協(xié)助總經(jīng)理審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范

化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系；

9、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參

與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理

參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

生產(chǎn)管理管控副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督所輔事業(yè)部生產(chǎn)管理管控工作，審核生產(chǎn)相關(guān)計(jì)

劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞good各車間的協(xié)調(diào);

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，審核物資采購相關(guān)計(jì)劃;

4、監(jiān)督設(shè)備管理管控，審核設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

5、監(jiān)督生產(chǎn)工藝實(shí)施情況和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織解

決和處理，重大問題及時匯報；

6、分解公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督生產(chǎn)成本控制：

7、協(xié)調(diào)各事業(yè)部關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)

運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)

用或配置；

8、協(xié)助總經(jīng)理審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范

化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系；

9、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參

與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理

參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

營銷中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)費(fèi)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行國內(nèi)銷售相關(guān)計(jì)劃和政策，完

成銷售任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織制定、修訂并實(shí)施國內(nèi)貿(mào)易相關(guān)管理管控制度；

3、負(fù)責(zé)組織管理管控、指導(dǎo)直營店的日常運(yùn)營工作：

4、負(fù)責(zé)控制國內(nèi)銷售費(fèi)用，降低銷售成本；

5、負(fù)責(zé)組織建立、健全國內(nèi)售后服務(wù)體系，建立、健全客戶檔案，

提高顧客滿意度，降低投訴率。

6、負(fù)責(zé)銷售合同合約的歸檔，及時準(zhǔn)確地記錄銷售往來賬目。

7、負(fù)責(zé)組織國內(nèi)展會的參展工作，開拓國內(nèi)市場；

8、負(fù)責(zé)收集、反饋國內(nèi)市場信息，為產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工的工作，對本部門員工

的工作質(zhì)量和工作效率負(fù)全責(zé)；

10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理管控工作；

11、負(fù)有協(xié)調(diào)和配合其他部門完成相關(guān)工作的職責(zé)；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支相關(guān)計(jì)劃、信貸相關(guān)計(jì)劃、財(cái)

務(wù)報告、會計(jì)決算報表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)相關(guān)計(jì)劃、經(jīng)

濟(jì)合同合約、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

2、掌握并分析公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總

經(jīng)理和董事長匯報工作情況；

3、負(fù)責(zé)向上級或有關(guān)部門提供政策性建議；

4、負(fù)責(zé)銷售成本測算，為銷售訂單報價提供有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。監(jiān)督銷

售合同合約簽訂過程中，合同合約評審程序的完整齊備性；

5、負(fù)責(zé)主持制定公司的財(cái)務(wù)管理管控、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督等工作

的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作相關(guān)計(jì)劃，經(jīng)

批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7、審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，負(fù)責(zé)最終審核對外提供的會計(jì)

資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

8、及時了解掌握最新政策，融洽財(cái)會公共關(guān)系，為公司創(chuàng)造最佳的

外部環(huán)境；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工的工作，對本部門員工

的工作質(zhì)量和工作效率負(fù)全責(zé)；

10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理管控工作；

11、負(fù)有協(xié)調(diào)和配合其他部門完成相關(guān)工作的職責(zé)；

12、妥善保管財(cái)物資料，防止資料損壞、丟失及泄露。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝規(guī)程編制和相關(guān)技術(shù)圖紙和文檔的編寫；

2、產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，原材料入庫標(biāo)準(zhǔn)，其他非標(biāo)準(zhǔn)輔料入庫標(biāo)準(zhǔn)的制

定；公司內(nèi)技術(shù)資料的搜集和整理歸納；

3、對車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，處理相關(guān)的技術(shù)問題；

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)；

5、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

事業(yè)部長崗位職責(zé)

1、負(fù)費(fèi)組織編制本部門作業(yè)相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)按照營銷相關(guān)計(jì)劃和研發(fā)相關(guān)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃和生

產(chǎn)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施和檢查，及時處理出現(xiàn)問題：

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝，保證生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的按期完

成；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、處理和落實(shí)改進(jìn)措施。

5、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

6、參與營銷部門的定單的審核；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工的工作，對本部門員工

的工作質(zhì)量和工作效率負(fù)全責(zé)；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料損耗的控制。

9、負(fù)責(zé)部門工人正確操作設(shè)備，提高安全意識，做到安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)本部門的日常管理管控工作；

10、負(fù)有協(xié)調(diào)和配合其他部門完成相關(guān)工作的職責(zé)；

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工段長崗位職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，人員分工協(xié)調(diào)；

2、填寫工票記錄，并對合適的內(nèi)容的準(zhǔn)確性與及時性負(fù)貢；

3、核對成品入庫單；

4、協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總車間員工相關(guān)項(xiàng)目考查表；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類記錄的收集、整理等工作；

6、組織生產(chǎn)現(xiàn)場盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符；

7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)

1、每日辦理半成品、成品的出入庫，輔料領(lǐng)用手續(xù)；

2、定期記錄本部門半成品、成品的盤點(diǎn)情況，保證賬實(shí)相符;

3、處理其他行政性工作；

4、輔助事業(yè)部部長與其他部門進(jìn)行溝通;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位取貢

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做good生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)

通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

3、每日編制生產(chǎn)情況，生產(chǎn)成本報表。

4、不定期參與生產(chǎn)車間盤點(diǎn)工作。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)銷售需求制定生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃；

2、根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃制定物料需求相關(guān)計(jì)劃，并對物料相關(guān)計(jì)劃的

執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制；

3、對缺料進(jìn)行跟琮，確保生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃按時完成；

4、負(fù)費(fèi)超相關(guān)計(jì)劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告；

5、負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)分析，查找原因并制定解決方法;

6、監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率；

7、負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制；

8、負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料集文件的存檔管理管控；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、管理管控制度

薪酬管理管控制度

薪資體制

1.公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個

崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜

合評定。

2.員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員

工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)核算月工資。

3.薪酬結(jié)構(gòu)：（計(jì)件工資除外）

（1）業(yè)務(wù)部門薪酬結(jié)構(gòu)

月工資:基本工資+崗位工資+工齡工資+績效提成+補(bǔ)貼

（2）職能部門薪酬結(jié)構(gòu)（按照業(yè)務(wù)部門辦法發(fā)放的除外）

月工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+補(bǔ)貼

（3）日工資計(jì)算方式

日工資=（基本工資+崗位津貼+工齡工資）/26天（以月總額計(jì)算績

效提成的被除數(shù)需加績效提成）

（4）住公司宿舍及通勤車通勤人員不享受通勤補(bǔ)貼。一個月內(nèi)累計(jì)

缺勤15天以上時不發(fā)放缺勤期間的通勤補(bǔ)貼。

4.工資發(fā)放：

每月25日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放。員工工資通

過銀行卡的方式支付（建設(shè)銀行）

5.每年1月為基礎(chǔ)調(diào)薪日，財(cái)務(wù)部提前上交年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至董事長,

由董事長根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況、通貨膨脹情況、未來經(jīng)營情況、員

工績效考核等情況確認(rèn)薪資調(diào)整幅度。

6.薪資各項(xiàng)含義：

固定薪資是員工在本崗位所享有的最基本工資待遇和崗位固定補(bǔ)貼,

金額由公司根據(jù)崗位性質(zhì)和員工所處職務(wù)級別等因素具體確定。(最

低下限不低于國家要求的員工工作所在城市最低收入水平)。

7.級別與崗位劃分:

序號崗住基本工資基數(shù)崗位工資基數(shù)級別

1高管層18001000A

2中管層1500800B

3普通員工1300500C

8.工齡工資：

工齡工資其體現(xiàn)了員工在公司工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷，是公司對員工在公

司服務(wù)的認(rèn)可。

(1)工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)--在公司滿一年以上的員工，每年度每月30

元，逐年遞增。

(2)工齡工資發(fā)放的對象：在公司入職滿一年的員工。入職不滿一

年的員工不享受工齡工資。

(3)本公司工齡工資不與其他公司對接，凡離職后又重新回到公司

的員工，其工齡一律重新計(jì)算，以前在公司工作的年數(shù)不再作為累計(jì)

數(shù)。

(4)公司實(shí)行滿勤獎勵制度，月統(tǒng)計(jì)滿勤者獎勵100元，年統(tǒng)計(jì)滿

勤者獎勵1000元，具體按《勞動紀(jì)律獎懲暫行規(guī)定》執(zhí)行。

福利管理管控制度

一、目的：規(guī)范員工福利管理管控，使員工能感受到企業(yè)的關(guān)懷，有

歸屬感，與企業(yè)共同發(fā)展的同時，享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益。

二、范圍：所有轉(zhuǎn)正員工均有權(quán)享受公司福利。

三、職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)員工福利的統(tǒng)計(jì)、相關(guān)計(jì)劃提報和福利物

品的采購、發(fā)放工作。

四、具體合適的內(nèi)容：公司所制定的有關(guān)福利方面的規(guī)定，是與公司

的有關(guān)規(guī)定精神相一致的，不超出公司有關(guān)福利方面的規(guī)定。公司的

福利包括：有薪假期、節(jié)日福利、工齡工資、優(yōu)秀員工旅游、培訓(xùn)等

方面。

1、有薪假期

(1)國家法定假日：元旦1天，春節(jié)3天，五一勞動節(jié)1天，清明

節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，十一國慶節(jié)3天。

(2)婚假：正式員工結(jié)婚，符合婚姻條件的給婚假7天。

(3)喪假：正式員工親屬(祖父母、父母、岳父母、親兄弟、子女)

死亡，給假3天，家在外地(哈爾濱郊區(qū)縣市除外)員工增加路程2

天。

(4)產(chǎn)假：正式女員工生育，可給產(chǎn)假3個月(男職工可享有7天生

產(chǎn)陪護(hù)假)，;此假期可提前休，但不可延期。三個月后不能回司工作

視為自動離職。

(5)工傷假：非個人原因造成的工傷，工傷期間公司給予支付固定

工資。如因個人違規(guī)操作造成工傷，公司承擔(dān)保險外醫(yī)療費(fèi)用。因違

規(guī)操作造成工傷的，休假三個月內(nèi)發(fā)固定工資80%,超過三個月發(fā)固

定工資50%,趣過六個月的停發(fā)工資

（6）病假：2天（含兩天）以上須提供市級以上醫(yī)院診斷證明，期間

工資按基本工資60%發(fā)放，不能提供市級以上醫(yī)院診斷證明按事假處

理。

2、節(jié)日福利

（1）公司在春節(jié)（元旦）、端午（五一）、仲秋（十一）三個傳統(tǒng)節(jié)

日期間，視公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益情況為員工發(fā)放適當(dāng)?shù)母＠锲罚ㄒ?/p>

統(tǒng)計(jì)日為依據(jù)到公司不滿1個月的減半發(fā)放）。

（2）公司在三八節(jié)期間，視公司經(jīng)營情況為女員工發(fā)放福利。

3、工齡工資

公司給予在公司服務(wù)滿一年（從入職之日起計(jì)算）的員工每月30元

的工齡工資（從2005年5月1日起計(jì)算），以后每滿一年加30元。

工齡工資和每月的工資一起發(fā)放。

4、培訓(xùn)

公司將視經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，為

優(yōu)秀員工提供有價值的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會，以提升員工的業(yè)務(wù)

水平和工作能力，增強(qiáng)公司的核心競爭能力。

5、其他福利津貼

(1)結(jié)婚、生子祝賀：正式員工結(jié)婚、頭胎生子公司以紅包的形式

為員工發(fā)放500元的禮金。

(2)升學(xué)、參軍獎勵：正式員工子女升入大學(xué)(指一表大學(xué))參軍

以紅包的形式為員工發(fā)放1000元的獎勵。

(3)正式員工直系親屬去世(指父母、子女)公司為其發(fā)放500元

慰問金。

(4)滿勤獎：凡正式員工在三月內(nèi)沒有遲到、早退、礦工、請假等

缺勤情況的，按季均可享受滿勤獎200元。

考勤管理管控制度

一、總則

（一）為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公

司實(shí)際情況，制定本制度。

（二）考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作

秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞good企業(yè)管理管控的一項(xiàng)重要工作。

全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

（三）公司的考勤管理管控由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（四）各部門負(fù)責(zé)人、主管副總對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督

的義務(wù)。

（五）公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日

2次）。

（六）考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。

二、具體規(guī)定

1、公司實(shí)行每周單休制，即每周一天休息。

2、上班時間：8:00-17:00,11:30-12:30為午餐時間

3、考勤規(guī)定

公司實(shí)行打卡員工每天須打卡2次，分別為：早8:00之前和晚

17：03后，上下班實(shí)行刷卡制，單人單卡專號，不得轉(zhuǎn)借他人，更不

能代替他人刷卡；不能實(shí)行打卡員工由部門負(fù)責(zé)人每天于早8:00

前和14：30后兩次點(diǎn)名并填寫考勤表。人力資源部將隨時抽查考勤

表填寫情況，對弄虛作假現(xiàn)象公司將給予罰款或降職處理。

4、未打卡

因公事（如：上班直接去辦事、下班不能回來、前日晚因公應(yīng)

酬在22點(diǎn)以后）在上班或下班不能正常錄入時，應(yīng)填寫《未打卡說

明》，并由部門負(fù)責(zé)人簽字，由本人最遲上班在當(dāng)日上午、下班在次

日上午送到人力資源部備案。但本人不論何時到或離開公司都要打卡,

否則按事假處理。如在月末統(tǒng)計(jì)考勤時發(fā)現(xiàn)有員工漏打卡，但沒有填

寫《未打卡說明》的，每漏打一次按半天事假處理，全天未打卡一律

按事假處理。

5、遲到早退

遲到指員工在上班時間開始后至30分鐘之內(nèi)（含）到崗;

早退指員工擅自于距離下班時間30分內(nèi)之內(nèi)（含）離崗，特殊情況

例外。

員工因個人原因，包因括在沒有得到上級指令下的公務(wù)原，超過

上班時間30分鐘以后到崗或提前30分鐘以上離崗，按曠工規(guī)定執(zhí)行。

每遲到、早退1次，罰款5元。每遲到、早退3次，按曠工1

天處理（以月為單位累計(jì)），具體按《勞動紀(jì)律獎懲暫行規(guī)定》執(zhí)行。

6、曠工：

曠工是指未經(jīng)請假批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而擅自不到崗。

員工曠工一天，扣三天工資，不滿一天，扣除工資按比例計(jì)算。

曠工一天以上（含一天）者每天罰款100元，具體按《勞動紀(jì)律

獎懲暫行規(guī)定》執(zhí)行。

員工連續(xù)曠工三日或一個考勤周期內(nèi)累計(jì)曠工5次，即時無償解

除勞動關(guān)系。

7、請銷假

員工休假需提前申請，由本人填寫申請單，按規(guī)定逐級批準(zhǔn)后，

報人資部備案。條件不具備時可口頭向直屬上司申請，并于休假結(jié)束

后二個工作日內(nèi)補(bǔ)交書面申請，報人資部備案。

員工休假3天以內(nèi)（含）的，由部門負(fù)責(zé)人審批，4一7天的，

由人資部長審批，超過7天的，報總經(jīng)理審批。部長及以上管理管控

人員休假，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

事假

1、請事假的員工必須提前一天書面申請，如遇不可預(yù)測的緊急情

況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前示部門負(fù)責(zé)人，如實(shí)說明原因，按規(guī)

定的批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。

2、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除后按比例發(fā)放，具體詳見《勞動紀(jì)

律獎懲暫行規(guī)定》。

3、事假可以用加班時間（指整日加班）對沖。

4、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按

上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

病假

1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須按規(guī)定的批準(zhǔn)程序

批準(zhǔn)后方可休假并報人力資源部備案。2天（含兩天）以上須提供市級

以上醫(yī)院診斷證明，期間工資按固定工資60%發(fā)放，不能提供市級

以上醫(yī)院診斷證明按事假處理。

2、必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷主動交給人力資源部

核查存檔。

3、可以用加班時間對沖，但必須經(jīng)過主管副總的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)

后的對沖病假可不扣發(fā)工資（串休）。

績效管理管控制度

目的：

1、客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使

員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效益和經(jīng)濟(jì)

效益。

2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等為人

力資源管理管控工作提供依據(jù)。

3、適用對象

本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評期內(nèi)未到崗位累計(jì)超過9

天（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。

考核原則

1、公平公開的原則

員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)有明確的規(guī)定。

企業(yè)所有員工接受考核，同一崗位相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化

績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在的工作情況的考察，也是針對

其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測。將員工績效考核定期化、制度化有助于全

面了解員工的潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題提出解決合適的

方案和措施。

3、定量化和定性化相結(jié)合

對企業(yè)員工進(jìn)行考核時，考核指標(biāo)分為定量化和定性化兩種,

并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重40%、定量化指標(biāo)權(quán)重60%）

4、溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)與被考核者進(jìn)行溝通，將考

評結(jié)果告知被考核人。

績效考核合適的內(nèi)容

1、工作業(yè)績

主要考核員工的實(shí)際完成工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、

工作效益等，針對不同的工作崗位，考核的重點(diǎn)有所不同，營銷類崗

位重點(diǎn)考核銷售額及市場潛力；事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作完成

量及質(zhì)量。

2、工作能力

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果幾個方面綜合素質(zhì)來評價工作技

能和水平。如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。

3、工作態(tài)度

主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀(jì)律性、積極性、

主動性和責(zé)任感等。

績效考核的實(shí)施

1、根據(jù)崗位需要，分別為員工實(shí)施月考核，其實(shí)施時間為下月

的1-5號

2、年度考核

所有員工都應(yīng)接受年度考核、考核時間一般為下一年度的第一個

月10日前

3、考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)前期制定的考核指標(biāo)和績效相關(guān)計(jì)劃及崗位職責(zé)等方面的

文件，分別制定崗位的考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等合適的

內(nèi)容。

考核的實(shí)施

1、考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作

業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定考

核等級。

2、考核者應(yīng)該熟悉考核制度及流程，及時與考核者溝通，客觀

的完成考評工作。

3、績效考核面談

績效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，

人力資源部工作人員可根據(jù)需要可選擇參與。

如果被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并有證據(jù)的

情況下，可以啟動申訴程序，人力資源部在接到員工的考核申訴后的

5日內(nèi)給于解決

考核結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)員工的考核結(jié)果將其劃分為五個等級，主要應(yīng)用于職位晉升、

培訓(xùn)需求、月考核、季度及年獎金的發(fā)放和薪酬調(diào)整等方面。

評估等級培訓(xùn)需求職位晉升績效工資

S完全完成任務(wù)量無推薦100%

A完成任務(wù)量的80%一般儲備80%

B完成任務(wù)量的60%較強(qiáng)儲備60%

C完成任務(wù)量50%強(qiáng)降級50%

D完成任務(wù)量40%以下很強(qiáng)勸退無

員工獎懲制度

一、褒獎

公司鼓勵員工積極為公司的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，為樹立公司良

good聲譽(yù)盡責(zé)盡心。將對員工有益公司之下列但不僅限于下列的言

行予以口頭表揚(yáng)、通報表揚(yáng)或依據(jù)其貢獻(xiàn)大小授予其他獎勵。

1、員工主動進(jìn)行有益于公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)明、創(chuàng)造或改進(jìn)，對降低

成本、提高效益有實(shí)際貢獻(xiàn)。

2、員工積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動出謀劃策，其意見或建議被公司采

納并產(chǎn)生積極效果的。

3、及時制止安全或其它事故發(fā)生，為公司避免損失或有效降低損失,

或遇到突發(fā)性事故，能主動應(yīng)對，措施及時，處理得當(dāng)，使公司財(cái)產(chǎn)

免受損失或有效降低損失。

4、制止產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生，對生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)意見，提高產(chǎn)品品

質(zhì)。

5、維護(hù)公司利益、其言行于行業(yè)內(nèi)、公眾間能增加公司信譽(yù)或榮譽(yù)。

6、致力參與并提升公司管理管控，在其他員工有違紀(jì)行為時能及時

當(dāng)面制止或具名舉報，經(jīng)查證屬實(shí)。

7、團(tuán)結(jié)、愛護(hù)、幫助、照顧同事，對創(chuàng)造和諧工作氛圍有突出貢獻(xiàn)。

8、以上條約條款未提及，但經(jīng)核查確能為公司發(fā)展及管理管控做出

貢獻(xiàn)或帶來積極影響，其他有利于維護(hù)公司利益和聲譽(yù)的行為。

二、懲處

員工違紀(jì)，則考核扣分，每1分相當(dāng)于人民幣100元；同一違紀(jì)

事件，非辦公室的普通員工為A級，辦公室普通員工和段長、主任/

主管級為B級，副部長及以上管理管控人員為級C級，級別不同，扣

減分?jǐn)?shù)不同。

1、員工發(fā)生下列行為時，將予以批評和考核扣分，給公司造成

經(jīng)濟(jì)損失的，按一定比例賠償損失。針對同一事項(xiàng)一個月內(nèi)累計(jì)三次

被“批評”，視為警告一次：

處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)

工作時間員工未按要求穿著工作服和佩帶安全防護(hù)裝置的；扣0?5分

在公司內(nèi)隨地吐痰、亂丟垃圾的；扣0?5分

聚眾、扎堆、大聲喧嘩、打鬧的；扣0.5分

浪費(fèi)水、電等能源及辦公用品等的；扣0.5分

在工作時間內(nèi)洗涮個人物品的；扣0.5分

在工作時間喝酒或在宿舍內(nèi)酗酒的；扣2分

員工宿舍臟、亂、差的；扣0.5分/人

住宿員工未經(jīng)宿舍管理管控員允許擅自更換宿舍的；扣0.5分并搬回原宿舍

考勤弄虛作假的；扣1分/次

代打卡雙方各扣2分各扣2分

利用工作之便為自己或他人個人謀私利的；扣0.5分

處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)

A級扣0.5分，B級扣1分，C

擅離職守/私自串崗，工作現(xiàn)場做與工作無關(guān)的事情的；

級扣2分

值班擅自離崗、脫崗的；副值班2分，總值班5分

扣0.5分,一個月內(nèi)累計(jì)3次，

遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)在規(guī)定工作時間內(nèi)提前離開工作現(xiàn)場的；

加罰1天工資

運(yùn)揄車輛未在指定裝貨區(qū)裝卸貨物，或未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛（除叉車、

扣0?5分

巡廠車外所有車輛）開進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的；

搭乘機(jī)動叉車，或用手動叉車載人（與工作無關(guān)的）；扣1分/人

物品未按要求擺放，叉車及工具等使用后未及時放回指定區(qū)域的；每件物品扣0.5分

可修補(bǔ)的，扣0.5分/處，返工

在流特中人為因素出現(xiàn)磕碰傷產(chǎn)品的；不計(jì)工時；不可修補(bǔ)的，按一

定比例賠償損失

在沒有指令情況下擅自開動機(jī)器設(shè)備的；扣2分

生產(chǎn)結(jié)束后在線清理不徹底，地面有木屑、雜物，設(shè)備上有大量

每一區(qū)域扣0.5分

積塵；廢品或垃圾未放在指定區(qū)域內(nèi)；產(chǎn)品未擺放整齊即離開的；

人走未停機(jī)，未熄燈的；扣0.5分

2、員工發(fā)生下列行為時，將予以警告和考核扣分，給公司造成

經(jīng)濟(jì)損失的按一定比例賠償；針對同一事項(xiàng)一個月內(nèi)累計(jì)二次被“警

告”，視為嚴(yán)重警告一次：

處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)

扣2分，同時退還侵占錢物

侵占或損壞公司或他人財(cái)物在500元以內(nèi)的；

或按一定比例賠償

破壞員工團(tuán)結(jié)，污辱、誣陷他人或故意引起他人糾紛的，及在公司內(nèi)

扣2分

聚眾賭博的；

私自存儲易燃易爆物品的；扣5分

隨意移動消防設(shè)施，或在消防設(shè)施前亂放物品，阻塞消防通道的；扣2分

在非吸煙處吸煙，違反用電安全，私接電源、私用電器等的；扣2分

員工不服從宿舍管理管控員管理管控，強(qiáng)行侵占他人宿舍或床鋪的；扣2分

原輔料未經(jīng)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收直接入庫，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000

扣2分

元以下的；

保管員因工作疏忽，致使倉儲的原輔料、產(chǎn)成品等生產(chǎn)物資非正常損

扣2分

壞、丟失的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下的；

浪費(fèi)生產(chǎn)用原輔料在500元（含）以下的；扣2分

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更公司既定工作流程、規(guī)章制度，或不按工藝要求進(jìn)

扣2分

行生產(chǎn)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元（含）以下的；

處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)

違反公司經(jīng)營理念和原則，不誠信，隱瞞實(shí)情，編造、虛報數(shù)據(jù)、報

扣5分

告或擅自更改記錄、報告、數(shù)據(jù)；

違反安全操作規(guī)程，及其他人為因素致使機(jī)器設(shè)備及刀具等零配件損

扣2分

壞，經(jīng)濟(jì)損失在2000元（含）以下的；

不服從公司正常合理調(diào)動或上司的正常合理工作安排的，未按時、保A級扣1分，B級扣2分，C

質(zhì)、保量完成工作的；級扣5分

在開機(jī)狀態(tài)操作人員擅離職守/私自串崗，或因疏忽致使機(jī)器設(shè)備、

扣2分

物品遭受損害，造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元（含）以下的；

直接責(zé)任人扣5分，主管上

因工作疏忽，造成批量不合格品出廠，遭到客戶投訴的；

司扣2分

3、員工發(fā)生下列行為時，將被嚴(yán)重警告和考核扣分；同一事項(xiàng)

一個月內(nèi)累計(jì)二次嚴(yán)重警告，或不同事項(xiàng)累計(jì)三次嚴(yán)重警告，將被無

償解聘。

處罰事項(xiàng)（違規(guī)行為）處罰標(biāo)準(zhǔn)

無理取鬧、打架斗毆，影響公司正常生產(chǎn)秩序或員工生活秩序，但

扣5分

未造成人身傷害的；

扣2分,并勒令離崗，當(dāng)天視

員工酒后上崗的（工作安排的除外）；

作缺勤

未經(jīng)批準(zhǔn)撞動明火，或動火時防火措施不到位的；扣5分

不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的；扣5分

其他介于警告和無償解聘之間的違規(guī)行為。視情節(jié)扣2-5分

4、員工發(fā)生下列行為時，予以賠償相應(yīng)損失并被解聘，同時公

司保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)力。

處罰事項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)

違反國家法律而被公檢法追究刑事責(zé)任；無償解聘

故意損壞公司財(cái)物超過1000元的及重要數(shù)據(jù)信息；無償解聘，追究相應(yīng)

盜竊、貪污、侵占公司或他人財(cái)物，或收受賄賂的；無償解聘，追究相應(yīng)

*

違反公司保密制度，泄露公司有關(guān)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)等秘密或有其無償解聘，追究相應(yīng)

他重大過失、嚴(yán)重失職的：責(zé)任

提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動關(guān)系證明、個人資料，照取公司無償解聘

聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序，鼓吹或煽動員工停工、怠工的；無償解聘，追究相應(yīng)

利用公司名義在外招搖撞騙，或在外從事與公司利益相沖突的工無償解聘，追究相應(yīng)

作，致使公司名譽(yù)或財(cái)物受到損害的。責(zé)任

5、以上項(xiàng)未提及的違規(guī)行為，可參照類似項(xiàng)予以懲處，如無類

似項(xiàng)，則由總經(jīng)理辦公會議討論決定。

附件：人力工作流程表

人力資源工作流程

一、總則

1、公司人力資源管理管控工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

2、人力資源管理管控的工作原則是以人為本，人盡其才；目標(biāo)是為

公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才，做good人力資源準(zhǔn)備。

二、人員增減的申請

各部門根據(jù)公司下發(fā)的員工定崗定編的要求和本部門的實(shí)際情況，提

出人力資源增減的申請，要求填寫清楚需求數(shù)量、人員資力要求、裁

減原因、到(離)崗時間等，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交

人力資源部辦理后續(xù)事宜。

三、招聘

1、公司招聘人員以面向社會、擇優(yōu)錄用為原則，重點(diǎn)保障公司生產(chǎn)

經(jīng)營的日常需要，兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源配置的要求，實(shí)

行公開招聘和推薦招聘相結(jié)合的辦法。

2、公司招聘的員工原則上應(yīng)具備以下基本條件：

(1)遵紀(jì)守法，無重大違法違紀(jì)記錄；

(2)有一定專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，能勝任崗位工作要求;

(3)身體健康，能正常工作；

(4)年齡18周歲以上。

3、招聘對象為管理管控人員和技術(shù)人員者還需有大專(含)以上學(xué)

歷，與所聘崗位專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)，或具有本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

急需的專門人才或其他特殊情況下招聘的人員可不受本款條件限制,

但須經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

招聘對象為普通工人和勤雜崗位人員的，條件可適當(dāng)放寬。

4、招聘人員應(yīng)由用人部門提前一個月提出書面申請，依據(jù)崗位說明

書等填寫《用工申請表》，詳細(xì)填寫用工崗位、申請人數(shù)和任職要求、

到崗時間等，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人資部選擇適合

的招聘渠道進(jìn)行招聘。

5、招聘人員必須經(jīng)過個人報名或相關(guān)人員推薦、人力資源部初試、

用人部門復(fù)試、總經(jīng)理批準(zhǔn)的程序。

(1)人資部對收到的簡歷進(jìn)行篩選，通知簡歷符合要求的人員進(jìn)行面

試，通知時應(yīng)詳細(xì)告之應(yīng)聘者面試時間和地點(diǎn)，并做good記錄。

(2)面試時，人資部應(yīng)考察應(yīng)聘者的從業(yè)經(jīng)歷、管理管控風(fēng)格、性格

特點(diǎn)等基本情況，并查看應(yīng)聘者身份證、學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職稱證

明及其它該崗位應(yīng)具備的資格證明，符合條件者由人資部門推薦給用

人部門進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的復(fù)試。

四、錄用

1、面試合格人員由總經(jīng)理簽屬意見后，將“應(yīng)聘人員登記表“交人

力資源部，應(yīng)聘人員開始辦理入職手續(xù)。

2、辦理入職手續(xù)時入職人應(yīng)將身份證明、學(xué)歷證明、資格證明、相

關(guān)證明材料的復(fù)印件，一寸免冠照片2張交給人力資源部。

3、對使用虛假文憑或證明文件的員工，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對其做

開除處理。

4人力資源部為錄用人員建立員工檔案。

五、試用期

1、應(yīng)聘人員外新入職員工都要經(jīng)過試用期。試用期限為自錄用之日

起一到三個月，入職后前三天為無薪試崗期，如工作超過三天，三

天為有薪天數(shù)。

2、特殊情況需提前轉(zhuǎn)正的由員工本人提出申請，部門經(jīng)理、主管副

總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予轉(zhuǎn)正。

3、試用期工資按轉(zhuǎn)正工資的80%發(fā)放。

4、試用期內(nèi)如員工不能適應(yīng)公司的工作，可以提出離職，公司應(yīng)七

日內(nèi)給予答復(fù)；如公司認(rèn)為員工不適合公司的工作，有權(quán)要求員工離

職。

5、試用期員工只發(fā)放固定工資。

六、轉(zhuǎn)正

1、員工自入職滿三個月時，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，到人力資源部

領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正申請表二

2、員工應(yīng)詳細(xì)填寫“員工轉(zhuǎn)正申請表”中的相關(guān)項(xiàng)目，并經(jīng)部門經(jīng)

理、主管副總同意，人力資源部審核通過后，報總經(jīng)理審批。

3、“員工轉(zhuǎn)正申請表”由人力資源主管存入員工個人檔案。

七、勞動保險管理管控

1、員工在公司轉(zhuǎn)正后可享受社保四險的福利。

2、公司以個人固定工資作為繳納各種保險的基數(shù)（國家有關(guān)部門要

求補(bǔ)交時本人承擔(dān)個人繳費(fèi)部分）。

3、公司為員工繳納社會保險（公司應(yīng)承擔(dān)的部分），包括養(yǎng)老保險、

醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、與公司有特殊協(xié)議者除外。

4、本人離開公司時應(yīng)將勞動保險關(guān)系帶走或封存。從離職日起產(chǎn)生

的勞保費(fèi)用由個人全額承擔(dān)。

八、轉(zhuǎn)崗

1、員工調(diào)離原崗位時，需辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，工資按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

2、轉(zhuǎn)崗員工需經(jīng)轉(zhuǎn)出部門和轉(zhuǎn)入部門同意，人力資源部審核，并經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將“員工轉(zhuǎn)崗審批單”交人力資源部備案。

九、培訓(xùn)管理管控

1、公司的培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。

2、每周不定時培訓(xùn)新老員工，具體培訓(xùn)合適的內(nèi)容除公司規(guī)定外，

由各部門自行確定。各部門每月至少進(jìn)行一次安全方面知識的培訓(xùn)。

3、新員工入職后，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司制度和安全方面培訓(xùn),

用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位技能、安全操作方面培訓(xùn)。

4、轉(zhuǎn)崗員工需由調(diào)入部門進(jìn)行轉(zhuǎn)崗后崗位技能培訓(xùn)。

5、各部門培訓(xùn)時應(yīng)做good培訓(xùn)記錄，公司規(guī)定進(jìn)行的培訓(xùn)記錄交人

力資源部存檔。崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)記錄存入個人檔案。

6、公司將不定期進(jìn)行職業(yè)技能、安全規(guī)程、公司制度方面的考核，

考核成績記入員工檔案，并與個人當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

十、員工檔案管理管控

1、公司原則上不存放員工正式檔案，員工入職后公司為員工建立臨

時檔案。員工臨時檔案（以下稱員工檔案）由人力資源部負(fù)責(zé)建立、

整理和管理管控。

2、員工檔案包括：員工應(yīng)聘資料、身份證明資料、