實驗室施工組織設計

實驗室施工組織設計工程綜合說明4、建筑面積：2420.85㎡6、招標范圍：裝修施工、實驗室水電施工、實驗室弱電工程，具體7、承包方式：包工包料，固定總價承包。非招標人提出的變更一律-2001）以及符合實驗室裝修的配套工程質量驗收規(guī)范的合格等級。實驗室施工組織設計一、PCR實驗室裝飾要求1、實驗室彩鋼板壁板技術要求工程材料概況本次工程墻面采用的彩鋼板為立板鐵皮板厚度0.5mm巖棉50mm手不積灰、耐腐蝕、防潮防霉、容易清潔。潔凈室的吊頂與壁板，壁板雙面彩鋼板（面漆為烤漆）寶鋼板或高于此品牌等，厚度大于等于0.5mm（不銹鋼面板厚度與之相同,材質2實驗室施工組織設計本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認），帶窗的墻大于40dB；實驗室施工組織設計彩鋼板夾芯板內襯鋁蜂窩和玻鎂板墻體的耐火極限為不小于1本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認4)抗壓性能實驗室施工組織設計實驗室工程不同于普通廠房之處在于醫(yī)藥潔凈廠房工程的度的控制要求高。因此，選用的天花板龍骨既要滿足強度要求，又要窗的尺寸：根據實際情況定制，主要是與壁實驗室施工組織設計為8mm厚的鋼化玻璃。玻璃的防火性能大于90分鐘。要求提供實驗室施工組織設計檢查，雙方進行驗收交換手續(xù)后，向監(jiān)理方申請預檢，預檢合格后方2.放料組人員必須對所做場地的光源、尺寸、場地形狀、甲方的要求、鋪設組的鋪設順序、材料情況等做到心中有數，事先安排，按圖施工，本著節(jié)約的原則來安排材料，降低損耗，將廢料盡可能派上用3.放料組必須將材料毛坯放好，將門卡、墻角等打好卡，原則上要光或無側光，邊角部位，對有色差的材料也應進行對比，選料使用，不可將色差過大的材料鄰近拼接，造成色差過大，影響效果。對邊角實驗室施工組織設計以免帶入泥沙、雜物，影響鋪設質量，鋪設組操作人員只允許穿著平塊地板的厚度再長0.5mm，保證一刀推斷，避免接口不吻合，推刀大壓板下必須用PVC地板廢料墊平，以免刀具發(fā)生偏斜，造成刀口截面4.對于膠水的配置，必須嚴格按照配比進行，不允許隨意配置，因速度加快，同時應上下翻動，保證固化劑深入下層膠中。固化劑與膠做到不浪費。確定好鋪設程序，計劃。按先打膠、先鋪設的原則進行刮膠，對于兩組膠的接縫處，要用紙膠帶貼住，待膠刮完后撕開，保證膠口整齊，該紙膠帶位置選擇應先考慮好，不可選在光線較強，較實驗室施工組織設計顯眼位置，同時，在第二組膠與其接口處應采取濕粘法至少先貼出20cm,然后立刻用手壓輥將接口處膠沿膠口垂直壓平，與第一桶的膠面盡量平滑，否則，在橡膠地面會現出明顯接口面，影響美觀。原則嚴禁先操作，后計劃的操作行為，具體通過小面積試驗，把握涼膠時間，并保持膠面清潔。以膠面能拉絲狀態(tài)為鋪設時機，同時應兼顧面準面塊的縫口拼接無誤后，再向另一方趕壓氣泡，確保將PVC實，與膠面進行完全接觸，保證膠水均勻的轉移至PVC地板背面保證在鋪設中積累誤差的清除，必須留一條縫（包括橫向、縱向）在鋪設完后抓緊推縫，在短時間內完成鋪設、壓實程序?？p口溢膠現象PVC地板上，以造成膠水分布不勻，鼓泡，不平整。在整個鋪設過程中，必須有一個人在最容易看出缺點的位置（如迎光站位觀察）指導實驗室施工組織設計少在45cm以上，對于邊、角地段，應有專人負責滾壓、察看，以防止11.在壓輥程序完成后，應在有條件情況下，盡量長的1）水電進場后應對原有下水管道、地漏進行臨時封口，避免雜物進2）確定管道終端的位置，并根據管道端口位置在墻實驗室施工組織設計7）所有接頭、閥門與管道連接處不得有松動、滲漏。管道采用螺紋2）確定電源開關、插座終端的位置后，根據端口位置在墻上、地上槽中必須固定，線管布線原則為橫平豎直，并重視布線的合理性，避免多鋪管，亂鋪管。導線必須待線管敷設好后穿入，不得將導線穿管彎管時需用彎管彈簧，不得彎扁；單根電線管月亮形彎頭不能超過3實驗室施工組織設計均需按規(guī)范要求進行分色：相線用紅色、黃色、綠色，宜用紅色；零線用藍色、黑色，宜用藍色；接地線用雙色線，燈頭線用白色。同一住宅內配線顏色應統(tǒng)一。7）將排好的導線接入開關、插座。插座接線應相，在螺口燈頭外殼不得接相線。線盒內導線余量不得≤150mm耐穿刺、耐硌破、耐撕裂、耐腐蝕、耐霉變、耐候化性能好。施重點防水工程及工業(yè)與民建筑的屋面、墻體、地下室、衛(wèi)生間等的防火防潮；橋梁、道路、停車場、游泳池、隧道、蓄水池實驗室施工組織設計面瀝青開始熔化并呈黑色米亮狀誠時，邊烘烤邊鋪卷材，并用壓輥壓實。同時應注意調節(jié)火焰大小和速度，使瀝青溫度保持在確定卷材鋪貼順序和鋪貼方向并在基層彈線，然后鋪貼卷屋面：卷材與基層點粘貼或條粘貼；屋面周邊800mm應全粘二、施工質量承諾及措施保證1、公司組織質量管理部等職能部門組成有實驗室施工組織設計項目經理部在工程項目開工前，根據合同文件、施工圖紙、任材料員根據已審核批準的材料采購計劃與合格分供方簽訂《工項目經理部定期檢查分供方履行合同的能力，如發(fā)現供貨信譽實驗室施工組織設計凡是設計文件、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準中涉及到的主要材料、半成品，均應具有可追溯性。產品的質保書、合格證、復本項目應采用的技術標準、規(guī)范：本工程各部位施工應遵循現行國家有關規(guī)范、規(guī)程，如《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》和浙b)進度計劃的編制應根據各項資源的供需情況，力求安排得科對進度計劃中關鍵線路上難度較大的節(jié)點，項目經理應預先實驗室施工組織設計技術員對進場的作業(yè)人員進行技術交底、專業(yè)技術培訓，質h)施工員對進場的施工機具設備進行進場驗證，確保性能滿足項目經理、技術負責人負責對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督站和公司相a)工序由質量員組織交換，并執(zhí)行自檢、互檢、專實驗室施工組織設計并采用清楚實用方式，如操作規(guī)程、工法、裝飾樣板間，特定的操作鍵工序施工完成后，質量員應按規(guī)定的要求進行工序檢驗、評定。不特殊工序開工前應遂項確定其施工條件，由技術負責人組織）；實驗室施工組織設計在特殊工序施工中，若工藝參數發(fā)生異常波動，應按作業(yè)設采取保護措施，找出原因后才能繼續(xù)施工。繼續(xù)施工時，如果因特殊工序施工完畢后，施工技術人員仍然要繼續(xù)監(jiān)控產品特檢活動，做好自檢記錄，施工技術人員組織分項、分部工程質量檢驗實驗室施工組織設計技術員應掌握在用的檢測設備及計量器具的配備清單或臺帳項目經理部負責將收集到的不合格信息每月上報公司辦公室，并分析原因，采取糾正措施，必要時約請監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站到場驗實驗室施工組織設計原材料和半成品的貯存應根據原材料和半成品的特性要求堆實驗室施工組織設計期回訪，并隨時恭聽業(yè)主使用意見，建立工程質量信息反饋檔案，對三、安全保證措施和體系安全記錄實驗室施工組織設計針，生產必須安全，項目經理是安全生產學習各種規(guī)章制度，樹立生產必須安全的正3.1.2安全生產指標：杜絕等級以上安全事故；消3.2.1建立健全安全管理體系，將各種責任分解到人該工程具有工期較緊，工作面廣，工程量大的特點，加大了安全防護實驗室施工組織設計公司總工程師3.3.1.3領導組織安全生產檢查，定期研究分析項目施工中存在3.3.2.1在進行圖紙會審和編制施工組織設計時，應充分考慮施3.3.2.2樹立安全第一的思想，針對工程實際特點，編制安全技實驗室施工組織設計3.3.2.3認真進行安全技術交底，參加現場安全檢查，掌握落實認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護現場，配合處3.3.4.1認真執(zhí)行國家有關安全生產法律法規(guī)和建設行業(yè)的“一3.3.4.2對項目施工全過程進行日常安全巡視，發(fā)現事故苗頭和3.3.4.3監(jiān)督檢查各工種、各工序安全技術交底的執(zhí)行情實驗室施工組織設計生產責任制及時反映項目安全生產狀況，對事故危險源提出整改指3.3.5.2班前要對所使用的機具、設備3.3.6.1認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全實驗室施工組織設計3.4.1成立以項目經理為首的安全生產工作領導小組，項3.4.2各分部分項施工員在作業(yè)前必須進行安全交底，安全交底必須闡明安全操作規(guī)程及安全措施，并隨時檢查安全措施的3.4.3對特殊工種的人員必須經過安全考核合格后，方可持證上3.4.5對班組里發(fā)生的違章違紀和事故苗頭進行組織討論和提出程概況牌、項目管理人員一覽表、文明施工牌、安全生產施工牌、保實驗室施工組織設計路，確保電器設備安全可靠，現場執(zhí)行三級漏電保護制度，堅持一機3.6.1.2使施工的臨時電源、線路的架設應符合施工用電安全要入道溝和潮濕地區(qū)進行作業(yè)時，所使用的施工活動燈應為低壓安全實驗室施工組織設計3.7.1加強對機械、車量的管理和使用，實行安全責任制，施工3.7.2操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相3.7.3操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢3.7.5機械設備在施工現場停放時，應選擇安全的停放地點，關實驗室施工組織設計3.7.7放置電動機的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易3.8.4現場每周一次安全檢查，解決事故隱患和加強3.8.5公司一個月、分公司半個月、項目一周一次檢查，集中檢3.8.6及時處理和分析各種事故，按“四不放過”原則進行事故的優(yōu)秀管理人員為項目經理，組織專業(yè)齊全、配套的實驗室施工組織設計4.2.2優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進，強4.2.3制定分級控制保證計劃，根據總控計劃編制月控計劃，根并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月?？偪赜媱澋墓芾?.2.4充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應，工程建4.2.5加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率，達到質量標準一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可4.2.6為了加快施工進度，保證工期，現場配備多4.2.7做好現場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現場不文4.3.1施工合同簽訂后，已選定的施工隊伍迅速進場，進行施工實驗室施工組織設計4.3.2技術準備工作：由項目經理組織技術管理人員，認真復核圖紙，編制施工組織設計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處4.3.3實施短期進度計劃控制，根據項目全過程的制分階段和每周進度計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使進度實4.3.5加強機械設備管理，確實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對機械化4.3.6確保勞動力充足、高效，根據工程需要，配備充足的技術4.4.2測量管理措施：在建設單位主持下，公司和實驗室施工組織設計4.4.3測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復4.4.4測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，段施工的基礎上，堅持測量復核，步步有校核的原則。所有測量內業(yè)見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實4.6.1設專職資料員負責圖紙、技術文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術、質量、測量、材料檢驗、試驗的理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現資料中的問題，按分段分項、時4.6.4試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取五、施工主要工序實驗室施工組織設計定位放線→預埋件安裝→立柱固定→夾槽安裝→安裝玻璃→桿安裝→硅酮膠封閉→清理→保護彈頂棚標高水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→→安裝次龍骨→安裝罩面板→刷防銹漆→安裝壓條清掃基層→填補膩子,局部刮膩子,磨平→第一遍滿刮膩子,磨平→第二遍滿刮膩子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→復補膩子,工藝流程:護安裝預埋件→安裝毛地板、找平、刨平→釘術地板、找平、刨平→釘實驗室施工組織設計2、強化復合地板施工工藝：清理基層→鋪設塑料薄膜地墊→粘貼復3、實鋪法施工工藝為：基層清理→彈線→鉆孔安裝預埋件→地面防潮、防水處理→安裝木龍骨→墊保溫層→彈線、釘裝毛地板→找平、基層地面處理→實量放線→裁割地毯→刮膠晾置→鋪設銀壓→清六、施工機械設備投入1211實驗室施工組織設計械的操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理。攪拌機及其它部分預埋件。所用構配件較少。對于EPS聚苯板、酚醛板、巖棉板等實驗室施工組織設計七、項目經理及項目管理人員配置技術負67333336733333新2實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計實驗室施工組織設計八、其他需要提供的資料實驗室施工組織設計度的關鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參加的計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協調工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組①施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃實驗室施工組織設計包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進對質量的理解應該是一個廣義的概念,它不僅應包括設計質量、管理質量、功能質量，因此，提高工程質量，應緊上的精品、質量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障。歸根結底，就是說，設計、管理、功能、工程實實驗室施工組織設計視，"綠色"應該成為質量指標中更加引人注目的一個指標，"綠色"應該成為該工程的品牌象征。因此，在質量控制中，應加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛質量與成本之間存在著聯系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合多數工程管理的經驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原⑴提高設計質量。加強設計管理，提高設計質量，是減少設計變更的實驗室施工組織設計采用"四新技術"可提高工程質量、降低工程造價，因此，建議業(yè)主積裝修工程的合理化建議理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現了讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理