部門文化建設方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考膳食委員會部門文化建設方案部門文化是指部門成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成部門共同目標而形成的一種意識文化，部門文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力，“相互的信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。部門現(xiàn)狀分析：在主任團和各部長的帶領下，膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位，全方位發(fā)展，都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃；膳委制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結(jié)果，應繼續(xù)發(fā)揚?？吹絻?yōu)點的同時我們還應該看到不足之處，根據(jù)平時觀察的情況來看，膳委還存在著許多的問題，主要表達在膳委部缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響部分工作的辦事效率；團隊活動很少，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。目標：根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標與工作計劃，膳委將以全面建設根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標與工作計劃，膳委將以全面建設“學習型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點，不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神，開闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。具體方案：11、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，相互配合如果說膳委是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞我們共同的目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到高效工作，快樂工作。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結(jié)協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。針對膳委實際情況，我們可以在空閑時間舉行小型運動會，以下是供如果說膳委是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞我們共同的目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到高效工作，快樂工作。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結(jié)協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。針對膳委實際情況，我們可以在空閑時間舉行小型運動會，以下是供參考的運動會模式：詳細容如下：（（1）.熱身—慢跑操場一圈（（2）.乒乓球來回接力規(guī)則：首先分成兩組，然后由各組第一個人手拿乒乓球跑出去到指定位置再跑回來，將球交給第二個人，一直到最后一個人．規(guī)則：首先分成兩組，然后由各組第一個人手拿乒乓球跑出去到指定位置再跑回來，將球交給第二個人，一直到最后一個人．（（3）.夾氣球跑規(guī)則：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點（全程一百米）跑，到了終點后要把氣球用后背夾爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘哪組爆破的氣球最多哪組勝出。規(guī)則：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點（全程一百米）跑，到了終點后要把氣球用后背夾爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘哪組爆破的氣球最多哪組勝出。（（4）.60秒不NG是strong是strong繩（共用一條繩10個人左手捏右耳，右手指地彎腰轉(zhuǎn)十圈后跑到預定地點將氣球打爆。（每個項目只有在上個項目完成后才能開始，并且開始沒有喊口號的要重做，完畢時沒有喊的也沒有成績，在最短時間完成所有項目的組獲獎。可以獎個棒棒糖，表現(xiàn)最差的可以懲罰）（（5）.頂乒乓球規(guī)則：每次兩個人，分別將乒乓球頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做動作，比如扭屁股，向后轉(zhuǎn)，坐下起立等等，兩人相互之間不能接觸，但允許使用嚇唬等手段，直到一人乒乓球掉下來為止。規(guī)則：每次兩個人，分別將乒乓球頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做動作，比如扭屁股，向后轉(zhuǎn)，坐下起立等等，兩人相互之間不能接觸，但允許使用嚇唬等手段，直到一人乒乓球掉下來為止。（6（6）.其他活動：之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。會時（比如校舉辦的定向越野大賽）學期膳委應該組織一次春游或者秋游之的團體活動。會時（比如校舉辦的定向越野大賽）學期膳委應該組織一次春游或者秋游之的團體活動。2、建立無間隙的溝通方式溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程息的傳達、反饋與互的無間隙的。溝通能帶給人們快樂，而快樂帶給了人們激情，也帶給了人們力量！進行無間隙的溝通是高效團隊的靈魂。因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程息的傳達、反饋與互的無間隙的。溝通能帶給人們快樂，而快樂帶給了人們激情，也帶給了人們力量！進行無間隙的溝通是高效團隊的靈魂。因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。第一、在膳委部，我們可以定期每個月聚餐一次，在餐桌上大家暢所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來，可以玩游戲，表演節(jié)目，聊天談心，等等。都可以增進相互之間的情感溝通。第二、在每次大膳委例會完畢之后，可以用十五分鐘繼續(xù)交流。是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言，把自己的觀點言論表達出（可以在每次開會之前確定一個會后話題；還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題，在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。第三、親手制作，共聚宵夜。每隔幾個星期，大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的，每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)?，大家分著來吃，一邊吃一邊暢談，彼此之間的感情也會隨之增進。3、加強對干事干部的人文關懷，增加干部干事對膳委的歸屬感留意每個節(jié)日與干部干事的生日節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對干部留意每個節(jié)日與干部干事的生日節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對干部干事的祝福，還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。這一項膳委正在執(zhí)行，不過還可以從更多方面進一步的實行，如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；干部們對干事表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。因此，膳委可以在一些特定的節(jié)日（比如男、女生節(jié)，圣誕節(jié)，元旦等）舉辦一個小型的歡樂嘉年華（可以把慶生會加入進去歡樂嘉年華的簡單描述：第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演可以是話劇，舞蹈，唱歌，相聲，魔術，貓步，化裝秀等。第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力在場地同時有幾個游戲點，每個游戲點都分派給干事自由組隊承接，讓他們自己想出游戲來吸引大家玩?？梢允遣轮i語，盲人撞籃球，極限動作挑戰(zhàn)，等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意，看誰能吸引更多的玩家。第三、集體大整蠱全部人都在一個場地，每個人都想盡方法去捉弄其他人，每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候，不分職位，不分年齡，大家拋開束縛盡情地玩，放開心扉。第四、心聲吐露大家平日里相處在一起，會發(fā)生很多事情，自己會有很多平時不想說出口的話，比如煩惱，比如開心的事，心里也會有很多話想對某個人說，或者是建議，或者是贊賞，或者是其他，都可以有一個機會到臺上去親口對他（她）說出來。在這里純粹是心聲的吐露，沒有什么后果，沒有負擔。另外還有一種方式,寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人（要注名）的祝福寫在紙條上，并交給主持人。大家輪流抽取，抽到的人大聲念出祝福容。第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事，我們選擇一起趁著嘉年華給他（她）們慶生，讓他（她）們感受到部門的關懷，同事間的情誼。5、彼此間互相尊重一是部門部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。我們膳委要將獎懲制度落實，該表揚的要表揚，該批評的要批評，同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點，干部們要積極采納干事有用的諫議。6、充分挖掘干事的潛力從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個干部干事必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體，所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運，團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮，但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預料的，所以，要充分授權(quán)給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱，對干部的依賴性太強，但是可不可以換個角度思考？比如在搞一些活動時，在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮，即使犯錯也是成長的積累。7、加強培訓工作培訓在現(xiàn)代化經(jīng)營管理中是一種重要的管理手段，同時也是干事發(fā)展的推動器，它能使干事對部門文化和部門目標有深刻的體會和理解，能培養(yǎng)和增強干事對部門的認同感，通過培訓提高干事各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，從而使部門和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過部門部培訓、向外邀請請培訓講師，為干事提供更多學習的機會。比如說演講口才的培訓（這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會，不過需要干部予以指導予大家鍛煉口