施工現場項目管理制度

施工現場項目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范施工現場項目管理，提高生產效率和安全質量，訂立本制度。第二條本制度適用于本公司及其分支機構的施工現場項目管理。第三條本制度的執(zhí)行人員為本公司的項目負責人和相關部門負責人。第四條本制度的內容應與國家法律法規(guī)和相關標準相全都。第二章項目管理流程第五條項目啟動階段確定項目目標及任務，并進行可行性研究與評估。編制項目計劃，明確項目的組織結構、工期計劃、資源需求等。成立特地的項目組織機構，明確各成員的職責和權限，并進行項目經理的任命。編制項目質量計劃，明確項目質量目標、質量掌控措施等。編制項目安全計劃，明確施工現場的安全管理措施、應急預案等。編制項目風險管理計劃，明確項目的風險識別、評估和應對措施。第六條項目實施階段組織施工現場的準備工作，包含場合平整、設備配置、料子采購等。布置施工現場的人員，明確崗位職責，確保施工人員具備相應的資質和技能。開展施工現場管理，包含工期掌控、進度管理、人員協(xié)調等。加強質量管理，嚴格依照施工圖紙和質量標準要求進行施工，并進行現場質量檢查和驗收。加強安全管理，訂立安全操作規(guī)程，嚴禁違章施工，加強安全教育培訓，定期進行安全檢查。進行項目風險管理，及時識別和評估風險，訂立應對措施，確保項目順利進行。第七條項目收尾階段完成施工任務，確保質量合格，定時交付。進行項目驗收，確保施工質量符合合同要求。梳理項目經驗和教訓，總結項目管理的經驗，提出改進建議。編制項目收尾報告，記錄項目的成績、收益和問題，并進行歸檔保管。第三章項目管理要求第八條項目組織管理項目組織結構清楚，明確各成員的職責和權限。項目經理具備相關資質和經驗，負責項目的全面管理和協(xié)調。成員之間要緊密協(xié)作，共同完成項目目標。第九條項目計劃管理編制認真的項目計劃，包含工期計劃、資源計劃、本錢計劃等。合理布置工期，確保施工進度不耽擱。依照計劃執(zhí)行，及時調整計劃，確保項目能夠定時完成。第十條項目質量管理編制項目質量計劃，明確質量目標、掌控措施等。依照施工圖紙和質量標準要求進行施工，確保施工質量合格。進行現場質量檢查和驗收，及時整改質量問題。第十一條項目安全管理訂立安全操作規(guī)程，明確施工現場的安全要求。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時處理，確保施工現場的安全。第十二條項目風險管理定期開展風險識別與評估工作，做好風險預警和防范工作。訂立相應的風險應對措施，確保項目順利進行。重點風險事件發(fā)生時，及時做出應急處理，最小化損失。第十三條項目驗收管理依照合同要求進行項目驗收，確保施工質量符合合同要求。處理項目驗收中的問題和糾紛，確保合同的順利履行。第四章項目管理監(jiān)督與考核第十四條項目管理監(jiān)督設立特地的監(jiān)督部門，對項目的實施情況進行定期檢查和評估。針對項目管理中的問題和風險，及時提出建議和解決方案。第十五條項目管理考核設定項目管理目標和考核指標，對項目管理人員進行績效考核。依據考核結果，對績效優(yōu)秀和不合格的管理人員進行獎懲或培訓。第五章附則第十六條本制度的修改和廢止，應經相關負責人同意并報公司領導審批。第十七條