通風空調(diào)專業(yè)技術方案

A18地塊商務綜合樓工程項目-中建一局

通風空調(diào)專業(yè)

技術方案

編寫人：許濤

審核人：胡青剛

日期:2019.8.1

目錄

1、編制指導思想與目標.........................................4

1.1指導思想..................................................4

1.2編制說明..................................................4

1.3編制依據(jù)..................................................4

2、工程概況與特點.............................................5

2.1工程概況..................................................5

2.2工程特點及重點、難點.......................................5

3、施工準備工作計劃...........................................6

3.1技術準備...................................................6

3.2現(xiàn)場施工準備..............................................6

4、施工進度計劃、管理及控制..................................8

4.1進度計劃..................................................8

4.2進度管理和控制...........................................8

5、計劃、質(zhì)量管理及保證措施....................................8

5.1質(zhì)量目標..................................................8

5.2質(zhì)量管理..................................................8

5.3質(zhì)量管理職責.............................................10

5.4質(zhì)量保證體系運行.......................................12

5.5質(zhì)量保證措施...........................................15

6、施工總體部署..............................................16

6.1施工組織機構.............................................16

6.3勞動力安排...............................................19

6.4主要施工機械進場計劃.....................................20

6.5施工程序.................................................21

7、施工現(xiàn)場平面布置..........................................21

7.1平面布置.................................................21

7.2施工用電.................................................21

8、主要施工方案及工藝技術措施.................................22

8.1空調(diào)水管道安裝流程圖:....................................22

8.2空調(diào)管道系統(tǒng)施工要點......................................22

8.3設備安裝流程.............................................23

8.4設備安裝要點.............................................23

一、空調(diào)冷熱水管道安裝.....................................23

二、新風空調(diào)機組的安裝.....................................41

三、風機盤管的安裝.........................................42

四、風管安裝...............................................43

9、安全、治安保衛(wèi)............................................53

9.1安全管理.................................................53

9.2安全措施.................................................57

9.3安全教育.................................................59

9.4環(huán)境保護及保安管理措施....................................60

10、各項保證措施...........................................61

10.1進度保證措施............................................61

10.2交叉作業(yè)、工種配合協(xié)調(diào)措施...............................63

11、文明施工管理.............................................64

11.1施工現(xiàn)場管理............................................64

11.2環(huán)境保護和噪聲控制....................................64

11.3成品保護措施............................................65

第3天共66員

2、企業(yè)管理制度，項目管理制度；

3、以往類似工程項目的成功經(jīng)驗和技術；

4、現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況；

以上規(guī)范和標準若有新版本頒布，將執(zhí)行新版本，不足部分按國家現(xiàn)行規(guī)定

執(zhí)行。

2、工程概況與特點

2.1工程概況

2.1.1工程概況

1）工程名稱：A18地塊商務綜合體項目

2）工程內(nèi)容：乙方按照甲方及監(jiān)理的要求（包括圖紙和工程量變更以及甲方確

認的施工組織設計、圖紙會審等），結合現(xiàn)場實際施工需要，負責組織本項目空

調(diào)系統(tǒng)的工程供貨、安裝加工、維護、驗收及保修期內(nèi)的維修等工程。

2.1.2安裝工程概況

本項目為T8/T9,Q5/Q6樓內(nèi)通風空調(diào)系統(tǒng)。

2.2工程特點及重點、難點

本工程嚴格控制噪音，及時清除建筑垃圾，樹立良好的文明施工形象。

2.2.1本工程特點

1）本施工作業(yè)面較復雜施工過程其他專業(yè)交叉，其產(chǎn)品質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量

要求嚴，科技及技術含量高，專業(yè)化程度高。

2）根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，設備定貨需要留出足夠的時間，配合土建做好

設備基礎。

3）根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，本工程管線布置不復雜，涉及到土建、裝飾、

設備、給排水、供電、照明、弱電等專業(yè)的配合、協(xié)調(diào)施工，尤其應加強與裝飾

的前期配合，以明確室內(nèi)機安裝位置。

2.2.2本工程的重點

1）技術準備：面對這祥的安裝項目，施工前充分的技術準備是十分重要的，充

分技術準備是快速、優(yōu)質(zhì)完工的前提，可以達到事半功倍的效果。

2）施工重點

重點是：焊接控制，壓力試驗控制，室內(nèi)機吊裝標高，管線的施工，凝結水

第5天共必貢

管標高，室外機設備的安裝，各系統(tǒng)的整體試驗，調(diào)試。

3）同各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)，前期重點是同土建總承包單位、招標人、設計院等單

位的協(xié)調(diào)配合，后期是同裝飾單位、設備供應商的協(xié)調(diào)配合。

4）安全生產(chǎn)、成品保護、工程保衛(wèi)

5）后期工程專業(yè)協(xié)調(diào)配合及系統(tǒng)調(diào)試。

6）質(zhì)量保證。

7）工程進度保證。

2.2.3本工程的難點

＞根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，系統(tǒng)的安裝，材料設備垂直、水平運輸，將是

工程施工的難點，這就需要有嚴格周密的組織及方案。

＞同各專業(yè)工種、總包單位、業(yè)主現(xiàn)場管理人員之間的關系協(xié)調(diào)，是本工程施

工的另一個難點，施工前應從各個方面作出預想，施工時應積極主動與總包

單位搞好關系，服從總包及甲方管理。

3、施工準備工作計劃

3.1技術準備

＞組織圖紙會審和深化施工組織設計。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到

后立即組織圖紙會審工作，并形成會審記錄，在此基礎上做好施工方案的深

化設計，編制各工序、工種的作業(yè)計劃與工藝標準，落實半成品預制件加工

廠和作業(yè)班組。

＞根據(jù)總體的施工組織設計，結合各分項工程編制出切實可行的分部工程的施

工方案。

＞做好前期各類技術交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，

必須進行分級技術交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結構和構造情況，場

內(nèi)水平和豎向坐標控制情況，施工組織設計的主要內(nèi)容和總承包項目經(jīng)理部

對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)計劃與工藝標準交底，本工程應注意的

安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況等，分層分項交底，最后落實到責任

工長和班組個人。

3.2現(xiàn)場施工準備

第6天共必貢

＞施工用電

施工用電從業(yè)主提供的電源引出，進入現(xiàn)場總控制室（配電室），設施工電

表，獨立計量，采用“三相五線制”，各主要施工部位分設控制箱，電纜的敷設、

配電箱、漏電保護器的設置均需符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。

＞物資準備

材料準備：由預算員提前做好預算，工長提巴材料需用量計劃，材料員統(tǒng)一

組織、分期分批入場，試驗員做好各類原材料檢驗、試驗工作，把好原材料的質(zhì)

量關。

＞臨時用地準備：

考慮到現(xiàn)場場地實際情況，希望甲方提供我們在施工現(xiàn)場解決總面積為20

平方米一間辦公室和總面積為100平方米的材料堆放場，及其他如勞動力住宿及

設備倉庫等用地解決。

＞施工期間臨時用地準備：

此期間是指室內(nèi)設備進場后需用庫房，并設立保衛(wèi)值班室，建立小型貴重

材料庫及物資部門辦公室，以降低臨時設施費用支出。該期間共需臨時用地120

平方米。

＞崗位培訓

A管理人員培訓

做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格

后方可上崗。

對技術人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。

對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底、使全部管理人員做到心中有數(shù)。

B勞務人員培訓

對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。

對特殊工種作業(yè)人員集中培訓，考核合格取證后方可上崗。

對各班組進行施工前技術、質(zhì)量交底。

第7貢共必貢

4、施工進度計劃、管理及控制

4.1進度計劃

4.1.1重點保證環(huán)節(jié)：

充分的技術準備是前提；相應數(shù)量的資金是基礎；充足的勞動力、合理的機械配

置是保證；正確的領導和先進的管理是關鍵。

4.1.2施工工程進度計劃見附件

4.2進度管理和控制

4.2.1由項目總工程師負責編制項目總工期控制計劃和月生產(chǎn)進度計劃，項目經(jīng)理審

批。

4.2.2生產(chǎn)經(jīng)理依照月生產(chǎn)進度計劃編制周工作安排和日工作計戈九并通過生產(chǎn)調(diào)度會

傳達到管理人員和工班長。

4.2.3并根據(jù)施工現(xiàn)場情況隨時調(diào)整周工作安排。交由生產(chǎn)經(jīng)理傳達執(zhí)行。

4.2.4織周調(diào)度會，通過調(diào)度會，協(xié)調(diào)施工人數(shù)、材料、機具等資源配置關系。

4.2.5技術部的方案措施，負責組織實施，對口進度進行監(jiān)控，保證工期目標的實現(xiàn)。

4.2.6在每口碰頭會上分析工期，對拖延的工期做出合理的調(diào)整，同發(fā)包方及施工總承

包方所要求的進度保持一致。

4.2.7期考核制度，項目部對階段工期目標的實施結果進行檢查，及時組織項目調(diào)整計

劃，保證工期目標的實現(xiàn)，通過考評和獎罰制度約束控制項目進度。

5、計劃、質(zhì)量管理及保證措施

5.1質(zhì)量目標

5.1.1工程質(zhì)量目標：合格。

為了達到此目標，我們按照企業(yè)標準，結合本工程實際，建立較完整的質(zhì)量保證體

系，設立質(zhì)量控制點，使質(zhì)量管理落實到實處。

5.1.2工程保修目標：用戶滿意，杜絕投訴。

5.2質(zhì)量管理

5.2.1質(zhì)量體系職能分配表（見下表）

第g員共必3

主管：?相關：O

項目領導職能部門

項施

職HA部項生

目辦技工安商物財

a產(chǎn)

工公術調(diào)質(zhì)務資務

經(jīng)經(jīng)

程室部度部部部部

程序理理

師部

4,1建立體系OO■O■OOOO

4.2文件■OO?OOOOO

5.2以顧客為主要焦點■OOO?OOOO

6.1資源提供O?OOO*0O

6.2人力資源?OO■OO■O

6.3基礎設施O■OO?OOO

6.4工作環(huán)境OO■O■OOO

7.1產(chǎn)品實現(xiàn)與策劃OO?OO■OO

7.2與顧客有關的過程O■OOO■OO

7.4采購O■OOOO■O

7.5生產(chǎn)和服務提供O*OOO?O

7.6監(jiān)控和測量裝置OO?O?OOO

8.2監(jiān)控與測量OO■O■OOO

8.3不合格的控制O■OOOO?OO

8.4數(shù)據(jù)分析OO?OOOOO

8.5改進OO■OOO■OOO

第夕貢共663

5.3質(zhì)量管理職責

5.3.1項目經(jīng)理

□會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對本經(jīng)理

部的工程質(zhì)量負責。

□負責主持對本工程項目進行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標和經(jīng)理部管理職責，

明確經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量職能分工。

□主管質(zhì)量體系運行中《文件與資料控制》、《以顧客為主要焦點》、《人力資源管

理》三個程序。主抓財務部、辦公室工作。

□負責對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及對質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況

進行監(jiān)督、檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。

□負責加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力

量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。

□負責制定有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹執(zhí)行。

5.3.2生產(chǎn)經(jīng)理

□對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織好本工

程項目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結果負責。

□主管質(zhì)量體系運行中《資源提供》、《基礎設施》、《與顧客有關的過程》、《采購》、

《生產(chǎn)和服務提供》、《不合格控制》六個程序，主抓物資部、安質(zhì)部、施工調(diào)度部的施

工和總包協(xié)調(diào)工作。

□負責本工程項目芻產(chǎn)計劃的審批和領導實施，領導對施工過程的動態(tài)監(jiān)控工

作。

□負責優(yōu)化施工組織設計，實施本質(zhì)量計劃，領導安全文明施工工作，確保工程

質(zhì)量、工期、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，滿足合同要求。

□負責組織生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)例會，及時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，依據(jù)總進度，

組織編制階段性生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)要素，對施工過程實行動態(tài)監(jiān)控。

□負責本項目工程質(zhì)量的評定，質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗工作。

5.3.3項目總工程師

□對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責組織本

項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將

第步員共分員

項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督。

□負責質(zhì)量體系運行中《建立體系》、《工作環(huán)境》、《產(chǎn)品的實現(xiàn)與策劃》、《監(jiān)控

和測量裝置》、《監(jiān)控和測量》、《不合格的控制》、《數(shù)據(jù)分析》、《改進》八個程序。主管

技術部和商務部的工作。

□負責“緊急放行”審批工作。

□負責組織編制施二總體進度計劃，月施工進度計劃。

□負責組織圖紙會審，技術交底和質(zhì)量計劃交底工作。

□協(xié)助副經(jīng)理竣工驗收工作。

5.3.4施工調(diào)度部

□負責《產(chǎn)品實現(xiàn)與策劃》、《與顧客有關的過程》、《生產(chǎn)和服務提供》各項管理

程序。

□負責組織召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，并做好會議記錄，編制調(diào)度報表。

□協(xié)助副經(jīng)理做好生產(chǎn)安排，全面掌握現(xiàn)場施工情況。

□調(diào)配工程車輛。

5.3.5技術部

□負責編制月/季度施工生產(chǎn)計劃，掌握施匚生產(chǎn)動態(tài)。

□負責《建立體系》、《以顧客為焦點》、《工作環(huán)境》、《基礎設施》、《監(jiān)控和測量

裝置》、《監(jiān)控和測量》各項管理程序。

□負責勞務分包方的施工技能、工程質(zhì)量控制情況進行調(diào)查、評價，參加合同評

審。

□負責組織實施工程保修。

□負責組織、指導二程項目質(zhì)量計劃/施工組織設計的編制工作。

□對項目經(jīng)理部設各使用、維護保養(yǎng)和校驗情況進行檢查指導和監(jiān)督。

□負責技術文件和資料的統(tǒng)一管理，掌握技術信息，編制有關技術文件和資料清

單。

□對推廣應用新技犬、新材料、新工藝、新結構實施技術指導和監(jiān)督。

5.3.6安質(zhì)部

＞負責《不合格的控制》、《改進》管理程序，組織實施和檢查、指導、監(jiān)督工作。

＞負責組織對工程質(zhì)量抽檢、參加質(zhì)量聯(lián)檢。組織、指導各項目經(jīng)理部履行質(zhì)量

第〃天靈與升

監(jiān)督職責，執(zhí)行質(zhì)量否決雙。對不合格品組織評審，提出處置意見。

＞負責組織制定糾正和預防措施，并進行跟蹤管理。

＞負責組織定期或大定期的安全質(zhì)量、文明施工的檢查工作，并對其落實結果給

予評價。

5.3.7物資部

□負責《采購》程序，組織實施和檢查、指導、監(jiān)督工作。負責組織對進場物資

的檢驗和試驗狀態(tài)進行正確標識，防止用不檢驗和試驗狀態(tài)的原材料、半成品、工程配

套設備混淆而誤用檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，并對實施情況進行檢查、指導和監(jiān)督。

□負責指導物資分供方的調(diào)查、評價，負責編制《合格分供方名冊》，并對實施

情況監(jiān)督檢查。

□組織分管的物資進場工作。

5.3.8商務部

□負責《資源提供》、《人力資源》和《數(shù)據(jù)分析》程序的組織實施和檢查、指導

和監(jiān)督工作。

□負責簽訂承包合同，檢查承包合同的執(zhí)行情況。

□負責工程預算、變更索賠、勞務分包方結算工作。

□受理業(yè)主對工程質(zhì)量的投訴，組織質(zhì)量回訪工作。

5.3.9辦公室

□負責后勤、保安、消防工作。

□負責項目資料文件的收集、整理、發(fā)放管理。

5.4質(zhì)量保證體系運行

5.4.1文件和資料控制

＞執(zhí)行局《文件和資料控制程序》的規(guī)定，確保施工過程中使用有效的文件及圖冊。

＞在施工過程中，由資料員負責，按《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，負責收

發(fā)、傳遞、整理.、保存等管理工作。

＞合同文件的管理

項目經(jīng)理負責保存工程承包合同和工作分包、勞動分包合同的認可副本或復印件，

項目經(jīng)理部保存上述正本。

第員共分員

對外來信件要作登記，并根據(jù)需要將其傳遞到信件所要求的對象手中。

施工圖冊管理

接收登記施工圖冊，并加蓋適當?shù)臉俗R以區(qū)別使用，對變更圖紙應蓋上適當?shù)挠≌隆?/p>

登記后的圖冊，應送與項目總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示發(fā)放圖冊，并做好

登記手續(xù)。

如果圖冊是修改圖，各鹵位負責人要將相應已作廢的圖冊加蓋“作廢”印章并注明

作廢日期，以防誤用；如果圖紙有變更，應在圖紙上標有“有變更”字樣并寫明具體變

更內(nèi)容或索引圖紙及相關文件編號。

＞質(zhì)量計劃由施工工程部統(tǒng)一保存，根據(jù)需要經(jīng)總工程師批準可全部或部分復印后使

用。

＞外發(fā)文件由經(jīng)理審核批準。

＞對文件進行分類整理、保存，項目完工及交付后，負責將項目文件清理匯編成冊，

分別移交業(yè)主和處施二技術科。

5.4.2物資采購

1）本項目根據(jù)局《采購程序》的規(guī)定，進行物資采購管理，保證項目使用合格建筑材

料和設備。

2）本項目的主要材料采購工作和周轉材料進場由材料員負責。

3）本項目依據(jù)局發(fā)布的“合格分供方名冊”選拔分供方，在施工過程中，還將對分供

方進行考核和評估，對不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定及時進行處理。

4）本項目由物資負責人根據(jù)工程用料計劃和項目建設的條件、情況以及物資采購分工,

編制物資采購計劃表，并由項目經(jīng)理審定后實施。

5）關于采購資料的規(guī)定：

＞工程部負責按規(guī)定的時間提出詳細的“工程用料計劃”，明確、完整的說明需用物

資的各項要求及技術規(guī)范。

＞物資部根據(jù)“工程用料計劃”按有關規(guī)定在采購前編制“物資采購計劃”。

＞特殊物資采購和加工訂貨，必要時，要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗標準以供參

考。

＞采購資料的管理，執(zhí)行《文件和資料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》的有關規(guī)

定。

第笈貢共66天

5.4.3施工過程控制

1）隱蔽工程檢驗

本項目指定由鄭志國負責《過程控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》組織進行隱蔽

工程檢驗和試驗，并在自檢合格的基礎上提前24小時書面通知工地監(jiān)理復檢，工地監(jiān)

理檢查提出的問題限期組織整改，并負責辦理隱蔽工程簽證手續(xù)。

2）不合格品的控制

本項目指定由質(zhì)檢員負責按局《不合格品控制程序》組織不合格品的標識、記錄、

評價、隔離和處置，并通知有關部門。

5.4.4檢驗和試驗

1）檢驗和試驗除按處有關程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下相關

措施：

＞施工技術部和物資部分別制定本部門檢驗和試驗計劃。

＞進貨檢驗和試驗由質(zhì)檢員負責，所有物資驗證和檢驗應按《進貨檢驗和試驗程序》

要求進行，對于必須日獨立的試驗機構進行檢驗和試驗的物資，應在計劃中說明。

＞施工過程的檢驗和試驗由工長負責。過程檢驗和試驗應根據(jù)施工進度計劃安排，并

將安排計劃落實到工班長、試驗員和專職質(zhì)檢員。

最終檢驗和試驗由質(zhì)量主管負責按《最終檢驗和試驗程序》規(guī)定實施。

2）本項目不存在特殊的檢驗和試驗工作。

5.4.5產(chǎn)品防護

1）本項目將嚴格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運工作。除執(zhí)行局有關

程序文件外，各工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案報批后組織實

施，并保證實施前對每一個操作人員進行交底。

2）物資搬運和貯存工作由韓志軍負責。依據(jù)施工總平面圖布置材料堆放場地，設置貯

存?zhèn)}庫，并及時檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員。

3）本項目執(zhí)行局《防護和交付程序》規(guī)定，特殊成品的防護由單位工程技術負責人負

責編寫成品防護方案。

4）工程防護工作由工程部負責措施的制定、修正、調(diào)整、并對從事此項工作的人員進

行指導和培訓。

5.4.6人力資源管理

第4天共分貢

1）依據(jù)科技管理和具體施工需要，本項目還將采取有效的培訓手段，使項目所有的人

員素質(zhì)始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

2）本項目指定項目工程師負責培訓工作。其主要職責是：

＞根據(jù)項目施工需要，制定崗位技術培訓計劃，并組織實施。

＞組織對工程/勞務分包方負責人進行有關本項目質(zhì)量計劃培訓，確保分包方理解并

執(zhí)行本計劃有關規(guī)定。

5.4.7內(nèi)部管理體系審核

1）項目經(jīng)理要求本項目的職工必須支持內(nèi)審員的工作，積極配合內(nèi)審工作的開展，保

證項目質(zhì)量保證體系的不斷完善和改進。

2）質(zhì)量審核的聯(lián)絡員由項目總工程師擔任。

3）對于來自局以外的其他方面的審核和檢查，項目經(jīng)理部也將采取相同的接待方法，

并以誠懇的態(tài)度對待提111的意見。

4）對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，項目經(jīng)理指定不合格項的責任人及時制定糾正措施，

經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施；整改措施完成后，由責任人在'內(nèi)部質(zhì)量審核不合格報告'上

填寫整改效果，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交內(nèi)審員復查驗證。

5.4.8質(zhì)量記錄

1）本項目指定鄭志國為質(zhì)量記錄總負責人，按公司《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定負責本

項目所有的質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時對各過程質(zhì)量記錄負責人進行監(jiān)督

檢查。

2）各過程質(zhì)量記錄負責人按要求進行記錄，工程完工后整理好交給本項目質(zhì)量記錄總

負責人。

5.5質(zhì)量保證措施

5.5.1質(zhì)量管理預控措施

為保證工程施工質(zhì)量始終處于一個良好的受控狀態(tài)并創(chuàng)造出工程精品的實施目

標，本工程項目經(jīng)理部將制定嚴格的檢驗程序，根據(jù)對本工程實際情況的分析，設置一

系列的質(zhì)量控制要素進行管理，以達到工序保分項、分項保分部、分部?？傮w的質(zhì)量目

標，并根據(jù)質(zhì)量控制要素的設置，分別落實到人進行質(zhì)量預控。并根據(jù)實際情況有針對

性的選擇較為常見、易于出現(xiàn)問題的工序或部位進行重點監(jiān)控，同時積極組織技術人員

和技術員工開展QC質(zhì)量攻關活動，以更進一步的改善和提高本工程的預期質(zhì)量目標。

第仁貢共分貢

6、施工總體部署

6.1施工組織機構

本工程將列為我公司重點工程，由項目經(jīng)理負責該工程實施過程中的組織、指揮、

管理、協(xié)調(diào)和控制。

項目經(jīng)理部本著精干高效、結構合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、

態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學務實的工程技術和管理人員，組成項目管理班子。

項目組織管理體系及職責范圍見下表：

各部門職責范圍

部門名稱職責范圍

全面負責項目管理工作，以企業(yè)法人委托人身份處理與本工程有

項目經(jīng)理

關的問題

工程師負責本項目的技術管理工作

技術部負責工程技術，施工管理中的一切工作

負責本工程所需的材料、詢價、定貨、采購、保管工作，同發(fā)包

物資供應部

人對甲供設備、材料的采購供應進行溝通

安質(zhì)部負責工程安全生產(chǎn)，質(zhì)量控制、檢查

負責工f鐘的虹牛產(chǎn)安徐協(xié)調(diào)口押］、工種間、部「也、可、單位球］

施工調(diào)度部

的關系，并及時向有關領導進行艮，掌姆見場情況

商務部負責本工程的變更洽商、分包用屎購的合同管理、驗工結算

綜合辦公室負責成品保護、保安隊工作及內(nèi)外人員接待工作，后勤保障工作

財務部負責財務成本核算及結算，工f翳柏闔攵支付、資金安排

第力貢共弘貢

項目組織管理體系

6.2設計、施工總體部署

要想干好本工程，在施工前必須有十分充分的技術準備，合理的人員安排，人、

財、物的平衡調(diào)動能力，施工中要求有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和很清楚的施工順序。因此

就本工程的特點、重點、難點做好如下總體安排：

6.2.1首先組織一支強有力的施工項目部，調(diào)公司一名施工經(jīng)驗豐富，作風強硬，協(xié)調(diào)

能力強，懂經(jīng)營，善管理的項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理。抽調(diào)一批專業(yè)技術過硬，

施工經(jīng)驗豐富，管理素質(zhì)高的各專業(yè)人員組建一支精干、高效的項目管理部。

6.2.2本工程將列為我公司的重點項目，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程所需的資金、設備和人

第〃員共分員

員、物資，確保本工程的順利進行，直到竣工驗收。

6.2.3施工前組織各專業(yè)技術人員，認真審閱圖紙，對地下系統(tǒng)施工的場地進行調(diào)查，

將地下障礙物了解清楚，并確定豎孔位置及水平交叉的事先處理，對設備機房、管道間

詳細測量各部的實際尺寸，有序準確的排列出各專業(yè)管線的具體位置，最大限度的避免

各管線的交叉與返工，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，及時向發(fā)包人反饋情況，以便

與設計人員一起將問題解決在預留預埋階段。

6.2.4抽調(diào)一名設備安裝和吊裝起重經(jīng)驗豐富的工長擔任設備運輸安裝隊隊長，組織一

支專業(yè)的設備運輸安裝隊伍，將本工程中大量的設備、材料，確保安全、有條不紊的運

到安裝的各個部位，具體措施見施工方案。

6.2.5完成本工程的另一個關鍵就是設備、材料的采購保管。

本項目的設備材料和質(zhì)量要求高的設備材料品種、數(shù)量很多，必將有需要提前半

年以上時間訂貨的，這就需要頭腦清楚，物資管理經(jīng)驗豐富，同業(yè)主、發(fā)包人、監(jiān)理、

供貨廠商溝通能力很強，施工程序清楚的物資管理人負責。我公司擬派一名從事物資管

理十年以上的人負責擔任物資部部長，具體負責各項協(xié)調(diào)工作、自購材料的采購、自購

及甲供設備材料的保管。

6.2.6施工重點安排

以室內(nèi)外同時進行，室外合理利用場地，組織流水施工為第一個施工重點，室內(nèi)

機同裝飾配合施工為第二個施工重點，專業(yè)系統(tǒng)試驗，調(diào)試為第三個施工重點，根據(jù)各

重點部分的工程量及特點，合理進行施工組織，安裝。

通風空調(diào)管線，支、吊架，采用加工間集中予制，逐層安裝的方法。

6.2.7本項目的另一個重點和難點是各專業(yè)之間的枕'調(diào)施工以及各單位各部門之間的

協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

我單位除項目經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)外，專門設立工程協(xié)調(diào)部，使各項問題都有專人

負責。

本程的安全生產(chǎn)、成品保護、保安是一大難點。

1）安全生產(chǎn)，因本工程施工面積大，專業(yè)交叉施工多，施工人員分散，所以保證本工

程的安全生產(chǎn)是十分困難的，也是必須確保的。因此各級領導及管理人員、操作人員必

須高度重視，嚴要求、嚴管理，從以下二方面重點防范：

＞設備材料裝卸、運輸，每層防護設置。

第化員共打五

＞用電安全防范。

＞詳細方法及措施見后面具體章節(jié)。

6.2.8成品、半成品保護，該項目所用的產(chǎn)品、設備數(shù)量大，檔次高，價格貴，要使每

一個安裝的設備，器具、附件在安裝后到交工前完好無損是十分困難的，因此必須做好

以下事項：

＞提高管理人員、操作人員的成品保護意識。

＞對重點部位進行加強防范，采取相關措施。

＞設立專業(yè)成品保護隊伍，專人負責，經(jīng)常巡視。

6.2.9現(xiàn)場保安也是比較困難的一項工作，由于設備材料數(shù)量多，存放地點不可能全部

集中，施工面積大，施工隊伍多，人員多而雜，因而造成看護困難，必須做好以下工作:

＞對電線、電纜、閥門及配件等小型配件重點防范。

＞設立專門保安隊伍，嚴明制度。

＞同成品保護聯(lián)合看管。詳見專項措施。

6.2.10本工程的工期保證、質(zhì)量保證也是一大難點。

如此大的面積要保證無一處不漏水、無一點虛接、無一處噪音，難度很大，重點做

質(zhì)量意識教育，勤監(jiān)督、多檢查、嚴要求。層層落實，人人把關。

嚴格按每個進度控制接點控制，具體措施見進度控制措施。

6.3勞動力安排

為保證創(chuàng)優(yōu)目標和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用具有類似建筑施工經(jīng)驗、能

打硬仗、優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進行施工。勞動力人數(shù)根據(jù)工程工期要求、工程量和工程特點,

結合我單位積累的同類型工程的施工經(jīng)驗進行配置。見下表：

擬投入勞動力一覽表

安裝階段調(diào)試階段驗收階段

通風工5人2人1人

管道工5人2人1人

焊工5人1人1人

普工30人5人1人

第修員共4五

電工2人1人1人

6.4主要施工機械進場計劃

根據(jù)總進度計劃及專業(yè)進度計劃，施工機具需用量計劃，及時與總部聯(lián)系確定調(diào)用、

租賃或購買方案，并根據(jù)總進度計劃及專業(yè)進度計劃逐步組織工機具進場，所有工機具

安放在搭設的工機具庫房或預制車間。

6.4.1主要機具使用計劃表如卜

施工機械設備進場計劃

序號機具名稱單位數(shù)量

1電焊機臺3

2氣焊工具套3

3試壓表臺5

4配電箱臺7

5電線電纜若干

6割刀把2

7手電鉆把5

8臺鉆臺7

9擴口器個1

10扶梯把2

11扳手把2

12加壓表塊3

13水鉆把1

14彎管器把1

15真空泵臺1

*20&族66K

16鋼絲鉗把2

6.4.2檢測和試驗設備使用表

序號儀器/設備名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量

1游標卡尺0.02把1

2游標卡尺O~-300mm把1

3水平尺L=500mni只1

4壓力表1.5級0?1.6MP只1

5劃規(guī)75—150mm只1

6磁力線墜200g只2

7水準儀S—BZ臺1

6.5施工程序

施工前必須組織好技術協(xié)調(diào)和施工配合工作；施工中應針對多工種的穿插協(xié)調(diào)和配

合工作，才能保證主體的順利實施；施工后應抓好成品的保護工作，以及工序和最后竣

工的清理工作，做好文明的施工。

室內(nèi)施工程序：

施工準備一設備基礎的檢查驗收一設備器具檢查安裝前的預制預埋安裝調(diào)試

一收尾試車一安裝工程的質(zhì)量檢驗評定與驗收。

7、施工現(xiàn)場平面布置

7.1平面布置

7.1.1施工平面布置：按不同的施工階段進行平面布置。

7.1.2施工道路布置：利用場內(nèi)已布置的環(huán)行道路。

7.1.3施工現(xiàn)場必須按我公司頒發(fā)的《施工現(xiàn)場標準》進行規(guī)劃實施，確保施工現(xiàn)場的

文明施工，并體現(xiàn)我單位的精神風貌和良好形象。

7.2施工用電

7.2.1臨時用電設施嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設置和使用。

第2,員共分員

7.2.2照明采用36V低壓照明系統(tǒng)與施工線路分開，為防止水災和電擊事件。

8、主要施工方案及工藝技術措施

室內(nèi)空調(diào)水管及設備安裝

8.2空調(diào)管道系統(tǒng)施工要點

8.2.1執(zhí)行空調(diào)制冷管道與采暖、衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。管道安裝前認真核對

管道規(guī)格、材質(zhì)與設計是否相符，按規(guī)定除銹、刷油，并將管內(nèi)污物及銹蝕清除干凈。

8.2.2管道支架按設計或標準圖制作，支架安裝應牢固，距離應符合國家施工及驗收規(guī)

范。

8.2.3凝結水管確保設計坡度要求。

8.2.4管道焊縫距墻、梁、樓板、支架距離不小于100mm。

8.2.5成排管道安裝，直線部分相互平行，曲線部分曲率半徑相等。

8.2.6管道安裝停頓時，對敞口處進行可靠封閉。

8.2.7管道安裝堅持先大后小、先上后下、先里后外的原則。

8.2.8管道穿墻、樓板處要設置套管，穿外墻裝防水套管。

第絲五族66K

8.2.9空調(diào)管道滑動支架要靈活，滑托與滑槽兩側留2-3mm間隙，并留有一定的偏移量。

保溫管道與支架間墊防腐木托，木托厚度與保溫層厚度相同。

8.2.10保溫的管道，在過隔墻處應當在隔墻完成前進行分段預保溫，以便使隔墻與保

溫后的管道結合嚴密，并不影響土建施工。

8.2.11管道安裝完成后，按設計要求進行壓力試驗。

8.2.12冷媒管安裝前進行沖洗，保證達到設計要求。

8.3設備安裝流程

設備安裝流程圖

8.4設備安裝要點

機組、室內(nèi)機等設備安裝嚴格按照廠商提供的使用說明書進行，同時遵守《制冷設備

安裝施工及驗收規(guī)范》(GB50274—98)和《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50231

-98)以及其它相關標準的要求。

一、空調(diào)冷熱水管道安裝

空調(diào)供、回水管》DN80采用普通無縫鋼管，直接焊接。WDN80,采用熱鍍鋅鋼管,

絲接，冷凝水管采用PVC管材，專用膠水粘接。

第233升分升

公稱直徑(mm)DN80DN100DN125DN150DN200DN250

外徑X壁厚(mm)89X3.5108X3.5133X3.5159X4.5219X4.5273X6

公稱直徑(mm)DN300DN350DN400DN450DN500

外徑X壁厚(mm)325X6377X7426X7480X7530X7

1、施工程序

管道安裝總原則：先預制后安裝，先干管后支管，先立管后水平管，先高處后低處,

先里后外，先設備配管后管路跑管，先系統(tǒng)試壓后沖洗，最后進行防腐、保溫及隱蔽驗

收。

主要施工程序：施工準備f預留、預埋f材料的采購、檢驗及保管f管道預制f管

道放線f支吊架制作、安裝f管道及附件安裝f管道試壓、清洗及吹掃f管道防腐f管

道保溫及刷標識漆

2、施工準備

A、施工前認真熟悉圖紙和相應的規(guī)范，進行圖紙會審。

仔細閱讀并理解設計說明中關于空調(diào)水管道的所有內(nèi)容，與圖紙內(nèi)容有無沖突之

處，系統(tǒng)流程圖與平面、剖面圖有無不符之處，設計要求與現(xiàn)行的施工規(guī)范有無差別等。

熟悉管道的分布、走向、坡度、標高，并主動與結構、裝飾、通風、給排水、電氣

專業(yè)核對空間使用情況，及時提出存在的問題并做好圖紙會審記錄。

第2,貢共663

B、編制施工進度計劃、材料進場計劃及作業(yè)指導書，

C、對施工班組進行施工技術交底，方式是書面交底和口頭

交底，使班組明確施工任務、工期、質(zhì)量要求及操作工藝。

交底可根據(jù)進度進行多次，隨時指導班組最好地完成安裝

任務。

D、根據(jù)現(xiàn)場情況配置機械設備，計量器具及勞動力計劃。

E、材料采購、進場、檢驗及保管程序如下：

材料需用量計劃一采購計劃一材料入庫前的檢查一入庫一出庫自檢f二次搬運一

使用前的班組自檢一使用

所用管材必須具有質(zhì)量證明書、合格證等資料，閥門等管道附件本體上必須有完好無損

的銘牌。

管道和管件進入現(xiàn)場經(jīng)自檢合格后，及時填寫材質(zhì)報檢單，向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)檢查

合格后，方可使用。

進場的材料堆放整齊，規(guī)格、型號、材質(zhì)要分清，每一種材料必須掛牌，注明規(guī)格、名

稱、材質(zhì)并建立臺帳，做到賬、物、卡相符，收發(fā)手續(xù)完整。堆放中要有防止管材變形

的措施，不能堆碼過高。

管道、管件、閥門等在搬運、安裝過程中要輕拿輕放，禁止扔摔等方式搬運。

管道在驗收及使用前進行外觀檢查，其表面符合下列要求：

無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷；

無超過壁厚負偏差的銹蝕、凹陷及其它機械損傷；

有材質(zhì)證明或標記。

閥門的型號、規(guī)格符合圖紙及設計要求，安裝前從每批中抽查10%進行強度和嚴密性

試驗，在主干管上起截斷作用的閥門逐個進行試驗，并報監(jiān)理驗收。同時閥門的操作機

構必須開啟靈活。

第怨員共663

手動試壓泵

排氣閥門

壓力表受試閥門（同批）//

/

--------/\4

T乂XXX

3、管道預制

為了提高施工效率，加快施工進度，保證施工質(zhì)量，在熟悉圖紙及現(xiàn)場的基礎上,

根據(jù)工程進度計劃的要求組織安排，在預制場地集中進行預制。

A、預制程序

B、技術要求及預制方法

預制前先按設計圖紙沒計的管線，確定可行的具體的預制件品種及長度：預制的半

成品要標注清楚編號，分批分類存放，運輸和安裝過程中要注意保護預制件，以便對號

安裝正確。

根據(jù)圖紙設計的材質(zhì)、管徑和壁厚，進行鋼管的預先選擇和檢驗，矯正管材的平直

度，整修管口。采用砂輪切割機與割管機切割，管子切割時注意切口的位置，管子端面

要求平整，無裂紋、無毛刺。

在管道上直接開孔焊接分支管道時，切口的部位須用校核過的樣板畫定，用氧快焰

切割，完畢后要用鏗刀或砂輪磨光機打磨掉氧化皮與熔渣，使端面平整。

第26天共打貢

為了盡量減少固定焊口的焊接量，將鋼管及管件（成品供應）在地面預制成管道組

成件，管道組成件預制的深度以方便運輸和吊裝為宜。

焊接

壁厚＞4毫米的鋼管在焊接前要開坡口（坡口型式見下表），開坡口使用坡口機，需

除凈表面氧化層，坡口不得有裂紋、夾層等缺陷，坡口內(nèi)外表面要清理干凈；

管道焊縫應有加強面高度和遮蓋面寬度，具體尺寸見下表。焊縫處不得有裂紋、央

渣、氣孔、砂眼等缺陷；

焊縫尺寸要求:

厚度（毫米）2?34?67?10焊縫型式

無

焊縫加強高度（mm）1-1.51.5?2........二-----■二二一一—

坡

口

焊縫寬度（mm）5~67?9

勿勿^勿勿勿

有

焊縫加強高度（mm）1.5-22

坡切勿■勿勿

口

焊縫寬度（mm）蓋過每邊坡口約2毫米

坡口尺寸要求:

接頭

對口型式接頭尺寸（毫米）備注

名稱

管子壁厚間隙鈍邊坡口角

對接度（度）

V型6CPa

第27貢線66K

坡口5?81.5?]?60?706W4毫米

8?2.52?1.560?65管子對接

1231?如能保證

1.5焊透可不

開坡口

焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2亳米，并不得將支管插入主管的

管孔中。分支管管端應加工成馬鞍形。

管道坡口要求表面整齊、光潔，不合格的管口不得進行對口焊接。

管道對口時外壁必須平齊，用鋼直尺緊靠一側管道外表面，在距焊口200m另一側

管道外表面處測量，管道與管件之間的對口，也要做到外壁平齊。

鋼管對好口后進行點固焊，點固焊與第一層焊接厚度一致，但不超過管壁厚的

70%,其焊縫根部必須焊透，點焊位置均勻?qū)ΨQ。點焊長度和間距如下表：

鋼管接口點焊長度和點數(shù)

管徑DN(m)點焊長度（m）點焊點數(shù)（處）

80?15015?303

200?30040?504

350?50050?605

手上電弧焊焊條采用H4303電焊條，使用前按說明書進行烘烤。

采用多層焊時，在焊下一層之前，將上一層的焊渣及金屬飛濺物清理干凈。各層引

弧點和熄弧點均錯開20mm。

焊縫均焊滿，焊接后立刻將焊縫上的焊渣、氧化物清除。

焊縫外觀檢驗：焊縫表面須完整，高度不低于母材表面并與母材圓滑過度，焊縫寬

度超出坡口邊緣2?3mm。

法蘭連接

法蘭與管道焊接連接時，插入法蘭盤的管子端部距法蘭盤內(nèi)端面為管壁厚度的

1.3~1.5倍，便于焊接。焊接法蘭時，保證管子與法蘭端面垂直，里外施焊。法蘭

的襯墊不得突入管內(nèi)，緊固螺栓要按對稱十字形順序，分兩次或三次擰緊，保證法蘭襯

墊受力均勻，同時保證法蘭的嚴密性，擰緊后以露出螺母兩扣螺紋為宜。

第2g貢共663

絲接

管子絲扣采用機械套也，管徑DN25mm以上要分兩次進行套絲，不可一次套成，管

子螺紋要規(guī)整，不得有斷絲或缺絲現(xiàn)象。安裝螺紋管件要按旋轉方向一次裝好，不得倒

向。安裝后，外露2?3扣螺紋，并清除剩余填料，時外露螺紋涂樟丹防銹漆防腐。管

道螺紋連接時，在管子的外螺紋與管件或閥件的內(nèi)螺紋之間加油麻，先將麻絲抖松成薄

而均勻的纖維，從螺紋的第二扣開始沿螺紋方向進行纏繞，纏繞好后表面沿螺紋方向涂

白厚漆，然后擰上管件，再用管鉗收緊。填料纏繞要適當，不得把厚漆、麻絲從管端下

垂擠入管腔，以免堵塞管路。

4、管道放線

A、放線程序：

第2。貢共663

B、管道放線由總管到干管再到支管放線定位。放線前逐層

進行細部會審，使各管線互不交叉，同時留出保溫及其它

操作空間。

C、空調(diào)水管道在室內(nèi)安裝以建筑軸線定位，同時又以墻柱

為依托。定位時，按施工圖確定的走向和軸線位置，在墻

（柱）上彈畫出管道安裝的定位坡度線，冷熱水坡度為

0.003,凝結水管道坡度不小于0.01,坡度線宜取管底標高

作為管道坡度的基準。

D、立管放線時，打穿各樓層總