《CEO財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》課件

企業(yè)CEO的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)本次培訓(xùn)將全面介紹企業(yè)CEO所需掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能,幫助您更好地把控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,提升決策水平。課程介紹全面掌握財(cái)務(wù)管理技能幫助CEO掌握財(cái)務(wù)管理的基本原理、實(shí)踐技能和前沿趨勢(shì)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平增強(qiáng)CEO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的洞察力,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)、新方法,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。培養(yǎng)卓越的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力助力CEO成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家和價(jià)值創(chuàng)造者。課程目標(biāo)專業(yè)知識(shí)提升通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn),幫助CEO掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,提高管理水平和決策能力。實(shí)踐操作訓(xùn)練安排大量案例分析和實(shí)操練習(xí),培養(yǎng)CEO運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。方案制定指導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為CEO規(guī)劃切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理策略,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分,涉及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的規(guī)劃、組織、指揮和控制。主要包括會(huì)計(jì)核算、成本管理、預(yù)算管理、資金管理和投融資決策等關(guān)鍵領(lǐng)域。良好的財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)基本原理賬務(wù)記錄會(huì)計(jì)的基本職責(zé)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的賬務(wù)記錄和報(bào)表編制。財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)需要運(yùn)用復(fù)式記賬、成本核算等方法對(duì)企業(yè)的收支、資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。審計(jì)檢查會(huì)計(jì)還負(fù)責(zé)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和完整性。會(huì)計(jì)報(bào)表分析會(huì)計(jì)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等基本報(bào)表進(jìn)行全面分析,可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流情況,為管理層制定決策策略提供依據(jù)。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況,包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,包括收入、費(fèi)用和利潤(rùn)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的情況,可分析企業(yè)的現(xiàn)金流狀況成本管理精益生產(chǎn)通過(guò)精益生產(chǎn)理念優(yōu)化工藝流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。全面預(yù)算管理制定全面的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)各種成本進(jìn)行合理分配和控制。降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,實(shí)施批量采購(gòu)等措施降低采購(gòu)成本。優(yōu)化生產(chǎn)布局優(yōu)化生產(chǎn)線布局,提升設(shè)備利用率,減少人力和運(yùn)輸成本。預(yù)算管理1預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定全面預(yù)算方案2預(yù)算執(zhí)行明確各部門(mén)責(zé)任并嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算實(shí)施情況3預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對(duì)變化4預(yù)算考核評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果并持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,通過(guò)科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,可以有效控制成本,提高資金利用效率,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),預(yù)算管理還可以增強(qiáng)各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)和協(xié)同配合,提高整體經(jīng)營(yíng)效率。現(xiàn)金流管理了解現(xiàn)金流現(xiàn)金流代表企業(yè)收支的實(shí)際狀況,能反映公司的財(cái)務(wù)健康程度和償債能力。掌握現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。科學(xué)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的合理預(yù)測(cè),可以幫助企業(yè)提前做好資金籌措和調(diào)度,避免資金缺口。運(yùn)用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的現(xiàn)金收支情況。優(yōu)化現(xiàn)金流管理采取有效措施,如縮短回款周期、減少存貨和應(yīng)收賬款等,可以提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率,增強(qiáng)公司的償付能力。增強(qiáng)現(xiàn)金流靈活性保持適度的現(xiàn)金儲(chǔ)備,合理安排短期與長(zhǎng)期融資,確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的不確定性。融資管理融資渠道包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等多種方式。選擇合適的融資渠道需要綜合考慮公司的資金需求、融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。投資回報(bào)合理的融資策略能夠?yàn)楣編?lái)更好的投資回報(bào)。需要平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益,選擇最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金流管理通過(guò)融資活動(dòng)獲得的資金需要與公司的現(xiàn)金流需求相匹配,保證公司的流動(dòng)性和償債能力。投資決策明確投資目標(biāo)確定投資的目的是否為增值、收益還是滿足特定需求。分析市場(chǎng)環(huán)境密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡投資的預(yù)期收益與可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。制定投資方案根據(jù)目標(biāo)和分析選擇合適的投資項(xiàng)目并制定實(shí)施計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性和定量相結(jié)合的方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。制定策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平采取規(guī)避、降低、分散或轉(zhuǎn)移等應(yīng)對(duì)措施,制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。監(jiān)控預(yù)警建立持續(xù)監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),降低潛在損失。稅務(wù)籌劃合法節(jié)稅利用各種稅收優(yōu)惠政策,合理安排公司的經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng),在合法合規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化。整體規(guī)劃結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,制定全面的稅務(wù)籌劃方案,涵蓋收入、成本、資產(chǎn)、投資等各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到整體優(yōu)化。合規(guī)申報(bào)確保公司的稅收申報(bào)符合法律法規(guī),及時(shí)、準(zhǔn)確地繳納各項(xiàng)稅費(fèi),避免因申報(bào)錯(cuò)誤而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制內(nèi)部控制體系建立健全的內(nèi)部控制體系,可以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)管理效率。包括組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分、內(nèi)部監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),制定相應(yīng)的控制措施,確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。如財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域。信息披露建立信息披露機(jī)制,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向利益相關(guān)方披露公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,提高信息透明度。監(jiān)督檢查制定內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督機(jī)制,定期評(píng)估內(nèi)控制度的有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,不斷完善內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃1明確企業(yè)愿景和目標(biāo)制定清晰的財(cái)務(wù)愿景和長(zhǎng)期目標(biāo),與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。2分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略。3優(yōu)化資源配置和資金流向根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)合理配置資金,確保資金高效利用。4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控識(shí)別并預(yù)防各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急機(jī)制確保財(cái)務(wù)安全。價(jià)值管理價(jià)值管理是一種全面的管理方法,旨在通過(guò)提高資產(chǎn)利用效率、降低資金成本等措施,最大化企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值和股東價(jià)值。這需要企業(yè)從戰(zhàn)略、流程、人員等方面進(jìn)行全面優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造與增值。有效的價(jià)值管理可以幫助企業(yè)更好地評(píng)估投資回報(bào),合理配置資本,提升財(cái)務(wù)靈活性,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理技能,需要全面掌握相關(guān)原理和方法。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析2019年2020年2021年通過(guò)分析近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我們可以看出公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì),同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率也保持在合理水平,表明公司的財(cái)務(wù)狀況較為良好。接下來(lái)我們需要進(jìn)一步深入分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況,為公司的未來(lái)發(fā)展提供決策支持。財(cái)務(wù)報(bào)告編制1收集資料首先需要收集企業(yè)的各種會(huì)計(jì)憑證、賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2分類匯總將收集的數(shù)據(jù)按照會(huì)計(jì)科目和報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總。3編制報(bào)表根據(jù)匯總數(shù)據(jù)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。4審核修訂對(duì)編制的報(bào)表進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。5披露發(fā)布最終將經(jīng)審核的財(cái)務(wù)報(bào)告按要求對(duì)外披露發(fā)布。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用戰(zhàn)略支持管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),通過(guò)預(yù)算、成本控制、投資評(píng)估等分析,幫助管理層制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)可以深入分析各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,提升企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)效率?？?jī)效改善管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)績(jī)效,并為管理層提供針對(duì)性的建議,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改善。集團(tuán)管控在集團(tuán)企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面發(fā)揮重要作用,提升集團(tuán)整體管理水平。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估15%營(yíng)收增長(zhǎng)率20%毛利率8.5資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率12%ROE資產(chǎn)收益率全面、準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析有助于識(shí)別問(wèn)題、制定對(duì)策并提升企業(yè)價(jià)值。高管需掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具和方法系統(tǒng)評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理軟件采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化管理和分析,提高工作效率和決策支持能力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化利用圖表、儀表盤(pán)等可視化手段,可以更直觀地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),便于管理層快速把握運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)信息集成通過(guò)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和跨部門(mén)協(xié)作,提高財(cái)務(wù)管理的敏捷性。財(cái)務(wù)信息安全構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)信息安全體系,可以確保企業(yè)敏感財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性,防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)整合1戰(zhàn)略協(xié)同通過(guò)并購(gòu)整合實(shí)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),創(chuàng)造新的增長(zhǎng)動(dòng)力。2文化融合重視并購(gòu)后的文化整合,促進(jìn)兩家企業(yè)的文化互鑒與共融。3運(yùn)營(yíng)整合協(xié)調(diào)整合雙方的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)架構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。4資源整合充分整合雙方的資產(chǎn)、人力、技術(shù)等資源,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)財(cái)務(wù)管理全球化視野跨國(guó)企業(yè)需要了解不同國(guó)家的法律、稅務(wù)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)則。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理匯率波動(dòng)會(huì)影響跨國(guó)公司的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤(rùn),需要采取有效的對(duì)沖策略。資金管理協(xié)調(diào)跨國(guó)公司要有效管理分散在不同國(guó)家的資金,平衡各子公司的資金需求。合并報(bào)表編制合并不同國(guó)家的會(huì)計(jì)報(bào)表需遵循國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,規(guī)避匯率和差異影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理中小企業(yè)需要靈活高效的預(yù)算管理,根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況制定動(dòng)態(tài)預(yù)算,合理分配資金。現(xiàn)金流管理中小企業(yè)現(xiàn)金流靈活多變,需要密切監(jiān)控收支情況,保證現(xiàn)金流充足。融資渠道了解多元化的融資方式,如銀行貸款、股權(quán)融資、供應(yīng)鏈融資等,適時(shí)調(diào)整融資策略。稅務(wù)管理中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)關(guān)注稅收政策變化,積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法合規(guī)地降低稅負(fù)。非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理1收支平衡非營(yíng)利組織需要謹(jǐn)慎管理收支,確保資金用途符合組織宗旨,并保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。2透明度與責(zé)任定期公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告,讓捐贈(zèng)人和社會(huì)了解資金使用情況,提高組織的公信力。3募捐與配置通過(guò)多元化的籌資渠道,合理分配資源,滿足各類項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的需求。4風(fēng)險(xiǎn)管控建立健全的內(nèi)部控制體系,有效管理各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保組織可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)科技行業(yè)科技公司面臨著快速迭代、融資需求大等獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。需要關(guān)注研發(fā)投入、利潤(rùn)率管理、現(xiàn)金流及融資策略等關(guān)鍵指標(biāo)。制造業(yè)制造企業(yè)需要應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈管理等問(wèn)題。重點(diǎn)關(guān)注成本控制、庫(kù)存管理、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。零售行業(yè)零售業(yè)普遍利潤(rùn)率較低,需要嚴(yán)格控制費(fèi)用。重點(diǎn)關(guān)注銷售收入、毛利率、存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。服務(wù)行業(yè)服務(wù)型企業(yè)需要妥善管理人工成本。關(guān)注銷售毛利率、人工成本占比、現(xiàn)金流等指標(biāo)來(lái)提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)。財(cái)務(wù)倫理與合規(guī)誠(chéng)信合規(guī)遵循財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī),建立完善的內(nèi)部控制制度,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。社會(huì)責(zé)任充分考慮財(cái)務(wù)決策對(duì)相關(guān)利益方的影響,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,注重可持續(xù)發(fā)展。信息披露提高財(cái)務(wù)信息披露的透明度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的公開(kāi)性和問(wèn)責(zé)制,維護(hù)投資者合法權(quán)益。職業(yè)道德提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)他們的職業(yè)操守和倫理意識(shí),樹(shù)立企業(yè)良好形象。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析,提高決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。全流程數(shù)字化采用云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù),實(shí)現(xiàn)從預(yù)算、報(bào)銷到資金管理的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？?jī)效管理創(chuàng)新建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)KPI體系,實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)防控智能化利用大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。財(cái)務(wù)管理案例分享讓我們一起探討幾個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理案例,從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。這些案例涵蓋了不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè),揭示了卓越的財(cái)務(wù)決策如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。通過(guò)分享這些具體實(shí)踐,我們希望為各位CEO提供可復(fù)制的財(cái)務(wù)管理策略,幫助您的企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程總結(jié)與討論知識(shí)分享在課程的最后部分，我們鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論,分享學(xué)習(xí)心得和實(shí)踐應(yīng)用的思考,增進(jìn)彼此的了解和交流。學(xué)習(xí)總結(jié)討論環(huán)節(jié)讓學(xué)員梳理本次培訓(xùn)的主要收獲,對(duì)課程內(nèi)容和教學(xué)方式進(jìn)行反饋,為未來(lái)的改進(jìn)