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組織發(fā)展階段及人力資源要求組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律股東價值形態(tài)精英價值形態(tài)客戶價值形態(tài)利益相關(guān)者價值形態(tài)進化直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能型事業(yè)部型矩陣型流程型組織結(jié)構(gòu)蛛網(wǎng)型網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的演變以“人格”為基礎(chǔ)人崗匹配行為匹配難易匹配特征匹配以“工作”為基礎(chǔ)以“職位”為基礎(chǔ)以“能力”為基礎(chǔ)進化工作族職位族素質(zhì)族不同發(fā)展階段對于人力資源的要求企業(yè)形態(tài)人力資源體系薪酬管理績效管理培訓管理招聘管理工作重點股東價值形態(tài)沒有必要，也沒有土壤靈活薪酬，雇主薪酬可不作績效或目標管理針對性培訓及時招聘“快”字當頭，人事管理為主精英價值形態(tài)有必要，但未必有土壤規(guī)范性薪酬，等級薪酬，薪點制，傳統(tǒng)薪酬指標體系為核心的績效管理二級評估培訓體系高效招聘和人才評價“補”字當頭，人力資源模塊成熟客戶價值形態(tài)有必要，也有土壤績效和能力導向的薪酬，能力薪酬，彈性薪酬過程管理為核心的績效管理KPI和OKR人才梯隊建設(shè)，企業(yè)培訓學院人才測評技術(shù)為核心的
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